做好人员分流安置工作的几点思考
员工分流 思想总结
员工分流思想总结在企业管理中，员工分流是一种常见的管理方法。
它指的是将原本在一个岗位上工作的员工调至另一个岗位，以适应企业发展和员工个人发展的需要。
员工分流的出发点是充分发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作满意度和绩效，同时也可以满足企业在不同岗位上的需求。
在实施员工分流时，企业需要从员工的职业发展规划、组织架构和业务需求等多个角度进行考量，以达到最佳的管理效果。
首先，员工分流可以优化组织架构，提高员工的工作效率和工作满意度。
在一个企业中，不同的岗位对应着不同的工作内容和要求。
有些员工可能在当前岗位上已经达到了瓶颈，无法再有更大的发展空间。
而通过员工分流，可以将这些员工调至适合他们能力和兴趣的岗位，让他们发挥出更大的潜力，提高工作满意度和绩效。
同时，员工分流也可以有针对性地培养和发展潜力员工，让他们能够适应更高层次的工作需求，为企业提供更有价值的人才资源。
其次，员工分流可以提高企业的适应能力和竞争力。
在一个快速变化的市场环境下，企业需要快速调整和适应自身的业务需求。
而通过员工分流，可以将员工调至岗位上最需要的地方，迅速满足企业的业务需求。
在员工分流过程中，员工会接触到新的工作内容和要求，这不仅可以提高他们的工作能力，也可以增强他们的适应能力和竞争力。
在面对新的市场挑战时，企业可以更快速地调整和优化自身的资源配置，提高竞争力。
然而，员工分流也存在一些挑战和风险。
首先，员工分流可能会引发员工不稳定情绪和员工流失问题。
员工在分流过程中可能会面临工作变动、环境变化等不确定性，这可能导致员工的不适应和抵触情绪，进而影响员工的工作积极性和工作表现。
如果企业在员工分流过程中不注重沟通和关怀，可能会引发员工流失问题，从而造成人力资源的浪费和损失。
其次，在员工分流中，企业需要根据员工的能力和潜力进行科学合理的评估和分配。
如果评估不准确或分配不当，可能会导致员工在新岗位上无法胜任，从而导致工作效率和工作质量的下降。
做好人员分流安置工作的几点思考
做好人员分流安置工作的几点思考第一篇：做好人员分流安置工作的几点思考随着国家宏观调控和产业政策的不断深化，企业调整在所难免，由此带来的人员转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。
转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的稳定，关系到企业能否顺利实施调整。
如何保证转岗分流工作的顺利进行和员工队伍思想稳定，是摆在企业党政和每个思想政治工作者面前的一个新课题和一项重要任务。
笔者认为，要做好人员分流安置工作，必须创新思想观念，统一思想认识，克服畏难情绪；同时要制定一个适宜的分流措施，创造一个好的分流环境，真心实意地把好事办好。
一、创新思想观念，树立竞争意识随着改革的不断深入，市场经济体制的不断完善，优胜劣汰这一市场竞争的法则已引入企业内部。
为适应企业的不断调整，实行公开选拔、竞争上岗，成为企业选人、用人的一条主渠道，能者上庸者下已成为一种主流。
作为企业员工如何适应这一市场竞争的用人机制，当前，重点要解放思想，更新观念，在思想上牢固树立起三大意识。
第一、要牢固树立竞争意识。
当前，在员工队伍里，还有很大一部分员工的思想适应不了市场竞争的要求，总认为自己是一名国有职工，应该拥有自己的岗位，那种计划经济时期遗留下来的“铁饭碗”思想仍然很严重，有的员工一旦下岗或待岗，就想不通，千方百计找领导要上岗，思想观念滞后，市场竞争意识淡薄。
