浅谈如何做好路桥工程的项目管理
路桥施工工程管理(3篇)
第1篇随着我国城市化进程的加快，路桥工程作为城市交通基础设施的重要组成部分，其建设规模不断扩大。
路桥施工工程管理作为保障工程顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、确保施工安全、控制工程成本具有重要意义。
本文将从以下几个方面对路桥施工工程管理进行探讨。
一、明确施工目标与计划1. 制定施工方案：在施工前，需根据工程特点、地形地貌、材料供应、机械设备等因素，制定科学合理的施工方案。
方案应包括施工进度、质量、安全、成本等各项指标。
2. 编制施工组织设计：明确施工组织结构、人员配备、施工流程、资源配置等，确保施工过程中各项任务有序推进。
二、加强施工质量管理1. 严格控制原材料质量：对进场原材料进行严格检验，确保其符合国家相关标准。
2. 严格执行施工工艺：按照施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
3. 加强过程控制：对施工过程中的关键工序进行监控，确保施工质量。
4. 做好施工记录：详细记录施工过程中的各项数据，为工程验收和后期维护提供依据。
三、强化施工安全管理1. 落实安全责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保安全管理工作落到实处。
2. 加强安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 严格执行安全操作规程：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
4. 处理突发事件：建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、优化施工进度管理1. 合理安排施工顺序：根据工程特点，优化施工顺序，确保工程进度。
2. 加强施工调度：合理调配人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 实施动态监控：对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
五、控制施工成本1. 优化施工方案：在保证工程质量的前提下，尽量降低施工成本。
2. 严格控制材料采购：对材料采购进行严格把关，确保材料质量。
3. 加强施工过程管理：降低施工过程中的浪费，提高资源利用率。
4. 做好工程结算：对工程结算进行严格审核，确保工程成本合理。
总之，路桥施工工程管理是一项系统工程，涉及多个方面。
路桥工程施工项目管理措施浅析
路桥工程施工项目管理措施浅析路桥工程施工项目管理工作的有效开展，是保证路桥工程项目进度，路桥工程安全管理工作和路桥工程施工质量管理工作三者相互协调的关键所在。
或者从某种角度来讲，只要处理好上述三者之间的关系，路桥工程施工项目的管理工作质量也就得以不断提升。
一、路桥工程施工项目管理工作的特点路桥工程施工项目管理是指从工程投资阶段起，到工程施工完工阶段这过程中进行的项目管控举措。
对于我国而言，路桥工程属于公益性投资工程，是国家基础设施建设的重要内容，因此其不仅仅要关注自身项目的经济效益还需要考量到其社会效益。
为了能够达到这样的目的，路桥工程施工项目管理工作就需要切实的开展下去。
详细来讲，路桥工程施工项目管理工作有着以下的特点：牵涉面积广泛，路桥工程施工的每个环节都需要管理和控制，持续时间长，囊括了很多的建筑施工行为主体，更加牵涉到众多的建筑资源，材料和设备的管控工作。
简单来讲，路桥工程施工项目管理工作是一項系统性的工作，其需要在健全的项目管理体系结构上，实现多方行为主体之间的协作，才能够最大化的保证路桥施工项目管理工作质量。
二、路桥工程施工项目管理策略前面提及到路桥工程施工项目管理可以大致分为以下三个部分：其一，路桥工程施工质量管理环节；其二，路桥工程施工进度管理环节；其三，路桥工程施工安全管理环节。
由此在对于路桥工程施工项目实现精细化管理的时候，我们同样可以以这样三个视角为切入点去开展实际的管理工作：3.1路桥工程施工项目质量管理策略路桥工程施工项目质量管理需要做好以下工作：其一，编制详细的施工计划，实现设计单位与开发商和施工企业三者之间的信息交流和互动，敲定科学的，经济的，全面的施工计划，量化每一天施工任务量，制定明确的施工项目质量目标；其二，注重施工技术执行过程的监督和管理，尤其在路桥工程的重要环节，比如路桥过渡施工阶段，桥梁裂缝阶段，都应该派遣对应的质量监督人员，保证施工过程的切实开展；其三，强化对于工程施工质量的监督和管理，发挥监理队伍的监督和管理作用，保证严格依照国家路桥建筑标准和建筑合同要求，实现施工监督和管理，做好建筑材料，建筑设备的检查工作，对于施工方的资质进行考核，营造良好的施工质量管理环境，避免出现任何质量事故；其四，以质量管理责任制度健全的方式，明确各个环节负责人员工程质量管理的责任，以便激发其参与质量管理工作的积极性。
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。
例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。
在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。
浅谈路桥工程项目的管理
浅谈路桥工程项目的管理一、路桥工程项目管理的施工安全随着我国经济水平的不断提高，我国的交通建设也在随之不断的发展，其中，建设的安全在交通建设中是一个很重要的问题，这关乎到无数人民的生命，这个问题不容忽视。
在路桥工程项目中，尤其要注意安全的管理问题，稍不注意，如果出现一点问题，后果将是不堪设想。
