职业化建设方案
军人职业化工作方案
军人职业化工作方案背景随着国防建设的快速发展和现代化的需要，军队对于军人的素质和能力要求越来越高。
其中职业素养的提高尤为重要，这也是实现军人职业化的关键。
军人职业化建设是军队现代化建设中的一个重要领域，也是军队建设的基础和内核。
如何促进军人职业化水平的不断提高？本文将从几个方面探讨并提出实施方案。
工作方案1. 完善培训体系职业素养的提高需要有系统的培训。
军队需要建立健全的培训机制和体系，重视职业化培训和训练，将培训联系到实际工作中。
在培训内容上，针对军人的职业特点，应设立军事法律、军事文化、军事理论、军事技术等模块，并配备专业的培训师资。
培训内容的军事化、实践化和针对性需要得到充分考虑。
2. 建立考核评估体系考核和评估是提升军人职业化水平的有效途径。
军队需要建立符合职业化培训要求的考核和评估体系，包括综合考评、职称评定等多个维度。
对于不同职业类型的军人，应有相应的考核标准和评价指标。
同时，军队还要开展职业化考核培训，提高军人自我评估、自我管理和自我提高的能力。
3. 加强实战化训练军队的职业化水平需要在实战中得到检验。
为了实现军人的职业化建设，需要将实战化训练贯穿于培训和考核的过程中。
针对不同兵种和职业，可制定相应的实战化训练计划和考评标准。
建立实战化训练基地和模拟演练平台，提高军人的实战能力和应变能力。
4. 加强组织领导和推进军队对于职业化建设的领导和推进十分重视。
需要在组织上加强军人职业化建设的领导和管理，制定相关工作方案，配备专职人员，建立职业化建设的监督评估机制。
同时，加强对于军人职业化建设的宣传和推广，增强军人的职业化意识和认识，激发军人的职业愿望和职业信念。
结论通过完善培训体系、建立考核评估体系、加强实战化训练和加强组织领导和推进，军队可以有效提高军人的职业化水平和工作能力，实现军队现代化建设和军事实力的快速提升。
职业化进程设计方案
职业化进程设计方案随着社会的迅速发展，职业化进程已经成为各行各业发展的必经之路。
职业化不仅仅意味着专业化、技能化，更是意味着管理化、制度化，是企业稳健发展的内在要求。
为此，在实现职业化进程的过程中，设计方案显得尤为重要。
本文将深入探讨职业化进程设计方案的内容和步骤，以期为企业的职业化进程提供有价值的参考。
一、职业化进程设计方案的内容1、明确企业目标与宏观战略职业化进程的设计必须从企业的宏观层面进行规划，对企业未来的目标、定位、市场竞争等方面进行全面的分析和探讨，并制定相应的战略和方案。
这是职业化进程设计的基础，也是职业化进程实施的前提。
2、分析业务流程，厘定职能职责职业化进程是指在业务流程中通过产生专业管理层、制定相关制度规范、建立专业技能评估体系等手段，使企业内部达到职业化，提高管理水平和企业竞争力。
因此，在职业化进程设计方案中，需要对企业业务流程进行全面深入的分析，如分别制定生产、营销、品质、物流、采购等职能部门的工作流程，进而对各部门的职能、职责进行厘定和优化。
3、制定相关制度规范相应细化的制度规范是职业化进程的重要内容之一，目的是确保管理水平的提高以及保证企业整体运作的可靠性。
在制度规范的制定中，需注重突出职业化要求，例如：制度化的人事管理模式、科学化的培训开发模式，制定相关工作流程，规定审批流程，保障员工权益等方面都需要有具体的要求。
4、建立专业技能评估体系针对不同的职能部门，建立相应的技能评估标准和考核制度，从而确保企业员工的专业技能水平获得有效提升，进而达到企业内部职业化的目的。
二、职业化进程设计方案的步骤1、职业化进程设计团队组建职业化进程设计的复杂性决定了它的设计必须纵向整合组织内各部门、横向跨越各级层次的行政管理；而这种跨部门，跨层次、跨领域的设计完成，需要一个相对专业化和高效的设计团队来保证。
