汪滨：未来领导者的素质(精)
领导者的品质与素质
领导者的品质与素质作为一个领导者，拥有优秀的品质和素质是非常重要的。
因为一个团队的成功与否，往往取决于领导者的能力和素养。
在这篇文章中，我们将探讨领导者应该具备的品质和素质，以及这些品质和素质如何影响组织和员工的发展。
首先，一个优秀的领导者应该具备坚强的意志力。
在面临困难和挑战时，领导者应该能够坚持自己的信念，并且能够激励团队成员继续前进。
具备坚强意志力的领导者能够稳定团队的士气，推动组织朝着目标迈进。
其次，领导者应该具备良好的沟通能力。
有效的沟通是组织内部和外部合作的基础。
一个优秀的领导者应该能够清晰地表达自己的想法和期望，同时也应该具备倾听和理解员工的能力。
良好的沟通能力不仅可以提高团队的合作效率，还能够建立积极的工作环境。
此外，一个优秀的领导者应该具备良好的决策能力。
在快速变化的环境中，领导者需要能够做出明智的决策，避免因为犹豫不决而导致机会流失或错误的决策。
具备良好决策能力的领导者能够为组织带来持续的发展和成就。
除了上述的品质，一个优秀的领导者还应该具备激励和培养员工的能力。
领导者应该能够激发员工的潜力和动力，并为他们提供发展的机会和平台。
通过激励和培养员工，领导者可以打造一个高效的团队，推动整个组织的进步和创新。
此外，一个优秀的领导者还应该具备适应能力和开放心态。
在快速变化的社会和商业环境中，领导者需要能够及时调整自己的思维和策略，以应对不断出现的挑战和机遇。
同时，领导者应该保持开放的心态，接受新的想法和观点，鼓励员工提出创新和改进的建议。
最后，一个优秀的领导者应该具备良好的道德和伦理准则。
领导者的行为和价值观对整个组织的品牌形象和员工的行为起到示范作用。
一个具备良好道德和伦理准则的领导者能够树立组织的正面形象，提高员工的工作动力和忠诚度。
综上所述，一个优秀的领导者应该具备坚强的意志力、良好的沟通能力、优秀的决策能力、激励和培养员工的能力、适应能力和开放心态，以及良好的道德和伦理准则。
一个成功领导者的素质
一个成功领导者的素质第一篇：一个成功领导者的素质成功领导者的素质摘要: 如何成为一个优秀的领导者？作为一个领导者必须具备哪些素质？我想这是许多人都想知道的，不同的人会有不同的答案，每个人对优秀领导者的定义也不尽相同，那么在这里就谈一下我对这个问题的观点和看法，传统理论认为领导是组织赋予领导者的职位和权利，领导者通过运用这些法定的权利带领下级完成组织的任务，实现组织的目标，新兴的管理心理学则认为，领导是一种行为和影响力，不是指个人的职位，领导就是领着运用这种影响力引导和带领下级在一定条件下向组织目标迈进的行为进程。
本文针对当前干部队伍中存在的诸多问题及其所造成的社会影响，提出了提高领导这素质的重要性。
本文分析了成功领导者素质的要求，包裹政治素质，知识素质，能力素质，以及心理和身体素质。
How to be a good leader? As a leader must have what quality?I think this is many people all want to know, different people have different answers, everyone on the definition of excellent leader is endless also and same, so here is talk about my view of the matter and view, traditional theory is that leadership is to assume the position of organization and rights, the leader by using these legal right to lead the junior to accomplish the organization's mission, realize the objectives of the organization, and new management psychology argues that, leadership is a kind of behavior and influence, not a personal position, leadership