政府项目申报管理制度
项目申报部组织管理制度范文
项目申报部组织管理制度范文项目申报部组织管理制度一、背景及目的随着社会经济的发展和科技的进步，项目申报已经成为各个机构、企业和组织中的一项重要工作。
为了规范项目申报部的组织管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织结构和职责1. 项目申报部的组织结构包括主任、副主任和各个专职人员。
2. 主任负责整个项目申报部的工作，包括人员管理、工作分配和绩效考核等。
3. 副主任协助主任完成工作，并负责日常管理和项目申报过程的监督。
4. 专职人员负责具体的项目申报工作，包括项目调研、文档准备、申请表填写、预算编制和申报材料整理等。
三、工作流程和要求1. 接收项目信息：项目申报部需与各个部门、机构和企业保持密切的沟通和联系，及时了解有关项目的最新信息。
2. 项目筛选和评估：项目申报部需根据组织的战略目标和需求，对接收到的项目进行筛选和评估，并提供专业意见和建议。
3. 项目准备和申请：项目申报部负责协助申请人准备项目申报材料，包括项目简介、申请表、预算计划和项目计划书等。
4. 项目审批和公示：项目申报部与相关部门合作，组织对申报的项目进行审批和公示，并按照相关规定对项目进行评估和审核。
5. 项目监督和管理：项目申报部需要与批准的项目负责人保持密切的沟通和协作，进行项目进度的跟踪和监督，确保项目按计划和预算进行。
6. 项目评估和总结：项目申报部组织对已经完成的项目进行评估和总结，为下一阶段的项目申报工作提供经验和参考。
四、管理要求与制度1. 公平公正：项目申报部应根据项目的质量和成效进行评估和甄选，不得以个人关系和其他不正当手段干预项目的申报和审批过程。
2. 保密措施：项目申报部需对涉及机密和商业秘密的项目信息进行严格保密，不得泄露给外部人员。
3. 信息共享：项目申报部应与相关部门和机构积极共享项目信息，提高项目的合作和协同效果。
4. 培训和提升：项目申报部应不定期组织培训和学习活动，提高员工的专业能力和素质，以适应日新月异的项目申报环境。
项目申报管理制度范文
项目申报管理制度范文项目申报管理制度一、总则为规范项目申报及管理流程，加强项目计划的组织、实施和监控，提升项目管理的效率和质量，特制定本项目申报管理制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内所有项目的申报、管理和实施。
三、项目申报流程1. 项目提出项目可以由各部门提出，需填写《项目提出申请表》，表中包括项目背景、目标、预期效益、所需资源、项目经理及其他相关信息。
项目提出申请表需呈报给上级主管部门审核，审核通过后方可进入下一步。
2. 项目评估上级主管部门收到项目提出申请表后，组织专业评估团队进行项目评估。
评估内容包括项目的可行性、风险评估和预期收益等。
评估结果将作为申报项目是否通过的重要依据。
3. 项目立项根据项目评估结果，上级主管部门决定是否立项，并向项目提出人发出立项通知书。
立项通知书中包括项目的具体要求、时间节点和所需资源，以及项目经理的职责和权限等。
4. 项目计划编制项目经理根据立项通知书，组织项目团队编制项目计划。
项目计划包括项目的目标、范围、工作分解结构、时间计划和资源需求等，必须经上级主管部门批准后方可执行。
5. 项目执行项目经理按照项目计划，组织项目团队进行项目执行。
项目执行期间，项目经理需及时报告项目进展情况，解决项目中出现的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 项目验收项目完成后，项目经理组织项目验收。
验收内容包括项目目标的实现情况、项目成果的质量、项目经费的使用情况等。
验收合格后，项目经理向上级主管部门提交《项目验收报告》。
7. 项目总结与评估上级主管部门收到《项目验收报告》后，组织专家评估项目的整体效果和管理过程，并撰写《项目评估报告》。
评估报告中将包括项目的成果、经验教训和改进意见等。
评估报告将作为项目管理经验的总结，供以后类似项目参考。
四、项目管理责任1. 上级主管部门负责项目的审批、监督和指导，确保项目按期、按质完成。
2. 项目发起人负责项目的提出，并配合上级主管部门做好项目评估、立项和执行等工作。
项目申报任务管理制度
