第九章施工组织设计 施工组织设计概述
施工组织设计概述
施工组织设计概述一、施工组织设计基本概念建设工程施工组织设计在我国已经有几十年的历史，它虽然产生于计划经济管理体制下，但在实际的运行当中，对规范工程施工管理确实起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建设工程施工招投标和组织施工必不可少的重要文件。
施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一般称之为施工计划或工程项目管理计划。
在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358）中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理计划和项目实施计划。
施工组织设计既不是这两个阶段的某一个阶段内容，也不是两个阶段内容的简单合成，它是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各个地方的实际效果而逐步积累的内容精华。
1.施工组织设计的定义施工组织设计是以施工项目（整个工程或若干单项工程）为对象进行编制，用以指导其建设全过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
施工组织设计工作必须是在施工前进行，它是在充分研究工程项目实际情况和施工特点的基础上编制的，其目的是提高施工效率并实现最好经济效益。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建设工程施工企业管理的重要组成部分；施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建设工程施工的客观规律，对施工的全过程起到安排的作用；施工组织设计可以协调各单位、各工种、各资源以及平面与空间的合理关系。
施工组织设计是对拟建工程的全过程实行科学管理，建立正常生产秩序的重要手段。
经验表明，编制施工组织设计，有利于反映客观实际，符合建筑产品及施工特点要求。
也是建设工程施工在工程建设中的地位所决定的，更是工程施工企业的经营管理程序的需要。
因此，编好并执行好施工组织设计，就可以保证拟建工程的顺利进行，确保国家的基本建设投资发挥更大的效益。
施工组织设计概述
施工组织设计概述概述：施工组织设计是指在建设工程施工过程中，为了合理、高效地组织施工活动，达到工期、质量、安全等要求，对施工过程进行详细的规划和安排的过程。
本文将对施工组织设计的概念、目的、内容、步骤和注意事项进行详细阐述。
一、概念：施工组织设计是指根据工程项目的特点和要求，通过合理的施工方法、施工工艺、施工工序、施工机械设备的选择和配置，以及施工人员的组织和管理，对施工过程进行系统性的规划和安排，以实现工期、质量、安全和经济等目标的一项工作。
二、目的：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以减少施工过程中的冲突和重复工作，提高施工效率，缩短工期。
2. 保证施工质量：施工组织设计可以合理安排施工工序和工艺，确保施工质量符合设计要求。
3. 确保施工安全：通过施工组织设计，可以合理配置施工机械设备，提高施工安全性，减少施工事故的发生。
4. 控制施工成本：通过合理的施工组织设计，可以优化施工资源的利用，降低施工成本，提高经济效益。
三、内容：1. 施工方法：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工工艺路线等。
2. 施工机械设备：根据工程项目的规模和要求，选择适当的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等。
3. 施工人员组织和管理：合理组织施工人员，包括施工队伍的组建、人员的分工和配备、施工人员的培训等。
4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、里程碑节点等。
5. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工机械设备的安全操作等。
四、步骤：1. 研究工程项目：对工程项目进行详细的研究，包括工程项目的特点、要求、施工条件等。
2. 制定施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工机械设备、施工进度计划等。
3. 编制施工组织设计图纸：根据施工方案，编制施工组织设计图纸，包括施工工艺路线图、施工机械设备配置图、施工进度计划图等。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案施工组织设计教案引言概述：施工组织设计是建造工程施工过程中至关重要的一环。
