施工任务完成情况统计表
施工单位总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略部署，紧密围绕业主需求，坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目管理1. 项目前期准备本年度，我单位严格按照项目管理制度，认真做好项目前期准备工作。
包括：项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。
确保了项目顺利开工。
2. 项目实施过程管理（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。
（2）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合国家标准。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（4）严格控制施工进度，优化施工组织设计，确保项目按期完工。
（5）加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同执行到位。
（二）施工技术1. 技术创新本年度，我单位积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
如：在道路施工中采用沥青混合料生产设备，提高了沥青混合料的质量；在桥梁施工中采用预应力技术，提高了桥梁的承载能力和耐久性。
2. 技术培训组织员工参加各类技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
本年度，共举办技术培训20余次，培训人员1000余人次。
（三）质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。
2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”，确保工程质量。
3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
（四）安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
三级进度计划表
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划-—阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可,或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊＊实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划-—周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性.②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
(完整版)水利工程最新监理月报
JL25监理月报（监理[2018]月报001号）2018年第001期2018年6月1日至2018年6月30日工程名称：2018年湟中县农田水利工程维修养护项目发包人：西宁市湟中县水利建设管理中心监理机构：西宁中冠工程监理咨询有限公司总监理工程师：日期： 2018年6月30日目录1、本月工程施工情况2、工程质量控制情况3、工程进度控制情况4、工程资金控制情况5、施工安全监理情况6、文明施工监理情况7、合同管理的其他工作情况8、监理机构运行情况9、下月工作安排10、工程大事记11、附表（1）合同完成额月统计表（2）工程质量评定月统计表（3）工程质量平行检测试验月统计表（4）变更月统计表（5）监理发文月统计表（6）监理收文月统计表1、本月工程施工情况2018年湟中县水利工程维修养护项目包括公益性水利工程和农田水利设施，分布在小南川灌区、大南川灌区、盘道灌区、国寺营灌区、团结灌区、拦隆口灌区、云谷川灌区、西堡灌区、大石门灌区和国寺营灌区等9个灌区范围内，海拔高程在2400～3000m之间，距县城19～51km，乡村道路通往各灌区，交通条件较为便利。
本工程任务是通过对水库、泵站、灌区渠系及建筑物实施维修养护，改善20.189万亩农田灌溉面积（其中，小南川水库及其灌区为39482亩、大南川水库及其灌区为11078亩、云谷川水库及其灌区为49000亩、西堡灌区为18450亩、大石门水库及其灌区为6000亩、拦隆口灌区为27670亩、盘道灌区为16350亩、国寺营灌区为22005亩、团结灌区11855亩），确保各类水利工程正常运行。
本月主要施工九大灌区的维修任务，主要完成以下内容：小南川灌区：其中水库完成主体工程维修养护、闸门维修养护。
大南川灌区：其中水库完成主体工程维修养护、附属设施维修养护、农田水利设施完成干渠土方养护51m³。
云谷川灌区：其中水库完成主体工程维修养护、附属设施维修养护、农田水利设施完成干渠土方养护894m³，渠道清淤1366.3m³。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。
本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。
1.5日一片模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。
2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。
2.5一片模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。
2日一片模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。
5.1日后计划再增加两个40米底座。
2日一片模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。
水利监理月报【范本模板】
JＬ32 监理月报（201２年 6月）(监理[2012]月报6号）合同编号:监理月报一式 3 份，由监理机构填写构、发包人各1份。
JL25监理月报(监理［２012]月报６号)201２年第 6 期２012 年 5 月２６日至 2012 年６月 25 日工程名称:发包人 :监理机构:总监理工程师：日期： 2012 年６月25 日一、本月工程施工情况二、工程质量控制情况（1)监理部严格按照设计文件及相关规范对工程质量控制。
(2)现场组织业主现场代表对溢洪道闭启室框架混凝土钢筋、模板尺寸验收，经现场业主、监理验收合同后方可继续浇筑混凝土.（3）现场监理对坝顶路面及溢洪道混凝土浇筑、帷幕灌浆进行旁站。
（4）本月坝枢工程大坝路面混凝土监理抽检２组。
（5)本月完成9个单元工程,经评定全部合格。
（6)完成主坝4个分部工程的验收。