项目申报任务管理制度为了规范项目申报工作，提高申报效率和质量，确保项目申报工作顺利进行，特制订本项目申报任务管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于组织内所有涉及项目申报工作的相关人员。
三、任务分工1. 项目负责人：负责项目申报的总体设计、组织实施、经费编制、文书撰写等工作。
2. 项目组成员：根据项目负责人的安排，完成项目申报工作中的具体任务。
3. 项目审核专家组：负责对项目申报材料进行审核，提出意见和建议。
四、申报流程1. 项目立项：由项目负责人提出项目立项申请，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 项目调研：项目组成员根据项目内容进行调研工作，收集相关资料。
3. 项目设计：项目组成员根据调研结果进行项目设计，包括项目目标、实施计划、预期成果等。
4. 经费编制：项目负责人负责编制项目经费预算，并经相关部门审批。
5. 文书撰写：项目组成员根据项目设计编写项目申报书、申报材料等。
6. 材料审核：项目审核专家组对项目申报材料进行审核，提出修改意见。
7. 申报报批：项目负责人提交项目申报材料，经相关部门审批后报批。
8. 项目落实：项目获得批准后，项目组成员按计划进行项目实施。
5. 责任与义务1. 项目负责人：负责项目申报工作的组织和管理，确保项目申报工作顺利进行。
2. 项目组成员：按照任务分工完成项目申报工作，并保证工作质量。
3. 项目审核专家组：认真审核项目申报材料，提出合理建议。
6. 附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度如有修改，须经相关部门审批后执行。
3. 未尽事宜，由项目负责人根据实际情况决定。
以上为项目申报任务管理制度，希望各位相关人员严格遵守，确保项目申报工作有序推进。
项目申报管理规范及奖励制度
编号：版本号：V2.0密级：内部 D级项目申报管理规范及奖励制度编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日XXXX年XX 月 XX日发布 XXXX年XX月 XX日目录1目的 (1)2适用范围 (1)3术语 (1)4职责 (1)5项目管理原则 (2)6关于保密审查的说明 (3)7项目备案及合作协议签署 (3)8项目分类 (3)9工作流程 (4)10项目奖励方案 (4)11附则 (6)政府科技项目管理规范1目的为加强公司对政府科技项目的管理，使项目申报、实施、验收能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报成果，借助政府推动产业技术创新的相关政策平台，最大限度地为公司争取政府科研经费支持，特制定政府科技项目管理规范。
2适用范围本办法适用于公司政府科技项目的管理。
3术语政府科技项目是指：国家、省部委、各级地方政府以及各级政府委托的相关机构组织发布的带有政府财政资助性质的课题研究、科技研发和产业化项目。
公司政府科技项目按照项目申报和项目实施两个阶段管理：项目申报阶段：从收到项目申报通知到收到项目申报成功通知，为政府科技项目申报阶段。
项目实施阶段：项目申报成功到项目验收结束，为政府科技项目实施阶段。
4职责5项目管理原则政府科技项目管理遵循及时性原则、持续性原则、协调性原则。
1)及时性原则：应及时关注政府科技项目申报信息，避免因信息延误而错过申报。
2)持续性原则：针对已申报的科技项目，要保持持续的关注，全程跟踪直到验收结束。
3)协调性原则：政府科技项目申报过程中需要公司多个部门/体系的积极参与，每个部分都有具体的分工，但是要注意项目的整体协调一致性。
6关于保密审查的说明申请国家财政资金支持的政府科技项目，须确认申请项目技术来源是否涉及国家秘密，并填写《政府科技项目保密审查表》提交保密办公室备案。
若涉及国家秘密，需经过委托方同意后，方可进行申报；若不涉及国家秘密，按照政府科研项目申报流程申报即可。
项目申报管理制度
项目申报管理制度一、总论为规范和加强项目申报管理工作，提高项目申报的及时性、准确性和规范性，确保项目申报工作科学、合理、规范地开展，特制定本制度。
二、主要内容1. 项目申报管理的基本原则2. 项目申报管理的流程和程序3. 项目申报材料的准备和审核4. 项目申报管理的责任和权利5. 项目申报管理的考核和奖惩制度三、具体内容1. 项目申报管理的基本原则（1）科学、合理、规范、公正的原则。