它涉及到工程的整体规划、资源的合理配置以及施工过程的组织和管理等方面。
本教案旨在介绍施工组织设计的基本概念、原则和方法，匡助学生全面了解并掌握施工组织设计的重要性和实施步骤。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工任务、组织施工流程以及配置施工资源的过程。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了确保工程按照计划有序进行，保证施工质量和安全，并在合理的时间和成本范围内完成。
1.3 施工组织设计的重要性施工组织设计对于工程的顺利进行至关重要。
它能够合理分配资源，提高施工效率，减少施工风险，保证工程质量和安全。
二、施工组织设计的原则2.1 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要综合考虑施工现场的地理环境、人员条件、设备条件等各方面因素，以便做出合理的设计方案。
2.2 合理安排施工顺序施工组织设计需要根据工程的特点和施工条件，合理安排施工任务的顺序，确保施工过程的联贯性和高效性。
2.3 优化资源配置施工组织设计需要合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，以达到最佳的施工效果和经济效益。
三、施工组织设计的方法3.1 工序分析法工序分析法是施工组织设计中常用的方法之一。
通过对工程施工过程进行分解和分析，确定每一个工序的施工方法、施工工艺和施工要求。
3.2 网络计划法网络计划法是一种用图形表示施工活动之间逻辑关系的方法。
通过构建网络图，可以清晰地展示施工活动的先后顺序和时间关系，匡助合理安排施工进度。
3.3 摹拟仿真法摹拟仿真法是通过建立施工过程的数学模型，摹拟施工活动的进行和资源的使用情况，评估不同施工方案的效果和可行性。
四、施工组织设计的步骤4.1 采集工程资料在进行施工组织设计之前，需要采集相关的工程资料，包括设计图纸、施工方案、施工合同等，以便全面了解工程的特点和要求。
工程施工组织设计范本
工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它的主要任务是为施工项目提供合理、科学的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行，达到工程施工的质量、安全、进度等各项标准。
通过施工组织设计，可以有效地规划和调配项目资源，合理划分工程任务，提高工作效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计的主要内容包括项目概况、施工方案、工程难点及技术措施、施工进度计划、物资采购计划、人员配备及管理措施等。
在进行施工组织设计时，需要全面考虑项目的特点和要求，合理制定施工方案和计划，确保项目能够按时、按质、安全的完成。
施工组织设计是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化，以适应施工过程中的各种变化。
只有不断地完善施工组织设计，才能更好地指导施工现场的实际工作，确保工程的顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX集团施工单位：XX施工公司项目规模：XX平方米工程概况：本工程是一处商业综合体项目，包括地下停车场、商业广场、写字楼等多功能区域，总建筑面积约XX平方米。
三、施工方案1.总体施工方案总体施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程总体布局、施工工序、工法措施、施工工艺及安全措施等内容。
在施工方案中，需要全面考虑项目的特点和要求，合理设计施工路线和分部工程，确保各个施工工序的衔接顺利，保证项目的进度和质量。
2.分部施工方案针对工程的各个部分，需要设计相应的分部施工方案，包括地基处理、结构施工、装修装饰、给排水、电气等工程的施工方案。
在设计分部施工方案时，需要考虑各个施工工序之间的协调配合，避免重复施工和资源浪费。
3.技术措施根据工程的特点和难点，设计相应的技术措施，解决工程施工中可能遇到的问题。
技术措施包括施工方法、工艺流程、施工设备的选用等内容，确保工程施工的顺利进行。
四、工程难点及技术措施1.地下停车场开挖地下停车场的开挖是本工程的重点难点之一，由于地质条件较为复杂，存在较多地下管线，需要设计合理的开挖方案和施工工艺。
施工组织设计概述
