邮政物流2018工作计划【最新版】
2018年邮政物流工作总结及2018年工作计划与2018年邮政速递工会工作计划范文汇编
2018年邮政物流工作总结及2018年工作计划与2018年邮政速递工会工作计划范文汇编2018年邮政物流工作总结及2019年工作计划XX年邮政物流工作总结及XX年工作计划XX年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的发展思路，采取系列有效举措：积极融入地方经济发展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部发展环境；以渠道建设和提升网点分销能力为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品；以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务；通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和提高邮政物流网络服务功能。
1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入576.51万元，完成市局下达计划的85.86%，同比增长29.46%，完成省局计划75.67%，完成分销收入381.29万元，占计划81.13%，完成一体化及中邮快货收入186.21万元，占计划77.59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。
现将06年主要工作及07年发展思路汇报一、XX年主要工作情况：（一）积极融入地方经济发展格局，争取政策，赢得发展先机。
**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1”地主经济发展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场发展先机，抓住了对**邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。
经多方努力，**邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。
目前，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。
邮政速递2018工会工作计划与部分服务业抽样调查工作计划汇编
邮政速递2018工会工作计划与部分服务业抽样调查工作计划汇编1. 邮政速递2018工会工作计划1.1 组织结构调整•成立新的业务部门：为满足市场需求，将原来的包装业务与快递业务分离，分别设立业务部门，以更好地服务客户。
•调整员工编制：根据业务需求，适当调整员工编制，优化人力资源分配，提高工作效率。
1.2 改进工作制度•推行绩效考核制度：加强员工管理，完善考核机制，提高员工绩效和工作质量。
•建立岗位竞争机制：通过竞聘岗位，激发员工工作积极性，优化组织结构，提高工作效率。
1.3 加强员工培训和福利保障•开展职业技能培训：加强员工技能培训，提高工作水平和能力。
•完善员工福利保障：制定更为严谨的福利政策，合理分配福利资源，提高员工宣传度和归属感。
2. 部分服务业抽样调查工作计划2.1 调查目的•了解服务行业的发展状况：通过调查企业经营情况、市场竞争力等因素，了解服务行业的发展现状和趋势。
•分析服务业的市场需求：通过消费者满意度调查、需求分析等方式，了解服务行业的市场需求和未来趋势。
2.2 调查内容•企业调查：通过企业访谈、问卷调查等方式，了解企业经营状况、发展计划、市场竞争力等因素。
•消费者调查：通过问卷调查、网络调查等方式，了解消费者对服务行业的评价、需求、满意度等因素。
2.3 调查范围•餐饮服务业：包括大型连锁餐饮企业、小型餐馆等。
•电商服务行业：包括国内外电商企业、服务平台等。
•酒店服务业：包括大型连锁酒店、小型酒店等。
2.4 调查方法•问卷调查：针对消费者和企业制定不同的问卷，通过网络、电话和面谈等方式进行调查。
•访谈调查：针对企业开展深度访谈，了解企业经营、管理等情况。
3. 结语邮政速递2018工会工作计划以及部分服务业抽样调查工作计划的汇编，是邮政速递公司在新形势下加强工作管理、掌握市场动向、提高企业核心竞争力的重要工作。
我们将充分利用现有资源，发挥邮政速递在市场竞争中的优势，积极推动企业发展和服务优化，为顾客提供更好的服务。
2018年物流工作计划【三篇】
2018年物流工作计划【三篇】【第一篇】2018年物流工作计划回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。
展望未来，在201x年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。
以中国产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。
提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。
逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。
物流工作计划2018【最新版】
【仅供参考】物流工作计划2018部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页物流工作计划2018为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其第 2 页共 6 页“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
2018年物流部工作计划范文
2018年物流部工作计划范文物流部的工作计划该怎么制定呢，下面为大家带来了2018年物流部工作计划范文，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。
经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。
而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。
通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。
第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。
表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。
随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。
在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。
在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。
每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。