因此，全体员工要对市场经济有一个充分的认识，对企业在市场经济条件下生存环境、生存方式的变化有一个充分的认识，在思想上牢固树立起市场竞争意识。
第二、牢固树立岗位意识。
员工的每一个岗位，都是企业在市场中竞争的结果，也是本人用工竞争的结果。
所谓企业在市场中竞争的结果，就是指企业在激烈的市场竞争中承揽到经营项目，有项目才有岗位，没有项目就没有岗位。
所谓本人竞争的结果，是因为企业内部已建立起劳动用工市场，员工拥有自己的岗位，也是竞争的结果，尽管这种竞争没有显现出紧张激烈，但毕竟因为你日常工作表现不错而受到领导的器重或安排，在这一过程中也毕竟蕴藏着竞争的含义。
事业单位分流人员工作总结
事业单位分流人员工作总结
经过一段时间的工作，我对事业单位分流人员工作有了一些总结和体会。
分流
人员是指在事业单位工作中，根据不同的工作需要，将部分人员分流到其他单位或部门工作的一种人力资源管理方式。
在这个过程中，我深刻体会到了分流人员工作的重要性和必要性。
首先，分流人员工作可以有效地调动和利用人力资源。
在事业单位中，由于各
种原因，可能会出现某些部门人手不足，而另一些部门却人手过剩的情况。
这时候，通过分流人员工作，可以将人力资源进行合理调配，让人员在不同的单位或部门之间流动，达到最佳的配置效果。
其次，分流人员工作可以促进人员之间的交流和学习。
在不同的单位或部门工作，可以让人员接触到不同的工作环境和工作方式，从而拓宽自己的视野，提高自己的工作能力和水平。
同时，也可以促进不同单位或部门之间的交流和合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
再次，分流人员工作可以提高人员的综合素质和适应能力。
在不同的工作环境
中工作，可以让人员更好地适应和融入新的工作环境，锻炼自己的适应能力和应变能力。
同时，也可以提高人员的综合素质和综合能力，使其成为一名更加全面和优秀的人才。
总的来说，事业单位分流人员工作是一种非常重要和必要的人力资源管理方式。
通过这种方式，可以实现人力资源的合理调配，促进人员之间的交流和学习，提高人员的综合素质和适应能力，为事业单位的发展和壮大提供了有力的支持和保障。
希望在今后的工作中，我们能够更加重视和重视分流人员工作，不断完善和改进这一管理方式，为事业单位的长足发展贡献自己的力量。
公司机构改革人员分流
公司机构改革人员分流随着市场的不断发展和竞争的加剧，许多企业都在不断进行机构改革，以适应市场的需求和挑战。
本公司也不例外，在最近的一次机构改革中，我们进行了人员分流，以实现企业更好的发展。
1. 改革前的现状在原来的机构中，我们部门之间的协作不够紧密，不同部门之间的职责和分工也不够明确。
这导致了很多问题的出现，包括资源的重复利用和沟通不畅等。
同时，我们也发现，一些员工的能力和职责并不匹配，所以我们进行了机构改革，以解决这些问题。
2. 人员分流原则在进行人员分流时，我们立足于以下原则：2.1 能力合理分配。
针对每个员工的实际能力和工作经验进行评估，找到最适合他们的岗位和职责，以发挥他们的优势和实现最大化的价值。
2.2 全部员工参与。
我们向公司全体员工公开宣布分流的情况，让所有人都能了解自己的情况和选择，避免了分流过程中的不公和不平。
2.3 认真倾听意见。
我们不断地向员工征求建议和意见，以确保所有人都能被听取，让分流的过程更加公正和透明。
3. 人员分流方法和目标在改革中，我们采取了以下方法：3.1 岗位调整。
我们更改了一些岗位职责和要求，为员工打造了新的发展空间。
同时，我们也通过调整岗位，让员工的能力和经验得到更好的发挥。
