项目应急预案模版
项目调查应急预案模板
一、预案背景为了确保项目调查工作顺利进行，降低调查过程中可能出现的风险，保障调查人员的人身安全和财产安全，特制定本预案。
二、预案目标1. 保障项目调查工作安全、顺利进行；2. 及时、有效地处理调查过程中可能出现的突发事件；3. 减少调查过程中的损失，降低风险。
三、预案适用范围本预案适用于项目调查过程中可能出现的各类突发事件，包括但不限于：1. 交通事故；2. 突发疾病；3. 自然灾害；4. 意外伤害；5. 其他突发事件。
四、预案组织机构1. 成立项目调查应急预案领导小组，负责预案的制定、实施和监督；2. 设立应急指挥部，负责协调各部门、各单位开展应急工作；3. 设立应急小组，负责具体实施应急措施。
五、预案措施1. 事故预防措施（1）加强调查人员的安全教育培训，提高安全意识；（2）制定调查工作安全操作规程，确保调查工作安全有序；（3）配备必要的安全防护设施和设备，如安全帽、安全带、急救包等；（4）对调查区域进行风险评估，制定相应的风险防范措施。
2. 事故应急处理措施（1）交通事故：立即拨打报警电话，协助受伤人员救治，保护现场，等待交警到来处理；（2）突发疾病：立即拨打急救电话，将患者送往医院救治；（3）自然灾害：根据灾害类型，采取相应的应急措施，如防洪、防震、防火等；（4）意外伤害：立即拨打急救电话，将受伤人员送往医院救治；（5）其他突发事件：根据具体情况，采取相应的应急措施。
3. 事故信息报告（1）发生事故后，立即向应急指挥部报告；（2）应急指挥部接到报告后，迅速启动应急预案，组织救援；（3）事故处理结束后，向相关部门和单位报告事故处理情况。
六、预案实施与演练1. 定期开展预案培训和演练，提高调查人员应对突发事件的能力；2. 完善预案内容，根据实际情况调整预案措施；3. 加强与其他部门的沟通与协作，提高应急响应效率。
七、预案终止1. 当突发事件得到有效控制，风险降低至可接受范围时，应急指挥部可决定终止预案实施；2. 终止预案实施后，对事故原因进行分析，总结经验教训，改进预案。
项目安装应急预案范文模板
一、目的为保障项目安装过程中的安全，提高应对突发事件的能力，确保项目顺利进行，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于项目安装过程中的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、安全事故、人为破坏、设备故障等。
三、组织机构及职责1. 项目领导小组负责项目安装过程中的安全管理工作，组织、协调、指挥应急工作。
2. 应急指挥部负责项目安装过程中的应急指挥、协调和决策。
3. 应急小组负责项目安装过程中的应急处理、救援和恢复工作。
四、应急响应程序1. 事故报告（1）事故发生后，相关人员应立即向应急指挥部报告，说明事故发生的时间、地点、原因、影响范围及伤亡情况。
（2）应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，组织相关人员开展应急处理。
2. 应急响应（1）应急指挥部根据事故情况，迅速组织应急小组采取相应措施，控制事态发展。
（2）应急小组按照职责分工，开展救援、恢复和善后处理工作。
3. 应急结束（1）事故得到有效控制，影响范围得到缩小，应急指挥部宣布应急结束。
（2）应急结束后，应急指挥部对事故原因进行调查，总结经验教训，完善应急预案。
五、应急措施1. 自然灾害（1）地震、洪水、台风等自然灾害发生时，应急指挥部应立即组织人员撤离危险区域。
（2）组织救援队伍，开展救援工作。
2. 安全事故（1）火灾、触电、中毒等安全事故发生时，应急指挥部应立即组织人员疏散，隔离事故现场。
（2）组织救援队伍，开展救援工作。
3. 人为破坏（1）人为破坏事件发生时，应急指挥部应立即组织人员保护现场，维护现场秩序。
（2）组织调查，查明破坏原因，依法追究责任。
4. 设备故障（1）设备故障导致项目安装受阻时，应急指挥部应立即组织维修人员抢修设备。
（2）根据故障情况，调整项目安装计划，确保项目顺利进行。
六、应急物资与装备1. 应急物资：包括医疗用品、防护用品、救援工具等。
2. 应急装备：包括消防器材、救援车辆、通讯设备等。
七、应急培训与演练1. 定期组织应急培训，提高员工应对突发事件的能力。
工程项目甲方应急预案模板
一、编制目的为保障工程项目顺利进行，预防和减少突发事件对工程项目的危害，最大限度地降低损失，确保人员生命安全，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本工程项目范围内的所有人员、设备、设施及施工环境。
