SMT组长工作指引
SMT班组长管理规范
SMT班组长管理规范一、引言SMT（表面贴装技术）班组长作为生产线上的重要管理者，承担着监督、指导和协调班组成员的任务。
为了提高生产效率、保证产品质量和提升员工满意度，制定本管理规范，明确SMT班组长的职责和管理要求。
二、职责和权责1. 监督生产进度：班组长负责监督生产线上的工作进度，确保生产计划按时完成，并及时报告生产进展情况。
2. 质量控制：班组长应确保产品质量符合标准要求，监督班组成员的工作质量，及时发现和解决质量问题，并提出改进措施。
3. 人员管理：班组长负责指导和培训班组成员，确保他们具备所需的技能和知识，同时关注员工的工作情绪和生活需求，提供必要的支持和帮助。
4. 设备维护：班组长应监督设备的正常运行，及时发现并解决设备故障，保证生产线的稳定运行。
5. 安全管理：班组长负责确保生产线上的安全生产，制定并执行相关安全规定，组织安全培训和演练，防范事故的发生。
三、工作流程1. 生产计划安排：班组长应根据生产计划合理安排工作任务，确保生产线上的工作有序进行。
2. 工作分配：班组长根据班组成员的能力和经验，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥其最大的潜力。
3. 生产数据统计：班组长应及时统计和记录生产数据，如产量、不良品数量等，以便分析生产效率和质量状况，并提出改进建议。
4. 问题解决：班组长应及时解决生产线上出现的问题和难题，协调各个部门之间的沟通和合作，确保问题能够得到有效解决。
5. 绩效评估：班组长应定期对班组成员进行绩效评估，根据评估结果提供必要的奖励或改进措施，激励员工的工作积极性和创造力。
四、沟通与协作1. 内部沟通：班组长应与上级领导、其他班组长和相关部门保持良好的沟通，及时共享信息和资源，协调解决问题。
2. 团队建设：班组长应积极组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力，营造良好的工作氛围。
3. 反馈与改进：班组长应定期与班组成员开展工作反馈和交流，听取他们的建议和意见，及时改进工作方式和流程。
smt生产班组长岗位职责
smt生产班组长岗位职责第1篇：SMT生产组长岗位职责SMT生产组长岗位职责1 每日例会提前15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产计划达成状况,品质异常,以及改善对策3 物料损耗管控,贵重物料交接情况5 检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性，6 跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。
7 负责部门7S及安全生产工作8、本组别人员的生产工作安排、调配以及新员工的培训、考核。
9、生产效率及生产品质的跟进。
10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。
第2篇：生产班组长岗位职责生产班组长岗位职责1.认真遵守安全操作规程和安全管理制度。
根据本班组人员的技术、素质、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底。
对本班组人员在生产中的安全健康负责。
2.组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，对环境差、隐患大的地方，必须指定专人管好他人的人身安全。
3.组织本班组职工学习安全操作规程和安全管理制度，检查执行情况、不能违章蛮干、不得擅自动用机械、电气等设备。
4.经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5.发生工伤事故要详细记录并及时上报，并组织班组职工认真分析，提出防范措施。
6.有权拒绝违章指令。
7.听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育班组职工，严格执行安全操作规程。
做好上、下班自检工作。
8.支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动班内组织职工共同搞好安全生产。
第3篇：生产班组长岗位职责班组长职责班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。
所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。
员工是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的，所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。
SMT班组长管理规范
SMT班组长管理规范引言概述：SMT（表面贴装技术）班组长在电子制造行业中起着至关重要的作用。
