设计阶段的成本控制
设计阶段成本控制方法及案例
工程造价设计阶段成本控制方法及案例设计对工程成本的控制主要分三个阶段：方案阶段-施工图设计阶段-施工阶段。
其中方案阶段对工程成本的影响最大，施工图设计阶段次之，施工阶段虽然影响较小，但现场管理不善，也有可能引起造价较大变更。
“变相增加成本，就是浪费资源”一、方案阶段根据建筑的高度、体型及当地的自然条件，选择合理的结构形式，对经济性起决定作用。
工程实例1：合肥凤凰城酒店项目，总建筑面积14.2万平方米，由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成，整体地下室3层。
我院是该项目的设计监理单位。
经我院优化设计，地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。
a.方案阶段举例：主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板，而优化后采用人工挖孔桩，底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。
又降低了基坑支护深度。
原设计纯地下室底板配筋16@200双层双向，优化底板抗拔桩布置方案后，底板配筋减小至14@200，每平米节约用钢量7.5kg。
b.施工图阶段举例：原设计公寓楼楼层采用180mm厚板，优化后采用120mm普通楼板。
既减小了结构自重，又降低了地震作用，位移角最大值1/2668优化为1/1797。
仅此项每层就节约8 kg/m2。
以上举例说明，其它可参见我院出具的优化报告。
工程实例2：滨湖明珠住宅小区，建筑面积36万平方米，33层高层住宅。
上部结构含钢量控制在50kg/ m2以下。
综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素，我们决定采用预应力管桩+片筏基础，减小桩长，使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土效应，发挥粘土的承载力。
与人工挖孔桩相比，节约基础造价30%。
同时管桩-筏基础与管桩基础相比，由于桩距较大，现场杜绝了爆桩，确保施工质量，节约工期。
针对该项目7万平方米的地下车库，为节约成本，我们采用一系列技术措施保证底板的抗浮抗渗能力，同时使地下车库造价降低20%。
设计阶段成本控制细则
设计阶段成本控制细则1.确定明确的设计目标和需求：在设计阶段开始前，应与业主充分沟通，明确项目的设计目标和需求。
只有明确目标，才能有针对性的控制成本。
2.制定详细的设计计划和时间表：设计团队应根据项目的规模和要求，制定详细的设计计划和时间表，并严格按照计划执行。
合理安排设计师的工作时间和任务分配，避免浪费时间和资源。
3.建立成本监控机制：成本监控是控制成本的关键。
设计团队应建立成本监控机制，及时收集和分析设计相关的成本数据，并与业主进行及时沟通，确保设计成本处于可控范围内。
4.选择合适的设计软件和技术工具：在设计过程中，选择合适的设计软件和技术工具，可以提高设计效率，并减少设计成本。
设计团队应定期评估和更新设计软件和技术工具，确保其与项目要求相匹配。
5.提高设计师的技术水平和专业素养：设计团队应关注设计师的技术培训和专业素养提升，通过不断学习和积累经验，提高设计师的设计能力和效率，从而降低设计成本。
6.优化设计方案：设计团队应根据项目的具体情况，提出多个设计方案，并对比分析各个方案的成本和效益。
优化设计方案，找到最佳方案，可以减少不必要的设计成本。
7.与供应商和承包商合作：设计团队在设计过程中，应与供应商和承包商充分合作。
充分了解他们的相关信息和能力，与他们共同寻找降低成本的方法和途径。
8.加强项目管理：设计团队应加强项目管理，确保设计过程的高效和顺利进行。
合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，督促设计师按时完成任务，控制项目进展的速度和成本。
9.定期评估设计成本和效果：设计过程中，应定期评估设计成本和效果，与预期目标进行对比分析。
根据评估结果，及时调整设计策略和方案，提高成本控制的效果。
10.风险管理和预案制定：设计团队应对项目的风险进行评估和管理，并制定相应的应对预案。
及时应对和解决可能导致成本增加的问题，确保项目进展的稳定和顺利。
总之，设计阶段成本控制的关键是明确目标、制定计划、建立监控机制、优化方案、加强管理和风险控制。
设计阶段的四大成本控制
户型种类繁多不利于标准化生产和批量采购，自然不利成 本。 较高 户型应方正好用，避免异形空间，有利保温节能。
较高
2.户型方正
减少荷载传递路径，减少承重墙的数量，尤其是户内承重 3.结构墙体应 墙的数量（如为毛坯交房，砌筑墙体可交给客户自行按需 齐整对位 砌筑，以节约成本）。 4.户型整体考 空调机位应集中使用空间，尽可能上下叠放，减少空调室 虑空调机位 外机位装饰百页的面积。 5.控制门窗面 积 避免不必要的开大窗。
5.优化交通核
6.优化机电设计 7.做好管道综合 8.优化市政站点 布局
充分利用管井空间，避免浪费。 户内设备末端点综合布置，避免碰撞。 避免碰撞和浪费。 在布置时应考虑管线长度控制在经济范围内。
高 高 高 较高
第四施 重要性 高
