财务经理如何开展财务工作
财务经理日常工作内容
财务经理日常工作内容财务经理日常工作内容（通用15篇）在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。
以下是店铺整理的财务经理日常工作内容，希望对大家有所帮助。
财务经理日常工作内容篇1一、财务经理工作目标：股东权益最大化(私有公司为利润最大化)二、财务经理的日常工作：管理财务，内审，财务经理日常工作。
1.管理财务：包括账务管理，资产管理，成本费用管理，制度管理，人员管理等;2.内审：包括审核记账凭证，审核购销合同，审核费用报销及资金支出，审核报表等。
三、细化的工作内容(将内审穿插在日常管理中)：1.账务管理：审核记账凭证，审核各种会计报表，做好报表分析，及时发现各种异动数据并上报企业决策层，为高层做出决策提供可靠的数据基矗。
2.资产管理：把现金管理作为资产管理的重点，严格控制现金的收付，以现金流为主线，保证现金流为合理的正值，尽量减少非现金资产对资金的占用，包括及时取得可靠信息，减少安全库存，与客户和供应商良性沟通，加大应收账款催收力度，降低应付账款支付比例，加速资金周转，降低筹资成本(可以用存货周转率和应收账款周转率来比较);对于固定资产和其他投资，要做好投资可行性分析;在融资方面，要充分利用企业的商业信用和银行信用，在无限降低利息的条件下尽量融资。
3.成本费用管理：销售部门制定好销售计划，根据销售计划审核各种销售费用的报销，另外，生产部门根据订单及销售计划制定生产计划，以销定产，生产环节要求成本会计对仓库收发料及各种生产统计报表进行监管，定期和不定期进行存货盘点;行政部门制定好耗材使用计划，采购部根据生产计划和耗材使用计划制定采购计划，根据采购计划审核购料合同，主要审核采购数量和单价与计划的差异，付款方式，发票开具情况等项目;审核日常费用的报销，如招待费、旅费等，严格控制大笔资金的支出;做好绩效评估，如销售人员以销售额回款额评估，生产人员以产值费用比率评估等。
4.制度管理：在工作中发现潜在问题，逐步完善各项业务流程及审批制度，以现金为例应做到：1、建立会计报表和账薄的日常查证制度，检查《现金日记账》和《现金日报表》所反映的金额和事项是否确实存在，企业在特定期间内所发生的现金业务是否均已记录完毕，有无遗漏;会计报表日“账账”(现金日记账与总账)、“账表”(现金日记账与现金日报表)、“账实”(账面金额与实际库存)是否相符。
财务经理的职责内容（精选20篇）
财务经理的职责内容（精选20篇）财务经理的职责内容篇11、对财务账务处理进行日常管理;2、编制财务各类分析报表及财务预决算分析报表;3、公司税收进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计工作;4、向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支计划的具体情况;5、根据公司中、长期发展要求组织编制财务部年度计划和落实到位;6、对公司内部各环节的工作进行协调和沟通;财务经理的职责内容篇21、根据发展需要完善财务管理体系制度建设，统筹财务部门工作并落实;2、编制实施企业预决算，财务收支与资金筹措计划，负责成本核算和控制;3、全面管控公司资产，定期盘点清查，定期做好往来账目，及时催收和清偿款项，做好账目核对及内部审计工作;4、确保资金的有效管理，规避资金和财务风险，完成各项财务结算核算工作，为管理层提供各项分析数据;5、负责对接税务和银行等相关部门;6、负责部门团队的建设和员工培养;7、领导交办的其他事项。
财务经理的职责内容篇31、全面负责公司财务部门的日常管理工作;2、组织制定完善财务制度、流程和标准;3、组织编制公司财务预算方案，严格按照预算方案监督控制;4、负责编制年度、季度、月度财务报告;5、充分运用财务数据客观、真实对公司经营活动进行分析，定期完成财务分析，为领导决策提供参考。
财务经理的职责内容篇41.根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;2.制定、维护、改进公司财务管理体系，对公司财务的日常管理、年度预算、资金计划等进行总体控制，并监督执行;3.对公司税收进行整体筹划与管理;协调公司同银行、税务等政府部门的关系，维护公司利益;4.公司销售审核，合同章及财务专用章管理，控制合同及财务风险;5.财务预算控制及财务数据分析，为公司管理层提供相应的数据支持;6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供可行性分析和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7.部门员工管理及培养;8.完成上级领导交办的其他工作。
2024年财务经理工作计划(三篇)
2024年财务经理工作计划一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
具体从____个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润____万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。
针对目标，制定出台《____县农村信用社____年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。
内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。
对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。
五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
财务经理岗位职责
财务经理岗位职责财务经理岗位职责 15 篇财务经理岗位职责 1职责：组织制定、完善公司中长期财务发展战略和投融资规划、税务筹画，对公司经营情况进行监控;负责制定公司财务体系方案，实施财务管理相关工作;负责制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向董事会报告;参预审批公司经营计划，财务预算和决算;负责制定公司税务统筹方案，实施税务筹画、全面预算;对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和监控经营风险，采用有效的措施予以防范;建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;负责执行落实公司财务管理、成本控制、风险管理等涉及财务领域的管理目标;负责培养建设专业人材队伍。
任职资格：学历：会计、财务、金融、投资相关专业全日制本科及以上学历;知识：熟悉财务体系建立，熟悉化工行业公司运作模式，有在销售收入 3 个亿以上的公司做过财务经理岗位经历;经验：20xx 年以上财务工作经验、5 年以上财务管理工作经验;素质：具备良好的职业操守，有较高的事业心和责任感;具备良好的战略思维、全局观及良好的资源整合能力、团队合作精神。
财务经理岗位职责 21、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，协助财务总监制定适用的内部控制度和财务管理办法，在财务总监领导下开展工作 ;2、环绕公司的经营发展规划和工作计划编制公司财务计划和费用预算;3、按财务要求做好资产和票据的审核、登记、汇总及编制有关报表等工作;4、做好公司各项资金的收取与支出管理。
具体实施公司内部核算的'组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益 ;5、定期汇总经济运作情况，编制财务报表并进行财务分析，提出合理化建议，定期向财务总监报告工作 ;6、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料;7、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析问题，及时解决;8、管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失，保守公司财务机密，维护公司利益;9、负责财务人员的培训和考核监督工作，协助财务总监做好各下属分、子公司的财务管理;10、完成公司领导交付的其它工作。
