浅谈高速公路工程项目管理
浅析高速公路工程项目管理
【文章编号】１００７．９４６７（２０１０）０９．０１３９—０２ 浅析高速公路工程项目管理 ■刘树立（承德路桥建设总公司，河北承德０６７０００）
【摘要】分析在工程项目管理过程中，如何做好投标的管理、 质量控制的管理、进度控制的管理、成本控制的管理、项目变 更的管理、安全控制的管理。 【关键词】投标；质量‘９进度；成本’９变更’９安全 【中图分类号】Ｕ＿４１２．３６＊６；Ｕ４１５ 【文献标志码】Ｂ
工程项目管理是高速公路建设管理中的重要组 成部分，是施工企业追求经济效益最大化的重要途 径，也是施工企业的生命力。因此，施工企业需要掌 握高速公路工程项目管理的自身规律性，并对其进 行认真研究。
１施工投标管理 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标 可能，取得工程项目的施工权。要做好投标Ｊ作，必 须有明确的投标目的，才能提高投标工作的投入产 出比，取得较好的效果。 工程投标的原则主要有三方面： 一是选择投标项目要考虑项目的可行性和可能 性。要紧密结合自身情况，以保证企业均衡施工和连 续施工为前提，要以能充分发挥本企业的特点和特 长、资质优势、技术优势和设备优势，做到扬长避短。 二是要考虑项目的可靠性。充分了解建设项目 是否已经正式批准，资金来源是否可靠，业主前期准 备工作是否到位、主要材料和设备供应是否落实等。 三是考虑项目的实际工程内容。在投标总价不 变的情况下，仔细分析投标单价，适当降低可能因变
工程项目管理ｌ ｅｃｔ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩ
更减少或可能取消工程部位的单价。 ２施工质量管理 质量控制必须重视对人及人的工作的控制。人 是项目施工能否成功实施最为关键的因素，人的素 质与技术直接决定了工程的质量与效益。 在管理人员方面，项目管理人员除应具备一定 的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，以建 立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，从而提 高项目的组织效率。 在劳动力方面，对施工中的劳动力进行施工技 术培训，并持证上岗，帮助他们有组织地提高作业能 力和技术素质。这样才能将一些关键具体的规范要 求通过每项工程施工之前技术交底和班前会的形式 加以落实。 在材料管理方面，开工前应有供应备料计划，施 工中根据工程变更和进度，随时调整进货的数量和 进场时间。采购前必须将项目所需材料的质量要求、 用途、投入时间、数量说清楚，做出计划表，并在采购 合同中明确规定这些内容，并选择正当的进货渠道。 材料进场时，必须附有材料的合格证和检测报告，核 对进场材料的品种、数量、规格、型号、证件等，必须 做好验收记录，对不符合验收条件的一律不能进场 使用。 在机械管理方面，要正确选用机械，保证其在使 用中保持良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效益 和产出水平。应根据工程内容选择适宜的主导施工 】３９ Ｉ工程项目管理 ｌ 帅ｌ ｌ帆呼 ｍ
高速公路工程建设项目质量管理
高速公路工程建设项目质量管理摘要：随着我国整体经济的快速发展，高速公路工程建设数量在不断增多，我国高速公路建设水平也在不断发展。
在高速公路工程建设中，工程质量不仅影响后续施工能否顺利进行，还关系到高速公路整个项目的运营安全和使用年限。
为提高高速公路工程建设项目质量，保证高速公路工程施工建设的安全、顺利进行，需要在高速公路工程的施工过程中，通过科学、有效的管理方法及控制对策确保工程质量。
关键词：高速公路；工程建设；质量管理导言：高速公路作为国民经济发展中一项重要基础设施其作用十分重要。
