企业成本粘性思考
企业成本粘性的影响因素及其控制
案例三：某企业的战略成本控制策略
背景介绍
某企业是一家高科技公司，为了保持竞争优势和实现可持续发展，该企业注重战 略成本控制，以实现降低成本、提高效益和可持续发展的目标。
总结词
该企业通过技术创新、绿色生产和多元化发展等战略措施，有效控制了成本粘性 ，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
案例三：某企业的战略成本控制策略
需要承担额外的成本压力。
利率与货币政策
利率和货币政策对企业成本粘性产 生影响。高利率会导致企业借贷成 本增加，进而提高运营成本，增加 成本粘性。
市场竞争
市场竞争激烈时，企业难以通过提 高价格来转嫁成本压力，导致成本 粘性增加。
行业因素
行业周期
处于衰退期的行业，企业成本粘 性相对较强，因为行业需求减少 导致产能过剩，企业需要承担较
成本粘性的分类
• 根据成本粘性的产生原因，可以将其分为三类：作业基础成本粘性、资源基础成本粘性和需求基础成本粘性。作业基础成 本粘性主要源于企业生产过程中作业量增加导致成本增加的情形；资源基础成本粘性主要源于企业资源利用效率不高、资 源分配不合理等资源浪费现象；需求基础成本粘性则主要源于企业产品市场需求波动以及企业应对市场波动的能力不足等 因素。
加强内部审计
企业应设立内部审计机构 ，对企业的财务状况和经 营情况进行独立审计，及 时发现和纠正问题。
提高员工素质
企业应加强员工培训和教 育，提高员工的业务素质 和道德水平，增强企业整 体的风险意识。
建立科学的成本管理体系
完善成本预算
企业应建立科学的成本预算体系，明确各项费用的预算和支出， 严格控制成本的规模和结构。
企业治理结构不合理会导致管理层与股东利益不一致，降低管理层 调整成本结构的积极性，增加成本粘性。
企业“成本粘性”的动因综述
企业“成本粘性”的动因综述企业在经营过程中常常会面临各种成本问题，其中一个普遍存在的问题就是成本粘性。
成本粘性是指企业在面临成本下降时，成本的下降速度远低于收入的下降速度，或者在面临成本上升时，成本的上升速度远高于收入的上升速度。
成本粘性不仅会影响企业的盈利能力，还会影响企业的竞争力和发展空间。
那么，导致企业“成本粘性”的动因是什么呢？本文将对此进行综述。
动因一：固定成本的存在企业在生产经营过程中会面临很多种成本，其中有一部分是固定成本，即无论企业生产了多少产品，这部分成本都是不变的。
对于固定成本来说，即使企业产量减少，这些成本也不会下降，导致企业的成本下降速度远慢于收入的下降速度。
比如企业的租金、利息支出、管理人员的工资等都属于固定成本，这些成本无法根据产量的变化而变化，因此在面对收入下降时，企业需要承担这部分成本，从而导致成本粘性的存在。
动因二：规模经济效应另一个导致企业成本粘性的动因是规模经济效应。
规模经济指的是企业在生产过程中，随着产量的增加，单位成本会减少的现象。
因此在企业生产规模较小时，单位成本相对较高，而在企业生产规模较大时，单位成本相对较低。
当企业面对成本上升时，由于规模经济效应的存在，单位成本的增加会远远高于收入的增加速度，导致企业成本粘性。
规模经济效应也是企业成本粘性的一个重要动因。
动因三：僵化的管理体系企业在管理过程中常常会面临僵化的管理体系，这也是导致企业成本粘性的一个重要动因。
僵化的管理体系会导致企业在面对成本问题时无法及时做出调整，从而使得成本的调整速度远远慢于收入的调整速度。
比如企业在面对市场变化时无法灵活地调整生产规模、人员结构和销售策略等，导致成本粘性的存在。
而且在僵化的管理体系下，企业的决策过程也会变得缓慢，无法及时作出应对，从而加剧了成本的粘性。
动因四：市场需求变化市场需求的变化也是导致企业成本粘性的一个重要动因。
市场需求的下降会导致企业销售收入的下降，进而导致成本粘性的存在。
企业“成本粘性”的动因综述
