圆桌对话
记者微博圆桌对话内容实录
记者微博圆桌对话实录主持人语：微博的兴起，使“人人”都可以成为传播的主体。
面对自媒体带来的新闻信息个性化、个人化生产传播方式的巨大变革，服务于专业媒体的记者也纷纷介入微博，成为微博世界中的一个活跃群体。
审视记者行走“微博漫道”的“开头一公里”，有叫好声，也有争议。
叫好，说明记者微博的出现，是专业媒体与社交媒体业务对接融合发展的有效平台，是顺应新媒体发展趋势的必然选择，在这里，记者们发现线索，共享观点，开展微直播、微访谈……；争议，说明记者的一些“行走方式”仍需要厘清和有待完善。
记者作为“人人”中拥有公开职业身份的一分子，能否像普通用户一样表达个人观点和言论博取公众关注，这其中又涉及怎样的职业伦理；微博属于个人表达的媒体，记者的微博发言是职业行为还是纯属私人行为，与其服务的专业媒体有无“株连”关系；如何规范管理记者微博，……这些涉及记者微博健康发展的崭新话题不仅为中国记者所面对，也为国外记者所思考；而关于记者微博规范管理这一崭新课题，中外媒体也几乎站在同一起跑线上，都处于摸索阶段。
无论如何，作为一种“现实存在”和“虚拟存在”，记者微博都需要引起我们重视和正视。
近期，新华网采访部和新华社新闻研究所有关编辑部联合举行“自媒体时代记者的微私博公——记者微博圆桌对话”，特别邀请清华大学新闻与传播学院副院长、教授、博导陈昌凤、新华社央采中心副主任和对外部副主任韩松、新华社对外部港台部采访室副主任张勇、新华社湖南分社副总编辑段羡菊、新华社北京分社新闻信息中心副主任程义峰、新华社国内部新华视点主任记者陈玉明、新华社新闻研究所新闻报道研究室主任编辑代和铭、新华网安徽频道总监卢尧、新华社福建分社记者项开来、《新京报》评论部资深编辑、评论员高明勇，以“自媒体时代记者的微私博公”为主题，围绕记者微博的兴起与发展、记者微博发言的策略与追求等多个议题共同展开了探讨。
“记者微博圆桌对话”一：如何看待“记者微博热”现象？主持人：近年来，许多媒体的记者纷纷开设微博，成为微博“自媒体”世界里特别活跃的一个群体。
对话_总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业的核心竞争力，加强企业内部沟通与协作，提升团队凝聚力，某公司于2023年3月组织了一次全员对话活动。
本次对话活动旨在倾听员工心声，了解员工需求，促进公司与员工的共同成长。
现将本次对话活动进行总结报告。
二、对话活动概述1. 活动时间：2023年3月15日2. 活动地点：公司会议室3. 参与人员：公司全体员工4. 活动形式：座谈会、分组讨论、问卷调查三、对话活动内容1. 员工对公司整体发展的看法在座谈会上，员工们对公司的发展给予了高度评价。
他们认为，公司在过去的几年里取得了显著的成果，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。
同时，员工们也提出了一些建议，如加强市场拓展、提高产品竞争力等。
2. 员工对工作环境的看法大部分员工表示，公司的工作环境良好，同事之间关系融洽。
但也有部分员工反映，工作场所的噪音、空气质量等方面有待改善。
此外，员工们希望公司能提供更多的培训机会，提升自身能力。
3. 员工对薪酬福利的看法员工们普遍认为，公司的薪酬福利待遇在行业内具有竞争力。
但仍有部分员工反映，薪酬水平与工作量、工作年限等方面存在一定的不匹配。
他们希望公司能进一步完善薪酬体系，体现多劳多得的原则。
4. 员工对职业发展的看法员工们对公司提供的职业发展机会表示满意，但同时也提出了一些期望。
他们希望公司能提供更多晋升通道，让员工有更多的发展空间。
此外，员工们希望公司能关注员工的职业规划，提供个性化的职业发展建议。
5. 员工对团队建设的看法员工们认为，公司注重团队建设，通过各种活动增强了团队凝聚力。
但仍有部分员工表示，团队内部的沟通与协作有待加强。
他们希望公司能组织更多团队建设活动，提高团队协作能力。
四、对话活动总结1. 员工对公司整体发展的信心增强通过本次对话活动，员工们对公司的发展前景充满信心，纷纷表示愿意为公司的发展贡献自己的力量。