针对复杂的高速公路工程建设环境及目前阶段我国高速公路施工中存在的主要问题，需要加强施工现场的管理，优化施工管理措施，通过细致分析质量管理、安全管理等方面，提出具备适用性和可行性的重要施工管理措施，促进高速公路工程建设项目高质高效完成。
1高速公路施工质量管理的重要性高速公路施工质量管理是工程施工不可忽视的内容，也是施工单位重视和关注的关键内容。
其重要作用体现在以下方面。
1.1能够预防高速公路施工质量缺陷在高速公路的施工建设过程中，一旦路面或者路基出现质量问题，那么高速公路的整体建设质量必然会受到严重影响，所以路基以及路面的施工建设工作是最重要的两项工作，而提升路面以及路基的建设质量，就能为高速高速公路的使用寿命提供有力保障。
因此相关的管理部门必须要加强对高速公路路基、路面施工中的质量管控力度，进而对路面的平整度以及强度进行提升，避免裂缝、麻面、高填等问题的出现。
1.2能够提高高速公路施工质量施工单位通过完善管理制度，对每个施工要点做出明确规定，注重采取有效措施，健全质量管理制度，严格落实施工技术措施，促进施工人员严格遵循工艺流程施工，进而有利于顺利完成施工任务，避免出现质量问题；同时还要合理安排施工人员、施工机械设备等，推动高速公路施工顺利进行和工程质量提高，也可以为类似工程建设提供引导作用。
2高速公路施工管理中存在的主要问题2.1忽视施工管理工作相比于其他类型的工程，高速公路的工程量较大，同时其施工周期也会比较长，而且还极易受到各种因素的影响，使得其相关的施工建设工作极易出现问题，最终造成严重的质量问题。
高速公路建设工程项目管理总结
高速公路建设工程项目管理总结一、项目背景和目标高速公路建设工程是国家基础设施建设的重点项目之一，旨在提高交通运输效率，促进经济发展。
本文总结了某高速公路建设工程的项目管理经验和教训，包括项目计划管理、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理和沟通管理等方面。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，合理的计划能够保证项目按时、按质完成。
在本项目中，我们采用了关键路径法进行项目计划的制定和管理。
通过对工作包的划分和任务的分解，明确了每个工作包的开始时间、结束时间和负责人。
同时，我们制定了详细的项目进度表，并对里程碑节点进行了强调，使团队成员能够清晰地知道工作目标和期望达成时间。
三、进度控制项目进度是评估项目进展情况的重要指标。
在本项目中，我们定期召开进度会议，对项目进展进行监控和分析。
通过比对实际进度和计划进度，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，我们进行了资源平衡和工作安排的优化，以提高项目的执行效率和控制项目进度。
四、质量管理质量是项目成功的关键要素之一。
在本项目中，我们建立了完善的质量管理体系，包括制定质量目标、编制质量计划、制定质量标准和执行质量检查等。
同时，我们强调了质量意识的培养，通过培训和沟通，提高了团队成员的质量意识和责任感。
在项目执行过程中，我们进行了验收和抽查，确保施工过程符合相关的质量要求。
五、成本控制成本控制是项目管理中的重要环节，合理的成本控制可以保证项目在预算范围内完成。
在本项目中，我们建立了详细的项目预算，并对每个工作包进行了成本核算和控制。
通过定期的成本分析和会议，我们及时发现和解决了一些成本偏高和超支的问题，确保了项目的稳定进行。
六、风险管理风险管理是项目管理中的重要内容，合理的风险管理可以降低项目风险，提高项目成功的可能性。
在本项目中，我们建立了风险管理计划，并对常见的风险进行了整理和分析，制定了相应的风险应对措施。
同时，我们也建立了风险管理的监控机制，通过定期的风险评估和风险应对会议，对风险进行了全面的控制和管理。
浅谈高速公路建设项目财务管理与审计
建设成本， 提高投资效益 文章对高速
公路项 目财 务的管理和审计两方面进行 了详 细的阐述 ，以供读者参 考。 【 关键词】 高速 公路 ；财 务管理 ；审计