在路桥工程项目管理中，施工管理人员和施工工人的安全教育和培训都是非常重要的，路桥项目的负责人要定期的对相关的人员进行安全教育、班前教育、普及他们的安全知识，不断的增强施工人员的防范意识，通过这些教育等多种形式的培训，把安全管理传播到各个角落，这样，才能引起全体人员的注意，他们在施工的过程中也就会更加的小心。
.与此同时，企业和项目都应该把安全管理的重要性纳入到培训的计划中，利用不同的形式和方法来达到安全意识的提高，上岗的人员一定要是已经培训过了的，还没有培训的人员一定不能上岗，这样就一定会解决安全意识淡薄、安全知识缺乏的问题。
二、路桥工程项目中的成本管理路桥工程项目管理中施工的成本是核心的部分。
制定一个正确的目标责任成本及建立好一个严密的成本控制体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。
在项目工程可开展之前，就要做好多有的准备，要对相关的路况进行勘察，地形的测量图、施工的是设计图等相关的资料都要准备齐全，然后对这些资料进行分析，分析完之后就要多这个项目进行成本的预算，在完成一个项目的过程中，难免会出现一些突发的情况，没有什么事情都是一开始就预算好了的。
把所有的事情都做好了后，后期也是一样的要跟进项目的开展，项目开展的成本是有变化的，预算要随时的去计算，看看是否能够在控制的范围内，施工的同时，或许设计图这些也需要随时的更改，那么成本的预算就会发生变化，材料的代用或许也会发生，为了有效的去解决这些问题，那么就必须要制定好变更现场签证管理制度，这样有便于对原来合同价格中主要费用进行计划，在结算的过程中，要进行严格的监督，以便保证各个费用的正常使用，防止超前过量支付。
路桥施工项目管理问题与提升策略
路桥施工项目管理问题与提升策略标题一：路桥施工项目管理问题分析路桥施工项目是一个综合性极强的工程项目，涉及多个部门的协作与沟通。
在这个过程中，很容易出现不同意见、工期推迟、预算超支等诸多问题。
如何有效地进行路桥施工项目管理，是每一位施工项目经理必须要面对和解决的问题。
首先，项目管理中需注意的问题主要有以下几点：1. 多份文件的处理。
在项目管理中，很多合同、文件、标准、规范等多份文件需要仔细管控，需要考虑协同工作的复杂性和工作量大，以及如何在不同阶段做出合理的决策。
2. 不协调的工作。
在项目管理中，不同工作紧急程度不同，数量不同，时间分配不同，因此，可能会存在工作排列不合理，出现紧急处理的情形，给工作人员带来困扰。
此时，需要协调各部门的工作任务，使整个项目能够顺利进行。
3. 变更管理。
在路桥施工项目中，灵活变通是必要的，偶尔会涉及到变更管理。
因此，在制定清单和时间安排之前，必须对项目变更的性质和影响进行仔细评估和决策。
只有这样，才能避免在项目管理的后期出现不必要的麻烦。
针对以上问题，为了规避项目管理中潜藏的各种问题，需要遵照以下几个策略。
1. 定期安排会议。
在项目管理过程中，需要定期的会议来进行交流和沟通。
会议不仅可以协调各部门之间的工作，还可以解决可能出现的项目管理问题，以便更好地完成项目。
2. 设置合理的目标。
在路桥施工项目管理中，必须设置合理的目标，以便工作人员可以更好地进行各项工作，并可以及时的进行监督和评估。
在设立目标时，必须考虑整个项目的时间、成本、资源以及风险等因素，以便完成这些目标，并成功地完成项目。
3. 持续的监控和评估。
在项目管理中，持续的监控和评估是非常重要的，因为这有助于发现项目存在的问题，并及时地进行纠正和改善。
只有这样，才能确保项目进程按照计划进行，并最终按时完成。
总结：路桥施工项目管理是一个复杂的过程，其成功需要所有人员的合作和努力。
采取上述策略可以帮助我们规避项目管理中潜藏的各种问题，并最大限度地确保项目迅速而有成效的完成。
浅谈路桥工程项目施工管理
浅谈路桥工程项目施工管理于雷路桥建设的项目管理工作内容主要包括对于工程整体从计划到执行再到最终竣工后的考评管理。
具体可分成三个不同的阶段：其一为起始阶段，这一阶段是路桥建设的设计和准备阶段，通过制定相关的计划和具体的考察分析，判断工程的可行性；其二为执行阶段，这一阶段管理工作主要是对路桥施工工程进行监督，完善施工计划，实现项目建设目标；其三为结束阶段，在这一阶段，需要管理人员对于工程进行评价和总结，做好各种与工程相关的善后工作。
路桥建设工程属于社会公益投资建设的项目工程，在进行路桥建设的是偶，必须结合城乡的规划和布局，结合具体情况进行可行性分析，最后得出科学合理的投资决策。
路桥企业在进行路桥建设的时候，必须通过良好的管理手段，实现经济效益和社会效益的最大化，在保证质量的前提下，实现投资最小化。
路桥建设涉及到的材料、设备以及人力资源众多，工期长，必须专业的管理团队参与管理才能够提升项目建设的效益。
一、路桥建设的特点分析路桥建设过程中的特点具有如下几个方面：其一，工期长，管理具有明显连续性。
就现实情况来看，路桥建设工程的施工工期一般较长，参与项目的结构建设人员具有稳定性，在管理风格上可以实现较长时间的统一性，管理工作有条件进行持续的创新和改进。
其二，施工工程的产品类型多。
在路桥的建设过程中，路桥的功能十分多样，涉及到的路桥类型不尽相同，在施工中所应用的材料、设备众多。
除此之外，即使是完全相同功能的路桥在进行建设的时候，也会因为地理环境和自然条件的不同以及建造区域的不同而使得路桥的建设状况表现出明显的差异性。
其三，建设施工的流动性使得管理的难度有所增加。
由于路桥建设不存在固定的城市，没有固定的地点，因此，参与项目建设和管理的人员经常不得不进行跨地区甚至是跨省区操作。
路桥项目建设施工的流动性使得工程管理的难度大大增加，给相关的工带来了生活上的困难和不变，除此之外，路桥建设地点一般是在较为偏远的地区，参与建设的相关人员的生活十分单调，缺乏对于工作的积极态度，最终导致工作效率低下。
路桥工程项目管理体系(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，交通基础设施的建设成为推动经济发展的重要手段。
