图纸会审会议流程
建筑工程图纸会审
建筑工程图纸会审建筑工程图纸会审是工程施工前的重要环节，通过会审可以提前发现和解决设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。
本文将介绍建筑工程图纸会审的流程和注意事项。
一、会审前的准备工作在进行建筑工程图纸会审之前，需要进行以下准备工作：1.收集图纸：收集并整理施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等各种图纸类型。
2.组织会审团队：由各相关专业的技术人员组成会审团队，包括建筑设计师、结构设计师、土木工程师等。
3.确定会审时间和地点：安排会审的具体时间和地点，确保相关人员的参与度和会议的顺利进行。
二、会审流程建筑工程图纸会审的流程可以分为以下几个步骤：1.图纸查阅与准备：会审开始前，参会人员应对图纸进行仔细查阅和准备，了解各项设计要求和技术细节。
2.问题提出与讨论：会审过程中，参会人员可以提出自己发现的问题，并就问题进行讨论，寻找解决方案。
3.书面记录与整理：会审过程中，应有专人负责记录会议讨论的要点、问题及解决方案，整理成书面记录。
4.问题整合与解决：通过会审会议，将所有问题整合汇总，制定解决方案，确保图纸的设计更加完善和合理。
5.会审记录的归档：将会审记录进行归档保存，以备将来查阅和参考。
三、会审注意事项在进行建筑工程图纸会审时，需要注意以下几点：1.专业人员参与：会审应邀请相关专业的技术人员参与，确保对各方面要求进行全面审查。
2.问题分析具体化：在会审过程中，对问题的提出和讨论应尽量具体化，明确指出存在的问题和改进的方向。
3.合理的时间安排：会审时间宜安排充裕，以确保对图纸进行充分的审查和讨论，避免匆忙决策带来的问题。
4.标准规范遵循：对于图纸设计，应确保符合相关的标准和规范，包括建筑设计规范、安全规范等。
5.解决方案的可行性：在确定问题的解决方案时，需要考虑到施工条件和实际可行性，避免出现无法执行的方案。
6.持续的会审工作：建筑工程图纸会审不是一次性的工作，应持续进行，及时发现和解决设计中的问题。
图纸外部会审
图纸外部会审图纸外部会审是工程设计的重要环节之一，是指在工程设计完成后，由建设单位组织相关专业的专家、技术人员和设计师对图纸进行审查和评估，以确保设计质量和工程安全性。
本文将探讨图纸外部会审的流程、目的、意义及常见问题。
一、图纸外部会审的流程图纸外部会审通常分为以下几个步骤：1. 确定会审时间：建设单位应提前通知各参会人员会审的时间、地点和参加人员。
2. 准备图纸：设计师应准备好全套的施工图纸，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业的图纸。
3. 分组审查：专家和技术人员按照专业分组对图纸进行审查，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业。
4. 集中讨论：分组审查完成后，各小组代表在会议上汇报审查意见，专家和其他参会人员发表意见和建议。
5. 制定修改方案：根据集中讨论的结果，制定修改方案并落实到具体修改工作中。
6. 修改和完善：根据修改方案对图纸进行修改和完善，并对修改内容进行说明。
7. 会审结论：最后形成会审结论，明确图纸的优缺点和改进方向，以及具体的修改措施和时间计划。
二、图纸外部会审的目的图纸外部会审的目的主要包括以下几点：1. 发现和纠正图纸中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题。
2. 优化设计方案，提高工程的经济性和可行性。
3. 加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误。
4. 提高设计师的技术水平和设计质量，促进设计行业的健康发展。
三、图纸外部会审的意义图纸外部会审的意义非常重大，具体表现在以下几个方面：1. 提高工程质量和安全性：通过图纸外部会审可以发现和纠正设计中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题，保障人民群众的生命财产安全。
2. 优化设计方案：通过图纸外部会审可以对设计方案进行评估和优化，提高工程的经济性和可行性，减少不必要的浪费和重复投资。
3. 加强各专业间的协调和配合：通过图纸外部会审可以加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误，提高工程的进度和质量。
图纸会审内容与流程
图纸会审内容与流程在建筑工程领域，图纸会审是一项至关重要的工作环节。
它不仅有助于提前发现和解决设计图纸中存在的问题，还能保障工程的顺利进行，提高工程质量，降低成本和风险。
那么，图纸会审到底包括哪些内容，又有着怎样的流程呢？接下来，让我们详细了解一下。
一、图纸会审的目的图纸会审的主要目的是使参与项目施工的各方人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
通过会审，可以消除图纸中的差错、遗漏和矛盾，确保施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
二、图纸会审的参与人员通常，图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位共同参与。
施工单位的项目经理、技术负责人、各专业工长等是图纸会审的主要参与者。
他们需要从施工的角度出发，对图纸进行详细的审查，提出施工中可能遇到的问题和困难。
监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等要对图纸的合规性、合理性进行审查，监督施工单位和设计单位的沟通协调。
设计单位的项目负责人、各专业设计人员需要在会审中对施工单位和监理单位提出的问题进行解答和说明，必要时对图纸进行修改和完善。
建设单位的项目负责人、工程管理人员等则要协调各方关系，确保图纸会审的顺利进行。
三、图纸会审的内容1、建筑图（1）审查建筑物的平面布置、立面造型、层高、门窗位置及尺寸等是否符合设计规范和使用要求。
（2）检查建筑物的防火、防水、保温、隔热等构造措施是否合理。