高速公路建设单位财务会计工作 的基 本任务就 是依法合理 及时筹集 建设资金 ， 以保证 工程 建设 资金需求 ；依规做好资金 预 算， 资金使用过程的核算、 制与监督 ， 控 以及资金使 用效果 的考核 。而高速公路建 设 项 目审计 的范 围是 十分广泛 ，“ 凡是与 该 项 目相 关的事或人 （ 单位 ） 都在审计 的 ， 范 围之 内” 。按照审计 所涉及 的内容划分 ， 它 包括项 目建设全过程 的经济 技术活动 、 与项 目建设相 关的外部环境条件 、以及项 目建成 后的经济 效益评价 。如何做好高速 公路建设项 目财务管理与审计是会计人员 需 要面临的重大课题 。
竣工决算报告 由竣工决算财务报表和竣工 财务 决算说 明书两个部分组成 ，￣ Ｊ通常 ｌ＇ ；ｌ － 随同竣工财务决算一起报送的还有竣工决 算 平面示意 图以及报告封面和 目录 。
二 、高 速公 路 建 设项 目审 计 范 围及 内 容
１ 审计 范围。 、 高速 公路建设项 目审计 范围不仅涉及到项 目的财务收支 ，而且 与 项 目相 关的财务收支也涉及在 内；不仅涉 及 到项 目的建设方案 、设计图纸、工程质 量和效益评估等多方面 内容 ，而且涉及到 审计技术经济指标 、评价工程质量 ；它不 仅涉及到工程建设本身 ，而且涉及到征迁 安置 、建设协调 、材料 供应、审批手续的 办理等等 。按照所涉及的单位划 分，则包 括建设项 目管理单位 、 目的设计 、 项 施工、 监理及材料供应 ，地方征迁安置和建设协 调机构等 ，必 要时可以上溯 到项 目的审批 单位 。 ２ 、项 目审计 内容 （ ）建设前期审计阶段。就是对项 目 １ 开 工前的设 计。其审计主要 内容有 ： １ ）建 设程序 执行情 况审计。 ２ ）项 目概预 算编制真实性和合法性 审计 。 ３ 施工 准备工作审计 。 ） 主要是对工程 招投标进行 “ 公”审计 。 三 （） ２ 建设 中期审计 阶段 。 是以对建设 、 设计 、施工、监理 以及与项 目有关的财务 收支的真实性 、合法性 审计 ，保 障建设资 金合理 、合法使用为主 。其主要 内容有 ： １ 对项 目实施管理情况进行审计。 ） 其 内容主要有 ：在工程建设管理 中，对 四项 制度 （ 业主制、监理 制、招投标制和合同 制 ）的执行 ，是否 落实 到位 ；有无转包或 是违规分包的现象存在 ；项 目建设的进度 是否符合总的建设工期要求；工程质量是 否达到 了国家规定的标准 ；设计变更的合 理性 、合 法性 ，应该办理的各项手续是否 完备 ；工程计量的合理性 、合法性 ，各项 手续的办理是否完备 ；征迁安置工作是否 落实到位 ，征迁安置资金是否做 到了专款 专用 ，有 没有截 留、转移 、挪用的现象存 在。 ２ 对建设资金管理、 ） 使用情 况进行 审
浅谈高速公路施工项目成本管理
尤其是项 目成 本管理 问题 。
１ 施 工 企 业项 目成 本 管理 的 内容
① 目标成本管理是 目标管理 理论 在成本管理方面 的具体
应 用 。 所 谓 目标 成 本 ，是 指 企 业 在 生 产 经 营 活 动 中某 一 时 期 要 求 实 现 的 产 品成 本 额 度 。它 是 企 业 作 为 奋 斗 目标 所 要 努 力 实现 的成 本 ， 有 计 划 的性 质 。但 目标 成 本 不 同于 计 划 成 本 。 含
材料费 ；外 购动力费及设备租赁费 ；设备折 旧费 ；提取 的大
修 理 基 金 ；其 它 支 出 。 ②按 计入成本 的方法分类 。按照现行 （ ＜ 公路 工 程 概 （ ） 预 算 编 制 办法 的 费 用 分 类 ，公 路 项 目 的施 工 成 本 可 按 此 分 为
直 接 费 、施 工 管理 费 和 税 金 三 大 类 。直 接 费 是 构 成 工 程 成 本 的主 要 部 分 ， 是项 目成 本 管 理 的 重 点 。人 工 费 ，指 在 施 工 过
ａ ｐ ｆ ｗａ ｓ ｕｔｉ ｎｓ ｎｄ ｄｅ ． ｎｄ ｕｔ ｏｒ ｒｄ ｏｌ ｏ ａ ｉ ａｓ