2. 员工对公司工作的满意度提高在对话活动中，员工们对公司的薪酬福利、工作环境、职业发展等方面提出了许多建设性意见，公司管理层认真听取了员工意见，并表示将努力改进。
圆桌对话流程方案
圆桌对话流程方案介绍圆桌对话是一种组织和促进参与者之间互动和交流的方法。
它是一种集体决策的工具，通过鼓励不同观点的交流和讨论，帮助团队或组织达成共识。
本文档将介绍圆桌对话的流程方案，以帮助您更好地运用这一方法。
流程步骤以下是一般的圆桌对话流程步骤，您可以根据具体的场景和需求做适当调整。
1. 确定目标在开始圆桌对话之前，您需要明确讨论的主题和目标。
确保所有参与者对于讨论的目的和期望有清晰的认识。
2. 筹备工作在圆桌对话之前，需进行一些筹备工作，如选择适当的参与者、确定时间和地点，并准备好讨论所需的材料和背景信息。
3. 介绍和说明在圆桌对话开始之前，主持人应向所有参与者介绍讨论的主题和目标。
他们应详细说明流程和规则，以确保参与者的理解和遵守。
4. 开放性讨论圆桌对话的核心是开放性的讨论。
在这个阶段，所有参与者都有机会发表自己的观点和意见。
主持人应确保每个人都有平等的发言机会，并鼓励积极的讨论和互动。
5. 聚焦讨论在开放性讨论之后，可能会出现大量的信息和意见。
为了更好地达成共识，主持人应引导讨论，将重点放在最重要和有争议的议题上。
这有助于集中注意力并促进更深入的讨论。
6. 制定决策根据讨论的结果和达成的共识，主持人和参与者可以制定具体的决策或行动计划。
确保每个人都理解并接受最终的决策，并记录下来以备后续参考。
7. 总结和反馈在圆桌对话结束后，主持人应对整个讨论过程进行总结。
这包括回顾讨论的重点和发现的见解，以及对流程和结果的反馈。
这样可以帮助改进未来的圆桌对话。
流程提示以下是一些流程中的提示，可帮助您顺利组织和推进圆桌对话。
•提前准备：在圆桌对话之前，确保进行充分的准备工作。
了解主题并收集相关材料和信息，以便让讨论更加具有深度和丰富性。
•公平发言：确保每个人都有机会发表自己的观点和意见。
主持人应确保没有人被忽视或压制，并鼓励积极参与和尊重他人意见。
•管理时间：圆桌对话可能会涉及大量的讨论和交流。
主持人需要合理管理时间，以确保每个议题都有适当的讨论时间，并在结束之前达成决策。
圆桌对话活动策划方案
圆桌对话活动策划方案一、活动背景圆桌对话是一种多人座谈的形式，旨在为不同领域的专家学者、政府官员、行业代表等提供一个互相交流、分享意见和达成共识的平台。
通过圆桌对话，可以促进不同领域之间的合作与协调，推动问题的解决和决策的制定。
二、活动目的1. 促进不同领域间的交流与合作：通过圆桌对话，各方可以分享各自的知识和经验，促进不同领域之间的交流和合作，共同解决问题。
2. 探讨当前热点问题：圆桌对话可以为各方提供一个交流讨论的平台，探讨当前热点问题并达成共识。
3. 促进政策制定和决策的参与：通过圆桌对话，政府官员和决策者可以听取各方意见和建议，从而更好地制定政策和决策。
三、活动流程1. 场地布置：根据参与者人数的多少，准备圆形或者长方形的桌子，使各方坐在一起可以互相交流。
桌子上放置鲜花、名牌等，并提供合适的饮料和小吃。
2. 开场白：主持人进行简洁的开场白，介绍活动目的和议程，并欢迎各位嘉宾的到来。
3. 主题发言：安排一位专家或学者作为主题发言人，就当前热点问题进行发言，阐述自己的观点和观点的理由。
4. 其他嘉宾发言：在主题发言结束后，其他专家学者和行业代表也可以发表自己的观点和意见，分享自己的知识和经验。
5. 问题提问：在所有嘉宾发言结束后，主持人可安排现场观众或提前收集到的问题，向嘉宾提问，促进进一步的交流和互动。
6. 总结讨论：主持人将对话进行总结，并提出结论或共识，以便后续的行动和决策。
7. 活动结束：感谢所有的嘉宾和观众参与，并提供机会进行互相交流和合作。
四、参与人员1. 主持人：负责活动的主持和组织，引导对话进程，并总结讨论结果。
2. 主题发言人：负责就当前热点问题进行发言，分享自己的观点和见解。
