企业资本经营运作方式
企业如何开展资本运营
企业如何开展资本运营资本运营是指企业通过有针对性的投资和资产管理，优化资本结构、增加企业价值的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，资本运营对于企业的长期发展和生存至关重要。
本文将探讨企业如何开展资本运营，以提高企业竞争力和盈利能力。
1. 确定资本运营目标企业首先需要确定明确的资本运营目标。
这有助于企业明确自己的发展方向和定位，并为投资决策提供指导。
资本运营目标可以包括但不限于以下几个方面：•资产增值：通过投资和管理资产来实现企业财富的增长。
•风险控制：降低投资风险，确保企业资本的安全性。
•现金流管理：优化资金的使用和流动，确保企业的现金流充裕。
•增加企业价值：通过资本运营来提高企业的市值和市场地位。
2. 建立有效的投资决策机制一个成功的资本运营需要建立起科学、有效的投资决策机制。
这种机制应该包括但不限于以下几个方面：•资本预算：制定明确的资本预算，用于不同领域的投资项目。
在资本预算中需要考虑项目的风险、收益、回报率等因素，以提高投资决策的效果。
•投资评估：对于每个投资项目，应进行详细的评估，包括市场分析、竞争分析、财务分析等。
这有助于识别潜在的风险和机会，并为投资决策提供依据。
•决策审核：投资决策应经过一系列审核流程，包括风险评估、财务审查、决策委员会审议等。
这有助于避免主观决策和个人偏见的影响。
3. 多元化投资组合为了降低投资风险，企业应该建立多元化的投资组合。
这意味着将资金投资于不同的行业、地区和资产类别，以分散风险并提高整体回报率。
多元化投资组合可以包括股票、债券、房地产、基金等不同类型的资产。
多元化投资需要进行综合评估和研究，以选择具有潜力的投资机会。
企业可以借助专业的投资机构或咨询公司来进行投资组合管理和分析。
4. 资产负债管理资产负债管理是资本运营的重要组成部分，它包括优化资产和负债的结构和利用，以最大程度地提高企业的盈利能力和风险控制。
在资产方面，企业可以通过增加固定资产的投资来提高生产力和效率，并降低成本。
企业资本运营的主要运作措施
企业资本运营的主要运作措施
企业在实施资本运营时，需要掌握其相关的有效实施措施，进而可以发挥出资本运营的最大化作用。
企业资本运营的有效方法有：
一、承担债务式重组
指并购企业将被并购企业的债务及整体产权一并吸收，以承担被并购企业的债务来实现的并购。
即在资产与负债基本对等的情况下，兼并方以承当被兼并方债务为条件接受其资产，往往同时也接受被并购方的职工。
据统计，在已发生的企业并购中，通过承当债务方式进行的并购约占并购总额的70%左右。
二、收购式重组
并购方出资购买目标企业的资产以获得其产权的并购手段。
在目前资本市场不发达的情况下，用银行贷款的方式去收购股权，是企业进行资本运营时切实可行的手段之一。
并购后，目标企业的法人地位消失。
三、股权协议转让控股式模式
股权协议转让指并购公司根据股权协议转让价格受让目标公司全部或部分产权，从而获得目标公司控股权的并购行为。
股权转让的对象一般指国家股和法人股。
股权转让既可以是上市公司向非上市公司转让股权，也可以是非上市公司向上市公司转让股权。
这种模式由于其对象是界定明确、转让方便的股权，无论是从可行性、易操作性和经济性而言，公有股股权协议转让模式均具有显著的优越性。
企业资本运营的措施有多种，企业需要选择出适合自身的运作方法。
企业资本运营的形式
企业资本运营的形式1.股权投资股权投资是指企业通过购买其他企业的股票来获取股权和参与经营权。
企业资本运营投资于其他企业的目的是获得长期、稳定的现金流和企业增值的机会。
通过股权投资，企业可以分散风险，提高投资收益率，同时还可以实现资本的横向和纵向扩张。
2.债券投资债券投资是指企业通过购买债券来获取固定收益。
企业购买债券的目的是为了获得利息收入，并通过债券价格波动实现资本增值。
债券投资相对较为稳定，收益可预测，因此是企业财务管理中常见的投资方式。
3.投资银行业务4.租赁和融资租赁企业可以通过租赁和融资租赁来进行资产的运营和投资。
租赁是指企业将自身资产出租给其他企业或个人，获得租金收入。