三、组织机构及职责1. 成立工程项目甲方应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度和监督应急预案的实施。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）应急物资保障组：负责应急物资的储备、调配和供应。
（2）应急通信组：负责应急通信联络、信息报送和发布。
（3）应急医疗救护组：负责受伤人员的救治和医疗救护。
（4）应急疏散组：负责组织人员疏散和安置。
（5）应急抢险组：负责事故现场抢险和救援。
（6）应急保障组：负责应急物资、设备、车辆等保障。
四、应急响应1. 紧急响应（1）发生突发事件时，立即启动本预案，向应急指挥部报告情况。
（2）应急指挥部迅速组织各工作组开展应急处置工作。
2. 协同处置（1）与相关部门、单位协同处置，确保应急处置工作有序进行。
（2）根据实际情况，可请求上级部门、专业救援队伍支援。
3. 应急处置措施（1）人员疏散：按照应急疏散预案，组织人员有序疏散至安全区域。
（2）医疗救护：组织应急医疗救护组对受伤人员进行救治。
（3）抢险救援：组织应急抢险组对事故现场进行抢险救援。
（4）信息报送：及时向上级部门、相关部门报送应急处置情况。
五、后期处置1. 事故调查：对事故原因进行调查，查明责任。
2. 责任追究：对事故责任人进行追究。
3. 整改措施：针对事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 总结评估：对应急预案实施情况进行总结评估，不断优化应急预案。
六、附则1. 本预案由工程项目甲方应急指挥部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
3. 本预案如有变更，应及时修订并发布。
项目实施现场应急预案模板
一、前言为确保项目实施现场的安全，降低事故发生的风险，提高应急处置能力，特制定本预案。
本预案适用于项目实施过程中可能发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、坍塌、触电、中毒、泄漏、高空坠落等。
二、组织机构及职责1. 应急领导小组（1）组长：由项目经理担任，负责全面指挥、协调和监督应急预案的实施。
（2）副组长：由项目副经理、安全总监担任，协助组长工作。
（3）成员：包括各部门负责人、现场安全员、应急抢险人员等。
2. 应急救援指挥部（1）指挥长：由应急领导小组组长担任。
（2）副指挥长：由应急领导小组副组长担任。
（3）成员：包括各部门负责人、现场安全员、应急抢险人员等。
3. 应急救援小组（1）火灾应急救援小组：负责火灾事故的应急处置。
（2）坍塌应急救援小组：负责坍塌事故的应急处置。
（3）触电应急救援小组：负责触电事故的应急处置。
（4）中毒应急救援小组：负责中毒事故的应急处置。
（5）泄漏应急救援小组：负责泄漏事故的应急处置。
（6）高空坠落应急救援小组：负责高空坠落事故的应急处置。
三、应急响应流程1. 事故发生（1）现场工作人员发现事故后，立即报告应急领导小组。
（2）应急领导小组接到报告后，立即启动应急预案，通知各应急救援小组。
2. 应急处置（1）应急救援小组根据事故类型，迅速采取相应措施进行处置。
（2）确保人员安全，对受伤人员进行现场急救，并立即送往医院救治。
（3）对事故现场进行封锁，防止事故扩大。
（4）配合相关部门进行调查，查明事故原因。
3. 应急恢复（1）事故得到控制后，应急救援小组负责现场清理和恢复工作。
（2）恢复正常施工前，对事故原因进行分析，制定整改措施。
四、应急物资及设备1. 灭火器、消防水带、消防泵等消防设备。
2. 应急照明设备、安全警示标志等。
3. 医疗急救用品、防护服、防护手套等。
4. 通讯设备、交通工具等。
五、应急演练1. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 对演练中发现的问题进行总结，完善应急预案。
维修项目应急预案范文模板
一、预案背景为提高维修项目安全生产管理水平，保障维修项目顺利进行，确保员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，结合本项目实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本公司在进行各类维修项目过程中，发生意外事故、突发事件等情况的应急处置。
三、组织机构及职责1. 成立维修项目应急指挥部，负责全面协调、指挥和监督本预案的执行。
2. 应急指挥部下设以下小组：（1）现场救援组：负责现场事故的救援工作。
（2）医疗救护组：负责伤员的救治和转送。
（3）安全保障组：负责现场安全警戒、疏散和物资保障。
