2019年XX省职业院校技能大赛(高职组)“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程【模板】

2019年XX省职业院校技能大赛(高职组)“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程【模板】
2019年XX省职业院校技能大赛(高职组)“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程【模板】

2019年XX省职业院校技能大赛(高职组)

“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程

一、竞赛项目名称

智慧物流作业方案设计与实施

二、竞赛目的

深入贯彻党的十九大和全国教育大会精神,认真落实《XX省人民政府关于印发一流学科专业与高水平大学建设五年行动计划的通知》和《XX省教育厅关于印发的通知》(皖教高〔2016〕5号)等文件要求,进一步推动职业院校教育教学改革,提高教育教学质量,充分展示职业院校教学成果和学生风采,突出“大赛点亮人生、技能改变命运”的时代主题,努力营造职业教育创新创业氛围,促进职业院校与行业企业的产教结合,更好地为XX经济建设和社会发展服务。通过大赛,展现职业院校师生良好的精神风貌和娴熟的职业技能,充分展示XX职业教育改革发展的成果。大赛重在参与,同台竞技,共同提高。

物流行业在互联网+、中国智造与工业4.0等影响下,从传统物流向现代物流体系转型,现代物流由智能物流正向智慧物流升级。为了适应转型后的物流行业对人才的需求,培养新型的高素质技术技能型物流人才,赛项以智慧物流作业为背景,通过竞赛检验物流人才培养体系,创新物流人才培养模式,引领和促进高职院校物流管理类专业教学改革;激发和调动行业企业关注和参与物流管理专业教学改革的主动性和积极性,提升培养专业人才的市场匹配度;坚持知行合一、德技并修,培育和弘扬工匠精神;展示参赛选手在组织管理、专业团

队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。

三、竞赛内容

竞赛由物流作业方案设计赛段、物流作业方案实施赛段两部分组成。

物流作业方案设计和作业方案实施两个赛段的内容,两个赛段存在逻辑关系,设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。

赛段进行的时间顺序:首先进行物流作业方案设计;作业方案实施赛段的竞赛。

1.第一赛段:物流作业方案设计,满分为100分,占总分40%,

此赛段为能力考核赛段。参赛队从物流作业设计资料数据包,获取的物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、运输调度信息、过路过桥费、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;进行订单处理及生成拣选单;路线优化方案;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。依据三级指标要求,设计编制在安全的基础上,最优的物流作业方案。主要包括:

(1)运输作业计划编制。

(2)出、入库作业计划编制。

(3)配送作业计划编制。

(4)作业进度计划编制。

(5)资金预算表的编制。

2.第二赛段:物流作业方案实施,最低成本者为满分,占总分60%,此赛段为实操考核赛段。参赛队根据第一赛段的物流作业方案,分工协作,选择最佳时机并根据作业任务需求,选择使用设备和必备的工具,执行出库作业计划,入库作业计划,执行配送作业计划。在实操中检验作业方案的可行性和优化程度。

在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务质量,安全意识与工匠精神。选手实施方案过程中,可修改方案。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。

四、竞赛时间

2019年3月19日报到,当天可以参观适应竞赛场地,下午召开赛项领队会。3月20日、21日比赛,如有变动另行通知。

五、竞赛方式

1.比赛以团队方式进行,每支参赛队由4名选手组成。

2.指导教师须为本校专兼职教师,每校限报2名指导教师。

3.参赛队需要确定赛项领队1人。

4.比赛持续进行2天。赛程安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。

5.赛前组织抽签,确定抽签顺序号和实操出场顺序号。

6.本赛项不邀请省外代表队参加本次比赛。

六、竞赛流程

1.方案设计流程

2.方案实施流程

七、竞赛指标

选手要根据物流公司配送中心的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工。编制智慧物流作业的实施计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。方案中,至少要包含以下内容:

八、竞赛规则

(一)报名资格及参赛队伍要求

1.参赛队及参赛选手资格:参赛选手须为XX省内高等职业学校全日制2019年度春季在籍学生,性别不限,年龄须为1995年5月1日之后出生。本科院校中的高职类全日制在籍学生可报名参赛。五年制高职学生报名参赛的,必须是四、五年级的在籍学生。

2.组队要求:每个学校限报1支代表队,参赛选手为同一学校,不允许跨校组队。

3.指导教师1~2名,须为本院校专兼职教师。

(二)赛场要求

1.各参赛队须按《竞赛指南》进行报到注册,在比赛期间实行封

闭管理,参赛队迟到5分钟以弃权论。

2.参赛选手不带任何参赛队及个人信息入场比赛,参赛选手不允许携带任何通讯及存储设备、纸质材料等物品进入赛场,赛场内提供必需用品。

3.参赛选手进入赛场必须听从现场裁判人员的统一布置和安排,比赛期间必须严格遵守安全操作规程,确保人身和设备安全;

