时间管理之四象限工作法
时间管理的四象限工作法
时间管理的四象限工作法所谓‘四象限法则’，是由著名管理学家史蒂芬..科维(Stephen R. Covey)提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，基本上可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
一、传统时间管理法的核心：以“急”为重低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套，天天处理“急事”，天天救火，在焦头烂额的同时，内心深处还会升腾一种“忙”的“成就感”！从而也就深陷其中而不能自拔，把本来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事，加上“成就感”作怪，员工是救火队员，干部是救火队长，整个组织就变为救火大队。
大家可以仔细想想，救火队能够让财产升值吗？所以，忙是瞎忙。
二、高效时间管理法的核心：先轻重，后缓急在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。
用时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关系，请看四象限图：1、第一象限是重要又急迫的事。
举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。
如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。
但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。
本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。
2、第二象限是重要但不紧急的事。
案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。
反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。
做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。
这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。
四象限工作法
0. 背景
僵死不活的企业，或者进入生存困境的企业，老板将最先失去耐性，也将最先淘汰不能 自我奋进的人！
而在学历、知识等各种基本素质相差无几之时，什么能够让你脱颖而出呢？职业化能力！ 职业化的习惯！习惯是行为的自动化，不需要特别的意志努力，不需要别人的监控，在什么 情况下就按什么规则去行动。
习惯一旦养成，就会成为支配人生的一种力量，它可以主宰人的一生。而时间管理则是 一个最基本的习惯，它是你工作是否高效的基础。 大家都知道，“时间就是效率”、“时间 就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”……世界几乎全面 地在进步，但我们一天还是只有24小时。
最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有 的24小时。条件基本相同的两个人同时面对相同的工作量，有的焦头烂额，而有的轻松自如， 问题出在哪里呢？就是分清工作的轻重缓急！在此向大家介绍时间管理技巧里面的其中一部 分——时间的间管理法的核心：以“急”为重
低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套，天天处理“急事”，天天救火，在焦头烂 额的同时，内心深处还会升腾一种“忙”的“成就感”！从而也就深陷其中而不能自拔，把本 来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事，加上“成就感”作怪，员工是救火队员，领导 是救火队长，整个组织就变为救火大队。
大家可以仔细想想，救火队能够让财产升值吗？所以，忙是瞎忙。
二、高效时间管理法的核心：先轻重，后缓急
在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，也就是 我们通常采用的“第二象限组织法”。用时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关系， 请看四象限图：