1.明确控制标准
第一部分：建筑规划设计成本控制 第二部分：建筑方案设计成本控制 第三部分：建筑施工图设计成本控制
第四部分：景观设计成本控制
第一部分：建筑规划设 计成本控制
一、建筑规划设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
不做层数临界点以上的建筑，如按照相关规范，6层 1.控制建筑物层 以下为多层，7-9层为中高层，9-11层为小高层，12-18 数 层以下可做封闭楼梯间和一个疏散梯，19层以上必须 做防烟楼梯间，且须两个疏散梯。 2.控制建筑物高不做刚超过抗震规范门槛的住宅，如80米以下为二类， 度 80～100米为一类。 3.控制楼座数量
高
高 较高
6.少用装饰构 避免大量的不必要的装饰构件，尽可能将建筑造型与使用 较高 件 功能结合起来。
第三部分：建筑施工图 设计成本控制
三、建筑施工图设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
合理选择结构形式并框架选择合适的经济柱网、剪力墙、 1.合理采用结构 短肢剪力墙、框剪结构中剪力墙布置应以满足规范为准等 高 选型 等，钢筋和混凝土的含量按限额控制。 应根据地质状况选择合理的埋深，避免不经济的地基处理 2.优化基础型式 高 方式。采用合适的基础形式。 3.优化建筑材料 采用标准做法，避免不必要的浪费。 较高 选择 4.相邻电梯中间 全部采用消防电梯，降低综合成本。 较高 隔墙取消
设计阶段成本控制的方法
设计阶段成本控制的方法一、规划对施工的成本控制；二、组团规划中的成本控制；三、建筑层高中的成本控制；四、非可售面积的成本控制；五、地下停车库的成本控制；六、机电设计中的成本控制。
组团规划规划对施工建筑层高非可售面积地下停车库支护成本控制土方成本控制基础成本控制前后楼夹角前后楼间距………地下室配套用房面积架空层面积地上配套设施面积医疗配套教育配套物业用房社区用房…………不可租售地下室面积………………总体布局层高及净高覆土厚度停车效率…………层数及格局地库选型顶板荷载机电设计一、规划对施工的成本控制规划对施工支护成本控制土方成本控制基础成本控制1、在施工方案中充分考虑规划布局，结合单体、地下建筑、施工计划、塔吊布局之间的 关系对成本有一定的节约。
2、施工场地的安排合理，减少物品搬运次数。
3、加强施工管理，减少损耗。
控制基坑支护经济性总原则1.基坑支护应综合考虑工程地质、水文地质、各种作用、边坡高度临近建(构)筑物、环境条件、施工条件和工期等因素，因地制宜、合理设计、精心施工。
2.当工程条件许可时，应优先采用自然放坡法。
3.当不具备自然放坡条件时，应对可选择的支护方案进行技术经济比较和选型。
4.对开挖后不稳定或欠稳定的边坡，应根据边坡的地质特征和可能发生的破坏等情况采取自上而下，分段跳槽，及时支护的逆作法或部分逆作法施工，严禁无序大开挖，大爆破作业。
5.不应在边坡潜在塌滑区超量堆载，危及边坡稳定和安全。
6.边坡工程的临时性排水措施应满足地下水、暴雨和施工用水等的排放要求；有条件时宜结合边坡工程的永久性排水措施进行。
7.边坡工程开挖后应及时按设计实施支护结构或采取封闭措施，避免长期裸露，降低边坡稳定性。
地下室开挖支护形式成本：放坡<土钉墙<锚索支护<桩锚支护<桩锚+内支撑。
支护应首选放坡形式，支护形式需要多方案比较。
优选方案放坡垂直支护案例：对场地内及周边必须保留物、施工临时物的退让，使建筑物基坑开挖时具备自然放坡距离要求，避免产生支护费用。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
设计部门 成本控制
设计部门成本控制一、材料成本控制在产品设计阶段，材料成本控制是关键。
我们需要精确计算所需材料的数量，避免浪费。
同时，合理的材料选择也是降低成本的关键，比如选择性价比高的材料，而不是一味追求品牌和价格。
此外，材料的库存管理也是降低成本的重要环节，我们需要确保库存量的合理性，避免因为库存过多而造成资金占用和材料损耗。
二、人工成本控制人工成本在设计部门中占据了相当大的比例。
我们需要合理安排人员的工作，避免人浮于事，提高工作效率。
同时，有效的培训和管理也是降低人工成本的关键。
通过培训，可以提高员工的工作技能，减少因为技能不足而造成的无效工作。
另外，良好的管理可以避免人力资源的浪费，比如合理的项目分配和工作时间安排等。
三、设备与租赁成本控制设计部门在工作中需要使用各种设备和工具，因此设备与租赁成本控制也是必要的。
我们需要根据实际需要选择合适的设备，避免因为追求高端设备而增加成本。
同时，对于租赁的设备，我们也需要精确计算租赁时间和数量，避免不必要的浪费。
四、间接费用控制除了直接的材料、人工和设备成本外，设计部门还有一些间接费用，如办公用品、差旅等。
这些费用看似较小，但累积起来也是一笔不小的开销。
因此，我们需要制定合理的费用标准和控制措施，比如对办公用品的领用进行登记和限制等。
五、设计优化与标准化通过设计优化和标准化，可以有效地降低成本。
优化设计可以减少不必要的环节和资源消耗，而标准化则可以降低生产和管理成本。
比如，我们可以制定标准的设计流程和规范，使设计工作更加高效和规范。
六、采购与外包策略在某些情况下，采购和外包可能是必要的。
