以人为本抓好安全管理
以人为本,开展安全生产管理活动
以人为本，开展安全生产管理活动摘要安全生产管理是一个社会化的系统工程，其核心在于以人为本。
本文将详细介绍以人为本，开展安全生产管理活动的重要性以及如何开展安全生产管理活动。
引言安全生产是企业的生命线，企业的发展与安全息息相关。
安全生产管理是企业最基本、最必须的工作，必须受到高度重视。
企业只有深入开展安全生产管理，才能保护劳动者的生命财产安全，才能提高生产效率和质量、降低成本、增强企业竞争力，促进“三个经济”的协调发展。
因此，如何开展以人为本的安全生产管理活动，是每个企业都必须思考和探索的问题。
以人为本的安全生产管理活动在开展安全生产管理活动中，要坚持以人为本的原则。
以人为本，是指要将人的生命健康作为企业发展的首要任务。
以人为本是工人阶级光荣传统的具体体现，也是中国特色社会主义道路的重要内容。
以人为本的安全生产管理活动不仅要达到安全生产的目标，更要体现人性化、普惠化、科学化、法制化和智能化的特点。
1. 人性化特点人与机器都参与到生产中来，但机器不会感到危险，只能依靠人类智慧来识别隐患和排除风险。
因此，人性化特点在安全生产管理中具有很重要的意义。
企业应该努力提高工人安全防护措施，减少事故发生率。
这包括加强人性化的生产设施、培养员工安全意识、加强安全教育和培训等方面。
2. 普惠化特点在安全生产过程中，实现全员防范和全员管理是非常重要的。
普及安全知识和提高安全意识，发动职工积极参与安全生产管理，是实现全员防范和全员管理的重要手段。
企业应该建立完善的安全教育培训体系、安全管理体系等，培养员工安全意识，形成全员参与、全员管理的安全生产管理局面。
3. 科学化特点科学化的安全生产管理是指通过科技手段和设备来实现精细化生产和精细化管理。
科技的发展使得企业安全生产管理更为精细化、高效化。
例如，企业可以利用物联网技术、大数据技术和人工智能技术来实现对生产过程的监测和控制，对隐患进行快速处理和预警。
4. 法制化特点法制化是指企业在安全生产过程中，遵守国家法律法规，建立完善的安全生产管理制度，并对管理措施进行监管和检查。
坚持以人为本理念,时刻抓好安全生产管理
坚持以人为本理念，时刻抓好安全生产管理随着中国经济的高速发展，各行各业快速发展，安全生产问题也愈加突出。
安全生产是一项非常重要的工作，在各个行业都具有非常高的重要性，尤其是在一些涉及人命财产安全的行业中。
因此，坚持以人为本理念，并时刻抓好安全生产管理是非常重要的。
以人为本，是现代社会发展的必然趋势，也是企业在安全生产管理中，必须坚持的一个原则。
因为安全生产的基础是人，企业的生产经营、管理都是以人为中心展开的。
在安全生产管理中，我们必须把人放在首位，以人为本，把人看作是企业最宝贵的财富。
只有牢记和贯彻一以贯之的以人为本，才能使安全生产管理更加有效，才能避免事故的发生，保护员工的生命财产安全。
抓好安全生产管理的过程，是对企业安全生产水平提升的过程。
企业必须在日常生产经营管理中，认真贯彻执行安全生产管理制度，切实建立完善的安全管理体系，不断推进安全生产管理工作的深度和广度。
每个员工都应该加强安全意识，认真履行安全管理职责，积极配合安全生产管理部门做好各项工作。
首先，企业必须完善安全生产管理体系，建立标准化的安全生产管理制度。
从管理上加强各项安全生产措施的落实，要求员工遵守安全规定，加强安全防范，避免安全事故的发生。
其次，要认真培训员工，提高员工的安全意识，加强员工应急能力和技能，提高员工的安全保护意识。
在日常的生产管理中，各级领导必须要时刻监督员工的操作行为，防止人为操作不当而造成的事故。
为了保证企业安全生产工作实施的顺利开展，还需要加强各项安全生产管理的科学化与规范化，不能仅仅停留在口号上，更需要从具体实践中总结出更加科学、有效的安全管理方法和策略，加强各项安全管理工作的规范化和科学化，减少各种安全生产事故的发生。
坚持以人为本，时刻抓好安全生产管理，需要企业从制度、文化、实践等方面全方位加强。
只有在员工自身安全保障上下适当的工夫，企业才能在安全生产的基础上持续发展，实现自身目标。
我们要始终保持警醒，把握好安全的工作环境，建立科学的管理模式，这样，我们才能更加有效地避免安全事故的发生，让员工在安全的工作环境中更好地工作和生活。
“以人为本抓好安全管理”工作范文
“以人为本抓好安全管理”工作范文“安全第一、预防为主”是企业发展的永恒主题，是企业兴旺和文明的生命线，落实“安全第一、预防为主”这一方针的主体是人，安全的直接受益者也是人。
根据事故统计，绝大部分的事故是由于人的各种原因引起的。
显而易见，人在安全生产当中具有非常重要的作用。
在一定的条件和环境下，安全生产的管理最根本的是对人的管理。