（3）核对楼梯、电梯、阳台、雨篷等部位的设计是否满足安全和使用要求。
2、结构图（1）审查结构体系的选型、基础形式、柱网布置、梁的配筋等是否合理。
（2）检查结构构件的尺寸、标高、配筋等是否符合规范要求。
（3）核对预埋件、预留孔洞的位置和尺寸是否准确。
3、给排水图（1）审查给排水系统的设计是否满足使用要求，管径、坡度、标高是否合理。
（2）检查管道的布置是否与其他专业（如电气、暖通）存在冲突。
（3）核对卫生器具、消防设施的位置和选型是否符合规范。
图纸会审的标准程序,了解一下
图纸会审的标准程序，了解一下图纸会审是什么？图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
图纸会审由建设单位负责组织并记录（也可请监理单位代为组织）。
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
图纸会审的程序1、专业会审（1）收到施工图纸后，班组技术员组织班组长施工人员进行专业会审，对本班组施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审，由班组技术员填写和保存图纸、会审签证和会审记录，重要施工项目可邀请专工技术组长设计代表参加；（2）专业工程处技术组长汇总图纸中存在的问题和需澄清的事项，以工作联系单的方式交项目部工程部一份，要求帮助落实；（3）专业工程处技术组长负责图纸会审提出问题的落实，保存记录并传达到相关专工和技术人员；（4）在图纸专业会审提出的问题没有答复或明确之前，其涉及到的单位分部分项工程不能开工。
2、系统会审（1）专业工程处技术组长组织专工技术员班组长施工人员等进行系统图纸会审；（2）专业工程处进行施工图纸的系统会审时，可邀请有关部室专业技术人员、设计代表甲方及其代表参加；（3）专业工程处技术组长负责办理会审签证，并将通过会审发现的问题、建议和需要澄清的事项以工作联系单的方式，交项目部工程部一份，工程处技术组长负责落实。
3、专业间会审（1）对需进行专业间图纸会审的项目见附件02-1由项目部工程部专工负责组织各专业工程处和有关部室技术人员项目总工/副总设计代表及建设单位代表等相关人员参加；（2）项目部工程部专工对收集到的专业会审和系统会审中存在的问题进行审阅并对图纸中各专业间的技术问题如预埋件设备基础管道接口管道及电缆桥架布置等进行核查澄清；（3）项目部工程部专工负责办理会审签证记录会审中提出的问题以工作联系单的方式向有关单位提出并督促解决。
设计交底与图纸会审内容及流程
设计交底与图纸会审的内容及流程设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。
其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计用意，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的明白得，把握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
一、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采纳的设计标准、确信的抗震设防烈度、防火品级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对要紧建筑材料、构配件和设备的要求、所采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求和施工中应专门注意的事项，把握工程关键部份的技术要求，保证工程质量，设计单位必需依据国家设计技术治理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的过失、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，幸免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。
现时期大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中过失不免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的要紧步骤。
监理和各有关单位应当充分重视。
二、设计交底与图纸会审应遵循的原那么一、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业彼此关联的图纸必需提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部份项专业图纸也可提早交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
此刻很多工程己动工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即便施工进程中另补的新图也应进行交底和会审。
二、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必需事前指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。
图纸会审流程及注意事项