3.2 部门重组。
我们重组了一些部门，将职责和分工进行重新规划，以更好地满足公司的需求和客户的需要。
3.3 队伍优化。
我们加强员工的职业发展规划和管理，让员工在职业发展中拥有更多的选择和机会。
我们的目标是让每个员工都找到自己的职业发展方向，并为公司做出更多的贡献。
4. 人员分流结果通过人员分流的方式，我们取得了以下成果：4.1 优化了部门结构。
我们成功地将原来分散的部门合并或重组，进一步加强了部门间的协调和沟通，能力的互补发挥更加充分。
4.2 提高了员工满意度。
由于我们进行了人员分流，重新规划了部门和职责，许多员工获得了更大的发展空间，也更加关注的个人成长，提高了员工的满意度。
4.3 提升了企业效益。
行政事业人员分流意见
行政事业人员分流意见尊敬的上级领导：关于行政事业人员分流意见，我认为应根据具体情况和实际需求进行合理安排，以达到从利用人才、激励人才、培养人才等方面的目的。
我在此给出以下建议：一、分流的原则和目的1.按照工作量、职位等级和能力实际情况分流，确保本职工作的顺利进行，不影响公共服务的提供。
2.充分考虑公共服务的需求，合理配置人力资源，提高行政效益和服务质量。
3.培养多元化的职业技能和提高员工职业素养，以保持组织活力和创新能力。
4.发挥人才优势，利用人才特长和特长，吸引和保留高素质人才。
二、分流的方法和措施1.建议采取定向招聘、竞争选拔、内部交流等方式，根据实际情况划分职务层次，从而合理安排工作职责和组织架构。
2.分流的方法应该依据人员的能力、资历、优势和缺陷等因素，并对其进行适当培训、教育和指导，以完善工作技能、提升绩效水平和工作能力，提高工作效率。
3.建立相应的工作考核和评价机制，对分流后的人员定期进行评估、激励和奖励，使其适应新的工作环境和工作职责，增强工作动力和工作主动性。
三、分流的重点和难点1.对于基层行政事业员工的分流应给予重视，对人员的基础素质、工作技能以及职业发展方向进行充分考虑和匹配，使其在新的岗位上发挥更大的能力和潜力。
2.针对特色基层岗位，可以通过定向招聘、竞争选拔、优先评职称等方式，重点选拔优质人才，提高岗位效益和公共服务品质。
3.对于行政事业人员的个人发展和职业发展规划，应加强个人定向培训、干部交流、阅读圈等方式，推进公务员的职业发展和人力资本管理。
总之，行政事业人员的分流要以公正、合理、公开为原则，结合实际情况和需求，充分考虑人才优势和用人需求，并针对人员的实际情况和职业规划、发展方向等，进行量身定制的管理和培训计划。
通过科学合理的分流机制和全面多维度的考核和评价，不断提高公共服务的效率和服务品质，实现政府机构的改革和创新，推进全面深化改革。
员工分流 思想汇报总结
员工分流思想汇报总结员工分流是一种组织内部的人力资源调配方式，通过将员工重新分配到不同的工作岗位上，以适应组织的变化和需求。
通过员工分流，可以提高员工的工作能力和适应能力，促进组织的发展和创新。
首先，员工分流可以提高员工的工作能力。
在传统的岗位分工中，员工往往只专注于自己狭窄的工作领域，缺乏全局和综合的把握能力。
而通过员工分流，员工将有机会接触到不同的工作内容和业务领域，从而拓宽了他们的知识面和技能，提高了工作能力和水平。
同时，员工分流也有助于发现员工的潜力和优势，提供更好的发展机会和平台，使他们能够更好地发挥自己的才能和潜能。
其次，员工分流可以提高员工的适应能力。
在现代社会，变化是常态，组织也需要随时适应市场的需求和内外部环境的变化。
而员工分流可以使员工接触到不同的工作环境和团队，提高他们的适应能力和应变能力。