（4）信息报送组：负责及时向上级部门报告事故情况。
（5）后勤保障组：负责应急物资的筹备和保障。
四、应急处置流程1. 事故发生时，现场负责人应立即启动应急预案，组织人员进行应急处置。
2. 现场救援组立即开展救援工作，确保伤员得到及时救治。
3. 医疗救护组对伤员进行初步救治，并做好转送准备。
4. 安全保障组设置警戒区域，疏散无关人员，确保现场安全。
5. 信息报送组及时向上级部门报告事故情况，并做好相关记录。
6. 后勤保障组根据现场情况，提供必要的应急物资和设备。
五、应急处置措施1. 人员伤亡事故：（1）立即组织现场救援组进行救援，确保伤员得到及时救治。
（2）医疗救护组对伤员进行初步救治，并做好转送准备。
（3）安全保障组设置警戒区域，疏散无关人员，确保现场安全。
2. 突发事件：（1）现场负责人立即启动应急预案，组织人员进行应急处置。
（2）安全保障组对现场进行安全警戒，确保人员安全。
（3）信息报送组及时向上级部门报告事故情况。
六、应急恢复1. 事故发生后，应急指挥部应及时组织相关部门进行事故调查，查明事故原因。
2. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
3. 对事故现场进行清理和恢复，确保恢复正常生产。
4. 对员工进行安全教育，提高安全意识。
七、预案演练1. 定期组织应急预案演练，检验预案的可行性和有效性。
2. 通过演练，提高员工应急处置能力。
项目应急方案预案范文模板
一、编制目的为应对项目实施过程中可能出现的突发事件，确保项目安全、高效、有序地进行，最大限度地减少突发事件对项目造成的影响，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国突发事件应对法》2. 《中华人民共和国安全生产法》3. 《中华人民共和国消防法》4. 《项目管理制度》5. 《应急预案编制规范》三、适用范围本预案适用于项目实施过程中发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
四、工作原则1. 以人为本，生命至上；2. 预防为主，防治结合；3. 快速响应，协同作战；4. 信息畅通，公开透明；5. 依法依规，科学决策。
五、组织机构及职责1. 应急领导小组（1）组长：负责应急预案的全面领导、指挥和协调；（2）副组长：协助组长工作，负责应急处置的具体指挥；（3）成员：各部门负责人及有关专业人员。
2. 应急指挥部（1）指挥长：负责应急处置工作的具体指挥；（2）副指挥长：协助指挥长工作，负责应急处置的具体指挥；（3）成员：各部门负责人及有关专业人员。
3. 应急救援组（1）组长：负责应急救援工作的组织、协调和指挥；（2）成员：各相关部门专业人员。
六、应急响应程序1. 信息报告（1）发现突发事件，立即向应急领导小组报告；（2）应急领导小组接到报告后，及时上报上级部门。
2. 应急响应（1）启动应急预案；（2）应急指挥部根据应急预案要求，组织救援力量；（3）应急救援组按照预案要求，开展救援工作。
3. 应急处置（1）根据突发事件性质，采取相应的应急处置措施；（2）对受伤人员实施救治；（3）对现场进行安全警戒，防止次生灾害发生。
4. 应急结束（1）突发事件得到有效控制，危害消除；（2）应急指挥部根据实际情况，宣布应急结束。
七、应急保障措施1. 人员保障：加强应急队伍建设，提高应急处置能力；2. 资金保障：确保应急资金及时到位；3. 物资保障：储备必要的应急救援物资；4. 通讯保障：确保应急通讯畅通；5. 技术保障：加强应急技术研发和应用。
建设项目应急预案范文模板
一、编制目的为保障建设项目在施工、运营过程中，能够迅速、有效地应对各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护人民群众的生命财产安全和社会稳定，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国突发事件应对法》3. 《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》4. 《建设项目环境保护管理条例》5. 相关行业标准和规范三、适用范围本预案适用于本建设项目在施工、运营过程中的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件等。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部负责组织、协调、指挥本建设项目的应急管理工作，下设以下小组：（1）综合协调组：负责组织协调各部门、各单位应急管理工作，负责信息收集、报告、发布等工作。