施工组织设计概述施工组织设计是指在建设工程施工阶段，根据工程项目的特点和实际情况，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中各项工作的内容、程序和要求，统筹安排施工资源和人力物力，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地开展。
首先，施工组织设计需要制定合理的施工流程。
施工流程是指从项目启动到竣工验收的全过程，包括各个施工工序的排列顺序、工期的安排以及各个施工工序之间的配合关系等。
合理的施工流程能够确保不同施工工序之间的协调和衔接，使工程的施工进度能够得到有效的控制。
其次，施工组织设计需要确定适当的施工方法。
施工方法是指实施施工工序所采用的技术手段和操作方法。
根据工程项目的具体情况和实际要求，选择合适的施工机械设备和施工工艺，提高施工效率，保证施工质量。
此外，施工组织设计还需要建立合理的施工组织机构。
施工组织机构是指施工单位内部的各个职能部门及其工作人员之间的协调关系和分工，包括施工队伍的组织、管理和培训等。
建立合理的施工组织机构能够有效地调动施工人员的积极性，提高施工效率，确保工程质量。
最后，施工组织设计还需要合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物力资源和财务资源等。
施工组织设计需要根据工程项目的实际情况和需求，确定合适的施工人员数量和技术水平，配备适当的施工设备和材料，合理控制预算和资金使用，确保施工过程顺利进行。
总之，施工组织设计是建设工程中至关重要的一环，其质量和合理性直接影响到工程的施工效果和工程质量。
通过合理的施工流程、施工方法、施工组织机构和施工资源的配置，可以最大程度地提高施工效率，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地顺利完成。
因此，施工组织设计在建设工程项目的各个阶段都具有重要的意义。
第九章施工组织设计 施工组织设计概述
第九章施工组织设计施工组织设计概述在建筑工程项目中，施工组织设计起着至关重要的作用。
它就像是一张详细的路线图，为整个施工过程提供了明确的指导和规划。
施工组织设计是指针对特定工程项目，从施工准备到竣工验收全过程的各项活动进行统筹安排和部署的文件。
其目的在于通过科学合理的规划，使工程项目能够在规定的时间内、按照预定的质量标准、在预算范围内顺利完成。
施工组织设计的重要性怎么强调都不为过。
首先，它有助于优化资源配置。
通过对人力、物力、财力等资源的合理安排，可以避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。
比如，根据施工进度的安排，合理调配施工人员和机械设备，确保在不同的施工阶段都能有足够的资源支持，同时又不会造成过度的积压和浪费。
其次，施工组织设计能够保障施工的有序进行。
明确了施工的先后顺序、工艺流程和关键节点，使得各个施工环节能够紧密衔接，避免出现混乱和冲突。
这对于复杂的工程项目尤为重要，能够有效减少施工中的返工和延误，提高施工的效率和质量。
再者，它为施工安全提供了保障。
在施工组织设计中，会对施工过程中的安全风险进行评估，并制定相应的安全措施和应急预案。
这有助于提前预防事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。
施工组织设计的内容通常包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及各项管理计划等。
工程概况是对工程项目的基本情况进行介绍，包括项目的名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等。
同时，还会对工程的特点、施工条件和周边环境等进行分析，为后续的施工组织设计提供基础。
施工部署是施工组织设计的核心部分，它确定了施工的总体战略和方针。
包括施工任务的划分、施工顺序的安排、施工组织形式的选择等。
例如，对于大型项目，可能会划分多个施工区域，分别组织施工队伍进行平行施工，以加快施工进度。
施工进度计划是根据施工部署和各项工作的持续时间，绘制出的施工进度横道图或网络图。
施工组织设计概述
施工组织设计概述创造一定的生产条件是一切生产活动能够顺利进行的基础。
建筑产品因受其生产特点的影响，目前只能根据不同施工对象的具体条件和要求，在每一个工程施工前编制施工组织设计以指导施工顺利进行。
施工组织设计是规划和指导拟建工程的投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
它是沟通工程设计和施工之间的桥梁，规划部署施工生产活动，制订先进合理的施工方案和技术组织措施。
施工组织设计既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，是对施工全过程的战略部署和战术安排。
