(店铺管理)超市精细化实施细则
某某超市门店标准化服务及考核细则
某某超市门店标准化服务及考核细则随着消费者对购物体验的要求越来越高，超市门店也必须不断提升服务质量，从而吸引和保留顾客。
为此，某某超市制定了一套门店标准化服务及考核细则，以确保门店在各个方面都能提供一流的服务。
本文将介绍该门店标准化服务及考核细则的具体内容和要求。
一、门店标准化服务要求1. 店面环境a. 店铺外观：门店外观整洁，玻璃干净透明，招牌清晰可见，无杂物乱放。
b. 店内布局：货品摆放整齐有序，走道宽敞，货物陈列醒目，方便顾客寻找所需商品。
c. 清洁卫生：门店保持整洁干净，地面、货架、购物篮等设施定期清洁消毒。
2. 商品品质a. 严格执行进货标准：对于每一批商品，门店必须进行质量检验，并仅接受符合标准的商品入库。
禁止售卖过期、受损或不合格的商品。
b. 商品陈列规范：划分不同区域，按类别陈列商品，保持货架整洁有序，保证商品信息明确可见。
c. 市场调研：密切关注市场需求和潮流，在及时了解顾客需求的基础上，扩充商品种类，提供多样化的选择。
3. 售前服务a. 问候顾客：门店员工需主动向顾客问候，并根据需要提供帮助和指导。
b. 商品咨询：员工需对商品了如指掌，能够回答顾客提出的问题，并为顾客提供专业的购买建议。
c. 支付方式多样化：门店需提供多种支付方式，如现金、刷卡、移动支付等，以方便顾客的消费需求。
4. 售中服务a. 收银快捷：门店设立足够的收银台，并保证收银速度和准确性，避免顾客等待时间过长。
b. 耐心解答问题：员工需细致耐心地解答顾客购物相关问题，例如价格、使用方法、促销信息等。
c. 细致包装商品：对于易碎品和易脏品，员工应当细致包装，保证商品安全且整洁交付给顾客。
5. 售后服务a. 退换货政策：门店应建立明确的退换货政策，并向顾客传达该政策，保障顾客的权益。
b. 投诉处理：门店需建立投诉处理机制，对顾客投诉及时反馈和处理，并采取有效措施解决问题，以提升顾客满意度。
c. 积极服务：门店员工需主动关注顾客需求，提供积极主动的服务和帮助，使顾客感受到超出期望的关怀。
超市管理规章制度细则范文
超市管理规章制度细则范文第一章总则第一条目的和依据根据国家有关法律法规，制定本规章制度，旨在规范超市的日常管理行为，提高超市的运营效率和服务质量。
第二条适用范围本规章制度适用于超市的全部工作人员和管理人员。
第三条主要职责1.超市管理人员应当负责制定和执行各项管理制度，确保超市的正常运营。
2.超市工作人员应当按照本规章制度的要求，认真履行岗位职责，确保超市的服务质量和安全。
第二章超市开店管理第四条开店前准备工作1.超市管理人员应当提前制定详细的开店计划，包括招聘员工、采购商品、装修布置等。
2.超市管理人员应当在开店前对员工进行培训，包括工作岗位职责、服务规范等。
第五条超市开店流程1.超市管理人员应当按照规定的流程完成开店前的准备工作，包括验收货物、设置商品陈列、检查设备设施等。
2.超市管理人员应当安排员工在开店前进行试营业，以确保各项工作正常进行。
第三章超市日常管理第六条员工管理1.超市管理人员应当制定明确的员工工作制度和考勤制度，严格按照规定执行。
2.超市管理人员应当定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
第七条商品管理1.超市管理人员应当制定商品进货、陈列和售卖的管理制度，确保商品的质量和安全。
2.超市管理人员应当定期检查商品陈列和货架整理，及时清理过期或损坏商品。
第八条安全管理1.超市管理人员应当制定安全设备使用和防火防盗的管理制度，确保超市的安全。
2.超市管理人员应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第九条顾客服务1.超市管理人员应当制定顾客服务管理制度，培养员工的服务意识和服务技能。
2.超市管理人员应当定期进行顾客满意度调查，及时改进和提升服务质量。
第十条投诉处理1.超市管理人员应当建立健全的投诉处理机制，及时回应顾客的投诉和意见。
2.超市管理人员应当按照规定的流程进行投诉处理，保护顾客权益。
第四章管理标准第十一条经营管理1.超市应当按照国家有关法律法规和超市管理制度进行经营管理，不得违法经营或欺诈顾客。
