公共部门人力资源开发的主要内容
公共部门人力资源管理
公共部门人力资源管理1.公共部门人力资源管理的内涵公共部门人力资源管理(Human Resources Management in Public Sector)是指各类公共部门依据人力资源开发和管理的目标，以国家行政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。
公共部门人力资源管理是建立在全新的现代人力资源理论和管理思想上的，它是对公共部门人事行政管理理论和实践的全面更新，它不同于传统的人事行政管理，无论是从管理内容、管理原则、管理方法还是在管理部门的地位等方面都有很大的区分。
公共部门人力资源管理包括宏观管理和微观管理两部分。
宏观的公共部门人力资源管理，是指整个公共组织系统为了保证其工作的性质与人力资源的整体结构相互匹配以及进展，对公共部门内外的人力资源供求状况进行宏观的和中长期的统计、猜测、规划，制定人力资源管理的基本制度、政策、管理权限和管理标准，维持公共部门人力资源管理、流淌和人才市场的秩序，其目的是奠定和进展公共部门人力资源管理的良好环境。
微观的公共部门人力资源管理，是指每个详细的行政组织以及其他相关的企事业单位，依法对本部门内现实的人力资源进行开发、管理的活动和过程。
宏观的公共部门人力资源管理与微观的公共部门人力资源管理不是截然分别的两个体系，而是有机地结合在一起的，它们互为条件、相互保障，共同形成公共部门人力资源管理系统。
2.公共部门人力资源管理的特性公共部门人力资源是整个国家人力资源总体中的一部分，除了具有人力资源的一般特性之外，还具有由国家政权组织自身的性质所打算的特别性质。
(1)公共部门人力资源的政治性。
公共部门人力资源把握着国家和公民给予的公共权力，执行着国家的法律和重大决策，在整个国民经济和社会进展中起着重要的作用。
这就要求公共部门人力资源必需拥有较高的理论水平、政策水平、法制观念和政治水准。
(2)公共部门人力资源的道德品质性。
公共管理学答案
公共管理学答案公共管理学1、公共管理是公共组织运用公共权力，为实现公共利益，对社会公共事务进行管理的社会活动。
2、公共管理学是在公共行政学的基础上，融合了现代经济学、政策科学、组织行为学和管理学的相关理论而形成和发展起来的一门新兴学科。
3、公共管理的主体是公共组织，公共管理的客体是社会公共事务。
4、威尔逊在《行政之研究》一书中主张政治与行政分离，第一次明确提出应该把行政管理当作一门学科来研究。
5、公共管理学是一门研究公共管理规律的学科，是在公共行政学的基础上发展起来的。
6、公共管理的主体是指行使公共权力，进行公共管理活动的组织和个人。
7、（不定项）关于公共管理这一概念理解正确的有（公共管理的对象是各种公共事务目标是实现公共福祉和公共利益依据是宪法和法律）。
8、对官僚制度进行了系统分析和论证，并促成公共行政学体系建立的是（马克斯?韦伯）。
9、公共管理学的基本特征有（综合性和独立性的统一理论性与应用性的统一实证性与规范性的统一公共性与管理性的统一）。
10、导致公共管理学在西方兴起的社会因素主要包括（公共财政的压力国际竞争的压力公共物品品质的压力社会管理的压力）。
1、公共管理环境是指对公共部门及其管理过程、管理方式以及管理效果产生直接或间接作用或影响的外部条件的总和。
2、政治环境是公共管理环境中最重要的组成部分。
3、法律环境的优劣，是反映一个社会、一个国家公共管理水平高低的重要标志。
4、生产力落后、科技水平.教育水平落后是我国现阶段的基本国情.也是我们国家现阶段最基本的公共管理环境。
5、（公共管理环境）是公共部门及其管理者开展活动的根本依据和出发点。
6、（公共管理环境）是公共管理的根本依据和出发点，是公共管理施加影响的对象。
7、公共管理环境的理论依据主要有（辩证唯物主义历史唯物主义开放式系统理论偶然性理论）。
