成本粘性 stata do文档
成本粘性文献综述
成本粘性文献综述《成本粘性文献综述》引言成本粘性指的是企业在面临成本上升时难以快速作出反应的特性。
对于企业来说，面临着日益激烈的市场竞争和价格波动，成本粘性可能成为制约企业盈利能力和市场竞争力的重要因素。
成本粘性问题备受学术界和企业界的关注。
本文将从不同的视角综述成本粘性的相关文献，以期为读者提供更深入的了解和认识。
一、成本粘性的概念成本粘性是指企业面临成本上升时，成本不会立即相应上升或下降。
这一概念最早由约翰·库帕兰（John K. Rowlan）在20世纪50年代提出。
成本粘性是一种持续存在的现象，它使企业在管理成本时往往会面临一定的困难和挑战。
二、成本粘性的原因成本粘性的形成有多种原因，主要包括生产规模的经济性、成本固定性、技术改变的适应性以及市场价格的波动等因素。
在企业生产过程中，生产规模的经济性导致了单位成本的不同程度上升。
成本固定性也会影响企业在短期内进行成本调整。
技术改变的适应性不足也会导致成本粘性的产生。
市场价格的波动也会直接影响企业的成本粘性。
三、成本粘性的影响成本粘性对企业经营活动产生了深远的影响。
成本粘性使企业无法迅速作出反应，这将增加企业经营管理的不确定性。
成本粘性将影响企业的盈利能力，使企业难以有效应对市场价格的波动。
成本粘性还会影响企业的投资决策，导致企业在技术改变和产能调整方面的不足。
四、成本粘性的应对策略针对成本粘性问题，学术界和企业界提出了一系列的应对策略。
首先是加强成本控制和管理，包括精准定价、生产成本的分析和管理、成本弹性的提高等。
其次是提高企业的市场反应能力，包括加强市场信息的收集和分析、灵活的市场定价策略等。
再者是加强技术创新和适应性，通过引入新技术、改变生产流程等来提高企业的适应性和灵活性。
五、成本粘性的管理实践成本粘性问题在实际的企业管理中也备受重视。
以生产企业为例，针对成本粘性问题，企业会加强成本控制和管理，提高成本弹性，确保成本与产量之间的平衡。
制造企业成本粘性实证研究
制造企业成本粘性实证研究摘要：本文旨在对制造企业成本粘性进行实证研究，通过调查分析来探讨制造企业成本粘性的原因及影响因素。
通过对不同行业的制造企业进行实地调查和数据分析，本研究发现了成本粘性的存在和影响因素，为制造企业成本管理提供了一定的参考和借鉴。
一、引言随着市场竞争的日益激烈，制造企业面临着越来越大的成本压力。
成本是制造企业经营活动中的一个重要因素，成本控制对企业的生存和发展至关重要。
一些实证研究表明，制造企业的成本并非总是随着市场变化而及时调整，而是存在一定的“粘性”。
成本粘性是指成本难以在短期内完全跟随市场变化而调整，这种现象对企业的经营管理带来了很大的不确定性。
成本粘性的存在是由于企业在生产过程中所面临的种种复杂因素造成的。
为了从经济学的角度来解释这个现象，许多学者对成本粘性进行了理论性的分析和研究。
对于制造企业实际情况下成本粘性的影响因素以及具体表现形式，还需要进行实证研究来深入探讨。
二、成本粘性的实证研究1. 成本粘性的理论基础成本粘性的理论基础主要包括市场不完全竞争、成本调整和信息滞后等因素。
市场不完全竞争使企业无法立即调整成本来适应市场价格的变化，从而产生成本粘性。
成本调整是指企业在面对市场价格的瞬间变化时，需要一定的时间来进行生产成本的调整，这导致了成本的粘性。
信息滞后是指企业在市场价格发生变化后，需要一定的时间来了解这一变化并做出相应的成本调整，从而形成成本粘性。
2. 调查方法本研究采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，对不同行业的制造企业进行了调查。
问卷调查主要是针对企业管理人员，了解企业成本粘性的表现形式、影响因素以及应对策略。
实地访谈则是针对企业的财务部门和生产部门，了解企业具体的生产成本及其调整情况。
