主要施工管理措施
施工现场管理措施
施工现场管理措施一、安全管理1.制定施工安全管理制度，明确责任分工，并进行培训，提高员工的安全意识和安全技能；2.安排专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作；3.进行安全风险评估和安全隐患排查，制定相应的安全措施，并定期检查和总结安全工作；4.提供必要的劳动保护用品，并进行检查和维护；5.严禁未经许可的人员进入施工现场，并设置警示标识；6.加强现场安全巡逻，及时发现和处理各类安全事故隐患；7.建立事故应急预案，并进行全员演练，确保在紧急情况下能够做出正确的反应和处理。
二、质量管理1.制定施工质量管理制度和规范，明确施工流程和质量要求；2.按照规定的施工流程进行施工，及时报验、检测和验收各项工程质量；3.使用高质量的材料和设备，确保施工质量；4.抓好施工工艺和质量检查，及时纠正施工过程中出现的问题；5.加强质量监督和抽查，及时发现和整改质量问题。
三、进度管理1.制定施工进度计划，并按照计划进行施工；2.加强施工进度监督，确保按时完成各项施工任务；3.定期检查和总结施工进度，及时调整计划，确保施工进度的稳定和正常。
四、环境保护管理1.制定施工环境保护管理制度和规范，明确环境保护目标和要求；2.使用环保型材料和设备，减少对环境的污染；3.加强施工现场的环境监测和治理，确保环境质量符合标准；4.做好施工废弃物的分类、收集和处理工作，减少对环境的影响；5.加强对施工现场附近环境的保护，减少施工对周边环境的影响。
总之，施工现场管理措施的制定和执行是确保施工工程质量、进度和安全的重要手段，需要管理人员严格按照制度要求进行管理，并进行监督和检查，确保各项措施得以有效实施。
同时，应根据具体的施工项目和场地环境，制定相应的施工现场管理措施，以确保施工过程的顺利进行。
工程施工主要控制措施
工程施工主要控制措施1.人员管理：（1）合理组织施工人员，明确各岗位职责和工作任务，确保每个人员都具备相应的资质和技能；（2）建立完善的人员考勤制度，确保施工现场的人员分工合理，岗位到岗率高，人员配备齐全；（3）加强施工人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识，减少事故发生概率。
2.施工现场管理：（1）建立施工现场的规范化管理制度，明确施工现场的划分和管辖范围，确保施工过程的有序进行；（2）加强施工现场的清洁卫生管理，保持施工现场的整洁，减少施工过程中的安全隐患；（3）建立施工现场的安全警示标识，提醒工人注意施工安全，防止事故发生；（4）定期组织施工现场的安全检查，及时发现和处理施工现场的安全问题。
3.施工设备管理：（1）对施工所使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全；（2）建立设备使用记录和维护记录，及时发现设备故障并进行处理，减少故障对工程进度的影响；（3）建立设备使用计划，根据施工进度合理安排设备的使用和调度，提高施工效率。
4.材料管理：（1）对施工材料进行验收，确保材料的质量和规格符合要求；（2）建立材料使用登记制度，对材料的使用进行记录和控制，防止浪费和损耗；（3）加强材料的保存和保管，防止材料受潮、受损或被盗。
5.质量控制：（1）建立质量管理体系，明确质量管理责任和工作程序；（2）对施工过程进行全程监控和跟踪，及时发现和纠正施工中存在的质量问题；（3）进行质量检查和验收，确保工程达到规定的质量标准；（4）建立质量记录和档案，留存施工过程中的质量文件和证明材料。
6.安全措施：（1）制定安全生产管理制度，加强施工现场的安全宣传教育；（2）合理布置施工现场，划定安全防护区域，给予工人必要的安全防护用品；（3）严格按照安全操作规程进行施工，禁止违章操作，防止事故的发生。
7.进度控制：（1）制定施工进度计划，明确工期和工程节点，合理安排施工人员和设备的使用；（2）建立进度监控和追踪机制，对施工进度进行实时监测和控制；（3）及时处理施工中的问题和障碍，确保工程按计划进行；（4）定期召开进度会议，对进展进行评估和调整。
工程施工管理及措施
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
安全施工措施及管理
安全施工措施及管理一、安全施工措施1. 施工人员的安全意识培养施工人员可是安全施工的关键呀。
咱得让他们知道安全可不是闹着玩的。
在施工前呢，就得来个安全大培训，就像老师给学生上课一样。
把那些可能遇到的危险，像高处坠落啦，被东西砸到啦，全都讲得明明白白的。
而且不能只讲一遍就完事，得时不时地提醒，就像妈妈唠叨孩子一样。
可以在施工现场贴满各种有趣的安全标语，什么“小心头上，脑袋可禁不起砸”之类的俏皮话，让大家一抬头就能看到，在轻松的氛围里就把安全意识给提高了。
2. 施工现场的安全防护设置施工现场就得像个安全城堡一样。
比如说，在高处作业的地方，必须得有牢固的防护栏，那防护栏得结实得像铁桶一样，让人看着就放心。
还有啊，那些楼梯口、电梯井口也得好好防护起来，不能有一点马虎。
地面上呢，要保持整洁，不能有乱七八糟的东西，不然一不小心就会绊倒人。
各种电线电缆也得规规矩矩地摆放，不能像乱麻一样缠在一起，不然很容易引发火灾或者触电事故。
3. 施工设备的安全管理施工设备就像是施工的小伙伴，但是小伙伴要是不听话也很危险呢。
每一台设备都得有专人负责检查和维护，就像照顾小宠物一样细心。