他们负责管理和指导SMT生产线上的操作人员，确保生产过程的顺利进行。
为了提高生产效率和质量，SMT班组长需要遵循一定的管理规范。
本文将详细介绍SMT班组长管理规范的五个方面。
一、有效的沟通与协调1.1 班组长应与上级和同事保持良好的沟通，及时了解生产计划和任务安排。
他们应确保信息的准确传递，以便操作人员能够清楚地理解任务要求。
1.2 班组长应与操作人员建立良好的沟通渠道，鼓励他们提出问题和建议。
他们应倾听操作人员的意见，并及时解决他们的困难和需求。
1.3 班组长应协调不同工序之间的工作，确保生产线的协调运作。
他们应与其他班组长和部门之间保持密切的联系，共同解决生产过程中的问题。
二、严格的质量控制2.1 班组长应确保操作人员严格按照工艺流程和操作规范进行操作。
他们应监督操作人员的工作，确保产品的质量符合要求。
2.2 班组长应组织和参与产品的质量检查和测试工作。
他们应确保检测设备的准确性和可靠性，并及时处理检测结果异常。
2.3 班组长应对不合格品进行及时处理和分析，找出问题的根源并采取措施进行改进。
他们应与质量部门紧密合作，共同提高产品的质量水平。
三、合理的人员安排3.1 班组长应根据生产计划和任务量合理安排操作人员的工作。
他们应根据操作人员的技能和经验，合理分配工作任务，确保生产线的平衡运作。
3.2 班组长应对操作人员进行培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率。
他们应关注操作人员的工作状态，及时发现并解决问题。
3.3 班组长应与人力资源部门合作，做好人员的招聘、培训和绩效评估工作。
他们应根据团队的实际情况，合理调整人员的结构和数量。
四、安全生产意识4.1 班组长应确保操作人员严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护设备。
他们应组织安全培训和演练，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
4.2 班组长应定期检查和维护生产设备，确保设备的安全性和可靠性。
SMT班组长管理规范
SMT班组长管理规范一、背景介绍SMT（Surface Mount Technology）班组长是电子创造行业中的关键职位，负责管理和指导SMT生产线上的工作人员，确保生产线的高效运行和产品质量的稳定。
为了规范SMT班组长的管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本文档，明确SMT班组长的职责和管理规范。
二、职责和权限1. 负责组织和协调SMT生产线上的工作，确保生产计划的顺利执行。
2. 监督和指导班组成员的工作，确保工作质量和效率。
3. 对班组成员进行培训和技能提升，提高团队整体素质。
4. 负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 参预生产线改进和优化，提出改进意见和建议。
6. 提供生产数据和报告，及时反馈生产状况和问题。
三、管理规范1. 沟通和协调a. 与上级领导和其他部门保持良好的沟通，及时传递信息和反馈问题。
b. 与班组成员保持密切的沟通，了解工作发展和问题，提供必要的支持和指导。
c. 协调不同班组之间的工作，确保生产线的协调运行。
2. 工作安排和分配a. 根据生产计划和工作量，合理安排班组成员的工作任务和生产线的运行。
b. 根据班组成员的技能和经验，合理分配工作岗位，确保人员的最大发挥。
c. 确保工作任务的合理分配和合理安排，避免工作负荷过重或者过轻。
3. 培训和技能提升a. 定期组织培训和技能提升活动，提高班组成员的专业知识和技能水平。
b. 鼓励班组成员参加相关的培训和学习，提升个人能力和素质。
c. 定期评估班组成员的工作表现，发现问题并提供针对性的培训和指导。
4. 设备管理和维护a. 负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行。
b. 制定设备维护计划，定期检查设备的运行状态和维护情况。
c. 及时处理设备故障和异常情况，确保生产线的连续运行。
5. 生产线改进和优化a. 参预生产线改进和优化的讨论和决策，提出改进意见和建议。
b. 鼓励班组成员提出改进和优化的建议，推动生产线的持续改进。
SMT班组长管理规范
SMT班组长管理规范一、引言SMT（表面贴装技术）班组长是负责协调和管理SMT生产线的重要角色。
为了确保生产线的高效运行和产品质量的稳定，制定一套SMT班组长管理规范是非常必要的。
本文将详细介绍SMT班组长的职责、要求以及管理流程，以确保班组长能够胜任其工作并发挥最佳效果。
二、SMT班组长职责1. 生产计划管理：负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，并监督生产进度的执行情况。