企业需要招募一些职业化项目管理人员，确保职业化进程的设计和实施都是有秩序和计划的。
城市社区工作者职业体系建设实施方案
城市社区工作者职业体系建设实施方案为加快推进城市社区治理体系和治理能力现代化，建设一支结构合理、素质优良、群众满意的专业化、职业化社区工作者队伍，根据有关文件精神，现就加强我县城市社区工作者职业体系建设提出如下实施意见。
一、总体要求（一）指导思想。
认真落实推进基层治理体系和治理能力现代化要求，加快推进市域社会治理现代化建设。
坚持以巩固执政基础、增强社区治理和服务能力、增进群众福祉为出发点和落脚点，推动建设专业化、职业化社区工作者队伍。
完善社区工作者“进、管、考、出”工作机制，拓宽社区人才来源，优化社区工作者队伍结构，健全科学薪酬体系，为构建“社联建、多元共治”的城市基层治理格局提供坚强保障。
（二）目标任务。
健全完善职业资格认证制度、教育培训制度、管理考核制度、保障激励制度等社区工作者管理制度体系，打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的高素质社区专职工作者队伍。
到2025年底，形成一支以中青年为主体的社区工作者队伍，具有大专及以上学历的社区工作者力争达到90%以上，社区工作者中持有社会工作者职业资格证书占比达60%以上。
二、坚持选优配强本意见所称城市社区工作者是指经依法依规选任或面向社会公开招聘的，在本县城关镇社区组织、居委会直接从事社区服务和管理（含网格服务和管理），由财政承担全部经费保障的全日制工作人员，依岗位分为正职、副职、一般工作人员三类。
（一）强化领导。
加强对社区工作者的领导，引导社区工作者旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
把社区工作者队伍建设纳入管干部人才队伍建设总体规范，进行梯队建设、分类培养。
强化组织领导把关作用，规范社区“两委”换届选举，全面推行社区组织书记通过法定程序担任社区居民委员会主任、“两委”班子成员交叉任职。
注重在社区工作者中培养、发展员，不断提升社区工作者中员人数比例。
大力提升社区工作者队伍能力和素质，促进城市基层建标准化、规范化、信息化建设。
企业员工职业化训练整体解决方案
企业员工职业化训练整体解决方案随着经济的不断发展，人们对于企业员工的需求也在不断的提高和变化。
企业和员工都需要不断地学习和提高自己，以满足市场的需求。
因此，企业员工职业化训练整体解决方案也逐渐成为了企业发展中必不可少的部分。
企业员工职业化训练整体解决方案是指企业为员工提供的综合性培训计划，以提高员工的工作效率、专业技能和职业素养等方面的能力。
这一方案通常需要结合企业的具体情况和员工的需求来制定，并且需要不断地更新和完善，以适应市场和员工需求的不断变化。
关于企业员工职业化训练整体解决方案的实施，需要从以下几个方面入手：一、职业导向性企业员工在进行职业化训练之前，需要有一个清晰的职业目标和发展方向。
因此，在制定企业员工职业化训练整体解决方案时，需要结合员工的职业规划和企业的业务需求，确定员工的职业提升路径和培养方向，以帮助员工在职业道路上快速发展。
二、多元化的培训方式企业员工职业化训练整体解决方案需要多元化的培训方式，包括在线学习、面对面培训和实践操作等不同形式的培训方式，以满足不同员工的学习需求。
三、知识点重视企业员工职业化训练整体解决方案需要重视专业知识的传授和培养。
企业应当根据员工的职业需求和企业的业务实际，制定适当的课程体系和培训计划，帮助员工全面掌握所需的专业知识。
四、实践操作的重要性企业员工职业化训练整体解决方案需要强调实践操作的重要性。
培训的过程中，需要让员工通过实践操作来深入学习和掌握专业知识，同时也能够让员工更加深入地理解企业业务和工作流程，从而提高工作效率和工作质量。