8、关于公共管理环境与公共管理之间的关系表述正确的有（公共管理环境对公共部门的职能起决定和制约作用公共部门职能对公共管理环境的反作用）。
公共部门人力资源管理职能
公共部门人力资源管理职能公共部门人力资源管理职能是指在政府机构和公共组织中负责管理和发展人力资源的相关职责。
在现代社会中，公共部门扮演着重要的角色，为社会提供各种公共服务和政府职能。
因此，有效的人力资源管理在公共部门中尤为重要。
首先，公共部门人力资源管理职能包括招聘和雇佣。
这一职能确保公共部门能够招募到合适的人才来满足组织的需求。
公共部门需要各种不同的专业人才，如行政管理人员、政策制定者、专业人士等。
人力资源管理者需要进行职位分析，确定所需人才的能力和技能，制定有效的招聘策略，并确保招聘过程公正透明。
其次，公共部门人力资源管理职能还包括培训和发展。
公共部门的工作环境和要求经常变化，因此员工需要获得不断更新的知识和技能。
人力资源管理者需要制定培训计划，提供必要的培训和开发机会，以确保员工能够适应变化并提升绩效。
此外，人力资源管理者还需要关注员工的职业发展，并提供晋升和发展机会，以保持员工的积极性和忠诚度。
第三，公共部门人力资源管理职能还包括绩效管理。
绩效管理是评估和监督员工表现的过程，以确保工作目标的达成。
人力资源管理者需要制定绩效评估标准和指标，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。
此外，人力资源管理者还需要制定奖励和激励机制，以鼓励员工的优秀表现。
最后，公共部门人力资源管理职能还包括员工关系管理。
公共部门通常是一个庞大的组织，有各种各样的员工。
人力资源管理者需要建立良好的员工关系，促进员工之间的互动和合作，解决员工之间的冲突和纠纷，并确保员工的福利和权益得到保障。
综上所述，公共部门人力资源管理职能在公共组织中具有重要作用。
通过有效地招聘和雇佣人才、提供培训和发展机会、进行绩效管理和维护良好的员工关系，公共部门能够更好地实现其目标和使命，为社会提供高质量的公共服务。
公共部门人力资源管理的概念
公共部门人力资源管理的概念公共部门人力资源管理是指在公共部门中，对组织人力资源进行有效管理和运用的一系列活动和策略。
它涵盖了招聘、选拔、培训、绩效管理、激励、员工关系等方面的工作，旨在确保公共部门能够拥有并充分发挥高素质、高效能的人力资源，以实现组织的使命和目标。
公共部门人力资源管理的概念可以包括以下几个方面：1. 人力资源规划：公共部门人力资源管理应该基于组织的战略和业务需求，进行人力资源规划。
这包括确定组织所需的人力资源数量、结构和能力，以及预测未来的人力资源需求和供给，确保组织具备适当的人力资源配置。
2. 招聘与选拔：公共部门人力资源管理需要制定招聘和选拔策略，吸引和选择符合组织要求的人才。
这包括制定招聘渠道、发布职位广告、筛选简历、面试候选人等环节，以确保选聘到合适的人员。
3. 培训与发展：公共部门人力资源管理应该注重员工的培训和发展，提供必要的培训课程和发展机会，以提高员工的工作能力和专业素质。
这有助于提升组织整体的绩效和竞争力。
4. 绩效管理：公共部门人力资源管理需要建立科学有效的绩效管理制度，对员工的绩效进行评估和激励。
这包括设定明确的工作目标、定期评估绩效、提供反馈和奖励等措施，以促进员工的持续改进和发展。
5. 员工关系管理：公共部门人力资源管理需要维护良好的员工关系，建立和谐的工作环境。
这包括处理员工的投诉和纠纷、促进员工参与和沟通、建立合理的劳动关系等，以提高员工满意度和组织稳定性。
6. 福利与待遇：公共部门人力资源管理需要提供合理的福利和待遇，包括薪酬制度、社会保险、员工福利和工作条件等，以吸引和留住优秀的人才。
公共部门人力资源管理的目标是优化组织的人力资源配置，提高组织绩效和效率，同时关注员工的发展和福利，确保公共部门能够有效地履行职责，为公众提供优质的公共服务。