因此，在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务，营造关注安全、关爱生命的氛围，把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、能动性上。
银光集团含能材料分公司科研所是集科研项目研发为主、新产品试制为辅的一家综合性科研单位，产品开发项目及产品试制都紧紧围绕着危险化学品进行。
由于工作过程中存在高温、高压，生产使用的原料及部分产品具有易燃、易爆、易中毒和腐蚀性等特点。
因此，在各项管理过程中，加强安全生产管理工作显的尤为重要。
一、树立“以人为本”的安全管理理念，自觉抓好安全生产管理。
1、建立“以人为本”的企业安全文化，提升员工安全素养。
企业安全文化是企业长期安全生产实践的沉淀，是企业员工内在思想与外在行动和物质表现的统一。
在银光集团“追求卓越，成就银光”的企业文化理念支撑下，建立积极向上的“以人为本”企业安全文化能够充分展现安全生产决策者的正确指导思想和健康的精神气氛，更能够张显企业精神面貌和文化氛围。
积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈使命感和持久的驱动力。
积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，起到相互激励的作用。
因此，有必要在企业文化理念的基础上，积极开展企业安全文化建设，使企业安全文化在企业安全生产工作中起到凝聚人心、协调工作和管理控制的积极作用。
2、抓好安全生产管理应自觉依法定位在自主管理上。
《国务院关于进一步加强安全生产的决定》中指出，我国安全生产的管理格局是政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持。
以人为本做好安全管理工作
以人为本做好安全管理工作
安全管理是一项重要的工作，任何组织或团体都应该把它放在重要位置上。
作为安全管理人员，必须要有“以人为本”的思想，从为人服务的角度去做好安全管理工作。
首先，人的生命安全是最重要的。
因此，在安全管理工作中，必须把人的生命安全放在首位。
要保证所有安全管理工作都围绕着人的安全来展开，每个人都要做到安全第一，以保护自己和单位内部其他人的安全。
其次，要加强安全教育和宣传。
在做好安全管理工作的同时，要尽可能地加强宣传和教育，让所有人都知道自己的安全责任和义务。
通过加强宣传和教育，可以让大家更加重视安全管理工作，提高对安全意识的认识，并在不断的实践中加强安全能力。
此外，还要注重质量和效率。
安全管理不仅仅是为了保证人的生命安全，还要在保证安全的前提下，提高工作质量，提高工作效率。
因此，在做好安全管理工作的同时，也要注意提高工作质量和效率。
最后，要加强沟通与协调。
安全管理工作必须要进行多方面的协调和沟通，以确保安全管理工作的全面实施。
而这要求安全管理人员具有良好的沟通能力和协调能力，能够以最有效的方式与各方面人员进行良好的沟通和协调。
以人为本做好安全管理工作，是一项需要不断发展的工作。
我们应该始终保持对人的生命安全的敬畏之心，加强对安全管理工作
的认识和理解，不断提高本身的安全意识和安全能力，以确保安全管理工作的有效实施。
我公司安全管理的目标是以人为本营造
我公司安全管理的目标是以人为本营造摘要：1.安全管理以人为本的重要性2.具体实践以人为本的安全管理3.实施以人为本安全管理的收获和启示正文：随着社会的发展和企业规模的扩大，安全管理日益成为企业关注的核心问题。
我公司始终坚持“以人为本”的安全管理理念，将其贯穿于企业生产经营的方方面面。
本文将分析以人为本的安全管理的重要性，探讨具体实践方法，并总结实施过程中的收获和启示。
一、安全管理以人为本的重要性1.提高员工安全意识：以人为本的安全管理注重员工的安全教育和培训，使员工具备基本的安全知识和技能，提高整体安全意识。
2.降低事故发生率：以人为本的安全管理强调预防和控制事故，从源头上消除安全隐患，降低事故发生率。
3.增强企业凝聚力：以人为本的安全管理关注员工的生命安全和健康，使员工感受到企业的关爱，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
4.贯彻国家法规：我国法律法规明确要求企业必须以人为本，做好安全生产工作，保障劳动者生命安全。
二、具体实践以人为本的安全管理1.制定完善的安全制度：企业应根据国家法律法规和行业标准，制定健全的安全管理制度，确保各项工作有序进行。
2.开展安全培训：定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，使员工具备处理突发事件的能力。
3.落实安全责任：明确各级管理人员、职能部门和员工的安全职责，确保安全管理工作落到实处。
4.投入必要的安全设施设备：为员工提供符合国家标准的安全设施和防护用品，确保员工在生产过程中的人身安全。