融资租赁是指企业向其他企业或个人提供租赁设备，同时提供资金支持，以实现设备的使用权和收益的分享。
5.权益投资基金权益投资基金也是企业资本运营的一种形式，它是通过集合投资者的资金，以专业的投资团队进行投资管理。
权益投资基金的目标是通过投资于成长性和创新性的企业，实现资本的增值和投资者的收益。
除了以上几种形式之外，企业的资本运营还可以包括债务重组、股份回购、风险投资等。
无论采用何种形式，企业在进行资本运营时需要考虑多方面的因素，如风险和收益的权衡、市场走势、企业内部的经营状况等，以制定出合理的投资策略和运作方案。
从投资者角度来看，资本运营的形式可以提供更多的资本选择，提高资本的利用效率和收益率。
从企业角度来看，资本运营可以帮助企业实现发展和扩张，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业资本运营是企业管理的重要组成部分，需要注重风险管理和收益增长的平衡，以实现可持续发展。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作模式及策略是指企业通过有效的资本运作方法和策略，实现利益最大化、风险最小化的方式。
这些策略通常包括资金筹集、投资、收益分配等方面。
企业通过合理的资本运作模式和策略，可以提高企业的财务状况、绩效表现，从而增加企业的竞争力和市场价值。
1.融资模式：融资模式是企业筹集资金的方式和渠道。
融资模式可以分为传统融资和创新融资。
传统融资主要包括银行贷款、发行债券、发行股票等；而创新融资包括互联网金融、股权众筹、风险投资等。
2.投资模式：投资模式是企业将资金投入到具有利润潜力的项目或企业中的方式。
投资模式分为直接投资和间接投资。
直接投资是指企业直接投资于某个项目或企业；间接投资是指企业通过购买股权、债券、证券等方式间接投资于项目或企业。
3.收益分配模式：收益分配模式是指企业将投资所获得的收益进行合理分配的方式。
收益分配模式可以分为现金分红和资本增值。
现金分红是指企业向股东支付现金分红；资本增值是指企业将投资获得的收益重新投资到企业中，用于扩大规模、提高效益等。
1.资金管理策略：通过合理的资金管理策略，使企业在资金筹集、使用和回收等方面达到最佳状态。
通过积极的现金流管理，提高资金使用效率；通过多元化的融资渠道，降低融资成本；通过合理的资本结构管理，降低财务风险等。
2.投资决策策略：通过有效的投资决策策略，选择具有良好发展前景和投资回报率的项目或企业。
通过市场调研和风险评估，降低投资风险；通过合理的投资组合管理，实现投资风险的分散化；通过长期投资和价值投资，获取长期稳定的投资回报等。
3.收益分配策略：通过合理的收益分配策略，保持企业的可持续发展和利益最大化。
通过合理的现金分红政策，吸引投资者的关注和支持；通过合理的资本增值政策，促进企业的内部积累和发展；通过股权激励和绩效考核，激发员工的工作动力和创造力等。
4.风险管理策略：通过有效的风险管理策略，降低企业资本运作过程中所面临的风险。
解读资本运作的11种模式
解读资本运作的11种模式
1.融资模式：融资模式的基本思路是，企业或机构为融资者提供资金，以获得股权或债权投资。
2.原始股权融资模式：原始股权融资模式指投资者和投资机构通过投
资获得企业的原始股权。
3.额外股权融资模式：投资者和投资机构通过注资增加企业的股权来
获得投资收益。
4.私人投资者融资模式：私人投资者为企业提供资金，以获得股权或
债权投资。
5.政府补贴模式：企业通过申请政府补贴来获得资金，以解决资本短
缺问题。
6.合作模式：合作模式指投资者和投资机构通过合作获得投资收益。
7.融资租赁模式：融资租赁模式是指企业通过获得融资租赁公司的资金，向融资租赁公司租赁资产，给予定期或不定期的还款。
8.发行股票模式：企业通过发行股票模式来获得资金，以扩大公司规模。
9.银行借贷模式：企业通过向银行申请贷款以获得资金。
10.信托投资模式：企业付出投资人的资金，投资人以信托形式把资
金交给第三方信托公司管理，根据约定安排收益分配。
11.并购模式：并购模式是企业通过取得资金来收购其他企业的一种
投资形式。
资本运作是什么？有哪些运作方式？