五、职业素质的提升企业员工职业化训练整体解决方案需要重视员工职业素质的提升。
提高员工的职业素质，可以让员工更好地融入企业文化，更好地适应企业的内外部工作环境。
同时，也能够让员工更好地与客户进行沟通和合作，提高客户满意度。
六、长期维护企业员工职业化训练整体解决方案需要长期进行维护。
企业应当鼓励员工进行长期学习，提供工作学习支持和培训机会，让员工能够不断学习和更新自己的专业技能，从而保持竞争力。
员工职业化与任职资格评价实施方案
通过任职资格评价，员工可以明确自身在职业发展上的不足和差距， 从而激发自我提升的动力和积极性。
促进企业人才队伍建设
任职资格评价能够为企业选拔和培养优秀人才提供有力支持，有助 于企业建立高素质、专业化的人才队伍。
员工职业化与任职资格评价的协同发展
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建立完善的评价体系
企业应建立完善的员工职业化与任职资格评价体 系，确保评价结果的客观、公正和有效性。
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进行任职资格评价
按照评价标准对员工进行任职资格评 价，识别员工的优势和不足，提出改 进建议。
实施计划
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第一阶段
制定实施计划和评价标准（ 1-2个月）。
第二阶段
开展培训与辅导（3-4个月） 。
第三阶段
进行任职资格评价（5-6个月 ）。
第四阶段
反馈与调整（7-8个月）。
实施效果评估
成功案例分享
挑选出实施方案中成功的案例， 进行分享和推广，以激励其他员 工积极参与职业化建设和任职资
格评价。
展望
持续改进方案
根据总结的经验教训和效果评估结果，对实施方案进行持续改进和 优化，提高方案的针对性和有效性。
扩大实施范围
在取得一定成效后，逐步将员工职业化与任职资格评价实施方案推 广到更广泛的范围，覆盖更多的员工和部门。
改进管理措施
根据评估结果，对管理措施进行改进 和优化，提高员工的工作效率和满意 度。
总结与展望
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总结
实施方案效果评估
对员工职业化和任职资格评价实 施方案的效果进行全面评估，包 括方案的执行情况、员工反馈、
业绩提升等方面。
经验教训总结
军人职业化工作方案
军人职业化工作方案背景当前，随着军队现代化建设的深入发展和国家安全形势的复杂多变，军人职业化建设已经成为军队建设的重要任务，也是推进军队现代化转型的必然要求。
如何做好军人职业化建设工作，成为军队各级领导和广大官兵思考和探索的课题。
目标实现军事职业化、军人职业化、现代化建设目标。
方案加强培训和教育，提高争胜本领和战斗力军事职业化的关键在于实战能力，因此应加强现代化实战化海陆空军训练和对标练兵，提升部队实战能力。
军人职业化是一种全方位、系统性的职业模式，必须在各个方面加强个人素质、能力培训和职业道德教育，培养士兵素质养成意识，刻苦训练，提高职业精神，形成向上向好的从军文化，打造现役军人职业认同度高、纪律态度好、岗位作风好的优秀队伍。
完善干部选拔和管理制度，提高领导素质和管理水平现代化建设的核心在于管理创新，军队要加强干部选拔和管理制度改革。
首先，要坚持德才兼备选人的标准，推动干部选拔工作更为科学化、规范化和有效化。
其次，要注重干部培训和教育，提高他们的领导素质和管理水平，培养具有系统性、创造性和战略性的管理人才，推动军队现代化建设。
积极推进现代化武器装备研发和升级现代化装备是保障军事职业化和现代化建设的重要支撑，军队要不断推进现代化武器装备的研发和升级，使其更适应多样化作战需求，更好地保证部队的作战效能和士兵的生命安全。