is led by this kind of influence and lead in certain guide lower under the condition of the behavior of the target to organization process.This article in view of the current cadre troop many existing problems in and the social impact of the cause, and puts forward the importance of improving leadership quality.Thispaper analyzes the successful leader's quality requirements, package and political quality, the knowledge quality, ability quality, as well as the psychological and physical qualities.关键词：领导者；政治素质；知识素质；能力素质；心理素质；身体素质一、政治素质是领导者的核心领导素质和灵魂政治素质是社会的政治理想、政治信念、政治态度和政治立场在人的心理中形成的并通过言行表现出来内在品质，是人的综合素质的核心。
领导者素质三层三能比例结构表
领导者素质三层三能比例结构表一、领导者的素质领导者的素质是成为一名出色领导者的基础，它包括以下三个层面：1.1 个人素质个人素质是领导者的内在品质和修养，它决定了领导者的人格魅力和道德水准。
一个优秀的领导者应该具备高尚的道德品质、坚定的原则和价值观，以及积极向上的心态和勇气。
只有通过自身的修炼和提升，领导者才能在困难和压力面前保持镇定和自信。
1.2 专业素质专业素质是领导者在专业领域内的知识和技能，它决定了领导者的专业能力和执行力。
一个出色的领导者应该具备广博的知识储备、深厚的专业功底和高超的技能。
只有具备扎实的专业素质，领导者才能在工作中有条不紊地解决问题，提出创新思路，并有效地管理团队。
1.3 领导素质领导素质是领导者在领导过程中所展现的能力和风格，它决定了领导者的影响力和感召力。
一个成功的领导者应该具备良好的沟通能力、卓越的人际关系和灵活的领导风格。
只有具备卓越的领导素质，领导者才能激发团队成员的潜力，建立良好的工作氛围，实现组织的共同目标。
二、领导者的三能领导者的三能是在实际工作中所需要具备的能力，它们是：2.1 情商能力情商能力是领导者处理人际关系和情绪管理的能力。
一个优秀的领导者应该具备高度的情商，能够理解和管理自己的情绪，善于处理人际关系，倾听他人的需求和意见，并能够通过情感和共情与团队建立良好的关系。
情商能力的提升可以帮助领导者更好地理解和把握团队成员的情绪和动机，从而更有效地激励和管理团队。
2.2 智商能力智商能力是领导者解决问题和决策的能力。
一个出色的领导者应该具备高度的智商，能够分析和解决复杂问题，做出明智的决策，并在紧张的工作环境中保持清晰的思维和高效的执行力。
智商能力的提升可以帮助领导者更好地应对挑战和变革，为组织和团队带来更多的机会和成功。
2.3 逆境应变能力逆境应变能力是领导者在面对困难和挫折时的应对能力。
一个成功的领导者应该具备高度的逆境应变能力，能够保持积极的心态和灵活的思维，勇于面对挑战和变革，并能够在逆境中保持强大的抗压能力和坚韧的意志力。
成功领导者素质
成功领导者素质
成功的领导者不仅需要具备管理团队的能力，还需拥有一系列素质来激励团队，引领团队朝着共同的目标努力。
以下是成功领导者应该具备的素质：
1. 坚定的信念
成功领导者应该有坚定的信念，相信自己的目标并且认为自己可以实现它。
这
种信念会传播给团队成员，激励他们朝着目标前进。
2. 沟通能力
沟通是领导者最重要的技能之一。
良好的沟通可以让团队成员明确目标、任务
和期望，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 团队合作
成功的领导者应该能够与团队成员紧密合作，促进团队间的协作和信任，共同
实现团队目标。
4. 领导力
领导者应该有清晰的愿景和目标，并且能够激励团队成员朝着这个方向努力。
