董文标详解中民投500亿怎么花5-7家平台 40亿激励高管
乡村振兴背景下农产品跨境电商发展对策
乡村振兴背景下农产品跨境电商发展对策目录一、内容概括 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、文献综述 (6)2.1 国内外研究现状 (7)2.2 研究空白与不足 (8)2.3 文献评述与启示 (10)三、乡村振兴与农产品跨境电商的发展现状 (11)3.1 乡村振兴战略的内涵与要求 (12)3.2 农产品跨境电商的发展态势 (14)3.3 两者之间的耦合关系分析 (15)四、农产品跨境电商面临的主要挑战 (16)4.1 政策法规环境 (17)4.2 市场竞争格局 (18)4.3 技术与物流体系 (19)4.4 人才与品牌建设 (20)五、农产品跨境电商的发展对策 (21)5.1 加强政策引导与支持 (23)5.1.1 完善相关法律法规 (24)5.1.2 提供财政金融支持 (25)5.2 推动产业升级与转型 (26)5.2.1 提高农产品质量与标准 (28)5.2.2 加强科技创新与成果转化 (29)5.3 构建多元化市场体系 (30)5.3.1 拓展国际市场渠道 (31)5.3.2 建立区域合作机制 (32)5.4 强化技术与物流支撑 (34)5.4.1 提升信息化水平 (35)5.4.2 优化物流配送网络 (36)5.5 注重人才培养与品牌塑造 (37)5.5.1 培养国际化人才 (38)5.5.2 打造特色农产品品牌 (39)六、案例分析 (40)6.1 国内成功案例介绍 (41)6.2 国际成功案例分析 (42)6.3 案例对比与启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 研究结论总结 (45)7.2 对未来发展的展望 (46)7.3 研究不足与改进方向 (47)一、内容概括随着乡村振兴战略的深入实施，农产品跨境电商作为一种新兴的贸易模式，为乡村经济发展提供了新的机遇。
本文档旨在分析乡村振兴背景下农产品跨境电商发展的现状、问题及对策，以期为我国乡村电商产业的发展提供有益的参考和借鉴。
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News／资讯·事件国内金融监管体系进行调整3月7日，根据国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案，组建国家金融监督管理总局。
统一负责除证券业之外的金融业监管，强化机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管、持续监管，统筹负责金融消费者权益保护，加强风险管理和防范处置，依法查处违法违规行为，作为国务院直属机构。
（新华网）中国2月黄金储备连续第四个月上升3月7日，国家外汇管理局统计数据显示，中国2月外汇储备31331.5亿美元，较1月末下降513亿美元，降幅为1.61%。
黄金储备为6592万盎司，同比上涨5.2%，环比上涨1.2%，为连续第四个月上升。
2月世界黄金协会的报告显示，2022年各国央行净购买黄金总量为1135吨，是自1967年以来的最高水平。
（综合外管局官网）三一重工：市值过万亿给金牌员工发500万元3月5日，全国政协委员、三一重工董事长向文波称，首批创业员工是三一的金牌员工，三一市值达到千亿的时候在职的金牌员工拿到了100万元。
千亿目标达成后，梁稳根又确定了下一个目标，等三一市值过万亿要给金牌员工每人发500万元。
三一重工过去的目标是要打造“中国第一，全球领先”的工程机械企业，未来的愿景是要打造工业技术与数字技术深度融合的全球样板。
（新浪财经）银行理财花式揽客为了满足投资者的流动性需求，银行理财公司出新招。
近期，部分银行理财公司推出可实现T+0.5赎回到账的理财产品。
业内人士认为，T+0.5的赎回到账模式让赎回资金更快到账，能更好地满足投资者的流动性需求，提升产品竞争力。
