精益知识竞赛试题
精益知识竞赛题库精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题〔50个〕1.精益生产管理方式的创始人是〔B〕。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是〔B〕。
A、减少浪费，降低本钱B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是〔C〕。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP〔Continuous Improvement Process〕活动？〔D〕A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断到达整顿的标准是〔C〕。
A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项〔B〕。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是〔C〕。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是〔B〕。
A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的根底上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反响D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔A〕。
A.平安库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？〔B〕A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是〔A〕A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底去除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的选项是：〔B〕A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的根底是什么？〔D〕A.大量生产B.批量生产C.平安生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是〔D〕A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为〔B〕A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求〔A〕。
精益生产知识竞赛复习题完整篇.doc
精益生产知识竞赛复习题1精益生产知识竞赛复习题一、TPS基础知识部分1、丰田生产方式的基本思想是什么？答：彻底杜绝浪费。
3、TPS思想得最终目标是什么？答：提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化。
4、什么是准时化生产？答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。
5、生产现场的浪费一般可以分为哪几类？答：（1）过量生产浪费（2）窝工的时间浪费（3）搬运的浪费（4）加工本身的浪费（5）库存的浪费（6）动作上的浪费（7）制造次品得浪费。
6、什么是最根本的浪费？答：过量生产的浪费7、什么是标准作业？答：是以人的反复进行的动作为中心，将高品质的产品安全有效的无浪费进行生产的做法。
8、标准作业的三要素是什么？答：周期时间，作业顺序，标准手持。
9、为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来，在设备方面要采取什么样的重要对策？答：专用设备要具有通用性。
10、丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？答：基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡。
11、生产管理的看板可以分为哪两类？答：第一是取货指令或搬运指令。
第二是生产指令。
起到传递情报和指令的作用。
12、生产的均衡化以什么为前提？答：自动化。
13、看板的作用和使用规则有哪些？答：扩大产量，减少人员。
16、蓬翔汽车推行精益生产的开始时间是什么时候/答：2010年5月12日17、精益生产推行包括哪几大部分？答：6S、可视化、TPM、JIT、自働化二、6S部分：1、什么是6S？答：6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safe）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。
2、6S的定义与目的分别是什么？1S——整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)
2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益知识竞赛题库
精益知识竞赛题库一：单选题（10分/题）1、精益生产的目的是 A 。
A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率2、防错是指：（ B ）A．缺陷被探测出来； B．缺陷被防止发生C．采取措施找到问题根源 D．采取措施检查问题根源3、效率与安全始于 C 。
A、整顿B、整洁C、整理D、整齐4、长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为 A 。
A、不必要的运输B、不必要的移动C、库存D、多余的加工5、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为 A 。
A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存6、准时制生产JIT是按照什么方式组织生产的？ B 。
A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式7、准时制生产JIT 方式的目标是 A 。
A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品8. 以下哪一个不是头脑风暴法的运用原则（D）。
A.与会者主动说出忽然想到的想法B.鼓励广开思路C.不批评D.限制与会人员的发言时间以避免冗长9、精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是 C 。
A、召开研讨B、进行变革C、绘制价值流程图（value stream mapping）D、应用丰田模式10、工厂什么地方需要整理整顿？ D 。
A、生产现场B、办公室C、仓库D、厂区内每个场所11、不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化12.生产线上用来标示不良品的颜色是，请选择：（A）A 红色B 绿色C 黄色D 灰色13、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、A 、人与设备分离。
A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务14、精益生产的经营思想是 D 。
A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型15、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品(WIP)作为缓冲，这种技术是 C 。
精益知识竞赛题库