2. 四象限法则
重要
重要不紧急
主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘 与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议
四象限工作法心得
四象限工作法心得
四象限工作法是一种时间管理方法，它将任务按照重要性和紧急程度分为四个象限，分别是：重要且紧急、重要不紧急、不重要且紧急、不重要不紧急。
通过这种方法，可以帮助我们更好地安排工作和优先级，提高工作效率和质量。
以下是学习四象限工作法的心得体会：
1. 明确任务和目标：在使用四象限工作法之前，我们需要明确自己的任务和目
标，以便更好地评估每个任务的属性和优先级。
2. 正确分类任务：将任务按照重要性和紧急程度进行分类，是四象限工作法的核心。
我们需要认真评估每个任务的属性和优先级，将其归类到正确的象限中。
3. 合理安排时间和资源：针对不同象限的任务，我们需要合理安排时间和资源，
优先处理重要且紧急的任务，尽量将不重要不紧急的任务推迟或取消。
4. 提高工作效率：通过四象限工作法，我们可以更好地规划和管理自己的工作，
避免拖延和浪费时间，提高工作效率和质量。
5. 持续改进和调整：随着工作的不断变化和发展，我们需要不断调整自己的任
务和目标，重新评估任务的属性和优先级，以便更好地适应变化和挑战。
总之，四象限工作法是一种非常实用的时间管理方法，可以帮助我们更好地规划和管理自己的工作，提高工作效率和质量。
通过学习和实践四象限工作法，我们可以更好地掌握时间管理的技巧和方法，更好地应对工作和生活的挑战。
四象限工作法表格
四象限工作法表格1. 引言四象限工作法是一种时间管理和优先级设置的方法，通过将任务分为四个象限来帮助我们更好地管理时间、提高效率和达成目标。
本文将介绍四象限工作法以及如何使用表格来进行任务分类和管理。
2. 什么是四象限工作法四象限工作法由史蒂芬·柯维在他的著作《7个习惯高效人士的秘密》中提出。
根据柯维的说法，任何任务都可以分为四个不同的象限，通过合理地安排任务在这四个象限中的位置，我们可以更好地管理时间和优先级。
四个象限如下：•第一象限：重要且紧急的任务（紧急重要）：这些任务是当前需要立即完成的，如果不处理可能会带来严重的后果。
例如，工作上的紧急问题或突发的家庭事务。
•第二象限：重要但不紧急的任务（不紧急重要）：这些任务是长期目标的一部分，虽然在当前没有迫切的截止日期，但是它们对我们的个人成长和成功非常重要。
例如，学习新技能或规划未来的战略。
•第三象限：紧急但不重要的任务（紧急不重要）：这些任务通常是其他人的要求或无关紧要的琐事，它们并不对我们的个人目标有直接的贡献。
例如，回复无关紧要的邮件或参加不必要的会议。
•第四象限：不重要且不紧急的任务（不紧急不重要）：这些任务是浪费我们时间和精力的无效活动，它们对我们的个人成长和成功没有任何帮助。
例如，沉迷于社交媒体或无意义的刷手机时间。
3. 使用表格管理四象限任务在四象限工作法中，使用表格来分类和管理任务是非常有效的。
下面是一个示例表格，可用于记录和跟踪四象限任务。
任务类型重要程度紧急程度处理重要客户问题紧急重要任务高高制定月度工作计划不紧急重要任务中低回复邮件紧急不重要任务低高上午茶水间聊天不紧急不重要任务低低以上是一个简单的表格示例，可以根据个人的需求和情况进行适当的修改和扩展。
根据任务的重要程度和紧急程度，将任务填写到相应的类型、重要程度和紧急程度的列中。
这样，我们就能够清楚地了解哪些任务是当前需要首先处理的，哪些是需要长期计划的，以及哪些任务可以延后或避免。
四象限工作法则
四象限工作法则四象限工作法则是一种时间管理方法，通过将任务按照重要程度和紧迫性进行分类，帮助人们更好地规划和安排工作。
四象限工作法则的核心思想是将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。
通过合理安排时间和优先处理任务，可以提高工作效率和成果。
在生活和工作中，我们经常会面临各种各样的任务和事务，如工作任务、个人项目、家庭琐事等等。
有些任务很重要，需要我们尽快完成；有些任务虽然紧急，但并不太重要；还有一些任务既不重要也不紧急，只是让我们分散注意力。