［ ｅ ｏ ｄ ］ ｈｉ ｈ ａ Ｋｙｗｒｓ ｇ ｗ ｙ： ｃ ｎ ｔ ｕ ｔ ｏ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ：ｐ ｏ ｅ ｔ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｒ ｊ ｃ ａ ａ ｅ ｅ ｔ：ｃ ｓ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｏ ｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ：ｍ ａ ｕ ｅ ｅｓｒｓ
技 术上都有较大 的提高和进 步 ，其适应市场经济 的能力也在 不断的提高 。但是 我们 必须认识 到 ，现在公路施工企业在项
目管 理 中还 存 在 着 许 多 问题 ，这 些 问 题 包 括 项 目成 本 管 理 问 题 、 项 目质 量 管 理 问题 、项 目风 险 管 理 问 题 及 项 目合 同管 理 问 题 等 ，这 些 问题 的存 在 严 重 困 扰 着 公 路 施 工 企 业 的发 展 ，
高速公路工程项目管理与成本控制
试析高速公路工程项目管理与成本控制摘要：近几年公路行业的竞争愈演愈烈，许多高速公路项目采用无标底招投标的方式进行招标，这样企业的竞争力便会增强，而这最重要的一点是高速公路的施工质量得到了有利的保证。
只有企业施工成本低才能为其带来较高的经济效益。
所以公路施工单位要以最小的成本消耗为企业创造最大的经济价值。
下面本文根据作者多年的经验，通过对公路施工项目管理的分析，谈谈有关项目管理和成本控制方面的几点意见。
关键词：高速公路工程；项目管理；成本控制分析通过对公路市场的调查分析可知高速公路工程项目的管理和成本控制需从以下几个方面着手。
一、高速公路工程的成本管理是一个全员性质的整体系统的控制过程从理论上来看，控制项目成本必须坚持四个原则：1.坚持成本最低化控制工程项目成本的最终目的是为了借助科学合理的管理手段，以最小的资源消耗获取最大的经济效益，以满足最低施工成本目标的要求。
2.坚持全面控制成本全面对成本进行管理是一个整体动员的过程，项目成本的控制并不是针对某一个特定的施工阶段的成本而言的，它指的是整个施工阶段的每一个环节。
在此期间管理人员不能忽视其中的任意一个环节，当然也不能对某个环节管的太严或者太松。
高速公路工程属于一次性到位的施工项目，其成本的控制重点在于对整个项目开展期间的过程进行控制，即动摇控制。
若想等施工结束后再来核算成本，已经晚了，因为这个时候盈亏与否已是定局。
3.坚持管理目标项目工程开始实施前，要事先估算一个期望值，所设目标应该根据工程的实际情况而定，确保切实可行，而且目标必须制定的详细，要把每一项工作落到实处，除此之外还要定期对目标进行检查，一旦出现纰漏，要及时采取有效措施纠正偏差，从而使得成本能够有效地控制在一个良性循环的模式中。
4.坚持责、权、利协调发展高速公路项目工程在施工过程中，每一个部门及其成员都要切实履行其控制成本的职责和权利，各部门的工作要协调沟通好，这样才能将整个工程项目的成本控制工作形成一个完善的系统，以便更好地监督和管理。
浅谈公路工程项目管理
生 产 的 重要 性 和 必 要 性 。 提 高职 工 的 安 全 位 。 技 术 管理 工 作一 定要 落 实 到位 。 生 产技 防事 故 能力 以及安 全 技 术 能 力。
２ 施 工优 化管 理
结 构 构 造 特 点 和 技 术 要 求 制 定 最 合
． １ 施 工准 备工作 离不开技术 管理。 公 路 一 般 由一 个 或 若 干 ２
科 学技 术是 第一生 产力 ， 随 着 我 国交通 要 提 高 安 全 意识 。 材料、 机 械 进 场 计 划 。不 加 强 职 工安 全培 训。 切 实 度 计 划 编 制 人 力 、 公 路施 工 的迅 速 发 展 ， 路工程 项 目也 称 公 路 提 高 劳 动 者 的 素 质 ， 做到 “ 安 全 生 产， 人 人 符 合要求 的 不能使 用， 要追 究其 出处 。
