如何制定工作计划培训ppt课件
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如何制定工作计划培训ppt课件
考核者签字：
考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
2004.12
职务
权重 计划目标 实际完成 考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人 培养计划》
108
确认日期：
DM单完成
DM单完成
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
奖罚
-45-
-46-
-47-
1月
3月
4月
5月
8月
11月 次年1月
上 一 年 度年终评 估开始
当 年 度 计划拟定 开始
上一年 度年终评 估完成
当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1
检查与
汇报
关 键 节点2检
查与汇
报
关键节
点3检查 与汇报
高层领导 中层领导 基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
-15-
PTS
计划的分类
按计划的属性：
高层 战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
-16-
-17-
制定计划必须回答的三个问题
改变定位 改变视角 改变行为
-28-
-29-
(工作计划)排班ppt模版课件
问题一
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误 解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及 时发现和解决存在的问题，确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的 人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互 利共赢。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误 解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及 时发现和解决存在的问题，确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的 人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互 利共赢。
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06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。
如何制定工作计划PPT培训资料
经理人职业化素质修炼
3
为什麽要编制工作计划？
• 灯塔--明确工作方向
• 效率—磨刀不误砍柴工
• 规范—没有规矩 不成方圆
• 行为指南—一切行动听指挥
经理人职业化素质修炼
4
工作计划有哪些？
• 从时间界定：长期、年度、季度、月度、周、日-----• 从内容界定：任务安排计划、人员分工计划、费用预算
计划-----• 从任务性质界定：专题计划（培训计划、改善沟通氛围
能力
经理人职业化素质修炼
强
14
8
工作计划的内容
如何做？
通过操作流程分解来明确和规定。如：
到石狮人才市场发布招聘信息
细化内容
• 拟订所有发布的信息内容
• 联系人才市场有关部门落实发布渠道（地点）
• 将信息输入电脑存档 • 展示到预定发布地点
相关人员
地点
• 按规定交费
相关设备
费用标准
经理人职业化素质修炼
9
工作计划的内容
做成什麽样？
• 做成什麽样？（结果指标/状态）
• 用什麽做？（材料、工具、设备、环境）
经理人职业化素质修炼
6
工作计划的内容
做什麽？
用简单的句子描述，如： • 撰写“公司考勤管理制度” • 抽检前一周到货面料质量 • 了解---员工思想动态 • 编制8月份生产计划 • 成品库盘点/对帐 • 到石狮人才市场发布招聘信息 • 组织中层管理者参加管理能力提升培训
计划、专卖店门头标牌更换计划） • 临时：原来未安排，不在原计划之中 • 补充：对---计划的补充 • 修订：对----计划的修订 • 重新制定：通常取消原计划，说明背景原因，其它等同
于常规计划
学校教学工作计划PPT课件
课间十分钟，教室必须打开门 窗通风，保持室内空气流畅； 严格控制学生在校时间及作业 布置量，保证学生的充足睡眠， 疫情稳定期间，不举办聚集性 活动；严格定期搞好办公区域 卫生，师生尽量触摸的区域， 重点清洁消毒，并做好消毒登 记工作。
防控措施手册
持续深入的展开健康教育工作；对不按照要求 进行报告、隔离的教职员工和学生，并进行批 评教育，并责令改正。对发生新型冠状病毒肺 炎感染患者和疑似病例隐瞒、谎报的。疏于管 理或玩忽职守造成严重后果的，按照规定追究 校区领导和值班人员的责任。众志成城，齐心 协力防护疫情！
着力实施“名师优生”工程
名师优 生工程
各学科教研组对新聘的应届大学毕业生，要确定 一名指导教师协助新教师制定个人成长计划并在 备教案编写、课堂教师生互动、作业布置及批改 上给予指导。