图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程1、图纸会审目的为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度;2、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目;施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件;3、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误;点这免费下载施工技术资料图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管;2、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字;由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放;各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章;4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人;5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底;设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审;6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论;7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字;8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期;9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档;10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定;11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作;12、作废的图纸设计以书面形式通知,各个施工单位自行处理;工程开工之前,需识图审图,再进行图纸会审工作如果有识图审图经验,掌握一些要点,则事半功倍;识图审图的顺序是：熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方;二、图纸会审技巧1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼是商场还是宿舍了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙,厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况;2、熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,一是细部尺寸,二是轴线间尺寸,三是总尺寸;检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装设备工艺例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等,识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方;3、熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图,结施平面图上,一般也标有本层标高；梁表中,一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图,一般也有标高注明,通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸;正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度;审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符,建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米;有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错;熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象；当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室内低；检查厕所浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装设备工艺第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要;4、检查施工图中容易出错的地方有无出错;①检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内;②检查砖墙下有梁否;③结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况;④检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况;⑤梁板柱在跨度相同相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,需验算;⑥当梁与剪力墙同一直线布置时,检查有无梁的宽度超过墙的厚度;⑦当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与轴线平行或重合,检查梁宽有无突出墙或柱外,若有,应提交设计处理点这免费下载施工技术资料;⑧检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求;⑨检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬,检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合;⑩当设计要求与施工验收规范有无不同如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接但施工验收规范要求,同一截面钢筋搭接面积不得超过50%;⑪检查结构说明与结构平面大样梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处;⑫单独基础系双向受力,沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面,检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