企业“成本粘性”的动因综述在市场经济条件下，企业面临着不断变化的市场环境和竞争压力，同时也面临着各种成本的压力。
成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，而“成本粘性”是一个常常让企业头疼的问题。
所谓“成本粘性”，即指的是企业成本的难以降低或调整。
企业一旦面临成本粘性，就很难在短期内有效地降低成本，这会影响到企业的盈利能力和竞争力。
那么，企业“成本粘性”的动因是什么呢？接下来，我们就来综述一下。
一、固定成本的存在企业在经营过程中，会有一些固定成本无法避免地产生，比如房租、工资、水电费等。
这些成本是企业必须支付的，无法通过简单的调整就能降低。
即使企业在一段时间内遇到经营困难，也很难将这些固定成本降低，这就导致了成本的粘性。
尤其是在某些行业，固定成本所占比重较大，成本粘性问题就更加突出。
二、供应链的复杂性随着全球化的发展，企业的供应链变得愈发复杂。
供应商、生产商、零售商等环节的繁多，这就意味着企业的成本管理会更加困难。
一旦企业所处的供应链环节出现成本上涨，企业要想降低成本就变得非常困难。
尤其是在一些原材料价格波动较大的行业，成本粘性问题就更加凸显。
三、技术进步带来的成本压力虽然技术进步对企业的生产和管理带来了很多便利，但是也会带来成本的压力。
随着技术不断更新换代，企业需要不断地进行设备更新和改进，这就导致企业成本的增加。
而且一旦企业投资了大量的资金用于技术升级，就很难在短期内有效降低成本，这也是成本粘性的一个动因。
四、市场价格的不确定性市场价格的不确定性也是导致成本粘性的一个重要原因。
随着市场的波动，一些原材料的价格可能会出现剧烈的波动，企业面临着原材料成本上涨的压力。
而且一旦企业将原材料价格上涨转嫁给消费者，很可能会导致产品的竞争力下降。
这就使得企业很难有效地应对成本上涨的局面，成本粘性也就随之产生。
五、管理体制的僵化一些企业的管理体制比较僵化，对成本管理缺乏灵活性和创新性，这也是导致成本粘性的一个重要原因。
《A公司成本粘性影响因素的案例研究》范文
《A公司成本粘性影响因素的案例研究》篇一一、引言成本粘性是企业在经营过程中面临的重要经济现象，表现为成本在业务量变化时的非对称变化。
A公司作为国内知名的制造业企业，其成本粘性现象备受关注。
本文将通过对A公司成本粘性影响因素的案例研究，深入探讨其成本结构、管理机制以及优化策略。
二、A公司背景及成本结构概述A公司是一家以生产电子产品为主的制造业企业，拥有较为完善的生产链和销售网络。
其成本结构主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。
在业务量发生变化时，A公司的成本呈现出明显的粘性特征，即成本在业务量减少时的下降幅度小于业务量增加时的上升幅度。
三、A公司成本粘性影响因素分析1. 固定成本比重较高A公司的固定成本比重较高，包括厂房租金、设备折旧、员工薪酬等。
这些固定成本的存在使得在业务量减少时，企业仍需承担较高的成本负担，导致成本粘性的产生。
2. 管理费用及运营费用刚性管理费用和运营费用是构成企业成本的重要组成部分。
在A 公司中，由于管理层次较多、机构庞大，管理费用较高。
同时，运营过程中的一些必要费用如电力、水费等也具有刚性特点，难以随业务量的变化而灵活调整。
3. 合同约束及市场环境影响A公司在生产经营过程中与供应商、客户等签订了大量合同，这些合同对价格、数量等方面进行了约定。
在业务量发生变化时，由于合同约束的存在，企业难以迅速调整成本。
同时，市场环境的变化也会对成本产生影响，如原材料价格波动、人工成本上涨等。
四、A公司成本粘性对经营业绩的影响成本粘性对A公司的经营业绩产生了显著影响。
一方面，成本粘性的存在使得企业在业务量减少时仍需承担较高的成本负担，导致企业利润下降；另一方面，在市场竞争激烈的情况下，成本粘性可能使企业难以实现成本控制和优化，降低企业的竞争力。