在项目申报管理过程中，必须遵循科学合理的原则，秉持公正的态度，确保项目申报的公正性和准确性。
（2）依法依规的原则。
在项目申报管理中，必须遵循相关法律法规和政策规定，确保项目申报的合法合规。
（3）权责对等的原则。
在项目申报管理中，申报人应当按照规定完成申报材料的准备和提交，相关部门应当按照规定审核和审批，并承担相应的责任和义务。
2. 项目申报管理的流程和程序（1）申报材料准备阶段。
申报人应当按照相关规定准备项目申报材料，包括项目申请书、申报表、预算表、可行性研究报告等材料。
（2）申报材料审核阶段。
相关部门应当按照规定对申报材料进行审核，包括项目内容的科学性、技术可行性、财务合理性等方面的审核。
（3）申报材料审批阶段。
经审核合格的申报材料，应当按照规定进行审批，确保项目申报的合法、合规。
（4）申报材料公示阶段。
经审批的申报材料应当按照规定进行公示，接受社会监督。
3. 项目申报材料的准备和审核（1）项目申请书。
申请书应当真实、合法、科学、严谨，包括项目名称、申报单位、项目内容、项目目标、项目意义、项目实施方案等内容。
（2）申报表。
申报表应当真实、详细、准确，包括申报单位基本信息、项目内容、预算表等信息。
（3）预算表。
预算表应当真实、合理、科学，包括项目资金来源、支出计划、经费预算等内容。
（4）可行性研究报告。
可行性研究报告应当真实、客观、科学，包括项目可行性、社会经济效益预测、风险分析等内容。
4. 项目申报管理的责任和权利（1）申报人的责任和义务。
政府补助项目专项管理制度
政府补助项目专项管理制度一、总则为了规范政府补助项目专项管理工作，加强对补助项目的监督和管理，提高补助资金的使用效率和社会效益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有接受政府财政补助的项目，包括但不限于科技创新项目、教育培训项目、社会福利项目等。
三、项目申报与评审1. 项目申报（1）申报单位应按照政府补助项目的申报要求，提交包括申报书、预算、计划书、资金用途说明等申报材料。
（2）申报材料应真实、准确、完整，未经评审机构审核通过不得擅自使用。
2. 项目评审（1）政府设立专门的评审机构对项目进行评审，评审专家应当具有相关领域的资质和经验。
（2）评审应按照相关规定进行，包括项目的技术可行性、社会效益、预算合理性等方面进行评定。
（3）评审机构应公正、公平、透明，严格按照评审标准和程序开展评审工作。
4. 评审结果评审结束后，评审机构应出具评审报告，并向申报单位和有关部门进行报告，并根据评审结果进行补助资金的发放或拒绝。
四、资金管理1. 补助资金使用接受补助项目的单位应按照相关要求对资金进行专项管理，严格按照项目申报书和预算进行资金使用。
2. 资金监管县级以上财政部门应加强对补助资金的监管，包括但不限于定期进行资金使用情况的检查核实、资金使用过程中的资产清查等。
3. 资金使用审批项目单位在使用资金时应按照相关程序进行审批，未经批准不得擅自使用或挪用资金。
4. 资金结余处理项目结束后，如有资金结余应按照相关规定进行退回或上缴，不得挪作他用。
五、项目监督与评估1. 项目监督补助项目在实施过程中应接受专门的监督机构的监督，包括但不限于监督检查、进度报告、验收评估等。
2. 项目评估项目结束后应进行专门评估，包括项目的成果、社会效益、资金使用情况等方面的评估，以确保项目的实际效果和预期目标一致。
3. 评估结果的使用评估结果应作为政府继续资助或者扶持相关单位的重要依据，并纳入相关管理制度中。
六、违规处理对违反本管理制度的行为，有关部门应依法进行处理，包括但不限于通报批评、暂停资助或者下放等，严重违规者将追究法律责任。
政府部门项目管理制度
政府部门项目管理制度第一章总则第一条为规范政府部门项目管理行为，提高项目管理质量和效率，保障政府投资的合理利用，提升政府绩效管理水平，依据《中华人民共和国政府对外援助条例》《政府采购法》《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国审计法》《政府投资项目管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级政府各类项目的立项、实施、监督和考核。
第三条项目管理应坚持科学决策、依法规范、公开透明、风险可控的原则，注重政策协调和整体效益，切实增强项目管理的针对性和实效性。