通过不断地适应新的工作环境和挑战，员工能够更好地适应和应对各种变化，保持积极的心态和高效的工作状态。
员工的适应能力的提高也有利于组织的发展和竞争力的提升。
此外，员工分流也有利于组织的发展和创新。
员工分流可以打破传统的部门壁垒和分工模式，促进不同部门之间的交流和合作。
通过不同岗位之间的人员互动和知识分享，可以促进创新和跨部门的协作。
员工从不同的角度和视角出发，能够为组织带来新的思路和创意，推动组织不断地改进和创新。
员工分流也有助于避免员工的工作厌倦和倦怠现象，提高员工的工作动力和激情，从而更好地服务于组织的发展和目标的实现。
然而，员工分流也面临着一些挑战和难点。
首先，员工分流需要有清晰明确的目标和方向。
如果员工分流没有明确的目标和规划，很容易导致工作的不连贯和效果的不显著。
其次，员工分流需要有适当的培训和支持措施。
对于新岗位和新工作的员工来说，他们需要一定的培训和指导，以便更快地适应新环境和新的工作要求。
最后，员工分流也需要适当的激励机制和奖励措施。
员工对于新岗位和新工作的接受程度和积极性可能不同，需要适当的激励来鼓励员工的参与和努力。
公司人员分流总结
公司人员分流总结一、背景随着公司业务的发展和调整，近期我们进行了一次大规模的人员分流工作。
此次人员分流的目的是优化公司结构，提高运营效率，更好地适应市场变化和客户需求。
以下是对本次人员分流工作的总结。
二、人员分流原因公司业务调整：随着市场环境的变化，公司业务重心有所调整，一些部门和岗位的职责发生改变，需要进行人员分流。
成本控制：公司面临市场竞争和成本压力，需要通过人员分流来降低运营成本。
员工能力与岗位不匹配：部分员工的能力和技能与现有岗位的要求不匹配，需要进行人员分流。
三、分流方式与实施过程内部转岗：对于与公司业务调整不匹配的员工，我们鼓励他们转岗至其他部门或岗位，继续为公司服务。
提前退休：对于部分资深员工，我们提供了提前退休的方案，让他们在自愿的基础上提前离开公司。
合同到期不续：对于部分合同即将到期的员工，我们决定不再续签合同。
优化绩效管理：通过绩效评估和激励机制，让部分表现不佳的员工主动离职或接受培训后再上岗。
四、人员分流结果本次人员分流共涉及员工数百人，其中大部分员工通过内部转岗或提前退休的方式进行了妥善安置。
部分员工因合同到期不续或绩效不佳被优化。
经过此次人员分流，公司整体运营效率得到提升，员工结构更加合理。
五、经验与教训重视员工沟通：在人员分流过程中，要重视与员工的沟通，确保他们理解公司的决策和安排。
制定合理方案：要制定科学、合理的人员分流方案，确保员工的权益得到保障。
关注员工心理：人员分流可能对员工造成心理压力，公司要关注员工心理健康，提供必要的支持和辅导。
及时调整策略：在人员分流过程中，要根据实际情况及时调整策略，确保工作顺利进行。
六、展望与建议未来，公司将持续关注市场变化和业务发展，适时调整人员结构，以适应市场需求和客户期望。
同时，公司将加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和竞争力，为公司未来的发展奠定坚实的人才基础。
员工分流安置经验交流材料
员工分流安置经验交流材料员工分流安置经验交流材料一、背景介绍员工分流安置是指在组织内部或外部环境发生变化时，通过重新安排和调整员工的岗位和工作内容，以适应新的业务发展需要。
在经济发展和企业转型升级的背景下，员工分流安置成为一个重要的管理举措和问题解决方法。
本次经验交流材料旨在分享员工分流安置的经验和做法，为其他企业提供借鉴和参考。
二、员工分流安置的原则1.坚持以人为本员工是企业最为宝贵的资源，员工分流安置应以员工的发展和福祉为出发点。