如果没有有效的管理方法，我们很容易被琐事和紧急任务迷惑，浪费时间和精力。
四象限工作法则可以帮助我们判断任务的优先级，合理规划时间和资源。
下面将详细介绍四个象限和应对策略：1. 重要且紧急的任务：这些任务需要我们立即处理，因为它们对工作和生活有重大影响。
这些任务通常是紧急情况下的解决方案、突发事件的处理或者紧迫的工作任务。
对于这些任务，我们需要立即行动，集中注意力解决问题。
在应对这类任务时，可以采取以下策略：- 制定明确的目标和计划：明确任务的具体要求和期限，制定行动计划，确保完成任务。
- 集中精力，优先处理：将其他事务暂时搁置，集中精力解决这类任务，确保任务按时完成。
- 寻求协助：如果任务涉及到多个人合作，可以主动与团队成员沟通和协调，共同推进任务完成。
2. 重要但不紧急的任务：这些任务是日常工作中的重要任务，但没有紧急的截止日期。
这些任务需要我们合理规划时间和资源，有条不紊地逐步推进。
这类任务通常具有战略性的长期目标、个人发展计划等。
在应对这类任务时，可以采取以下策略：- 分解任务，制定计划：将任务分解为小的可执行任务，并为其制定计划，以确保逐步推进。
- 提前安排时间：提前规划时间，合理安排人力资源，确保任务得到充分的准备和推进。
- 制定优先级：对于多个重要任务，可以根据其价值、期限和影响，制定优先级，合理分配时间和资源。
四象限工作法表格
四象限工作法表格1. 什么是四象限工作法？四象限工作法是一种时间管理方法，通过将任务划分为四个象限，帮助人们有效地管理时间和优先处理任务。
这种方法可以帮助我们更清晰地了解哪些任务是紧急且重要的，以及如何在有限的时间内合理安排工作。
四象限工作法将任务分为以下四个类别：1.重要且紧急：这些任务是最需要我们优先处理的，它们具有重要性且时间紧迫，需要马上行动。
这些任务通常会对我们的目标和价值观产生直接影响。
2.重要但不紧急：这些任务具有重要性，但是它们不需要马上处理。
这些任务需要我们有计划地安排时间来完成，以确保它们不会变成紧急任务。
3.紧急但不重要：这些任务通常是由他人提出的紧急请求，但对于我们的长期目标来说并不是非常重要。
我们需要有意识地决定是否亲自处理这些任务，或者委派给他人。
4.不重要且不紧急：这些任务既不是紧急的也不是重要的，它们只是浪费我们的时间和精力。
尽量避免这些任务，或者把它们放在最后处理。
2. 四象限工作法表格下面是一个简单的四象限工作法表格，我们可以使用它来记录和管理任务：重要且紧急重要但不紧急紧急但不重要不重要且不紧急任务1任务2任务3任务4任务5在表格中，我们可以填写具体的任务，并将它们归类到相应的象限中。
这有助于我们清楚地了解每个任务的重要性和紧急程度，从而优先处理任务并合理安排时间。
3. 如何使用四象限工作法表格？使用四象限工作法表格的步骤如下：1.收集任务：将所有需要完成的任务收集到一个列表中。
2.评估任务：针对每个任务，判断它们的重要性和紧急程度，并将它们填写到相应的象限中。
3.优先处理：首先处理重要且紧急的任务，它们是最需要我们立即行动的。
然后处理重要但不紧急的任务，确保我们有足够的时间来完成它们。
紧急但不重要的任务可以考虑委派给他人或推迟处理。
不重要且不紧急的任务可以尽量避免或推迟处理。
4.更新表格：每当任务发生变化时，及时更新表格，以保持任务的实时状态。
5.持续跟踪：定期回顾表格，确保我们始终了解任务的状态和优先级，并及时调整工作计划。
四象限工作法应用-概述说明以及解释
四象限工作法应用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述四象限工作法是一种高效的时间管理和任务安排方法，可帮助我们更好地组织和规划工作。
它源于斯蒂芬·柯维所著的《第一件要紧的事》一书中提到的时间管理矩阵。
这种工作法将任务分为四个象限，以帮助我们更好地理解和处理不同紧急程度和重要性的工作。
在我们的日常工作和生活中，我们面临着大量的任务和需求，往往感到时间不够用，无法应付各种挑战。
四象限工作法通过将任务分为四个象限，帮助我们明确任务的紧急性和重要性，从而更有针对性地制定工作计划和安排时间。
第一个象限是“重要且紧急”的任务。
这些任务通常是当前就要解决的紧急问题，需要我们立即采取行动解决。
例如，紧急的项目截止日期、突发的客户问题或突发的个人健康问题等。
这些任务要求我们给予高度关注和优先处理。
第二个象限是“重要但不紧急”的任务。