在设备使用前，要仔细检查有没有故障，零件有没有松动之类的。
那些大型设备，像起重机之类的，操作的时候可得小心翼翼，操作人员得是经过专业培训的，就像赛车手开赛车一样，技术得过硬。
而且设备的停放也得有规定的地方，不能随便乱放，不然会影响施工秩序。
4. 施工材料的安全存放施工材料也不能瞎放。
有些材料是易燃易爆的，那可就得像对待炸弹一样小心。
得专门找个安全的地方存放，远离火源和热源。
其他的材料呢，也要摆放整齐，方便取用。
不能为了图省事，把材料堆得像小山一样，那样不仅不安全，取用的时候还不方便。
要是因为材料存放不当引发了事故，那可就麻烦大了。
二、安全施工管理1. 安全管理制度的建立没有规矩不成方圆，安全施工也得有完善的制度。
这个制度得规定得清清楚楚，谁负责什么，出了问题怎么办，都得写得明明白白。
工程施工管理及措施(3篇)
第1篇1. 材料质量控制：严格控制施工材料的检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。
2. 人员素质提升：加强施工人员培训，提高其专业技能和综合素质，确保施工质量。
3. 资源配置：合理配置资金和进度，确保施工顺利进行。
4. 环保要求：暖通工程的质量管理和控制应符合环保要求，减少对环境的影响。
二、城市燃气工程施工及安全生产运行管理措施1. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全，预防燃气泄漏事故。
2. 先进施工技术：采用先进施工技术，提高施工效率，确保工程质量和安全。
3. 燃气运行管理：加强燃气运行管理，确保燃气供应稳定，保障居民生命财产安全。
4. 监测与监控：严密监测管道各个部位的运行情况，及时发现并解决问题。
三、建筑工程施工管理保证措施1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 材料管理：按需供应模板、周转材料，确保施工进度。
3. 机械设备管理：选用先进机械设备，提高机械化作业程度。
4. 劳动力管理：配备足够的技术劳动力，并根据工程需要随时调配。
5. 项目管理：建立强有力的项目管理部，确保工程顺利进行。
6. 节点控制：严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。
7. 检查与解决：建立每周例会制度，及时解决施工生产中的问题。
8. 关键工序管理：掌握各施工中的关键工序，确保关键工序的提前交转。
9. 施工组织管理：优化施工组织管理，提高施工效率。
四、房屋建筑机电安装工程施工管理措施1. 设计施工：合理分项，确保施工顺利进行。
2. 施工管理：加强施工管理，确保工程质量。
五、光伏项目工程施工安全管理措施1. 作业人员条件：参加项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上，并经过公司级安全教育培训。
2. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，确保施工安全。
3. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高作业人员的安全意识。
4. 作业现场管理：加强作业现场管理，确保施工安全。
5. 风险识别与控制：对施工过程中可能存在的风险进行识别与控制。
主要施工管理措施
主要施工管理措施1.1保证安全措施1.1.1重大危险源及防控重点对危险性较大工程项目，技术组编制有针对性的施工方案；安全管理部门组织进行危险源辨识及风险评价，对由安全生产部门对重大危险源加强管理。
1.1.2项目部职业健康安全管理体系职责（见下图）1.1.3安全管理措施（1）认真贯彻执行国家及北京市《建筑施工现场安全防护基本标准》，《建筑安装分项工程工艺安全规定》，《建设工程施工现场供用电安全规范》（JGJ80—94），《建筑施工高处作业安全技术规范》及《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11／383—2006）、《绿色施工管理规程》（DB11／513-2008）等安全技术规程以及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
认真贯彻安全生产责任制，具体落实谁主管谁负责的原则，把责任落实到人，使安全生产工作无盲区。
（2）施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络，哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任,促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。
（3）现场建立以项目生产经理为组长，安全员为副组长，临电、机械等专业负责人及分包单位负责人和包工队负责人为组员的安全管理小组，负责安全工作、组织安全检查活动。
（4）贯彻安全以预防为主的方针，做好工人入场教育，执行各项安全管理制度，编制好安全方案、安全事故应急预案，并经生产经理审批。
（5）在日常的工作中，坚持把安全施工落实到技术交底、任务下达和交接上，实行安全文明施工交接制度。
每道工序完成之后，由安全员、工长、下道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，手续要有相关记录，便于追溯。