第四条政府部门项目应当遵守国家宏观经济政策的要求，遵循国家发展规划和产业政策，坚持效益导向和可持续发展理念，建立健全风险评估机制，严格控制项目风险。
第五条项目管理工作应当加强与其他有关部门的协调配合，保证项目全过程有效管理。
第六条各级政府及有关部门应当落实项目实施主体的责任，严格项目立项和实施程序，依法行使国家和人民事权。
第七条项目管理工作应当实行科学管理和绩效考核相结合，严格按照财政预算法律法规开展项目资金测算和管理。
第八条对项目实施过程中的违法违规行为，上级主管部门应当依法行使相应监督管理职责，对违法违规行为进行严肃查处。
第二章项目管理机构第九条各级政府应当建立健全项目管理机构，明确项目管理机构的职责与权限。
第十条各级政府应当设立或指定专门的项目管理机构或部门，专门负责项目管理工作的协调管理。
第十一条各级政府的项目管理机构应当定期向上级主管部门报告工作进展情况，并接受上级主管部门的监督和指导。
第十二条政府部门项目管理机构应当建立并不断完善项目管理信息系统，对项目的实施情况、资金使用情况、效益情况进行动态跟踪和监测。
第三章项目立项第十三条项目筛选应当遵循项目管理的基本原则，坚持项目的科学性、规划性、先进性和可行性。
第十四条各级政府应当根据国家发展规划和产业政策，结合地方实际和发展需要，制定年度、长期项目计划，统筹安排项目资源。
第十五条项目建议书的编制应当严格根据规定的格式和内容，包括项目立项的必要依据、项目的基本信息、项目的可行性研究等。
政府投资工程项目管理制度
政府投资工程项目管理制度一、总则为了规范和加强对政府投资工程项目的管理，推动项目的顺利实施，提高项目建设效率和品质，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各级政府投资的工程项目管理，包括但不限于基础设施建设、公共服务设施建设、产业发展项目等。
三、项目立项1.项目前期调研在项目立项前，必须对项目进行全面的前期调研工作，包括项目的必要性、可行性、投资规模、建设周期、风险评估等方面的调查和分析，形成前期调研报告。
2.项目立项程序（1）项目建议书项目单位应编制项目建议书，并提交给上级主管部门进行审核备案。
（2）项目可行性研究报告项目单位应委托具备资质的第三方机构编制项目可行性研究报告，并逐级上报审批。
（3）立项项目通过可行性研究报告评审后，上级主管部门进行项目立项，并发出项目批复文件。
四、招投标管理1.项目招标项目单位应依法依规进行招标工作，对工程施工、设备采购、技术服务等进行招标，并严格按照法定程序进行评标和中标。
2.合同管理中标单位与项目单位签订合同后，必须按照合同约定的内容和进度进行工作，并在合同约定的时间内完成工程建设。
五、项目实施1.工程监理项目施工过程中，必须由独立的第三方机构进行工程监理工作，对施工质量、工程进度、安全措施等进行监督和检查。
2.工程变更如有需要对工程进行变更，必须经过有关部门的审批，并将变更内容及时通知施工单位，确保变更工作按照法定程序进行。
3.工程验收工程建设完成后，必须按照合同约定和相关规定进行工程验收，确保工程质量符合标准要求。
六、项目结算1.工程结算工程建设进度完成后，必须对工程款项进行结算，确保支付的款项符合工程实际进度和质量要求。
2.财务审计项目单位应委托独立的第三方机构进行财务审计工作，确保项目资金使用合规、透明。
七、安全管理1.安全生产在项目施工和运营过程中，必须严格遵守相关安全管理规定，加强安全生产工作，确保工程建设过程中的安全。
2.环境保护项目单位在工程建设过程中，必须遵守环保法律法规，做好环保工作，减少对环境的影响。
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政府项目申报管理制度
一、总则
1.1目的
为响应省、市、区政府关于产业升级发展的规划要求，加快公司发展步伐，规范项目申报工作管理，保证项目有序、高效、优质完成，并及时获取政府相关扶持资金，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于顺德工厂、帕尔福电机向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金扶持等项目管理，芜湖工厂参照本部门制度执行并交方案到营运部备案。
1.3定义
1、政府项目申报：是指国家各委办局，各级政府会出台一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报。