同时，领导者还需要善于做决策、解决问题并处理团队内部冲突。
5. 自我管理能力
领导者需要有良好的自我管理能力，能够有效地分配时间、精力和资源，合理
安排工作和生活，保持身心健康。
以上是成功领导者应该具备的素质，一个优秀的领导者不仅仅是管理者，更应
该是团队的榜样和引领者。
希望以上内容可以帮助你成为更加成功的领导者！
希望这篇文章对你有所启发和帮助，如果有任何问题或建议，欢迎留言讨论！。
领导该有的素质是什么
领导该有的素质是什么作为一个领导者具备的〔心理素养〕要比一般的员工要求更高，领导者只有具备好的心理素养，才干应对各方面的挑战，带领员工面对挑战，走向成功。
那么领导者应该具备什么样的心理素养呢?以下是我为您整理的领导该有的素养是什么的相关内容。
1、有控制情绪的能力。
碰到不同的事情，每个人都会有情绪反应，但是领导者要具备稳定正常的情绪的同时，一定要有控制情绪的能力，不能喜怒形于色，或者是情绪经常不稳定。
2、意志力要坚强。
在日常生活工作中总会碰到不顺利的时候，总会碰到困难的时候，因此领导者必须要有战胜困难，不怕挫折的意志。
3、胸襟要开阔。
做为领导者来说，这是非常重要的心理素养，要容得下不同看法的人，听得了不同看法，同时能够用人所长。
4、行为要协调。
就是要心口一致，行为和语言一致，说话有条不紊，做事按部就班，有头有尾，不要口是心非，虎头蛇尾。
5、关系要和谐。
健康的心理素养必须要和谐的人际关系，作为领导者要有与人和谐相处的能力，不要总是处于怀疑、矛盾之中，而是能力协调好自己，自己与上级，下属各方面的关系。
2领导者必须要具备哪些能力善于做决策成功的领导者都是决策专家，他们知道如何在短时间内做出相应多的决策。
并能优化决策。
懂得激励成功的领导者知道如何去激励员工挖掘自己的潜能，并能带领员工主动的去思索问题。
以身作则成功的领导者，往往身先士卒，冲锋在前，树立榜样，让人信服。
只有这样，才干才干尽快的带团队进入到状态中。
合适的使用人才成功的领导者了解每一个员工的能力和特长，善加利用，并激发他们的潜能，发挥更强大的作用。
承当责任一个成功的领导者不害怕承当责任，相反，他们承当着很多的别人知道的或不知道的责任，他们具备为人服务的能力。
积极向上的正能量一个成功的领导者往往自己就是一个发光的光源，随时在影响着周边的人，积极向上的生活态度，满身的正能量是他们的标配。
3如何跟领导相处工作要努力，踏实。
"刚开始工作的时候，你可以不是很优秀，但是一定要卖力。
成功的领导者需要具备哪些素质
成功的领导者需要具备哪些素质一、引言领导力是成功的基石，一个好的领导者能够为组织创造价值，提高团队间的协调与合作，培养人才，提高员工满意度。
在组织中，领导者的作用得到广泛的认可。
但是，一位优秀的领导者拥有什么样的领导力？本文将探讨成功的领导者应该具备哪些素质？二、尊重和包容不同的意见领导者应该尊重团队成员的意见，即使与自己的想法不同。
在任何团队中，每个人都有不同的经验，知识和观点，领导者应该尊重和认可这些差异，并从中学习。
同时，一个领导者应该能够包容团队成员的错误和失败。
这样的做法将会提高团队成员的自尊心和归属感，从而更加投入工作。
三、目标感和愿景优秀的领导者必须有远见卓识以及目标感。
领导者应该能够清晰地表达组织的使命和愿景，并能够与团队成员一起制定明确的目标。
这样可以更好地激励员工，将能量和精力集中在正确的方向上。
四、沟通能力领导者必须有很强的沟通能力，在虚实之间平衡，自我表达和倾听能力。
领导者必须能够清晰，简洁，和客观地传达信息，以便工作能够顺利进行。
同时，一个好的领导者能够倾听员工的意见，从而采取他们的意见，能够打造一个高效的团队合作效能，共同实现目标。
五、鼓励和激励团队成员领导者应该鼓励员工提高工作效率，创新和冒险，鼓励他们思考更好的方法来完成工作。
在不断挑战和鼓励的过程中，员工们将会变得更加自信和愿意尝试。
同时，一个好的领导者应该能够在组织中建立友好和融洽的氛围，从而提高员工满意度，激发更大的工作热情和投入度。
六、领导者的内在使命感一个好的领导者应该有内在的强大使命感，不仅能够带领团队完成任务，还应该有远见和目标，并能够以长远的眼光看待组织的发展。
同时，领导者应该能够看到这些人与事故的贡献，看到自己的能力和影响力，提高自身的自信心和自身权利认知。
七、能够学习和适应变化在快速变化的市场环境中，一个好的领导者必须能够学习和适应变化。