（2）现场救援组：负责组织现场救援力量，开展现场救援工作。
（3）医疗救护组：负责组织医疗救护力量，开展伤员救治工作。
（4）物资保障组：负责组织应急物资储备、调配、供应等工作。
（5）交通保障组：负责组织应急救援车辆、人员运输等工作。
（6）宣传报道组：负责组织应急信息发布、舆论引导等工作。
2. 应急指挥部下设各部门、各单位职责（1）建设单位：负责组织编制、修订、实施、更新应急预案，组织应急演练，落实应急物资储备等工作。
（2）施工单位：负责现场应急管理工作，落实应急措施，确保施工安全。
（3）监理单位：负责对施工单位现场应急管理工作进行监督检查。
（4）设计单位：负责提供设计、技术支持，确保工程安全。
（5）其他相关部门：按照职责分工，协助应急指挥部开展应急管理工作。
五、应急响应程序1. 信息报告（1）突发事件发生后，事发单位应立即启动应急预案，向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，立即组织相关部门进行核实，确认事件性质、影响范围等。
2. 应急响应（1）根据事件性质、影响范围，启动相应级别的应急响应。
（2）应急指挥部组织相关部门和单位开展救援工作。
项目承接应急预案范文模板
一、总则1.1 目的为确保项目承接过程中的风险得到有效控制，降低项目风险对项目实施的影响，保障项目顺利实施，特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于公司承接的所有项目，包括但不限于工程项目、服务项目、产品项目等。
1.3 工作原则（1）预防为主，防治结合；（2）统一领导，分级负责；（3）快速反应，协同处置；（4）以人为本，安全第一。
二、组织机构与职责2.1 组织机构成立项目承接应急预案领导小组，负责项目承接过程中的风险识别、评估、应对和监督工作。
2.2 领导小组职责（1）组织制定、修订本预案；（2）负责项目承接过程中的风险评估；（3）指导、协调各部门开展风险应对工作；（4）监督、检查预案执行情况；（5）负责预案的宣传、培训和演练。
2.3 部门职责（1）项目管理部：负责项目承接过程中的风险评估、制定风险应对措施；（2）技术部：负责项目技术风险的识别、评估和应对；（3）市场部：负责项目市场风险的识别、评估和应对；（4）人力资源部：负责项目人力资源风险的识别、评估和应对；（5）财务部：负责项目财务风险的识别、评估和应对；（6）质量安全部：负责项目质量安全风险的识别、评估和应对。
三、风险识别与评估3.1 风险识别各部门应结合项目特点，对项目承接过程中可能出现的风险进行识别，包括但不限于：（1）技术风险；（2）市场风险；（3）人力资源风险；（4）财务风险；（5）质量安全风险；（6）政策法规风险；（7）其他风险。
3.2 风险评估各部门应根据风险识别结果，对风险发生的可能性、影响程度和损失进行评估。
四、风险应对措施4.1 技术风险应对措施（1）加强技术团队建设，提高技术实力；（2）加强技术培训，提高技术人员的业务水平；（3）优化技术方案，降低技术风险。
4.2 市场风险应对措施（1）密切关注市场动态，及时调整市场策略；（2）加强与客户的沟通，提高客户满意度；（3）建立风险预警机制，提前应对市场变化。
4.3 人力资源风险应对措施（1）优化人力资源配置，提高员工综合素质；（2）加强员工培训，提高员工职业素养；（3）建立人才储备机制，应对人力资源需求。
项目安全应急预案范本(三篇)
项目安全应急预案范本是为了应对项目中出现的安全问题和突发事件而制定的一套应急措施和应对方案。
其目的是保障项目的正常运行和人员的生命安全，减少损失和风险。
以下是一个项目安全应急预案的基本框架：1. 预案编制背景和目的：- 说明项目的性质、规模和重要性- 强调项目安全的重要性和预案制定的目的2. 预案编制的基本原则：- 安全第一，人员生命安全和身体健康放在首位- 预防为主，以预防控制为主要手段- 综合治理，采取多种措施综合治理安全风险- 科学管理，建立健全项目安全管理体系3. 突发事件分类与级别：- 根据项目特点和风险评估确定突发事件的分类和级别- 列举常见的突发事件类别，并根据严重程度划分级别4. 应急预警和信息发布：- 确定预警信息来源和渠道- 制定应急预警和信息发布的程序和要求5. 应急组织与指挥体系：- 确定项目的应急组织机构和人员职责- 制定应急指挥体系和组织架构6. 应急演练与培训：- 确定应急演练的内容、频次和参与人员- 制定应急演练的程序和要求- 制定项目人员的安全培训计划和要求7. 突发事件应急处置措施：- 根据不同类别和级别的突发事件，制定相应的应急处置措施和流程- 明确责任部门和责任人，并制定配合协调机制8. 事故调查与整改措施：- 对发生的安全事故进行调查和分析- 提出事故的整改措施和改进措施9. 应急预案的制定、修订与审批程序：- 确定预案的制定、修订和审批的程序和要求- 明确相关部门的权限和职责10. 应急预案的执行与监督：- 建立应急预案的执行和监督机制- 定期组织检查和评估预案的实施情况以上是一个项目安全应急预案的基本框架，可根据具体项目的需求和特点进行相应的调整和完善。