这些任务虽然不需要立即解决，但对我们的长远目标和价值观具有重要意义。
与第一象限不同，我们可以更加从容地安排时间来处理这些任务，以确保我们能够合理规划和充分发挥自己的能力。
例如，制定个人发展计划、学习新的技能或关注自己的身心健康等。
第三个象限是“紧急但不重要”的任务。
这些任务通常是由他人的要求或不必要的干扰所引起的。
尽管它们需要我们立即回应或处理，但它们却不能为我们的长远目标带来真正的贡献。
我们需要学会拒绝或委托这些任务，以确保我们的时间和精力能够更好地用在真正重要的事情上。
第四个象限是“不重要且不紧急”的任务。
这些任务既不紧迫，也不对我们的长远目标产生实质性影响。
它们通常是一些琐碎的、浪费时间的活动，例如社交媒体的浏览、电视剧的追逐等。
我们需要警惕这些任务对我们时间的消耗，并尽量减少它们对我们的干扰。
通过四象限工作法，我们可以更好地认识和解决工作中的紧急与重要的关系，合理安排时间和资源，更高效地完成任务。
掌握四象限工作法可以帮助我们提高个人和团队的工作效率，提升工作质量，并更好地平衡工作与生活的关系。
时间管理四象限（含图）
时间管理四象限时间，是人类最珍贵的资源，每个人每天只有２４小时，而且还要吃饭睡觉，因此实际有效时间不超过１４小时，如何可以利用好时间就成为一个恒久的话题。
下面收集整理了一些关于新的时间管理理念"四象限"方法的资料：传统的时间管理观念是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是"紧急" 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，管理者每天都忙于处理那些"急事"，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种"忙"越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。
紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个２４小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。
"四象限"法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个"象限"：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。
按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
"四象限"法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。
另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
以下是四个象限的具体说明：1、第一象限是重要又急迫的事。
时间管理之四象限方法
时间管理之四象限方法时间管理是我们日常生活中非常重要的一项技能，它可以帮助我们更有效地安排时间，提高工作效率。
而四象限法是一种简单而实用的时间管理方法，它可以帮助我们将任务按照优先级进行分类，以便更有序地处理工作。
四象限法将任务分为四个象限，每个象限代表不同的任务类型和优先级。
下面，我将介绍这四个象限及其对应的任务类型：第一象限是紧急且重要的任务，这些任务通常是有时间限制的，而且对我们的工作目标和生活有重大影响。
比如工作中的紧急报告、重要的会议等。
这些任务需要我们立即行动，否则可能会造成严重后果。
第二象限是重要但不紧急的任务，这些任务对于我们的工作目标有重要意义，但是并没有明确的时间限制。
比如制定长期计划、学习新的技能等。
虽然它们不需要立即行动，但是我们应该将它们列入计划，避免忽略。
第三象限是紧急但不重要的任务，这些任务通常是他人委派给我们，或者是骤然出现的突发事件。
它们需要立即行动，但并不对我们的工作目标有重大影响。
比如处理日常的邮件、电话等。
在处理这些任务时，我们需要把握度，避免花费过多时间在这些不重要的任务上。
第四象限是既不紧急也不重要的任务，这些任务对于我们的工作目标并没有什么实际意义，只是一些琐碎的事情。
比如浏览社交媒体、消磨时间等。
我们应该尽量避免花费太多时间在这些任务上，以免影响我们的工作效率。
通过将任务按照四象限进行分类，我们可以更清晰地了解每个任务的优先级，有针对性地安排时间。