3. 调查结果通过对多家制造企业的调查和分析，本研究发现了以下成本粘性的表现形式和影响因素：（1）成本粘性表现形式在市场价格发生变化后，企业的生产成本并不会立即跟随变化而调整。
成本粘性研究
1.3 成本粘性成因研究 1.3.1国外研究综述
– 调整成本：
【论证】资源类型，业务量变动幅度以及劳动力市场特征等
– 管理者乐观预期：
【论证】乐观预期与悲观预期等
– 代理问题：
【论证】公司治理模式、公司治理结构以及盈余管理动机
1.3.2国内相关研究——基于管理者角度
– 契约论： – 效率论： – 机会主义论：
1.4 总结与展望
1.4.1国内外研究总结
– 国外研究缺陷：样本选择；业务量变动区间；成本粘性影 响 – 国内研究特色及不足：
行业选择多样性：制造业，信息技术业，房地产业，建筑业，农林牧渔业， 采掘业，冶金行业，中央上市公司等 不足：研究系统性和深度
1.4.2未来展望
– – – – 影响因素 行业间差异 定性评价 跨学科研究
成本粘性研究
1.1 成本粘性相关理论 1.2 成本粘性存在性研究
2.1国内相关研究 2.2国外相关研究
1.3 成本粘性成因研究
3.1国外研究综述 3.2国内相关研究
1.4 总结与未来展望
1.1 成本粘性的基础理论
• 传统成本形态假设； • 成本粘性界定：描述性定义。指当业务量发生等额增减变动时成本的下降幅 度小于成本的增加幅度，即成本与业务量之间的非对称性变化。 • 成本粘性特性（反转性，反向性）
1.2 成本粘性的存在性研究
• 1.2.1பைடு நூலகம்内：
孙铮和刘浩（费用粘性）；孔玉生、朱乃平等（上市公司成本粘性）； 边喜春（成本费用粘性）；曹小雪等（中央企业上市公司费用粘性）
1.2 成本粘性的存在性研究
• 1.2.2国外 1、早期研究：单一行业的小样本数据 Banker等（1993）美国航空业；Noreen和Soderstrom（1997）医院 样本 2、成本粘性演变历程 费用粘性的提出：Anderson 等（2001）对美国上市公司“商品销 售费用”进行研究后，认为企业存在费用粘性。 其他人的实践：Mark C.Anderson，RajivD.Banker, Suryan.Janakiramand对SG&Acosts的实证分析（1%-0.55%；1%0.35%）
《盈余目标,管理层激励和成本粘性》范文
《盈余目标，管理层激励和成本粘性》篇一盈余目标、管理层激励与成本粘性一、引言在当今的商业环境中，企业的盈余目标、管理层激励以及成本粘性是三个相互关联且互相影响的重要概念。
本文旨在深入探讨这三者之间的关系，以揭示它们对企业运营及绩效的深远影响。
本文将从理论出发，通过实际案例分析，来全面解读这些关键概念。
二、盈余目标的重要性盈余目标，是企业设定的利润目标，是企业战略规划和业绩评价的重要依据。
企业通过设定合理的盈余目标，可以明确发展方向和业务重点，进而激发管理层的积极性和创造力。
同时，盈余目标也是企业评估自身经营状况和市场竞争地位的重要指标。
三、管理层激励的必要性管理层激励是激发管理层积极性和创造力的重要手段。
通过设定与盈余目标相挂钩的激励机制，可以促使管理层更加关注企业的长期发展，并采取有利于实现盈余目标的行动。
同时，合理的管理层激励机制还能够吸引和留住优秀的管理人才，提高企业的整体管理水平。
四、成本粘性的挑战成本粘性，是指企业在业务量发生变化时，成本的变动并不与业务量的变化保持同比例的现象。
在企业管理中，成本粘性往往带来一定的挑战。
一方面，成本粘性可能导致企业在业务量下降时仍需承担较高的固定成本，从而影响企业的盈余目标。
另一方面，成本粘性也可能导致管理层在决策时过于保守，不愿意承担风险以实现更高的盈余目标。
五、盈余目标、管理层激励与成本粘性的关系盈余目标、管理层激励与成本粘性之间存在密切的关系。
首先，企业设定的盈余目标需要考虑到成本粘性的影响，以确保目标的合理性和可行性。
其次，合理的管理层激励机制可以激发管理层在面对成本粘性挑战时的积极性和创造力，从而更好地实现盈余目标。
