SWOT分析PPT模版23

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个人职业SWOT分析模型及分析方法培训学习PPT模板

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P A R T 0 3 SWOT分析 法规则
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SWOT分析法ppt课件

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2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略:减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不 正面迎接威胁,最终置之死地而后生。
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1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
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1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介

在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的,特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究,你会有很多意想不到的收获, 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
2.SWOT四种组合
1.优势——机会(SO)
状态:外部有机会,公司有优势。 (任何公司都希望自己处于这种状态) 策略:充分发挥公司內部优势,抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败? 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?

再一次提醒,考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势(Strengths)、劣势
(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁

SWOT分析实例PPT课件

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19
与竞争优劣有关的重要问题
1谁是关键的竞争对手? 2在相互竞争的企业间,市场是如何瓜分的? 3竞争对手占据什么样的竞争地位?谁是领导者?谁是挑战者?谁是跟随者?
谁是拾遗补缺者? 4主要竞争对手在什么领域进行竞争?(市场?技术?品牌?产品?营销渠
道?产品推广?……) 5主要竞争对手的竞争战略是什么? 6竞争对手有哪些核心资源和能力?它的核心竞争力是什么? 7竞争对手的核心竞争力如何与其他资源相配合? 8竞争对手可能采取哪些竞争行动? 9竞争对手的进攻性有多大?趋势如何?有无可能识别进步最快的竞争对手? 10竞争对手的竞争优势能否持续?可能持续多长时间? 11主要竞争对手的竞争立场如何? 12主要竞争对手的行动反应快还是慢?
(2)新商场准备在10月1日开业,此前,还有足够的准备时间。 (3)商场成立3周年; (4)双节期间,正是厂家大力促销之时,可以考虑和厂家联合
搞一些促销活动
(5)秋收即将结束,农民手头不算太紧张,且正准备种麦子。
TCL:渠道型企业的SWOT分.doc
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案例---刘强的问题
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案例背景
刘强最近被招聘为红叶制衣有限公司的华南区市场总经理。 红叶衬衫是全国知名品牌,一直被消费者认为是高档次衬衣 的代表,去年在全国的利润总额超过9百万元。在经历了90年 代中期的高速发展之后,公司的整体销售在最近两年却呈现 疲态,市场面临巨变,并且出现了很多竞争对手,其中不少 采用非常具有攻击性的销售策略。
SWOT分析
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1
小凯该不该向情敌挑战?
• 背景资料:
• 为人勤快、善良、热情的小凯,擅长同女性打交道,素有 “妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。

个人员工SWOT分析总结职工自我分析方法学习培训PPT模板课件

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PART THREE
企业机会分析
ENTERPRISE OPPORTUNITY ANALYSIS
企业机会分析
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SWOT ANALYSIS
感谢大家的观看
汇报人: 汇报时间:XX.XX

SWOT分析模型(共23张)

SWOT分析模型(共23张)
进步依靠经验(jīngyàn),经验(jīngyàn)源于积累! 在知识的海洋里,只有积累方能飞得更高!
第1页,共23页。
目录(mùlù)
➢ SWOT分析模型简介
➢ SWOT模型含义介绍
➢ SWOT分析模型的方法 ➢ SWOT分析步骤 ➢ 应用SWOT分析法的简单规则
➢ SWOT模型的局限性 ➢ SWOT分析法案例分析
通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
第3页,共23页。
SWOT分析模型
SWOT模型(móxíng)含
义 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部
环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外 部的力量来对这些因素进行评估。
3.脆弱性(优势+威胁)。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆 弱局面。在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势。如一个企业的销售渠道(内在优势)很多,但是由于各种限制又不允许它经营其他商品(外在威 胁),那么就应该采取ST战略,走集中型、多样化的道路。
•进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识; •进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景;
•进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 •进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手; •保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析; •SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。
第15页,共23页。
SWOT模型(móxíng)的局限性

经典swot分析ppt模板课件

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感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比,公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力,能够不断推 出新产品或优化现有产品, 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系,能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息,帮助企业识别自以及面临的机会和威胁,
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国,最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移,SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域,成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长,消费者购买力逐渐提升,为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变,一些新兴行业和市场逐渐崛
起,为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动,如鼓励创新创业、推动产业升级等,
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 (Threats)
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级,分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整,分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划,评估其对自身市场地位的威胁。

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SWOT 态势分析
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Weaknesses Disadvantages Gap in experience, knowledge Financial aspects Reliability and trust Loss of key staff Geographical factors

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01
第 一 行动,能让人生放射光彩。陆游说:“纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。”还有人说,“时间给空想者痛苦,给创造者幸福。”有了梦想,就要付出行动,用行动来实现自己梦想。 行动,能让人生放射光彩。陆游说:“纸上得 来终觉 浅,觉 知此事 要躬行 。”还 有人说 ,“时间 给空想 者痛苦 ,给创 造者幸 福。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
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SWOT ANALYSIS REPORT PPT
SWOT分析PPT
目录
CONTENTS
1 年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY
2 工作完成情况 COMPLETION OF WORK
3 成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECT
4 明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN
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