一、施工组织设计的作用和任务1.施工组织设计的作用(1)施工组织设计是投标书的组成内容，用来指导工程投标、签订承包合同。
(2)施工组织设计是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。
(3)施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用的主要依据和重要保证。
(4)施工组织设计是实现基本建设计划的要求，按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，对施工过程实行科学管理的重要手段。
(5)施工组织设计可使领导和职工对生产活动心中有数，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理可能出现的问题，从而保证施工的顺利进行。
(6)施工组织设计是协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系的有效措施。
(7)施工组织设计是检查工程施工进度、质量、投资(成本)三大目标的依据。
对于保证施工顺利进行，按期、按质、按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。
2.施工组织设计的任务施工组织设计的任务是根据国家对建设项目的工期要求，在具体工程项目施工中，正确贯彻国家的方针、政策、法规、规程和规范；确定开工前必须完成的各项准备工作；从施工的全局出发，做好施工部署，确定施工方案，选择施工方法和施工机械；合理安排施工程序和顺序，确定施工进度计划，确保工程按要求工期完成；计算劳动力、材料、机械设备等的资源需用量，以便及时组织供应，降低施工成本；综合考虑并合理规划和布置施工现场平面图；提出切实可行的技术、质量和安全保证措施。
施工组织设计概述
施工组织设计概述引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工任务、组织施工流程、确定施工方法和技术措施的过程。
它是施工管理的重要环节，对于保证工程质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的内容和要点。
一、施工任务的合理安排1.1 施工任务的分解：根据工程的施工范围和施工过程，将工程任务进行合理分解，确定各个施工阶段的主要任务。
1.2 施工任务的排序：根据工程的施工逻辑和工期要求，对施工任务进行排序，确保施工进度的合理安排。
1.3 施工任务的配合：根据各个施工任务之间的依赖关系和协调要求，合理安排施工任务的配合关系，确保施工进度的协调进行。
二、施工流程的组织安排2.1 施工流程的优化：根据工程的特点和施工要求，对施工流程进行优化，减少施工环节，提高施工效率。
2.2 施工流程的协调：根据各个施工环节之间的关系和要求，协调施工流程的顺序和时间，确保施工进度的顺利进行。
2.3 施工流程的控制：制定施工流程的控制措施，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。
三、施工方法的确定3.1 施工方法的选择：根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法，确保施工质量和效率。
3.2 施工方法的优化：对已确定的施工方法进行优化，提高施工效率和质量。
3.3 施工方法的创新：根据工程的特点和发展趋势，进行施工方法的创新，提高施工效率和技术水平。
四、技术措施的制定4.1 施工技术的选择：根据工程的特点和要求，选择适合的施工技术，确保施工质量和安全。
4.2 施工技术的优化：对已确定的施工技术进行优化，提高施工效率和质量。
4.3 施工技术的创新：根据工程的特点和发展趋势，进行施工技术的创新，提高施工效率和技术水平。
五、施工组织设计的监督与评估5.1 施工组织设计的监督：对施工组织设计的实施过程进行监督，确保施工任务按照设计要求进行。
5.2 施工组织设计的评估：对施工组织设计的效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
施工组织设计概述
施工组织设计概述引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的具体情况和要求，科学合理地确定施工的组织形式、施工方法和施工工艺，以达到高效、安全、质量保证的施工目标。
施工组织设计是施工管理的重要环节，直接影响到工程的顺利进行和最终的施工质量。
一、施工组织设计的基本原则1.1 系统性原则施工组织设计应该是一个系统工程，要全面考虑工程项目的各个方面，包括施工环境、施工条件、施工工期等因素，确保设计的全面性和系统性。
1.2 经济性原则施工组织设计应该以经济合理为前提，尽可能降低施工成本，提高施工效率，确保工程的经济效益。
