人工成本核算
人工成本核算

企业惯用的人工成本投入产出衡量指标主要有:人均营业额、人工费用率人均营业额=总营业额/人数;人工费用率=人工费用/销售收入(营业收入)= 薪酬总额/总营业额人工费用率是指人工成本总量与销售(营业)收入的比率。
表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例,同时也表示企业员工人均收入与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系,人工成本要素的投入产出关系。
它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。
我们根据人均营业额和预期的经营目标,确定要完成预期经营目标所需要的员工人数,同时根据人工成本率和预期的经营目标,确定薪酬总额,来看我们的财务承受力。
实际情况中,存在我们完不成预期经营目标的可能,但也要按照预期经营目标的需要招聘人员,而且招聘到的员工至少要保证能拿到一定市场水平下的固定收入。
在这种情况下,我们需要核算出支付最低的员工固定工资总额数,并推算出企业需要完成多少营业额,企业才能支付这样的薪酬总额。
我们可以通过以下公式核算:为达到企业基本经营目标,所需最低员工人数=经营目标/人均营业额;最低员工固定工资总额=最低员工人数×全员年平均固定工资;为保证最低员工固定工资总额,企业基本的营业额=最低员工固定工资总额/人工成本率如果企业的实际营业额低于企业基本的营业额时,按照原来的人工成本率,企业已经无法满足最低的员工固定工资总额,在这种情况下,企业可能采取全员降薪,或者提高人工成本,或者裁员。
很多大公司就是通过裁员手段来恢复或者提高人均营业额和人均利润的。
所以,通过人工成本指标的核算能帮助企业的经营管理者了解企业的人工成本状况,并以此为指南,指导企业制定相应的经营管理政策,以控制、调节企业的人工成本投入与产出状况。
总之,企业应该加强人力资源部与财务部门的协作,用细化的人工成本核算指标来逐步指导企业的经营管理活动。
通过用数字说话,来客观地指导我们的招聘不要盲目追求数量,以避免出现人员快速膨胀给企业带来的危机。
人工成本的核算概述

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好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午7时58 分50秒 上午7 时58分0 7:58:50 20.10.3 0
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一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.10. 3020.1 0.3007: 5807:58 :5007:5 8:50Oct-20
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牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五7 时58分 50秒Fr iday, October 30, 2020
练习
1、核算人工成本的基本指标包括( A 企业增加值 B 企业利润总额 C 企业年缴税总额 D 企业销售收入 E 企业从业人员年平均人数
)。
练习
某公司毛利金额为3400万元,销 售人工成本600万元,公司中某销售人 员工资为860元,每年薪给13个月,该 推销员年度目标销售毛利多少?月目 标销售毛利多少?
员工日工资=月标准工资/月制度工日 =3300/30=110(元/天)
计时工资=3300-(5-1)×110-(6-1)×110×(1-70% =2605(元)
练习:日薪制与月薪制
某职工月标准工资1646元。2月 份出勤15天,公休日8天,春节 休假3天,事假1天,病假1天。 根据该职工工龄,病假工资按标 准工资的80%发给。本月日历天 数为28天。计算应付月工资。
人工费用率 =人工成本/毛利金额 = 600 / 3400 × 100%=17.65%
目标毛利= 该员工总薪酬/人工费用率 =(860 × 13)/17.65%=63343
月目标销售毛利=年度总目标销售毛利/12 =63343/12=5279
练习
某公司利润金额为5400万元,公司为推销人员所花费的总 费用如表1所示。公司中某推销人员月工资为1869元,年 度发13个月工资。 请问:
人工成本核算管理及计算

一、 人工成本的核算
(一)人工成本核算的意义
人工成本的核算是对计入产品成本和期间费用中的职工薪酬进
行归集和分配的过程。职工薪酬费用是企业产品成本和期间费用的重
要组成内容。企业必须不断改善劳动组织,努力节约劳动力,合理控
制职工薪酬支出,在提高劳动生产率的基础上不断降低职工薪酬费用,
人工成本核算的正确与否,直接影响到损益的计算及劳动者生产经营
A、按全年平均月计薪天数计算
根据原劳动和社会保障部劳社部发[2008]3号《关于职工全 年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定:日工资薪金 按月计薪天数21.75天
[月计薪天数=(365天-104天)÷12月]折算,其计算公式 如下:
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2012年春
(一)、工资薪金的计算方法
安排在休息日工作的,应当安排其同等时间补休,不能安排 补休的,按照不低于日或者小时工资基数的200%支付加班工资;
安排在节假日工作的,按照不低于日或者小时工资基数的 300%支付加班工资。
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3、加班工资薪金的计算
【例题】甲公司职工张红的月工资薪金为1 740元,如果公司 安排张红在5月1日法定休假日加班,则公司应支付给张红多少 加班工资薪金?