但对于金融机构来说，需要防范客户大额赎回可能带来的流动性冲击。
（《中国证券报》）近50家公司推出股权激励计划今年以来，A股市场股权激励依旧火热。
Wind数据显示，年内已有近50家A股上市公司推出了股权激励计划，“大手笔”股权激励计划频频出现，股权激励工具也更多元化。
电子、计算机、电力设备、生物医药以及机械设备等行业公司占比居前，消费类行业上市公司对于股权激励的热情尤其高涨。
董文标：民生银行前几月移动端交易量破万亿
的情况下，主要是吃利差。
利率市场化以后，由于商业模式没有改变，所以带来的冲击是非常大的，这是我认为的第一点。
第二点，就是金融脱媒，这个冲击也是非常强大的。
因为金融脱媒实际上现在讨论很多就是影子银行，包括各种各样的像信托计划这些东西的出现，对整个银行业带来了很大的冲击。
因为银行原来固有的客户通过资本市场、通过其他的PE，运用新的融资方式和手段去解决问题，而不再靠传统的贷款。
所以，这个冲击我认为也是非常之大的。
第三点，就是大家讨论的互联网金融。
互联网金融企业就是以马云和马化腾为代表的新的企业，创造一个新的平台，然后运用一种新的解决方案来对一些零售市场耕耘，其实原来中国商业银行在这个市场做得非常不好，所以他在这个市场有所作为，这就给银行带来一定的影响，大家说得比较多，但实际上影响也没有像大家想象的那么大。
所以我说对传统银行挑战、对商业银行的挑战，首先是利率市场化，这个会带来很大的影响，再一个是金融脱媒，最后才是互联网金融，互联网金融企业创造的金融方式方法、解决方案给银行带来挑战。
这是我要谈的第一点。
第二点，互联网金融能否取代传统金融，这是大家比较关心的。
首先，互联网金融我觉得它是一种方式和方法，我深信互联网金融企业取代不了传统的商业银行。
刚才吴院长也讲这个事情，我深信互联网企业不可能代替传统的商业银行。
现在把这个概念完全对立起来，说互联网金融企业是改变的力量，要把传统银行消灭掉，然后都成为互联网银行，这个东西我觉得也是有一点夸张。
我觉得这个不会成为现实。
最主要的是有几个方面能说明这个问题。
比如说第一点，它其实是原来商业银行没做好而忽略掉的一个市场，这一点我觉得商业银行也不要为这个市场而感到困惑，而感到压力，就让给他们去做这个市场。
第二，整个中国市场的金融需求非常之大，银行有它强大的专业能力，最主要的强大的风控力量和团队，它的产品的制造团队和强大的客户基础和客户市场。
攫夺在这种状态下，银行不要非要在这个事情上跟互联网企业吵来吵去，根据你自身的特点去做新的市场，因为有很多新的需求。
《交易思维：价值投资背后的战役》札记
《交易思维：价值投资背后的战役》读书笔记目录一、内容描述 (3)1.1 书籍背景与目的 (4)1.2 价值投资概述 (5)二、交易思维的基础 (5)2.1 交易的本质 (6)2.2 价值投资的理念 (7)2.3 交易思维与价值投资的关联 (8)三、价值投资的关键要素 (9)3.1 企业分析 (11)3.1.1 行业分析 (12)3.1.2 公司分析 (13)3.2 价格评估 (14)3.2.1 市场价格 (15)3.2.2 内在价值 (17)3.3 投资策略 (18)3.3.1 长期投资 (19)3.3.2 短期交易 (21)四、交易思维在价值投资中的应用 (22)4.1 战略性投资 (23)4.1.1 控股收购 (25)4.1.2 资产配置 (26)4.2 战术性交易 (28)4.2.1 价格波动交易 (29)4.2.2 技术分析 (31)五、交易思维的挑战与应对 (32)5.1 市场波动 (33)5.1.1 市场风险 (35)5.1.2 市场机会 (36)5.2 信息不对称 (37)5.2.1 信息收集 (38)5.2.2 信息处理 (40)六、交易思维的培养与提升 (41)6.1 学习与实践 (43)6.2 心理素质 (44)6.3 持续改进 (45)七、结语 (46)7.1 交易思维的价值 (47)7.2 价值投资的发展前景 (48)一、内容描述《交易思维：价值投资背后的战役》是一本深入探讨价值投资理念与实践相结合的书籍。