公共部门人力资源规划
公共部门人力资源规划是指国家人事行政主管机构以及各级国家行政机关、国有企事业单位，根据一定时期内组织制定的发展战略与目标，运用科学的知识和方法进行预测，并确定公共部门对人力资源需求状况的管理过程。
公共部门人力资源规划的内容主要包括：随着组织内外部环境的变化，组织对人力资源需求提出的新要求；根据组织近期和长期的目标，预测组织未来人力资源的需求及评估等。
（一）、公共部门组织环境的分析与目标规划1、公共部门组织环境的分析(1)公共部门所处的政治环境，即影响和制约政治与行政关系的各种要素。
(2)公共部门所处的社会环境。
社会环境在许多方面可能影响和制约公共部门的形成与发展。
(3)公共部门组织的内部环境。
包括本组织职能界定、组织目标、工作性质、人员构成、工作方式、技术条件等。
2、公共部门组织环境的目标规划在环境分析的基础上，公共部门要确定其一定时期内的发展目标，并制订规划。
(1)公共部门长期发展目标和短期发展目标。
包括公共部门组织职能的定位；提供公共服务的方向与水平；组织应完成的工作任务等。
(2)实现组织目标的条件。
包括组织的结构、技术环境及人力资源的状况等。
(3)实现组织目标的具体方案，确保组织目标的实施和完善。
（二）、公共部门人力资源现状分析(1)通过工作分析，描述组织的职位设置和工作性质。
(2)通过面谈或调查问卷的方法，统计组织内每个员工的基本情况。
(3)组织对人力资源的基础资料进行统计、归纳、分析。
(4)各个政府部门将本单位人力资源统计、分析的结果，逐级上报、综合，最后得到整个公共部门现有人力资源总体状况的资料与统计分析的结果。
（三）、公共部门人力资源供给与需求的预测(1)一定时期公共部门人力资源的总体需求预测。
(2)一定时期内社会人力资源的总体供给预测。
(3)分析公共部门人力资源供求关系的平衡状况，并提出具体的行动方案。
（四）、公共部门人力资源规划的实施与评估人力资源规划过程的最后一个阶段，要对人力资源规划进行科学的评估，只有有效的评估，才能及时发现问题不断改进，使规划更符合实际。
公共部门人力资源管理重点整理
公共部门人力资源管理重点整理1、公共部门与私人部门的含义：P1公共部门是指以公共权利为基础，依法管理社会事物，并提供公共物品，以谋求社会公共利益为目的的组织体系，包括行政管理部门，公共事业组织，社会中介机构和由政府投资举办的以国有制运行的公有企业等。
私人部门指私人领域的行动主体，是参加市场交换活动的各种组织和个人。
私人部门并不排斥政府的干预，但政府干预只是为了弥补市场缺陷。
私人领域的顺利运行离不开契约和诚信，而契约执行和争端裁决还需要有独立于市场之外的力量——公共部门。
2、职级与职等职级是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分为统一级，实行同样的管理，给予同样的报酬。
职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。
它是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。
职等是在不同职系之间把指责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等。
同一职等上职位的劳动报酬相同，所有的职位都可以归入适当的职等。
它是工资、待遇、奖惩、调整的依据。
（职位、职位分类等概念见P13）3、管理与善治P2“善治”就是使公共利益最大化的社会管理过程，它的本质特征在于它是政府与公众对公共生活的合作管理，是国家向社会回归，善治的过程就是一个还政与民的过程，是政治国家与公民社会的一种新型关系，是两者的最佳状态。