4.比赛结束前10分钟,裁判长提醒比赛即将结束,当宣布比赛

结束后,参赛选手必须马上停止一切操作,按要求位置站立等候撤离比赛工位指令。

5.参赛队提交的所有文件、单据等,凡要求参赛选手签字确认的,均签参赛队参赛抽签序号。

6.参赛队在物流作业方案设计赛段所完成的方案及所有相关纸

质资料等竞赛成果文件均由参赛选手自行密封(一式三份),交竞赛裁判组保存,禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在物流作业方案实施赛段时,由裁判交还参赛队一份,并由参赛选手自行开启。

7.执行物流作业方案时,各参赛队选手应严格按照作业方案执行,不得擅自修改方案,修改作业方案应由主管提出并实施。方案修改时,4名选手应停止作业,竞赛时间连续计算。

8.竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象,均按比例增加成本和费用。

(三)成绩评定及公布

1.大赛在赛项执委会领导下,赛项裁判组负责赛项成绩评定工作,参赛队成绩通过“三级审核”,确保比赛成绩准确无误。

2.大赛专家组负责大赛命题工作。

3.裁判报到后,封闭管理。通过抽签方式,确定裁判执裁工位。

4.为保证裁判执裁标准一致,裁判进行竞赛预演培训。

5.物流作业方案设计赛段由裁判组打分,以百分制的分数形式给出;物流作业方案实施赛段对执行过程进行成本计核,根据设定相应规则,将成本转换为百分制分数。最终的总成绩=方案设计成绩×40%+方案实施成绩×60%

6.竞赛成绩按教育厅规定程序进行公布。

7.其它未涉及事项或突发事件,由赛区仲裁委负责解释或决定。

九、竞赛环境

1.方案设计赛段环境:每队在方案设计赛段上均为独立空间,有独立使用的计算机设施,保证了各队在方案设计时的独立性,不受外界干扰。

2.实操赛段环境:满足3队同时比赛。竞赛场地采光、通风良好。

3.竞赛场地设有裁判休息室和工作室,休息室和工作室分设;有能满足参赛队休息的休息室。

十、技术规范

竞赛涉及的主要技术规范有十项。

1.《物流术语》(GB/T18354-2006)。

2.《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523-2006)。

3.《仓储从业人员职业资质》(GB/T21070-2007)。

4.《仓储服务质量要求》(GB/T21071-2007)。

5.《通用仓库等级》(GB/T21072-2007)。

6.《物流中心作业通用规范》(GB/T22126-2008)。

7.《汽车、挂车及汽车列车外廓尺寸、轴荷及质量限值》(GB1589-2016)

8.《计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90》。

9.《物流师国家职业资格标准》。

10.企业安全生产管理规范等。

十一、技术平台

比赛项目使用器材及技术平台以赛项说明会公布为准。技术平台涉及的设备与基本规格如下表。

十二、评分方法及奖项设定

(一)评分标准制定原则

(1)智慧物流方案设计主要从方案设计的完整性、科学性、准确性、规范性、可操作性、成本控制总量等方面进行综合评分。

(2)智慧物流方案实施从作业质量、计划的执行情况、熟练程度、安全意识强弱、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏等方面进行评分。

(3)按比赛成绩从高到低排列参赛队的名次,若分数仍相同时,再以作业时间短的名次在前。

(二)评分方法

只计团体竞赛成绩,不计参赛选手个人成绩。竞赛成绩分两部分计算,满分100分。其中:

智慧物流作业方案设计部分占40%;

楚天杯物流案例大赛设计方案

楚天杯物流案例大赛设 计方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

“楚天杯”物流案例大赛设计方案 目录 一、导言 二、公司状况分析 2.1 公司概况 2.2 对于河北快运公司的SWOT 分析 三、仓库存储及分拣作业优化 仓库库存的扩大 仓库管理 分拣作业的优化 绩效评估 四、企业信息网络优化 4.1企业信息网络图 4.2物流车辆管理系统 .1采用物流车辆管理系统 4.2.2物流运输车载设备功能 4.2.3成本估算

4.2.4效益分析 4.3合作伙伴信息共享 .1信息系统软件共享 .2合作业务信息共享 .3电子商务平台的建立 .4绩效评估 4.4运输网络优化设计 .1河北快运与货运现状分析.2改进方案 .3效益评估 五、总结 六、参考资料

