1集团2014年度人才需求及招聘工作计划
集团2014年度人才需求及招聘工作计划
2014年度，在集团高速扩张的大背景下，人才招聘是集团人力资源工作的重中之重，为合理规划、有效实施，特拟定工作计划如下：
一、人员需求分析
1、集团总部目前所需要的人才类别主要有以下几种：中高层管理岗位、职能部门员工。中高层管理岗位主要为集团总部设立后所产生的人员空缺；职能部门员工主要为公司发展壮大所产生的人员空缺及日常补员；
2、工厂（郑州、深圳）所需要的岗位主要为：技术人员和大批量普工。技术岗位和大批量的普工为工厂扩大产能和规模所产生的大批量空缺。
3、深圳铭心公司目前所需的岗位主要包括：中层管理岗位（人事行政经理、展厅经理、财务经理等）、职能部门员工。其中，管理岗位总部可提供必要的帮助，普通岗位以深圳公司自行招聘为主。
4、北京公司目前所需的岗位主要为管理岗位（总经理或常务副总）和普通导购。
5、随着工业园项目的进展、地产公司的成立，项目所需的人才也要陆续展开招聘【具体需根据徐总的工作推进计划来定】。
二、公司招聘优劣势分析
（一）、公司优势分析：
1、珠宝行业整体属于朝阳产业，在外人看来是高端、奢侈品行业，有一定吸引力。
2、公司总体发展前景很好，处于扩张期，能提供不断上升、有发展前途的岗位。
3、公司内部管理不断完善，企业氛围较好，人际关系和谐。
4、公司管理岗位的福利相对比较完善（五险、免费食宿等）。
（二）、公司劣势分析及对策：
1、公司在郑州地区的社会知名度还不够，非珠宝行业的求职者对公司大多缺乏了解和认知。
对策：通过各种方式、渠道加强公司对外宣传，提高社会知名度与认可度。
2、公司总体薪资水平在郑州居于中等偏下水平，吸引力不够。
对策：逐步提高公司员工薪资水平。达到略高于市场中等水平。
3、公司所从事的珠宝业面较窄，有行业经验的人才数量、质量有限。
对策：扩大人才寻求范围，不限于珠宝行业，有相关经验、能力的人才不拘一格录用。
4、在越来越多的企业打着“5天8小时，五险一金”招聘广告的今天，公司普通岗位的福利一般，与其他企业相比无明显优势（无保险、有提供食宿）。
对策：逐步健全员工福利标准，逐步加大社保覆盖范围。
三、近期人员需求统计
四、招聘渠道分析
1、以上招聘工作的开展，招聘渠道以网络招聘、现场招聘会、员工推荐为主，春节后以上几种渠道的效果都不错；
2、根据与工厂沟通的情况，此次招聘的工人数量不算多，招聘难度不大。通过深圳公司帮忙和发动现有员工内部推荐同时给予奖励的方式基本能招到适合的人员【目前已开始实施】。后期需要大批量招人时需联系一些偏远县区的中专\职高学校、乡村村委，建立合作关系，从学校、农村输送人才。
3、鉴于猎头费用很高，此次招聘暂不考虑使用猎头的方式，有急缺的高层次岗位时再考虑采用猎头。
4、地产公司开始招聘时，可考虑在大河报之类的报纸上投入几期报纸广告，以加强宣传。
五、其他说明
1、技工的工资经过多次调整，已经有一定的吸引力。但普工（学徒工）的工资目前还有些偏低，还需要适度增加并简化工资调整模式【已提交学徒工工资调整申请】。
2、春节前已经梳理明确了工厂员工招聘的流程及薪资核定的方法，目前只需要明确不同工种具体的技术水平评判人即可。
3、工业园项目的用人也会陆续展开招聘工作，这需要徐总先拟定整体用人计划。同时，我们需要注意到：
（1）地产公司的薪资水平：作为高利润行业，地产、电子、通讯类公司的薪资水平整体会比传统行业高一些，大多数岗位会高20~50%【部分关键岗位会更高一些，但并不是每一个岗位都很高，详细情况请张总查阅我呈报的《2013年度郑州地区地产公司薪资调研报告》】，我司招聘工业园用人时需要适度提高工资标准，但工资标准不能太高。地产公司薪资过高不仅会造成人工成本的浪费，也会造成整个集团内部薪资差距过大，容易导致内部失衡、现有员工心态不稳等情况的出现。更易养成地产公司员工花钱大手大脚、不知节约的坏习惯。
（2）地产公司的人员配备：地产公司是资金密集型企业，但地产公司的员工数量并不会太多，因为建筑、监理、销售等工作都是外包出去的，我们并不需要设置很多的部门和岗位【按我们的规模，员工不超过40人即可】，也不需要设置太多的高管【这一点恐怕与徐总的观点不一致，根据跟徐总沟通的情况，在他的规划里，地产公司员工数量会达到一百多人，配备六七位高管的规模】。
（3）地产公司的管理：公司现有员工中，绝大多数对地产行业缺乏了解。其实，无论地产还是珠宝，每一个行业都有它的特性在里面，但管理的本质是相通的。地产公司只是在时代发展的大背景下整体利润率较高，并不意味着地产公司的管理都很完善、机制都很健全、从业人员水平素质都很高。地产公司也必须服从集团的统一管理、遵从集团总体的制度流程，才能确保各项工作的顺利实施。
以上计划，报请张总审批。
赵永凯
2014年2月20日