中层干部应具备的七种能力八种意识共25页文档
做一名合格的团干部--团干部素质教育PPT课件
三、工作能力素质的优化
《庄子》：“能不胜任，管事不治……”因此，团干部的能 力素质是能够胜任工作，能否取得成就的关键。
提高能力素质的方法： 1、注重调查研究，理论联系实际 2、提高社交能力，左右逢源 3、掌握演讲艺术，搞好宣传工作 4、早就自身魅力，吸引广大青年 5、掌握电脑操作，提高工作效率 6、顺应时代潮流，敢于开拓创新
做一名合格的团干部
------团干部素质教育
主讲人：孔少敏 经济与商务外语学院
目录
◆第一节 团干部素质的含义 ◆第二节 团干部应具备的基本素质 ◆第三节 如何优化团干部素质 ◆第四节 加强团干部队伍建设
第一节 团干部素质的含义
一、素质 1，含义：人的素质是以人的先天禀赋为基质，在后天环境和教育
四 、团干部的知识素质
1、新世纪的社会特点 2、几种知识结构类型： （1）一字型：似乎样样都懂，但是广而不精。可能的通才。 （2）I字型：知识面窄，但是某一种特别精通。专业人士。 （3）T字型：通专才，一专多能 （4）A字型知识结构：有两门精的专业，形成了一个相当深度 的知识扇面，且知识间有机联系融会贯通。现代化社会的急需 人才。 3、新世纪团干部人才的知识结构要求： （1）科学文化知识（2）哲学及科学思维（3）政治、经济理 论知识（3）与管理相关的软科学知识，如党的学说和党的建设、 管理学、领导学、决策学、心理学、行为科学、人才学、科学 学等。
第二节 团干部应具备的基本素质
一、团干部的理论素质 二、团干部的政治素质 三、道德素质 四、团干部的知识素质 五、团干部的心理及身体素质 六、团干部的人格素质
七、团干部调查研究的素质 八、团干部宣传疏导的素质 九、团干部的能力素质
一 、团干部的理论素质
1，马克思主义是理论真理 2，新的实践需要新的理论 3，邓小平理论和“三个代表”重要思想是 对 马克思主义、毛泽东思想的新发展 4、新世纪共青团干部必须掌握有中国特色 社会主义理论
公司中层干部管理办法
公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部队伍素质，根据上级有关文件精神和**有关干部管理办法，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“中层干部”系指：公司副总工程师、公司副总会计师、公司副总经济师、总经理助理；机关各科室正、副科长；项目领导班子成员。
第三条公司干部管理工作坚持党管干部的原则，尊重董事会依法选择经营者的权力，支持经营管理者依法行使各种管理职权，按照企业有关规定和干部管理权限履行干部管理职责。
第四条干部的选拔任用要坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、群众公认、注重实绩原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中制原则；5、依法办事原则。
公司干部管理工作坚持改革、创新，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境。
把那些年富力强、政治思想素质好、勇于创新、经营管理能力强、廉洁自律的干部选拔到领导岗位上来，建立一种能上能下、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第二章管理范围与职责第五条公司人力资源科和公司党群办公室是管理中层干部的职能部门。
按照公司领导的意见，负责对中层干部的选拔、培养、考核、激励、结束和监督等工作，并按公司有关规定，负责日常的管理工作。
第六条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是对中层干部的综合考核；三是对中层干部进行监督。
第三章任职条件及资格第七条中层干部应具备以下基本条件：1、具有履行岗位职责所需要的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想与科学发展观，努力用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气；2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效；3、具有民主作风和大局观念，善于集中各方面的正确意见，团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；4、具有较强的事业心和责任感，有相应的实践经验、组织能力和文化水平；5、以身作则，清正廉洁，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
优秀管理者需具备的8种素质
优秀管理者需具备的8 种素质本文是关于优秀管理者需具备的8 种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
优秀管理者需具备的8 种素质1 执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
2 协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3 承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4 突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5 想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6 激活力。
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。
能够包容创新思维和不同的意见。
7 掌控力。