超市精细化管理实施页
超市精细化管理实施页一、引言超市作为零售业中最常见的商业模式之一，在现代社会中起到了极其重要的作用。
为了在竞争激烈的市场中立足并发展，超市需要对其运营进行精细化管理，以提高效益并满足消费者的需求。
本文将介绍超市精细化管理的定义和意义，并提供实施该管理的步骤和方法。
二、定义和意义精细化管理是指通过对超市运营过程中的各个环节进行细致、精确的管理，以提高运营效率和客户满意度的管理方法。
超市精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：1.提高效益：通过精细化管理，可以更好地控制成本、提高销售额和利润率，从而带来更好的经济效益。
2.提升服务质量：通过精细化管理，可以优化超市的布局、货架展示、商品陈列等，提升顾客的购物体验和满意度。
3.优化库存管理：通过精细化管理，可以更好地控制库存，降低过剩和过期商品的发生，并提高库存周转率。
4.改进供应链：通过与供应商的紧密合作和信息共享，可以提高供应链的效率，确保商品的及时供应和品质稳定。
总之，精细化管理可以帮助超市实现更好的经济效益、提升顾客满意度、优化库存管理和改进供应链。
三、实施步骤和方法1. 制定管理策略在实施超市精细化管理之前，需要制定清晰的管理策略和目标。
管理策略应包括以下内容：•销售目标：明确销售目标，如提高销售额、提升客户满意度等。
•成本控制：制定成本控制目标，并根据实际情况做好成本核算和成本管理。
•服务质量：制定提升服务质量的具体措施，如提供专业的售前和售后服务、培训员工等。
2. 优化运营流程超市的运营过程通常包括进货、库存管理、销售和售后等环节。
针对每个运营环节，可以采取以下措施来优化流程：•进货：与优质供应商合作，确保商品的品质和供应的稳定性。
建立进货计划和预警机制，避免过量进货和库存积压。
•库存管理：建立精确的库存管理系统，实时掌握库存情况，并分析库存数据，优化库存周转率。
•销售：设计合理的陈列方案和促销活动，吸引顾客，提高销售额。
同时培训员工，提升销售技巧。
商场超市管理细则
商场超市管理细则商场超市是现代化城市的标志和发展的重要组成部分，提供各种商品和服务，满足人们的生活需求。
为了更好地管理商场超市，提升服务水平，制定了一系列的管理细则。
一、组织架构及职责划分商场超市的组织架构应该明确，各部门的职责划分清晰，确保各项工作有序进行。
通常包括市场部、运营部、财务部、人力资源部、维修部等，每个部门都应有相应的职责和指标。
二、店内布局和商品陈列商场超市的店内布局应合理，商品陈列要整齐有序。
不同种类的商品要按照相关规定进行分类陈列，方便消费者浏览和购买。
常购买的商品应放在易达的位置，便于消费者取走。
三、服务质量和礼仪培训商场超市的员工应接受良好的服务质量和礼仪培训，提高服务态度和技能。
员工应具备良好的沟通能力，能够主动为顾客提供帮助和解答疑问。
同时，员工应穿着整洁，言谈举止文明。
四、品牌推广和市场营销商场超市应进行品牌推广和市场营销，提高知名度和竞争力。
可以通过广告宣传、促销活动等方式来吸引顾客并增加销售额。
同时要关注竞争对手的动态，及时调整营销策略。
五、安全管理和防火工作商场超市要加强安全管理，确保顾客和员工的人身安全。
要制定消防预案并进行消防演练，安排专人负责消防工作，定期检查消防设施和设备的完好情况。
同时要加强货物防损和防盗工作，避免经济损失。
六、物资采购和库存管理商场超市的物资采购要根据市场需求和销售情况进行合理规划。
采购员要与供应商保持良好的合作关系，确保采购的物资质量和数量。
同时要进行库存管理，做到货存平衡，避免过量或缺货。
七、环境卫生和清洁工作商场超市要保持环境卫生和清洁，为顾客提供良好的购物环境。
要定期进行清洁工作，包括地面、货架、购物车等清洗和消毒。
餐饮区域要保持整洁，垃圾要及时清理。
八、顾客投诉和纠纷处理商场超市要建立健全的顾客投诉和纠纷处理机制。
对于顾客的投诉要及时响应和解决，保证顾客的合法权益。
对于严重的纠纷，要及时报警处理或引导当事人进行调解。
以上是商场超市服务与管理的一些细则，通过合理的组织架构、良好的服务质量和员工培训、品牌推广和市场营销、安全管理和防火工作、物资采购和库存管理、环境卫生和清洁工作以及顾客投诉和纠纷处理，能够提升商场超市的竞争力和服务水平，满足消费者的需求，促进商务发展。