项目安全应急预案范本（二）一、引言本预案旨在制定项目安全应急预案，以应对项目中可能出现的安全事故和突发事件，确保项目的安全运行和工作人员的生命财产安全。
该预案适用于所有参与项目的工作人员和相关利益者，包括但不限于项目管理人员、施工人员、监理人员、供应商和访客等。
项目安全应急预案(三篇)
项目安全应急预案____字一、引言项目安全应急预案，是指针对项目实施过程中可能出现的突发事件和安全隐患，制定的一套应对措施和行动方案。
预案的编制，旨在保障项目安全，有效应对各类突发事件，最大限度地减少事故损失和对项目的影响。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规；2. 项目所在地区的安全生产管理制度；3. 项目现场安全管理规章制度；4. 项目的安全评估报告、风险评估报告等；5. 项目救援体系和突发事件应急预案等。
三、应急组织机构1. 应急小组应急小组由项目经理担任组长，负责项目的安全管理和应急工作。
小组成员包括项目监理、安全员、质检员等，以及项目相关职能部门的代表。
2. 应急指挥中心应急指挥中心设立在项目现场或指定地点，负责项目突发事件的应急指挥、协调和决策。
指挥中心由项目经理或其代表担任指挥长，配备通讯设备、应急资源等。
四、预案内容1. 事故分类与级别根据可能出现的突发事件类型和事故危害程度，将事故分为一般事故、重大事故和特大事故，并制定相应的应急措施。
2. 预案流程根据事故发生的预警、报警、反应、处理等环节，制定应急措施和流程，并明确各个环节的责任人和任务。
3. 预警与报警机制建立项目的预警与报警机制，包括监测设备的安装与维护、检测指标的设置与监控、预警信号的传送与接收等。
4. 人员疏散与救护制定人员疏散与救护的方案，包括安全出口的设置与标识、紧急疏散的组织与指导、伤员救护与转运等。
5. 应急物资与设备确定应急物资与设备的类型和数量，包括灭火器材、急救药品、安全防护装备等，确保在事故发生时能够及时调用。
6. 应急通讯与联络建立应急通讯与联络网，确保各部门之间能够进行及时的信息交流和指挥协调。
7. 灾后恢复与事故处置制定灾后恢复与事故处置方案，包括现场清理与检查、事故调查与分析、责任追究与赔偿等，以便事故发生后能够从容有序地进行。
五、预案演练与修订1. 预案演练定期组织项目的应急演练，将预案提到实践中，检查预案的可行性和有效性，提升应急响应的能力和协调能力。
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项目应急预案模版文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）密级：[单击此处键入业主及工程名称] [单击此处键入项目部名称]项目综合应急预案[单击此处键入文件编号]2010-01-01版目次1 总则1.1 编制目的为了全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范XX项目部应急管理工作，提高应对突发事件应急救援的反应速度和协调水平，增强综合处置突发事件的能力，预防和控制次生灾害的发生，保障项目人员和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，尽快恢复正常施工生产秩序，特制定本预案。
1.2 编制依据下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
应急管理程序WO-QHGE100204C 综合应急预案WISON-HSE-MP-002-B-2010生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T9002-20061.3 分类与分级XX项目部的突发事件是指在XX项目部发生或可能发生，造成或可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和（或）社会影响的事件。
1.3.1 分类根据突发事件的发生过程、性质和机理、经危害识别，风险评估，XX项目部的突发事件分为自然灾害事件、安全生产事件、公共卫生事件、社会安全事件。