我们应该优先处理紧急且重要的任务，然后是重要但不紧急的任务。
而对于紧急但不重要的任务，我们应该尽量缩短处理时间，以便更多地处理重要任务。
而对于既不紧急也不重要的任务，我们可以考虑完全避免或者合理分配时间。
总之，四象限法是一种非常实用的时间管理方法，它可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率。
通过合理分类任务，我们可以更清晰地了解每个任务的优先级，从而更有序地处理工作。
希望这篇文章能够帮助你更好地掌握时间管理技巧。
时间管理的四象限法则
时间管理的四象限法则1. 介绍时间管理是指合理规划和有效利用时间，以提高工作效率和生活质量的技巧和方法。
在现代社会，我们经常感到时间不够用，任务繁重，压力巨大。
因此，掌握一种有效的时间管理方法非常重要。
四象限法则是一种常用的时间管理理论，它将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要以及既不重要又不紧急。
通过清晰地划分任务优先级，我们可以更好地安排时间和资源，从而提高工作效率和生活质量。
本文将详细介绍四象限法则的原理、应用方法以及相关技巧和建议。
2. 四象限法则原理四象限法则是由美国总统艾森豪威尔提出的。
他认为，人们在处理任务时往往容易陷入琐碎的事务中，忽视了真正重要的事情。
因此，他提出了这种将任务按照“重要性”和“紧迫性”进行划分的方法。
•重要性：指任务对于实现目标或价值的贡献程度。
•紧迫性：指任务需要在特定时间内完成的程度。
基于重要性和紧迫性的不同组合，我们可以将任务分为四个象限：1.重要且紧急：这些任务是最需要立即处理的，因为它们对于目标的实现至关重要。
例如，紧急的工作任务、突发事件等。
这些任务应该优先处理。
2.重要但不紧急：这些任务对于实现目标也很重要，但它们并不需要立即处理。
例如，长期规划、学习、健身等。
这些任务应该进行合理规划和安排，避免被其他紧急事务所干扰。
3.紧迫但不重要：这些任务是紧迫的，但对于实现目标并没有太大的贡献。
例如，一些琐碎的事务、社交媒体等。
我们应该尽量减少或避免这类任务对我们时间和精力的消耗。
4.既不重要又不紧急：这些任务对于实现目标没有贡献，并且也没有紧迫性。
例如，一些娱乐活动、无意义的社交等。
我们应该尽量避免将过多时间花费在这类任务上。
3. 四象限法则的应用方法了解四象限法则的原理后，我们可以按照以下步骤来应用它：步骤一：列出待办事项首先，将所有待办事项列出来。
可以使用纸笔、电子表格或时间管理工具进行记录。
步骤二：判断重要性和紧迫性对于每个待办事项，判断它们的重要性和紧迫性，并将其标记在四象限中。
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时间管理方法
收集
排
时间管理的最终目的
详细周到地考虑工作计划--确定实现工作目标的具体手 段和方法，预定出目标的进程及步骤。 合理授权并跟踪--善于将一些工作分派和授权给他人来 完成，提高工作效率。 将事务整理归类--根据工作计划，并根据轻重缓急来进 行安排和处理。 为计划提供预留时间--掌握一定的应付意外事件或干扰 的方法和技巧；准备应变计划。 时间进度把控--确保工作速度能与目标或最后期限步调 一致。 保持良好情绪--即使面对意料之外的需求时也能如此。 快速安排第三象限事情--工作安排之外的能够迅速的决 定时间进度，甚至拒绝 不陷入第四象限里—时刻提醒自己
这些事情。 6、我尽量回避干扰电话QQ、不速之客的来访，以及突然的约会。 7、我试着按照生理节奏变动规律曲线来安排我的工作。 8、我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。 9、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，
我会说“不”。
结论：
0~12分：你自己没有时间规划，总是让别人 牵着鼻子走。
时间管理之四象限工作法
主讲人：杜庆彬
时间是一种资源
我们在每项工作中，都投入了共同的资源— 时间
时间面前人人平等，时间是商务中唯一人人 平等的资源。每人都有365天，有176个工作 日，有2112个小时来完成目标
有效的利用时间，就是有效的利用资源 损失了时间就等于抵押了未来 让别人损失时间就等于损失了人家的金钱