团队名称:梦之队 参赛队员:电网Q0741班朱辉彭亚蓉王聪 注会Q0742班洪杏 一、导言 随着经济全球化的快速发展,企业间的竞争变得日益激烈,很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程,而把其他非核心的业务和流程外包出去,利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务,从而增强企业的核心竞争力,于是第三方物流应运而生。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求,另一方面,实现了进出物流的整合,提高了物流质量,加强了供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最佳。作为一家专业的物流公司,河北快运公司利用其广阔的运营网点、优质的服务,不断整合公司资源、降低成本,提高公司整体竞争力。 信息优化和仓库管理是物流企业的重要组成部分,怎样最大程度地整合公司的信息网络,利用最少的人力资源、土地资源完成最多的物流仓储配送,这是物流企业需要解决的重要问题。我们基于对河北快运公司的现状分析,就其存在的主要问题设计了一套解决方案。 二、公司概况分析

物流与交通专业知识技能大赛

物流与交通专业知识技能大赛 (1 初赛 13物流基础设施与网络(如海运、路网、空运、管道…… 14企业物流战略优化设计 15供应链物流系统集成设计; 16 物流运输环节的优化设计 17物流与城市交通网络分析 18物流货物与交通运输设备 19 电子商务与快递 20物流系统重组设计 21物流各环节运作的优化设计 22物流标准化运作流程设计 (2 复赛(可参考上海物流网国际物流地理信息系统 对初赛方案进行完善,提出设计方案可以包括交通运输环节(运输工具、城市交通网络分析等 (3 决赛(可以加入抢答环节 ============================================================ ==========可供选的题目: 案例Ⅰ

苏州振兴塑料厂是一家生产工程塑料粒子的企业。每月生产工程塑料 20000吨,主要供应国际、国内两个市场。国内销售长三角地区(上海、南京、杭州每月 5000吨,珠三角地区(广州、深圳 5000吨,西北地区(西安、银川 5000吨,境外销往日本东京 3000吨, 我国台湾地区(台北市 2000吨。假如你是该企业的物流经理,你将如何制定企业的销售物流方案。 案例Ⅱ 苏州大运客车制造有限公司是生产中高档客车的大型企业,主要的零、部件(如发动机、离合器、变速箱、底盘、前后桥、轮胎、座椅等均由不同供应商提供。由于历史原因,公司一直使用比较传统的采购方式, 即给供应商订单, 供应商根据采购要求送达工厂仓库, 工厂仓库管理也比较原始、凌乱,乱堆乱放, 采购资金积压也比较严重。公司总裁意识到问题的严重性,要求采购部门将主要的零、部件(发动机、变速箱、轮胎等的采购物流服务外包给一家第三方物流公司。假如你是一家第三方物流企业的市场总监, 请你量身定做一个整体方案来满足大运客车公司的需求。 已知:大运客车厂每月生产 10000台车,其中发动机整机由山东潍坊柴油机厂和广西玉林柴油机厂各提供 5000台。变速箱由厦门 2AF 公司和武汉东神汽车厂各供应 5000台,轮胎由合肥佳通工厂提供钢圈和轮胎,其他标准件就近采购。 参考答案: 案例一:可以外包给一家第三方物流公司。 案例二:可以根据订单采购零件,根据生产流程完善物流信息。 物流 2班 狄晓青 11072212

2019年全国职业院校技能大赛高职“艺术插花”赛项申报方案

2019年全国职业院校技能大赛 赛项申报方案 一、赛项名称 (一)赛项名称 艺术插花 (二)压题彩照 (三)赛项归属产业类型 林业、园林 注:请按现行的《普通高等学校高等职业教育(专科)专业目录》和《中等职业学校专业目》标准,明确赛项对应的专业类别、代码及名称。 二、赛项申报专家组 三、赛项目的 通过本项目竞赛,使高职学生具备根据市场与客户要求完成

插花花艺作品的创作的能力,提升学生的职业素养;引领农业高职院校适应我国花店行业发展新趋势,促进林业、园林专业建设与教学改革;推进高职院校与相关企业的合作,更好地实现工学结合的人才培养模式,为林业、园林行业培养高素质的技能型人才。 项目设置将我国传统插花与现代花艺并行,旨在传承与弘扬我国优秀传统文化,增强文化自信,引导我国插花产业健康发展,使之符合我国现代服务业发展需要。 四、赛项设计原则 (一)公平原则 赛项组织与筹备的各环节均要公开、公平、公正,通过公布技术文件、比赛样题,合理设计竞赛规则、程序、标准,公开执行过程,严格命题、裁判回避或接受监督制度等措施,保证比赛公平。 赛项设计源于花艺行业职业岗位具体要求,能够展现通用性技术与选手创新能力;比赛过程在公平和不干扰比赛选手的前提下允许观摩,向社会开放。 (三)必要原则 赛项关联职业岗位面广、人才需求量大、职业院校开设专业点多。赛项针对花店行业培养技能型人才,随着我国经济发展社会进步,花艺产业人才需求旺盛。当前我国职业院校中广泛开设插花课程,为林学、园林、园艺、旅游、酒店管理等专业培养人才。 (四)对应原则

