各类型组织架构优劣势分析

各类型组织架构优劣势分析

架构类型架构含义架构图形架构优点架构缺点适应组织缺点解决措施

直线型组织中各种职务按垂直系统

直线排列，各级主管对下属拥

有直接的领导权，每一职位只

能向一个直线上级汇报，组织

中不设专门的职能部门。

运营成本低，权力集中、权责分明、

命令统一、行动快捷。

1、缺乏分工，管理者负担过重，

难以胜任复杂职能；

2、所有事情取决于老板，风险

极大。

这种结构只适用于没有实

行专业化管理的小型组

织。较适合创业阶段企业。

1、企业文化好。企业内部

充满信任，正能量；

2、信息系统完善。企业内

部平台可以分享所有信

息。

职能型通过将同类的专家组合在一

起，从劳动分工中取得效益。

这种组织形式保持了直线制集中

统一指挥的优点，又具有职能分工

专业化的长处。可以产生规模经

济，同时减少资源的重复和浪费。

1、部门之间不合作，横向沟通

不畅，忽略整体的配合，常常因

为追求职能目标而看不到全局

利益；

2、职能部门缺乏弹性，对环境

变化的反应迟钝。

目前绝大多数组织均采用

这种组织模式，比较适合

成长阶段企业。

让每一个部门的经理人的

考核与绩效奖励和公司整

体目标挂钩。

事业部型在总公司下按产品或地区设

立独立核算，自主经营的多个

事业部或分公司。

1、有利于发挥事业部积极性以适

应市场；

2、解放高层以思考战略问题；经

理独立负责，有利于培养人才；强

调结果，总部人员可以专心致志于

长远的战略规划，

3、事业部制是培养高级管理人员

的有力手段。

1、管理机构较多，管理人员比

重较大，对事业部经理要求高；

2、分权导致可能出现架空总行

领导，对事业部的控制弱；

3、各事业部相互竞争激烈，可

能发生内耗，协调困难。

1多产品、跨区域以及多种

产业经营的企业采用；

2、企业处于发展阶段，且

已奠定了较好的基础，具

备了构建品牌和自我发展

的能力，企业的专业化人

员也具备了很好的基础。

1、计划管理，各个事业部

不能用绩效管理的办法，

用严格的计划管理、控制

预算的方式让资源最有效

配置；

2、同时用品牌管理的方

式，让事业部在集团公司

框架下保持一致。

矩阵型由职能部门系列和为完成某

一临时任务而组建的项目小

组系列组成。这种结构打破了

传统的一个员工只有一个上

司的命令统一原则，使一个员

工属于两个甚至两个以上的

部门。

1、加强了横向联系，专业人员得

到了充分的利用；

2、具有较大的机动性；

3、促进各种专业人员相互帮助，

互相激发，相得益彰。

1、破坏命令统一，双重职权关

系容易引起冲突；

2、组织结构稳定性较差，人员

臃肿。

公司在资源有限，有需要

规模化发展的时候需要选

择矩阵型结构。

1、明确的计划管理，预算

清晰并严格控制；

2、双向考核，每一个专业

成员需要一方面接受专业

部门的考核，另一方面接

受业务部门的考核。

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网络型是利用现代信息技术手段，适

应与发展起来的一种新型的

组织机构。组织的大部分职能

从组织外“购买”，即管理当

局将其经营的主要职能都外

包出去。

1、核心团队集中尽力做最擅长事；

2、降低管理成本；提高管理效益；

3、简化了机构和管理层次，组织

结构可以进一步扁平化，效率也更

高。

1、对外部资源依赖性较强，风

险大。

2、不适应所有企业，缺乏对组

织所进行活动的控制力，供应品

的控制力，供应品的质量也难以

预料，技术创新很容易被窃取或

扩散。

非常符合现在的变化环

境，尤其是资源稀缺、原

材料和劳动力成本不断提

升的时候

1、品牌管理，通过强大的

品牌将价值链上所有环节

联接在一起；

2、核心经理人团队构建。

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