善治的构成有以下四个要素：（1）公民安全得到保障，法律得到尊重；（2）公共机构正确而公正的管理公共开支；（3）政治领导人对其行为向其人民负责；（4）信息灵通。
这四点概括地表现为法制、有效的行政管理、职责责任制和政治透明性。
善治是政府与公民之间积极而有成效的合作，这种合作成功与否的关键是参与政治管理的权力。
公民必须具有足够的政治权力参与选举、决策、管理和监督，才能促使政府并与政府一道共同形成公共权威和公共程序。
保证公民享有充分自由和平等的政治权力的现实机制只能是民主政治和法制，这样，善治与民主法制便有机地结合了起来。
公共部门人力资源管理知识要点整理
公共部门人力资源管理知识要点整理人力资源：是指已经投入和将要投入社会财富创造过程的,具有劳动能力的人的总和。
人力资源的构成：由数量和质量两个基本方面构成人力资源管理划分：宏观和微观人力资源管理两个方面公共部门：是指这样一种提供服务和产品的部门，其所提供的服务和产品的范围与种类不是由消费者的直接愿望决定的,而是由政府机构决定的，在民主社会，是由公民的代表来决定。
人力资源管理的目标：实现求才、用才、育才、激才和留才的目标.公部人力资源管理的基本原理:1。
以人为本2。
开发先异 3.系统动力4。
能级对应5。
竞争强化6.反馈控制7.弹性冗余8.互不增值.公部人力资源管理的主要职能：1.人力资源规划2。
人力资源招录3.人力资源开发4.人力资源保障5。
人力资源研究。
公部人力资源管理的外部环境:1。
人口、教育环境2.文化环境3.科学技术环境4。
经济环境5。
社会环境6.国际环境。
公部人力资源管理的内部环境：1。
政治制度与行政体制 2.公共组织的目标与改革发展 3.法治环境4.组织文化环境。
人力资源管理的缘起：福利人事与科学管理工厂体系的出现是人事管理的基础早期国家公务员制度形成的三种情况：1。
在反对“恩赐官职制”和“政党分肥制”的过程中，逐步确立了公务员制度 2.主要在反对“政党分肥制”的过程中确立了公务员制度3.总结和消防英美等国公务员制度，建立起自己的公务员制度.英国政府官员的两大类：一类是随内阁更迭而进退的政务官，另一类是事务官即文官，不参与政党活动，无过失可终身任职。
美国现代文官制度确立：美国国会于1883年通过了《文官制度法》,开始实行以公开考试择优任用官员的“功绩制”为主要内容。
我国公务员制度的确立：2006年1月1日施行的《中国人民共和国公务员法》。
标志着我国公务员制度以国家立法的形式得以确立.公务员制度的基本精神：1.始终把坚持党的基本路线作为建立和推进公务员制度的根本指导思想2。
全面体现党管干部原则，贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则。
公共部门人力资源管理 知识点
公共部门人力资源管理知识点一、知识概述《公共部门人力资源管理知识点》①基本定义：公共部门人力资源管理呢，就是对公共部门（像政府机关、事业单位这些）里的工作人员进行管理的事儿。
包括招人进来、培训员工、考核工作表现、给员工发工资福利这些方面。
简单说，就是怎么让公共部门的人好好工作，发挥作用。
②重要程度：在公共管理学科里超级重要。
你想啊，公共部门做事得靠人啊，如果人的管理乱糟糟的，那公共部门还怎么给大家提供服务呢？比如防疫的时候，要是卫生部门工作人员管理不科学，防疫工作肯定乱套。
③前置知识：得有点基础的管理学知识，比如组织理论这些。
还得了解公共部门的一些职能和运作方式。
就像你得知道政府部门有啥责任和活儿，才能明白怎么管理人呀。
④应用价值：实际应用太多了。
比如说制定科学的招聘计划，可以让合适的人进公共部门。
按我的经验，要是招聘不合理，来的人能力不行或者不合适岗位，那这个部门做事就费劲。
还有合理的绩效考核会提高员工工作积极性，提高公共服务质量。
像有的政府窗口部门，如果考核做好了，办事效率就会大大提升。