领导者必须能够学习新的技能，从组织外部获取新的知识和思想，从中提取更好的创新和实践方法，优化策略，提高效率。
简述当代领导者应具备的基本素质内容
当代领导者应具备的基本素质在一个竞争激烈、纷繁复杂的当代社会，领导者不仅要有过人的智慧和能力，更需要具备一系列基本素质来引领团队走向成功。
当代领导者应该具备什么样的素质呢？以下是一些当代领导者应具备的基本素质：1. 领导力领导力是当代领导者最基本的素质之一。
领导者应该能够激励团队成员，带领他们达到共同的目标。
领导者需要有前瞻性的思维，能够为团队制定长远的发展规划，并能够有效地分配资源，调动团队的积极性，以应对各种挑战。
2. 交流能力良好的交流能力是一个领导者不可或缺的素质。
领导者需要能够清晰地表达自己的意图，有效地传达信息，倾听下属的想法和建议，从而建立良好的团队合作关系。
良好的交流能力有助于提高团队的凝聚力和执行力。
3. 团队合作精神当代领导者需要具备团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效地合作。
领导者应该尊重团队成员的价值观和意见，能够协调团队内部的矛盾，鼓励团队成员之间的互相帮助和支持，从而使团队的整体效能得到有效提升。
4. 适应能力当代领导者应该具备较强的适应能力，能够在不断变化的环境中应对复杂的挑战。
领导者需要能够灵活地应对各种变化，调整团队的策略和战术，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
5. 创新精神创新精神是当代领导者必备的素质之一。
领导者需要有开拓创新的思维，能够不断地寻求新的发展机会和解决问题的途径，推动团队不断发展和进步。
6. 毅力和毅力在充满挑战的当代社会中，领导者需要具备足够的毅力和毅力来克服各种困难和挑战。
领导者需要有坚定的信念和决心，能够在困难面前保持镇静和稳定，引领团队一起度过难关。
7. 道德品质道德品质是一个领导者应具备的基本素质之一。
领导者需要具备诚实守信、廉洁奉公、正直谦虚等良好的道德品质，以树立良好的榜样，推动组织良性发展。
8. 学习能力学习能力是当代领导者必备的素质之一。
领导者需要有持续学习的意识和动力，能够不断地学习和吸收新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和领导能力。
未来优秀领导者具备的5种素质
未来优秀领导者具备的5种素质你的内部领导通道与外部通道一样重要，正如你需要不断涌入的业务一样，你还需要具有领导潜力的人在你的公司中升至高层。
如果你拥有强大的新兴领导者通道，你可以在职位空缺时从内部晋升，让你保留现有员工的组织知识和才能。
要确定未来领导角色的优秀候选人，请在你的员工中寻找这5种领导素质。
1. 优秀的沟通能力所有伟大的领导者都表现出出色的沟通技巧，你的员工是否因始终清晰、诚实地沟通而受到其他人的钦佩？是否有任何员工擅长写作、演讲和以身作则？沟通技巧也可以伪装成良好的社交技巧。
其他人希望在社交活动中与你的哪些员工在一起？他们中的哪一个利用他们在公司烧烤的时间来建立更好的社交关系并加强他们的网络？领导者应该讨人喜欢，这通常来自于对他们的表扬大方，仔细倾听，并通过提供有用的信息（无论是面对面的、通过电话还是电子邮件）迅速帮助他人。
非常重要的是，他们还应该真诚地喜欢周围的人，努力理解他人并与他们建立良好的关系。
2. 责任领导职位的优秀候选人通常重视负责任和可靠，他们非常关心自己的工作准时和高质量，他们会立即吸取教训并纠正他们所犯的错误，从不把责任推到别人身上。
如果你要提拔这样的员工，这种负责任的习惯在很多方面都是有价值的，除了可靠地履行自己的工作职责，他们也不会将自己的错误归咎于直接下属，并且可以教会他人利用各种情况作为学习机会。
你知道有哪些员工比其他人承担更多的新项目或难度更大的项目吗？无需告诉这些员工他们正在接受晋升评估，你可以指派他们完成其他复杂的项目，看看他们是否继续负责任地行事。
你的哪位员工似乎自然而然地觉得自己有责任改善公司和团队的工作质量？表现出这些品质的员工可能已经准备好领导。
3. 使用愿景领导者的主要作用是努力实现公司的使命和愿景声明，你的哪些员工已经参与了这种实践？通过对话和绩效评估，找出哪些员工以更大的视角来执行日常的小任务，寻求为整个公司的成功做出贡献。