同时，应建立完善的武器装备管理制度，加强武器装备维修和保养，提高武器装备的使用效率。
实施措施建立职业化培训制度建立职业化培训制度，明确军人职业化培训的目标和要求，形成从干部到士兵全员参与的培训体系，使部队能够始终保持专业化、现代化、科技化水平，紧密结合现代化装备作战需求，优化部队编成和建军方式。
推进军人职业化评价制度建立军人职业化评价制度，科学评价现役士兵的成长过程和职业化程度，加强职业化培训的跟踪和管理，及时发现和解决问题，确保全员职业化和战斗力的持续提升。
加强军队现代化建设积极推进军队现代化建设，推进信息化建设和战略转型，实现从地区防御型向联合作战型、制胜型转变。
(完整版)辅导员队伍建设方案
郑州交通职业学院2011 —2012 学年辅导员队伍建设方案为了深入学习落实《普通高等学校辅导员队伍建设规定》，加强我院辅导员队伍建设，提高辅导员的政治理论水平，提升辅导员的业务水平和业务能力，创建学习型的辅导员队伍，加强辅导员队伍的职业化、专业化和专家化建设，进而构建和谐健康积极向上的学生管理团队，促进我院学生管理水平再上新台阶，结合学院总体安排，制定此方案，详细内容如下：一、领导机构为保证辅导员队伍建设取得预期效果，成立领导小组，宏观指导辅导员队伍建设工作。
顾问：潘洪亮陈志红组长：王全升副组长：王涛涛和松灿成员：姚天金张长江张永学赵海发杜少杰牛艳莉王明华阮春新杨力领导小组在学生处设置办公室，具体负责辅导员队伍建设活动主任：姚天金（兼）副主任：袁立满成员：罗建峰邓杨徐玉波符桂莲赵晶桂文周刘佳赵妍刘蔚蔚徐强张良聂瑾杨文智张会见宋旋李元应王启龙二、建设主题加强辅导员队伍职业化、专业化和专家化建设三、活动时间2011 —2012 学年四、活动内容本学期辅导员队伍建设集中活动具体包括如下几个方面：（一）辅导员学历、职业资格进修要求要求现聘辅导员中大专学历人员在 2 年内，能够全部取得大学本科学历，提高知识素质；要求现聘辅导员本科学历人员在 2 年内取得高校教师资格证，能够主讲一门课程，适时晋升职称。
（二）辅导员校本培训辅导员校本培训采取学院讲师团培训模式，安排专门时间对全体辅导员开展培训，要求达到统一认识、提高技能的目标。
培训内容涉及辅导员角色定位、职业素养、学生日常管理工作、辅导员管理技能、管理艺术等，具体培训计划另行安排。
（三）辅导员经验交流交流主题：针对辅导员日常重点工作中的辅导员队伍建设、学生思想政治教育、学生心理健康教育、人文精神教育、社团活动开展、素质测评、班级文化建设、宿舍文化建设、社团文化建设等各项职责任务进行专题交流。
交流形式：各系部分别设立不同专题进行经验交流，并推荐1—2 名辅导员按专题进行全院经验交流。
职业化进程设计方案
职业化进程设计方案职业化进程设计方案在现代社会，工作岗位被越来越重视，人们对于工作的态度、对于职业规划的关注度越来越高，在这种背景下，职业化进程得到了广泛的关注和研究。
职业化进程可以理解为，通过一系列的培训、学习和工作经验，使个人逐渐成为一名专业人士，并在职业领域中占有一席之地。
在这篇文章中，将就职业化进程设计方案进行探讨和分析。
一、职业化进程目标的设定在制定职业化进程设计方案时，需要明确目标，以便于合理规划职业化进程中所需要学习、经历和积累的经验和技能。
职业化进程的目标包括以下几个方面。
1. 拓展专业知识拓展专业知识是实现职业化进程目标的重要环节，随着行业的不断发展，职业知识需要不断更新和拓展，以适应行业的新环境和新变化。
因此，在职业化进程中，需要制定学习计划，包括学习课程和培训计划，以帮助个人不断提升自己的专业知识和技能水平。
2. 构建职业网络在现代社会中，人际关系的重要性越来越大，建立职业网络是职业化进程中一个十分重要的环节。