2. 班组人员管理：负责班组员工的培训、考核和绩效评估，确保班组成员具备所需的技能和知识。
3. 设备维护管理：负责设备的维护保养，定期检查设备的运行状态，及时处理设备故障。
4. 质量控制管理：负责监督产品质量，确保生产过程中的质量控制措施得到有效执行。
5. 安全管理：负责班组的安全教育和安全培训，确保生产过程中的安全措施得到有效执行。
三、SMT班组长要求1. 技术能力：具备扎实的SMT技术知识和操作技能，能够熟练操作SMT设备并解决常见故障。
2. 领导能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理班组成员并调动团队积极性。
3. 学习能力：具备快速学习新技术和新设备的能力，不断提升自己的专业水平。
4. 责任心：具备高度的责任心和事业心，能够承担工作压力并保证工作质量。
5. 团队意识：具备良好的团队合作精神，能够与其他部门和班组密切配合，共同完成工作目标。
四、SMT班组长管理流程1. 生产计划管理流程a. 接收生产计划：班组长从生产计划部门获取最新的生产计划。
b. 分配工作任务：根据生产计划，班组长将工作任务分配给班组成员，并明确工作目标和要求。
c. 监督执行进度：班组长定期检查生产进度，及时发现并解决生产延误问题。
d. 汇报生产情况：班组长向上级汇报生产进度和问题，及时沟通协调解决方案。
2. 班组人员管理流程a. 培训计划制定：根据班组成员的技能和知识水平，班组长制定培训计划。
b. 培训实施：班组长组织培训，并通过培训考核评估成员的学习效果。
SMT车间组长职位说明书
20%
岗位链接
上游链接岗
位名称或工序
仓库、物料员
下游链接岗
位名称或工序
插件、后焊、老化
职权范围
审批权
SMT员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表、测试日报表。
建议权
SMT生产工艺的改善提案
用人权
SMT所有员工
考核权
员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选
任职资格
教程度
高中或中专以上文化
性别
不限
年龄
22岁以上
专业
不限
外语
不限
工作经验
有两年以上SMT机器操作生产组长工作经验
专业技能
能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，对SMT生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力，服从管理。
沟通能力
强
中
√
低
带领团队能力
一、物料的管控
做好岗前培训工作，从集体到个人，提高个人作业技能，从而提高生产效率、产品质量，5S是要时刻做的工作，好的环境才能有好心情工作，品质也需要监督员工作业才能做好，物料的监控，专人清点，让物料损耗到最少。
即时
80%
二、工作安排
组织别早晚会，上班前生产准备工作，报表严格审批，每日工作安排，落实责任制，分工到位，重要工序及时跟进。
SMT
岗位编号：
职位概要
所属部门
生产部
职位名称
SMT组长
岗位人数
1人
职务等级
薪资福利等级
可晋升岗位
主管
汇报程序及监督范围
SMT班长工作职责
SMT班长工作职责SMT班长工作职责1.换线通知单的填写2.换线工作准备的确认3.换线工作的协助（达成小电源换线30分钟，大电源换线45分钟目标）4.钢网，铜网的回收确认5.换线后首件的确认跟进（印刷和贴片质量）6.每节目检报表和抛料报表的确认7.员工离岗时替位8.抛料手摆作业方法的指导和跟进9.工单结单清尾跟进10.依据组长按排在改料，补料时工位的合理按排（需要做到防呆和减少因重工造成第二次作业不良）11.确认不良品的标示是否符合要求，维修是否有打记号和单独送检等12.确认生产成品的标识是否正确，PCBA放置托盘时是否安全，不会有撞件的危险13.每节产能的确认和生产看板填写的确认14.员工作业方法的确认（使用套板，防静电措施，使用静电手套，上料是否交叉确认，印刷后员工是否有进行自检）15.向组长反馈生产异常16.新进人员的培训17.生产现场5s整理SMT组长工作职责1.白夜班的工作交接2.上班前早会的召开3.生产现场生产环境的确认和处理4.当班生产计划的按排5.依据生产计划确认物料是否齐套，有异常立即汇报到科长6.对班AI和SMT生产进度的确认和汇报7.当班各线生产进度的跟进，依据科长要求汇报生产进度8.跟进每个工单的盘点工作必须100%结单9.生产异常的处理和汇报10.对物料员下属的日常管理，包括物料的领用和退料等工作跟进11.生产线人员工作的调配12.检查上料员上料时是否有交叉确认动作13.生产线人员的日常管理（出勤，纪律，仪容仪表）14.中途轮流下班就餐时的人员按排15.处理后工序投诉事件（协调人员进行DIP和SMT在制品重工按排及投诉事件处理的工作汇报，针对异常不良给出长期的善对策并导入执行）16.各工单入库报表的填写及系统入帐的确认和入库异常处理17.下班前各产线报表的审核，确认18.每日工作汇报总结（生产异常处理，日常工作管理，日常管理活动改善之建议）19.每周召集班长和物料员对上周工作进行工作总结。