是否有员工掌握了预测公司领导层下一步需要什么的诀窍？是否有员工优先考虑对贵公司使命影响最大的任务？谁致力于改善公司，使其更好地反映你的愿景陈述？4. 批判性思维能力伟大的领导者利用他们的批判性思维能力来解决公司面临的问题，找出哪些员工在展示与你的客户的价值以及公司领导者所看重的内容高度一致的解决方案方面有过往记录。
《成功的领导者必备素质》
《成功的领导者必备素质》成功的领导者必备素质随着社会的不断发展，领导者的角色和作用愈发突出，他们不仅是企业和组织的决策者和管理者，更承担着引领和推动团队发展的责任。
成为一名成功的领导者，必须拥有一系列的必备素质。
本文将从认知素质、人际素质、执行力素质、创新素质四个方面，探讨领导者必须具备的素质。
一、认知素质领导者的认知素质主要包括洞察力、决策力和学习能力。
洞察力是指领导者在分析问题、寻找机会、提出解决方案时的能力。
这需要领导者具备深刻的洞察和长远的战略思维，把握行业趋势、预测市场变化、识别潜在威胁和机遇。
决策力是指领导者在面对复杂的环境和困难的抉择时，能够快速做出正确的决策。
这需要领导者具备清晰的思维和有效的分析能力，同时也包括果断的决断和行动力。
学习能力是指领导者能够不断学习和成长，吸收新知识、拓展视野，不断完善自我，提升个人修养和业务能力。
二、人际素质领导者的人际素质主要包括沟通能力、协作能力和领导能力。
沟通能力是指领导者能够清晰明了地表达自己的意见和观点，同时也能够倾听他人的声音，理解他人的感受和需要，在沟通中建立良好的人际关系。
协作能力是指领导者能够促进团队成员之间的合作，发挥每个人的优势，实现团队的共同目标。
领导能力是指领导者能够有效地管理和领导团队，包括明确团队目标、任务分配、指导和培训团队成员、调整团队氛围等。
三、执行力素质领导者的执行力素质主要包括执行力、责任心和自律能力。
执行力是指领导者能够将想法和计划付诸实施的能力，包括对任务的执行情况进行跟踪和评估。
责任心是指领导者能够对自己的决策和行为承担责任，不逃避责任，遇到问题时积极解决。
自律能力是指领导者能够自我管理、自我约束，有条不紊地安排自己的工作和生活，不断提升自己的效率和能力。
四、创新素质领导者的创新素质主要包括创新思维、创意能力和创新实践。
创新思维是指领导者能够打破常规惯性思维，提出新的观点和见解，寻找创新的机会和方案。
创意能力是指领导者能够在创新思维的基础上，提出富有创意和有前景的解决方案，提升团队和组织的竞争力。
领导者应具备的素养有哪些
领导者应具备的素养有哪些领导者应具备的素养有哪些篇1(1)处事冷静，但不优柔寡断精彩管理者都具有处事冷静的特点，他们擅长考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后坚决作出准备或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真，但不事事求“完善”精彩管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
精彩管理者做事特殊认真仔细，但他们同时也特殊懂得什么事情需要追求“完善”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更简洁制造出价值。
(3)关注细节，但不拘泥于小节精彩管理者擅长关注事情的细节，擅长留意观看身边的人和事。
他们擅长抓住问题的要害，擅长将问题“扼杀”在萌芽状态。
精彩管理者虽然擅长关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度削减“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4)协商支配工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
1个能让下属主动“追随”的管理者，依靠的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。