本书从全新的视角出发，将交易视为一种思维方式，详细阐述了价值投资背后的战略与战术。
书中首先对价值投资进行了定义，指出它不仅仅是一种投资策略，更是一种关于如何发现、评估并利用企业内在价值的方法论。
通过这一定义，作者引导读者进入价值投资的殿堂，了解其核心原则和关键要素。
在内容安排上，本书采用了循序渐进的方式。
介绍了价值投资的基本概念和原理，帮助读者建立起对该投资方法的基本认识；接着，通过丰富的案例分析，展示了众多投资者在实际操作中如何运用价值投资策略取得成功；结合当前的市场环境，对价值投资策略进行了深入的反思与展望，为读者提供了新的思考角度和投资建议。
中民投就是产融集团
中民投就是产融集团董文标避谈收购民生银行传闻备受关注的中民投昨日正式在上海挂牌。
中民投董事局主席董文标昨日也正式向媒体明确，这一首家“中字头”民营大型投资公司的定位是为大型产融集团，且提出成立前期，中民投重点是做大产业集团，并反复提及“不要问是不是控股民生银行”。
定位产融集团中民投由工商联牵头组织、59家民营企业发起设立，其成立构想始于去年，但真正落实是在今年“两会”后。
今年3月，中民投获得国务院批复设立，5月9日，中民投在上海注册成立，注册资本500亿元。
中民投的59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。
按照中民投所提供新闻通稿描述，中民投的经营范围主要为股权投资、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。
通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。
董文标将中民投这一定位简单描述为：大型产融集团。
他说，中民投的成立顺应了中国经济转型升级的要求。
董文标说，中民投近期主要着力点在产业，主要瞄准一些非常薄弱的行业，比如光伏、钢铁、装备制造、通用航空、物业公司等，但将来在这些领域中民投主要是财务投资，达到一定程度就退出，中民投长期的目标是做全牌照金融集团。
就商业模式而言，中民投将推崇日本商社模式及中国的招商机制，将来中民投总部人员将少而精，将集聚一批优秀的思想家、设计师、分析师、规划师，最高人数不超过150人，但下设的企业会做大。
据中民投宣传册显示，目前中民投初步拟下设9大企业，包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本、中民欧洲资本。
不要提收不收购民生银行尽管就股权而言，中民投与民生银行均多次强调两者没有关系，但外界对未来中民投与民生银行可能的关系仍猜测颇多，董文标昨日明确打消市场这一延伸想象，多次提出不要提收不收购民生银行股权问题。
创业者董文标
创业者董文标：民生银行17年风雨路2013年02月19日编者按：在2012年年末到2013年年初，民生银行的股价上涨了超过60%，这家中国首个民营企业入股的股份制商业银行，在17年里业务突破4万亿人民币，进入世界五百强，同时展现强大盈利能力。
其中，民生银行董事长董文标扮演了至关重要的角色，他从交通银行一位梯队干部，到海通证券董事长，直至96年民生银行创立时加入，带领民生成为中国最好的股份制商业银行之一。
在2012年其股东复星集团年会上，董文标回顾了自己的创业史。
“我当时是交通银行的一名梯队干部，收入那时也是比较高的，放弃这些东西到一个全新的民资银行，就是因为我觉得还年轻，虽然当时30多岁，但拥有追求和梦想。
所以我觉得，个人的追求和企业的追求融为一体的时候，一定会创造一个奇迹。
这个是非常有意义的。
”尊敬的广昌董事长，各位同仁大家上午好。
我是第一次参加复星这样的会议，非常的高兴。
我看过复星创业的历史，我觉得民生银行和复星都是走同样的路，从小微成巨人。
原来复星集团创业的时候也是小微企业，我们当时96年1月12号成立，到现在我们走完了17年的路程，都是从小微企业成为巨人。