才 能 够 对 个 总 体 设 计 或 初 步 设 计 范 围 内， 实 行 统 一 理 、 最 科 学 的 施 工方 案 ， 调 查 了解影 响工 程 具 体 活 动 的 可 操 作 性 结 合 起 来 ，
并 建 立 健 全 规 范 的 考 核 预 期 的施 工 目标 起 到保 障 作用 。 管 理 的 建设 单 位 ， 统 一核 算 。 有 些 特 殊 的规 施 工 的 主 要 因素 ， 我 们在 实 际
善施工组 织总体设计 ； 对 工 程 技 术 人 员进 行业务培训 ， 使他 们 认 识 控 制 工 程 计 量 支 要 。另外 ， 我 们 对 一 个工程 要 进 行 全面 的技 术 经济 分析 。 ３ ． ２ 基础 工作
高速公路项目管理制度(8篇)
高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。
施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。
技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。
关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。
参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。
未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。
没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。
施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。
未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。
隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。
浅谈高速公路隧道机电工程中的项目管理
摘要： 随着我省高速公路路网的逐渐建成， 山区高速公路的比重越来越大， 隧道机电工程作为高速公路建成通车前的一项重要 工程 ， 其项 目 施工管理是施工企业现 场管理 中非常重要 的一项 管理 工作 ， 本文以高速公路 隧道机 电工程施工为例， 浅谈 高速公路 隧道
机 电工程 中项 目管理 的特点 。
ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉｃ ｒ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｉ ｎ ｈ ｉ ｇ ｈ ｗ ａ ｙ ｔ ｕ ｎ ｎ ｅ １ ．
关键词 ： 高速公路 ； 机 电工程； 项目 管理
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｅ ｘ ｐ ｒ ｅ ｓ ｓ ｗ ａ ｙ ； ｍ ｅ ｃ ｈ ｎｉ ａ ｃ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ； ｐ ｒ ０ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
・８ ７・
浅谈 高速公路 隧道机 电工程 中的项 目管理
Ｔ ｈ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ ａ ｎ ｄ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ａ ｌ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ Ｅ ｘ ｐ ｒ ｅ ｓ ｓ ｗ ａ ｙ Ｔ ｕ ｎ ｎ ｅ ｌ