竞赛内容对应花艺师岗位、体现园林技术、环境艺术设计专业等相关专业的核心能力与核心知识、涵盖丰富的专业知识与技能点,是园林专业知识的综合运用。赛项设置选取花店行业典型工作案例作为技能竞赛项目;竞赛内容能够充分体现参赛选手对当前花店行业知识水平与技能水平的掌握程度,并充分反映选手的创新能力;竞赛内容符合时代特点与花店业自身发展对人才的需求。为职业院校培养花艺行业技能型人才提供指引。 (五)竞赛平台成熟 赛项采用通用性强、社会保有量高的设备与工具,具有行业代表性与先进性,通用性好。赛项所需要的训练场地简单,设备常见,各院校及企业均有开设条件。 艺术插花赛项已于2010、2012、2014、2016年举办4届国赛,全国职业院校参与度高,赛项平台成熟,场地、设备完备,赛项成熟可实现节约办赛,安全办赛。 五、赛项方案的特色与创新点 应在竞赛内容选择、竞赛过程安排、竞赛结果评判、竞赛资源转化等方面形成赛项的特色与创新点。 (一)赛项方案的特色 艺术插花项目赛项设置选取花店行业典型工作案例作为技能竞赛项目;竞赛内容符合时代特点与花店业自身发展对人才的需求。为职业院校培养插花行业技能型人才提供指引。 (二)赛项方案的创新点 1.比赛内容兼顾基础技能与创新能力培养 竞赛分2大技术模块,8个技能选项,可以全方位体现选手

物流技能大赛总结报告

2015年物流技能大赛总结报告物流技能大赛已经结束了,虽然结果不甚理想,但是我们从方案的设计到方案的实施操作结束都尽了各自最大的努力了。回想整个比赛的流程,我们收获了很多。此次比赛不仅增强了我们吃苦耐劳的毅力和团结友爱的合作精神,而且拓宽了我们的知识面,以及学到了很多在比赛中的经验教训。 比赛结果虽已成定局,但是在其过程中遇到的各种问题仍然值得我们去思考、解决、反省、总结,以更好地使自己取得进步。 一、赛前准备 在我们小组参赛前,事实上我们真正开始准备的时间离参赛时间并不足一星期。所以,相对于其他参赛队来说,我们的赛前准备是不够充分的。尽管如此,我们在紧张有限的时间内,熟悉了整个比赛的项目流程,对其进行拆解、讨论;接着,我们寻找往年的比赛题目以及方案,在尽量满足比赛规则的前提下,模拟演练了几遍,并对我们四个进行初步分工。但以上这些演练仅限于对方案的设计制作这一部分。而在方案实施的准备工作这方面,由于我们在参观正式比赛的场地时,事先并没有在一小时的时间内进行合理地分工参观,加上所负责指导操作的学生对该软件的熟练程度不一样,导致我们并没有机会完整地熟悉并操作在方案实施过程中所需软件及设备。 二、比赛实况 正式比赛分三个阶段,第一阶段是理论考试,即助理物流师的相关考题。对于这些答案,我们都感觉模棱两可,主要是在学校学的理论知识不

够夯实,加之没有针对性地练习过,所以,并没有足够的信心做出正确的选择。 第二阶段是物流方案的设计。在拿到题目时,我们花几分钟预览了题目内容,找到各自在模拟演练时所负责的任务,并开始设计制作。我(燕婷)操作其中一台电脑,主要是负责整个作业方案的排版设计,以及完成编制计划里的内容;晓光操作另一台电脑,主要是负责入库计划中所需示意图表的绘制;炳杰和妙驰主要是负责方案设计中的相关计算,以及出库计划中的分析。 但是在实际操作中,有好几部分的操作时间超出了我们的预定时间。例如,在就地堆垛以及库存分配计划这两部分。原因是之前我们在预览题目时并没有发现与我们在赛前演练的题目有什么不同之处。若是刚开始多花几分钟看完,再分轻重缓急,或许时间可以安排得顺畅一些。 再者,由于我们两位电脑操作员使用的版本不一样,即03版跟07版的区别,导致方案在最后合并时,出现了比较大的意外。比如,部分数据遗失,虽然在最后的几分钟内给补上去了,但还缺少了一个月台分配图,而且部分图表被改变了样式也来不及作出调整。总之,我们在制作方案的过程中,缺少细心,忽略了很多细节。 第三阶段是物流方案的实施。虽然我们事先都将整个方案的实施过程想得井井有序,但是我们并没有真正做到理论与实际结合,即没有按照作业进度计划表分工操作,加上我们对方案不熟悉,对比赛设施设备的操作并不熟练,而且RF手持终端也不断出现故障,总是无端退出,所以导致时间在这部分就浪费得太多,操作就显得特别被动,漏洞百出,问题接踵而至。另外,在上架这部分,可能是在绘制上架示意图时,绘制失误,因