1.实行综合计算工时工作制的劳动者,其实际工作时间超 过制度工作时间的部分应视为延长工作时间。即每年实际工作 时间超过250天(或2000小时)、每季度实际工作时间超过 62.5天(或500小时)、每月实际工作时间超过20.83天(或 166.64小时)的部分属于延长工作时间。
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工资薪金结算汇总表
人工成本核算方式变更

人工成本核算方式变更在当今竞争激烈的商业环境中,企业对于成本的控制和管理愈发重视,而人工成本作为企业总成本的重要组成部分,其核算方式的准确性和合理性直接影响着企业的决策和发展。
随着企业业务的不断拓展和管理的日益精细化,原有的人工成本核算方式可能已经无法满足需求,变更人工成本核算方式成为了许多企业必须面对的重要课题。
一、原人工成本核算方式的局限性过去,许多企业采用的人工成本核算方式较为简单和粗放。
通常只是将员工的工资、奖金、福利等直接支出相加,作为人工成本的总和。
这种核算方式存在着明显的不足。
首先,它没有充分考虑到与人工相关的间接成本。
例如,员工的培训费用、招聘成本、办公设施的分摊费用等,这些间接成本在企业的运营中也是不可忽视的支出,但在原核算方式中往往被遗漏。
其次,对于员工的工作时间和工作效率未能进行有效的衡量和折算。
不同岗位的员工工作强度和产出价值存在差异,如果单纯以工资作为核算标准,无法真实反映人工成本的实际投入与产出比。
此外,原核算方式在对员工的激励机制和绩效评估方面缺乏有效的衔接。
无法准确体现员工的绩效表现与人工成本之间的关系,不利于激励员工提高工作效率和质量。
二、变更人工成本核算方式的必要性面对原核算方式的种种局限,变更人工成本核算方式显得尤为必要。
一方面,能够更全面、准确地反映企业的人工成本状况。
使企业管理层能够清晰地了解到在人力资源方面的投入和产出情况,为制定合理的人力资源策略提供有力的数据支持。
另一方面,有助于优化企业的资源配置。
通过更精确的核算,企业可以发现哪些部门或岗位的人工成本过高,从而有针对性地进行调整和优化,提高资源利用效率。
同时,新的核算方式能够更好地激励员工。
将员工的绩效与人工成本紧密挂钩,让员工明白自己的努力和贡献对于企业成本和效益的影响,从而激发员工的积极性和创造力。
三、新人工成本核算方式的构建思路在变更人工成本核算方式时,需要综合考虑多方面的因素,构建一个科学、合理的核算体系。
教学课件第三章第二节人工成本的核算

(二) 工资发放的核算
1、 公式:
应付工资= 计时工资+ 计件工资 +加班加点工资
+ 计入工资总额的奖金 +工资性津贴+非工作时间工资
实发工资 = 应付工资 + 各种非工资性社会补贴 -代垫代扣款项 2、入帐
根据以上计算编制工资计算凭证,据以进行工资结算的核算。
开设工资结算单(工资单) ,按车间或部门编制,每月一张,单 内按人名填制应付工资、代扣款项、实发工资。
一 、 人工成本核算的意义和任务
1、人工成本核算的意义 人工成本核算 — 是对计入成本 、费用中的工资级工资性
津贴和奖金进行归集和分配的过程。 人工成本的核算与分析,直接影响到损益的计算及劳动者
生产经营积极性的调动。 2、人工成本核算的任务
(1)公司改进和完善工资核算的基础工作,建立完备的 产量凭证和工时记录,为工资计算、费用分配、成本计算、 成本分析和决策提供有用信息。 (2)按照发生地点,合理第及时归集工资费用。 (3)采用适当方法,分配人工成本,正确计算产品成本。 (4)正确计提和分配职工福利费,保证职工福利事业需要
(2)日薪制
— 按日工资率计算工资,职工工资为当月实际出勤 日数乘以日工资率。 公式:
应计工资 = 月实际出勤日数 × 日工资率
由此,月薪制和日薪制都需要计算日工资率。
(3)日工资率计算
按每月固定日数30天计算
日工资率=
月标准工资 30天
特点:节假日照付工资,缺勤期间节假日照扣工资。
按每日平均工作日20.92天计算
2、工序进程单和工作班产量报告表 (1) 工序进程单——(加工路线单、跟单)是以加工产品为对象开设,并 在加工过程中伴随着零件的加工过程,在单内顺序登记每道工序的实际产量 和使用工时以及工序间零件交换数量的产量原始记录。
人工成本核算

人工成本核算【知识要求】一、人工成本的概念及构成:(一)人工成本的概念:也称用人费用(人工费用)或人事费用,是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。