资本运作是什么？有哪些运作⽅式？资本运作是什么?有哪些运作⽅式？ ⼤家知道资本运作是什么?有哪些运作⽅式吗？那么，下⾯是⼩编收集整理的资本运作和运作⽅式，欢迎阅读与收藏。
⼀、资本运作是什么 资本运作是指利⽤市场法则，通过资本本⾝的技巧性运作或按照资本的⾃有的规律运作，实现价值增值、效益增长的⼀种经营⽅式。
资本运作是中国⼤陆企业界的创造，在⼝碑相传的演绎中已成为⼀种以⼩变⼤、以⽆⽣有的诀窍和⼿段。
资本运作也叫资本经营，就是利⽤资本市场，通过买卖(经营)企业、资产或者其它各种形式的证券、票据，⽽赚钱的经营活动。
⼆、常见的资本运作⽅式 1、发⾏股票、发⾏债券 (包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)等。
2、企业的合并、托管、收购、兼并、分⽴以及风险投资等。
3、资产重组，对企业的资产进⾏剥离、置换、出售、转让。
4、为改善资本结构或债务结构为⽬标，进⾏企业合并、托管、收购、兼并、分⽴等。
三、企业发展模式 企业的发展分为内向封闭型发展模式和外向开放型发展模式。
其中内向封闭型发展模式之指通过⾃⾝产品经营不断积累资本，逐步扩⼤经营规模，扩展经营领域，特点是传统⽅式，发展速度慢。
外向开放型发展模式是根据产业发展的需要，积极引⼊外来资本，快速扩⼤规模，进⼊新领域，形成竞争优势，特点是现代⽅式，发展速度快、突显整合能⼒。
资本运作是企业集团加速发展、借⼒发展的必由之路。
发展与资本的关系：越发展，就越需要钱，同时越有钱，越发展;资本，可以促进发展，⽽反过来发展⼜促进了资本增长。
四、资本运作的作⽤ 资本运作的介⼊在企业发展过程中起到杠杆作⽤、发挥倍增效应。
同样的资源能⼒，⼀旦采取资本运作等超乎常规的⽅式，就会发挥出其杠杆作⽤和倍增效应来，但是，⼀旦操作不当，其破坏作⽤亦是如此。
五、资本运作的通道 打通资本运作通道是企业集团实现战略发展⽬标的重要条件。
精⼲已有业务，营造新的利润增长点，快速提升企业集团整体实⼒，形成⾃⼰的优势领域，是企业集团核⼼⽬标，⾃⼰的钱是有限的，⽤⾃⼰的钱只能是滚雪球式常规式发展。
资本经营有哪些方式
资本经营有哪些方式资本经营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。
那么资本经营有哪些方式?小编给大家整理了资本经营的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
资本经营方式：无形资本经营无形资本经营是指企业对所拥有的各种无形资本进行运筹和策划，用无形资本的价值实现企业的整体价值增值目的的资本经营方式。
无形资本经营的方式主要有：一是通过无形资本实施资本扩张战略。
资本经营能够快速做大企业这艘船,船的航行则需要品牌这样的风帆牵引和推动。
企业在采用兼并、收购、参股、合资、特许经营等方式实施资本扩张战略时，可将品牌等无形资本作为重要的投入资本，实施名牌发展战略，借助于目标企业的有形资产，以名牌为龙头，迅速扩大生产能力和市场占有率，既可以大大减少增量资本的投入，又可以充分利用对方企业的资本潜力。
二是无形资本所有权或使用权转让。
通过对无形资本的所有权或使用权进行转让，盘活企业的无形资本，充分发挥无形资本的作用。
三是保护和整合无形资本。
在经济全球化和网络化市场的情况下，无形资本在企业资本经营中的作用变得越来越重要，成功地运营无形资本，能够有效地提高资本经营的效果。
在资本经营过程中，企业必须对品牌资本进行价值评估，采取有效措施防止知识产权等无形资本受到侵权，避免品牌等无形资本的流失，整合本企业与关联方企业的相关品牌，延伸名牌系列产品和服务，提高品牌资本的知名度。
资本经营方式：知识资本经营狭义的知识资本经营概念，是指在企业资本经营过程中，利用市场机制，转让和引进知识、智力，整合企业内部与外部的知识资本，借助于企业外部的知识资源创造出具有自身竞争优势的经营模式。
知识资本经营的主要方式有：在资本经营过程中充分发挥知识资本的作用，建立产学研相结合的学习型组织，吸引国内外高素质技术和经营管理人才加盟，借用“外脑”使企业组织虚拟化，创造知识资本的自由流动机制，建立以顾客为中心的顾客资本经营体制等。
资本运作模式
