地产开发设计与成本的关系-优化思路
房地产企业促进设计和成本优化工作配合思路正规
__房地产企业促进设计和成本优化工作配合思路正规房地产企业促进设计和成本优化工作配合思路房地产企业促进设计和成本优化工作协作思路作为房地产公司最重要的两个部门，设计部和成本部应当实行一系列合作来降低建设成本，提升公司的管理水平，提升建筑品质，这必定会增加公司的核心竞争力，使得公司在国家政策日趋惊慌的状况下保持较高的活力。
本文首先对当前房地产公司设计管理部及成本合约部的职责、优劣势及存在的冲突进行____;然后结合详细的项目实践，提出了设计管理部与成本合约部这两个部门协同合作优势互补，共同促进设计、成本优化的详细工作步骤，最终进行相关的案例____。
希望通过本文的探讨，能为从事相关工作的人员供应肯定的指导和帮助。
房地产公司;设计管理部门;成本合约部门;设计优化;成本优化引言随着我国房地产行业形势的发展和社会、市场环境的深刻改变，房地产行业已逐步从暴利时代转向微利时代。
各房地产企业为了能够在这个行业中接着生存和发展，房地产项目管理模式也正从粗放管理向精益管理发生转变。
在房价上涨趋缓甚至下跌、滞销，拿地地价、人工、材料等各种建立和经营管理成本却日益上升的市场环境下，如何有效的限制成本，如何在确保产品品质的前提下做好房屋建筑成本的有效限制是当前各房地产企业的重中之重。
房地产公司的设计管理部和成本合约部是保证供应优质建筑产品、限制项目成本最关键的两个部门，而如何充分利用这两个部门各自的优势，做好协同、合作，更好地促进项目的设计、成本优化工作，是当前各房地产公司能否实现有效限制成本的关键所在。
1房地产公司设计管理部和成本合约部职责、优劣势及存在的冲突____1.1设计管理部的主要职责设计管理部(以下简称：设计部)负责房地产公司全面的设计管理工作，岗位组成包括总工程师、建筑师、结构设计师、资料员等，其工作的主要内容为：负责项目的设计组织、限制(含任务书、设计招标、设计合同等文件的编制)与设计推动协调工作;负责制定项目的建筑、结构、机电各专业配置的统一技术标准，参加材料设备的选样、选型，工程样板的定样，审查材料，设备的`技术参数;负责各项目设计、审核及优化工作和各阶段设计效果的把控及各专业间的协调管理工作，办理项目的规划、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计及相关二次设计内外审核、审批的手续和协调工作;依据公司设计管理制度负责各项目设计变更的审核、审批工作，负责各项目重大设计变更的评估工作。
万科地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化
万科地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化目录一、规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划项目设计管理阶段的成本优化三、设计中的成本管控通病与案例分析成本测算基本要求·各阶段成果标准·成本分摊办法·成本测算表的填写顺序：封面→规划指标→土地费用→前期费用→各单体建安费用→小市政配套→ 环境工程费→公建配套费→建安汇总→成本汇总设计阶段成本管理作业指引通过成本管理作业指引反观设计过程中的成本管理与规划，以及各阶段设计成果与成本成果的对应关系1.1 项目论证阶段的成本管理：项目可研评审论证报告附件：市场分析报告、合作方研究、合作协议草案、项目附图资料(含概念规划草案)、法律意见书等。
1.3 项目设计管理阶段的成本管理：依据项目策划报告，以设计专业为牵头部门，通过营销、工程和成本几个专业的耦合性工作，实现项目的规划及单体设计成果满足产品定位、成本控制以及工程施工的要求。
为下一步的施工管理工作提供明确的输入条件。
提交报建方案、扩初设计、施工图设计等图纸性成果。
3.2 方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度在方案、施工图设计阶段，成本部门提前介入进行成本优化，对降低项目造价起到事半功倍的效果，这在成本、设计、工程人员当中已经深入人心，现从以下方面提出成本优化的思考角度来抛砖引玉。
一、规划指标：1、提高可售率：在可销售面积一定前提下，尽量减少配套面积（如会所、学校等），每提高1%可售率，可降低造价20-40元/m2销面，效果立竿见影；2、合理确定赠送面积比例：通过“偷”容积率（等同于“偷”地价）对产品附加一定比例的赠送面积使客户从中受惠，但赠送面积部分增加的建安成本应从售价上反馈回来，即售价能不能同比回收或超比例回收，建议与营销、设计分析讨论。
从设计优化来优化成本
从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。
一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。
定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。
在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。
方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。
成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。