如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。
（6）实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除。
施工主要管理措施
施工主要管理措施1、工期进度保证措施为确保总工期的实现，采取以下保证措施：（1）将本工程列为公司重点管理项目，推行项目法施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度控制并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。
（2）优化施工方案，加快施工准备。
公司已作好施工前的准备工作，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织材料、机具设备进场，搭设必要的临时设施，整理材料堆放场地，确保工期按期开工。
（3）施工中全面按施工进度计划图实行管理。
根据确定的工期目标，运用分段流水作业，保证总工期的实现。
（4）采用交叉作业的施工方法，合理安排穿插配合的时间，以便提前工期。
（5）运用新材料、新工艺，提高工程质量，加快施工进度。
2、工程质量保证措施本工程确保优良工程，建立质量保证体系，并采取以下措施。
（1）实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，确保优良。
（2）实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。
（3）实行样板领路。
每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和项目质检人员确认后，方可全面施工。
（4）严把材料关。
所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位责任制，必须对材料进行现场取样复验，及时进行施工试验，确保质量。
（5）对特殊工种进行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价，并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。
（6）建立健全质量保证体系，有效完整的质量管理制度和质量责任制，有专职或兼职的质量检查员。
质量目标明确，计划切实可行，措施得力，定点、定项目、定人。
项目施工主要管理措施
项目施工主要管理措施项目施工的主要管理措施包括以下几个方面：1.项目前期管理：在项目开始之前，进行项目前期准备工作的管理。
包括项目的计划编制、合同签订、项目组织结构的建立、相关人员的选拔和培训等。
在项目前期管理中，需要明确项目的目标和任务，并确保项目组织和资源的有效调配。
2.项目组织管理：在项目开始后，建立一个有效的项目组织结构，明确项目组织的各个职责和权限。
通过合理划分工作、明确工作任务，确保项目各个部门之间的协调配合，提高项目工作的效率和质量。
3.施工计划管理：根据项目的目标和任务，制定合理的施工计划。
施工计划应包括施工工序、施工方法、施工资源和施工时间的安排等。
在施工计划中，需要考虑到施工期限、安全、质量和成本等因素，以确保项目按时按质完成。
4.施工质量管理：在施工过程中，进行全面细致的质量管理。
包括制定质量控制标准、进行质量检查和质量评估等。
同时，要加强质量培训，提高施工人员的专业水平，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.安全生产管理：施工过程中，要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，加强安全生产管理。
包括安全教育培训、安全检查、事故预防和应急管理等。
确保施工过程中没有安全事故发生，保障施工人员的安全。
6.供应链管理：项目施工需要大量的物资和设备的供应。
要建立一个高效的供应链管理系统，确保项目需要的物资和设备及时供应。
同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，提高物资和设备的供应效率和质量。
7.成本控制管理：在施工过程中，要进行全面的成本控制管理。
包括预算编制、成本控制和成本分析等。
要合理安排施工资源，降低施工成本，提高项目的经济效益。
8.进度管理：在施工过程中，要进行全面的进度管理。
包括制定施工进度计划、跟踪施工进度和及时解决施工进度延误的问题等。
要保持施工进度的紧张性，确保项目按时完成。
9.风险管理：在项目施工过程中，要识别和评估各种可能出现的风险，并采取相应的措施加以防范和控制。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工期工期：100日历天1、组织管理落实实行项目经理负责制，统一指挥、各负其责的组织形式。
人、机、料、法、环五大施工要素均分工明确，专业科室专人负责管理落实，环环相扣统一协调，同步进行。
同时公司重视，将做好资金保障、机械设备周转材料等物资保障。
另外公司安排总工室、质安处、材料设备处抽调骨干现场办公，协助督促项目部施工。
2、计划落实编制切实可行留有余地的施工总进度计划，并做长计划知安排，分段编制进度控制计划。
各控制计划再行分解至旬、月、季计划，进行现场日常施工控制，以旬保月，以月保季，以季保段的计划实施程序。