通过建立良好的人际关系，可以获得更多的机会和资源，同时也可以增加职业发展的稳定性。
3. 提升职业素养职业素养是指一个人在职业领域中所需具备的能力和品质。
提升职业素养需要不断的自我修炼和改进，并且需要具备扎实的专业知识和较高的职业道德素养。
二、职业化进程方案的制定在制定职业化进程方案时，需要综合考虑多个方面因素，包括行业发展、个人能力、职业需求等。
下面将从四个方面对职业化进程方案进行分析。
1. 了解行业发展趋势在职业化进程中，需要不断了解所处行业的发展方向和变化，不断更新自己的专业知识和技能水平。
为此，可以通过参加行业会议、阅读行业报刊、了解行业动态等途径获取相关信息，以及参加行业协会和专业组织等，接触同行业的专业人士，广泛交流，增强行业感知。
2. 制定学习计划和培训计划在职业化进程中，学习和培训是提升专业知识和技能的重要途径。
制定学习计划和培训计划时，需要考虑个人能力和需求，同时也需要关注行业的发展趋势和需求，制定可行和符合实际的计划。
军人职业化工作方案
军人职业化工作方案背景随着国家国防建设的不断加强，军队建设也得到了空前重视。
中国军队现在正处于转型期，不断优化现代化建设，提高国防科技水平和军人素质，更好地适应信息化时代的国防需求。
为推进军队职业化建设，制定一份合适的军人职业化工作方案显得尤为重要。
目的本文档旨在制定出合理、具体的军人职业化工作方案，保证军人职业化建设工作有条不紊、持续健康发展，满足当前国防和军队建设的需要。
内容1. 军人职业化建设的规划制定军人职业化建设的长远规划，结合国家国防和军队现代化建设需要，制定出有针对性的措施。
要重视对军人在职业上的规划和能力提升，制定出具体的标准和考核体系。
2. 军人职业化培训建立完善的职业化培训体系，包括基础培训、岗位培训、中高级培训和综合素质提升培训等，为军人职业生涯的各个阶段提供支持。
要注重实践环节，提高培训质量，提高军人的实际操作能力。
3. 军人职业晋升制定出明确的职业晋升制度和规定，根据军人的工作表现、能力和素质等因素进行评估和晋升。
要提高职业晋升的透明度和公平性，让更多有能力、有才干的军人得到认可和奖励。
4. 军人职业化培育采取措施培养和培育一批优秀的军人，为军队的事业长远、健康发展奠定坚实的基础。
力求培养出担当重任、作风过硬、业务精湛、敢于创新的专业化人才。
5. 军人职业化管理建立完善的职业化管理体系，包括招聘、选拔、考核、激励和退出机制等，培养一支有能力、有激情、有担当的精英队伍。
要注重人性化管理，充分体现尊重和关心军人的优良传统。
结论本文档制定了一份合理、具体的军人职业化工作方案，旨在为军事建设提供更好的人才保障。
通过不断完善和实施，将有助于推进中国军队现代化建设，提高军人素质和国防实力，进一步确保国家长治久安的局面。
高素质专业化队伍建设方案
高素质专业化队伍建设方案高素质专业化队伍建设——让企业赢得更大的市场优势一、引言随着市场的日益竞争，企业需要建立高素质专业化队伍以保持竞争力和发展规模的增长。
当下的市场环境中，企业的经营模式已从过去的围绕产品、技术向围绕市场与客户需求转变。
商业操作模式的转变，使得企业越来越注重管理队伍的专业化和职业化，因此，如何打造高素质的专业化队伍，成为各大企业关注的核心问题。
二、建设方案的必要性建设高素质专业化队伍，对于企业的发展来说具有非常重要的意义。
首先，建设高素质专业化队伍将有利于加强企业人才梯队的建设。
其次，优秀的团队将不断创新和迎接市场；而专业化的团队能够为客户提供更专业的服务。
第三，专业化团队的建设方案不断地完善，企业内部的相互学习、沟通、联合合作，也是企业健康成长的保障。
三、高素质专业化队伍建设的计划1.建立明确的目标体系首先，要为团队建设设置明确的目标体系。