5.加强监督检查：通过自查、互查、上级检查等多种形式，及时发现并整改安全隐患，确保企业安全生产。
三、实施以人为本安全管理的收获和启示1.提高企业安全生产水平：以人为本的安全管理使企业安全生产水平得到显著提高，降低了事故发生率。
2.提升员工幸福感：员工在安全的环境中工作，身心健康得到保障，幸福感显著提升。
3.降低企业经济损失：以人为本的安全管理降低了事故造成的经济损失，提高了企业的经济效益。
“以人为本”抓好安全管理工作
“以人为本”抓好安全管理工作随着经济的快速发展，构建和谐社会的要求，安全生产的重要性越来越突出，必须以安全为本，以人为本，调动方方面面的积极性，主动性，推动全员、全过程、全方位的安全综合治理，提高安全管理水平。
安全的主体是企业的员工，而安全的关键是管理。
“以人为本”是安全管理的主体，在实际工作中，要时时处处本着”以人为本”的原则落实”安全第一、预防为主、综合管理”的方针。
在人-机器-环境系统中，人是最活跃最能动的因素，那么如何“以人为本”抓好安全管理呢？一、提高人的安全素质所谓安全素质就是对事故的预测、预防、处理和控制的管理能力。
安全素质越高，避免事故的能力就越强，出现事故的几率就越低。
1、强化安全意识安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。
企业领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性。
切实加强安全管理工作，树立”一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全至上，把”安全第一”的方针落到实处。
企业员工战斗在生产的第一线，将“以人为本”、“关爱生命，远离违章”的思想积极地灌输于每一个员工心中，让他们时时想安全，事事讲安全，增强自觉遵守规章制度的主动性。
2、加强教育培训，提高知识和技能安全教育的内容除了相关的规章制度外，应重点结合生产实际，如操作的设备，作业的对象和作业的环境。
操作者的专业知识与实际操作技能的好坏直接影响人—机-环系统的安全运行，规程与操作技能的熟练程度直接影响工作速度和操作的成功率。
因此要充分调动员工的潜能。
企业首先要将必要的生产和管理知识，传授给每一个员工，告知员工本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，降低风险，正确使用劳保用品及安全用具。
重视现场培训，提高工作人员的操作技能，技术过硬，安全才有保障。
通过培训，让员工理解各自岗位的安全内涵，提高生产技术水平，做到岗位操作正确熟练，发现事故隐患及异常情况，及时处理和采取应对措施，将事故消灭在萌芽状态。
以人为本抓好班组安全管理
以人为本抓好班组安全管理强化班组平安管理多年来的实践告知我们，要使班组平安管理见成效、上水平，就必需以人为本，注意管理，旨在育人，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，内要增加班长的监督和指导力，加强平安教育学习，外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增加班组成员“我要平安”的自觉性，从而增加整个团队的战斗力。
一、选择和培训好班组长（一）抓好一线管理，班组长要选好。
班组长作为“兵头将尾”，是班组平安生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一支配的重责，其自身力量素养的凹凸直接影响班组的平安管理。
要想抓好班组的平安建设和管理，就必需重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。
第一，班组长要有较高的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。
平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行平安工作的各项规章制度。
其次，班组长要懂生产、精技术、通平安、熟管理，会抓、敢抓违章违纪。
只有这样的人，才能把班组的平安管好。
（二）加强培训考核，保持班组长战斗力。
班组长一经批准聘用后，应当每年定期进行考核和再培训，以不断提高班组长的业务技术素养和管理水平。
如发觉班组长不胜任，应马上进行调换，绝不能由于某班组长的工作力量差，而影响其企业的整体平安生产工作。
班长要以“四会”要求来鞭策自己，严格要求自己，即“会讲，会写，会做，会指挥”。
二、强化班组平安教育电力生产长期积累的阅历教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，平安生产三大敌人“违章、麻痹、不负责任”钻的就是生产人员思想的空子。