2017 技能大赛 高职 正式赛卷 物流职业能力 规划安排

一、单项选择 1.下面的货架是:(B) A.驶入式货架 B.阁楼式货架 C.悬臂式货架 D.驶出式货架 2.下面的车辆是:(A) A.正面吊 B.侧面吊 C.平衡重叉车 D.前移式叉车 3.利用叉车或半挂车、汽车承载货物,连同车辆一起开上开下船,运到目的地的一种水平装卸方式。是(C) A.叉上叉下 B.吊上吊下 C.滚上滚下 D.移上移下 4.仓库是保管、存储物品的(A)的总称 A.建筑物和场所 B.车站和场所 C.月台和场所 D.码头和场所 5.最基本的RFID系统由标签、阅读器和(A)三部分组成。 A.天线 B.数据采集器 C.信息 D.数据 6.GPS由三大子系统构成:空间卫星系统、地面监控系统、(A)系统。 A.空间传输系统 B.用户接收系统 C.空间观测系统 D.数据 7.全球定位系统简称为(B) A.GIS B.GPS C.POS D.DSS 8.(C)是指装有自动导引装置,能够沿规定的路径行驶,在车体上还具有编程和停车选择装置、安全保护装置以及各种物料移载功能的搬运车辆。

A. 自动化立体仓库 B. 前移式叉车 C. 自动导引搬运车(AGV) D. 巷道堆垛起重机 9.(A)将货架本体放置在轨道上,在底部设有行走轮或驱动装置,靠动力或人力驱动使货架沿轨道横向移动。 A.移动式货架 B. 驶入式货架 C. 重力式货架 D. 流利式货架 10.(C)是装卸搬运机械中最常见的具有装卸、搬运双重功能的机械设备,主要以货叉为取物工具,依靠液压升降机实现对货物存取和升降,由轮胎行走机构实现货物水平搬运的机械车辆。 A.货架 B. 起重机 C. 叉车 D. 输送设备 11.下图是:(C) A.手电 B. 熨斗 C. 条码扫描器 D. 输送设备 12.以下哪个是前移式叉车(B) A. B. C. D. 13.用以装载粉末状、颗粒状、块状等无包装的大宗货物的船舶是(B) A.杂货船 B.散货船 C.滚装船 D.其他船舶 14.机车是铁路运输的基本动力,从原动力来看,机车可分为蒸汽机车、______和内燃机车。(A) A.电力机车 B.电瓶机车 C.柴油机车 D.柴电机车 15.起吊集装箱最理想的方式为(A)

2019年全国职业院校技能大赛(高职组)

2019年全国职业院校技能大赛(高职组) “艺术插花”赛项赛卷Ⅰ 赛项编号:GZ-2019001 赛项名称:艺术插花 比赛场次:上半场(上午) 比赛题目:现代花艺作品创作 中国传统插花作品创作 比赛内容: 一、花束设计与制作(30分) 要求:绑在一个点的螺旋状花束,使用绑缚设计,放置在水盘中保鲜。 材料:必须使用竹片,其他材料自选。 技巧:自由选择 设计:自由选择 时间:120分钟 二、盘花作品创作(20分) 要求:根据作品主题,使用指定容器与材料,创作中国传统插花盘花作品,并命名。 主题:春 材料:指定盘花容器 技巧:剑山固定 时间:60分钟

比赛场次:下半场(下午) 比赛题目:现代花艺作品创作 中国传统插花作品创作 比赛内容: 三、花首饰设计与制作(30分) 要求:依据作品主题,使用指定材料完成头花、颈花与腕花作品的设计与制作。 主题:夏 材料:必须使用珍珠;其他材料自选。 技巧:自由选择 时间:120分钟 四、瓶花作品创作(20分) 要求:根据作品主题,使用指定容器和材料,创作中国传统插花瓶花作品,并命名。 主题:春 材料:指定瓶花容器 技巧:撒固定(可使用花泥) 时间:60分钟 评分及分值计算: 每一项以100分评分,再换算为: 现代花艺作品创作30% 中国传统插花作品创作20% 四项之和=100分