包括:劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用、其他人工成本等。
人工成本并不仅仅是企业成本费用中用人于人工的部分,还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。
(二)人工成本的构成1、我国工业企业人工成本的构成范围及列支渠道:(1)产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴(制造费用-直接工资)(2)产品生产人员福利费(制造费用—直接工资)(3)生产单位管理人员工资(制造费用)(4)生产单位管理人员的福利费(制造费用)(5)劳动保护费(制造费用)(6)工厂管理人员工资(管理费用—公司经费)(7)工厂管理人员的福利费(管理费用—公司经费)(8)员工教育经费(管理费用)(9)劳动保险费(管理费用)(10)失业保险费(管理费用)(11)工会经费(管理费用)(12)销售部门人员工资(销售费用)(13)销售部门人员的福利费(销售费用)(14)子弟学校经费(销售费用)(15)技工学校经费(销售费用)(16)员工集体福利设施费(利润分配—公益金)2、按照我国劳动行政主管部门人工成本统计口径。
人工成本包括:从业人员劳动报酬、社会保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、其他人工成本。
(1)从业人员劳动报酬(含不在岗员工生活费),包括:员工工资总额,聘用、留用的离退休人员的劳动报酬,人事档案关系保留在原单位的人员劳动报酬,外籍及港澳台方人员劳动报酬。
在岗员工工资总额,包括:基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资、计件工资、奖金、各种津贴和补贴。
从市统计局劳动情况报表中采取。
不在岗员工生活费,即已经离开本企业生产或管理岗位,但仍保留劳动关系的员工生活费用。
可参考市统计局劳动情况报表。
(2)社会保险费用,包括:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、补充养老保险、储蓄养老保险、支付给离退休人员的其他养老费用。
人工成本计算方法

人工成本计算方法有三种:历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配率推算法。
1. 历史数据推算法:通过近3年的数据,通过数据分析来确定人工成本费用。
具体来说,可以通过薪酬费用总额与销售额的占比,或者薪酬费用占利润总额的比例来核算系数。
然后结合明年的销售业绩目标,推算合理的薪酬费用总额。
2. 损益临界推算法:根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用率。
通过对成本的分析,可以推算出当薪酬费用达到多少时能保证盈利,常用的盈利点是安全盈利点,即在保障股东权益的情况下可以担负的薪酬成本费用。
3. 劳动分配率推算法:将人工成本总额与同期增加值相除,得到劳动分配率,以此推算人工成本。
请注意,具体使用哪种方法取决于企业的实际情况和需求。
人工成本的核算

2、计件工资的计算
(1)、个人计件工资的计算
• 方法一:应付计件工资=∑(某工人本月生产每 种产品产量×该种产品计件单价)
–这里的产品产量=合格品数量+料废品数量
–料废品:非工人本人过失造成的不合格产品,应计算 并支付工资。
–工废品:由于本人过失造成的不合格产品,不计算支 付工资。
(三)辞退福利
例P60
(四)“五险一金” 、工会经费和职工教育经费 1. 医疗保险 2. 养老保险 3. 失业保险 4. 生育保险 5. 工伤保险 6. 住房公积金 7.工会经费和职工教育经费
三、工资发放的核算
1、应付职工工资额 应付工资=计时工资+计件工资+加班加点工资
+计入工资总额的奖金+工资性津贴+非工作 时间工资。
• 某种产品计件单价=生产单位产品所需的工时定 额×该级工人小时工资率
• 方法二:应付计件工资=某工人本月生产各种产 品定额工时之和×该工人小时工资率
例P54
• 例:甲乙两种产品都应由8级工人加工。 甲产品单件工时定额为30分钟,乙产 品单件工时定额为45分钟。8级工人的 小时工资率为2元。某8级工人加工甲 产品500件,乙产品400件。试计算其 计件工资。
–各 种 产 品 应 分 配 的 工 资 额 = 各 产 品 实 际 (定额)工时×分配率