这个阶段的任务是明确建设的目标、细化任务以及划分实施方案。
这样的做法有助于企业寻找更准确的方向，盲目的行动虽然可以消耗一些时间和精力，但很容易让企业走偏方向。
通过建立目标体系，明确员工的职责，提高部门协作效率，从而增强企业的竞争力。
2.划分明确的团队职能团队成员的角色和职能的划分非常重要。
在职能划分时，必须体现双向平衡性，即：团队成员与个人职责的平衡，部门与团队职能的平衡，整体与个体任务的平衡。
职能制度不仅能让每一位成员明确自己的职责、避免职责冲突的发生，还能提高工作效率和职业成长。
3.不断完善培训机制一个优秀的专业团队不仅需要拥有具备专业技能与知识的员工，还必须在培训、培训和跟踪中不断加强和拓宽整个团队的发展水平。
通过与相关的培训和技能提升机构合作，以及与其他企业团队沟通与合作，不断扩展员工团队的知识。
4.合理利用奖励机制在团队建设中，合理的奖励机制不仅能提高员工的积极性和工作热情，还能起到相互学习、共同进步的作用。
对于个人的认可，可通过薪酬、福利以及晋升机会等方式来实现；对于团队的成绩，应当开展团队建设的相关活动来促进团队团结和成员间的沟通。
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xx集团
职业化建设专项工作方案
前言：
职业化建设是企业文化建设最基本的核心内容，制约与影响企业发展和竞争力的最大因素是员工队伍职业化标准和水平，职业化造就卓越服务、赢得客户、促进发展、提高竞争力。
职业化的员工也将为员工的自身成长创造更大的机会和空间。
提高员工职业化素养已成为众多企业领导者的共识，也成为职场人士提升自身的方式和方向。
为更好的提升xx雇主品牌形象，提高集团管理效率，打造职业化的员工队伍，实现事业留人、文化聚人的工作氛围，集团特组织开展此次职业化建设专项工作。
一、职业化建设专项工作重点
1.搭建系统的企业文化体系：
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
通过企业文化对公司员工的“软”约束，实现全员共同的价值观，形成良好的工作氛围及企业凝聚力，优化部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感。
现阶段的xx集团，企业文化体系还不是很系统，还未能将企业文化内容宣
贯至全员了解并认同。
大部分员工不明确企业文化的内容是什么，不明确应该共同遵守的价值观是什么，因此，搭建具有xx特色的企业文化体系，迫在眉睫，也至关重要。
具体实施方式如下：
第一步：召开高管会议，进一步提炼并明确企业文化内容，确定企业愿景、理念、价值观等；
第二步：采取多种方式在集团总部范围内，宣贯企业文化内容，保证全员熟知记忆并认同；
第三步：用职业化标准规范员工行为，统一企业精神面貌。
职业化可分为职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度及职业化的道德四个方面，现阶段，集团先从职业化的工作形象及职业化的工作态度抓起。
➢职业化的工作形象--统一着工装和工牌，保持工装整洁，工牌信息与本人相符。
➢职业化的工作态度--加强考勤及劳动纪律管理，遵守考勤时间，不迟到早退，无故离岗，履行岗位责任，不占用工作时间做与工作无关事项，不断提高工作效率与工作质量，良好工作热情；
2.改善办公环境：
集团将对办公区域环境、办公设备、设施进行全面、系统、综合的改善与提高。
从提升工作环境着手，提高员工工作的幸福感与舒适感，体现集团对的员工关怀。
具体措施如下：（请行政部补充）
➢办公区域卫生—供暧前对19楼及21楼地毯进行清，后续定期清洗。
➢办公设备设施维护—统计打印机、电话、电脑等办公设施进行统一盘点，修善维护，保证办公效率；