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。
能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
8 复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。
明白，成就他人才能成就自我。
优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。
暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。
有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。
科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。
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谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
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11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
干部政治素质考察办法
干部政治素质考察办法干部政治素质考察办法导言：干部是党和国家事业发展的中坚力量，而干部政治素质是衡量一名干部能否胜任其职、为人民群众服务的重要标准。
因此，对干部的政治素质进行全面、科学的考察具有重要的意义。
本文将探讨干部政治素质考察的办法，并提出相关建议。
一、政治思想考察干部的政治思想是其政治素质的核心和灵魂。
在政治思想考察中，可以从以下几个方面进行评估：1. 政治立场和情操：了解干部对马克思主义、社会主义核心价值观、党的路线方针政策的理解和认同程度，以及其思想道德修养和奉献精神等。
2. 政治敏锐度和判断力：考察干部对当前国内外形势的敏感度，能否准确把握大势，正确判断政策措施的科学性和可行性。
3. 政治纪律和规矩意识：了解干部对党的纪律要求和法律法规的遵守情况，以及对违纪违法行为的态度和处理方式。
二、社会工作能力考察干部在社会工作中所展现的能力和表现也是评估政治素质的重要依据。
在社会工作能力考察中，可以从以下几个方面进行评估：1. 协调处理能力：考察干部在解决矛盾纠纷、社会稳定维护等工作中的协调能力，以及能否妥善处理各类突发事件。
2. 领导能力：考察干部在组织管理、团队建设等方面的能力，以及能否做到权责相统一、任人唯贤。
3. 公共服务意识：了解干部是否以人民为中心，注重解决人民群众的实际困难和问题，以及其与人民群众的良好关系和群众评价。
三、廉洁从政考察廉洁从政是干部政治素质的重要体现。
在廉洁从政考察中，可以从以下几个方面进行评估：1. 反腐倡廉意识：考察干部对反腐倡廉工作的重要性和紧迫性的认识程度，以及对廉洁从政的具体措施和思想准备。
2. 廉洁自律和担当精神：了解干部在面临各种利益诱惑时能否自觉抵制，以及在工作中能否担当责任、表现出对党和人民的忠诚。
3. 受贿行为和不正之风排查：加强对干部的个人财产变动、亲属、社交关系等的监察，以查清其是否存在受贿行为和不正之风。
四、学习能力和创新意识考察学习能力和创新意识是干部政治素质的重要组成部分。
部队干部作风养成
部队政治工作观点集萃一、当个好领导——领导是面旗、是把号、是盆火、是座桥（一）领导才干“七种能力”决策能力组织能力协调能力表达能力社交能力应变能力表率能力“七种能力”何处来靠上级封封不出来靠权力压压不出来靠别人吹吹不出来靠假象装装不出来靠嘴吧骗骗不出来“七种能力”靠什么靠书本上学靠实践中闯靠困难中练靠失误时悟靠上级教靠群众帮（二）不断提高工作能力1、高瞻远瞩——提高把方向的能力认准方向，引导方向，坚持方向2、全局在胸——提高理大事的能力想大事，议大事，抓大事3、理顺关系——提高搞协调能力做一班人的润滑剂、催化剂、粘合剂4、爱好本行——提高“抓组织”的能力5、以身作则——提高“做示范”的能力（三）搞清“四个什么”，牢记“四个意识”搞清当官为什么，牢记公仆意识搞清在位谋什么，牢记职责意识搞清进步靠什么，牢记创业意识搞清奋斗图什么，牢记奉献意识（四）为官经常想一想我来当兵为什么成长进步靠什么职务提升图什么肩负职责是什么当前应该干什么（五）新官上任要有“四个能力”，注意“四个防止”对岗位要有适应能力，防止无主无措对环境要有融合能力，防止孤独自傲对困难要有自控能力，防止埋怨泄气对局面要有开拓能力，防止徘徊守旧（六）新官注意“四个不”不违民意，不否前任，不急功近利，不自吹自夸（七）新官到职“三不搞”不搞“走马上任三把火”不搞“一个将军一个令”不搞“一朝天子一朝臣”（八）领导当好“六大员”争夺第一的运动员培训骨干的教练员心系官兵的服务员秉公办事的裁判员本职工作的研究员以身作则的好党员（九）领导干部“四个做”素质优良，做官兵佩服的人公道正派，做官兵信赖的人以身作则，做官兵尊敬的人关心爱护，做官兵贴心的人（十）群众对领导的要求既求“同”更求“廉”既服“权”更服“威”既望“才”更望“干”（十一）领导要牢记“三个为”以干事业为基础：团结共事，齐心协力以当内行为目标：刻苦学习，精通业务以求实效为目的：改进作风，抓好落实（十二）高素质干部的基本要求政治素质强，思想品德正，工作作风实遵纪守法严，表率作用好，技术业务精单位成果多（十三）领导要决崇高的理想，是奠基石；正确的理论，是扬帆风；良好的品德，是正气歌；很强的能力，是基本功；灵活的艺术，是润滑剂；丰富的经验，是加速器；深入的实践，是起点站；大胆的开拓，是创业路；默默的追求，是光明曲；无私的奉献，是人生篇。
如何提升管理能力
➢2、学习能力 ➢3、执行能力 ➢4、授权能力 ➢5、总结能力
➢6、结束语
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1、沟通能力