二、知识体系①知识图谱：在公共管理学科里，它就像一颗大树的重要枝干。
和公共政策、行政管理等知识点都有关系。
②关联知识：和公共财政有关，因为工资福利等是要钱的，得财政支持啊。
还和组织文化相关，公共部门的文化氛围好，人也好管理些。
③重难点分析：- 掌握难度：难的地方在于它要平衡好多方面。
比如说既要保证公平公正招聘，又要把真正有能力的人招进来。
这就像走钢丝，不能偏向一边。
- 关键点：绩效考核标准制定准确很关键。
我以前碰到过一个单位，考核标准很模糊，结果员工都不知道怎么做才好。
④考点分析：- 在考试中的重要性：挺重要的，很多公共管理专业的考试都会考。
- 考查方式：可能是论述题，让你谈谈如何优化公共部门人力资源的激励机制。
也可能是选择题，比如问哪些属于公共部门人力资源管理的内容。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：- 人力资源管理在公共部门和企业有不一样的地方。
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公共部门人力资源开发的主要内容
随着现代社会的不断发展，公共部门人力资源开发越来越受到重视。
公共部门人力资源开发是指公共部门组织为了提高员工能力和素质，实现组织目标而采取的一系列培训和发展措施。
它是公共部门组织管理的重要组成部分，对于提高公共服务质量、提升公共机构竞争力具有重要意义。
本文将介绍公共部门人力资源开发的主要内容。
一、人力资源需求分析
人力资源需求分析是公共部门人力资源开发的第一步。
通过对公共部门组织的战略、业务需求和人才需求进行分析，确定组织需要的人力资源类型、数量和能力素质。
这可以帮助公共部门组织更好地规划人力资源开发的方向和内容。
二、培训需求评估
在确定人力资源需求后，公共部门组织需要进行培训需求评估，即了解员工的培训需求和培训的紧迫性。
通过员工需求调研、绩效评估和岗位分析等方法，确定员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。
三、制定培训计划
根据人力资源需求和培训需求评估结果，公共部门组织制定培训计划。
培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等。
制定培训计划时，需要结合组织的发展战略和员工的发展需求，确
保培训内容与组织目标相一致。
四、培训实施
培训实施是公共部门人力资源开发的核心环节。
公共部门组织可以通过内部培训、外部培训、专业培训机构合作等方式进行培训。
培训内容可以包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素质和能力。
五、培训评估
培训评估是公共部门人力资源开发的重要环节。
通过对培训效果进行评估，可以了解培训的效果和价值，为后续培训提供参考。
培训评估可以采用问卷调查、考核测试、观察评估等方法，综合评估培训的效果和员工的满意度。
六、职业发展支持
公共部门人力资源开发的另一个重要内容是提供职业发展支持。
公共部门组织可以通过制定职业发展规划、提供岗位晋升机会、提供培训机会等方式，帮助员工实现个人职业发展目标，提高员工的工作动力和满意度。
七、知识管理
知识管理是公共部门人力资源开发的新兴内容。
公共部门组织可以通过建立知识管理系统、开展知识分享活动等方式，促进知识的获取和共享，提高员工的综合能力和创新能力。
总结起来，公共部门人力资源开发的主要内容包括人力资源需求分析、培训需求评估、制定培训计划、培训实施、培训评估、职业发展支持和知识管理。
公共部门组织通过开展这些内容，可以提高员工的能力素质，促进组织的发展和提高公共服务质量。
公共部门人力资源开发是公共部门组织发展的重要保障，对于实现公共部门组织的使命和目标具有重要意义。