资本运作模式资本运作模式是指在市场经济条件下，资本参与各种经济活动，通过投资、融资和产权转移等方式实现价值增值的一种经济行为。
资本运作模式的出现和发展，改变了传统的生产、流通和消费模式，对经济发展起到了重要的推动作用。
本文将从四个方面来介绍资本运作的模式，分别是直接投资模式、金融投资模式、并购重组模式和创业投资模式。
一、直接投资模式直接投资是指资本直接投资于实物资产，例如生产设备、厂房和土地等。
在这种模式下，资本参与企业经营活动，分享企业的利润和风险。
直接投资模式最大的优势在于能够获取企业的实物资产和运营权，通过直接参与管理，可以更好地把握市场机遇，提升企业的竞争力。
然而，直接投资也存在一些问题，例如需要大量的资金投入和对行业的深度了解，对投资者的要求较高。
二、金融投资模式金融投资是指通过购买股票、债券、期货等金融产品来获得资本收益的一种模式。
金融投资模式相对于直接投资模式更加灵活，投资者可以根据市场走势进行交易，以实现资本的增值。
金融投资模式对于投资者的要求较低，只需要有一定的资金和一些基本的金融知识即可参与。
但是，金融投资也存在一定的风险，投资者需要关注市场的波动和风险，及时调整投资策略。
三、并购重组模式并购重组是指企业通过吸收合并、分立重组等方式来实现资本的整合和增值。
并购重组模式能够通过整合企业资源和优势，提升企业的规模和市场份额，实现资本的快速增值。
并购重组模式需要投资者具备对企业经营管理和市场运作的深刻理解，同时需要处理好资本整合过程中的各种问题，例如人员安置、业务整合和法律风险等。
四、创业投资模式创业投资是指投资者通过提供资金和资源支持创业者的创业活动，以实现共同的利益。
创业投资模式关注于创新和创业的机会，通过投资创业项目获得较高的回报。
创业投资需要投资者具备行业洞察力和判断力，对创业项目进行全面的评估和管理。
同时，创业投资模式也需要投资者具备耐心和风险承受能力，因为创业项目的成功率相对较低，投资周期相对较长。
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企业资本经营运作方式资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，最终又回到生产经营，为生产经营服务。
下面一起和来看看!一、资本经营与生产经营资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，最终又回到生产经营，为生产经营服务。
但资本经营与生产经营在经营对象等方面又有一定的区别，主要表现在:(一)经营对象不同。
生产经营的对象是各种产品或劳务，经营的核心问题是根据市场需求状况及变化趋势决定生产什么、生产多少以及如何生产。
(二)市场条件不同。
生产经营面临的市场主要是商品市场，经营者关心的主要是原料和产品的市场价格、产品的销售渠道和市场份额。
(三)发展战略不同。
生产经营是一种内部管理型战略或称产品扩张型战略，即在现有的资本结构下，通过调整内部资源，包括控制成本、提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等维持并发展企业竞争优势。
(四)资本循环不同。
生产经营中的资本循环一般依次经过供、产、销三个阶段，顺序地采取货币资本、生产资本和商品资本三种形态。
二、资本经营的基本方式资本经营的方式在不同的论著中有不同的表述，从资本价值总额变动观察，资本经营一般有三种方式:一是做加法，即实行跨地区、跨行业、跨所有制的联合，发展规模经济，取得规模效益;二是做减法，即淘汰一批长线产品和亏损企业，以及低水平、重复建设企业，为经济发展减亏解困;三是做乘法，即走联合、并购、控股、参股之路，在启动存量资产，缩短建设周期，促进存量资产优化组合的同时，实现规模经济，取得规模效益。
从具体运作实践分析，企业资本经营的方式主要有五种:(一)股权转让式。
股权转让式是目前我国资本市场中发生频率最高的资本经营方式。
它又可细分为协议转让与无偿划拨两种方式。
股权转让的对象一般是国家股和法人股，由于我国上市公司绝大多数是由国有企业改制形成的，且国有股、法人股在企业中占绝对比重，通过国有股权的转让与集中，成为上市公司重组过程中最迅速、最经济的一种方式。