最后，企业需要通过精细的财务管理和成本控制来降低成本粘性带来的影响，以确保企业的长期稳定发展。
六、案例分析以某科技公司为例，该公司设定了较高的盈余目标，并采取了一系列激励机制来激发管理层的积极性。
然而，在实施过程中，管理层面临着成本粘性的挑战。
制造企业成本粘性实证研究
制造企业成本粘性实证研究制造企业的成本粘性是指企业在面临成本变化时，对于成本的反应程度。
如果企业的成本粘性较高，说明企业的成本变化对其经营决策的影响较大；如果成本粘性较低，则说明企业相对来说不太容易改变生产成本，这也就反映了企业的生产管理水平与生产成本结构。
本文对制造企业成本粘性进行实证研究。
一、研究方法本文通过对采用不同生产模式的制造企业的调查研究数据进行分析，探讨制造企业的成本粘性。
首先，通过问卷调查和实地考察的方式，得到了制造企业各项成本的实际数据，并进行深度分析。
其次，本文对不同生产模式的制造企业进行了对比，研究其成本粘性的区别。
最后，本文将商业机会成本、资本成本和生产成本等因素考虑进来，探讨它们与成本粘性之间的关系。
二、研究结果1. 无批量、小批量生产企业的成本粘性较高。
由于无批量、小批量生产的特点是生产成本相对较高，生产周期较短，生产线条调整时间较长等诸多因素，因此这类企业的成本粘性也更高。
2. 大批量、流水线生产企业的成本粘性较低。
这种类型的企业通常能够在生产过程中灵活调整生产线而不影响产量和品质，流程稳定性高，成本变化后企业比较容易做出调整。
3. 在商业机会成本、资本成本及生产成本等方面，除生产成本外，他们分别与成本粘性呈负相关关系。
即商业机会成本、资本成本越高，企业的成本粘性越低，相反，生产成本越高，企业的成本粘性越高。
制造企业的成本粘性在一定程度上反映了企业的生产管理水平及其生产成本结构。
本文的实证研究表明，与大批量、流水线生产企业相比，无批量、小批量生产企业的成本粘性较高。
此外，商业机会成本和资本成本的上升对成本粘性的贡献是负的，而生产成本的上升对成本粘性的贡献是正的。
因此，如果企业要降低成本粘性，应该考虑降低生产成本并提高生产流程的稳定性，同时加大商业机会和资本的投入。
成本粘性研究十年综述
成本粘性研究十年综述摘要：2003 年Anderson 等发现企业销管费用存在粘性，开创了成本粘性研究的先河。
自Anderson 首次验证成本粘性存在已经十年了，有必要对成本粘性研究进行梳理。
本文综述了十年来国内外日益增长的成本粘性方面的理论和实证研究文献，并且展望了未来的研究方向。
关键词：成本粘性文献综述研究展望一、引言传统成本理论认为成本和业务量之间是线性关系，即：y=a+bx. 成本被划分为不随业务量的变化而变化的固定成本 a 和随业务量的变化而变化的变动成本b，成本的变化仅与公司当期的业务量有关而与管理层的选择、公司历史的业务量和公司对未来业务量的预期等无关。
成本与公司现有的业务量之间保持着机械的线性关系，并且在业务量的增加额与减少额相等时，其对应的成本增加额与减少额也相等，成本随业务量变化具有对称性。
但是，Banker 和Johnston （1993）发现美国航空部门的销售费用的增减变动幅度与销售收入的变化方向有很大的关系。
Noreen 和Soderstrom （1997）也发现成本随业务量增加而增加的幅度要大于成本随业务量减少而减少的幅度。
但是，他们都仅仅是提出成本粘性存在的可能性并没有证据证实成本粘性的存在。
Anderson 等（2003）通过研究美国7，629 家公司20 多年的财务数据发现当收入增加1%时销管费用增加0.55%而当收入减少1%时销管费用仅减少0.35%，从而第一次以实证研究的方式证明了销管费用粘性的存在。
从Anderson 之后国内外学者便对成本粘性行为产生了浓厚的兴趣，在成本粘性方面的文献也迅速增长。
今年正值成本粘性被证实十周年之际，笔者对上一个十年的研究成果进行总结并展望下一个十年的研究方向。