要尊重每一位员工的价值和尊严，积极为他们提供岗位调整和转岗培训的机会，让员工得到更好地发展。
2.因地制宜，因人施策员工分流安置应根据不同地区和员工的具体情况制定方案，因地制宜。
企业可以通过采用面向全员的市场营销活动、研究员工的技能和兴趣倾向，为员工提供多元化的岗位选择，因人施策。
3.积极倾听员工的需求和意见员工是企业发展的参与者和见证者，他们对自身情况和发展期望有自己的看法和建议。
在员工分流安置过程中，应积极倾听员工的需求和意见，与员工进行充分的沟通和交流，确保方案的公正和合理，增强员工的参与感和归属感。
三、员工分流安置的经验与做法1.提前准备，有序推进在进行员工分流安置时，需要提前进行充分的准备工作。
包括制定详细的方案和时间表，明确责任人和工作流程，以确保分流安置工作的有序推进。
同时，还应提前对员工进行培训和沟通，让员工了解分流安置的目的和意义，消除员工的不安和疑虑。
2.注重信息透明与公正在员工分流安置过程中，信息的透明和公正非常重要。
企业应主动向员工提供岗位调整和转岗培训的相关信息，并及时向员工反馈分流安置的进展和结果。
同时，要确保在分流安置中的公正性，充分听取员工的申诉和意见，确保每一位员工都能公平地受到对待。
3.灵活运用各种资源在员工分流安置中，企业需要灵活运用各种资源，包括内部的培训资源和外部的职业咨询服务。
企业可以利用内部的培训机构为员工提供专业技能培训和转岗指导，同时也可以与外部的职业咨询机构合作，提供职业规划和综合能力提升的支持。
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做好人员分流安置工作的几点思考
摘要：2007-02-0223:04:07 宏观调控和产业政策的深化，企业在所难免，由此带来的人员转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。
转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的稳定，关系到企业能否…
宏观调控和产业政策的深化，企业在所难免，由此带来的人员转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。
转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的稳定，关系到企业能否实施。
如何转岗分流工作的和员工队伍思想稳定，是摆在企业党政和每个思想政治工作者面前的新课题和一项任务。
笔者，要人员分流安置工作，创新思想观念，思想认识，克服畏难情绪；要制定适宜的分流措施，好的分流环境，真心实意地把好事办好。
一、创新思想观念，竞争意识改革的，市场经济体制的，优胜劣汰市场竞争的法则已引入企业内部。
为企业的，公开选拔、竞争上岗，企业选人、用人的一条主渠道，能者上庸者下已主流。
企业员工如何市场竞争的用人机制，当前，要解放思想，更新观念，在牢固起三大意识。
、要牢固竞争意识。
当前，在员工队伍里，还有一员工的思想不了市场竞争的要求，总是一名国有职工，应该拥有的岗位，那种计划经济时期遗留下来的“铁饭碗”思想仍然很严重，员工一旦下岗或待岗，就想不通，千方百计找要上岗，思想观念滞后，市场竞争意识淡薄。
，全体员工要对市场经济有的认识，对企业场经济条件下生存环境、生存的有的认识，在牢固起市场竞争意识。
、牢固岗位意识。
员工的每岗位，企业场中竞争的结果，本人用工竞争的结果。
所谓企业场中竞争的结果，指企业在激烈的市场竞争中承揽到经营项目，有项目才有岗位，项目就岗位。