现在民生银行资产规模已达4万亿。
这是我的一点感受。
第二点，就是向复星集团学习，复星集团有非常清晰的战略，有良好的治理结构，有强大的团队，有优秀的公司品牌。
所以奠定了复星今天的辉煌，奠定了复星今天的成就，这是第二点。
第三点，我觉得这次广昌同志专门邀请我来，我觉得因为广昌的话复星集团成为民生银行董事单位之一。
广昌也是民生银行的董事，今天开始我来参加这个会议，也开始给广昌打工。
另外我谈两点，一个是民生银行17年中取得的成就；二是谈一下民生银行创业的感受。
17年时间，我们从13.8亿发生到我们现在的表面业务3.2万亿，就是说表外大概是8000多亿。
合计突破了4万亿。
现在在中国银行业应该是在前7、8位，大体是这样的水平。
在世界1000家大银行中间，民生银行进入前五十位。
“不自量力的事民生不能干”——董文标谈民生银行的国际化战略
立， 民生出资 １ ２亿元 ， ． 占股 ６ ％ ， ０）
民生也是最大的股东 ， 现在有人来 想 跟我们进行合作 ， 出价是 ５ 块钱 ， 我卖
出去 ２ ０ ０ ０万股 ， 资 就 收 回来 了。 投
这 些投 资 ， 我们 都做过慎 重的考虑 ，
没 有任 何 问题 。
（ 雨 摘 自《中 国企 业家 ） ｏ ８ ７月 ） 小 ２ｏ 牟
要走 出去 ， 并且这笔投资肯定是一个
非常长期 的投 资。首先 它是 一 家上 市银 行 ， 明度 比较强 ， 透 影响力 比较 大； 第二 ， 它主要做华人业务 ， 贸易 做
的， 中国对美 国 的贸 易进 出 口非 常
大， 一年大概接近 ３ ０ ０ ０多亿美金， 我 们主要考虑将来为我们的客户服务 ；
月获批成立的租赁公 司， 有很多人都 愿意参 与这件事 ， 总共是 ３ 亿股 ， ２ 民
生 占将近 ８ ％ ２ 的股权 ， 我只选一个 战
地把 民生卖掉 。价格 卖不上去 ， 也是 因为那 时候 民生银行成立 时间不长， 国际化程度不够 ， 国际投资人对我们
略投 资者 ， 如果 以 ３ 块钱卖 出去 ６ 亿
读书创造财富
｝ 改 生 ３ｉ 变 ３读 人 阅
《 中国企业家》 民生银行这几年 ： 国际化 的道路 ， 我们观察 ， 据 颇有些 坎坷 。２ ０ 年 １ ０４ 月至 ２ ０ 年底 ， ０５ 民生
此来推进 民生银行的健康发展。
是民生银行逐 步地通过这样的发展， 也会变成大象。现在来讲 ， 自量力 不
的事 民生不能干， 我们只能干我们量 力 而行的事 。我们 的规模肯 定 比联 合银行 大 多 了。但 我们 的业务差不 多， 门当户对的。 是
全国政协委员、中民投董事长董文标:r要警惕投贷联动中的道德风险
全国政协委员、中民投董事长董文标：r要警惕投贷联动中的道德风险谢玮【期刊名称】《中国经济周刊》【年(卷),期】2016(000)010【总页数】2页(P48-49)【作者】谢玮【作者单位】【正文语种】中文伴随着全国两会的召开，深化金融体制改革的问题再次成为舆论焦点。
政府工作报告提出，加快改革完善现代金融监管体制，提高金融服务实体经济效率，实现金融风险监管全覆盖。
全国政协委员、中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）董事长董文标在两会现场接受了《中国经济周刊》记者的采访。
作为一名银行业高管，他表达了自己对深化国有银行改革的观点。
董文标是中国资本市场的“明星人物”，他曾掌舵民生银行长达8年之久。
2014年，董文标辞去民生银行董事长一职，转任中民投董事长。
中民投于2014年5月9日在上海注册成立，注册资本500亿元人民币。
董文标任董事局主席，董事局副主席包括卢志强、史玉柱、孙荫环、李银珩。
董文标认为，深化中国银行业改革，其重头还是在商业银行改革。
中小银行改革，需要推进民营化、市场化战略。
他建议，12家股份制商业银行可以将股权卖给当地的民营企业家，使其充分市场化。
此外，对于城商行和农商行等小型银行，政府在主导改革的时候，不要考虑国有化，可以完全按照民营化来推动。