例:某企业基本生产车间生产甲、乙、丙 三种产品,本月发生的生产工人的计时工 资共计58 000元,甲产品完工1 000件, 乙产品完工400件,丙产品完工450件,单 件产品工时定额:甲产品1小时,乙产品 2.5小时,丙产品2小时。试计算分配甲乙 丙三种产品各自应负担的工资费用。
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人工成本核算
知识要求
一、人工成本的概念及构成:
一人工成本的概念:
也称用人费用人工费用或人事费用,是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用;包括:劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用、其他人工成本等;
人工成本并不仅仅是企业成本费用中用人于人工的部分,还包括企业税后利润中用于员工分配的部分;
二人工成本的构成
1、我国工业企业人工成本的构成范围及列支渠道:
1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴制造费用-直接工资
2产品生产人员福利费制造费用—直接工资
3生产单位管理人员工资制造费用
4生产单位管理人员的福利费制造费用
5劳动保护费制造费用
6工厂管理人员工资管理费用—公司经费
7工厂管理人员的福利费管理费用—公司经费
8员工教育经费管理费用
9劳动保险费管理费用
10失业保险费管理费用
11工会经费管理费用
12销售部门人员工资销售费用
13销售部门人员的福利费销售费用
14子弟学校经费销售费用
15技工学校经费销售费用
16员工集体福利设施费利润分配—公益金
2、按照我国劳动行政主管部门人工成本统计口径;人工成本包括:从业人员劳动报酬、社会保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、其他人工成本;
1从业人员劳动报酬含不在岗员工生活费,包括:员工工资总额,聘用、留用的离退休人员的劳动报酬,人事档案关系保留在原单位的人员劳动报酬,外籍及港澳台方人员劳动报酬;
在岗员工工资总额,包括:基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资、计件工资、奖金、各种津贴和补贴;从市统计局劳动情况报表中采取;
不在岗员工生活费,即已经离开本企业生产或管理岗位,但仍保留劳动关系的员工生活
费用;可参考市统计局劳动情况报表;
2社会保险费用,包括:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、补充养老保险、储蓄养老保险、支付给离退休人员的其他养老费用;
社会保险按企业列支数统计;
3住房费用,包括:住房补贴、住房公积金;
4福利费用,包括:冬季采暖补贴费、医疗卫生费、计划生育补贴、生活困难补助、文体宣传费、集体福利设施、集体福利事业补贴费、丧葬抚恤救济费;
来源:A.企业净利润分配中公益金里用于集体福利设施的费用;
B.在成本费用中列支的福利费;
福利费按实际支出数统计;
5教育经费
来源:A.财务“其他应付款”科目中的有关支出;
B.营业外支出中的“技工学校经费”;
教育经费按照实际支出数统计;
6劳动保护费用,包括:实际享有劳动保险用品、清凉饮料、保健用品;
来源:制造费用中的劳动保护费科目;
劳动保护费用按照实际支出数统计;
7其他人工成本,包括:工会经费、企业因招聘劳动力而实际花费的招工招聘费用、解聘辞退费;
二、确定合理的人工成本应考虑的影响因素:P338-340
确定合理的人工成本应考虑企业的支付能力、员工的生计费用、工资的市场行情;
一企业的支付能力
影响企业支付能力的因素有以下几个:
1、实物劳动生产率; 一般尺度
2、销货劳动生产率; 一般尺度
3、附加价值劳动生产率; 一般尺度
4、单位制品费用; 一般尺度
5、人工成本比率; 重要尺度
6、劳动分配率; 重要尺度
7、损益分歧点;
备注:
1、企业的薪酬水平由各种生产率所决定;
2、应当掌握一个原则:生产率的增长先于薪酬的增长;
3、当企业的利润和折旧费增长率快于人工成本增长率时,劳动分配率就会降低;
二员工的生计费用
生计费用是随着物价和生活水平两个因素变化而变化的;
用于保障员工某一生活水准的生计费用的工资,是企业“非支付不可的薪酬”;
三工资的市场行情
确定合理薪酬还要考虑一般市场行情;这一条也称为同工同酬原则;
能力要求
一、人工成本核算程序
人工成本的变化,意味着利润的相应变化,所以人工成本核算是企业关注的焦点;
一核算人工成本的基本指标
包括:企业从业人员年平均人数、企业从业人员年平均工作时数、企业销售收入营业收入、企业增加值纯收入、企业利润总额、企业成本费用总额、企业人工成本总额;