基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。
方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。
像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如长沙某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。
又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。
因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。
方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。
房地产设计阶段成本管控与成本优化
房地产设计阶段成本管控与成本优化摘要：成本管控工作作为房地产经营的基础性工作，通过对各个阶段的成本把控策略实施，能够有效规避在设计阶段以及施工阶段不必要费用的产生。
因此，相关企业要改变传统的成本设计理念，处理好房地产设计阶段的成本管控工作，从项目整体运营阶段，做好成本方案的基础性准备。
关键词：房地产；设计阶段；成本管控；成本优化一、建筑设计阶段成本管控的要点1.方案设计阶段成本控制要点方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。
方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。
同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方案，以期顺利通过相关部门的审批。
通常开发商在这个阶段最容易对项目定位于开发理念产生动摇，既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目效益，该如何取舍？个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析：对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力。
对于短、半、块项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键，可以通过概念的炒作，准确的户型定位、合理的价格，快速消化市场。
不论任何项目，通过细致的市场调研与项目竞争力分析，在开发前期阶段，发展上应对项目有一个合理的利润预期，只有在确定了这个预期的情况下，心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生的变化，避免在开发过程中左摇右摆，不停的变更定位设计，增加设计单位的时间成本，从而延误了项目的开发时机，失去市场。
方案设计阶段“相关调研”与“设计収资”工作非常重要，为确保设计工作不至于出现反复，或不能通过审批，而影响整个项目的开发速度，前期应针对设计内容，汇同建设单位对以下内容进行充分的眼界与确定。
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点思考
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点思考引言：房地产项目要想获得顺利推进，实现自身目标，就需注重科学管理的实施，由原本粗放型管理向集约型管理发展。
在市场激烈竞争中，企业强化成本控制的基础上，方能占据市场竞争优势。
其中设计成本管控便是进行成本控制的重点。
处于设计阶段时，需对成本进行统筹考虑[1]。
1.建筑设计阶段实施房地产项目成本管控的意义1.1 提升整体工程质量对于房地产工程造价来讲，管控主要涉及设计、决策、施工以及竣工这几个阶段。
设计阶段对于整体工程项目产生的影响比较大，成本管控的有效实施，能够使企业投资风险明显降低，获得较高投资回报率，实现预期收益，优化配置各项资源，促进人力、资金、机械等各项资源实际使用效率的提高，并提升整体工程质量[2]。
1.2 提高市场竞争能力对于房地产项目来讲，面临的市场竞争环境比较激烈，做好成本控制，有效降低成本情况下，方能具有竞争优势。
处于设计阶段实施成本控制，关系到使用建筑材料类型、选择结构类型，影响项目造价成本。
设计阶段实施成本管控工作，能够增强图纸设计专业性，重视结构形式会审工作，获取最优方案[3]。
进而在适应用户需求的同时，使建筑结构性能明显提高，促进企业不断提高自身市场竞争能力。
2.建筑设计阶段实施房地产项目成本管控的基本原则2.1 最低性进行成本最低管理旨在减少项目浪费，有效开展项目节约工作，结合最小项目费用获得最大化收益。
房地产项目中，物力、人力成本为需要充分考虑的因素，应尽量保证各项成本最低，合理规划资金使用，进而使资金呈现出最大使用效率，这属于成本最低管理重要目标[4]。
在此过程中，需相关人员注重对成本的预测与规划，优化升级成本控制方面反馈机制，制定科学成本控制预案，推动施工方案优化，实现成本最小而收益最大。
2.2 动态性房地产项目往往比较集中，建设周期长，因此施工成本、条件会处于不断变化中，即项目建设过程存在多变性、不确定性，如果运用固定、单一方式进行成本管控，将难以适应项目动态过程，这便需注重动态管理的实施。