因此，必需加强班组平安教育，提高生产第一线职工的平安意识，努力把“平安第一，预防为主”“进入生产现场人人都是平安生产第一责任人”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终，提高职工遵章守纪的自觉性。
人的生命只有一次，各班员要对自己的生命负责。
全体员工要树立起“先想后干，想明白了再干，没想明白不干“的平安思维意识。
以人为本 抓好安全
以人为本抓好安全安全生产，至关重要。
为此，近年来，各单位在落实安全责任制上做了大量工作，规章制度建立健全了不少，分工是明确的，责任也是清楚的。
同时，通过电力安全标准化建设，安全设施实现规范化管理，对劳动作业环境、现场条件进行了综合治理，有了很大的改观。
但有的单位依然发生人身伤亡事故。
究其原因，仍是以人为本做得不够，安全管理差。
因此，以人为本，强化安全管理，仍然是十分必要的。
1 以人为本，抓好管理，重点是管好20种“重点人”以人为本，抓好管理，主要是针对安全素质比较低的人，应认真抓好这些职工的安全教育和技术培训，提高他们的安全素质。
人员安全素质低，易违章出事的有20种“重点人”：一是违章作业的“大胆人”；二是冒险蛮干的“危险人”；三是冒失莽撞的“勇敢人”；四是盲目听从指挥的“糊涂人”；五是吊儿郎当的“马虎人”；六是满不在乎的“粗心人”；七是盲目侥幸的“麻痹人”；八是投机取巧的“大能人”；九是凑凑合合的“懒怠人”；十是满腹委曲的“气愤人”；十一是难事缠身的“忧愁人”；十二是急于求成的“草率人”；十三是心神不定的“心烦人”；十四是手忙脚乱的“急性人”；十五是固执已见的“怪僻人”；十六是单纯追求任务、指标的“效益人”；十七是休息不好身休欠佳的“疲惫人”；十八是变换工种的“改行人”；十九是初来乍到的“新工人”；二十是心余力亏的“老工人”。
以上20种人是易产生违章行为的人，也是容易出事的人。
因此，在安全管理中，要时刻抓住“人”这个因素，根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物，采取“对症下药”的安全措施，消除人为事故。
2 以人为本，抓好管理，班长是关键班组成员的精神状况如何，将会直接影响到安全生产。
而影响人的精神状况的原因主要有政治、工作、生活、家庭、社会五个方面，几十种因素。
班组长是否能及时了解哪一种因素影响了班组成员的精神状况，靠的是平时注重思想政治工作，靠的是对班组成员的了解及与班组成员关系的和睦融洽。
施工企业如何抓好安全生产管理必须坚持以人为本
施工企业如何抓好安全生产管理必须坚持以人为本随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也越来越迅猛。
在各种建筑工程中，施工环境的安全和施工作业的安全都需要引起我们的高度关注。
为了确保工程质量和安全，施工企业必须要高度重视施工过程中的安全生产管理。
本文将着重讲解，施工企业如何抓好安全生产管理必须坚持以人为本的理念。
一、安全生产的必要性在建筑施工过程中，安全是第一位的。
安全生产是指在建设过程中，合理利用各种资源穷尽力量，或尽可能地经济使用，确保工人的生命安全、身体安全以及施工过程中现场的安全与规范，不影响周围环境和居民的生活。
施工企业如果无法抓好安全生产管理，将会给企业带来巨大的损失。
施工企业抓好安全生产管理的好处：1.优化企业形象，彰显企业的责任感。
2.提高施工员工的安全意识和责任心，从而减少安全事故的发生率。
3.提高施工效率和工作品质，保证工程质量。
4.增强企业的竞争力，提高企业绩效，获得企业效益。
二、施工公司如何以人为本在施工企业的安全生产管理中，要实现以人为本，必须注意以下三点。
2.1 给员工提供必要的培训和教育在施工企业中，员工是最直接面对危险的人员，而为了减少安全事故的发生，企业需要为员工提供必要的安全培训和教育。
其中包括：安全知识和技能培训、安全从业资格审核、对岗位相关安全规则和流程培训、施工流程和安全措施培训。
企业还可以向员工提供下列方面的教育和培训：1.教育员工认识到自己的职业道德和职业责任，增强员工的安全意识。
2.增强员工的协调性，增强员工之间的合作精神。
3.教育员工如何规避危险和合理使用安全设备。
4.可以提供一些实际的案例或沉痛的事故，来提醒员工必要时如何处理危险情况。
2.2 加强施工现场的监管施工现场是一个容易发生安全事故的场所。
为了保证现场安全，企业必须对现场进行震荡监管。
监管手段可以包括有安全知识考试和竞赛、口头警告、日常巡查、设立安全奖励制度等。
实践表明，加强现场监管可以有效避免脱离现实、脱离管理、脱离现场操作而导致的安全问题。
以人为本抓好建筑安全生产管理工作
以人为本抓好建筑安全生产管理工作人是建筑安全生产的核心，抓好建筑安全生产管理工作就是以人为本的体现。