同时，要建立更多、更专业的小型银行，从而解决银行业供给侧改革的问题，满足多种多样的金融需求。
董文标对《中国经济周刊》记者表示，中国银行业最大的毛病就是同质化，未来随着企业直接融资比例加大，市场竞争将更加激烈，“必须要走出自己的路子，搞出自己的特色”。
“许多商业银行的业务都是同质化的，所以应当建立更多小规模的专业银行，比如说社区银行。
民营企业只要愿意做，贷款在三五千元或者一两万元的小银行，都值得去推动。
另外还可以搞一些其他的比较专业的银行，通过这种方式来推动中国普惠金融的发展，满足社会对金融的需求，改变社会对中国银行业的抱怨。
”他表示。
“不管怎么讨论，就是要解放思想，相信中国的民营经济，也相信中国市场的力量。
董文标：成功来自持续投入
已经在金融界 创造 了多个奇 迹 ：他使 语） 今年７ ， 。 月 他又接过原民生银行董 良资产率及 “ 与国际接轨”的民营 资本
交 通银行郑州 分行的业 务量 火箭式上 事长经叔平 的帅印 ，担任民生银行 的 为主的股东结 构 ，而被 誉为 中国一流 升， 利润超过 当地 所有的金融机构；他 新任董事长。 银行的代表 ， 董也被称 为 “ 真正按商业
维普资讯
董文标 ，１ ５ ９ ７年 出生 ， 经济学硕 变革的结果是
Байду номын сангаас
“ 民生 银行在 中国 病 ” ， 中 民生银行因为具 有灵活的市场
士， 高级 经济 师。在执掌 民生之前 ，他 银行 业 中鹤 立 鸡群 ” 《 尔街 日报 》 应变能力 ，以远远低于 国内同行的不 （ 华
按 国际标准化股 份 公司的形式组建海
。 在这个体制创新的银行里 ，产品 规则运 营的银行家”
通 ，使海通证 券发展成 为全 国最有影 创新是董文标打 出的王牌 。 他批评 “ 国
响力的证券 公司之一 。作为 中国金融 内银行 只做 存贷款业 务的愚蠢做法 ” ，
界首位真正 意义上的职 业经理人 ，民 产 品创新让 民生银行 创造 了多个业 内 生银行在他 的带领下形 成 了不可 复制 “ 第一 ” 买方付息票据贴现业务、 ： 资产 的核心竞争力 。
河 南 银 行 家
在今年 ８月２ ８日郑州举行的首 届 转让业 务等 ；他将 民生银行单 一的连 新豫商大会上 ， 记者与董文标 谋面 。 对 ２０ 年 ５ ００ 月，时年 ４ 岁的董文标 通性 网络改造为全 国性统一 网络 ，成 于本次 “ 豫商大会 ” ３ 新 ，董 文标说 ，河
成为 民生银 行第三任 行长 。他将民生 为 国内第一家真正 实现 了全行 一本账 南是农业大省 ，自古就是 “ 兵家必争之 银行带入了快速 变革 的时代 。 上任 ４ 个 的 银 行 。 地” 。现在 ，河南开始提豫商概念 ，这 月后 ，他进 行 了民生银 行的第一 次机 在对 中国银行业资产 质量差 、管 是一种进步 ， 上了时 代的脚步 。 在 跟 现 构重组 ，一个月内总行人 员精简 ｉ ６ 理 混 乱 、 史包 袱 沉 重 积 重 难 返 的 “ 讨 论豫商 问题 ，对 中原 文化 包括 中原 ／。 历 诟
董文标和王毅们的使命
刘亚洲本刊特约观察员董文标和王毅们的使命2014年8月下旬，两个男人的走马上任，显然很有些意思。
8月22日，中国民生投资有限公司正式在浦东挂牌，57岁的董文标担任董事长。
8月27日，44岁的王毅，挂职担任温州市委常委、副市长。
此前，董文标是民生银行董事长，王毅是央行统计调查司副司长。
之所以要点出这两个男人，是他们几乎同时要去做两件对中国政经影响深远的两桩事：董文标将率领中民投，率先尝试混合所有制改革试验，民资将大举进入国有资本领地；而王毅将主刀温州金改，为中国地方金改探索出一条可行之路。
历史完全可能记不住这两个男人的名字，他们的探索也未必能够成功，不过，他们所为之事，确实预示着中国经济全面深化改革的突破口。
中民投，是中国经济成长到一定时期的产物。
在此前，中国还没有国字号的非公投资公司，而且是总理签字批准的。