此时，我们需要制定合理的采购和外包策略，比如通过集中采购来获得价格优势，或者将一些非核心业务外包给专业公司来降低成本。
但需要注意的是，外包并不是降低成本的唯一方式，我们还需要考虑质量、时间和风险等因素。
七、质量与风险控制在控制成本的同时，我们不能忽视质量与风险控制。
质量是产品的生命线，如果因为过度压缩成本而导致质量下降，可能会带来更大的损失。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。
因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
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规 划 设 计
功 能 平 面
结 构 体 系
设 备 预 留
立 面 设 计
模 型 推 敲
单 体 设 计
初步设计
部 品 设 计
施工图
南昌四季花城标准化部品一览表
序 1 分 类 结 构 材 料 材料、构配件 屋面保温板 成品烟道 新三级钢 玻璃砖 2 外 立 面 材 料 空调百页 单元门 屋面瓦 铝合金冲孔板 阳台、露台栏杆 晒衣架 序 3 分类 室内材 料 材料、构配件 楼梯间栏杆 楼梯踏步砖 入户门 入户门门石 门铃 楼层门牌号 开关插座 地漏 排水管 电表箱 室内配电箱 弱点配电箱 冷热给水管
规划设计阶段的成本控制
一、如何理解“设计阶段的成本控制”
设计阶段成本控制管理的宏观影响因素
投资型--------专业化管理型公司的不同
原始积累型--------品牌积累型公司的不同
短平快型--------滚动开发型项目的不同
成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路
Gemdale Corporation 规划周期
景观造价
分类及定义
硬景
（元/平米）
软景
（元/平米）
总造价
（元/平米）
一类景观区
居住区级/小区级公共绿地范围
二类景观区
组团级绿地范围
三类景观区
宅间、宅旁绿地范围
控制总价偏差率 分项动态平衡
四类景观区
道路旁绿化
总计
说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、户外家私等； 2、软景：乔木、灌木、花卉、草皮等种植类；
示范区造价
费用 分类 1、土建---销售中 心（临建） 2、装修---销售中 心、样板房 3、景观---临时 4、包装---临时标 志、道具 建安费
（元/平米）
设计费
（元/平米）
底层商业展示 区
总造价
（元/平米）
控制总价偏差率 分项动态平衡
总计
集中公建展示 区
*人均设计管理面积
• 不提倡人海战术
部品策划方案
景观方案
示范区策划
施工图
计划管理是时间成本的保障
流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加 概念设计 规划设计 规 划 设 计
功 能 平 面
结 构 体 系 设 备 预 留 立 面 设 计 模 型 推 敲
概念设计
单体设计 初步设计
单 体 设 计
初步设计 施工图
部 品 设 计
施工图
部品设计
檐沟 铝合金门窗 外墙涂料 文化石 分格条 外墙砖
阳台、露台地砖 玻璃雨蓬 院墙及院门 空调孔洞配件 窗护栏 热水器扣帽 4 其他材 料
楼梯间内墙涂料 楼梯间入口雨蓬下内墙涂料 单元入口墙边栏杆 单元入口楼梯铺地材料 室外配电房门 楼栋门牌 告示栏 信奶箱 保洁箱
单元门牌
5 灯 具 楼梯间灯具 阳台、露台
4、 细部做法的控制与审查
对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。 （1）Ⅲ级钢的应用 由于Ⅲ级钢强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在我 司一些成本控制较好的项目中广泛采用 （2）合理归并结构构件 结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。 （3）细部大样做法的规范 对设计高层项目中构件的细部做法，设计部进行了梳理，有利于施 工图的规范。
11 12 13 14
花钵 垃圾筒 休闲椅（成品） 健身及儿童游戏玩具
个 组 组 组
第五部分
主要材料部品列表
主要材料部品列表（二）
序号 项目名称 规格 单位 数量 单 （元） 价 总 价 （万元） 备 注
三、植物
15 16 17 桂花 天竺桂 红叶李
18
19 20 21 22 23 24 25 26 27
施工开始
拿地节点
方案报建
论证阶段
规划设计 方案设计 扩初设计 施工图设计
工程 管理
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案
土建扩初
景观方案
施工图
部品材料调研
销售示范区策划
部品材料清单
部品材料定板封样
示范区景观、装修施工图
最终成本控制了什么？
项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段
因设计投入的 人力成本 （万平米/人） 项目建安成本 （元/平米） 资金的时间成本 （资金周转率）
评分
内容
方案1 方案2 方案3 方案4
商业布局
商业业态
商业对整体开发的 作用 商业 配套 配套公建