第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。
退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;1、第八年年各仓库库存大量增加。
因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。
出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
邮政快递公司工作计划范文
邮政快递公司工作计划范文一、背景概述随着国内外交流的日益频繁以及电子商务的快速发展，邮政快递行业也迎来了新的发展机遇。
邮政快递公司作为国家的重要基础设施和民生服务行业，肩负着推动经济发展、服务社会民生的重要使命。
因此，我们要积极应对行业发展所面临的新形势和新挑战，提高服务水平，优化服务质量，不断拓展服务领域，以满足社会各界对邮政快递服务的日益增长的需求。
二、工作目标1. 提升服务质量，确保邮政快递服务的安全、准时、高效。
2. 拓展服务范围，满足不同用户群体的需求。
3. 提高公司的竞争力和市场占有率，保持业务的稳步增长。
三、工作重点1. 提升服务质量，加强投递管理，确保邮件包裹的安全送达。
2. 加大信息化投入，提高业务处理效率和管理水平。
3. 加强人才管理，提高员工的服务意识和专业素质。
4. 不断丰富和优化服务项目，满足社会各界对快递服务的多样化需求。
四、具体工作计划1. 提升服务质量（1）加强投递管理，提高投递服务的准确性和及时性。
通过完善的投递路线规划，加强对投递员的培训和监督，提高投递服务的质量和效率。
（2）建立健全的投递安全管理制度，加强对快递包裹的安全监管，确保邮件包裹的安全送达。
加强安全意识教育，提高员工对安全工作的重视和执行力度。
2. 加大信息化投入（1）加快信息化建设步伐，建设全国性的快递信息化平台，实现邮政快递服务的全程可追溯和信息透明。
（2）利用大数据技术，对快递行业的各个环节进行精准化管理和智能化运营，提高业务处理的效率和管理水平。
3. 加强人才管理（1）加强员工培训，提高员工的服务意识和专业素质。
通过举办各种形式的培训班、技能比赛等活动，提高员工的综合素质和服务水平。
（2）建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，不断优化人员结构，提高员工的整体素质和竞争力。
4. 丰富和优化服务项目（1）不断丰富和优化服务项目，满足社会各界对快递服务的多样化需求。
2018物流下半年工作计划范文
2018物流下半年工作计划范文工作计划计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。
*****为您整理了2018年物流下半年工作计划，希望能够帮到大家。
2018年物流下半年工作计划(一)围绕全局经营改革发展的中心工作,物流部下半年重点抓好以下几个方面的工作计划:(一)认真学习贯彻全总《决议》,结合保持共产党员先进性教育活动,推动工会工作不断发展。
全国总工会十四届六次主席团会议作出了《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》。
《决议》是工会组织在新世纪新阶段的纲领性文件,对于各级工会组织和广大工会干部进一步统一思想,坚定信念,振奋精神,努力开创新形势下工会工作新局面,在党和国家工作大局中更好地发挥工会的重要作用,坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路,有着深远的历史意义和重大的现实意义。
管局工会和基层工会要认真学习贯彻全总《决议》,充分利用工作例会,学习日组织工会专兼职干部进行学习。
要通过学习,使工会干部进一步提高思想认识,深刻领会坚定不移走中国特色社会主义工会发展道路的必要性,内涵和新时期工会工作方针,目标和任务。
要通过学习,提高工会干部坚持走中国特色社会主义工会发展道路的能力和水平,坚持体现继承性,注重实践性,富于创新性,努力做到在继承中发展,在实践中完善,在创新中提高。
要把保持共产党员先进性教育活动同学习贯彻全总《决议》结合起来;同开展工会工作结合起来。
全总《决议》明确指出,工会组织必须坚持自觉接受中国共产党的领导。
全局各级工会组织中的党的组织和共产党员要通过参加保持共产党员先进性教育活动,按照党的要求充分发挥作用,把党的路线方针政策落实好,把职工群众团结好。
在开展工会工作中,要把贯彻党的主张与反映职工的愿望要求有机结合起来,把执行党的政策的坚定性与为职工服务的实效性有机的结合起来,通过卓有成效的工作,使党的路线方针政策真正变为广大职工的自觉行动,把职工群众合理的愿望和要求体现在党和政府的政策之中。
2018物流工作计划范例【最新版】
【仅供参考】2018物流工作计划范例部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页2018物流工作计划范例20xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。
如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将20xx年工作总结如下：1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。
20xx年物流公司完成利润30.3 万元(估算值，待财务正式报表)，相比XX年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设第 2 页共 8 页20xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
邮政速递个人工作计划
邮政速递个人工作计划一、背景介绍随着电子商务的发展，邮政速递行业成为了近年来发展迅速的行业之一。
作为邮政速递员，面对着越来越多的包裹和快递件，我深知自己在这一行业中的重要性。
为了在这个行业中取得成功，我需要做好充分准备并制定一份详细的个人工作计划。
二、目标设定我的主要工作目标是提高工作效率，保证邮件快递的及时送达。
为了实现这一目标，我将努力提高自己的工作技能，加强沟通能力，并且在工作中严格遵守公司的规章制度。
三、工作内容1. 快递件的分拣与派送我将严格遵守公司的分拣标准，确保包裹和快递件的正确分拣，并根据规定的派件路线，高效快速地完成派送任务。
2. 客户服务在派发快递的过程中，我将积极与客户沟通，并及时解决客户的问题和投诉，确保客户满意度。
3. 安全防护我将严格遵守安全操作规程，做好快递过程中的个人防护工作，确保安全送达。
四、时间安排1. 每日工作计划8:00-9:00 熟悉当日派件路线9:00-12:00 分拣包裹和快递件12:00-13:00 午餐休息13:00-18:00 完成派送任务，处理客户问题和投诉2. 每周工作计划周一到周五完成当日的派送任务周六、周日安排休息和放松时间，做好下周的工作准备五、自我提升1. 学习专业知识我将不断学习快递行业的相关知识，提高自己的工作技能。
了解最新的快递业务流程和规定，不断丰富自己的知识储备。
2. 提高沟通能力我将积极主动与客户交流，学会倾听客户的意见和建议，并善于解决问题。