每月召开一次计划落实专题会议进行检查、分析、调整、采取措施解决计划执行的具体问题。
3、技术措施落实由于本工程占地大，单体比较多且分散等工程特点，而且现场施工高峰期的劳力较大，我们将从几个方面入手采取技术措施手段解决。
多工种穿插施工，编制劳力搭配方案，部署好各自的施工节拍，统一安排调度。
避免相互冲突，基本达到平衡同步进行。
控制好农忙季节雨季施工阶段，调整工序，调整劳力搭配，保证基本的施工进度正常执行。
各方面配合协调（即业主、监理、施工企业）及时解决工程有关的技术问题和技术变更。
积极推广应用新技术、新方法施工，缩短工期。
编制短期的资金、物资、材料、机械设备、劳力的供应计划，提前申报准备，及时供应进场。
主要安全施工管理措施为确保本工程施工的安全工作，并协调其它施工单位能充分利用的施工空间，在安全技术措施上采用独特的管理方式。
同时要加强安全动态管理。
保证安全人员的到位，增强安全工作的可靠性。
严格遵守业主的有关规定，确保业主在工程施工期间工作的顺利进行。
1、安全目标本工程确保施工过程中无消防事故，人身伤害事故。
2、保证安全的规定及技术措施2.1、严格执行有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格按安全生产规则执行。
2.2、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
2.3、做到无施工方案不施工，有方案没交不施工，班组上岗前没安全交底不施工。
施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
2.4、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火机、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
2.5、严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
2.6、夜间施工必须配备足够的照明灯光，以保安全。
2.7、现场机电维修人员应经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
2.8、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉；材料运输、堆放时，一定要注意保护好电缆，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。
2.9、现场施工用电的机电设备均应有良好的二级防护装置。
2.10、电动机械及工具应严格按“一机一闸”制接线，并设安全漏电保护开关。
2.11、现场每层保证有通畅的出口通向疏散楼梯，在安全出口处及疏散楼梯处均设有疏散指示灯及明显标志。
内装修不应妨碍消防设施和疏散走道正常使用。
2.12、建筑内部消火栓门不能被装饰物遮蔽，四周的材料颜色应与消火栓门有明显区别。
2.13配电箱装在不低于B1级的装修材料上。
3、规章制度要求3.1、由项目经理或副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
3.2、工地现场必须实行动火申报制度。
严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证、一器、监护”才能进行。
3.3、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设备足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。
3.4、酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。
3.5、施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。
3.6、严禁在工地利用明火；严禁利用煤油炉、电炉、烧煮。
如有发现严加处理。
3.7、进入安装、精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。
4、施工安全保证措施现场施工散电，电源需通过触保器；用电接线需电工操作，开关闸箱需加锁；电器设备需按规定按零；保险丝不得用大规格或铜丝代替，不得使用电炉等未经许可的用具；电缆及电线不得踩踏碰撞；现场均需严格执行施工用电规定，确保用电安全；施工现场，非工程有关人员不得进场，谢绝参观，不接待访友探亲；现场施工人员，需严格遵守安全操作规程，施工操作，运输材料、成品或半成品，均需照顾前后上下左右，既要保护自己无损害又不能伤害他人，绝不冒险作业，使现场安全确有保障；现场管理，需保持现场整洁。
对散乱料物应及时清理，对现场各种可能发生安全问题的不安全因素要立即措施予以排降；及时制止施工中影响安全的行为，要求施工操作到操工完场清，确保现场安全施工。
施工配合保证措施按时参加甲方监理人员或总包单位组织召开的工程施工协作会议，对会议中各方面（包括本单位）提出的有关进度、质量、安全施工协作配合问题，坚决从大局出发，按协商一致的决议，执行确保整体利益；在每分项工程施工前，邀请同一现场施工的兄弟单位本着协商一致的原则，共同研究解决，相互间提出的需要协作配合事项，对事项涉及经济问题，可根据承包合同费用归属及是否给对方造成损失的情况合理承担，如有分歧，可请甲方监理人员裁决；各单位需加强对员工的教育，需对整个施工现场作好成品保护，不得损害工程建设；并要与不同单位员工之间，互相尊重，互相谦让，达到团结一致，协作完成任务的目的。