要在学生学习观、学习动力、学习能力、学习方 法等方面进行全面科学的学习指导，从而达到使 学生学会求知的目标，拓宽育人领域，扩大教育 辐射作用，为学生的生存发展提供全方位服务与 保障。
稳步探索五项创新
五、教学实习基地建设思路创新
中等专业技术人才培养模式应该是以适应生产、建设、管理、服务第一线需要 的中等技术应用型专门人才为根本任务；以突出职业性、时间性、适应性和地 方性为特点，而教学实习恰恰是将课堂上所讲的理论知识转化为实际的动手能 力，通过多方途径，强化学生的专业技术水平，强化他们的实践能力，这是实 现我们教学培养目标的必经环节。学校今年为了加强实习基地建设，安排教学 实习基地负责人，由教研组提出具体实习方案和实习范围，由教师、基地负责 人、学生共同完成实习计划。
防控措施手册
学校根据疫情防控情况，实施检 疫查疫，做好进校区（校园）人 员管控，密切关注人员健康情 况； 掌握并登记每名师生及工作 人员的健康状态，节假日期间出 行和参加聚会、聚餐情况；
教你如何制定工作规划PPT教学讲授课件
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
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01 工作计划的定义 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
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01 工作计划的定义 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
酒店年度培训工作计划PPT
操作技能
针对员工的实际工作操作，进行技能培训和指导 ，帮助他们熟练掌握各项技能。
沟通与协作
加强员工之间的沟通与协作能力培训，提高工作 效率和服务质量。
组织专题培训与分享
客户满意度提升
01
组织专题培训，教授员工如何提升客户满意度，包括沟通技巧
、服务意识和问题解决能力等。
销售技巧与策略
02
分享销售技巧和策略，帮助员工更好地推销酒店产品和服务，
培训周期
根据课程内容与难度，设定合理 的培训周期，如每周、每月或每 季度进行。
制定培训预算
培训费用
包括课程开发、教材费、讲师费 、场地租赁等费用。
设备投入
预估培训所需设备、器材等投入 费用。
其他支出
考虑参与培训员工的交通、餐饮 等补贴费用。
03
CATALOGUE
实施培训计划
开展新员工入职培训
企业文化与价值观
提高业绩。
团队建设与领导力
03
开展团队建设活动，提升员工的团队凝聚力和归属感，培养潜
在的领导者。
04
CATALOGUE
培训效果评估与改进
设定培训效果评估指标
培训成果指标
通过考试、实际操作等方式，检验员工对培训内容的掌握情况。
行为改变指标
观察员工在工作中是否运用所学知识和技能，评估培训成果的应 用效果。
进度评估与反馈
定期对培训进度进行评 估，给予员工反馈，指 导改进方向。
确保培训资源充足
培训材料准备
提前准备相关培训材料，确保内容完整、准确、易懂。
培训场地安排
合理安排培训场地，确保设施完善、舒适，提高培训效果。
讲师资源储备
建立讲师资源库，邀请行业专家、经验丰富员工担任讲师。
针对员工的实际工作操作，进行技能培训和指导 ，帮助他们熟练掌握各项技能。
沟通与协作
加强员工之间的沟通与协作能力培训，提高工作 效率和服务质量。
组织专题培训与分享
客户满意度提升
01
组织专题培训，教授员工如何提升客户满意度，包括沟通技巧
、服务意识和问题解决能力等。
销售技巧与策略
02
分享销售技巧和策略，帮助员工更好地推销酒店产品和服务，
培训周期
根据课程内容与难度，设定合理 的培训周期，如每周、每月或每 季度进行。
制定培训预算
培训费用
包括课程开发、教材费、讲师费 、场地租赁等费用。
设备投入
预估培训所需设备、器材等投入 费用。
其他支出
考虑参与培训员工的交通、餐饮 等补贴费用。
03
CATALOGUE
实施培训计划
开展新员工入职培训
企业文化与价值观
提高业绩。
团队建设与领导力
03
开展团队建设活动，提升员工的团队凝聚力和归属感，培养潜
在的领导者。
04
CATALOGUE
培训效果评估与改进
设定培训效果评估指标
培训成果指标
通过考试、实际操作等方式，检验员工对培训内容的掌握情况。
行为改变指标
观察员工在工作中是否运用所学知识和技能，评估培训成果的应 用效果。
进度评估与反馈
定期对培训进度进行评 估，给予员工反馈，指 导改进方向。
确保培训资源充足
培训材料准备
提前准备相关培训材料，确保内容完整、准确、易懂。
培训场地安排
合理安排培训场地，确保设施完善、舒适，提高培训效果。
讲师资源储备
建立讲师资源库，邀请行业专家、经验丰富员工担任讲师。
工作计划ppt完整版
05
风险管理及应对措施
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目经验、专家意见、历史数据 等途径，识别出可能影响项目目标实 现的各种风险因素。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法，对识别 出的风险进行评估，确定风险发生的可 能性和影响程度，为后续应对措施的制 定提供依据。
针对性应对措施制定
预防措施
01
针对可能发生的风险，提前制定预防措施，降低风险发生的可
明确目标与定位
根据公司战略规划和业务需求，明确 工作目标和市场定位，确保策略与实 际需求相匹配。
重点任务梳理
01
02
03
04
营销推广