上市公司股权无偿划拨是指上市公司的所有者(一般是指府)通过行手段将上市公司产权(通常指国家股)无偿划拨给有关公司的重组行为。
(二)并购、联合式。
并购与联合是企业资本经营中最为活跃的运作方式。
并购方式一般有购买式，即并购方出资购买目标公司的资产以获得其产权，并购后，被并购公司的法人主体地位随之消失;承债式，即并购方以承担目标公司债务为条件接受其资产并取得产权，这种形式在我国现实中应用最为广泛;控股式，即一个企业通过购买目标公司一定比例的股票或股权达到控股以实现并购的目的;吸收股份式，即并购企业通过吸收目标公司的资产或股权入股，使目标公司原所有者或股东成为并购企业的新股东的一种并购手段;杠杆式，即指并购方以目标公司的资产为抵押，通过举债融资对目(三)资产剥离式。
资产剥离是指将非经营性闲置资产、无利可资产以及已经达到预定目的的资产从公司资产中分离出来。
从表面上看是公司规模的收缩，但其实质是收缩后更大幅度更高效率的扩张。
资产剥离使公司选择适合自己经营的资产，剔除自己不善于管理的资产，可大大提高公司资产运作效率。
资产剥离的方式一般包括减资、置换、出售等。
国外一项研究表明，与同业兼并相比，无关联行业兼并的成功率很低，这种兼并后的低效率往往使公司在兼并后重新剥离资产，出售分支机构和其他经营单位。
如赛格集团在资本经营中，采取激活有效资产与流动无效资产并重的策略，在盘活有效资产的同时，采取种种方式，让无效资产也流动起来。
在1993年至1996年4年间，对那些产品不适应市场需要，资产回报率低，且不符合集团整体发展战略的26家企业，果断地进行清理和解散。
对一些承担无限责任、经济效益低下的6家租赁企业宣布终止经营，对部分严重亏损的12家国内外销售网点予以撤消。
对一些参股比例小、经营无前途的企业和虽然处于盈利状态，但从整体上看对集团发展帮助不大的企业进行股权转让，到1997年初，已转让股权10家，还有17家在洽谈之中。
对一些因经营管理不善，亏损严重，资不抵债的企业，根据《破产法》的规定，宣告破产。
在4年间，赛格集团成功地调整了50多家企业，收回资金2亿多元，使资本在运动中得到了增值。
4年间，集团不仅消化了历史上2亿元的潜在亏损，而且实现税后利润11.85亿元，其中1996年实现税后利润3.5亿元，比1992年增长了3.5倍。
(四)租赁、托管经营式。
租赁和托管这种方式能够在不改变或暂时不改变原有产权归属的前提下，直接开展企业资产的流动和重组，从而有效地回避了企业破产、购并过程中一些问题和操作难点，是现有条件下大规模进行国有企业的有效方式之一、如江苏大地集团租赁了停产半年多的黑龙江安达植物油厂、租赁了亏损的徐州利康尔食品厂，既解决了自己的生产线短缺问题，又盘活了闲置的资产。
又如，1996年，南京金箔集团公司托管经营南京起重电机厂;鞍山一工采用期权方式托管辽工集团的三家合资企业等。
由于租赁与托管并没有引起产权变更或资本易位，因此它们并不是严格意义上的资本经营。
但与破产兼并相比，租赁和托管可以避免破产、兼并等一些敏感性问题，引起社会震动小，操作成本低，且能起到稳定社会、减轻府负担的社会效应。
因此有人把租赁与托管经营称为“承包的有效延伸，兼并的温和过渡”。
(五)品牌经营式。
品牌经营主要是利用名牌效应进行低成本扩张。
名牌作为一项无形资产，具有强大的市场开拓力、文化内蓄力、信誉辐射力、资产扩张力和超常获利力。
如无锡小天鹅集团利用“小天鹅”商标与武汉荷花洗衣机厂联姻，既实现了小天鹅的品牌价值，又盘活了荷花洗衣机厂闲置的生产线。
双方战略合作3年之后，到1997年底，荷花洗衣机厂向小天鹅集团赠送3410万元固定资产的51%的产权，从此正式成为小天鹅集团的重要成员之一、这是小天鹅集团由品牌经营迈入资本联合的新举措，也是国内企业重组方面的一个新动向。
在实务操作中，不同形式的资本经营方式可单独运作，也可结合在一起共同使用。
第一，要保持比较合理的资产负债率。
资产负债率既反映着企业经营风险的程度，又反映了企业利用外部资金的能力和水平，是企业经营者必须十分关注的一个重要指标。
企业资产负债率高，说明企业利用外部资金的能力强，但企业债务压力大，风险也增大；资产负债率较低，说明企业实力较强，比较稳定，潜在能力还有待发挥。