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浅谈高速公路路面大中修工程项目管理
浅谈高速公路路面大中修工程项目管理张静１，２１．西安工程大学２００９级工程硕士项目管理班；２．西安思源学院管理分院讲师【摘要】本文主要从高速公路养护大中修工程的质量、进度、安全保畅、文明施工、投资控制等方面进行简要分析，阐述此类工程项目管理注意事项，希望对高速公路项目管理工作的不断发展进步有所借鉴。
【关键词】高速公路路面大中修项目管理随着陕西省经济的不断发展，高速公路通车里程不断加大，到“十一五”末期，高速公路通车总里程突破３８００公里，继续保持西部第一、全国领先。
而伴随的通车里程的增长，早年通车的道路状况也在不同程度的下降，养护大中修工程开始发挥越来越重要的作用。
高速公路的病害分为很多种，路面病害分为车辙、推移、裂缝、唧浆、坑槽、沉陷等很多种，产生病害的原因也有路面面层的，也有路面基层的，甚至还有路基、路床的。
为彻底消除这些病害，需要对路面进行中修甚至大修。
大中修工程相对于高速公路新建工程来说，建设规模相对较小，施工工艺也相对简单，但是养护工程有其自身独特的特点：一是属于边通车边施工的项目，必须得确保施工不能影响过往社会车辆，这就对于施工管理提出了很高要求；二是动态设计。
勘察设计时往往无法准确预测到路面下承层的病害情况，只能根据施工过程中发现的实际情况来进行现场设计，所以动态设计显得十分重要；三是工期要求紧迫，一般要求当年立项，当年完工，当年交验，所以必须确保合理化安排工期，以确保对社会车辆的影响降至最低。
本文主要从高速公路养护大中修工程的质量、进度、安全保畅、文明施工、投资控制等方面进行简要分析，希望对高速公路项目管理工作的不断发展进步有所借鉴。
一、严格招标，规范进场队伍引入严格的招标机制，是为了规范养护市场，避免人为因素的介入。
招投标严格根据交通运输部印发的招标文件范本以及规定的招投标程序进行，约定招标项目的建设规模、建设技术标准、项目专用条款、施工技术规范、各参建单位的投入力量等等，最大限度地保证工程的建设规范性。
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平 等互 利 、 协商一致 的原则 ， 以保证合 同的公平 、 正 、 公 合理 。
项 目部 所有合同 （ 特别 是工 、 、 和一些 主要 合 同） 办部 料 机 承
各工 程项 目都要 实行 项 目经理 负责制 。施 工企业 要鼓 励 各
必须 由项 目总工牵 头组 织有关 人员 对合 同 内容 、 条款 项 目经理 部实行科 学化施 工 管理 ， 量采用 新 的施工 工艺 ， 断 门拟定后 ， 尽 不 文字的准确性和缜 密性 进行评 审 。主要 分项 工程 的劳 务合 同 和 提高 施工管理水平 。
４ 项 目施 工 中要加 强 合 同管 理
随着建设 市场风 险加 大 、 工单 位 风险 意识 普遍 加强 ， 同 施 合
管理指企业 对 自身为当事人的合 同依 法进行订 立 、 变更 、 转让 、 履 行终止 以及 审查 监督 、 制等一 系列 职能 活动 的总称 ， 控 是企业 的
一
２ 在 工 程施 工 中要建 立项 目组织 管理 体 系
法令 、 法规和交通部颁发 的公 路工程 技术标 准 、 范 、 规 规程 ， 也就是建 筑施 工企 业 的生产对 象 ， 能是一 个建 设项 目的施工 ， 政 策 、 可 也可能是 其中的一个单项工程或单位 工程施工的控制监督过程 。 严格按 程序办事 。项 目经 理部 的所有 技术 员进场 后要 认真 学 习 技术规 范 、 监理 规范 和相关 内容 的规 范 、 准 ， 速熟 悉 设 标 迅 工程项 目在营建过 程 中 ， 承包 商角 度来 看 ， 在着 建设 周 合同 、 从 存 在施工 中要认真按图施工 。 期长 ， 投资数额大， 工种和工序繁多的特点。因此， 在施工 中， 这 计 图纸 ， 些 因素制约着承包商未来获 取收益 的多寡 。建设 周期 长 ， 个时 各