加大品牌宣传力度，提高市场 知名度和美誉度，吸引更多潜
在客户。
产品研发
加强产品研发投入，推出更具 竞争力的新产品，满足市场需
求。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道，包括 线上和线下渠道，提高产品覆
风险管理意识提升
加强项目团队成员的风险管理意识培训和教育，提高全员风险管 理的能力和水平。
06
进度监控与成果评估方法
进度监控指标体系建立
1 2 3
关键节点设置 根据项目整体计划和阶段性目标，设定关键进度 节点，明确各节点完成时间和标志性成果。
进度指标制定 针对每个关键节点，制定具体的进度指标，如完 成率、工作量、质量标准等，确保进度可量化、 可评估。
工作计划ppt完整版
目 录
• 工作背景与目标 • 工作策略与重点任务 • 团队协作与沟通机制建设 • 资源需求与调配计划 • 风险管理及应对措施 • 进度监控与成果评估方法
01
工作背景与目标
工作背景介绍
01
02
员工培训如何制定工作计划PPT课件
2021
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
23
2 计划知识概述
24
制定计划的原则
应表述清楚具体实 施过程的每一个要 素（5W2H）。
应对未来的不确定 性，甚至要辅以其 他备用计划。
举大而不遗细，谋 远而不弃近。切莫 忽略细节。
关注核 心要素
辅以备 用计划
做好细 节工作
2021
2021
33
3 制定计划步骤
34
撰写计划书 1）标题
01 全称标题
全称标题包括以下四项：制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的 内容范围和计划的种类。如《公司××部门××年营销工作计划》。
02 简称标题
全称标题的简略。有的省略时限，如《××公司营销方案》； 有的省略 单位，如《2012年度工作要点》； 有的省略单位和时限，如《毕业生就 业工作计划》。
2021
15
2 计划知识概述
16
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。
主体（计划事项）
结语（执行希望）
前言是计划的总纲，回答 项目“为什么做”和“能 不能做”的问题，语言应 准确鲜明，简练扼要。
主体是计划的核心内容。 要求任务具体，目的清楚， 落实到人，措施得力，时 限明确等。
结语一般写希望和意见两 项，也有的不写结语！如 有结语，要有鼓动性，有 号召力。
3）落款
落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方，一定要详写， 包括年、月、日，如有必要，最后应加盖公章。
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
23
2 计划知识概述
24
制定计划的原则
应表述清楚具体实 施过程的每一个要 素（5W2H）。
应对未来的不确定 性，甚至要辅以其 他备用计划。
举大而不遗细，谋 远而不弃近。切莫 忽略细节。
关注核 心要素
辅以备 用计划
做好细 节工作
2021
2021
33
3 制定计划步骤
34
撰写计划书 1）标题
01 全称标题
全称标题包括以下四项：制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的 内容范围和计划的种类。如《公司××部门××年营销工作计划》。
02 简称标题
全称标题的简略。有的省略时限，如《××公司营销方案》； 有的省略 单位，如《2012年度工作要点》； 有的省略单位和时限，如《毕业生就 业工作计划》。
2021
15
2 计划知识概述
16
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。
主体（计划事项）
结语（执行希望）
前言是计划的总纲，回答 项目“为什么做”和“能 不能做”的问题，语言应 准确鲜明，简练扼要。
主体是计划的核心内容。 要求任务具体，目的清楚， 落实到人，措施得力，时 限明确等。
结语一般写希望和意见两 项，也有的不写结语！如 有结语，要有鼓动性，有 号召力。
3）落款
落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方，一定要详写， 包括年、月、日，如有必要，最后应加盖公章。
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实际得分*权重 参见《副总经理五分量表》
考核目标双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
2004.12
职务
权重 计划目标 实际完成 考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
公开课（领导力 和职业化 ）DM单设 计完成
公司介绍DM单 完成
周五
复试第三批
最终结果
完成客服团 队组建
完成节点图 并责任 到人
DM单完成
DM单完成
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
奖罚
计划管理模板
年度工作计划模板
计划的检11月 次年1月
上 一 年 度年终评 估开始 当 年 度 计划拟定 开始
这样的目标清晰吗？
1. 在2010年，我们要全力以赴，把本部门的管 理水平提高一大步
2. 我们一定做好各方面的工作，让领导满意 3. 全面普及项目管理知识与应用，切实做好