而王毅则肩负温州金融全面深化改革的特殊历史使命，既拯救温州危在旦夕的金融链条，也为中国金融改革积累可供复制的改革创新经验。
历史在同一个月把这样两个人送到风口浪尖上，让他们玩钱，烧钱，让他们放出大手笔。
温州是资本密集，尤其是民间资本最活跃的地区之一，国家的金融政策已经远远落后于温州的民间实操。
为此，2012年3月28日，国务院第197次常务会议决定同意设立浙江省温州市金融综合改革试验区。
当年4月9日，中国人民银行行长周小川赴温调研，宣布温州市金融综合改革试验区建设正式启动。
此后，温州搞了很多底层创新，如创立金融风向标的“温州指数”，形成温州版和全国版两个系统；首创“幸福股份”和“蓝海股份”，率先发行小贷公司定向债，施行首部地方性金融法规《温州市民间融资管理条例》，率先启动地方金融组织非现场监管系统；探索并建立了“地域封闭、对象封锁、规模封顶”的农村资金互助会模式，成立民间借贷登记中心和民间资本管理公司。
今年是温州金改的深化年。
温州市率先成立全国首个“地市级人民银行征信分中心”，正泰和华峰获批筹建“民营银行”，“顶层设计”方面已经对温州金改有所关照。
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在中国民营企业史上，还从未有任何一家公司未挂牌就引起如此大的轰动。
总理亲自签字批准;500亿注册资金;董文标任董事长;史玉柱、卢志强、孙荫环等民企大腕成为股东。
这些光环，任何一个拿出来都是当年民企的大事件，而中国民生投资股份有限公司(下称“中民投”)就是顶着这些光环诞生的。
8月21日，中民投在上海正式揭牌，全国工商联主席王钦敏，全国工商联党组书记、副主席全哲洙，上海市市长杨雄和常务副市长屠光绍亲临现场，全哲洙和杨雄共同为这家“中字头”民营企业揭牌。
“做中民投，我的思路已经很清晰了。
”中民投董事长董文标将创建中民投视为自己的第二次创业。
与1995年创办民生银行时的披荆斩棘不同，这次董文标认为，现在的市场遍地是黄金，价值已经形成只是散落各处，他需要做的就是通过整合，把这些黄金捡起来。
8月的一个上午，董文标接受了《第一财经日报》的专访，首次披露了中民投的股东架构、商业模式等诸多细节。
他还坦言“这个事情比20年前创办民生银行时更有底”，“赚钱是肯定的，今年就能实现盈利。
”两个小时的专访中，董文标激情澎湃，成竹于胸，就如他自己所言，尽管年近六旬，但心态却年轻，“市场机会摆在那，一切要快!”“中字头”获批始末“中民投从有想法到创立，其实是一个非常短的过程。
”董文标坦言，之前曾有过明年到点退休的想法。
到中民投出任董事长，一定程度上也是盛情难却。
按照民生银行2012年通过的修订章程，董事长最长可连任三届，到2015年董文标的第三届任期正好届满。
接近民生银行人士称，之前有董事表示可商议修改章程，甚至还有董事提出三年以后董文标再回来做董事长。
但董文标坚持不能因人废事，自己定下的规矩自己要执行，到点之后不再连任。
时间拉回到2013年，全国工商联换届之后，这一届当选工商联副主席的企业家们，积极性高涨，在宏观经济转型升级的大背景下，希望有所作为。
2013年8月13日，中国民营经济发展(长白山)论坛召开，当选工商联副主席的企业家们多数到会。
“成立中民投的这个想法就是在8月的长白山论坛上企业家们碰出来的。
”董文标称，真正开始具体谈中民投这个事情，则是在今年的“两会”期间。
董文标还解释称，工商联换完届之后，当选工商联副主席的企业家们感觉应该承担起引领民营经济转型的责任来。
成立中民投的一个目的就是将民营企业创造的价值聚集起来，转化为好的GDP、好的财富，推动整个中国经济的转型。
对于成立中民投一事，全国工商联亦非常重视，2013年10月就成立了中民投筹备工作组，工商联副主席黄荣任筹备组组长，工商联副主席董文标任副组长。
全国工商联领导多次听取中民投筹备组的汇报，加之企业家们有了统一的共识，中民投的筹备工作迅速向前推进。