五、A公司成本粘性优化策略1. 优化固定成本控制策略针对固定成本比重较高的问题，A公司可以采取优化固定成本控制策略。
例如，通过合理规划生产布局、提高设备利用率等方式降低厂房租金和设备折旧等固定成本。
成本粘性与企业并购中的价值创造
成本粘性与企业并购中的价值创造随着全球市场的不断扩大和竞争的日益激烈，企业并购已成为企业实现快速增长和提升竞争力的重要手段。
而在进行企业并购时，如何实现价值创造成为了关键的问题。
成本粘性作为企业并购中的一个重要概念，对于价值创造具有重要的影响。
本文将从成本粘性和企业并购的角度，探讨如何通过克服成本粘性来实现企业并购中的价值创造。
成本粘性是指企业在面临成本下降的情况时，很难迅速地调整成本结构的现象。
成本粘性主要包括两方面的内容：一是企业的成本具有较高的固定性，即一旦产生，就难以立即减少或消除；二是在成本下降的情况下，企业往往会采取一些措施来抵消或转嫁成本，而不是立即减少成本支出。
成本粘性的存在使得企业在进行并购时面临着一系列挑战，同时也为企业创造价值带来了一定的障碍。
成本粘性导致了并购后的整合困难。
由于并购单方在成本结构、人员配置等方面的差异性，将使得企业在并购后的整合过程中，面临着很多不确定性和困难。
被并购方的员工在新的企业体系中难以完全融入，产生了较大的人力资源浪费成本。
由于并购方的生产设备、技术水平等方面的不同，将导致整合后的生产效率和质量出现一定的波动，影响企业的整体绩效。
成本粘性影响了企业的经营灵活性。
在进行企业并购时，由于成本粘性的存在，企业在减少成本支出、调整生产结构等方面的灵活度受到一定的制约。
由于固定成本的存在，企业无法快速地减少生产线、产品线等，从而导致了企业在并购后的生产安排和资源配置上存在一定的问题。
成本在一定程度上也限制了企业在市场变化时快速调整产品价格和营销策略，从而使得企业在市场竞争中面临一定的难题。
成本粘性也影响了企业并购后的财务表现。
一方面，由于成本粘性的存在，企业在并购后的财务状况可能不尽如人意。
被并购方的固定成本及其他成本问题将为企业的财务表现带来一定压力，使得并购后的企业整体财务状况不甚乐观。
由于成本粘性导致的整合困难和经营灵活性不足，也会使得企业在财务绩效和财务风险上存在一定的隐患，影响企业的财务价值创造能力。
《2024年成本粘性和盈余稳健性的衡量》范文
《成本粘性和盈余稳健性的衡量》篇一成本粘性与盈余稳健性的衡量一、引言在当今复杂的商业环境中，企业的财务报告对于投资者、债权人、分析师以及监管机构都显得尤为重要。
其中，成本粘性和盈余稳健性作为财务报告的两大核心特性，其衡量和评价对企业财务管理至关重要。
本文将就成本粘性和盈余稳健性的定义、衡量方法及其在实务中的应用进行探讨，以期为企业财务管理提供有价值的参考。
二、成本粘性的定义与衡量1. 成本粘性定义成本粘性是指在一定业务量范围内，成本的增加不是与业务量的变化成比例的，而是表现出一种“粘性”的特征。
即业务量增加时，单位成本的增长并非始终与业务量的增长成线性关系。
这种特性通常表现为在业务量较低时，单位成本较高；随着业务量的增加，单位成本呈现下降趋势。
2. 成本粘性衡量方法（1）采用回归分析方法：通过建立成本与业务量的回归模型，分析成本随业务量变化的趋势，从而判断是否存在成本粘性。
（2）利用边际成本法：通过计算不同业务量水平下的边际成本，观察其变化趋势，进而判断是否存在成本粘性。
（3）行业对比法：通过与同行业其他企业的成本数据进行对比，分析本企业是否存在异常的成本粘性现象。
三、盈余稳健性的定义与衡量1. 盈余稳健性定义盈余稳健性是指企业在确认收益和费用时，应当保持谨慎态度，尽量不高估收益或低估费用。
即当企业面临不确定的经济环境时，应更加关注可能的损失和费用，避免虚增收益。
2. 盈余稳健性衡量方法（1）采用会计政策分析法：通过分析企业采用的会计政策，判断其是否符合稳健原则。
如是否及时确认坏账损失、是否合理计提资产减值准备等。