超市管理制度及措施
超市管理制度及措施超市罗列很多商品，如果不管理好，很容易失窃，所要制定好管理措施，做好防盗工作。
那么超市管理制度和措施有哪些呢？以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
超市管理制度及措施店面工作人员管理制度一、店面员工：1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)3、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾4、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满5、及时收回零星物品和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡7、整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序8、先进先出，并检查保质期9、事先整理好退货物品，办好退货手续10、微笑服务，礼貌用语二、主要工作：(一)补货1、补货时必须检查商品有无条码2、检查价格卡是否正确，包括促销商品的价格检查3、商品与价格卡要一一对应4、补完货要把卡板送回，空纸皮送到指定的清理点5、新商品须在到货当日上架，所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期6、必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下有空货架的现象7、补货要做到先进先出8、检查库存商品的包装是否正确9、补货作业期间，不能影响通道顺畅(二)理货1、检查商品有无条形码2、货物正面面向顾客，整齐靠外边线码放3、货品与价格卡一一对应4、不补货时，通道上不能堆放库存5、不允许随意更改排面6、破损/拆包货品及时处理(三)促进销售，控制损耗1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”，每日定期准确计算库存量、销售量、进货量2、及时回收零星商品3、落实岗位责任，减少损耗(四)价签/条码1、按照规范要求打印价格卡和条形码2、价格卡必须放在排面的最左端，缺损的价格卡须即时补上3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁4、条形码应贴在适当的位置(五)清洁1、通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留2、货架上无灰尘、无油污3、样品干净，货品无灰尘(六)整库/库存/盘点1、库房保持清洁，库存商品必须有库存单2、所有库存要封箱3、库存商品码放有规律、清楚、安全4、盘点时保证盘点的结果正确三、辅助工作：(一)服务1、耐心礼貌解答顾客询问2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品3、及时平息及调解一些顾客纠纷4、制止顾客各种违反店规的行为：拆包、进入仓库等5、对不能解决的问题，及时请求帮助或向主管汇报(二)器材管理1、卖场铝梯不用时要放在指定位置2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置3、理货员随身携带：笔1支、剪刀1把、手套一副、封箱胶、便签若干4、各种货架的配件要及时收回材料库，不能放在货架的底下或其它地方(三)市调1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调2、市调资料要真实、准确、及时、有针对性(四)工作日志1、条理清楚，字迹工整2、每日晚班结束时写3、交待未完成的工作内容，四、仓库保管员的岗位职责：1、保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。
超市管理规章制度细则