1、
2、销售收入或营业收入可以反映企业在一定时间内的全部销售或产出价值,其中包括转移价值,也包括新创造的价值;
3、企业增加值纯收入的核算方法有两种:
1生产法:增加值=总产出-中间投入;
2收入法:增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余;
4、企业利润总额要逐渐从“税前会计利润”过渡到“税后会计利润”;
5、人工成本=企业从业人员劳动报酬+社会保险费用+住房费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+其他人工成本
二核算人工成本投入产出指标
1、销售收入营业收入与人工费用比率;
2、劳动分配率
劳动分配率=人工费用/增加值纯收入
二、合理确定人工成本的方法:P342-345
确定人工费支出的极限,可采取以下方法:劳动分配率基准法、销售净额基准法、损益分歧点基准法;
一劳动分配率基准法
附加值的计算方法有两种:扣除法和相加法
1、扣除法:
附加价值=销货生产净额-外购部分
=销货净额-当期进货成本直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料
2、相加法:
附加价值=利润+人工成本+其他形成附加价值的各项费用
=利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收
关于本企业劳动分配率的多少,基期可以从报表的有关数字中求的;本期的可以从借贷平衡表中予以推算,也就是首先计算出附加价值中资本分配额及资本分配率;
步骤如下:
1、用目标人工费用计划人工费用、目标净产值率计划净产值率和目标劳动分配率计划劳动分配率三项指标计算出目标销售额计划销售额
2、运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度;
例1:假设某公司目标净产值率为40%,目标劳动分配率为45%,目标人工费用为2600万元,按人工费用率基准计算,其目标销售额应为多少
例2:某公司上年度人工成本为2382万元,净产值为8780万元,本年度确定目标净产值为10975万元,目标劳动分配率同上年,该企业本年度人工成本总额为多少人工成本增长率为多少
二销售净额基准法
计算公式:
目标人工成本=本年度计划平均人数×上年度平均薪酬×1+计划平均薪酬增长率
目标销售额=目标人工成本/人工费用率
销售人员年度销售目标=销售人员人工费用/销售人员人工费用率
销售人员人工费用率=销售人员人工费用总额/毛利额
目标销售毛利=某销售人员工资/销售人员人工费用率
例3:某公司人工费用率为18%,上年度平均薪酬为6600元,本年度计划平均人数为108人,平均薪酬增长25%,本年度销售额应为多少
目标人工成本=108×6600×1+25%=891000元
目标销售额=891000÷18%=495万元
例4:某公司销售人员人工费用率约为1.24%,月薪平均为720元含奖金,且年度薪给为13个月,该公司销售人员年度销售目标是多少
年度销售目标=720×13÷1.24%=75.48万元
例5:某公司毛利金额为3400万元,销售人工成本为600万元,公司中某销售人员月工资为860元,每年薪给为13个月,该公司销售人员年销售毛利是多少月目标销售毛利是多少
销售人员人工费用率=600÷3400=17.65%
销售人员年目标销售毛利=860×13÷17.65%=63343元
月目标销售毛利=63343÷12=5278元
三损益分歧点基准法
销售收入=制造成本+销售及管理费用;销售收入=固定成本+变动成本
P为单位产品售价,X为产量或销售量,F为固定成本,V为单位产品变动成本,则损益分歧点公示可表示为:PX=F+VX
在损益分歧点所要达到的销售量为X=F/P-V;其中,P-V为每单位产品边际利益;每单位产品边际利益除以每单位的产品价格,为边际利益率,计算公式为:每单位产品边际利益率=P-V/P
损益分歧点基准法可应用于以下三种目的:
1、以损益分歧点为基准,计算一定人工成本总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限度;
2、以损益分歧点为基准,计算损益分歧点之上危险盈利点所应达到的销售额,进而推算出薪酬支付的可能限度,即可能的人工费用率;
3、以损益分歧点为基准,计算出损益分歧点之上剩余额保留点之销售额,进而推算出人工费用支付的适当限度,即合理的人工费用率安全人工费用率;。