（2）运用盈余变动率指标：通过计算不同时期的盈余变动率，观察其变化趋势，进而判断企业是否保持了稳健的盈余管理态度。
（3）结合审计意见：通过审计报告中的审计意见，了解企业是否存在过度乐观或保守的盈余管理行为。
四、成本粘性与盈余稳健性在实务中的应用1. 指导企业财务管理决策：通过衡量成本粘性和盈余稳健性，企业可以更加准确地预测和评估未来的财务状况和经营成果，从而为企业的财务管理决策提供有力支持。
企业“成本粘性”的动因综述
企业“成本粘性”的动因综述【摘要】企业“成本粘性”的动因主要包括市场竞争激烈、供应链关系复杂、固定成本较高、技术更新换代速度快和管理惰性等因素。
市场竞争激烈导致企业难以降低成本，供应链关系复杂增加了调整成本，固定成本高使得企业难以应对市场变化，技术更新换代速度快使企业需要不断投入成本跟进发展，管理惰性导致企业缺乏成本控制意识。
针对这些动因，企业可以采取灵活的成本管理策略，提高产品质量和服务水平，积极应对技术变革，加强内部管理与监督。
通过对成本算计的全面控制，企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业，成本粘性，动因，市场竞争，供应链，固定成本，技术更新，管理惰性，对策建议1. 引言1.1 背景介绍企业“成本粘性”的动因是指企业在面临外部环境变化时，成本变化的速度远低于市场需求或价格变化的现象。
这种“成本粘性”现象在企业经营管理中十分常见，会对企业的灵活性和竞争力造成不利影响。
企业“成本粘性”的存在，经常使企业难以及时调整成本结构，导致企业过度依赖固有成本结构，难以适应市场变化。
“成本粘性”的动因有多种，主要包括市场竞争激烈、供应链关系复杂、固定成本较高、技术更新换代速度快、管理惰性等因素。
这些动因相互作用，使得企业在面临市场变化时往往难以迅速作出反应，从而影响企业的竞争优势和经营绩效。
了解企业“成本粘性”的动因，并采取有效的对策，对企业的可持续发展至关重要。
接下来，我们将综述这些动因，并提出相应的对策建议，帮助企业更好地应对“成本粘性”带来的挑战。
2. 正文2.1 市场竞争激烈在当今激烈的市场竞争环境下，企业“成本粘性”的动因之一在于市场竞争的激烈程度。
随着市场的全球化和电子商务的发展，企业面临着来自全球各地的激烈竞争。
各行各业不断涌现出新的竞争对手，竞争压力持续增加。
在市场竞争激烈的环境下，企业往往需要投入大量资源来进行市场推广、产品创新和服务优化，以保持竞争力。
这些投入往往会成为企业固定成本的一部分，难以随市场需求的波动而灵活调整。
成本粘性、内部控制与会计信息质量
成本粘性、内部控制与会计信息质量近年来，成本粘性、内部控制和会计信息质量是企业发展中不可忽视的三个重要方面。
本报告将着重探讨这三个方面的相关概念、意义以及企业如何在实践中引入它们以提高企业效益。
首先来讨论成本粘性。
成本粘性是指企业在调整成本方面的迟滞和缓慢性。
即企业在销售量变化时，成本无法立即调整。
成本粘性一般指固定成本的粘性，而变动成本（如原材料成本、人工成本、运输成本等）则受到市场价格波动的影响较大。
成本粘性的存在主要由于很多成本是难以压缩的，例如租金、固定资产折旧及维修等，导致企业在短期内增加或减少销售量时难以应对成本变化。
然而，成本粘性在企业经营管理中却具有一定的优点。
它可使企业在短期内稳定成本费用，有利于长期的利润稳定。
同时，成本粘性也利于规避市场的波动风险以及降低企业对于新的销售市场的风险。
接下来是内部控制。
内部控制是由一个企业或组织建立、执行和监督的控制体系，旨在实现业务目标的可靠性、财务报告的准确性、资产的有效性和合规性。
内部控制包括管理风险的政策、流程和程序，以及管理风险的个人和部门的职责和责任等。
内部控制可以帮助企业管理风险、优化内部流程，提高效率和信息保密性，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