1.3.2 分级按照惠生公司WISON-HSE-MP-002-B-2010《综合应急预案》规定，突发事件分为三级：一级应急响应：突发事件后果影响程度低于附录A-二级、三级应急响应标准中所列各类突发事件的影响程度。
二级应急响应：突发事件后果影响程度达到附录A-二级、三级应急响应标准中所列各类应急事件的影响程度。
三级应急响应：突发事件后果影响非常大，预计惠生公司也难以控制此次突发事件，需向兄弟公司或政府部门求援。
1.4 适用范围本预案规定了XX项目部的应急预案体系、应急工作原则、应急组织机构和职责、应急响应级别，提出了危险性分析、预防、预警、应急响应和应急保障的要求。
本预案适用于XX项目部、承包商等的应急管理。
1.5 应急预案体系XX项目部的应急预案体系由XX项目部的应急预案（本预案及项目突发事件现场处置措施（见附件1）、各承包商的应急预案组成。
XX项目部各承包商应根据在本工程项目的机构、人员设置及生产情况和特点，结合《危险源与环境因素清单》编制相应的总体应急预案、专项应急预案，纳入XX项目部应急管理，做好应急处置人员、物资、器材、医疗救助的准备及国家、地方政府、卫生、环保、消防、交通、公安、武警、社会团体、专家组等的联系、协调工作。
1.6 应急工作原则1.6.1 预防为主的原则坚持突发事件应急与预防工作相结合。
做好预测、预警、预报和预防工作，做好常态下的风险评估、人员配备、物资储备、装备完善和预案演练等工作。
1.6.2 以人为本的原则把保障人员的生命安全和身体健康、最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。
1.6.3 分级负责的原则当发生突发事件时，应急管理小组、承包商应积极采取应急措施，依靠本公司的救援力量开展救援工作，最大限度地减少损失。
1.6.4 统一指挥的原则当发生较大应急事件时，各部门、承包商必须在应急领导小组的统一指挥下行动，有令则行、有禁则止，统一号令、步调一致，以使应急响应工作高效、协调得力。
1.6.5 社会责任优先的原则在应急响应过程中，当涉及到救助人员、抢救财产、保护环境、安抚家属、保护公众等问题时，应以社会责任为重，体现惠生的“惠润民生”宗旨。
1.7 应急启动条件符合以下条件之一时，应启动本预案：1 国家、省、市级人民政府和惠生公司已经启动应急预案或要求XX项目启动应急预案时；在本项目发生三级及以上应急响应级别事件时；2 危险分析2.1 XX项目简介XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
2.2 风险分析施工活动具有以下特点：同时具有石油化工行业的易燃易爆、高温高压、有毒有害和施工建筑行业的流动性大、人员复杂、露天作业、高空作业、动火作业、立体交叉作业多的特点。
施工受工程所在地域、自然条件等因素影响，给施工生产带来了诸多的不安全因素，容易引发各类自然灾害、安全生产、公共卫生、社会安全等突发事件，可能造成的人身伤亡和经济损失。
3 组织机构与职责3.1 组织体系应急组织机构图3.1.1 应急指挥领导小组总指挥：XXX 电话：XXXXXXXXX副总指挥：XXX电话：XXXXXXXXX成员：项目各部门负责人、施工承包商项目负责人3.1.2 现场抢险组组长：XXX 电话：XXXXXXXXX成员：XXX、XXX 电话：XXXXXXXXX3.1.3 物资保障组组长：XXX 电话：XXXXXXXXX成员：XXX、XXX 电话：XXXXXXXXX3.1.4 医疗救护组组长：XXX 电话：XXXXXXXXX成员：XXX、XXX 电话：XXXXXXXXX3.1.5 信息公布组组长：XXX 电话：XXXXXXXXX成员：XXX、XXX 电话：XXXXXXXXX备注：按职责确定相应部门负责人和人员。
3.2 职责3.2.1 应急总指挥1 接受惠生公司应急领导小组和业主应急领导小组的指令，请示并落实指令，负责项目应急指挥工作；批准项目应急预案；下达预警和预警解除指令；下达应急预案启动和终止指令；指挥一级应急救援工作，统一协调应急物资、人员、装备等资源；协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、惠生公司、业主应急领导小组救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情；向惠生公司请示信息发布材料，负责对外信息发布；组织项目突发事件应急预案的演练；审批项目突发事件应急救援费用。
1.1.1 应急副总指挥1 按照应急总指挥指令，负责现场应急指挥工作；收集现场信息，核实现场情况，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案；协调现场内外部应急资源，统一指挥抢险工作；在抢险工作中，及时向应急总指挥汇报、请示并落实指令；安排、协调人员协同地方政府实施警戒保卫、人员疏散、搜救和医疗救助；核实应急终止条件并向应急总指挥请示应急终止；负责现场应急工作总结；负责应急总指挥交办的其它任务。