1.3 灵活性原则施工组织设计应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化，确保施工过程中能够及时应对各种突发情况。
二、施工组织设计的主要内容2.1 施工组织方案施工组织设计的核心内容是施工组织方案，包括施工组织的总体布局、施工工序的安排、施工机具设备的配置等内容。
2.2 施工方法施工组织设计还包括施工方法的选择和确定，包括施工工艺、施工工序、施工技术等方面的内容。
2.3 施工计划施工组织设计还需要制定详细的施工计划，包括施工进度计划、施工资源计划、施工质量计划等内容，确保施工过程的有序进行。
三、施工组织设计的重要性3.1 提高施工效率通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
3.2 保证施工质量施工组织设计可以确保施工过程中各项工作有序进行，保证施工质量，减少施工事故的发生。
3.3 促进施工管理施工组织设计是施工管理的基础，可以促进施工管理的规范化和科学化，提高工程项目的管理水平。
四、施工组织设计的实施步骤4.1 调研分析首先需要对工程项目进行充分的调研分析，了解工程项目的具体情况和要求。
4.2 制定方案根据调研分析的结果，制定施工组织设计方案，包括施工组织方案、施工方法和施工计划等内容。
4.3 审批实施施工组织设计方案需要经过相关部门的审批，然后实施施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
第九章 施工组织概述
第二节 施工组织设计
二、施工组织设计的类型 进行施工组织设计的目的： 时间上：耗时少，工期短 质量上：精度高，功能全 经济上：资金省，成本低 施工组织设计的五项要素：材料、机械、资金、 劳动力、施工方法 两阶段设计：扩大初步设计、施工图设计 三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计 三阶段设计时相应的施工组织设计为：施工条件 设计、施工组织总设计和单位工程施工设计 特定：1、单件性，2、多次性。项目的工程建设程序包括投资决策前期、投资建设 时期和生产时期等三个时期的六项工作，主要内容有： （一）编制和报批项目建议书 项目建议书—立项申请 项目建议书包括的内容 项目建议书获得批准（批复）—同意立项—立上项 （二）编制和报批可行性研究报告 项目立项后—编制可行性研究报告—项目评估—审批 （批复）—获得批准即项目决策 （三）编制和报批设计文件 可行性研究获得批准后—编制设计文件—报批（规划、 消防、人防、施工图审查）
施工组织与管理
本门课程研究的是土木工程施工组织与管理的一般 规律，即土木工程施工组织与管理的基础知识、 规律，即土木工程施工组织与管理的基础知识、基 本理论，基本原理。 本理论，基本原理。 施工组织是指根据施工项目将生产要素：劳动力、 施工组织是指根据施工项目将生产要素：劳动力、 材料、机械设备、 材料、机械设备、技术和资金等组织起来为施工服 务的原则、方法、组织原理、计划管理方法。 务的原则、方法、组织原理、计划管理方法。 项目管理：是为限期实现的一次性特定目标， 项目管理：是为限期实现的一次性特定目标，对有 限资源进行计划、组织、指导、协调、控制的系统 限资源进行计划、组织、指导、协调、 管理方法。 管理方法。
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第一节 基本建设程序
（四）建设准备工作 组建筹建机构、选择施工单位、办施工许可、安全报 监、项目开工建设 （五）建设实施工作：组织施工和生产准备 组织施工 生产准备、营业准备、使用准备 （六）项目施工验收投产经营和评价 组织验收、办理固定资产移交、总结评价、编制项目 后评价报告
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2）计算各项目持续时间； 3）确定各项目之间的逻辑依从关系。
6、论证施工强度； 7 、编制劳动力、材料和机械设备等需要量 计划； 8、优化调整和修正； 9、编制进度计划表或图。
四、网络计划技术应用的一般程序
1、准备阶段 2、绘制网络图 3、计算时间参数 4、编制网络计划 5、优化网络计划 6、网络计划的实施 7、网络计划的总结分析
五、网络计划的分类
（一）按性质分类 1、肯定型网络计划 2、非肯定型网络计划 （二）按表示方法分类 1、单代号网络计划 2、双代号网络计划 （三）按目标分类 1、单目标网络计划 2、多目标网络计划
二、编制的具体要求
积极稳妥、符合实际、留有余地、均衡 生产、尽快发挥效益。
三、基本任务
在已定施工方案的基础上，在时间和施 工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械 和物资，保证在规定工期内完成质量合格的 工程任务。