提高自己的沟通技巧，与客户建立良好的沟通关系。
3. 保持健康为了保证工作的顺利进行，我将注意饮食和休息，保持良好的身体状态，提高工作效率。
六、风险控制在工作中，我将时刻保持警惕，注意交通安全和人身安全。
遇到危险情况时，我将积极寻求帮助，并妥善处理危险情况，确保自身安全。
七、总结作为一名邮政速递员，我非常重视自己的工作。
通过制定详细的个人工作计划，我将不断努力提高工作效率，为客户提供更好的服务。
2018年物流工作计划4篇_工作计划
2018年物流工作计划4篇工作计划四大要素：(1)工作内容 (做什么：what)(2)工作方法 (怎么做：how)(3)工作分工 (谁来做：who)(4)工作进度 (什么做完：when)时光荏苒,20xx年很快就要过去了,新的一年即将到来.承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：一.存在的问题1、财务总帐：财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.1 / 162、成本费用方面：财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上.3、仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.4、财务档案方面：各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制.二 .工作计划1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用.建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料. 细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据.2、会计基础工作2 / 16认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.物流系统实训工作计划2018年物流工作计划（2） | 物流系统工作计划一·设立活动概述根据所学知识和实训课程，将设立长期活动项目及短期活动项目。
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邮政物流2018工作计划
部门：_________
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邮政物流2018工作计划
XX年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的发展思路，采取系列有效举措：积极融入地方经济发展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部发展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和提高邮政物流网络服务功能。
1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入576。
51万元，完成市局下达计划的85。
86%，同比增长29。
46%，完成省局计划75。
67%，完成分销收入381。
29万元，占计划81。
13%，完成一体化及中邮快货收入186。
21万元，占计划77。
59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。
现将13年主要工作及14年发展思路汇报如下：
(一)积极融入地方经济发展格局，争取政策，赢得发展先机。
**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1”地主经济发展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场发展先机，抓住了对**邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。
经多方努力，**邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。
目前，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的
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外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。
二是主动抓住**大工业、大物流的发展良机，积极争取中邮物流江西**邮政物流基地(仓储集散配送中心)项目的启动和建设工作。
通过外出学习考察，并进行前期市场调查和初步可研分析论证，该项目市场前景广阔，该项目建设后，不仅对**邮政的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义。
目前，市政府发展大物流产业的相关政策文件已出台，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该项目非常重视和关心。
现在，我局正在与**市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题，以争取省局尽快立项建设。
(二)全力打造“千个”分销连锁网点，夯实基础，提升渠道能力。
我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建设放在重中之重来抓。
在网点渠道建设中，重点推广“彭泽模式”151平台建设，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持。
现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。
初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道能力得以提高。
(3)重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。
根据**本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(维
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雀)牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。
在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马垱镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的模式。
1-10月，在全省分销晋级联赛中，**局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。
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