3. 知名专家学者：邀请相关领域的知名专家学者，就相关问题进行发言和讨论。
4. 政府官员与决策者：邀请相关政府官员和决策者，听取各方意见和建议，为政策制定和决策提供支持。
5. 行业代表：邀请相关行业的从业人员和代表，分享自己的行业见解和经验。
圆桌对话环节主持词
圆桌对话环节主持词
尊敬的各位嘉宾，亲爱的观众朋友们：
大家好！欢迎来到今天的圆桌对话环节。
在这个环节中，我们将邀请几位行业领袖和专家，共同探讨一个热门话题，分享他们的见解和观点。
在今天的对话中，我们将聚焦于（具体话题，如人工智能、环境保护、科技创新等）。
这是一个与我们生活息息相关的话题，也是一个充满挑战和机遇的领域。
我们希望通过今天的对话，能够激发更多的思考和讨论，共同为未来的发展献计献策。
现在，让我们有请第一位嘉宾（嘉宾A）上台，他将为我们分享他对这个话题的独到见解。
圆桌对话
圆桌对话：中国企业家的角色换档与持续成长主持人：北京圣吉企管顾问公司总经理林正大嘉宾：中国企业联合会副会长艾丰东软集团董事长兼总裁刘积仁麦肯锡中国公司执行董事吴亦兵中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋引言：2003年，美国两位管理学者不约而同地提出了与西方传统完全相反的卓越领导模式。
当西方“第五级经理人”开始追寻东方性格特质时，历经20年发展的中国企业家是否也到了自我革命的阶段？中国企业家完成角色转变与中国企业的持续发展是什么关系？又需要什么样的素质？正文：〖企业家肩负着什么角色？〗林正大：在吉姆·柯林斯所著《从优秀到卓越》一书中，堪称卓越的11家企业的CEO都有共同的个性：比较内向、沉稳、内敛，这和我们以前所了解的明星企业家带领企业走向成功的案例正好相反。
这就带给我们一个值得深刻思考的命题：中国企业家如何自我成长？中国企业家到底在中国企业的成功中应该扮演什么样的角色？我先请艾丰先生谈一下。
艾丰：有的人说中国有企业家，有的人说中国没有企业家，因此，在回答你的问题前，我们首先要把企业家这个概念理解清楚。
企业家的概念有两个层面：一、从宏观上来看，有企业家阶层，说的是一个群体。
二、从微观来看，某些个体能不能称其为企业家，这要考察一下。
在这个层面上的企业家应该是经营企业的专家，确实有业绩。
而我们现在常说的企业家实际上往往是企业的主要经营者。
我认为企业家在企业的命运中不仅起关键性作用，而且起决定性作用。
中国经济发展到这个阶段，有的企业已经成功了，包括：海尔。
那是不是张瑞敏的作用就减弱了？听说最近有人问张瑞敏：“海尔如果没有你，行不行？”张瑞敏说：“肯定垮台。
”我觉得他说的是实话。
大家可以注意一下，某些大企业发展的轨迹，有跌落有上升，上升后又开始跌落，这个起伏不定的轨迹为什么会出现呢？都是和主要经营者的思想、行为密切相关的。
所以我非常重视企业家的素质。
林正大：艾丰先生认为：企业家的素质关系着一个企业的命脉。
圆桌对话：营销创新的基石
和讯网消息《新营销》杂志社、中国营销领袖俱乐部、中山大学管理学院EMBA教育中心联合主办的“2011中国营销领袖年会”于2011年12月10日在中山大学管理学院国际教育厅举行。
在圆桌对话环节，新营销杂志主编孙全胜、易合箱包董事长胡波、华强商城副总经理伍志斌、势能整合营销传播机构副总经理杨云飞以“营销创新的基石”为议题展开了热烈的讨论。
以下为圆桌对话实录：下面我们进行今天上午的最后一场圆桌讨论。
主持人是《新营销》杂志社主编孙全胜。
有请孙总，三位嘉宾分别是玛丽办公集团CEO刘志雄；华强商城副总经理伍志斌；势能整合营销传播机构副总经理杨云飞。
孙全胜：首先感谢大家在年底这么忙的时候来参加我们的会议，非常谢谢。
下面你们三位嘉宾介绍一下自己。
胡波：我是来自易合箱包的胡波。
杨云飞：大家好我是北京势能整合营销传播机构的副总经理杨云飞。
伍志斌：大家好，我是来自深圳华强商城有限公司副总经理伍志斌。
孙明波：颠覆性的创新一般企业很难做到，企业营销创新既要基于有形的要素，也要基于无形的要素，你们怎么鉴别它们之间的关系。