路桥工程作为交通基础设施的重要组成部分，其建设规模和难度日益增大。
为了确保路桥工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，建立健全的路桥工程项目管理体系显得尤为重要。
本文从项目前期、实施过程和后期管理三个方面，对路桥工程项目管理体系进行探讨。
一、引言路桥工程项目管理体系是指为确保路桥工程项目顺利实施、提高工程质量和效益，从项目前期、实施过程和后期管理等方面，建立一套科学、规范、高效的管理制度和方法。
本文将从以下几个方面对路桥工程项目管理体系进行阐述。
二、项目前期管理1. 项目可行性研究项目可行性研究是路桥工程项目前期管理的关键环节。
主要内容包括：（1）市场调查与分析：了解项目所在地区的交通需求、经济状况、社会环境等，为项目决策提供依据。
（2）技术方案比选：根据项目需求，对不同的技术方案进行比选，选择最佳方案。
（3）投资估算与资金筹措：对项目所需投资进行估算，并制定资金筹措方案。
（4）环境影响评价：对项目可能产生的影响进行评价，确保项目符合国家环保要求。
2. 项目立项审批项目立项审批是路桥工程项目前期管理的又一重要环节。
主要包括：（1）编制项目建议书：根据可行性研究报告，编制项目建议书。
（2）报送相关部门审批：将项目建议书报送相关部门审批，包括发改委、交通部门、环保部门等。
（3）获得项目立项批复：经相关部门审批，获得项目立项批复。
3. 项目招投标管理项目招投标管理是确保项目质量、降低成本、提高效益的重要手段。
主要包括：（1）编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
（2）发布招标公告：在指定媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
（3）组织开标、评标、定标：按照招标文件规定，组织开标、评标、定标工作。
（4）签订合同：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
三、项目实施过程管理1. 施工组织设计施工组织设计是确保施工过程顺利进行、提高施工质量的重要依据。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥施工是城市建设重要的一部分，对于城市的交通、经济等方面都有着极其重要的作用。
因此，对市政路桥的施工质量控制和项目管理十分关键。
一、施工质量控制1、建立完善的质量管理体系市政路桥施工需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制的表格、文件、程序等，以确保工程建设的质量和安全。
管理体系的建立可以通过制定详细的质量管理规范、制度和标准操作指引等。
2、定期检查，发现问题及时解决市政路桥施工需要定期检查，根据检查结果及时解决问题。
检查的内容包括施工工艺、材料质量、施工环节、施工现场安全等方面。
对于发现的问题要及时采取整改措施，以确保施工质量达到要求。
3、加强材料采购与管理市政路桥建设需要大量的材料，保证材料的质量和良好的管理是保证施工质量的重要因素。
在采购材料时要注意选择正规的厂家和品牌，并确保在采购过程中保证材料的质量。
同时，还要做好材料的存储和管理，避免材料在运输过程中出现损坏或者质量问题。
4、严格施工规范和操作市政路桥施工需要严格按照规范和操作进行，遵循标准化的流程和方法，确保施工质量。
施工人员需要严格遵守安全规定，不得违反施工标准和要求，确保施工的质量和安全。
5、做好记录和报告市政路桥施工需要做好记录和报告。
施工人员需要记录施工所出现的问题、整改情况、现场安全等相关信息，并及时汇报给相关部门。
同时，施工过程中的监理人员也需要记录施工情况，通过记录反映出施工过程中的重点问题和进展情况。
二、项目管理措施1、建立科学的施工计划市政路桥施工需要制定合理的施工计划，根据项目的进度和施工任务制定出合理的施工计划。
在施工过程中需要对计划做出调整，确保施工进度和施工质量。
2、加强团队管理和培训市政路桥施工需要建立一个高效的施工团队，对团队成员进行必要的培训和管理，保证每个人能胜任自己的工作。
这样可以最大程度地保证施工计划的完成和施工质量的达到。
3、发挥监理作用市政路桥施工中，监理人员是一个重要的角色，可以监督施工过程中的各个环节，包括质量、安全、进度等方面。
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浅谈如何做好路桥工程的项目管理
摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。
下文结合自身长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工项目管理中的一些问题予以初探。
关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制
前言
我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地提高，路桥工程进入了黄金建设时期。
在我国现代化建设的过程中，路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程建设。
然而，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。
一、路桥建设的项目管理
我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。
首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策。
然而对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应