5、确保安全施工技术措施根据工程施工特点和施工环节的需要，采取相应的技术措施，进行技术交底，加强安全检查，搞好预防为主，确保安全生产，在贯彻安全技术规程和安全操作规程的同时，并做到以下几点：加强职工的安全生产思想教育和施工技术交底，新工人未经三级安全教育不得上岗操作。
特殊及重要工作：钳电焊、机械操作工等必须经过培训，持证上岗操作，否则不得上岗操作。
施工现场的危险地段应设立标志，如“此处危险，禁止通行”等标志，夜间设红灯示警。
现场电气设备必须有安全接地，架设电线按规定架空设置，电线经过道路应采用风雨线设钢管护套埋设道路以下，以免破损大触电。
检修电器设备必须停电操作，电路接头要安全可靠，开关应由保险装置，使用机械应一机一闸，设专门插座和开关，严禁乱接电线，不懂电气的人严禁擅自操作。
文明施工、安全生产，严格遵守安全操作规程，加强安全生产教育，监理安全生产检查管理制度，各班组安全员由班组长兼职，开展定期检查，各班组每日一次安全检查，经常检查和定期检查相结合，建立事故处理制度，发生事故及时报告，领导心子组织调查坚持三不放过的原则，查原因、查责任和处理意见。
各作业班组承担的施工任务范围，制订各工程的施工操作规程，布置生产时强调安全生产，牢固树立安全第一的思想，并接受建设单位及有关部门的检查和监督。
6、安全施工措施6.1、安全施工保证措施A管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
B管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5_‰以下，确保安全生产。
安全保证措施6.2、建立安全管理体系以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理体系。
建立以工地专职安全员组成的安全监督体系。
成立以项目经理为首的安全领导小组。
6.3、建立各种安全管理制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。
建立班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。
6.4、建立周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
6.5、建立定期检查与隐患整改制项目部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
6.6、建立管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
6.7、实行安全生产奖罚制与事故报告制实行危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
6.8、实行持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
6.9、建立安全生产责任制项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
项目副经理兼技术负责人直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
安全员督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
机电负责人保证所使用的各类机械的安全作用，监督机制操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
施工工长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
7、保证安全施工措施安全目标：安全施工无重大事故。
轻伤事故发生率在10%以内。
建立安全生产责任制及以项目经理为首的安全保证体系（附件六），贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针。
加强安全教育。
工人进场必须进行安全生产教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真填写“职工劳动保护记录卡”。
加强现场安全施工标准化管理。
分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，交底者、被交底者须履行签字手续。
特殊工种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
建立定期安全检查制度。
每月进行一次安全检查。
施工危险区域要有醒目警示标志，施工作业区要有足够照明。
开展班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”，每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，实行考核措施。
严禁违章指挥，野蛮施工。
8、安全施工要求吊顶及隔断工程吊顶及隔断工程吊顶工作作业时，脚手架及脚手板铺设应牢固稳定，使用人字梯时，应将中间拉绳系牢。
电动、电焊等设备工具在使用时应由专人保管，并应按照电气安全操作规定进行操作，不得随意乱拉电线，不得违章作业。