备注
会所
市政公建
现状景观改造与利 用 景观 设计 维护成本
五、方案设计阶段的成本优化
成本控制的关键因素
（一）设计管理 1、提高全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）明确结构工程师职责 2、加强对设计公司的管理与协调 （1）合同管理 （2）项目攻关 （3）做好与设计人员的沟通 （4）落实奖惩措施 （5）开展设计公司间的交流与竞争 3、建立管理程序与制度 （1）完善甲方设计标准 （2）坚持设计全过程优化 （3）建立专家会议评审制度 （4）内部审核制度化
设计阶段的成本观
方案周期
施工图周期
进度
结构含钢量 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
成本
品质
设计失误率 图纸完善程度 部品封样率
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， 只有三者平衡才能获得最小的代价付出
含钢量等土建造价
景观造价
示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
红枫
杜英 蒲葵 银杏 小叶楠木 广玉兰 斑竹 棕竹 珊瑚（法国冬青） 南天竹
硬地材料 材料名称： 使用部位：
洗石米 宅间道路
材料描述及价格：
1、浅褐、深褐色。 2、价格130元/平米，垫层制作费77元/平米 浅褐 深褐
合理设计费标准：
• 根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如 – 北京、上海、深圳公司：--元/M2 – 其他地区公司： --元/M2
谈“成本控制”不如说“成本优化”
，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进 度
三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”
流程与计划
规划方案
建筑方案
销售管理阶段 营 销
设 计
工 程
概念规划设 计管理
方案设 计管理
扩 初 设 计管理
施工图设 计管理
工程施工配合、销售配合及入伙配合
成 本
项目成本估算
测算及目标 成本拆分
预算、标底、合同 价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
建筑形式选择的成本风险
Gemdale Corporation
模型研究规避修改的成本风险
户型模型研究作为户型研究的重要 手段,与公司各协作部门和设计师能 够进行更直观,清晰,有效的沟通,意 义重大
Gemdale Corporation
六、材料设备选用的成本优化
– 首先设立内外装修和安装的成本目标 – 倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置； – 倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板；
160元/平米 165元/平米
成本控制计划
单方造价列表
项 目 总建筑面积 景观用地面积 面 积（万平米） 11.25 约4.94 目标单价（元/平米）） 123.50 281.00 方案单价（元/平米） 133.80 305.00
成本拆分表
项 目 总绿化面积 总硬质景观面积 面 积（万平米） 3.14 1.10 总价（万元） 275 413 （不含部品、水景设备、 排水） 268 （不含会所建筑） 方案单价（元/平米） 87.50 375.00
--开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架
构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效 率运作。
效能
平衡点
多项目制下
人数
人均设计管理面积
＝∑
（
规划总面积x A% 方案总面积x B% 施工图总面积x C%
)
÷设计
总人数
合理设计费：
• 避免两种现象：
为节省成本而压低设计费
为追求效果设计费失控
• 营销要求
a. 主要景观区域主题化，其小景观设计围 绕主题进行；注重设施的可参与性。 • 项目部要求 a. 材质选择的本地化和施工工艺的可行性
• 物业公司要求
a. 安全、便于管理，后期使用、养护成本低
成本控制计划
造价分布图
400元/平米 350元/平米 330元/平米 290元/平米
200元/平米
示范区 （已完成）
0.8 (含水渠边部分一 期绿化）
335.00
主要材质部品
第一部分
第二部分
主要材料部品列表
硬地景观材料
第三部分
第四部分
植物
室外部品
第五部分
主要材料部品列表
主要材料部品列表（一）
序号 项目名称 单位 数量 单 价（元） 总 价 （万元） 产地 备 注
一、主要硬地铺装材质
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 黄木纹 洗石米 花岗石（紫罗红+黄色） 手打锈石 黄石英蘑菇板 木地板（暂定铁杉木） 雨花石 印花地面（彩色混凝土 红砂岩 青砂石板 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。