该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益和对其工程的控制，主要包括路桥工程投资控制及路桥成本控制。
二、路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。
但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。
特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。
当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
三、路桥施工项目管理存在的问题
1.施工流程存在较多浪费
我们知道，施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。
根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。
顾客可能是外部的顾客，也可
能是价值流内部的最终使用者。
如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。
而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2.项目采购管理落后
项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。
采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。
稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。
当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发，这是一些“豆腐渣工程”产生的直接原因。
3.施工现场管理混乱
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。
2009年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。
但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。
尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个较为普遍的问题。
简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备面貌不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱
放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员工作精神分貌差，工作积极性不强，作业效率不高，又指施工项目给别人的视觉形象差。
四、路桥施工项目管理组织的影响因素
1.工程任务、工程特点及外部环境的复杂性
工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。
外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。
当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。
五、施行精细化管理标准
精细化管理作为一种管理标准，路桥施工公司应把其作为今后管理的主要目标，精细化管理具体要求如下：①强调数据化、精确性。
精细化管理与粗放型管理不同，其依靠严谨的行为。
科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。
在数据化、精确性的前提下，严谨就会成为一种习惯性
的行为，因此在企业的每一个执行细节上都可以做到精细化、数据化。
同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。
②逐步改进和完善管理流程。
在企业管理流程的每一个环节中，精细化管理需得以体现，因此，不断的改进和优化流程是精细化管理的重要特征。
流程体系应是一项系统工程，其首要工作需考虑整体流程的各个衔接点，并实现各块资源的最优配置等细节问题。
③强调持续不断的改进。
精细化管理不是一墩而就的，而是一个不断循序渐进的过程。
精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的管理模式，企业需要从自身管理的实践经验中不断总结归纳。
④以人为本的核心思想。
管理就是使有限的资源发挥最大的效益过程。
而在一个企业中人的资源是最重要的资源，要创造最大效益，必须使人的潜力得到最大程度的发挥。
管理最核心的问题是人的问题，精细化管理则更是强调以人为本。
施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，为此各路桥施工企业都应充分重视管理的重要性。
结语
总而言之，在项路桥工程中，管理是其核心，更是一项十分细致的工作，是决定路桥工程质量和进度的关键。
故此，建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。
在实际工程中，工程管理人员要立足于
企业生存与发展，科学管理，开拓创新，在项目管理实践中不断摸索，最终创造出一条路桥项目管理的成功典范，以此推动企业拓宽市场，为企业创造经济效益，为国家创造更多的社会效益。
［参考文献］
[1] 张一飞.论路桥施工项目管理[j].建材与装饰，2007（12）：195～196
[2] 郑毅强，路桥施工项目管理问题初探，机电信息，2009年第24期.。