超市管理规章制度细则目录第一章总则第一节目的和依据第二节适用范围第三节定义和缩写第二章超市的基本管理要求第一节超市的安全管理第二节超市的卫生管理第三节超市的设备管理第四节超市的货品管理第三章超市的人员管理第一节雇佣与录用第二节员工培训和考核第三节工资和福利第四章超市的服务质量管理第一节服务态度和礼仪第二节商品陈列和销售技巧第三节客户投诉处理第五章违规行为和纪律处分第一节违规行为定义第二节纪律处分程序第三节惩戒措施第六章附则第一节规章制度的修订和解释第二节施行日期第一章总则第一节目的和依据为了规范超市的管理行为和提高服务质量，保障员工和顾客的权益，制定本规章制度细则。
本规章制度细则的制定依据包括相关法律法规、公司要求以及行业标准。
第二节适用范围本规章制度细则适用于超市全体员工及相关单位人员。
第三节定义和缩写1. 超市：指本规章制度所适用的超市全体业务场所。
2. 员工：指在超市就职的全体员工，包括正式员工、兼职员工等。
3. 顾客：指购物或使用超市服务的个人或单位。
第二章超市的基本管理要求第一节超市的安全管理1. 所有员工必须熟悉并遵守超市的安全管理制度，严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。
2. 保证消防设施的正常运行，禁止在超市内吸烟、使用明火或存放易燃物品。
3. 加强货品摆放、货架稳固性检查，确保顾客购物过程中无安全隐患。
第二节超市的卫生管理1. 保证超市内外环境的清洁卫生，定期进行地面、货架、货品等清洁消毒工作。
2. 定期检查卫生设备的运行情况，确保洗手间、冷藏库等设施的卫生安全。
3. 保持员工卫生，提倡员工按时进行手部卫生，并提供必要的防护用具。
第三节超市的设备管理1. 定期检查保养超市设备，确保设备正常运转，及时维修故障设备。
2. 负责设备的购置和更新，保证设备的质量和性能满足超市经营需求。
3. 妥善处理设备报废物品，做好环境保护工作。
第四节超市的货品管理1. 按照公司规定进行货品订购、验收和上架工作，确保货品的品质和数量。
零售服务精细化管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，零售行业面临着巨大的挑战。
为了提升顾客满意度、提高运营效率、降低成本，实施精细化管理成为零售企业的重要战略。
本方案旨在通过分析零售服务中的关键环节，提出一套全面、系统、高效的精细化管理方案，以帮助零售企业实现可持续发展。
二、零售服务精细化管理的重要性1. 提升顾客满意度：精细化管理能够确保服务过程中的每一个细节都符合顾客期望，从而提升顾客满意度。
2. 提高运营效率：通过优化流程、减少浪费，精细化管理有助于提高零售企业的运营效率。
3. 降低成本：精细化管理有助于发现并消除不必要的环节和成本，从而降低整体运营成本。
4. 增强企业竞争力：精细化管理是提升企业核心竞争力的重要手段。
三、零售服务精细化管理的主要内容1. 顾客需求分析- 市场调研：通过市场调研，了解顾客需求、消费习惯和偏好。
- 顾客细分：根据顾客需求、消费能力和购买行为，将顾客进行细分。
- 顾客满意度调查：定期进行顾客满意度调查，了解顾客对服务的评价和建议。
2. 服务流程优化- 流程梳理：对现有服务流程进行梳理，找出瓶颈和浪费环节。
- 流程优化：针对瓶颈和浪费环节，提出优化方案，如简化流程、减少等待时间等。
- 流程标准化：制定服务流程标准，确保服务的一致性和规范性。
3. 人员管理- 员工培训：针对不同岗位，制定培训计划，提升员工的专业技能和服务水平。
- 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提升服务质量。
- 团队建设：加强团队建设，提升团队协作能力和凝聚力。
4. 库存管理- 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
- 库存优化：通过数据分析，优化库存结构，降低库存成本。
- 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。
5. 信息管理- 信息化建设：加强信息化建设，实现信息共享和流程自动化。
- 数据分析：利用数据分析工具，对服务数据进行挖掘和分析，为决策提供依据。
- 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。
连锁超市管理制度细则