房地产开发项目设计阶段成本优化
设计阶段成本优化成本控制在设计阶段(包括选材用料）占有较大比重，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
一、前期规划1。
产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。
优化原则:根据项目获取前期七对眼睛的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合.2.成熟产品选用实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。
成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。
优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。
3。
建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。
4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量.5。
山地建筑实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择.优化原则:（1）根据山体高差确定产品类型；(2）山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
6。
合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是:（1）每个组团一般需要1—2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求;（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施.现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。
优化原则:合理确定组团规模，避免组团规模过小;相对集中布置出入口。
7。
路网应合理简洁实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。
浅析房地产开发阶段的设计管理与成本管理的关系
浅析房地产开发阶段的设计管理与成本管理的关系从前期土地获得、工程规划的审批、设计规划、工程招投标再到最终的竣工验收及投入使用、后期维护等等，房地产开发会经历一套完整而又繁杂的流程，其中设计阶段是整个开发过程中单项成本投资最少。
房地产总开发中，70%的费用规划为建安成本，而设计费用一般仅占整个建安成本的1.5%～2%，但是此过程中设计所提交的成果对成本的控制影响最大，所产生的造价成本基本能占到项目总成本的70%～90%。
标签：精装设计阶段;开发流程;成本控制我国房地产行业目前竞争非常激烈，各种性质的地产公司在全面参与到竞争的同时，都在寻找自己的一套开发流程。
虽然各家公司有着不同的成本管理理念及控制方法，但是普遍关注的焦点均为如何控制成本，提高经济收益。
对于未来的房地产开发，住宅精装修交付是必然趋势，成本管理中的精装修工程是整个开发成本的管控的重中之重，而依据目标成本所展开的设计阶段更是整个建设项目开发的关键步骤。
1 解析设计在前期开发阶段的作用房地产企业的前期开发过程中，最重要的就是项目定位，而项目定位决策通常有三大要素：1.1 定位，即项目形象的整体分析，对于产品、客户以及整个销售市场的定位等。
1.2 定案，总体包括建筑总图、精装户型、各类建筑单体、外立面、景观、配套、展示样板段等。
1.3 定价，指销售均价、价格听证会、价格专题报告、利润指标等。
根据以上三大要素，需要各个岗位部门各司其职，作为设计而言，重点参与及配合的就是定案部分。
此部分主要由建筑设计专业牵头，其主要任务就是依据政府部门的城市总体规划、分区规划及控制性详细规划等要求，再结合已经制定好的适合本项目的定位报告，进行强排方案[1]的初步设计工作，除建筑物、构筑物的初步设计图纸以外，还要进行日照及周围现状建筑的相关影响分析、设计说明以及技术经济指标的填写等等。
2 解析精装设计提前介入的重要性现如今的房地产行业，精装修房发展的趋势呈现利好走势，但就近期而言，仍处于发展初期，各方面的发展还不算成熟，各大地产在精装出售的一系列流程中还未具有一套成熟的流程，故而在此阶段就难免会存在缺陷和不足。
房地产开发过程中设计阶段的成本控制及优化
房地产开发过程中设计阶段的成本控制及优化成本控制在房地产开发过程中是极为重要的一环，而规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，设计阶段对工程造价的影响可达75%以上，它关系着利润的大小，盈利的多少，是一切工作的根本所在。
对于房地产项目来说，设计阶段的成本控制起决定性的作用，因此项目前期设计阶段的成本控制具有十分重要的意义。
控制设计阶段的基本原则是：“周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批”。
通过设计管理的优化和技术的优化，来达到成本的最优化。
从而最大程度地提高房地产项目的最终利润。