・
２ ６． ４
第３ ７卷 第 ２ ４期 ２０ １１年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ７ Ｎｏ ２ １３ ． ４ ：０ ９ ６ ２ 【 ０ ） ４ ０ ４ —３ １ ０ —８ ５ ２ １ ２ —２ ６０ １
种 自我管 理行 为 ， 是企业 生产 经 营管理 的一个 重要 组 成部 分 ， 施 工企业在项 目施工前要建立 项 目管理 体系 ， 负责 研究业 务 在 工程 项 目施工前项 目经 理部必 须做 到“ 先签合 同后 施工 ” 。其 的可行性 ， 制定工程 建设 管理制度 ， 组织 内部 招标 ， 选定 工程项 Ｅ ｌ 内容包 括工程项 目施工合 同、 劳务合 同、 材料供 应合 同 、 械租赁 机
的项 目经 理 ， 检查督 促 工程项 目经理部 执行 各项 管理 制度 ， 审定 合 同等 与工程管理 有关 的合 同。项 目经理部 所有 合 同应符 合 国
工程 项 目施工预算 ， 施工组织设计 ， 审定项 目月报 表 ， 审定施 工决 家法律法规 的要求 。合 同内容要遵 守国家法律 和行 政法规 ； 遵循
关键 词 ： 高速公路 ， 工程 ， 目， 项 管理
中图分类号 ： ４ ５ １ Ｕ １ ． 文献标识码 ： Ｂ
Ｏ 引言
工程项 目管理是建筑施工企业 对一个建 筑产 品的施 工过程 ，
３ 项 目施工 中要加 强工 程技术 管 理
工程项 目在实施过程 中， 必须认真贯彻 执行 国家公路 建设 的
理进 行分析和控制研究 ， 具有重要意义 。 容 ， ３００万元 以上工程 的控制工 序和重 点难点 工序 要有详 细 对 ０ 的说 明和组织安排 。 施工过程 中 ， 须建立 健全技 术 交底 制度 ， 术交 底 必须层 层 技
１ 提 高全 员质 量 意识
做好项 目管理 宣传工 作 ， 是搞 好质 量管 理 的一种 重 要手 段 。
浅 谈 高 速 公 路 工 程 项 目管 理
李 慧 萍
摘 要： 结合 工程 实践 ， 出高速公路 的设计标准、 提 工程 质量和项 目管理要 求高， 必须重视 和加 强高速 公路现 场施 工 中的 管理 问题 ， 从提 高全 员质量意识 、 重视工地试验 室建设 、 重视现场 管理、 安全 生产管理 、 明施工及 合 同管理提 高项 目管 文 理 水平等方 面进行 了论述 ， 以达到预期 的 目标 。
项 目总工负责对 技术 员进行 培训 和 考核 。项 目部 根据 现 场
在工程 实施 之前 ， 细 编写 《 工组 织 设计 》 内容 包 详 施 ， 期 的不可预见 因素就会相应增 多 ， 响工期 的按期 完成 ； 影 工种 、 工 实际情况 ， 工 总体 布置 、 进度 安排 、 动力 及机具 设 备 的计划 安 劳 序 繁多 ， 一旦施 工组 织不尽 合理 或者 质量 不合格 出现返 工 ， 就会 括 ： 程概 况 、 排 、 工顺 序 、 工 工艺 、 施 施 质量 安全 进 度控 制措 施 及 其 他相 关 内 极 大地影响工程进度使 承包 商的利 益受损 。所 以 ， 工程项 目管 对
落实 ， 直至生产一线人员 ； 于重点难点工程 ， 目部应 组织相 关 对 项
我们 既不能把项 目管理看成简单 的事情 ， 不能把 它想象得 十分 人员进行学 习、 也 研究 、 讨论 ， 确保施工 现场人员 能详细 了解每 一个 深 奥 。对项 目管理 的认识 ， 有一个 自下 而 上和 自上 而下 的过 程 ， 环节 的施工要点及质量要 求 ， 保证施工 的顺利进行 。 这样经过多 次循 环 ， 管理 意识 才 能深入 人心 。所 以， 提高 全员 要 管理意识 ， 就要把宣 传工作 循环 、 环 、 循 环 ， 循 再 具体 、 体 、 具 再具 体 。只要我们有信 心 、 有耐心 、 有诚心 ， 相信 管理这 根弦会 绷 紧在 每个人 的脑海 中。