错;5、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工；有利于保证建筑质量；有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见;1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况,当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢筋太密,捣砼困难,可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通;当支座负筋为通长时,就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密,无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下,尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整,以便于面筋连通和浇捣砼;当结构造型复杂,某一部位结构施工难以一次完成时,向设计提出：砼施工缝如何留置;2、从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时,可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆,以增加粘结力;当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池,消防水池未注明防水施工要求时,可建议在坑外壁沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层,以提高防水质量;3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时,检查女儿墙的高度是否高过窗台,若是,则相接处不美观,建议设计处理;检查外墙饰面分色线是否连通,若不连通,建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时,询问设计,墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观,外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰;当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时,若柱突出外墙成为立面装饰线条时,为使该线条上下宽窄一致,建议对突出部位的柱截面不缩小；当柱布置在建筑平面砖墙的转角位,而砖墙转角少于900,若结构设计仍采用方形柱,可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱,以免柱角突出墙外,影响使用和美观;当电梯大堂前室左边有一框架柱突出墙面10～20cm时,检查右边柱是否出突出相同尺寸,若不是,建议修改成左右对称;会审图纸是施工前期的主要技术工作之一,因此项目施工前项目部应组织参加该工程项目的技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图,了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题,尽可能把这些问题及时提出来,解决在施工作业之前;四、图纸会审注意事项项目部应以谦虚、配合、学习、和谐的态度参加图纸会审会议;根据建设单位、设计单位、监理公司的组织能力和协调能力提供必要的服务,促使图纸会审圆满完成;图纸会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放,并认真实施;会审图纸综合归纳常见问题如下：1、建筑、结构说明有没有互相矛盾或者意图不清楚的地方；2、建筑、结构图中轴线位置是否一致,相对尺寸是否标注清楚；3、如果是框架结构,看建筑、结构图梁柱是否尺寸一致,如果是砖混,看墙厚、构造柱的布置是否一致；4、查看门窗的做法是否明确,有图籍的按照图籍,没有图籍做法的是否有大样,大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确；5、一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗材质、门垛尺寸；6、看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入,如有,协商按哪个标准施工；7、从施工角度考虑,是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点,比如坡屋面与平屋面相交的地方,梁的交叉施工最容易出问题；8、楼梯踏步高和数量是否与标高相符；9、建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相符；10、檐口的地方标高容易出错,适当注意；11、预留洞、预埋件是否错漏；12、构造作法是否交待清楚；13、材料选用是否合理,设计是否能满足质量要求；14、基础、地沟等是否相碰；15、标准图、详图是否正确；16、门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等;熟悉图纸的方法及要领：先粗后细：就是先看平、立、剖面图,对整个工程的概貌有一个轮廓的了解,对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象;然后再看细部做法,核对总尺寸与细部尺寸;五、图纸会审审查内容1、建筑部分建筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处,建筑物平面布置与现场实际有无不符情况等;2、先小后大首先看小样图再看大样图,核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全等;3、先建筑后结构就是先看建筑图,后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照,核对其轴线尺寸、标高是否相符,有无矛盾,杏对有无遗漏尺寸,有无构造不合理之处;4、先一般后特殊应先看一般的部位和要求,后看特殊的部位和要求;特殊部位一般包括地基处理方法,变形缝的设置,防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求;5、图纸与说明结合要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明,核对图纸和说明有无矛盾.