四、编制施工进度计划的主要原则： 1 、贯彻执行水利水电建设的方针政策， 严格执行基本建设程序，遵从国家对该工程规 定的施工期限和交付使用的日期，为提前完工 创造条件。 2、分清主次，保证重点，Байду номын сангаас筹安排。 3 、做好调配、协调工作，科学合理地安 排施工计划，组织平行流水作业，做到均衡、 连续施工。
渠道建筑物视其规模大小划分单元工 程：大型渠道的建筑物可按《评定标准》 划分单元工程；中型渠道建筑物按设计的 组成部分划分，以每一主要组成部分为一 个单元工程；小型建筑物，以一座或几座 建筑物为一个单元工程。
（ 3 ）堤防工程根据施工方法与施工进 度划分单元工程，土堤按填筑层、段划分， 每个单元工程填筑量以 1000-2000m3 为宜； 堤防中的大、中型建筑物可按照《评定标 准》划分单元工程，小型建筑物以一座或 几座建筑物为一个单元工程。
5）施工工厂设施和大型临建工程 （1）施工工厂设施，应根据施工的任务和 要求，分别确定各自位置、规模、设备容量、 生产工艺、工艺设备、平面布置、占地面积、 建筑面积和土建安装工程量，提出土建安装进 度和分期投产的计划。 （2）大型临建工程，要作出专门设计，确 定其工程量和施工进度安排。
6）施工总布置的主要任务 （ 1 ）对施工场地进行分期、分区和分标规划； （ 2）确定分期分区布置方案和各承包单位的 场地范围； （ 3）对土石方的开挖、堆料、弃料和填筑进 行综合平衡，提出各类房屋分区布置一览表； （ 4）估计用地和施工征地面积，提出用地计 划； （5）研究施工期间的环境保护和植被恢复的 可能性。
2、项目划分原则 1）单位工程按设计及施工部署划分： （1）枢纽工程，以每座独立的建筑物 为一个单位工程。工程规模大时，也可将 一个建筑物中具有独立施工条件的一部分 划为一个单位工程。
（ 2 ）渠道工程，按渠道级别（干、支 渠）或工程建设期、段划分，以一条干 （支）渠或同一建设期、段的渠道工程为 一个单位工程；大型渠道建筑物也可以每 座独立的建筑物为一个单位工程。 （3）堤防工程，依据设计及施工部署， 以堤身、堤岸防护、交叉联结建筑物分别 列为单位工程。
三、网络计划的特点
优点： 1）能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依 赖、相互制约的关系； 2）反映出整个工程和任务的全貌，指出对全局性 有影响的关键线路和关键工作； 3）显示了机动时间，以便更好地使用人力、设备； 4）可利用计算机，编制程序上机； 5）便于优化和调整。 缺点： 流水作业的情况很难在计划上反映出来。
分析 从这个例子可以看出主梁 2 的支模应在注 梁1支模完成之后，才能开工，而扎筋2必须在 扎筋1和支模2都完成后，才能开始施工。图中 利用虚箭线表示出支模2、扎筋1和扎筋2之间 的相互逻辑关系。绘图时可用 A1 、 A2 代替支 模1和支模2 。
二、网络计划法的产生和发展
1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 （Critical Path Method，简称CPM）。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique， 简称PERT）。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到 了推广 。 1965 年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。
C
④
③
D
⑤
引入虚箭线表示A、D的关系。 先绘制A的紧后工序C，B的紧后工序D，然后运 用虚箭线表示出A和D的关系。
（二）节点（事件） 1、节点一般是表示前一道工序的结束，同时也表 示后一道工序的开始； 2 、箭尾节点（开始节点）、箭头节点（结束节 点）； 3、节点为两道工序交接之点，只是一个“瞬间”， 既不消耗时间也不消耗资源； 4 、内向工序（内向箭线）、外向工序（外向箭 线）； 5、第一个节点叫起点节点，最后一个节点叫终点 节 点，其它节点称为中间节点。
（四）按有无时间坐标分类 1、时标网络计划 2、非时标网络计划 （五）按层次分类 1、总网络计划 2、局部网络计划 （六）按工作衔接特点分类 1、普通网络计划 2、搭接网络计划 3、流水网络计划
六、双代号网络图绘制
以箭线及其两端节点的编号表示工作 的网络图。
一）双代号网络图的基本构成要素 （一）箭线 1、双代号网络图中一条箭线是表示一 道工序，范围可大可小； 2、表示时间与资源； 3、无时标的网络图中，箭线的长短并 不反映该工序占用时间的长短，形状不定， 但不能中断；
三、施工组织设计