但需要注意的是，尽管内部控制能够帮助企业实现帐目准确和评估的内控机制，但它也具有一定的限制和缺失。
如果企业在实施内部控制时不够合理，则会降低内部控制产生的效益和实现的目标。
另外，内部控制的质量还要视情况而定，因为不同的企业在内部控制质量方面的需求不同。
最后是会计信息质量。
会计信息质量是指会计数据的准确性、可靠性和完整性。
会计信息质量较高的公司可帮助股东和管理层更准确地了解企业的财务状况，而低质量的会计信息可能会导致股东和投资者做出错误的决策。
所以在实际操作中，企业应该充分利用信息技术的优势，建立科学的财务报告和内部控制制度，提高会计信息质量的准确性和可靠性。
同时，增加对内部控制和会计信息质量的审核和检验，以充分发挥会计和审计的重要作用。
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［提要］成本是一个企业为了达到特定的目的而消耗或放弃的资源，它的存在是衡量企业经营管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
而随着学者观念的改变，提出成本粘性的理念，打破了常规的成本习性观点，成本粘性也由此成为会计学领域一个新的研究课题。
本文主要针对成本粘性相关内容进行分析，从而提出成本粘性对企业的影响及应对措施。
关键词：成本习性；成本粘性；成本反粘性；应对措施中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2016年12月30日一、成本习性基本理论与传统的财务会计不同，管理会计“另起炉灶”，依据新的标准对企业的成本进行界定，就是所谓的“成本习性”。
成本习性，亦称为成本性态，是指成本总额与业务量之间的相互影响关系，即业务量变动与其相应的成本变动之间的内在联系。
传统的成本习性主要与混合成本理念保持一致，即由固定成本和变动成本两部分组成，它的固定部分是不受业务量影响的基数成本，变动部分是在基数成本的基础上随着业务量的增长而成正比例增长的成本。
由此建立起混合成本与业务量之间的关系y=a+bx，即成本总额与业务量呈现对称性。
二、成本粘性（一）基本理论。
在早期，国外一些学者通过一系列数据研究发现并正式提出费用粘性，挑战了传统的成本习性理论，由此打开成本研究的新大门。
营业成本也尝试性被列入到了费用中来，即所谓的“总成本”。
通过具体数据分析，进一步证明了总成本与业务量呈现非对称性，奠定了成本粘性后期的发展。
粘性最初是经济学中普遍使用的一个概念，用来表示某一种变量相对于其他变量变化的延迟。
当业务量上升1%时成本增加额假设为M%；当业务量下降1%时，成本相应的减少额却小于M%，即成本的增企业成本粘性思考□文/李晓文（铜陵学院安徽·铜陵）实却是，有的中介机构在具体的操作过程中为谋求私利，不仅没有充分履行自身的职责，还帮助企业做违法之事，严重扰乱了市场秩序。
三、提高上市公司会计信息披露质量的对策（一）完善上市公司内部治理结构。
建立良好的公司治理结构，平衡公司内部利益结构对公司健康有序运营至关重要。
首先，应优化董事会、监事会的内部结构，强化其对公司的责任意识，建立健全内部监管体系；其次，要加强企业管理者的职业素质，使其具备一定的风险意识，并将诚信为本的经营理念贯穿始终，从而遏制弄虚作假之风。
除此之外，企业也要能够加强对内部控制体系的建立，对于公司内部每项经济活动都要进行严格的审批和监督，不断的规范公司内部的财务行为，只有这样，才能够让会计信息更加真实。
（二）建立健全法律法规体系，加大惩处力度。
一是要完善上市公司信息披露的法律法规，填补空白条款，建立完善的制度体系，细化相关法律的规定，对个人信息披露行为、虚假陈述、举证责任分配等方面应当明确加以规定。