胡波：我们公司主要是做电脑包的，我觉得作为一个企业来讲，你必须要有自己的定位，我们公司做的是专门用来装电脑笔记本的箱包。
我们在创新这一块，首先要针对你的客户群体的需求，我觉得客户群体的需求是不断变化的，你做任何创新，只要满足了客户的需求，从这块找到很多新的产品和功能的变化，我们公司在电脑包主要是研究它在商务领域里有哪些需求，比如说我们现在有iphone、ipad，从客户的需求上去发现一些新的功能和新的材料和创新。
孙明波：对于你们来说实际上是基于有形的要素做得比较多。
胡波：对，我觉得营销要根据消费者的需求设计比较好的产品出来，从产品上多创新。
孙明波：中国的企业基本上分成两大类，一种是技术驱动型的，一种是营销驱动型的，请问杨总你们是怎么帮助客户的？杨云飞：来这边以后，我的体会是广东这边的企业，广东的企业很多，创新力很强。
简单圆桌对话方案
“国产手机进化之路”—圆桌论坛—《公司名称》2011年11月7日一、活动主题国产手机进化之路二、主办单位：_________________承办单位：_________________三、合作媒体__________________________________________四、活动意义通过现场活动与线上报道，宣传国产手机，关注国产手机品牌的发展。
五、活动方式在休闲茶厅或咖啡厅，杂志社邀请手机、移动互联网、手机研发等方面的知名行业专家、资深手机软、硬件开发者及部分超级手机玩家，围绕手机产品、手机发展及应用方面的话题，进行现场圆桌讨论，整理手机发展的历程，展望各手机品牌的未来之路。
整合一些主流媒体进行现场和后续报道。
六、时间地点2011年__月___日地点：_______________________________七、活动流程13:30-14:30 来宾签到14:30-14:35 主办方致辞14:35-16:35 圆桌对话：话题：______________________________________________关键字：技术应用开发市场16:40 结束八、拟邀嘉宾及媒体代表1、手机厂商代表_________________2、行业专家__________________3、媒体代表__________________九、宣传策略1、杂志硬广宣传2、官方微博活动预告、活动现场发布等；3、现场易拉宝、海报摆放与张贴，杂志现场赠送；十、相关费用及物料场地——物料——需注意的相关细节1、现场1）活动现场安排2）现场宣传物料的摆放等事项，包括易拉宝、杂志、海报等。
3）时间安排：活动当天上午物料拉到活动现场，进行摆放，下午正式开始。
2、物料准备现场所需物料，包括：1）易拉宝 2个2）海报 5张3）杂志 50本（10月及11月杂志）4）手提袋 15个3、人员邀请包括主持人、部分手机厂商、行业专家、媒体代表等；4、礼品由我方提供，包括赠送给嘉宾的车马费、音箱及小礼品等；5、现场合作方沟通与相关负责人的活动前与活动中沟通，包括费用、现场服务、咖啡、茶水等；6、工作人员及设备摄像、录音、速记、官方微博信息发布等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
114从左至右：普华永道合伙人张勤（主持人），红杉资本中国基金合伙人周逵
圆桌对话
海外IPO背后的冷思考
其实在考虑要不要上市、去哪里上市这类问题时，就与我们考虑要留学还是在国内上学的问题是一样的。
每个人情况不一样，要走适合自己的路，依着大势走的话可能会事半功倍，但是走少有人走的路也会更容易
成功一点。
最重要的，是企业的发展要有自己的价值所在。
有些企业把IPO放到前台，成立一家公司的目标就是为了IPO，媒体也会把IPO当成创业成功的标志。
但对于更成熟的创业企业来说，真正追求的是做成产业里面的龙头，做成巨大的商业帝国。
这两种追求是不
一样的。
虽然很多企业会认为越早上市越好，但是我觉得这个趋势将会发生一种理念或态度的转变，越来越
多的企业将会更加理性、更加长远地来看IPO是目标还是发展手段。
张 勤
周 逵
普华永道合伙人
红杉资本中国基金合伙人
115
圆桌对话
从左至右：创业邦星际学院副院长张雷（主持人），GGV管理合伙人符绩勋