1、概念 施工组织设计是研究施工条件、选择施工方 案、对工程施工全过程实施组织和管理的指导性 文件，是编制工程投资估算、设计概算和招标投 标文件的主要依据。本节仅对初步设计中的施工 组织设计进行介绍。 2、内容 1 ）施工条件分析：施工条件包括工程条件、 自然条件、物质资源供应条件以及社会经济条件 等。
第九章 施工组织设计
第一节 施工组织设计概述
一、基本建设程序
1、概念 指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工 验收全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 2、基本建设程序的划分 项目建议书、可行性研究报告、初步设计、 施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准 备、竣工验收、后评价等阶段。
二、基本建设项目的划分
7） 施工总进度 （1）必须仔细分析工程规模、导流程序、对 外交通、资源供应、临建准备等各项控制因素， 拟定整个工程的施工总进度； （2）确定项目的起迄日期和相互之间的衔接 关系； （3）对导流截流、拦洪渡汛、封孔蓄水、供 水发电等控制环节，工程应达到的形象面貌，需 作出专门的论证； （4）对土石方、混凝土等主要工种工程的施 工强度，对劳动力、主要建筑材料、主要机械设 备的需用量，要进行综合平衡； （5）要分析施工工期和工程费用的关系，提 出合理工期的推荐意见。
虚箭线在双代号网络图中的应用： 1）虚箭线在工序的逻辑连接方面的应用； 2）虚箭线在工序的逻辑“断路”方面的应用； 3）两道或两道以上的工序同时开始和同时完成时， 必须引进虚工序，以免混乱； 4）虚箭线在不同栋号的工序之间互相联系时的应 用虚箭线的数量应以必不可少为限度，多余必须删除。
① B
A
②
施工进度计划是施工组织设计和施工 措施计划的重要组成部分，是整个枢纽或单 项工程的各个施工项目的时间规划，它规定 了工程的施工顺序和施工进度，是工期控制 的有力工具。
一、编制施工进度计划的目的
1、确保工程进度，使工程如期或提前完成。 2、加强工程施工的计划性，保证工程均衡、 连续、有节奏地顺利施工。 3、施工进度计划也是国家对该工程建设计划， 分年投资的拨款计划的控制依据。
3）单元工程划分原则： （ 1 ）枢纽工程按照《评定标准》的规定划 分。《评定标准》中未涉及的单元工程可依据设 计结构、施工部署或质量考核要求划分的层、块、 段确定单元工程。 （2）渠道工程中的明渠（暗渠）开挖填筑单 元工程、衬砌单元工程按渠道变形缝或结构缝划 分。当渠道设计流量小于 30m3 ／ s 时，单元工程 长度不宜大于100m，当设计流量不小于30m3／s 时，单元工程长度不宜大于50m。
第三节 网络计划的编制
一、网络计划的基本概念
1、工作 也称为工序或活动，是计划任务根据计划编 制要求的不同，所划分而成的子项目或子任务。 2、网络图 由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的 有向、有序的网状图形。 3、网络计划 由网络图表达任务构成、工作顺序并加注工 作时间参数的进度计划。
例：预制两片钢筋混凝土主梁，两个工作 均有支模板、扎钢筋、浇混凝土三道工序，施 工顺序为：支模（A）；扎筋（B）；浇混凝 土（C）。将这个项目按顺序绘制成网络图为：
4）施工交通运输 （1）对外交通运输：是在弄清现有对外 水陆交通和发展规划的情况下，根据工程 对外运输总量、运输强度和重大部件的运 输要求，确定对外交通运输方式，选择线 路的标准和线路，规划沿线重大设施和与 国家干线的连接，并提出场外交通工程的 施工进度安排。
（2）场内交通运输：应根据施工场区的 地形条件和分区规划要求，结合主体工程 的施工运输，选定场内交通主干线路的布 置和标准，提出相应的工程量。施工期间， 若有船、木过坝问题，应作出专门的分析 论证，提出解决方案。
大、中型水利水电工程划分为单位工程、 分部工程、单元工程等三级。 1、概念 单位工程，指具有独立发挥作用或独 立施工条件的建筑物。
分部工程，指在一个建筑物内能组合 发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单 位工程的各个部分。对单位工程安全、功 能或效益起控制作用的分部工程称为主要 分部工程。 单元工程，指分部工程中由几个工种 施工完成的最小综合体，是日常质量考核 的基本单位。
2）分部工程划分原则：
（ 1 ）枢纽工程的土建工程按设计的主要组 成部分划分分部工程；渠道工程和堤防工程依 据设计及施工部署划分分部工程。 （ 2 ）同一单位工程中，同类型的各个分部 工程的工程量不宜相差太大，不同类型的各个 分部工程投资不宜相差太大。 （ 3 ）每个单位工程的分部工程数目，不宜 少于5个。