二、成本粘性研究文献回顾（一）ABJ 模型的成本粘性存在性的研究Anderson ，Banker 和Janakiraman （2003）（简称为ABJ ）建立计量模型用大样本数据证明成本的变化不仅取决于业务量的多少而且和业务量的变化方向有关。
成本粘性文献综述
成本粘性文献综述
成本粘性是指企业在面临成本上涨或下降时，采取的调整策略比成本的变化速度慢，
从而导致成本与收入之间的不平衡。
成本粘性是一个重要的经济现象，在企业的管理决策、市场竞争和财务分析中都有着广泛的应用。
本文对成本粘性的文献进行了综述分析，并探
讨其研究现状和未来发展趋势。
一、成本粘性的研究历史
二、成本粘性的原因分析
成本粘性是企业决策过程中常见的问题，其原因也是复杂的。
从企业外部环境来看，
市场竞争、行业需求变化、原材料价格波动等都会对成本粘性产生影响。
从内部来看，企
业管理层的决策失误、组织架构不合理、员工激励体系缺陷等都可能导致成本粘性的出现。
此外，企业规模的大小、产品特性的不同，也会影响成本粘性的表现。
三、成本粘性的应用和意义
四、成本粘性的未来发展趋势
随着经济全球化和数字化的发展，成本粘性的研究也呈现出新的发展趋势。
例如，在
数字化时代，企业可以通过数据分析和人工智能等技术手段，加速对成本和市场需求的监
测和反应速度，从而缓解成本粘性对企业经营决策的影响。
此外，随着社会对可持续发展
的越来越关注，企业将更加重视环境、社会和经济方面的成本粘性，从而建立更加可持续
的商业模式。
综上所述，成本粘性是企业经济运行中常见的经济现象，其研究不仅有助于企业管理
决策的制定和市场竞争策略的制定，还可以为投资者提供有价值的股票分析和预测指标。
随着数字化技术和可持续发展理念的逐渐普及和应用，成本粘性的研究也将面临新的机遇
和挑战。
《A公司成本粘性影响因素的案例研究》范文
《A公司成本粘性影响因素的案例研究》篇一一、引言成本粘性，即成本在业务量变化时的非对称性变动现象，是现代企业管理中一个重要的财务问题。
本文以A公司为研究对象，深入探讨其成本粘性的影响因素。
通过对A公司成本数据的详细分析，揭示其成本粘性的具体表现、成因及对企业经营的影响，以期为其他企业提供参考和借鉴。
二、A公司背景及成本粘性表现A公司是一家中型企业，主要从事电子产品制造与销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，A公司在成本控制方面面临较大压力。
通过对A公司近几年的财务报表进行分析，发现其成本粘性现象较为明显。
具体表现为：在业务量下降时，成本的削减幅度小于业务量上升时的增加幅度。
三、A公司成本粘性影响因素分析1. 固定成本结构：A公司的生产成本中，固定成本占比较大，如厂房租金、设备折旧、员工薪酬等。
这些固定成本的存续不受业务量变化的影响，导致在业务量下降时，单位产品的分摊成本难以有效降低。
2. 合同约束与长期承诺：A公司与供应商、合作伙伴之间签订了长期合同，合同约定的价格、数量等条款在一定程度上限制了A公司在业务量下降时的成本调整空间。
同时，A公司还需履行一些长期承诺，如员工福利、研发投入等，这些因素也会对成本粘性产生影响。
3. 管理层决策与企业文化：A公司的管理层在制定成本控制策略时，可能过于保守或缺乏灵活性，导致无法及时应对市场变化和业务量的波动。
此外，企业文化中对于成本控制的重视程度也会影响员工的成本控制意识和行为，从而影响成本粘性的程度。
4. 外部环境因素：行业竞争、政策法规、经济周期等外部环境因素也会对A公司的成本粘性产生影响。
例如，行业竞争激烈可能导致A公司在降低价格以保持市场份额的同时，难以有效控制成本；政策法规的变化可能要求A公司增加某些方面的投入，从而增加固定成本。
四、对策与建议针对A公司成本粘性的影响因素，提出以下对策与建议：1. 优化固定成本结构：通过精细化管理，合理调整固定成本结构，降低不必要的固定成本支出。
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