所谓本人竞争的结果，是企业内部已起劳动用工市场，员工拥有的岗位，竞争的结果，竞争显现出紧张激烈，但毕竟你日常工作不错而受到的器重或安排，在过程中也毕竟蕴藏着竞争的含义。
，每名员工要珍惜来之不易的工作岗位，在的岗位上，尽职尽责干好工作。
在工作中，要遵守操作规程，不违章作业，生产安全；在质量上，要is9000质量体系标准，用一流的管理，一流的质量，为企业拓展市场赢得信誉；在生产管理上，要精心组织，周密安排，安全；在成本控制上，要精打细算，堵塞漏洞，降耗节支，经济效益。
用的行动赢得的信任，为竞争上岗的条件。
、牢固择业意识。
市场竞争冲破了“一岗定终身”的择业，给人们自由择业带来了广阔的空间。
新的择业意识也给劳动用工制度的改革注入了新的活力。
然而，在企业内部的员工中，“一岗定终身”的思想观念仍然着，主要反映在特殊工种、特殊岗位的员工身上，总是特殊工种，不管时候，，都得干老本行，否则就不服从分配或怕下岗而被动从事。
从不顾企业工种需求的中，可以得出结论，那“一岗定终身”的陈旧择业观念还根深蒂固，还彻底解放，对企业用工制度的改革理解。
，全体员工一要解放思想，起新的择业观。
你可以选择市场，但市场更要选择你，市场有活你不干，企业安排新工作你不干，那就必将被淘汰；二要一专多能，把造就成复合型人才，要技术的学习和实践，的技术，自身生存本领，以一专多能的复合型要求，企业的用工需求，在企业改革发展中自身优势，应有。
员工要认识市场竞争的残酷性，在工作中，从旧思想、旧观念中解脱，竞争意识，岗位意识和择业意识，的，场竞争中经受考验。
二、制定分流方（更多精彩来自“秘书不求人”）案，分流措施为使分流工作，企业的情况，制定的分流方案，措施予以实施。
企业党政要企业自身特点，调查，征求职工意见，基础上制定科学、、的分流方案。
如巨化铝厂在工作中，企业制定了《企业人员分流安置实施办法》，并规定了分流安置的12条措施：1、清退在岗临时工，安置富余员工。
2、自谋职业。
要求自谋职业的员工由本人申请，经同意，可协商解除劳动合同，并由发给一次性经济补偿金。
3、长假休息。
由员工本人书面申请，经厂部同意，可签订最长不超过二年的长休假协议。
4、签订协保协议。
5、产假续假。
6、提前内退。
集团公司和厂规定，对符合条件的人员，由本人书面申请，经同意后，可办理提前退养手续，并享受待遇。
7、向外分流。
集团公司内部对劳动力的需求信息情况，与集团公司人力资源沟通，为员工向用人分流安置的条件和渠道。
8、厂内待岗。
9、
终止劳动合同。
10、解除劳动合同。
11、组织劳务输出。
组织有专长或有劳动能力的富余职工劳务输出，以岗位。
12、承包或出让厂内闲置的厂房和设备，吸纳富余人员创业。
该企业党政，，细致的工作，分流措施到位，企业人员分流安置工作平稳，生产经营秩序井然，一起因转岗分流引发的职工上访事件，也一例因员工思想波动而引发的生产质量和安全事故。
三、转岗培训，分流能力转岗培训是再就业工程的措施，，企业党政要，实施。
如巨化铝厂为搞好员工转岗培训，企业和稳定发展，努力人尽其才，才尽其用，能上能下，充满活力的人才流动机制，人力资源效益最大化，使员工在竞争中不被淘汰，集团公司和公司人力资源部、教培中心的支持，举办了化工基础知识及操作培训班。
参加转岗培训的员工强化学习，对集团公司各知识和技能是化工操作技术的和，思想观念的转变，且综合素质了提升，并对所竞争的岗位情况和岗位职责的认识和，在理论考试中，多数人都了令人满意的好成绩。
在面试中，其向上，勇于进取的精神面貌和新的思想观念给和评委们留下了的印象，了集团公司和人力资源部及用人的好评。
与此，厂人力资源部厂内转岗培训工作。