一、设计前期尽量多的考察设计单位，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。
设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、采取限额设计，设计图纸过程中有效控制造价在设计之初就要选择好合理的计算模型，比如基础选型、主体结构选型、结构布置等，迫使设计单位在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、户型布局（建筑布置尽量规整）等上面下功夫，注重结构形式的比选与优化，控制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值，柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼等级的优化等。
按照国家相关规定配比好钢筋、砼含量。
甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，可以采取一定的激励制度，对于控制成本中有积极表现的设计师给予一定的物质奖励。
克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向。
利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
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2、建筑风格对成本影响 利润分析：
XX项目联排：满铺地下室面积：45085M2，总户数：212户， 上部面 积约：63000M2 平均每户：上部300M2/户，地下室45085/212=213M2/户 每户售价：300M2*1.8万=540万 当外立面2050时： 利润：540-（地价300*0.3+地下室213*0.35+上部建安300*1.3*0.6+ 前期513*0.015+基础设施513*0.07+配套等其它513*0.01） *1.25=19.1万 利润率=19.1/540=3.5% 当外立面500时： 利润：540-（地价300*0.3+地下室213*0.35+上部建安300*1.3*0.45+ 前期513*0.015+基础设施513*0.07+配套等其它513*0.01）*1.25=54 万 利润率=54/540=10%
一、方案设计与成本
6、会所成本
标注为会所的，是不可售的
6、会所成本
案例8：XX项目会所： 会所面积：4132M2，总价2870万元，平米 指标=6945元/M2。 案例9：XX项目会所： 会所面积：3100M2，总价3343万元，平米 指标=10784元/M2。 一、投入大，二、维护成本高，三、带来 验收问题，最好是考虑成可以经营的物业， 移交给物业管理后可自求平衡。
一、方案设计与成本
2、建筑风格对成本影响
2、建筑风格对成本影响
法式风格好不好？ 案例3：XX项目别墅： 法式全干挂外立面：2050元/M2 英式面砖外立面：500元/M2（GRC线条，若为石材线条 1200左右） 意式全干挂外立面：1800元/M2 石材线条的价格与大板比例1:1.2
三、标准化与成本
无休止的改图……忙死了…… 无休止的招标……忙死了…… 无何止的返工……忙死了……
一、关于成本的几个概念
建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备
费、主体建安工程费、基础设施费（社区管网、园林景
观）、配套设施费4大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+ 建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不
包含营业税金。25%~30%
以上费用仅计取直接的建安费用，不包含因超限增加的报批、施工工期增加引起的损失。 以三个月计取土地费用利息：22亿*年息12%/12月*3个月=6600万。
一、方案设计与成本
案例2: XX地块方案
一、方案设计与成本
案例2：XX项目商业售价比较:
商业内街（旧）与外街（新）售价比较： 旧方案：3万/M2*1.2万=3.6亿； 新方案：4万/M2*1.2万=4.8亿； 直接售价差=4.8-3.6=1.2亿。 集中商业与小商业的售价及销售速度均存在较大的区别， 集中商业整体出售的对象比较狭，除特殊要求外，商业配 比能做成沿街店面在销售的价格及去化率是比较好的。
一、方案设计与成本
4、建筑面积与可售面积
赠送面积是不是越多越好？
4、建筑面积与可售面积
案例6： 以100M2户型为例： 赠送10%成本增加100*10%*2500元/M2=2.5万 直接成本25000/100=250元/M2 售价≥250*1.25=313元/M2才能回收成本 成本：313*100=3.13万/套
一、方案设计与成本
5、外立面选择与成本
5、外立面选择与成本
1、外立面材料：石材、瓷砖、涂料 石材：干挂费用350+石材大板150~800=500~1150，不含线条；价格高， 施工周期长，档次高； 面砖：施工费用 80~100+材料30~150=110~250；价格适中，对基层外 架要求高，施工周期较长； 涂料：施工费用20~30+材料30~150=50~180，价格低，施工方便，耐 久性差。 2、线条：应尽量少，成本上及施工难度上EPS＞GRC＞石材 XX项目干挂GRC线条特别多 3、门窗：高层窗墙比尽量控制在0.3~0.32以内，木铝窗1200~1500， 系统窗800~1200，中空双层普通门窗480~600。北方的开窗面积与南 方有明显的地域差距。 4、墙地比：控制在1.1~1.2以内