为了确保建筑工作的顺利进行，保护工人的生命财产安全，有效避免因工作中的不安全因素而造成的意外事故，建筑安全生产管理工作应该极为重视。
本文将从加强安全意识培训、建立安全管理制度、加强施工现场监督等几个方面来探讨以人为本抓好建筑安全生产管理工作的策略和措施。
一、加强安全意识培训安全意识是确保建筑安全生产的首要条件。
对工人进行安全意识培训是提高他们自我保护能力的有效途径。
首先，要通过各种形式的培训，向工人普及安全知识，教育工人正确的安全意识和行为规范。
其次，要定期组织模拟演练，让工人亲身参与，提高他们应对危急情况的应变能力和处置能力。
此外，还应积极倡导工友之间相互监督、相互帮助，形成良好的安全文化氛围。
二、建立安全管理制度建立严格的安全管理制度是规范建筑安全生产的基础。
首先，要完善安全生产责任制，明确每个岗位的安全责任和义务，确保每个岗位在各自分工中能够按照规定做好安全工作。
其次，要建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现和排除各种安全隐患，保证施工现场的安全环境。
此外，还应加强对施工过程的监督，对违反安全规定的行为进行及时纠正和处理，做到事故源头消除，杜绝事故的发生。
三、加强施工现场监督施工现场是事故发生的高发地点，加强施工现场的监督是防范事故的关键。
首先，要加强对施工现场的巡查和监管，确保施工现场的安全设施齐全、符合标准，工人的安全防护物品使用合规。
其次，要建立健全的安全记录和报告制度，对施工过程中的安全情况进行详细记录和分析，及时报告上级部门，并采取相应的措施加以改进。
此外，还应加强对施工单位的考核评估，对安全管理工作做到及时跟踪和评估，确保施工单位能够切实履行安全管理职责。
总之，以人为本抓好建筑安全生产管理工作是保障工人生命财产安全、保证建筑工作顺利进行的必然要求。
通过加强安全意识培训、建立安全管理制度、加强施工现场监督等措施的落实，能够最大限度地减少建筑事故的发生，确保工人的安全和健康。
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以人为本抓好安全管理
企事业单位的安全管理是企事业管理的一个重要领域。
广义的企事业安全管理包括企事业单位生产过程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；还包括企事业单位自身的安全，主要是指企事业单位资源供给的安全、企事业单位经营、运转的安全。
笔者想要强调的主要是前者，即企事业单位生产过程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。
水利行业历来强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针，也积累了丰富的经验，集中体现在各类规程、条例、规定上。
但是我们在多年的事故教训中也看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全管理之中，用企事业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得我们深入探讨的领域。
1以人为本的基本指向
1．1坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会和人的全面发展。
中国共产党是中国工人阶级的政党，党的宗旨是全心全意为人民服务，始终为人民的根本利益而奋斗，是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志。
代表最广大人民群众的根本利益，是“三个代表”重要思想的核心和灵魂，是我们一切工作的出发点和落脚点，只有始终代表最广大人民的根本利益，我们党才能保持同人民群众的血肉联系，才能赢
得人民群众的信任和拥护，更好地带领广大人民群众完成全面建设小康社会的使命。
十六届三中全会通过的决定突出强调了促进社会和人的全面发展，就把我们的新的发展观的落脚点放到了个人和个人的集合体社会层面。
这是党的思想观念、工作方法一个重大转折。
企事业单位是社会组织，是构成社会组织的重要部分，企事业单位内的从业人员应当得到全面发展，这是企事业单位管理首先树立的管理关念。
1．2重视发挥人的主观能动性，充分调动人的积极因素
树立以人为本促进社会和人的全面发展的发展观首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。
也就是强调人的因素第一，把员工不仅看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者，我们把它称作人本主义的管理理念。
因此，让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，这些都会极大地调动员工的工作积极性。
