绩效考核管理制度 如何进行奖励和惩罚
绩效考核奖罚制度
绩效考核奖罚制度绩效考核奖罚制度（精选7篇）绩效考核奖罚制度篇1一、绩效考核规定：1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
绩效考核制度的激励与奖惩措施
绩效考核制度的激励与奖惩措施绩效考核制度是一种以激励为主导的人力资源管理制度，旨在通过评估员工的工作表现，为其提供相应的奖惩措施，从而增强员工的工作动力和积极性。
以下是就绩效考核制度的激励与奖惩措施进行探讨的十个观点：1. 激发工作动力：绩效考核制度通过明确工作目标和具体评估指标，可以激发员工的工作动力。
员工意识到只有通过积极努力完成工作任务，并达到预设目标，才能得到应有的激励和奖励。
2. 提高工作效率：绩效考核制度倡导以结果为导向，强调效率和产出。
员工意识到只有高效率的工作才能获得良好的绩效评价和相应的奖励，从而增强了他们的工作效率。
3. 督促自我提高：绩效考核制度要求员工在评估期内不断完善自己的工作技能和工作能力。
通过不断学习与提升，员工可以在评估中获得更高的得分，并得到相应的奖励，从而督促员工持续自我提高。
4. 提高工作质量：绩效考核制度关注员工工作的质量。
员工意识到只有通过提供高质量的工作成果，才能得到良好的绩效评价和相应的奖励。
这促使员工更加注重细节，提高工作质量。
5. 激发创新意识：绩效考核制度鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
员工知道只有通过创新，才能在工作中取得优秀的绩效表现并得到奖励。
这激发了员工的创新意识，推动组织的发展。
6. 加强协作精神：绩效考核制度可以通过团队评估等方式，推动员工之间的协作与合作。
员工认识到只有通过与团队合作，才能取得较好的绩效，并得到相应的奖励。
这加强了员工之间的协作精神与团队合作。
7. 促进职业发展：绩效考核制度通过评估员工的工作表现，能够鉴别出有潜力和能力的员工，并提供相应的奖励和晋升机会。
这促进了员工的职业发展与晋升，并激励员工在工作中投入更多的努力。
8. 能力与岗位匹配：绩效考核制度可以通过对员工能力与岗位要求的匹配程度进行评估，为员工提供合适的培训和发展机会。
这有助于员工在工作中发挥自己的优势，提高绩效评价得分和获得奖励。
9. 非经济激励的重要性：绩效考核制度不仅依靠经济激励奖励员工，还重视非经济激励。
绩效管理中的绩效奖励与惩罚机制
绩效管理中的绩效奖励与惩罚机制绩效管理是企业中一项重要的管理活动，旨在激励员工实现组织目标并提升整体绩效。
而绩效奖励与惩罚机制作为绩效管理的关键组成部分，对于激励员工、推动组织发展具有重要作用。
本文将从绩效奖励和绩效惩罚两个方面，探讨绩效管理中的绩效奖励与惩罚机制。
一、绩效奖励1. 工资奖励工资奖励是最常见的绩效奖励方式之一。
通过设置绩效工资制度，将员工的工资与其绩效水平挂钩，以激励员工提高绩效，同时也展示了公司对于员工优秀表现的认可和回报。
2. 奖金制度奖金制度通常是在完成任务或达成目标后给予额外的奖励。
可以设立个人奖金和团队奖金，以激励员工在个人层面和团队层面上取得优异成绩。
3. 股权激励股权激励作为一种长期激励方式，在绩效管理中也被广泛采用。
通过将员工与公司的利益进行绑定，激励员工为公司长期发展做出贡献。
4. 荣誉与表彰除了经济奖励外，荣誉与表彰也是一种重要的绩效奖励方式。
例如，设立员工荣誉称号、颁发优秀员工证书等，以提高员工的归属感和自豪感。
二、绩效惩罚1. 警告与批评对于绩效不佳的员工，警告与批评是常见的绩效惩罚方式。
通过及时的反馈和指导，引导员工意识到问题所在，并帮助其改进和提升绩效水平。
2. 薪资调整对于长期绩效不佳或不符合公司要求的员工，可以考虑进行薪资调整，降低其薪资水平以达到对绩效的惩罚效果。
3. 职务调整对于无法满足岗位要求或者长期绩效不佳的员工，可以考虑进行职务调整，将其调整至适合其能力水平的岗位上，以激励其自我反省并提高绩效。
4. 取消奖励资格对于违反公司规定或犯有重大错误的员工，可以取消其绩效奖励资格，以示惩罚和警示其他员工。
三、绩效奖励与惩罚机制的应用原则1. 公平公正原则绩效奖励与惩罚机制应当建立在公平公正的基础上。
制定明确的评估标准和绩效指标，确保公平地评价员工的工作绩效，并相应给予奖励或惩罚。
2. 激励与约束相结合绩效管理旨在激励员工提高绩效，但同时也要对绩效不佳的员工进行惩罚。
绩效考核奖惩制度
绩效考核奖惩制度
一、奖励
1、聘用优秀毕业生，根据学习成绩给予奖励，每取得一定分数就可
以获得奖励。
2、给予优秀员工表现的奖励，包括每月绩效考核优秀奖、季度优秀
表现奖、年度优秀员工奖等。
3、举办不定期的员工活动，给予员工参加活动及取得好成绩的奖励。
4、特定岗位及有关项目的优秀员工将获得特殊奖励，以表彰他们的