连锁超市管理制度细则第一章总则第一条为规范和管理连锁超市的经营行为，制止不正当竞争行为，保护消费者合法权益，提高连锁超市的经营管理水平，制定本细则。
第二条本细则适用于在国内注册并经营的具有连锁经营特点的超市，包括但不限于便利店、超市连锁、大型连锁超市等。
第三条连锁超市经营单位应当遵循公平竞争原则，依法合规经营，不得以不正当手段排除、限制竞争。
第四条连锁超市经营单位应当遵守国家法律法规、行业规范以及本细则的规定，增强社会责任意识，积极履行社会责任，为消费者提供优质服务。
第五条连锁超市经营单位应当建立健全内部管理制度，明确工作职责，加强内部员工培训，提高员工素质，确保经营安全稳定。
第六条连锁超市经营单位应当加强与供应商的合作，建立和谐稳定的合作关系，保障产品质量和供应稳定。
第七条连锁超市经营单位应当加强与相关部门的沟通合作，遵守市场监管主管部门的监督管理，接受市场监督检查。
第二章经营管理第八条连锁超市经营单位应当建立健全财务管理制度，做好资金管理和风险防范工作，确保经营安全稳定。
第九条连锁超市经营单位应当建立健全商品采购管理制度，加强商品采购渠道的管理，确保商品品质和供应。
第十条连锁超市经营单位应当建立健全市场营销管理制度，制定合理的促销方案，提升店铺品牌知名度，吸引消费者。
第十一条连锁超市经营单位应当建立健全客户服务管理制度，提供周到优质的服务，及时解决顾客投诉和建议。
第十二条连锁超市经营单位应当建立健全安全防范管理制度，加强店内安全设施的监控和维护，保障员工和顾客人身安全。
第三章人力资源管理第十三条连锁超市经营单位应当建立健全人力资源管理制度，承担人力资源管理的主体责任，加强员工的日常管理和培训。
第十四条连锁超市经营单位应当做好员工的招聘、考核、激励和晋升工作，激发员工工作积极性，提高员工工作效率。
第十五条连锁超市经营单位应当建立健全薪酬管理制度，合理制定薪酬政策，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。
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（店铺管理）超市精细化实施细则超市“精细化”管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。
一、指导思想：严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利完成上级下达的各项工作指标。
二、“精细化”管理小组：组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx三、“精细化”管理小组工作职责：精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中，落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。
四、“精细化”管理内容：（拟定）“四精”为：服务上要精神经营上要精明业务上要精通管理上要精心“六细”为；货要点细质要细看服务仔细投诉细问帐要细算单要细签五、“精细化”管理具体内容：（一）服务方面：一、营业员营业前工作营业前的准备早会（或班前会）员工着装、考勤后，参加早会（或班前会），早会由经理或管理员主持。
早会内容包括：前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项，并鼓励员工。
检查过夜商品营业员开完早会进入营业场地，首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。
对重点有要求的清点数量（包括周转仓的商品），如发现异常，应及时向领导汇报，查明情况。
清洁卫生清洁、拖洗地面，擦抹柜台、货架、商品及有关设施，做到干净、整洁、无尘土。
整理商品对货架上摆放的或以各种形式陈列的商品进行归类、整理，做到整齐、丰满、美观大方，不得有空位。
检查商品价格标签1、营业员检查商品价格，要逐个商品检查，要求做到货价相符，标签齐全，货签对一般商品要做到一货一签。
对花色品种较复杂、挑选性较大的商品，应做到一件一签，以防止在销售时发生价格差错。
2、标签要与商品的货号、品名、产地、规格、单位、单价相符；如有不符，要重新制作，货签不对位，要立即更改；没有标签的，要及时补上。