现场监理通过巡视检查加强隧洞掘进线型检查,对施工过程岩性变化进行记录。
(1)现场监理通过巡视检查加强现场管理房室内、外装修的质量控制,要求严格按照设计文件及相关规范对工程质量控制。
(2）本月完成6个单元工程,经评定全部合格。
督促复建路工程对已完分部工程项目所属单元工程评定资料及相关检查、作好检测资料清理及整理，作分部工程验收准备。
三、工程进度控制情况１. 大坝枢纽工程本月完成坝顶路面浇筑及溢洪道上部结构梁、板、柱模板安装，正在进行右坝延伸段帷幕灌浆工作，坝枢工程工程上游盖重接近尾声.2。
本月因降雨较多，导致工程受天气影响进度缓慢．3。
现场监理督促施工单位在保证工程质量、安全的情况下加快施工进度，合理组织施工资源投入，按期完成施工任务。
2.现场监理督促施工单位在保证工程质量、安全的情况下加快施工进度。
本月管理房工程进行室内装修，正在进行配电房外墙施工。
四。
工程资金控制情况本月未支付进度款。
要求施工单位严格按照施工图纸及施工合同文件组织施工，控制工程投资。
五。
施工安全监理情况大坝高边坡施工作业人员未系安全带,部分人员未戴安全帽;大坝上乙炔、氧气瓶安全距离不够;大坝灌浆平台安全防护措施不到位;闸门处安全警示标志不完善.已要求施工单位严格按相关安全规范施工，并复查符合要求。
施工管理工作任务分解及协作表xls
4.4
隐蔽工程记录及验收
《隐蔽工程验收记录》
4.5
质量高风险及通病控制
需拟定《质量风险及通病清单》
序 号
工作任务
工作内容
责任人（部 门）
业主
项目部
项目总图 参考《现场临时设施总体 规划图》及《SPQW-CM012012施工现场总平面管理 规定》，《SPQW-CM492012现场材料管理规定》
《现场临时设施总体规划图》
3.1.2
现场临时办公区、库房、堆场 办公区、库房、堆场及生活区 及生活区规划 布局和配置
施工经理
项目前期成员
《现场临时设施规划图》
4.1
4.2
工序验收
《工序验收记录》
4.3
质量检查及整改
施工质量工 执行《SPQW-CM08-2012施 程师/专业 施工经理/施工分 工质量检查管理规定》、 《施工质量检验试验计划》、《质 施工工程师 包商技术负责人 《SPQW-CM07-2012施工检 量检查记录表》、《整改通知单》 /施工分包 、项目经理 验和试验计划（ITP）》 商 施工质量工 程师/专业 施工经理/施工分 施工工程师 执行《 SPQW-CM16-2012施 包商技术负责人 /施工分包 工质量记录管理规定》 、项目经理 商专职质检 员 施工质量工 专业施工工程师/ 程师/施工 施工经理/施工分 分包商专职 包商技术负责人 质检员 、项目经理
《施工进度管理计划》
2.6.3 安全入场培训
施工HSE工程师负责对全体管理 人员及施工人员进行入场教育 培训，明确现场基本安全要 求，颁发出入证
《安全培训记录》
序 号
工作任务
工作内容
责任人（部 门）
协作及配合
施工进度计划报审表
SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
附件：工程施工进度计划1、工期规划本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度横道图。
1.1各主要施工过程的计划进度横道图1.2 施工进度计划网络图2、进度保证组织体系3、进度控制体系3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
3.3、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
3.4、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
17、年度安全生产目标工作任务情况统计表
3、参加领导干部上讲台活动；
4、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；
5、加大对严重“三违”和触犯安全管理红线行为的查处与整治力度。
1、参加领导干部上讲台活动；
2、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；
3、组织分管专业内的班组长月度安全技能提升专项培训。
1、本单位所有的安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员按规定全部持证上岗；
2．安全科组织人员做好动态检查。
监督本班相关岗位工种按照《工农联营煤矿岗位操作规程》作业
（5）强化监督考核
1．主抓本项工作，并向矿长负责；
2．组织人员对各项固态工作开展情况进行检查，并定期对经营绩效（安全方面）、职能科室、区队与班组管理、个人安全绩效等考核；
3．组织人员开展现场盯面、安全巡检、小分队检查，强化动态安全监管，对违规行为和现象进行通报考核。
4．管理、督导瓦斯检查工按照瓦斯测点计划定期检测采煤工作面内的瓦斯，并做到“三对口”；
5．组织督导检查有关人员携带、使用便携式甲烷检测报警仪情况。
②采煤队主要管理人员
1．教育培训、督促本队的职工落实瓦斯防治措施（监控方面）；
2．督导采煤队主要管理人员、跟班副队长、班组长、流动电钳工、采煤机司机等携带并使用便携式甲烷检测报警仪。
①总工程师
1．主抓本项工作，并向矿长负责；
2．组织审批物探设计；
3．组织生产、安全、地测等有关部门会审探放水设计及安全技术措施；
4．组织人员定期对掘进面水害风险管控情况和事故隐患开展排查；
5．参加每月由矿长组织的安全大检查；
6．督导风险管控措施落实及事故隐患治理。
②地测副总工程师
1．协助总工程师做好本项工作；
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序
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称
业主
名称
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类型
业
主
性
质
项
目
类
别
项
目
性
质
合
同
类
型
项
目
状
态
项
目
经
理
及
联
系
方
式
产
品
名
称
及
规
模
建设地点
合同额
合
同
起
始
日
期
合
同
终
止
日
期
累计完成合同额（万元）
建筑
面积
（m2）
主要实物及形源自象进度项目
分
类
备
省
（区、
直辖
市）
市、
县
万
元
变更
情况
（+/-）
本月计划
本月实际完成
本年累计
自开工累计
合
计
建筑
工程
安装
工程
其他
合
计
建筑
工程
安装
工程
其他
合
计
建
筑
工
程
安
装
工
程
其
他
合
计
建
筑
工
程
安
装
工
程
其
他
—
总计
下拉选项
辽河石
化高压
例：第一
加氢油
1
安装公
品接收
自营
司
工艺管
线改造
项目
经统月表4：
单位：;
1-1
1-2
2
劳务
分包
2-1
劳务
分包
单位
2-2
3
专业
分包
3-1
专业
分包
单位
3-2