财务经理工作规划6篇
财务经理工作规划6篇财务经理工作规划 (1)一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在20xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，以限度地回报于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
来源)财务经理工作规划 (2) 一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。
过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。
面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。
财务经理的岗位职责10篇
财务经理的岗位职责财务经理是企业财务管理的核心人员，其职责包括财务规划、会计核算、风险评估、预算管理、成本控制、资金筹集和投资管理等方面。
下面我们来详细了解一下财务经理的岗位职责。
1. 财务规划财务经理要协助企业领导制定财务战略规划，规划企业长期发展战略和实施方案。
财务经理还要负责制定年度的财务预算，与各部门沟通协调，确保预算的合理性和可行性。
2. 会计核算财务经理要主持公司的会计核算工作，监督会计科目的设置和账务处理，确保财务报表和纳税申报的准确性和及时性。
财务经理还要监督内部控制体系的建立和完善，防范公司的财务风险。
3. 风险评估财务经理要对公司的财务风险进行评估和监控，对可能出现的风险进行预警，并提出相应的投资建议和风险防范建议。
同时，财务经理还要协助公司领导制定应对风险的应急预案。
4. 预算管理财务经理要负责公司的预算管理工作，协调制定预算标准和制度，确保各部门执行预算标准，监督预算执行情况，做好预算执行进度的报告和分析。
5. 成本控制财务经理要负责公司的成本控制工作，监督成本核算、成本控制和成本分析工作。
财务经理还要与经营管理人员密切协作，共同探讨如何提高企业的经济效益，降低企业的经营成本。
6. 资金筹集财务经理要积极参与和主持公司的融资工作，协调银行、债券市场和股票市场等渠道，筹集公司所需的资金。
同时，财务经理还要掌握和分析资本市场的动向和趋势，制定相应的融资计划。
7. 投资管理财务经理要参与公司的投资决策，评估各类投资项目的风险和收益，提出投资建议，制定投资计划和投资预算。
财务经理还要对投资项目进行跟踪和监督，及时掌握投资项目的进展情况。
8. 税务管理财务经理要负责公司的税务管理工作，精通税收法律法规和税务政策，协助公司领导开展税务筹划和税务管理工作，确保公司遵守税收法律法规和税务政策，提高税务合规性。
9. 资产管理财务经理要负责公司的资产管理工作，监督公司固定资产的购置、使用和处置，确保公司的资产管理规范和合理，保障公司的资产安全。
新任财务经理工作计划5篇
新任财务经理工作计划5篇新任财务经理工作计划1一、指导思想财务部紧紧围绕集团公司发展方向，在为全公司提供服务的同时，精心组织会计核算，规范各项财务基础工作，从财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作的水平和质量。
二、目标和任务1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。
在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
3.深入了解税收相关知识，深入研究其本质，充分利用优惠政策，做好税收筹划，充分利用现有优惠政策，合法避税。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。
8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。
11、做好日常财务报销、记账、核算、报表、纳税申报、账务处理等基础工作。
12、完成领导交办的其他工作。
新任财务经理工作计划21.严格执行公司财务审批签字制度。
在工作中，作为财务人员，我坚持每一笔款项，无论金额大小，都要严格执行公司的相关制度，执行审批签字流程，确保款项必须有总经理和财务经理以及经办人签字。
财务经理的岗位职责和内容(15篇)
财务经理的岗位职责和内容(15篇)财务经理的岗位职责和内容篇11、负责财务管理工作;2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、预算管理、资金安排等工作，并监督过程实施;3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和管理体系，以及核算和财务管理的.规章制度。
5、组织开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益。
6、参与公司战略规划的制定，并具体负责财务职能战略的制定与实施;7、负责公司内财务职能线干部队伍建设与财务职能系统建设;财务经理的岗位职责和内容篇21、负责组织审计部对公司内控和风险管理工作、完善审计部内审制度、保证公司审计工作的顺利开展;2、负责开展常规审计和专项审计、负责审计报告和审核、3、负责与相关部门的协调和沟通,4、负责管理审计的外事活动;5、负责内审人员的业务培训、奖惩、提升、人事调整;6、负责本部门的组织、管理、人事和对公司的.经营活动的监督,以确保财务信息的真实性和完整性财务经理的岗位职责和内容篇31、建立健全财会、税务制度及相关操作流程，确保合规经营;2、负责会计核算体系搭建，统管会计核算、财务报告、纳税申报等相关工作;3、统筹预算编制，并定期监督预算执行情况;4、牵头整体现金流筹划，并开展各项融资活动(如有必要);5、审核及控制各项费用开支，监控各类资产安全;6、牵头公司整体税务筹划，支持投资官对项目层面税务筹划;7、组织协调年度审计，确保按时出具审计报告;8、牵头维护银行、工商、税务等政府部门关系，维护公司利益;9、协助各类投资项目财务税务尽调;10、其它董事会交办事项。
财务经理的岗位职责和内容篇41、负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制;2、负责月度财务报表的编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析;3、负责事前的规划、事中的过程管控、事后的总结分析;4、负责编制月度和年度预算总结报告，并召集月度和年度预算总结会议;5、负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通，为绩效考核提供有价值信息支持;6、推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化;财务经理的岗位职责和内容篇51、负责财务核算体系及财务流程制度的建立、规范及优化，组织开展部门日常工作;2、根据公司经营情况做好税收统一规划，合理的筹划涉税事务;3、负责定期出具财务报表及管理报表，并进行必要的财务分析工作，从财务的角度提供决策建议;4、负责与税务、银行、及其他政府部门的沟通、协调、维护;5、参与各分公司的财务管理工作。
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财务经理如何开展财务工作一个定位、三个管理思维模式：一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位：定位是做好财务职能在公司战略中的定位。
财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。
利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。
这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。
这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。