2、申报时效性：是指每项政府项目每年只规定在一个时间提交申报材料到指定单位，一旦错过提交时间即失去当年申报的机会。
3、申报材料：是指申报政府项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部（如财务、研发、技术设备、生产）制度以及日常运作产生的文件。
二、管理分工职责
2.1主导实施部门：营运部；
配合实施部门：根据项目申报需求，公司内部其他职能部门；
2.2 营运部为公司政府项目申报计划管理部门，负责收集、了解与企业相关的各
类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，并汇总编制计划，提交公司领导审批，根据计划向公司各部门发出材料收集要求、督促各部门提交必要材料，整理装订之后按规定之前提交申报材料。
2.3 各管理职能部门（财务部、研发部、精益部、生产部等）指定专人提出项目
申报可行性意见，并负责按计划要求提交本部门申报项目的所需材料。
2.4 芜湖工厂政府项目的申报由工厂安排人员自行办理，但申报前需报营运部审
核批准后方能启动申报流程。
三、管理流程内容
3.1政府项目信息收集阶段
3.1.1官网搜索：营运部定期登陆相关政府网站（广东省科技厅、顺德经济网、北滘经济网等）查询政府公告，下载并汇总符合公司的项目资料
3.1.2书籍搜索：由营运部翻查每年政府下发的政府扶持项目汇编，搜集符合公司要求的项目。
3.1.3 外部协助：由营运部向有合作关系的咨询公司了解最新的项目发布情况，收集符合公司要求的项目
3.1.4 由各部门自行收集在工作过程（如政府举办的会议）中了解到的政策信息，及时向营运部提交相关内容。
3.2申报计划、审批阶段
3.2.1 营运部所收集项目信息汇总，根据项目申请的难易程度、公司内部相关部门意见、公司与项目的符合程度以及公司领导层对公司发展方向的要求，同时结合项目申报期限最后确定项目申报时间计划。
3.2.2 项目申报计划完成后由营运部主管审核，总经理审批后生效执行。
3.3 项目申报阶段
3.3.1 营运部根据计划向各职能部门发出材料提交申请（通过内部联络函）；各职能部门务必在规定时间内提交，如因职能部门提交材料延误申报时间，营运部将对相关负责人作通报批评，如果因此延误重要项目申报，影响公司发展的，将视情况作进一步处罚。
3.3.2 营运部初步收集完毕材料后视项目难易程度确定是否聘请咨询公司服务；简单项目申报由营运部自行将材料装订成册交政府部门预审；若项目较为复杂则聘请咨询机构对材料进行预审和再次整理，根据服务合同由咨询公司代为申报，以提高申报成功率。
各职能部门对于项目申报有任何良好建议的，可在提交部门资料时一并提恒美电热科技2014- 批准2014-实施
交到营运部。
3.4 项目最终申报、待政府审核阶段
营运部在项目申报后定时查看审核情况，通过审核则由营运部备案，上报总经理；若不通过则由营运部向有关政府部门咨询汇总审核不通过的原因。
3.5 项目扶持资金及证书的申领阶段。
营运部在收到政府部门项目申报成功的通知后，资质证书文件由营运部负责领取管理，扶持资金则通知财务部开具收据，且跟踪资金实时到账。
3.6 政府项目申报过程总结阶段
营运部每月将当月已公布审核结果的申报项目进行总结，对申报过程中出现问题及情况进行总结，并记录在案附在项目申报材料存档，作为下次申报项目的参考依据。
四、奖惩规定
4.1 公司获得区级、市级、省及或者国家级奖励扶持资金或重大荣誉，或者公司研发项目获得政府立项资助后，可对参与项目申报工作、发挥重要作用及有直接帮助的公司成员给予一定的物质奖励，承担比例：项目负责人占35%、项目直接执行人35%、项目提供配合相关部门占30%（若无配合支持部门则平均摊分到负责人和直接执行人）。
4.2奖励设置如下，且奖金将在项目申报成功当月以现金或在当月工资中体现。
4.3 在确认项目申报需求审批通过后，项目申报负责人需积极组织公司各部门人员开展申报工作，并按时提交项目。
广东恒美电热科技2014- 批准 2014- 实施
4.4 项目因负责人、执行人或协助人员提供资料错误，工作效率低下等原因导致申报不成功的，将对责任人通报批评或处以50元到500元的罚款。
五、附则
4.1本制度解释权归公司营运部。
4.2本制度经总经理审批、自颁发之日起实施执行。
恒美电热科技2014- 批准2014-实施。