大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题（50个）1. 精益生产管理方式的创始人是（B）。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2. 精益生产的意义是（B）。
A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3. 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4. 应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5. 判断达到整顿的标准是（C）。
A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于 5S 中哪项（B）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7. 下面不属于七大浪费的是（C）。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8. 不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9. 有关精益生产正确的说法是（B）。
A.精益生产是 QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田 JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11. JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12. JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13. JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14. 实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15. JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16. PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进17. JIT 的核心是追求（A）。
精益知识竞赛试题及答案
精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。
4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。
2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。
精益知识竞赛试题word版本
一、选择题1.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A原则。
A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则2.员工自主改善提案，以 A为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为改善的骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。
A. 员工B. 基层管理者C. 中层管理者D. 精益管理结构3.任何不产生 C 的工作都是浪费。
A. 效益B.结果C.价值D. 质量4.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。
A.料B.系统C.标准D.管理5. 关于整理的定义，正确的是：（ B ）A．将所有的物品重新摆过。
B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
6、从5S角度看，公司什么地方需要整理整顿？（ C）A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库7、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养B. 地、物干净C. 工厂有制度D. 生产效率高8、公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了D. 车间做就行了9.企业开展精益工作的切入点是( A )。
A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作10.“拉动”一词是指（ B ）。
A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是11. 以下哪一项是精益生产的基本思想（C）。
A、全面质量管理原则B、保障精益生产运行的TPM与快速切换C、杜绝浪费D、柔性生产原则12. 采购质量应该从（D）做起。
A、采购计划员B、采购员C、质检部门D、供应商源头13. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点 5S 中哪项（B）。
精益创新知识竞赛试题及答案
精益创新知识竞赛试题及答案1、周期时间为全工序中哪个工序的时间决定。
（）A. 最短工序时间B. 最长工序时间【正确答案】C. 平均时间D. 总时间2、丰田八步法中，偏差研究原理是（）A、小概率事件【正确答案】B、大概率事件C、海因里希法则3、控股专利管理制度（2017版）规定，发明专利申请一旦受理，给予奖励（）元/项，授权后再奖励（）元/项。
（）A、1000，2000B、15000，3000C、2000，4000【正确答案】D、2500，50004、（）是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
（）A、改革B、创新【正确答案】C、开放D、科技5、价值流图是对整个生产过程的物料流与（）的一个可视化的展示。
（）A、电子流B、信息流【正确答案】C、文件流D、价值流6、要求坦克的防护性能强，又要求坦克的机动性高，这属于（）矛盾。
（）A、技术矛盾【正确答案】B、管理矛盾C、需求矛盾D、物理矛盾7、第八大浪费是指（）（）A、动作浪费B、库存浪费C、搬运浪费D、员工智慧【正确答案】8、以下关于5S的理解正确的是（）（）A、做好5S就不会再有任何问题了B、5S活动的推进只是定期做检查C、5S是日常工作内容的一部分【正确答案】D、开展5S活动主要靠员工自发行为9、“将整理好的物品明确规划、定位并加以标识”指的是5S中的（）（）A、清扫B、清洁C、整理D、整顿【正确答案】10、卓越运营管理评价中运营管理单元的权重为（）（）A、45％B、32％【正确答案】C、15％D、8％11、基地/大区部室20-100万的创新项目，按（）审批权限执行（）A、基地总经理/大区部室负责人B、大区总经理【正确答案】C、控股总裁D、控股主席12、创新项目负责人在项目结束(达到立项时的既定目标)后（）个月内向审批单位提出验收申请。
（）A、 1B、3C、6【正确答案】D、1213、以下关于PDCA的说法，错误的是（）（）A、PDCA是计划、执行、检查、行动的意思B、PDCA循环又称为”大野圈”【正确答案】C、PDCA是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序D、PDCA可以作为SGA项目的思路和方法14、以下关于快速换模法的描述，正确的是（）（）A、快速换模法目的是清除大量的微缺陷B、SMED的工作，就是区分内部和外部作业即可C、快速换模法是一种活动（简称TPM）D、快速换模法也叫单分钟（快速）换模法（SMED）【正确答案】15、中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民_____ ，为中华民族____。
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一、选择题
1.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A原则。