2019年全国职业院校技能大赛(高职组) “艺术插花”赛项赛卷Ⅱ 赛项编号:GZ-2019001 赛项名称:艺术插花 比赛场次:上半场(上午) 比赛题目:现代花艺作品创作 中国传统插花作品创作 比赛内容: 一、花束设计与制作(30分) 要求:绑在一个点的螺旋状花束,使用绑缚设计,放置在水盘中保鲜。 材料:必须使用竹片,其他材料自选。 技巧:自由选择 设计:自由选择 时间:120分钟 二、盘花作品创作(20分) 要求:根据作品主题,使用指定容器与材料,创作中国传统插花盘花作品,并命名。 主题:春 材料:指定盘花容器 技巧:剑山固定 时间:60分钟

年物流技能大赛总结报告

2015年物流技能大赛总结报告 物流技能大赛已经结束了,虽然结果不甚理想,但是我们从方案的设计到方案的实施操作结束都尽了各自最大的努力了。回想整个比赛的流程,我们收获了很多。此次比赛不仅增强了我们吃苦耐劳的毅力和团结友爱的合作精神,而且拓宽了我们的知识面,以及学到了很多在比赛中的经验教训。 比赛结果虽已成定局,但是在其过程中遇到的各种问题仍然值得我们去思考、解决、反省、总结,以更好地使自己取得进步。 一、赛前准备 在我们小组参赛前,事实上我们真正开始准备的时间离参赛时间并不足一星期。所以,相对于其他参赛队来说,我们的赛前准备是不够充分的。尽管如此,我们在紧张有限的时间内,熟悉了整个比赛的项目流程,对其进行拆解、讨论;接着,我们寻找往年的比赛题目以及方案,在尽量满足比赛规则的前提下,模拟演练了几遍,并对我们四个进行初步分工。但以上这些演练仅限于对方案的设计制作这一部分。而在方案实施的准备工作这方面,由于我们在参观正式比赛的场地时,事先并没有在一小时的时间内进行合理地分工参观,加上所负责指导操作的学生对该软件的熟练程度不一样,导致我们并没有机会完整地熟悉并操作在方案实施过程中所需软件及设备。 二、比赛实况

正式比赛分三个阶段,第一阶段是理论考试,即助理物流师的相关考题。对于这些答案,我们都感觉模棱两可,主要是在学校学的理论知识不够夯实,加之没有针对性地练习过,所以,并没有足够的信心做出正确的选择。 第二阶段是物流方案的设计。在拿到题目时,我们花几分钟预览了题目内容,找到各自在模拟演练时所负责的任务,并开始设计制作。我(燕婷)操作其中一台电脑,主要是负责整个作业方案的排版设计,以及完成编制计划里的内容;晓光操作另一台电脑,主要是负责入库计划中所需示意图表的绘制;炳杰和妙驰主要是负责方案设计中的相关计算,以及出库计划中的分析。 但是在实际操作中,有好几部分的操作时间超出了我们的预定时间。例如,在就地堆垛以及库存分配计划这两部分。原因是之前我们在预览题目时并没有发现与我们在赛前演练的题目有什么不同之处。若是刚开始多花几分钟看完,再分轻重缓急,或许时间可以安排得顺畅一些。 再者,由于我们两位电脑操作员使用的版本不一样,即03版跟07版的区别,导致方案在最后合并时,出现了比较大的意外。比如,部分数据遗失,虽然在最后的几分钟内给补上去了,但还缺少了一个月台分配图,而且部分图表被改变了样式也来不及作出调整。总之,我们在制作方案的过程中,缺少细心,忽略了很多细节。 第三阶段是物流方案的实施。虽然我们事先都将整个方案的实施过程想得井井有序,但是我们并没有真正做到理论与实际结合,即没

物流方案设计大赛案例

物流方案设计大赛案例 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

附件1 京城工业物流MRO物流服务 (修改稿) 北京京城工业物流有限公司 2010年9月

目录

第一部分背景材料 一、京城物流基本情况 北京京城工业物流有限公司(GIS,Global Industrial Supply, 以下简称京城物流, )成立于2003年,由北京京城机电控股有限公司(以下简称京城控股)及瑞士ILB国际物流有限公司共同出资组建。注册资本6150万元,投资规模15000万元。是一家以工业原材料采购、物流加工、配送、国际贸易为主要业务,直接为工业制造业用户服务并提供工业物流解决方案的专业化“工业物流公司”。 京城物流以成为生产性服务业示范企业为目标,致力于工业物流平台的建设和发展,通过世界范围的供应和销售网络,整合供应链整体资源,优化供应链整体效益,为工业制造企业提供专业的工业物流服务。主要服务产品有: 采购服务:为企业提供大宗原材料及配套件采购。向国内工业企业提供生产所需的原材料、半成品、零部件、特殊工具、仪器、仪表及设备等,向国外市场提供工业产品、铸件、结构件等产品和零部件。 流通加工:按用户设计要求,提供下料件、结构件和半成品。 咨询服务:为用户提供工业物流管理技术、作业技术,帮助用户设计、优化流程,提供工业物流方面的咨询、培训、方案设计及指导实施等,帮助企业引进技术、管理、资金、人才等服务。 京城物流自2003年成立以后,认真研究和实践供应链管理等管理理论,坚持工业物流服务模式的创新与实践,强化管理,市场不断扩大,经济效益不断增长,2008年营业收入从2003年比2003年增长倍,实现了企业的快速发展。