规定是否明确,要求是否可行,做法是否合理等;6、土建与安装结合当看土建图时,应有针对性地看一些安装图,并核对与土建有关的安装图有无矛盾,预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致,了解安装对土建的要求,以便考虑在施工中的协作问题;7、图纸要求与实际情况结合就是核对图纸有无不切合实际之处,如建筑物相对位置、场地标高,地质情况等是否与设计图纸相符；对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等;为了作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量,应尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题;六、建筑施工图纸最容易出错的48个细节工程成本的失控往往是施工阶段的变更与签证造成的,因此在施工图出图前应尽量做好校对与优化工作,只有这样才能将错误率减到最低,今天就给大家分享:48个施工图校对法1总平面图1、是否标注了0.000处的绝对标高;2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸;3、是否表示了楼层数;4、是否表示了与主要道路及红线的关系;5、是否布置了道路及绿化;6、是否列出了经济技术指标：总用地面积、总建筑面积、停车位数目办公楼组要写该项、建筑密度、容积率、绿化率要求做到35%-50%,没做到要调整绿地面积;7、建筑周围设置环形消防车道,宽大于等于4米,转弯处倒角半径12米;8、线型：一道粗线外及一道细线表示建筑轮廓,若有局部层数不同用细线表示其投影线,局部突出屋顶的楼梯间不要画投影;2楼层平面图各层房间不需要布置家具,但卫生间要布置洁具1、每层轴网是否一致上一楼层轴线网编号与下一楼层轴网编号要一致,因为柱是自上至下要对齐的,每层的柱网要一样,除非顶层有抽柱的情况;2、楼层地面标高是否标注有水的外走廊、门廊、浴室、卫生间,开水房、消毒室等房间地面是否比相应楼层地面降低了0.01~0.03m同时在标高变化的门坎处是否画了投影线3、三道尺寸线是否等间距100~70mm,标注文是否是统一字体和字高4、门窗是否编号,门是否按洞口尺寸、开启方式及构造不同而采用不同编号5、柱外皮是否与走道处外皮齐平装修后从走道上一般应看不到柱,以保证走道疏散宽度;6、疏散门的开启方向是否朝人流方向开启门洞宽超过去时1.2m是否按照每扇宽0.6~0.9m的宽度分扇开启尤其是大门处点这免费下载施工技术资料7、楼梯间是否有跑向标注首层上半跑,中间层上半跑、下一跑半,顶层下两跑;中间平台是否有标高标注楼梯尺寸是否在平面图和剖面图上表达全面8、一层平面图上是否有散水表达,室外地坪标高,出入口处是否设置台阶或坡道斜道坡度表示,剖示符是否表达正确的剖示位置和剖示方向,请与剖面图仔细对照投影;一层平面图上是否有指北针表示房屋的朝向9、房间名称标注文字是否是同一字体和字高10、卫生间等有水房间的地面是否有地漏地面坡向有表达吗卫生间卫生设备是否满足使用人数的要求分隔尺寸是否标注11、公共建筑最小门洞宽为1m,使用面积大和使用人数多及有大型设备进出的门要按规范要求设计宽度,门也应分扇开启;12、各层平面要有楼面标高,休息平台标高;雨棚标高;13、房间名称是否表达;14、剖到的墙线是否加粗,柱子是否填充;3屋顶平面图1、有构件要定位的轴线是否标注没有定位构件的轴线是否消除2、屋面标高一般标注结构层标高,是否标注3、雨水管是否布于排水分区的中部或房屋的阴角部位雨水管间距是否满足实用间距的要求18~24m4、檐口平面投影与剖面图中檐口是否一致5、雨水管是否穿过外挑走廊如果穿过了要改为沿墙安装水管,而不要在靠栏杆一侧布雨水管;6、至少要有一个楼梯间上屋顶,上屋顶的梯间的梯段投影是否表达门坎要高出屋面300挡水,门坎投影是否表达7、电梯机房的平面图是否表达8、是否有局部屋顶的平面图上屋顶梯间屋顶,电梯机房屋顶9、天沟是否有标高,天沟内排水坡度1%;10、是否表达排水坡度及方向,分水线,分格缝;4立面图1、尺寸及标高是否完备2、雨棚是否表示3、是否表示了立面材质4、出屋面的楼梯间及电梯间是否表示5、外轮廓及地坪线是否加粗5剖面图1、是否剖到楼梯和反映主要建筑空间的内部变化2、剖面图中剖到的墙线加粗,剖到的楼板一般设为100mm厚、梯段、梁涂黑;3、室外地坪,室内地面,楼层地面,屋顶标高是否标注所剖的墙体是否有定位轴线4、地坪线与剖到墙体的关系是否正确先有室外地坪线,砌墙,再回填室内地面,因此墙将室内外地平线断开,如图,你的是否正确5、与平面图仔细对照投影,是否与平面图对应6、是否表示天沟7、剖到的房间是否写名称8、楼梯尺寸是否细化6详图1、是否规范表示了详图索引、详图编号,要在相应的平面、或立面、或剖面中表示索引符号,符号大小要符合制图规范的要求;2、剖到的填充图例;与剖面图有区别3、是否标注了定位轴线4、标高尺寸是否完备5、与平、立、剖是否对应,尤其是必须画的檐口详图,一定要与屋顶平面、装修表对应;7出图前注意事项1、尺寸标注、字体大小是否合适及统一2、各图的定位轴号是否对应3、线型是否正确4、各图是否按照比例出图5、布图顺序是否正确：建筑方案图：总图、各层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图;建筑施工图：设计总说明、总图、各层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图;门窗表、装修表,详图可较为灵活布置,以布图合理为宜;6、采用统一的图框;。
图纸会审管理工作细则
图纸会审管理工作细则
包括以下内容：