SMT班组长管理规范
SMT班组长管理规范一、背景介绍SMT（表面贴装技术）班组长是负责SMT生产线的管理和组织工作的关键角色。
他们需要协调和指导班组成员，确保生产线的高效运行和产品质量的稳定。
为了提高SMT班组长的管理水平和工作效率，制定一套SMT班组长管理规范是非常必要的。
二、职责和权责1. 负责制定和执行SMT生产计划，确保生产进度和交货期的准时完成。
2. 管理和调配班组成员的工作任务，合理安排工作时间和人员配备。
3. 监督和指导班组成员的工作，确保操作规范和质量标准的遵守。
4. 负责设备的维护和保养，及时处理设备故障和异常情况。
5. 协调与其他部门的沟通和合作，解决生产过程中的问题和难题。
6. 提出改善意见和措施，优化生产流程和工作效率。
三、管理要求1. 建立良好的沟通渠道：与班组成员保持密切的沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。
2. 提供必要的培训和指导：确保班组成员具备必要的技能和知识，能够胜任自己的工作。
定期组织培训和技术交流，提升整个班组的综合素质。
3. 建立绩效考核机制：制定明确的绩效指标和考核标准，对班组成员进行定期评估和奖惩，激励他们提高工作质量和效率。
4. 建立安全生产意识：加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程，预防事故的发生。
5. 建立质量管理体系：推行质量管理的全过程控制，确保产品质量的稳定和可靠。
6. 建立问题解决机制：及时发现和解决生产中的问题，建立问题反馈和改进机制，提高生产效率和质量水平。
四、工作流程1. 生产计划制定：根据客户订单和交货期，制定生产计划，并安排相应的人员和设备资源。
2. 班组成员调配：根据生产计划和工作量，合理安排班组成员的工作任务和工作时间。
3. 生产过程监控：班组长需要定期检查生产线的运行状态，确保设备正常运转，产品质量符合标准。
4. 问题处理和改进：及时发现和解决生产中的问题，分析问题的原因并提出改进措施，确保生产线的稳定运行。
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SMT组长工作指引
一、工作职责：
负责两条SMT生产线的人员管理、计划达成、品质达成、物料管控、员工培训、5S等。
二、工作内容：
1、每天提前15分钟上班了解生产计划、工艺要求及对班生产情况，有无异常等。
2、每天要求作业员提前10分钟到岗并准时召开上班会安排当班生产计划及注意事项。
3、按生产工艺要求检查锡膏、生产辅料等生产材料是否按要求准备和使用。
4、产线巡线：
a、检查各工位作业员有无按作业要求作业，各工位表单是否按要求及时填写。
不定时检查工位产品，是否有不良品流入下工序。
b、检查各工位作业员5S执行情况，并及时给予纠正。
c、查看产线实时生产状况，发现异常、瓶颈及时处理，重大异常及时汇报以免影响当日产能。
d、不定时了解炉后产品品质，批量不良及时通知品质及工程进行分析处理。
e、交接班监督当班人员交接，及时确认报表，异常协助处理。
5、实时物料管控，每日监督操作员及炉前处理散料，控制产线抛料，异常及时通知工程处理。
订单下线前两小时盘点物料，及时申补物料，确保产品快速下线。
6、及时跟进订单下线状况，数量，盘点欠料申补。
每日跟进申补物料状况，齐料及时安排维修修理清尾板，保证下线订单及时结单。
7、交接班及时向对班组长交接本班生产状况及注意事项，交接生产治工具及产线5S。
8、下班前收集各工位报表，认真审核签字后交主管核准归档；认真填写当班产能报表核算标准点数。
三、教育培训：
1、根据每日巡线情况适时安排员工进行标准作业培训<可自行准备培训资料自己培
训，也可申请品质、工程部门配合进行专业培训>，做好培训记录，及时验证培训效果。
2、根据产线异常，批量错误等情况适时安排员工进行机会培训，认真总结错误原因，讨论经验教训，做好相应记录，定时验证经验成果。
3、每日总结工作经验，及时纠正自己工作中的不足。
4、保持学习的心态，努力提升自己的专业技能。
四、物料管理：
1、配合物料员管控物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。
使用过程中发现物料原因导致的不良应及时通知品质跟进处理并知会上级主管。
3、严格执行公司制定的物料损耗标准，A类物料零损耗，B类物料千分之三，C类物料千分之五，超损物料追究相关当事人责任，按公司标准予以相应赔偿。
五、其他责任和义务：
1、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
2、有大局观，牺牲精神，服从安排。
3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。