从真正讨论到创立仅仅用了一两个月的时间，要是按照正常的情况，至少要1年。
中民投的成立速度让董文标感到满意。
今年4月17日，史玉柱发布微博称：“总理签字批准成立的一个国字头民营公司，今天创立大会……我公司投资10亿，仅占股2%，是个小股东。
”史玉柱所称的这家公司即是中民投。
中民投是民营企业，之所以总理签字批准主要原因是“中字头企业”需要国务院批准。
对于中民投，董文标将其定性为由全国工商联发起成立的大型民营投资公司，是继发起成立民生银行后的又一重大举措，对中国民营经济发展具有里程碑式的意义。
5月9日，中民投在上海完成注册。
之所以选择上海，在某种程度上是为了还民生银行创办人、首任董事长经叔平的愿。
“当年民生银行成立之时，经老就希望把总部设立在上海，但由于种种原因，未能实现。
”董文标表示，现在成立中民投也算是还经老的愿。
加之，上海是中国的金融中心，将来中民投要招聘不少外籍专业人士，他们更适应上海的氛围。
高管激励创新按最初设想，中民投原本打算将股东数定在50个，但出乎筹备组意料的是，消息传播出去之后，民营企业的参股积极性空前高涨。
即使是在中民投注册完成之后，还有一些企业通过各种渠道向董文标表达了火线入股的希望。
从目前一份广为流传的中民投的股东名录来看，中民投股东数达到59家。
其中，巨人集团、泛海建设、苏宁集团、东岳集团、宗申集团、亿达控股等声名赫赫的民营企业悉数在列。
此外，更受关注的是59家股东中，有11家投资管理公司，其中有10家又是2014年设立的新公司。
最近的一家注册日期为2014年4月22 日，距中民投注册成立仅仅隔了17天。
这些公司背后，往往有民生加银资管等企业的身影。
而民生加银资管则是民生银行的孙公司、民生加银基金的子公司。
“这实际是中民投的一个激励计划。
”董文标断然否认了和民生银行之间存在利益输送的外部猜测。
“实际上，方方面面对这个高管持股计划都很支持。
”他说，“从一开始，就没想过会搞利益输送，将来公司都是要透明的。
”据参加过中民投董事会的人士透露，股东们都认为要办好这个公司，高管激励是核心。
董文标提交的激励计划初稿，高管持股比例并不高，还被股东们认为思想不够解放。
董事们提出：“要和国际一流的公司对标，没有激励计划，公司搞不好。
”从国际惯例来看，一般公司会拿出15%~20%的股份来激励高管。
而中民投最终将拿出8%的股份来激励高管。
但中民投注册资本高达500亿，即使是1%的股份，都需要耗资5亿元。
中民投的高管多为职业经理人，动辄上亿的资金从何而来?《第一财经日报》获悉，中民投高管通过民生加银资管公司发行资管计划，所募集到的资金入股中民投。
持有股份的高管将年底的分红用于抵扣资金本息。
最终若干年之后，把资管计划偿清，高管正式持有中民投股份。
一位民生银行内部人士就称，民生银行最大的一个缺陷就是未能实现高管持股。
而这次高管持股终于在中民投实现了。
对于商业银行而言，股权激励曾经一度出现过。
2006年~2007年，一批银行推出了股权激励计划，其中北京银行、宁波银行等的股权激励造就了一批富豪。
但2008年7月，财政部的一纸通知，明确规定国有控股上市金融企业不得擅自搞股权激励，不少金融机构的股权激励计划就此搁浅。
一般认为，股权激励计划难以实施的主要原因也与国有金融机构高管的“双重身份”有关。
从国际做法来看，金融高管拿高薪属于行业惯例。
但部分国有银行高管属于“中管干部”，亦官亦商，而作为有级别的官员，高薪又缺乏制度依据。
因此，银行股权激励计划一直在争议声中停滞不前。
尽管民生银行是一家民营银行，但其股权激励计划亦迟迟未能实现。
股权激励的好处在于使高管层的个人利益与公司中长期发展目标有机统一。
本报获悉，中民投的股权激励份额将达到总股份的8%，覆盖至部门副总以上级别，人数将占20%左右。
商业模式资本追求回报，股东入股热情高涨缘于对中民投有良好的盈利预期。
在接受《第一财经日报》采访期间，董文标首次阐述了中民投的商业模式。
总的来看，中民投将美国19世纪末到20世纪初的摩根财团视为奋斗目标，其投资范围覆盖产业和金融，地域横跨国际、国内两个市场。