制定了落聘人员管理办法和培训计划。
落聘人员来自不同、不同工种，文化结构、年龄结构有差异等情况，制定了的培训内容。
从企业文化、价值观、规范、法律法规、职业生涯设计等来组织教学内容，重塑员工形象，使信心。
从技能培训入手，化工操作技能、管理基础知识、物流等的技能培训，员工的竞争实力，为竞争上岗打好基础。
学习培训，员工转变观念，从以前安于现状，消极被动，强调客观，变为寻找主观原因，努力强化自身知识技能，进取，应战；对企业的改革从不理解到理解、支持、投身；转岗培训工作，了职工转岗分流的能力。
四、解疑释惑，分流企业党政要工作，在调研的基础上，转岗分流过程中员工思想工作的方法，以“讲透道理，认识，让其走得高兴；讲明前景，消除顾虑，让其留得安心；讲清，团结鼓劲，让其干得尽心；沟通，到位，使其来得舒心”为主要内容的“三讲四心”工作方法，制定并实施思想政治工作的方案，解疑释惑，人员分流安置工作的。
（一）、分流的员工，“讲透道理，认识”，让其走得高兴让转岗分流的员工“走得高兴”，要主题宣传活动，制定下发思想政治工作方案，营造人员分流，使员工自觉地教育。
企业党委在向员工灌输“大道理”的，要注重在“小道理”上启发、员工，向员工宣传“新岗位”的优势，帮助转岗员工认识到走上新岗位后可以更多的新知识和新技能，同样可以自身价值。
各党支部要多种途径对转岗分流的员工、鼓励。
谈心对转岗员工多年来对企业的肯定，要求发扬优点，在新岗位上更大成绩。
要分流人员转岗后的思想状况，跟踪的做法，与新党支部联合转岗人员座谈会，转岗人员的思想状况、工作等情况，尽力帮助转岗人员解决，使员工感受组织的，工作得更踏实。
（二）、留下的员工，“讲明前景，消除顾虑”，让其留得安心结构是集团公司经营管理中的“一盘棋”，集团公司的二级结构是“变”“散”，为此，在转岗分流的过程中，为企业保留熟练的操作工人和技术骨干。
企业党政一要着力鼓舞员工士气，消除员工思想顾虑，给员工讲明企业的性，要求员工同心同德，同舟共济，为企业，找到一条适合的发展道路。
另一，企业要途径向全体员工通报信息，寻求新的经营发展方向，让员工感受到管理层的主观努力。
（三）、在岗的所有员工，“讲清，团结鼓劲”，让其干得尽心今年，巨化铝厂因让电停槽和原材料大幅涨价等因素，给企业的生产经营利润带来了前所未和。
面对诸多不利因素，企业党委开诚布公，毫无保留地把告诉所有员工，员工的理解和支持。
一政工例会、党员学习日活动、班组学习会《铝厂通讯》等载体宣传鼓劲，向员工讲清，号召党、团员和各级干部模范带头作用，发扬优良传统，团结，努力拼搏，力争安全生产。
向大家讲明，在全体员工的努力下，同口径计算企业了生产经营，以此鼓舞员工的士气。
另一，，运用激励手段，调动员工的性，生产经营业绩的，企业生产经营的安全稳定。
五、注重思想工作，在员工转岗分流思想政治工作的过程中，要努力把握员工的思想脉搏，注重思想工作的实效性。
（一）、思想政治工作要把握工作的思想脉搏。
在市场经济的条件下，人们的思想日趋，这就要求思想政治工作者把握时代特征，紧扣工作的思想脉搏，把思想政治工作方法在对工作
思想状况的上，才能知己知彼。
（二）、思想政治工作要体现前瞻性。
在企业重大、方案出台前，思想政治工作者对产生的反响要有的估计，对的问题要有预见性，也要思想政治工作“预案”，把握思想政治工作过程中的权，才能对重大、方案实施时所的新问题、新情况措手不及。
（三）、思想政治工作要注重。
思想政治工作要因人施教，区别不同、区分不同的问题和层次，分层灌输。
要不同的教育方法，放矢，强化吸引力、感染力和说服力，使思想政治工作入耳、入脑，说真话、讲真理、摆事实赢得的理解和信任。