计划管理，并把它落到实处 4. 加强企业文化教育，加强团队合作和部门
之间的配合 5. 提高产品和服务质量，让客户满意 6. 加强安全管理，杜绝重大安全责任事故
显然，对于一个业务员来讲，一天打400个电话是不 可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。
关键行动领导法：制定行动计划
关键行动措施=打电话约见拜访面谈 签约
千斤重担众人挑 人人头上有指标
如何变假计划为真计划
如果员工不愿意承诺怎么办？
计划完成情况必须与绩效考核挂钩
营销总监 年度 考核量表
被考核者 考核者
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人 培养计划》
108
确认日期：
确认日期：
计划完成情况如何与绩效考核挂钩
知行韬略个人承诺领导法
个人承诺领导法
常用计划报告模板
甘特图 里程碑图 网络图
Events
Activities
三种常用进度计划报告
Time Time
用甘特图汇报进度情况
改变定位 改变视角 改变行为
如何让关键行动措施落地（5W2H）
制定行动措施必须回答的5W2H
✓ Who 谁做 ✓ What 做什么 ✓ When 什么时间做 ✓ Where 在哪做 ✓ Why 为什么要做 ✓ How 怎样做 ✓ How much 需要什么样的支持
案例：目标分解与行动计划
年度目标：
在一年内成为保险MDRT成员（Million Dollar Round Table美国百万圆桌协会）。
目标分解与行动计划
如果人均保费2000元，那么一年内需要与500个客户签 约，那么：
每周目标：500/50=10个，每天目标：10/5=2个/天
则每天的行动计划：签约 2个 面谈（20个,10%） 约见拜访（40个,50%）打电话（400个，10%）
上一年 度年终评 估完成 当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1 检查与 汇报
关 键 节点2检 查与汇 报
关键节 点3检查 与汇报
关键节 点4检查 与汇报
有清晰的短期目标
没有清晰的目标 没有目标
3%
10% 60% 27%
计划的分类
PTS
计划的分类
按组织结构：
公司计划 部门计划 个人计划
短期和长期 短期 短期
PTS
计划的分类
按专业职能：
新产品开发计划 生产计划 营销计划 人才培养计划
短期和长期 短期 短期 短期和长期
PTS
计划的分类
按领导的职能和计划的长短：
营销总监 副总经理
所在部门 考核日期
关键绩效指标 净利润 逾期应收帐款比率 大代理商数量 销售费用控制
接班人培养 业绩类考核得分
∑各指标得分×相应权重
单位
业绩类指标 计分标准
万元 （实际完成/计划目标）*100*权重
% （实际完成/计划目标）*100*权重
个 （实际完成/计划目标）*100*权重
% （计划目标/实际完成）*100*权重
目标的三可原则
可交换
合格的目标定义
可检查
可衡量
如何清晰地定义一个目标
Specific（具体的）
以动作开始 指定你将完成的结果
Measurable（可衡量的） 从成本、时间、数量、质量方面综合考核 Achievable（可实现的） 考虑挑战性及目前现状 Relevant（与策略地图相 确认目标与上司、部门以及公司的目标一致
高层领导 中层领导 基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
PTS
计划的分类
按计划的属性：
高层 战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
计划的主要内容
制定计划必须回答的三个问题
日计划模板
上周工作结果
090302-06
周一
周计划模板
XXX 周计划
预期结果
周二
周三
周四
实际结果 奖罚
周五
本周工作安排 090309-13
员工复试 五月份公开课设计
两个公开课DM设计
公司介绍DM单完成 公司内训课程介绍
周一
复试第一批
讨论公开课节点图
预期结果
周二
周三
周四
复试第二批
和nancy一起完 成公开课 节点图
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
目标从何来？
部门、个人目标如何获得
公司愿景 公司年度目标
,,
部门目标 个人目标
如何清晰地定义一个目标？
下面的工作目标明晰吗？
胡锦涛2007年底在中央政法会议
1.把人民群众的呼声作为第一信号 2.把人民群众的需要作为第一选择 3.把人民群众的利益作为第一考虑 4.把人民群众的满意作为第一标准
如何制定工作计划
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
如何应对变化
建立导弹纠偏机制
为什么计划工作很重要？
为什么计划工作很重要
古人云，凡事预则立，不预则废
PTS
没有计划的代价
A
A C
C D D
P P
成功 = 能力 – 干扰
成功金字塔
有清晰的短期和 长远目标
适合的）
T 指定完成的日期 ime Bound（有期限的） 确定进度检查周期
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
阶段工作目标如何分解
年度目标 季度目标
,,
月、周工作目标 工作计划
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……