3、商品价格标签如果是用于商品价格变化不大的商品，则应用电脑统一制作打印比较规范。
价格标签如果是用于促销的商品，或价格波动较大的生鲜商品时，可用手写，以适应并吸引顾客。
补货经过前一天的销售，货架、柜台等处所陈列的商品，会出现不丰满、不全或缺档的现象，营业员必须及时进行补货。
1、要求库有柜有，出样齐全；2、要依据往常货柜、货架的容量和往日的销售量，尽量补足商品；3、如出现急缺货或断货，要通知业务人员或经理及时采购商品。
做好某些商品的拆包分装工作1、有些商品，从小库搬出后不能直接摆入柜台或货架，必须先拆包、拆篓，甚至还需组装、分装、挑选等；2、要依据当地顾客的购买习惯、消费习惯及经营规律，将续补商品整理好：或拆去包装、拆捆，或装组配套，或分装，或拆零；如需挑选、分级的商品，还要进行挑选、分级工作。
将续补商品上柜上架摆放好1、一般情况下，依往日摆放的样子，缺了什么补什么，缺了多少补多少，将续补商品摆放回“老地方”；2、丰满、整洁、美观、大方及便于选购的原则，对摆放不当的，应做合理的调整；3、一般说，应将当日热销商品陈列在显眼的位置上；4、在商品上架时，要根据各种商品不同的特点和出售的情况，采取掀起、抹、装等不同的方法对商品进行整理，使商品清洁、美化，整体美观，可以招徕顾客，利于销售。
在整理商品的同时，要认真检查商品质量。
如发现破损、霉变、腐烂或弄脏的商品，应及时剔除或处理。
准备或查验售货用具营业前，营业员要根据出售商品的操作需要，准备好或查验好售货工具和用品，并按习惯放在固定适当的地方，以便售货时取用。
准备计价器（开单区）常用的计价用具有电子收银机、电子计算器以及圆珠笔、复写纸、发票（限收银台或后台）等等。
对其必须常校检、检查。
准备计量用具常用的计量用具，主要是指秤、电子秤、尺等。
对其不仅要正确使用，还必须注意依法使用。
准包扎用具主要的包扎用具有：纸、袋、盒、绳、夹等等。
在进行包扎时，要注意大小适宜，包扎牢靠，符合卫生标准。
同时，还要注意有利于环境保护。
准备宣传材料宣传用具，在此是指与商品相关的广告、说明、介绍，以及图片等等。
在上岗之前，应将其认真备齐，以供赠送或索取。
准备销售用具有时，在商品销售或提供服务时，往往需要备好一些必要的用具，诸如刀、剪、勺、夹、等。
对其均应认真进行检查，并要严守有关规定。
准备找零钱款在顾客付款时，不允许要求对方自备零钱，更不准以任何借口拒找零钱。
为此，应提前根据实际需要，备好零钱的具体品种，并确保数量充足。
整理台面在进行准备时，营业员必须将自己使用的台面清理整洁。
1、切勿平时随手乱扔，用时东寻西找，自己心中无数，外人看起来杂乱无章；2、对于自己负责管理的柜台、货架，要确保无积尘、无污迹；3、在柜台上，切勿放置任何无用之物；4、在货架上，各类商品不仅要分类码放，而且必须码放整齐；5、对于废弃之物，要随发现，随清理。
二、营业前营业员个人准备工作营业员在营业前个人方面的准备包括保持整洁的仪表恢复旺盛的精力表现大方的举止保持整洁的仪表要做到仪容整洁要做到头发自然柔顺干净、指甲双手洁白；要及时修面，要保持脸部干净；清除体臭。
穿着素雅一位顾客走进一个商店时，首先注意到的是营业员的着装。
营业员的着装以素雅洁净为宜，统一穿制服，并佩戴工作牌，以利于顾客监督。
化妆清新女营业员可适当化些淡妆，以形成良好的自我感觉，增强自信心，同时也给顾客留下一个清新、赏心悦目的视感。
三、营业前收银员准备工作1、穿着商场统一工作服，左前胸佩戴工作牌，按规定的时间到指定的地点参加早会（或班前会）。
2、准备好备用金，兑换充足的零钱。
3、每日早班人员必须打扫收银台卫生，将各种物品摆放整齐，不得将与工作无关的物品放入收银台。
4、打开总开关，依次开电源、显示屏、主机，输入密码，进入销售状态，核对电脑显示的收银员操作号是否正确。
5、打开钱箱，放入备用金。
6、检查收银机是否处于正常的工作状态，如有异常立即向主管或微机管理员汇报。
7、将营业所需的收银专用章、印台摆放好，清点办公用品齐全，检查购物袋存量是否足够。
四、营业中收银员工作总则顾客来到收银台前，收银员应及时接待，不能以任何理由推诿，入机前先对顾客购买的商品做大致分类，会员顾客提示使用会员卡，然后逐一入机。