1.1.1 现场抢险组1 全面跟踪并详细了解、收集事件现场应急处置情况，及时向项目应急指挥领导小组汇报、请示并落实指令；按照现场应急处置抢险方案，迅速隔离事发现场，组织抢救伤亡人员，疏散和撤离危险区域无关人员和公众；保护事件现场，待事态稳定后进行调查取证工作；1.1.1 后勤保障组1 跟踪并详细了解事件现场救援物资需求情况，及时向应急指挥领导小组汇报、请示并落实指令；组织调配和协调内、外部应急救援物资运往现场；负责应急指挥领导小组人员及应急救援人员的生活后勤保障工作；负责应急救援车辆、交通及通讯信息畅通的保障；根据应急总指挥指令拨付应急救援处置费用；负责家属安抚、招待、政策解释和疏导工作；完成项目应急指挥领导小组交办的其他任务。
1.1.1 医疗救护组1 跟踪并详细了解事件现场情况，及时向应急指挥领导小组汇报、请示并落实指令；对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施；组织、调动、协助医疗救护力量赶赴现场实施医疗救护；负责医疗急救人员对受伤人员救治的配合；完成项目应急指挥领导小组交办的其他任务。
1.1.1 信息公布组1 跟踪并详细了解事件现场情况，及时向应急指挥领导小组汇报、请示并落实指令；负责对外安排媒体报道、采访、新闻发布会；负责新闻发布和上报材料的起草工作；对外所有信息必须由项目应急总指挥对外发布，其他人员不得对外发布任何信息。
收集、整理应急处置过程的有关资料；完成项目应急指挥领导小组交办的其他任务。
1.1.1 施工承包商1 接受项目应急领导小组的指令，请示并落实指令；批准本公司应急预案，建立应急组织，服从XX项目应急指挥；储备、协调应急物资、人员、装备等资源；负责协调本公司的抢救工作，随时掌握各组最新动态并及时汇报适时进展；组织本公司突发事件应急预案的演练；确保本公司突发事件应急救援费用。
完成项目应急指挥领导小组交办的其他任务。
2 预测与预警2.1 危险源监控工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，制定出防控措施，并严格执行审批程序。
在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。
加强现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。
加强监督检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。
认真落实各项安全生产责任制、管理制度和操作规程，加强安全教育，严格检查处罚，切实增强全员安全责任意识。
淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。
制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。
制订和实施项目施工安全承诺，确保安全投入。
2.2 预警行动项目应急指挥领导小组组织有关部门、承包商，根据事件的危害程度、紧急程度和发展势态，以及政府发布的四级预警（红、橙、黄、蓝），结合实际情况，应对事件做出如下判断：1 启动一级应急预案；采取的防范措施。
项目应急指挥领导小组根据预测结果，应进行以下预警：1 符合一级应急响应启动条件时立即发出启动本预案指令；指令各承包商准备启动本公司应急预案，并通知项目各应急小组、职能部门进入预警状态；各应急小组、承包商采取防范措施，并连续跟踪事态发展。
1.1 应急报告与处置1.1.1 应急报告程序项目应急电话：XXXX，XXXX（项目应急指挥领导小组电话）应急报告框架图图示1设备、财产损毁情况；事件发生原因的初步判断；已采取的措施和当前救援情况。
1.1.1.1 在处理过程中，各应急小组、承包商应尽快了解事态进展情况，并随时向项目应急领导小组报告。
2 应急处置2.1.1 应急上报当项目应急指挥领导小组接到事件报告后，要做好事件的详细记录，并立即向应急救援总指挥汇报，确定应急响应级别，做好以下应急上报工作：1 当发生一级应急响应级别突发事件时，在启动本预案同时，上报惠生公司总部，惠生公司密切关注事态发展变化情况；当发生二级、三级级别突发事件时，首先启动本项目专项预案，并同时向惠生公司总部和地方政府报告，请求启动上一级应急预案，提供支援。
1.1 应急行动确定现场应急处置方案；迅速派出应急小组人员赶往现场进行处置；根据现场需求，组织调动、协调各方应急救援力量到达现场；指令各应急小组、承包商进行应急处置工作。