精彩的管理者绝少对下属发号施令，他们往往接受和下属协商的方式布置和支配工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被支配的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才精彩管理者擅长敬重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和疼惜与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者往往会让下属有1种“如家”的感觉，无形中也让大家更乐观、更主动、更无怨无悔地付出。
(6)对人宽容，甘于忍让精彩管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们擅长将心比心，擅长考虑别人的难处和利益，擅长“挖起荆棘并种下玫瑰”。
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经理人员的三大目标Manager's Goal
职业经理的六项职责Six Tasks Of a Manager
经理职务的8种类型
联系人：用于组织以外，信息沟通
政治经理：对外调和政治势力，施加影响
企业家：组织内变革，同时是谈判者，以便实行改革内当家：维持组织内部运行，计划，控制和分配资源
实时经理：同时又是某一领域的专家
协调员：团队的建设者和领导者，培训师
新经理：分阶段的角色
领导力的实践Practice of Exemplary Leadership
挑战过程和现有模式；创新、承担风险，获取经验，
“创造一个危机”；
分享和激励愿望；预测未来，赢得别人支持；
为他人提供发展机会；形成合作气氛，使别人强大；
树立楷模；榜样，计划可能成功的每个小步骤；
鼓舞人心；承认贡献，庆祝每一个进步和成绩；
未来领导者的素质Future Leader
★静观事态，在恰当时候阐释公司动态；
★知道如何设身处地聆听；
★有感情支持——知己和同盟，他们既是资源，又是倾诉对象；
★激励他人——连接公司目标和个人职责；
★显示勇气和毅力，可以制造波澜又能稳住局面；
★把握改革时机，只在员工有精力并有能力承担结果时才去发动群众；
★优先次序的控制和把握。
妨碍团队表现的原因Negative Teamwork
缺乏自主权：不断被否认和被干扰
缺乏支持和承诺：上层支持不足和无内部成员承诺
团队规模过于庞大
资源不足
缺乏反馈和承认：不断失败，使士气低落
竞争性的个人评估：个人间彼此冲突；
建设以任务为导向的团队Task Oriented
Team
编制好的计划 Make a Good Plan and Budget
案例分析：跨国公司是如何做年度预算的？
经理人员常见的问题
沟通中的7C原则
完整COMPLETENESS 简明CONCISENESS 体贴CONSIDERATION 具体可觉CONCRETENESS
清晰 CLARITY 礼貌 COURTESY 正确 CORRECTNESS 保持开放的沟通
Keep Open Ways
Communication
1. 清晰性
2.目的性
3.情景性（气氛环境）
4.兼听性
5.准确性
6.效益性（分轻重缓急）
7.反馈性和双向性
马斯洛需要层次论 Maslow's Theory
)
)
,信息)
)
授权的益处Delegation
✧更快地完成目标
✧有更多时间安排其它工作✧增强信心，提高士气
✧双方的自我提高和发展✧团队精神
授权的七步曲：Empower Your Staff
1.任务的背景及其重要性
2.描述任务（可见的最终结果及检查标准）
3.表达你对下属的信心。
（鼓励）
4.讨论权限的范围（不仅仅是布置！）
5.如何提供支持。
6.讨论监督方式（控制不等于干预）
7.取得双方的最后承诺。
营销主管的领导风范Sales Manager’s Style
营销主管是这样的角色Sales Manager’s Style
营销主管的领导风范Role Play
营销主管的领导风范Trap
驻外分公司/办事处人员的管理与辅导 People Management
管理你的老板（1）Manage Your Boss
管理你的老板（2）Manage Your Boss 技巧与方法：
①分享荣誉，让他们有成就感（Win - Win）
②让你的想法成为他们的想法
③注重理念和价值观的共享
④学会区分“人”的老板和“经理”的老板
⑤不断客观地审视和调整你和老板的关系
⑥把握业绩与沟通之间的平衡
第二象限管理法TIME MANAGEMENT
紧急不紧急
不重要。