对立法不全面的地方，可以通过立法及司法解释来补充；二是要加强会计法律制度的建设，适应市场实际发展需求，修订补充会计准则，逐步完善会计立法体系，建设诚信会计；三是要加大处罚力度，降低入刑门槛，要超过其因违规而获得的收益，从而加大违规成本。
（三）建立健全第三方监管模式。
一是要继续强化证监会的核心监管地位。
在尊重市场运行客观规律的基础上，充分发挥证监会的主观能动性，加强事前教育宣传、事中监管指导、事后追究处罚；二是要完善证券交易所的监管体系。
证券交易所既是公司证券交易的审核者，又是证券交易的场所，所以应从各个环节进行把关，不断创新管理模式，强化责任意识；三是要强化社会性监督组织的作用。
这里主要是指注册会计师及其任职的会计师事务所、律师及其任职的律师事务所、证券公司等。
为使这些组织更好地履职尽责，应当明确其独立地位，对其进行严格管理，对相关从业人员培训，严肃处理发生的违规舞弊行为；四是要加强公众媒体的监督。
应当进一步拓宽媒体报道渠道，扩大监督范围，提高信息公开的时效性，更好地维护普通投资者的权利。
四、结束语信息披露关乎着证券市场的发展，真实有效的会计信息无论是对于上市公司本身还是对其他的会计信息使用者，及至是整个证券市场的运转都有着十分重要的意义。
在如何完善信息披露的对策上，不仅需要制度层面的建设，也少不了技术的支撑。
建立规范的信息披露制度，发布公开透明真实的信息，这是广大投资者的要求，也是社会主义市场经济的要求。
主要参考文献：［1］张慧.上市公司董事高管信息披露担保责任研究［D］.华东政法大学硕士学位论文，2016.［2］凸明瑜.论上市公司信息公开的原则［J］.中国法学，1998.1.［3］韩奇霖，周子元.上市公司会计信息披露存在的问题及解决思路［J］.财税研究，2016.7.［4］顾钰诚.论上市公司信息披露法律制度的完善［D］.中国政法大学硕士论文，2010.［5］田静怡.我国上市公司信息披露违规情况研究［D］.河南大学硕士论文，2015.管理/制度No.2x2017《合作经济与科技》109--减数额并没有按照相同的比例随着业务量的升降变化而变化，反而成本数额的增加大于成本数额的减少。
这也正是我们所说的成本粘性的体现。
（二）特征介绍1、广泛性。
在现实生活中，由于复杂多变的经济环境，激烈竞争的市场氛围、不同行业风险的纵横交织、信息的不对称性、不完全有效的市场等更加使得企业无法了解市场的动态变化，进而使得企业无法及时进行资源有效调节应对业务量的变化，由此促使了成本具有粘性的现象。
具体说来，一个企业的发展是一个连续不断的过程，特别是在大型的制造类企业，当面对市场形势处于上升态势时，企业为了增加销售业务量便会积极增加成本。
比如巨资购买大型机械设备等以满足生产需求。
而当市场处于低迷态势，在掌握信息不足、无法预测未来发展趋势是否很快变好的情况下，企业往往会处于观望状态，不敢轻易处置调整和闲置的资源。
因此，市场不稳定的广泛形势下，成本粘性的产生也就有了广泛性。
2、逆向性。
成本粘性和业务量的减少幅度成反方向变化波动的现象，称之为逆向性。
由于受到复杂多变环境的影响，一个企业的销售量不可能保持不变，必定有增有减。
当业务量减少的幅度很小时，由于考虑到这种情况可能是一时的，而不急于改变现状，保持原有的成本，进而成本粘性就高。
当业务量减小的幅度很大时，由于企业资金的压力和风险规避的心理，对其进行权衡后，便进行资源的调整和成本的削减，成本粘性就相应降低。
3、回转性。
成本粘性会随着一个企业经营期的不断延长而缓慢的降低，这一现象称之为回转性。
随着一个企业经营期的延伸，掌握的相关信息也随之增加，对市场的经济环境也有所掌控，适应能力便逐渐增强，面对复杂多变的市场环境，则会有经验迅速做出正确的决定。
比如，在低迷形势下，业务量下降，一开始企业可能不敢轻易做出调整，处于观望状，成本粘性强。
但是若一个企业经过了长期的实践摸索，掌握一定量的可靠准确信息，可能会在经济形势不好时根据情况在各方面做出轻微的调整，从而及时降低了生产和经营成本，也在一定程度上降低了成本粘性。