资产负债率究以控制在多少为宜，既要考虑宏观经济环境，如银行利率、经济增速、通货膨胀率等，也要考虑本企业所属行业的情况，特别是本企业产品在市场上的占有份额和获利能力，同时还要考虑企业经营者的能力和经营风格。
企业所处环境不同，资产负债率高低可以不同，关键是企业经营者要使之与市场和企业的经济环境相适应、相匹配，并处于可控之中。
但无论如何资产负债率不宜过高，在我们所处的市场环境还不是十分规范的情况下，资产负债率还是低一点为好，以不高于50％或55％为宜。
第三，要注意保持合理的负债结构。
充分利用外部资金即“负债经营”是市场经济条件下企业经营必不可少的重要策略之一、当企业负债经营决策正确，能够合理保证企业达到最佳资本结构时，这部分资金就可以为企业创造出高于负债成本的超额利润，促进实现企业价值的最大化。
这正是企业经营者重视负债经营策略的实质所在。
但必须注意的是：一是要有清晰的风险意识。
在规范的市场经济中债务人必须承担利率风险、信誉风险、被抵押的资产风险、外债的汇率风险等。
因此，举债前必须进行认真而慎重的风险分析，做到不盲目举债，并坚持量力而行的原则，尽量控制在企业的负债水平以内。
二是要注意分析负债环境，不断调整负债水平。
比如，金融环境比较宽松、银行贷款利率走低、企业产品销售好、而且获利率高于利息率，负债水平可以高些；企业内部管理好，优质资产比例高，资金周转较快，负债水平也可以高些。
三是要注意代化等资结构。
风险小、成本低的负债是理想的负债，为此：（1）要充分利用应付帐款、预收帐款等不需要企业支付利息的流动负债；（2）要充分利用资本金，尽管资本金的回报率也被视为筹资成本，但其风险要相对小得多；（3）要根据成本低、风险小的原则来决定筹资结构；（4）要合理控制长期负债和流动负债的比例，前者较稳定但成本高，后者偿还压力大但成本低，应力求减少长期负债，至少不能高于流动负债。
关于企业资金的占用和分布企业资金如何分布和占用较之资金的筹集更为重要。
同样的资金，占用不同，效果大不相同。
因此，企业经营者必须屏弃计划经济体制下对资金使用不够关心的观念，要按照市场经济的规律，科学地优化资金的占用和分布。
第一，要清醒地认识到企业负有沉重的债务压力。
严格地讲，在市场经济环境下企业占用的所有资金，不论是债务资金还是自有资金，对企业经营者而言都是债务，因为对前者必须还本付息，对后者必须保值增值。
所以，首先，企业经营者要有沉重的债务压力意识，清醒地认识到自己是在不断的债务形成和债务解脱中经营运作，是处于有些经济学家称之为“债权人（资金所有者），企业，债务人（企业用户）”的企业资金链环之中。
其次，要使这种债务形成和解脱的过程越短越好，并努力做到债务输入后，通过企业内部循环运作，能获取正增量的资金回报。
再次，要努力保持资金在这三个环节上的大体均匀分布。
如果债务人这头占用大了，说明资金回收不好，必然要增大债权人那一头（即增大贷款和欠款），所以一定要避免资金运作出现两头大中间小的分布状况。
第二，要注意保持流动资产和结构性资产的合理比例。
结构性资产指企业的固定资产、长期投资、递延资产等，主要是靠长期负债和所有者权益来支撑的，尽管它可以反映出企业的实力和稳定程度，但若过大，则易造成企业日常运作的沉重和滞缓。
流动资产的多少反映着企业日常生产经营活动的活跃程度及盈利的机会，因为企业的利润主要是靠流动资产的周转来实现的。
所以，企业经营者必须控制流动资产和结构性资产的合理比例，这通常是用流动资产率即流动资产占总资产的百分比来衡量的。
它不仅反映企业资金分布是否合理，也反映企业的资金运作是否灵活，一般认为控制在30—60%为宜，视行业而不同。
我国的企业由于长期受计划经济体制的影响，偏重于固定资产的占有和扩张，搞大而全、小而全的功能配套，形成结构性资产比重普遍过大，有的成了企业的沉重包袱，造成日常生产经营资金困难。
第三，掌握科学合理的资金投向。
企业如何使投入的资金风险最小、收益最高，关键是科学地选择资金投向和掌握最佳的投入时间。
为此：一是要转变热衷于铺新摊子、上新项目的旧习惯，树立在市场经济中资金投向有多种选择的新思维，并努力学习、掌握相对应的投资规律和策略。
二是要善于对企业进行技术改造投入资金，使技术不断更新、产品不断创新，从而不断扩大占领市场的份额。