普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析发现：智慧、专业技术、 经验三者只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。
哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的员工中，因人际关系沟 通不良而导致工作不称职者占82%。
变成结果的能力
!!!!!!!!!
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看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井
结果： 挖到水
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重要结论一：任务不等于结果!
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
✓ 完成任务不等于拿到结果
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赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没
有放弃求知的欲望，5月3日分别在香港 伦敦 纽约等 五地展开为期18天的学习，学费55万。
赵本山的事业可谓“如日中天”，办学校、 招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许 ，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知 识“不足”、眼界“不宽”，“书到用时方 恨少”，于是有了进一步“求知”的欲望。
+ • C培土
• A、B、C 植树
A挖坑
B放树
+
C培土 A、 C 植树
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都对流程负责，谁对结果负责？
A对职责（任务）负责；
C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！
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酒店职业经理人应具备的素质
做一名合格的职业经理人在当今竞争激烈的酒店业,怎样做一名合格的甚至是优秀的职业经理人,的确不是一件容易的事。
个人认为至少应该做到以下几个方面:一、炼就八种能力，组建好管理班子。
要想做一名合格的酒店职业经理人，首先要炼就以下八种能力，并在实际工作中得以充分展示:1、组织计划能力; ２、语言公关能力;3、沟通协调能力;4、专业技术能力；5、培训督导能力; ６、危机处理能力;7、市场开拓能力；８、创新思维能力。
同时还要精心组建优秀的管理班子,根据所管酒店的规模档次，对部门经理班子要进行严格的资格审定:不仅要有一定的理论水平,丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力,操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。
班子组成要公众齐全,搭配合理，人员精干,其班子成员之间还要树立精诚合作的团队精神。
二、树立十种职业意识,成就职业经理人.１、市场意识．职业经理人只有树立高度的市场意识,才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机,做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作．作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化,还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。
能够带领你所管理的酒店企业,使得人人树立市场意识、促销意识、品牌意识,使自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、竞争意识。
“物竞天择，适者生存”.作为酒店职业经理人,我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的,“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”.只有高度树立竞争意识、进取意识,树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感,才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰.3、效益意识。
作为一名职业经理人，必须使你管理的部门、领导的企业,实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。
只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识,并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术,调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量,为实现企业最佳化、最优化而努力.4、敬业意识。
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1、最灵繁的人也看不——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
中层干部应具备的七种能力八种意识
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