国内市场方面，中民投将通过资源整合，推动所投资企业上市，获取股权增值收益。
“现在国内企业最需要解决的是资产负债表问题。
”董文标称，不少国内企业将好的资产、坏的资产合并在一块。
水多了加面，面多了加水，结果负债率越来越高，直至难以为继。
对于这种存量资源的整合，中民投的商业模式为，派驻首席金融官，帮助企业优化整合资源。
中民投并不控股，只进行财务投资，将来这些企业上市后，退出赚取收益。
董文标还称他曾看过一家煤化工企业有不少优质资产，但负债率很高。
中民投给出的解决办法是，派驻首席金融官，帮助企业整合资源。
第一，这家企业资源好，成立一个资源集团;第二，这家企业技术好，成立一个装备制造集团;第三，成立煤转气集团;第四，成立销售服务集团。
最终把原来好坏掺杂的公司分解开，其中，资源集团主要承接贷款负债，其他的公司都是轻资产，这样负债率一下子就下来了，然后再引入PE、风投，最终实现上市。
与此同时，中民投更希望在增量上做文章。
根据计划，中民投将设立一些平台，出一部分资金，再带入PE等资金，成立新企业，并通过良好的商业模式进行资源整合，最终用5到8年时间上市并实现退出。
《第一财经日报》获悉，现阶段，中民投打算成立的平台有中民矿石物流、中民新能源、中民物业、中民资本等5到7家，这些平台将聚焦在钢铁、光伏、金融等行业。
以钢铁行业为例，中民投选择的突破口在物流。
钢铁行业集中度较低，中民投计划整合15家钢产量1000万吨左右的钢企，总产量就有1.5亿~2亿吨。
1吨粗钢消耗1.6吨铁矿砂，也即是说2亿吨粗钢需3.2亿吨铁矿砂。
“3.2亿吨的铁矿砂，是淡水河谷年产量的三分之二。
拿着这个采购规模谈判，价格容易压下来。
”董文标还称，融资方面，几百万吨的量开信用证和3.2亿吨的量开信用证，相差甚大。
“3.2亿吨，一吨按90美元计算，总价就高达288亿美元，合人民币1700多亿，这个销售规模就是世界五百强。
”董文标称，运能上，3.2 亿吨相当于1.5个中国远洋集团的运能。
中民投可以成立中民远洋，让钢企参股。
将来甚至可能炼钢收入只占钢企总收入一半，另一半是中民投跟它们创造的。
在管理模式上，中民投只管这些平台公司的董事长、CEO、CFO，其他的都不管，但从一开始，中民投就要求管理层将上市作为目标。
中民投包括旗下的平台将来都要公开透明，中民投总部的内审团队、法律团队将会非常强大。
如果标准化的平台公司治理达不到要求，总部的内审团队将亲自出面帮助其达标。
“这个事情比19年前创办民生银行时更有信心。
”董文标表示，这些财富、价值已经形成，只是散落在各处，需要做的就是把这些黄金捡起来。
民营版“中投”在这些标准平台中，以中民资本最受人关注，其在中民投的战略架构中占有举足轻重的战略地位。
在中民投的构想中，短期内，由于机会较多，财务投资将会是重点;中长期来看，会将中民资本打造成一个金融控股集团。
“国外实践证明了金融控股是比较成功的。
”董文标称，银行、证券、保险三者属性各不相同，但相辅相成。
第一步中民资本的重点将会放在保险、证券、信托等方面，而银行则暂时不会动。
其实，在此之前市场一直盛传，中民投将投资控股民生银行以及民生租赁、民生加银基金等民生银行旗下的金融企业。
董文标则否认了上述传言。
董文标称，中民投会与民生银行有合作，例如中民投的存款现在都存在民生银行，但实事求是讲，合作不会太多，毕竟银行的资金对于中民投来讲价格太高。
在中民投的设想中，其资金更多应该来自国开行、进出口银行，甚至外储。
事实上，这种设想并非绝无可能。
从成立之初，中民投就被称为民营版中投。
近期，董文标还曾专门拜会过中投公司董事长丁学东。
双方达成默契：中民投在海外有好的项目，并不排斥中投公司的跟投。
在中民投的业务板块中，国际也将是一块重要的市场。
在董文标看来，中国民营企业走出去，如果靠单打独斗的话，受伤率非常高。
中民投则不同，未来中民投将在国外建立一个平台，对走出去的民企在技术、资金、业务研究等方面提供支持。