这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能，1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。
利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。
在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。
财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。
包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。
绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。
工作开展具体运行措施：1.先摸底。
试着用波特的“5力模型”了解企业所处的行业状况，供应商情况、客户情况、生产情况。
对企业基本情况的把握有助于确定工作重点，老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。
摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务经理，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。
只有务实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。
所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
（1）看。
先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到整个集团的财务工作状况。
并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
（2）聊。
也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。
首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。
聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。
通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
（3）查。
查看库房，查看车间，重点是查看财务。
财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。
到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。
这样要开展的工作就容易了：（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。
在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。
内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。
财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。
这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
（4）财务的人员培训和调整。
财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。
但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务经理，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
（1）德：不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。
当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除。
（2）才：自己专业上要过得去，要给别人一杯水，自己先要有一桶水。
（3）调整内控制度及帐务处理方法。
（4）对财务部员工的培训和指导、工作调整、绩效管理。
上司对财务经理的八个希望或要求：之一：是一个策略型。
能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
之二：具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
之三：不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。
之四：一切从企业利益出发，代表公司的利益。
之五：对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。
之六：从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。
之七：你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。
之八：在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。
下属对财务经理的5个希望或要求：1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
3、对上司有影响力，能为下属说话。
4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。
财务经理之歌：企业利益记心中，制度贯彻要坚定。
准确及时是目标，信息提供决策中。
服务理念要更新，言行表达要桩重。
核算基础必规范，财政法规定执行。
业务学习要主动，指导能力要提生。
协调沟通解疑点，流程控制不放松。
资产帐表无差异，方法手段要合理。
财务关系处理好，基础管理必达标。
管理制度要创新，流程理顺在前行。
税事财事要筹划，贯彻目标不放松。
会计知识常培训，业务表现看内功。
稽核结果作导引，主动观事防漏洞。
沟通理解树正气，业绩考核促提升。
素质道德要宣扬，团队精神要提倡。
财务战略为导向，制度执行要跟踪。
事前筹划创效益，业绩考核看效果。
守关把口责任重，预测指标在前行。
基础数据做比较，增减因素要摸清。
计划编制讲科学，指标分解聚财宗。
开源节支找措施，方法手段要可行。
目标预测讲生财，资金使用要全衡。
计划执行要跟踪，及时反馈不放松。
指标考核要认真，成本控制要求盈。
沟通理解为目标，思路创新再提升。
财务经理岗位职责：1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；1．3制定财务部内部管理规章制度；1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：2．1负责制定各级会计科目；2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；2．3负责组织公司的财务分析工作；绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性3．0负责公司的财务稽核工作：3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；4．0负责组织公司的财务预算工作：4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况5．0负责组织制定公司财务管理制度：5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；绩效指标：完成制度数量、执行效果6．0负责公司的资金管理：6．1制定公司的资金调动计划；6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：9．0服从上级交办的临时性工作。
绩效指标：及时性、准确性出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。