贡献。
5、对有优秀表现的员工，给予特殊的福利待遇，如提升岗位、成为
公司职能部门的负责人、跨部门的特殊外派等。
二、惩罚
1、严格执行公司规章制度，对违反规定的员工做出相应的惩罚，如
罚款、记过、警告、停职等。
2、对绩效考核不合格的员工，及时给予批评教育及相应惩罚，促使
其发挥最大作用。
3、对违反公司政策、法律法规的员工，追究其相应责任，并依法处
以惩罚。
4、惩罚的方式应综合考虑影响，不要仅限于记录、罚款等低级别的
惩罚，应兼顾正面的激励，发挥积极的促进作用。
三、奖惩原则
1、客观公正：所有的考核和奖惩都应当根据实际情况、客观的事实和公司的工作要求来进行，不应有任何主观偏差。
2、公开透明：所有的考核和奖惩都必须公开透明，避免出现歧视性的情况。
绩效考核奖惩制度规范
绩效考核奖惩制度规范绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以及时调整员工的工作目标和工作内容，提高员工的工作效率和工作质量，进而实现企业的绩效改善。
为了规范绩效考核的奖惩制度，以下是一个具体的规范框架，帮助企业建立一套科学、公正、有效的绩效考核奖惩制度。
一、考核指标的制定和明确1.考核指标应从企业整体目标出发，具有针对性、可衡量性和可操作性。
2.考核指标应根据不同岗位的职责和工作内容进行分类，合理分配权重，确保公平公正。
3.考核指标应定期评估和修订，以适应企业的发展和变化。
二、绩效评估的过程和方式1.绩效评估应定期进行，可以选择每月、每季度或每年进行。
2.绩效评估可以采用360度评估方式，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，综合考察员工在不同方面的工作表现。
3.绩效评估应考虑员工在业绩方面的成果、个人能力和职业道德等多个因素，综合评估员工的整体表现。
三、奖励机制的设立和运作1.设立奖励机制，包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是年终奖金、晋升加薪等；非物质奖励可以是荣誉称号、学习机会等。
2.奖励机制应公开透明，明确奖励条件和标准，员工能够清楚地知道如何获得奖励。
3.奖励应及时发放，激励员工，增强工作积极性和责任感。
四、惩罚机制的设立和运作1.设立惩罚机制，对于工作不达标、违反规定和职业行为不端的员工进行惩罚。
惩罚可以是扣减奖金、扣减绩效工资等。
2.惩罚机制应考虑情节严重程度和累积性，依法依规进行。
3.惩罚应公平公正，规避任意性和个人偏见。
五、反馈和改进机制的建立1.绩效考核结束后，应向员工反馈评估结果，并说明评估的依据和绩效分析。
2.绩效考核结果应作为员工和企业的绩效管理参考，根据评估结果制定个人发展计划和培训计划。
3.绩效考核的结果和反馈应有助于员工改进工作表现，提高个人能力。
总之，绩效考核奖惩制度是公司管理中的重要环节，通过明确的考核指标、公正的评估方式、透明的奖惩机制和有效的反馈机制，可以促进员工的工作动力和能力提升，进而推动企业的发展。
绩效考核及奖惩制度
员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
考评时间（1）日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；（2）定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
三）考核内容1. 工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）工作主动性，积极性（3）遵守公司的制度（4）合作性（5）工作责任感2. 工作任务（1）工作计划完成率。
（2）安全生产无事故。
3. 工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3）沟通能力七：绩效考核制度：绩效奖金重点对安全，质量，定额，出勤进行考核，考核分数总分为100分考核内容各占25%。
1. 安全要考核有无违规操作，有无工伤。
2. 质量考核有无质量投诉，有无不合格品或返修品。
3. 定额要每日统计考核生产数量。
4. 出勤考核迟到早退和请假情况，每月的考核由各组长进行统计考核。
六：奖惩制度：1.卫生：将废弃物（烟头，矿泉水瓶，纸皮果屑等）一律丢到指定的垃圾桶内，线切割钼丝放入编织袋，装满后，入库。
如出现乱丢杂物现象，而班组长不予治理的，待检查不合格后，扣个人及班组长20元/次。
2.吸烟：员工在非吸烟区内及作业时抽烟的一经发现，每次罚款100元。
班组长及以上人员，每次200元。
本部门员工违章吸烟而班组长不予治理，累计达3次后，处罚班组长100元。
3.上班没穿工作服，工作鞋者，处罚10元/人。
4.上班迟到者，一小时之内10元，一小时以上扣除半天工资。