三、成本粘性的成因我国学者孙铮和刘浩通过对各种相关资料进行总结归纳得出成本粘性形成的三点原因：契约的约束性、管理者能力不足和代理理论。
（一）契约的约束性。
不完全契约理论是指外界环境的复杂多变性和不对称信息的限制，契约双方均无法预测未来与企业业务有关的风险和偶然事件的发生，因而无法在契约中明确列出相关的条例和对应解决方法。
签订长期契约避免了市场变化引起的多次谈判的费用，借助在契约中签署的互利互惠的条款，可以让企业规避一些风险，有利于成本的降低。
而基于契约的不完全性，契约双方无法在风险和偶然事件发生时及时做出调整，因而引发成本粘性。
比如，市场环境处于低迷状态、企业经济不景气、销售量持续下降，尽管如此，企业面对优惠的条款、高额的违约金、规避的风险，还要坚持遵守契约，不得违约。
在此前提下，企业的成本则不能随之做出调整，成本与业务量之间就产生了不对称性，即成本粘性的形成。
（二）管理者能力不足。
对于当今的企业来说，由于市场宏微观环境因素的影响，资源有效调整则是效率理论中至关重要的一点。
通常，一个企业资源是否能有效的调整往往依赖于管理人员的管理能力和应对风险能力高低。
企业若面临一时的经济低迷，作为管理人员管理能力有限、经验欠缺，出于风险回避心理就立即做出了资源等方面的成本调整。
当经济很快转变后，企业又将面临重新调整成本的严重损失。
在这种情况下，管理者的能力水平制约了成本不能随着企业业务量同比例变化，导致了成本粘性的产生。
（三）代理理论。
随着当代企业制度的制定与实施，由于所有权和经营权的不一致，委托人享受所有权委托经营者代理企业事务。
企业所有者理念是使得自己有效获得更多的财富，因此经营者则需按照上级指令完成这个理念。
而企业经营者也是最大合理效用的追求者，其具体行为与委托人却不尽一致，他们往往要求增加报酬（包括物质和非物质报酬）、增加闲暇时间、避免风险等。
企业委托人不置身企业的管理经营把自己的经营权授予经营者，因而企业的代理人比企业委托人掌握企业更多的权利，了解企业更多的信息。
当面对变化莫测不稳定的市场经济环境时，在委托人不了解具体情况的前提下，企业经营者可能会为了自身的利益而背离委托人的利益。
比如在企业处于上升趋势时，业务量增加，经营者便会以积极的态度预测企业的未来走势，谋求较高的工资、奖金和荣誉，因而致使企业的成本大幅度的增加。
相反，当企业处于低迷期时，业务量降低，作为企业经营者和管理者，为了获取自身利益而不愿轻易降低自己的薪酬，想继续保持原来的资源配置，因而成本便未能随着业务量同等降低，产生了所谓的成本粘性。
四、成本反粘性随着成本粘性的提出和广泛应用，适用于成本粘性ABJ模型开始遭到部分学者的质疑，并且他们在特定环境下的实验研究确实证实自己的质疑。
即与成本粘性相反，在业务量增长时成本的增长比例比在业务量减少时成本的减少比例小。
其实，成本反粘性在现实生活中并不罕见，例如产能利用程度恰恰适用于这一理论。
五、成本粘性的影响（一）盈余的预测。
由于盈余具有可预测性，而成本粘性的存在在一定程度上降低了分析师对于盈余的预测精确性。
具体来说，每一个企业为了反映公司的未来收益和风险状况，往往会公布一些财务数据（特别是成本数据），企业成本粘性和成本反粘性的作用使得成本的变动不随业务量等比例变化。
这种不对称程度越大，预测的数据与这些历史成本数据差距越大，成本变动与业务量增减大小也越难预测。
我国分析师在进行盈余预测时，较多依赖于财务数据相关指标的比率分析。
在成本粘性和成本反粘性的影响下，成本作为利润分析的重要指标，它的变化会影响相关利润指标的变化，大大降低了分析师盈余预测的精准性。
（二）企业的绩效。
成本粘性与企业的短期绩效成反向变化：由上述的成本粘性的成因分析，在契约的约束下和代理理论的存在，业务量增加时，成本随之迅速得以增加；而当业务量减少时，考虑到合约双方的互惠互利的条款和经营者的自身利益，成本并不能同步随之减少，从而损害了企业的利益，影响了企业的业绩。