4、建筑面积与可售面积
案例7：
以100M2户型为例： 赠送15%成本增加100*15%*2500元/M2=3.75万 直接成本37500/100=375元/M2 售价≥375*1.25=469元/M2才能回收成本
成本：469*100=4.69万
4、建筑面积与可售面积
假定售价6000，原计划利润率10%来： 假定利润：6000*100*10%=6万/套 实际利润：6-4.69=1.31万/套 实际利润率：1.31/60=2.18%
3、地下室面积与成本
案例5：以高层为例： 1、若车位售价7万/个 2、平均车位成本：30~35M2/个*0.4万/M2=12~14万/个 售价-成本=每个车位亏损：-5~7万。 3、设机械停车位1.3~1.5万/个 每个车位成本：（35*0.4*1.2+1.5）/2=9.15万/个 售价-成本=每个车位亏损：-2.15万。 4、以1000个停车位成本比较： 车位亏损：-7*1000=-7000万 设机械车位亏损：-2.15*1000=-2150万 减亏：7000-2150=4850万
3、地下室面积与成本
案例4：XX项目别墅 XX项目联排部分满铺地下室面积：23466M2，总户数：86户，上部 26330M2 换个售价：XX项目原售价0.8万/M2，现售价1.1万/M2 平均每户：26330/86=306M2/户，地下室23466/86=273M2 每户售价：300M2*1.1万=330万 扣除地下室后售价：（330万-273M2*0.4万）/300M2=0.63万/M2 利润：330-（地价300*0.1+地下室274*0.35+上部建安300*1.3*0.35+ 前期600*0.015+基础设施600*0.06+配套等其它300*0.01）*1.25=-59 万 利润率=-59/330=-18%
实际别墅地价按占地分摊2900元/M2，实际售价9300元/M2，利润率？
法式风格对室内装修及景观都会较大影响。
一、方案设计与成本
3、地下室面积与成本
问题： 1、人车分流好不好？ 2、是不是所有的项目都适合？ 3、地下室面积做多少合适？
XX项目别墅
XX项目地块
XX项目指标
3、地下室面积与成本
二、施工图设计与成本
1、结构指标与成本
1、结构指标与成本
二、施工图设计与成本
2、图纸中间审查（合理性、专业配合）
案例9： XX指标改前改后对比 钢筋及砼含量均有所下降。 案例10： XX项目总建筑面积11万，大面积GRC外墙干挂：合 同总额1800万，按建筑面积164元/M2，比整个外 立面涂料造价都高。 同样规模的XX项目总价580万，指标52元/M2 说明图纸设计有明显的优化空间。
案例3：利润分析： XX项目联排部分满铺地下室面积：45085M2，总户数：212户 上部面 积约：63000M2 平均每户：上部300M2/户，地下室45085/212=213M2/户 每户售价：300M2*1.8万=540万 当外立面2050时： 利润：540-（地价300*0.3+地下室213*0.35+上部建安300*1.3*0.6+ 前期513*0.015+基础设施513*0.07+配套等其它513*0.01）*1.25=19 万 利润率=19/540=3.5% 当外立面500时： 利润：540-（地价300*0.3+地下室213*0.35+上部建安300*1.3*0.45+ 前期513*0.015+基础设施513*0.07+配套等其它513*0.01）*1.25=54 万 利润率=54/540=10%
四、标准化与成本 五、设计变更与成本
设计与成本
我们是干啥的？
政府机关？ 慈善机构？ 设计院？
非也！房地产商。
设计与成本 省钱等于赚钱 成本管理不等于省 钱
设计与成本
成本管理的宗旨： 以经济合理设计与 成本的关系性最大的成本 提升产品的竞争力，并形 成行业成本优势。 产品观？ 在一定成本前提下为客 户提供最大化的价值。
设 计 与 成 本
----从成本角度看设计
目
一、成本的概念 二、方案设计与成本
1、方案设计与成本 2、建筑风格对成本影响 3、地下室面积与成本 4、建筑面积与可售面积 5、外立面选择与成本 6、会所成本
录
三、施工图设计与成本
1、结构指标对成本影响 2、图纸的中间审查（合理性、及时性） 3、图纸优化
二、施工图设计与成本 3、专业分包图纸优化
3、专业分包图纸优化
可以借助专业队伍力量进行优化 案例11： XX项目保温面积通过施工单位提交优化方案并负责审图通过，施工面 积从81700M2优化到41562M2，节省近半的工程量，造价从500万优化 后226万。 同样其它专业也可以考虑，特别是供水、供电、市政方案等； 屋面保温公消（2012）350号文废止（2011）65号文A级材料要求， 节省三份之一造价以上，工期上也有保障。
2、建筑风格对成本影响 建安组成： 基础250+主体1650+安装300+外立面2050+木铝窗 1500*0.45+入户门150+屋面瓦145+电梯500+弱电40+提升 泵40+消防60+花架70+铝合金雨落管40+栏杆20=5990