企事业单位的每一个员工不论他在单位管理链条中承担什么职责，他都是一种人力资源，要使人的主观能动性得到充分的展演，我们应当抓好以下几个环节：
1．2．1为员工搭建充分展示其聪明智慧的舞台，提供员工为单位管理献出能力的渠道。
随着科学技术的不断进步，现在水利行业的工艺过程中更多地不是体
力劳动了，自动装置、控制设备、计算机大量应用于各领域的技术和管理之中，每个岗位的工作人员可以更多地发挥自己的智力潜力把工作做得更好。
管理的理念和具体的管理设计应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和人机对话的条件。
在我国水利行业发展史上曾经较长时间发挥作用的合理化建议、技术革新、小发明、小创造都曾为提高技术水平、管理水平和劳动生产率发挥过作用，在西方经典的经济理论和一些实业家们的实践中也都占有一席之地，今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性，就要为他们提供这样的条件。
1．2．2把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要
企事业单位安全管理的理念要做一些调整，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是安全工作部门的职责，其次对于设备和系统发生的事故要客观地对待，我们在过去一段较长时间内对水利行业安全的责任压得太重。
水利行业是一个高事故风险的行业，设备的损害往往不是一个工位的暂停工作（如机械加工业那样），而会殃及水利行业的健康有序开展，甚至会影响到国家和人民生命财产的安全。
而水利行业的事故又是不可避免的，我们要强调的是控制或降低事故的相对频繁度———通常用故障强度的概念来表述，对个别事故的调查分析是为了探求其内在规律。
第三我们要从大量的事故中提炼出统计规律
而不过分强调个人的责任，因为一个好的制度设计可以教好地避免因为个人违章而招致事故的可能。
2用人本主义理论和实践指导安全管理
用人本主义理论和实践指导安全管理是一篇大文章，需要我们共同探讨，而且这种探讨也刚刚开始。
我认为可以从安全管理的具体工作的人本属性上去加深认识，不断实践。
2．1人身伤亡事故的零指标管理
尽管在实际工作中人身伤亡事故时难以避免的，而作为企事业单位安全管理的目标仍应确立人身伤亡事故的零指标管理，这是企事业单位管理体现人文关怀的一种追求。
要做到伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。
2．2建立新的事故统计评价体系，放松对事故责任者的惩治代之以提炼规律，完善制度，重视激发员工内在活力，使安全措施的落实处于主动之中。
新的事故统计评价要着眼于对重大的倾向性的多发事故的探究，对事故进行分类统计分析，新的统计分析体系要突出员工通过事故的统计分析启发心灵感悟，是一种全员参与的分析方法，对于一个企事业单位一年中的发生的各类事故，要求不只是专业管理部门的要做统计分析，要求大部分班组长都要带领班组员工进行分析，建立分析模型可以不设任何框框，让员工尽情发挥，使统计分析成为一种员工自我教育、启发心智的过程。
2．3提高安全防范的科技含量，发挥员工在技术进步中的作用，要相信大量的事故是可以通过提高科技含量加以防范的，因而安全管理一个重要的分支就是针对事故易发环节制订用科技手段来防范的计划，这是提高安全管理水平的物质基础。
2．4加强安全设防水平与投入的综合分析
企业安全设防水平与投入的资金、人力有正相关关系，这也是人们常说的安全与经济的关系。
一般地讲单位的安全度越高，其安全的机会成本就越低，反之就会增高，而单位的安全设防水平越高，所需要投入的资金也越高，因而其平衡点应当是单位的安全投入与由于事故所增加的支出相平衡点应当是单位的安全投入与由于事故所增加的支出向平衡。
那么，是不是这就意味着安全生产结束了呢？答案当然不是。
对我们水利行业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的才能去争取更好的成绩！
所谓一失足，千古恨！当我们注视着河道里的水安安静静流淌时，当我们看见蓝天下河道勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美50多年来黄河岁岁安澜时………我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识一刹那间离开我们的头脑，那可怕的瞬间，一切的美好，单位的兴旺甚至生命的珍贵………都将化为乌有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、这是何等的重要！。