1. 审图组成员的选择：确定参与图纸会审的成员，包括相关专业的设计师、工程师和技术人员。
2. 图纸会审的流程：确定图纸会审的具体流程，包括会前准备、会议召开和会后整理等环节。
3. 会前准备：在图纸会审之前，需要准备好要审查的图纸、项目需求和相关技术标准等资料，并将其发送给参会人员。
4. 召开会议：确定图纸会审的时间、地点和主持人，并提前通知参会人员。
会议期间，需按照会议流程逐页进行图纸审查，并记录参会人员的意见和建议。
5. 会后整理：整理会议记录，将参会人员提出的问题整理一份反馈表，反馈给项目负责人和相关设计人员。
6.问题解决：对于图纸会审中提出的问题，由项目负责人和相关设计人员进行解决，并及时跟进。
7. 定期复审：根据项目进度和图纸变更情况，定期组织图纸会审，并与前一次会审进行比对，确保问题得到解决并进行记录。
8. 信息共享：将图纸会审的结果和意见进行整理和归档，供项目相关人员参考和查阅。
9. 持续改进：根据图纸会审的结果和经验，不断改进图纸会审管理工作，提高审查效率和质量。
图纸会审管理工作细则的目的是确保图纸的质量和准确性，提前发现和解决问题，减少后期的施工错误和调整，提高项目的成功率和质量。
施工图纸会审工作流程
施工图纸会审工作流程一、目的：为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。
二、范围：适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。
三、工作流程图（见附图）。
四、实施部门职责：财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。
1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。
2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的控制指标的审定。
3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。
4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客观需求进行核定。
5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用维修技术上是否可行。
6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。
7、专业工程师负责：①、明确设计意图和质量要求。
②、掌握施工难点和关键问题。
③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。
8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。
五、工作程序：1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。
2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位学习图纸：①、明确设计意图和质量要求。
②、掌握施工难点和关键问题。
③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。
⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。
⑥、作法及用料是否满足投资指标。
3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参加。
先由设计院进行设计交底后分专业提出问题，并由各方有针对性的回答问题并达成共识。
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图纸会审会议流程
图纸会审会议是一种高级技术会议，其流程主要包括由一个主持人的领导，依次展开的技术讨论，以图纸形式讨论，最终审批图纸。
由于该会议的重要性，为了实现会议的有效性，我们必须守严格的会议流程。
一、会议组织委员会成员的确认
在安排图纸会审会议之前，需要组建一个会议组织委员会，由
2-3位专家成员组成，其中一位为主持人，另一位为会议纪要员。
会议组织委员会成员负责安排会议的议题等内容，准备会议纪要等。
二、议题的确定
在组建会议组织委员会后，该委员会将针对特定主题确定议题。
该议题确定的目的是使会议有条理性、有序进行，且会议具有明确的目标。
因此，会议组织者必须确定清晰的议题，同时考虑会议与参会人员之间的完整性。
三、参会人员的确定
在确定议题之后，需要根据会议的实际需要，确定参会人员。
参会人员包括专家学者、图纸制作人员等，参会者之间必须保证技术水平，避免存在技术差距，会议的质量才能得到有效保障。
另外，会议组织委员会成员也需要评估参会人员的准入资格，以确保会议安全顺利进行。
四、会议准备工作
准备工作是图纸会审会议的关键。
会议组织委员会成员需要根据
议题，准备会议的主要报告材料，充分利用公开的资料，收集有关研究成果。
此外，参会人员也要提前准备全部报告材料，使会议有序进行。
五、会议召开
当安排好会议准备工作、确定参会人员后，会议组织委员会成员应当安排会议召开。
会议召开时，会议组织者应当简要介绍会议的目的、召集人、组织方式、参会者，以及会议的议程。
六、图纸审核会议
在会议召开时，会议组织委员会成员须根据议题，依次发表技术报告，并以图纸形式讨论。
参会者可以从技术角度对报告进行评论、讨论，对报告提出建设性意见。
最终，在专家学者的共同努力下，审批图纸，使图纸符合要求。
七、图纸会审会议的结束
在图纸会审会议过程完成后，会议主持人应在会议结束前发表总结评论，总结会议过程中出现的问题，向参会者说明会议的结果。
接着，会议组织委员会成员要编写精细的会议纪要，纪录会议的全部过程，最后，由会议组织委员会成员共同宣布会议结束。
以上就是图纸会审会议的全部流程，清晰明了，难度不大。
会议组织者应当对会议全程进行严格把控，确保图纸会审会议能够取得预期的效果，实现会议的预期目标。
通过严格按照图纸会审会议流程组织会议，可以更好地提高会议的质量，让参会者更加满意，同时也能更有效地实现会议的预期目标。