A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则
2.员工自主改善提案，以 A为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为改善的骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。
A. 员工
B. 基层管理者
C. 中层管理者
D. 精益管理结构
3.任何不产生 C 的工作都是浪费。
A. 效益
B.结果
C.价值
D. 质量
4.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。
A.料
B.系统
C.标准
D.管理
5. 关于整理的定义，正确的是：（ B ）
A．将所有的物品重新摆过。
B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
6、从5S角度看，公司什么地方需要整理整顿？（ C）
A. 工作现场
B. 办公室
C. 全公司的每个地方
D. 仓库
7、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）
A. 人人有素养
B. 地、物干净
C. 工厂有制度
D. 生产效率高
8、公司的5S应如何做？（ A ）
A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去
B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做
C. 做四个月就可以了
D. 车间做就行了
9.企业开展精益工作的切入点是( A )。
A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作
10.“拉动”一词是指（ B ）。
A. 上工序带动下工序
B. 下工序带动上工序
C. 上、下工序同步进行
D. 以上皆不是
11. 以下哪一项是精益生产的基本思想（C）。
A、全面质量管理原则
B、保障精益生产运行的TPM与快速切换
C、杜绝浪费
D、柔性生产原则
12. 采购质量应该从（D）做起。
A、采购计划员
B、采购员
C、质检部门
D、供应商源头
13. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点属于 5S 中哪项（B）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
14. 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（B）。
A.先从做中学习再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
15. JIT 系统以何为出发点（A）。
A.准时制生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
16. 节拍时间的计算公式是：（A）。
A. 净工作时间 (秒)/ 客户的需求
B. 周期时间/节拍时间
C. 客户的需求/ 周期时间
D. 净工作时间 (秒)/ 周期时间
17. 均衡生产的最高境界是：（A）。
A.多品种、小批量生产方式的最佳体现。
B.其原理是按照客户的需求和节拍来决定同一产品的过程时间和生产顺
C.实现保证同一客户需求的混流生产。
D.单品种生产
18. JIT 方式对库存的认识错误的是（B）
A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上
19. （B）是最大的浪费，是万恶之源
A.零库存生产方式
B. 库存浪费
C. 动作浪费
D.等待浪费
20.丰田屋中涉及到的七种浪费比八大浪费少哪一种？ ( A )
A.智力浪费
B.库存浪费
C.过早过量生产浪费
D.动作浪费
21. 物品乱摆放属于5S中的（ B ）要处理的范围。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
22. 5S中（D）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
23. 精益生产中所指的增值时间是：（A）
A. 在生产流程中给客户增加价值的活动
B. 生产流程中不能给客户增加价值的活动
C. 全部生产时间
D. 客户付费那一瞬间
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三、多项选择题
A．作业标准是进行标准作业的各种规范，是标准作业的组成部分；
B．标准化以企业获得最佳秩序和效益为目标；
C．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个过程。
D．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。
2、5S与公司及员工有哪些关系？（AD ）
A. 提高公司形象
B. 增加工作时间
C. 增加工作负担
D. 安全有保障
3．精益生产的两大支柱是（ B C ）。
A. 6S
B. 准时制
C.自働化
D.标准化
4. 准时制生产三要素：(ABC)
A.节拍时间
B.连续流动
C.下游拉动
D.标准化
5. 自働化和自动化最本质的区别是：(ABCD)
A.其出发点不同
B.自働化的出发点是确保品质、人机和谐，提高效率是其衍生品，
C.自动化的出发点是利用设备取代人工，从而降低成本
D.自动化后来也逐步加入品质保障的要素。
6. PDCA循环的含义是指（ABCD）
A.计划、
B.执行、
C.检查、
D.修正。
7. 5S指的是:（ABCDE）
A.整理、
B. 整顿、
C. 清扫、
D. 清洁、
E. 素养
8.精益生产的三定原则是：（ABC）
A.定点
B.定容
C. 定量
D.定置
9. 八种浪费有:（ABCD）
A.库存，过早过量生产
B.动作浪费，搬运浪费
C. 智力浪费，加工过程浪费
D.不良品浪费，等待浪费。
10. 精益生产的五大原则：（ABCDE）
A. 价值
B.价值流
C.流动
D.拉动
E.尽善尽美.
11 . 对精益生产描述正确的是：（ABC）
A 英文Lean Production B. 简称LP
C.是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田生产方式的赞誉称呼。
D. 是一种组织形式
12. 对保护自动化系统公司员工提案改善制度描述正确的是：（ABCD）
A.又名改善报告制度，严密而言就是改善（商谈、实施、报告）制度
B.从以往『我是说的人，你是做的人』的托付他人的提案制度，变迁为『我们自己的工作，由我们自己来改善』的所谓改善型制度。
C. 改善内容大致包含：效率、5S、成本、设备、安全、管理、其他。
D. 改善提案：指针对存在的问题，自主分析并提出合理化建议，自主采取措施或自主联络他人协同实施并取得效果。
四、判断题
1.认真做好每一件事才能实现我们的目标。
（√）
2.5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
（√）
3.团队工作法（Team work）。
每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。
更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
（√）
4. 标准作业动作是操作者的作业行为规范是达到作业目的的基础。
（√）
5. 精益不是关于裁员（√）
6. 精益不是关于加快员工工作速度（√）
7. 精益是一组流程改进工具（×）
8. 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
（×）
9.精益本质是“低成本”战略. （√）
10.精益思想核心是消除浪费，创造财富（√）
11.“没有标准的地方,就没有改善”是丰田喜一郎的名言。
（×）。