2019，世界越来越小：中国、巴西、新加坡——我们在哪里
先不要说急着干什么，你要想明白这里面的机会在哪里，在那里花了一定时间以后，你再来判断我可以做什么、我能够带来哪些价值、我能够解决当地的哪些痛点、我能够节省哪些资源做这个事情。
有几个市场挺有意思，一个是印度尼西亚，这是一个非常大的市场，还有就是越南。
现在整个全球的经济在重塑，在重塑过程中会带动不同的经济发展，越南可能在这个过程里面会受益，地缘政治也会发生变化。
在这里我们作为创业者首先要判断好趋势，在判断基础上寻找一些具体的视角，能够在趋势红利中获益。
符绩勋
GGV管理合伙人
116
圆桌对话
作为一个投资机构，要有自己的节奏，你投什么、不投什么得有一个准绳，比如我们不投游戏，肯定也不投博彩。
你把握不住的东西不能投，你没有认知的领域不能投。
投机这个事情不能干，不懂就是不懂，没看懂就是没看懂。
过去这几年有这么多风口，但如果只追风口就会永远滞后，应该把投资研究设置到前端，预判这个社会将发生什么，大的政治、经济、社会环境、人群变化等等。
盛希泰
洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长
在经济周期的末尾与低谷
从左至右：创业邦创始人兼CEO南立新（主持人），洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长盛希泰
117
从左至右：创业邦副总编辑董力瀚（主持人），远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩，HIGO创始人徐易容
从左至右：创业邦星际学院副院长张雷（主持人），光速中国创始合伙人韩彦，联想集团高级副总经理、联想创投集团总裁、管理合伙人贺志强，启明创投创始主管合伙人邝子平，清流资本创始合伙人王梦秋
成败相对论
互联网企业家的中场战事
技术与To B是机会还是陷阱
从风口到标配，智能技术如何在企业服务领域落地
从左至右：海云数据合伙人兼副总裁刘秋雯（主持人），TalkingData合伙人兼执行副总裁林逸飞，智齿科技联合创始人兼CSO龙中武，企查查CEO杨京
圆桌对话
118
圆桌对话
从左至右：创业邦培训事业部产品经理王剑（主持人），分贝通创始人兼CEO兰希，又拍云联合创始人兼董事长刘亮为，网易云工业互联网总经理禹晓庆
从左至右：创业邦星际营负责人陆熹（主持人），华盖资本执行总经理刘晓龙，宽带资本董事欧阳琦玮，联想创投董事总经理王光熙，阿尔法公社创始合伙人许四清
企业服务何去何从
TO B的春天来了
从左至右：溢美CEO马洪亮，美利金融副总裁乔木，量子保创始人兼CEO汤鹏，郑晓彩（主持人）
金融科技的不同场景化应用
119
圆桌对话
从左至右：中关村银行创新生态合作部总经理刘拂洋，新网银行COO刘波，北京大学金融与产业研发中心执行秘书长张伟，郑晓彩（主持人）
未来银行Fintech发展的新方向
从左至右：辰海资本合伙人王维玮（主持人），YOKA 时尚首席执行官郭丁绮，有好东西联合创始人侯泓杉，KIP中国合伙人王平，光速中国助理合伙人杨陶
场景时代，内容与社交赋能新零售
从左至右：李响（主持人），KaDa故事创始人兼CEO 谢琳斐，视知（北京）传媒科技有限公司COO李强，新东方副总裁、爱学慧思CEO罗娉
教育未来的掘金潜力
120
圆桌对话
从左至右：李响（主持人），溢米辅导联合创始人陈实，校宝在线COO李杰，海风教育联合创始人兼COO俞昊晟
教育大数据对长尾市场潜力的激发
从左至右：高瓴惠每资本合伙人宋龙涛（主持人），妈咪知道联合创始人陈藜，名医主刀创始人兼CEO苏舒，健康160联合创始人王明，更美APP联合创始人兼COO王思璟，春雨医生董事长、联合创始人兼CTO曾柏毅
互联网医疗的破局之道
通过线上线下，打造医疗闭环
从左至右：昆仲资本创始合伙人姚海波（主持人），创腾科技总经理曹凌霄，速感科技CEO陈震，思必驰CMO龙梦竹，第四范式联合创始人田枫，来也联合创始人兼CEO汪冠春
人工智能驱动产业发展的新增长点在哪里。