➢过期废弃物料回收—统计办公室各角落散落物料等用品，或二次利用或统一处理；
➢办公绿植配备—根据办公面积及员工人数，核算绿植数量，保证办公室绿化质量，对个别状态欠佳绿植进行更换；
➢调整文化墙内容—结合企业文化建设，调整文化墙内容。
二、成立职业化建设专项工作领导小组
为了更好的落实此次专项工作，集团将成立专项工作领导小组，由执行总裁担任组长，副总裁林祥担任副组长，各部门总经理及人力资源部、行政管理部员工为组员。
根据各阶段工作重点及任务的不同，由组长或副组长统一进行工作安排与部署。
三、职业化建设专项工作步聚：
职业化建设既是企业的一项长期的战略任务，也是企业的一项长期的工作，只有循序渐进、持之以恒，一步一个脚印的扎实推进，才能保证稳步、持续提升。
此项工作将分三个阶段推进：
第一阶段：统一思想，提升认知，形成共识
首先，集团高管要充分认清集团职业化建设的重要性及必要性，统一思想，高度重视。
只有高管先重视起来，并身体力行，才能带动全集团员工的重视与认可。
其次，集团高管要充分理解企业文化的精髓与核心，不仅能说出企业文化包含的内容，更要能讲的明白其深刻含义及对工作的指导意义。
最后，集团初步形成全员了解企业文化、全员学习企业文化、全员熟知企业文化的氛围，用企业文化约束自身行为，向职业化迈进。
第二阶段：明确标准，查找差距，制定措施
各部门结合本部门工作特点，明确职业化标准，老员工向新员工传递职业化标准，上级向下级传递职业化标准、集团向分公司传递职业化标准。
各层面均对照标准查找自身存在的不足，并制定改进方法和措施。
集团通过创造良好的工作环境，畅通的意见与建议反馈机制，不断提高人性化管理水平，同时开展严格的专项检查，帮助、督促各部门查找差距，有的放矢的提升职业化水平。
第三阶段：全面铺开，齐抓共建，营造氛围
把打造职业化员工队伍作为企业建设的重要工作纳入议事日程，融入企业各项工作之中，通过不断完善企业文化建设，实现企业文化入眼、入脑、入心并最终入行。
通过建立、健全规章制度、行为规范等和工作加强员工职业化技能、素养的锻炼和培养，从集团至各分公司，全方位营造进取向上的良好文化氛围。
四、职业化建设专项工作执行安排表：
1.时间：2014年11月3日至2014年11月6日；（半周）
内容：1）工作组召开专题会议，确定此项工作方案及细节。
2）行政部牵头检查员工职业化的相关工作，重点在工作形象及工作态度。
（持续）
2.时间：2014年11月6日（半周）
内容：1）人力资源部在集团范围内发布“关于xx集团开展职业化建设专项工作的通知”。
2）行政部牵头检查员工职业化的相关工作，重点在工作形象及工作态度。
（持续）
3.时间：2014年11月10日至16日（一周）
内容：1）人力资源部牵头，召开至少二至三次高管会议，进一步提炼并明确企业文化内容，确定企业愿景、理念、价值观等；2）行政部牵头检查员工职
业化的相关工作，重点在工作形象及工作态度。
（持续）3）行政部落实办公环境改善等项工作；（持续）
4.时间：2014年11月17日至23日（一周）
内容：1）人力资源部牵头，召开一次高管会议，学习企业文化相关内容；
2）人力资源部将企业文化最终内容，发至集团及各分公司。
集团各部门及各分公司自行组织学习，随时沟通意见与建议；
3）行政部牵头检查员工职业化的相关工作，重点在工作形象及工作态度；（持续）
4）行政部落实办公环境改善等项工作；（持续）
5）人力资源部收集并整理员工对集团开展职业化建设专项工作的意见及建议，并反馈至专项小组全员。
5.时间：2014年11月24日至30日（一周）
内容：1）各项持续工作；2）工作组召开会议，总结11月专项工作进展、成绩、困难及下步工作方向；3）根据发现的问题，确定下阶段需要建立、健全的规范及制度。
xx集团人力资源部
2014年10月29日。