5.上班期间如发现做与工作无关的事情。
扣除相关人员100元/人。
绩效考核奖惩措施
绩效考核奖惩措施绩效考核是企业管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现并为其提供相应的激励或处罚措施。
恰当的绩效考核奖惩措施能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，进而推动企业的发展。
本文将从奖励和惩罚两个方面讨论绩效考核的相关措施。
一、奖励措施1. 薪酬激励：员工的工资待遇应与其绩效直接挂钩，通过将薪酬与绩效绑定，能够激发员工的工作热情和动力。
2. 奖金制度：设立绩效奖金，根据员工的工作绩效给予额外的奖金，既能够激励员工，又能够提高企业的绩效水平。
3. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会，让员工明确目标并努力提升自己的能力和素质。
4. 培训机会：为员工提供培训和学习的机会，让他们不断提升自己的专业技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
二、惩罚措施1. 警告与纪律处分：对于工作不达标、违反规章制度或道德准则的员工，可以给予口头或书面警告，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 调整岗位：将表现不佳的员工从原岗位调整到适合其能力的岗位，以提高工作效率和整体绩效。
3. 薪酬减少：对于工作不称职或违反规定的员工，可以降低其薪酬待遇，以达到惩罚的效果。
4. 解雇与辞退：对于严重违反规定、长期表现不佳或严重失职的员工，可以解雇或辞退，以维护企业的整体利益和形象。
绩效考核奖惩措施的合理性和公正性非常重要。
应该建立公平的考核机制，确保绩效考核的过程公开透明，避免主观偏见的干扰。
同时，要注重激励与惩罚相结合，既要激励员工的工作积极性，又要对不符合要求的员工进行相应的处罚，以实现企业和员工共同发展的目标。
绩效考核奖惩措施在企业管理中起着重要的作用。
通过恰当的奖励和惩罚措施，可以激发员工的工作热情和动力，提高工作效率和绩效水平。
然而，需要注意的是，绩效考核应该公正、公开，并与员工的实际情况相结合，以实现企业和员工的共同发展。
绩效奖惩管理规章制度细则
绩效奖惩管理规章制度细则绩效奖惩管理是企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业绩效、激发员工积极性具有重要作用。
为了更好地规范绩效奖惩管理，激励员工的工作积极性，建立完善的绩效奖惩管理制度是必不可少的。
一、绩效奖励制度：1. 基础绩效奖金：按照员工的绩效评价结果，定期发放基础绩效奖金，作为员工的基本薪酬的一部分。
绩效评价采用客观评价方法，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 个人奖励：在员工的日常工作中，有突出表现的个人将获得额外的奖励。
个人奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表彰信、荣誉证书等。
3. 团队奖励：对于团队的协作工作，需要根据团队整体绩效进行奖励。
团队奖励可以是旅游、集体活动等，激励员工之间的合作精神和团队凝聚力。
4.创新奖励：根据员工在工作中的创新表现，进行奖励。
创新奖励可以是专利授权、科研成果转化、产品创新等，激励员工积极创新，推动企业的发展。
二、绩效惩罚制度：1. 资质降级：对于工作表现不佳，无法达到岗位要求的员工，可以降低其职位等级或者降低薪资水平，进行惩罚。
2. 停薪留职：对于屡教不改、严重违反公司规定的员工，可以停止其工资并留职在岗，进行惩罚。
3. 工作调整：对于工作能力不足，工作表现差的员工，可以进行工作岗位的调整，将其调整到适合其能力的岗位上。
4. 绩效警告：对于工作绩效较差的员工，公司可以给予书面警告，并要求其进行改进。
警告记录将作为员工档案的一部分，用于绩效考察和决策。
三、绩效奖惩管理制度执行流程：1. 绩效考核：根据公司制定的绩效考核指标，对员工进行评价和考核。
2. 绩效评定：由专门的绩效评定小组对员工的绩效进行评定和评价，并提出合理化建议。
3. 绩效奖励：根据绩效评价结果，在规定的奖励范围内，对员工进行奖励的确定和发放。
4. 绩效惩罚：对于绩效差的员工，根据公司制定的绩效惩罚规定进行惩罚并记录。
绩效奖惩管理制度的实施不仅可以激发员工积极性和工作热情，还可以提高企业整体的综合素质和竞争力。
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如何进行奖励和惩罚
奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。
激励可以调动员工的主观能动性，从而显着地提高生产率。
因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。
先谈“奖励”：
(1)奖励的种类
A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。
B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。
(2)奖励的技巧
A）注重物质与精神奖励的综合运用。
进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。
B）对不同的员工采用不同的奖励方法。
对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。
C）适当拉开物质奖励的档次。
奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。
因此，
应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。
D）适当地树立奖励目标。
奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。
E）注意掌握奖励时机和奖励频率。
奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。
惩罚
惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。
犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。
(1)惩罚的种类。
企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。
(2)惩罚的技巧。
A）不要全盘否定。
对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。
B）尽量不要伤害被罚者的自尊心。
要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。
C）原则性与灵活性相结合。
惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。
因此，
应慎用惩罚，在不违背原则，不影响工作的一些特殊情况下，掌握一定的灵活性是很有必要的。
D）应注意对员工的思想教育。
对员工进行处罚前都应进行必要的思想教育，尤其是应加强对员工的培训，使员工遵纪守法，只有对那些有教而不改或造成较为严重后果者才实施惩罚。
E）不要打击报复。
对违规员工的处罚采取实事求是的态度和方式，不能在惩罚中掺杂个人恩怨和个人好恶，更不能打击迫害、报复受罚员工。
F）打击面不宜过大。
对涉及较多员工的违纪行为时，应采取“杀一儆百”的办法，尽量缩小打击面，扩大教育面。
G）不可以言代法。
对员工的惩罚应有明确的处罚标准，不能由领导的主观意志决定，要建立有法可依，依法处罚的原则。
关于奖励和惩罚，我们要注意它的综合运用：
奖励和惩罚是规范员工行为的有效方法，是激励员工的基本手段，综合运用好奖励和惩罚是企业对员工管理的重要内容。
(1)应坚持以奖励为主，以惩罚为辅的原则。
奖励是一种正激励，可直接满足员工的物质和精神的需要，而较少有负面影响，是一种调动中工积极性的较好手段。
而惩罚是一种负激励，惩罚使员工的物质或精神需要降低或剥夺其一部分物质或精神利益，这种手段也是有效的、不可缺的，但其局限性较大。
在实施奖惩中应以奖励手段为主，惩罚手段为辅，将奖惩作为奖励的补充手段，才能更好地达到目的，收到更好的效果。
(2)奖励和惩罚只是一种手段，不是目的。
对任何企业，如何调动员工积极性，尽量发挥员工工作能动性才是目的，而对员工的奖惩只是达到这个目的的一个重要手段。
要设法让奖惩工作能起到激发员工工作热情，提高管理水平的作用。
(3)应建立科学、公正的奖惩依据。
公平和公正的奖惩，必须建立在公平和公正的考核基础上，只有制定完善、科学、系统的考核方案，对员工进行定期或不定期公平和公正的考核，才能准确地判断员工的功过是非，也才能公正地进行奖励和惩罚。
(4)注意奖惩适度。
如果奖惩无度，小功大奖，则失去奖励意义，大功小奖，则缺乏应有的激励强度，挫伤员工积极性。
小过重罚，会加重员工的挫折行为，大过小罚，不足以纠正违规行为。
所有这些都会在员工队伍中产生不平衡感，达不到调动员工积极性的目的。
(5)认真疏导挫折心理。
受罚员工必然产生挫折感，获奖员工有时也会产生挫折感，从而有可能导致挫折行为。
因而，对员工奖罚应注意作好疏导工作，尤其是做好思想工作。