第四象限处理原则
简而言之此象限就是浪费生命， 浪费金钱，所以根本不值得花半 点时间在这个象限
学会放弃，学会说“不”
思考一：
为什么有人会感觉工作就像“救 火”
思考二
为什么工作中有人感觉“身不由 己”
思考三
经常出去呼吸一下新鲜空气
工作后的休闲、放松压力的娱乐 属于第几象限？第四象限吗？
第一象限处理原则
马上做，重点做 集中所有资源优先解决 临“急”不乱，忙而不慌
第二象限的工作内容
主要是与生活工作品质相关，包 括长期的规划、问题的发掘与预 防、参加培训、向上级提出问题 处理的建议等等事项
项目费用预算计划 和项目负责人的沟通 工作报告总结 等重要但不紧急的事务性工作
13~17分：你试图掌握自己的时间，却不能 持之以恒。
18~22分：你的时间管理状况良好。 23~27分：你是值得学习的时间管理典范。
时间哪里去了？？？
会见 会议 计划 授权
轻重缓急 目标 职责
时间浪费在了哪里？
1、做事目标不明确。 2、作风拖拉。 3、缺乏优先顺序，抓不住重点。 4、过于注重细节。 5、做事有头无尾。 6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。 7、事必躬亲，不懂得授权。 8、不会拒绝别人的请求。 9、消极思考。 ……
最后给大家十二条建议
所谓时间管理，是指用最短的时间 或在预定的时间内，把事情做好。
第二象限工作法
紧急 - - - - 不紧急
----
I I 、第二象限
重
不紧急
要
重要
I、第一象限 紧急 重要
不 重
IV 、第四象限
要
不紧急
不重要
III 、第三象限 紧急 不重要
第一象限工作内容
处理项目紧急事件 意外事故的紧急排除 需要准时完成的工作 上级的检查 生病住院 …… 一切重要而又紧急的事情
学会说不
思考三 娱乐休闲属于第几象限？
每年去度假几次
仅 限 偶 尔 ！
偶尔放纵一下
莫学本山大叔
思考四 QQ图标闪烁了，我看吗？
每天留出一定时间给“顺便拜访”的 一于人般灵来活说时，间只，将用时来间应的对各50种%计打划扰好和，无其法余预的期5的0事%应情当。属 要求自己把握时间、会见谈话进度 时间安排要具有灵活性。
第二象限处理原则
只要是没有第一象限事情的压力， 应该当成紧急的事去做，而不是 拖延。
此象限工作决定你的工作效率， 建议把80%的精力投入到该象限 的工作，以使第一象限的“急” 事无限变少，不再瞎“忙”。
第三象限工作内容
80%的电话 上司找你了解工作 下属请示工作、会议、无关人员
思考四
QQ图标闪烁了，我看吗？
第二象限工作法
合理的将自己的工作按重要和紧急程 度划分到不同的象限里
先做或者将大部分的时间和精力用于 属于第二象限的工作
许多第一象限的工作，实际上是由于 没有按照第二象限工作法去做而产生 的，注意纠正
不要被第三象限中的一些工作所迷惑， 你没有你想象的那么重要
来访等 “三缺一” 、电视剧… … 所有紧急但不重要的事情
第三象限工作原则
只有在优先考虑了重要的事情后， 再来考虑这类事
认清第三象限本质，谨记不要不 要把第三象限当第一象限处理
对时间进行计划，把事情按优先 进行排序
第四象限内容
阅读令人上瘾的无聊小说 毫无内容的电视节目 办公室聊天 90%的QQ聊天 等既不重要也不紧急的
思考：
时间可再生资源吗？
一个关于时间管理的测试
下面的每个问题，请你根据自己的实际情况，如实地给自己 评分。计分方式为：选择“从不”为0分，选择“有时”记1 分，选择“经常”记2分，选择“总是”记3分。
1、我在每个工作日之前，都能为计划中的工作做些准备。 2、凡是可交派下属（别人）去做的，我都交派下去。 3、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。 4、我尽量一次性处理完毕每份文件。 5、我每天列出一个应办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理
根据第二象限制定工作计划 80%的时间用于做第二象限的工作，
20%的时间用于做其他象限的工作
思考一：
为什么有人会感觉工作就像“救火”
因为第二象限的工作没有做好， 拖成第一象限工作
因为被第三象限所迷惑，忙于救 “虚火”
思考二 改善“身不由己”的解决方法
制订工作计划，安排轻重缓急， 严格执行 “轻” ---第IV象限 “重” ---第II象限 “缓” ---第III象限 “急” ---第I象限