接受顾客交付购物货款当顾客使用现金支付时，收银员接过顾客交来的购物小票和现金，在收银机中输入条码或金额，仔细辨认货币的真伪，审核无误后，唱收唱付，并在购物小票上盖章（限制在开单区）。
当顾客使用支票支付时按照受理支票的操作要求进行操作。
当顾客使用会员卡或储蓄卡支付时按照受理会员卡、储蓄卡付款的操作规范进行操作。
当顾客使用外币支付时当顾客使用外币时，收银员须向顾客说明不能接受，并请顾客先到银行兑换成人民币后再来购物交款。
商品输入商品输入要求正确、规范扫描，在扫描器最敏感的地区按扫描指定箭头方向将商品划过，听到“嘟”的响声后，再仔细核对每个商品与电脑显示的品名、规格、价格是否一致。
读不出条码的商品马上用手工输入，不得用不同条码的同价商品代替入机，同条码的多件商品清点数量后直接用数量键输入电脑，或间隔扫描。
能打开外包装的商品必须打开包装并将实物与电脑显示的规格进行认真核对。
电脑显示的商品资料与实物不符柜台打错价，与值班员落实后按低标价售出，差价由柜台负责人赔偿，收银员作好记录并当面向主管汇报。
商品品名、规格、条码（编码）不符时，应委婉地向顾客解释并及时通知有关人员进行更换。
顾客私自更换条码或标签，一旦发现，立即报管理员或经理处理。
商品的正常折让由电脑自动执行，其他由经理按上级规定通知微机员办理。
退换货所有退换货按公司《商场销售退换货管理规定》严格执行。
支票结算必须审核以下内容：有效期、限额、印鉴、开户行账号及有效证件，支票不允许折叠。
非现场发货须由经理以上人员签字并安排办理。
具备防盗意识当顾客将超市同类商品带入超市时，值班员、收银员应耐心解释并要求顾客存包。
开单区购买的商品由超市出收银台时，收银员必须核对实物与电脑小票，发现异常立即报告值班员或管理员。
收银员检查顾客的商品时，如发现没有电脑小票，须请值班员核查。
结算方式及包装所有商品输入电脑后，应快速、准确地为顾客报出应付金额，并询问顾客是否还有其他商品及用什么方式结算。
交易进行时必须站立服务，做到唱收唱付，并熟练地为顾客分类装袋，易碎商品，及时提醒顾客。
交易完成后主动将零钱和电脑小票递到顾客手中，主动提醒顾客小票是退换货和保修的依据。
当班期间临时离岗妥善保管好收银台的配套物品，离开收银台须将收银机退至输入密码状态，锁好收银用品，挂好围栏，挂出暂停服务牌后方可离开。
五、营业中营业员辅助工作整理商品归位整理经顾客挑选后，货架上的商品容易发生错位、串号现象，营业员须按型号和类别进行分类归位，这项工作可以随手进行。
配合管理有些成双配对的商品，如袜子、鞋等，营业员要随时检查、清查，保持左右相符，大小型号相同，色泽一致，式样一样，包装盒、袋打开的及时进行整理。
折叠整理有些挑选性强的商品，如床单、毛巾、被、床罩、内衣裤、服装等，往往因顾客挑选而乱堆乱放，营业员要及时进行折叠、整理，摆放好。
挑选整理有些生鲜商品易混合，被顾客随易丢放，如水果、蔬菜、水产品、散货、制成品等，要勤检查，随时将腐烂变质的剔除出去，盖好箱、盖，注意分级、分类等归位。
添补商品在营业过程中，营业员要及时检查并添补柜台上、货架上已售完的商品。
添补的商品从库提出后，要进行整理，摆放在原放这种商品的地方。
要注意保持柜位、货架上的商品陈列丰满，不能让柜台、货架出现空档，影响顾客购物。
折包和分装商品营业员要经常检查需要进行分装、分包的商品，对已售完的商品或在营业前准备得不够的商品，应在营业空隙或忙闲交替周期较长的时间里，组织好力量进行折包和分装，以保证销售不至中断。
检查商品价格标签在销售过程中，商品和商品价格标签经常会被拿放乱，应予及时检查，随时发现随时归位；以免给顾客造成错觉，引起不必要的误会。
检查商品价格标签应做好以下几个方面：实行明码标价，必须做到价签价目齐全，标价准确，字迹清晰，货签对位，一货一签，标示醒目，价格变动时应及时更换，商品价格一律使用阿拉伯数码标明人民币金额。
商品标价签应包括品名、产地、规格、等级、计价单位、零售价格等主要内容，标价签有专、兼职物价员或指定专人签章。
销售商品中不同品名的商品有下列情况之一的必须实行一货一签：1、产地不同；2、规格型号（款式）不同；3、等级不同；4、材质不同；5、商标不同。
标价签或价目表中标明人民币金额必须采用元、角、分为单位。
削价处理商品必须公开标出商品的原、现价，以区别于正常商品价格。