现代物流技能比赛规程 全国职业院校技能大赛官方网站

附件1: 2010年全国职业院校技能大赛 中职组“天物杯”现代物流技能比赛规程 一、比赛名称 2010年全国职业院校技能大赛中职组“天物杯”现代物流技能比赛 二、比赛方式及岗位分工 1. 比赛方式 比赛由3名选手组成一个参赛队,根据物流仓储作业过程中的进出库工作流程,按照要求分工协作完成比赛。每个参赛选手担任不同的工作岗位,具体包括信息员、仓管员、操作员三个工作岗位,每个选手只能完成其所担任岗位分工内的作业任务。 2. 岗位分工 具体岗位分工如下: (1)信息员:负责入库订单处理、出库订单处理。 (2)仓管员:负责入库验收作业、入库理货作业、发货作业。 (3)操作员:负责入库搬运作业、入库上架作业、整箱出库作业、拣选作业、打包作业、拣选搬运作业。 三、比赛内容 参赛队信息员抽取一份入库订单和两份出库订单(包含整箱出库和拣选出库),裁判吹哨开始比赛,参赛队员按岗位分工协作完成下述操作内容: 1. 入库订单处理(信息员) 在仓储管理系统中按要求录入入库订单,生成作业计划,并打印入库单。 2. 入库验收作业(仓管员) 根据入库单,到收货理货区验收货物,并与送货人员(由工作人员扮演)进行交接;根据入库单上货物的名称和数量,进行实物验收,如遇实收货物

数量与入库单上的数量不符或外包装出现严重破损时,要在入库单上注明情况,并以实际数量入库;在入库单上签字确认。 3. 入库理货作业(仓管员) 利用手动搬运车从空托盘存储区取空托盘放到收货理货区,并将货物码放到托盘上。利用手持终端扫描货物标签和托盘标签完成组盘作业。 4. 入库搬运作业(操作员) 利用手持终端扫描托盘标签,下载上架任务,获得目标货位地址,利用手动搬运车将货物从收货理货区运至托盘货架区。 5. 入库上架作业(操作员) 用堆高车完成货物上架;利用手持终端确认货位地址。 6. 出库订单处理(信息员) 根据抽取的出库订单,在仓储管理系统中录入信息,生成出库单;打印出库单。(包括整箱出库和分拣出库) 7. 整箱出库作业(操作员) 利用手持终端下载单据,获得货物的名称、数量及货位地址;利用堆高车完成下架作业,将货物从相应货位取出;利用手持终端确认货位地址;利用手动搬运车将货物运至出库理货区。 8. 拣选作业(操作员) 在手持终端中注册周转箱,将周转箱信息与出库订单绑定,根据电子标签提示,拣选货物至周转箱;将拣选完成后的周转箱送入包装作业区。 9. 打包作业(操作员) 将分拣完后的货物复核后分类装入纸箱内,利用半自动打包机进行田字型打包方式打包。 10. 拣选搬运作业(操作员) 利用手推车将拣选货物从包装作业区运至出库理货区。

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现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 目录 一、前期工作准备............................. 错误!未定义书签。1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.错误!未定义书

签。 二、货位优化及制定货物入库方案 .. 错误!未定义书签。 1、货品ABC分类表...................................... 错误!未定义书签。 2、入库任务单 .............................................. 错误!未定义书签。 3、货物组托图 .............................................. 错误!未定义书签。 4.货位存储图第一排货架 ....................... 错误!未定义书签。5.货物入库作业 .......................................... 错误!未定义书签。 (1)设备租赁 ........................................... 错误!未定义书签。 (2)装卸搬运人员 ................................... 错误!未定义书签。 三、出库作业 .................................... 错误!未定义书签。 1、核对订单货物数量与现有库存量 ........... 错误!未定义书签。 2、客户订单处理及出库方案....................... 错误!未定义书签。 3、库存分配表‘.......................................... 错误!未定义书签。 4、拣选单设计 .............................................. 错误!未定义书签。 5、出库作业 .................................................. 错误!未定义书签。 四、作业方案预案............................. 错误!未定义书签。 五、预算表 ........................................ 错误!未定义书签。 六、租赁申请书 ................................ 错误!未定义书签。 七、外包委托书 ................................ 错误!未定义书签。

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现代物流—储配 方案 设计与执行 参赛队名称:学院 队长:队员: 2012

目录 、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 3 、货位优化及制定货物入库方案 (4) 1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5.货物入库作业 (9) 1)设备租赁 . (9) 2)装卸搬运人员 . (9) 三、出库作业 (10) 1、核对订单货物数量与现有库存量 (10) 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) 四、作业方案预案 (18) 五、预算表 (18) 六、租赁申请书 (19)

20 七、外包委托书 一、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工: 队员分工表

二、货位优化及制定货物入库方案 1、货品 ABC 分类表 在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断,以下 对以往货品物动量的分类: 2、入库任务单 货物分 类 A A A B B C C C C C

7 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.4 8 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.2 9 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.2 10 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2 3、货物组托图 王老吉0.8*0.6*0.4 22 A 最高层 4 个托盘每层堆2 箱堆3 层共22 箱 方便0.6*0.4*0.4 33 奇数层 3 个托 盘 葡萄酒 摆3 层每层 0.4*0.4* 0.2 奇数层 1 个托盘摆4 层前 巧克力0.2*0.2*0.2 5箱 22 C 3层6箱 29 A 偶数层 共33 箱 最高层最高层4 箱共22 箱 奇数层

高职组-全国职业院校技能大赛

2014年全国职业院校技能大赛 “植物组织培养”赛项规程 一、赛项名称 赛项编号:G-058 赛项名称:植物组织培养 英语翻译:Plant tissue culture 赛项组别:高职组 赛项归属产业:农业 二、竞赛目的 通过本项目竞赛,使高职学生能熟练进行优良品种和无病毒苗木的快速繁育和培育,培养学生的团队合作能力,不断提升学生的职业能力;引领农业职业院校适应园艺技术发展趋势,促进园艺类专业建设与教学改革;推进学院与相关企业深度合作,更好地实现工学结合的人才培养模式,为园艺行业培养高素质技术技能型人才。 三、竞赛内容与时间 1.竞赛内容 本赛项要求选手在规定时间内完成MS母液的配制、MS培养基的配制和马铃薯组培苗继代培养的无菌操作三项操作。每项比赛时间40分钟,每项之间休息10分钟。 (1)MS母液配制(占总成绩的35%) 根据提供试剂配制相应溶液。 (2)MS培养基的配制(占总成绩的30%) 根据提供的母液进行计算,并将结果填入表中。利用提供的母液和材料,以MS+ 0.01 mg/L NAA+ 3%蔗糖+ 0.7%琼脂,pH为5.8,配制培养基500ml,并均匀分装到12个培养瓶,不进行灭菌。 (3)马铃薯组培苗继代培养的无菌操作(占总成绩的35%) 选手进场后准备10分钟,而后在30分钟内,按无菌操作规范要求完

成马铃薯试管苗的继代培养,要求每瓶转接至少15株苗(含15株),茎段长1-2cm,带1-2叶片,扦插到培养基中,均匀分布,无交叉污染等动作。 2.竞赛时间 比赛分A、B两组,上下午各一组。 四、竞赛方式 本赛项为团体赛。每组参赛学生2名,须为同校在籍学生。由各省、自治区、直辖市教育行政部门商农业行政部门,在本区域内设置园艺类相关专业的涉农高职院校全日制在籍学生中(参赛选手年龄须不超过25周岁,即2014年7月1日前不满26周岁),经选拔组成1个代表队参加比赛,每队限报1名指导教师,指导教师须为本校专兼职教师。本赛项本次竞赛不邀请境外代表队参赛。 凡在往届全国职业院校技能大赛中获一等奖的选手,不再参加同一项目同一组别的赛项。 在本赛项竞赛的前一天下午,以省为单位进行抽签,确定技能竞赛的场次;在竞赛前半小时,选手进行抽签,确定技能竞赛的工位号。 五、竞赛试题 本赛项为公开赛题。在规定时间内完成规定的MS母液配制、MS固体培养基的配制及马铃薯组培苗继代培养。 1.MS母液配制

全国大学生物流设计大赛案例

“安吉杯”第四届 全国大学生物流设计大赛案例 (第四稿) 2012年8月

目录 安吉汽车物流有限公司概况介绍 (3) 案例1 汽车物流企业发展中的挑战 (10) 案例2 甩挂夫如何? (18) 案例3 整车物流资源计划(FVRP)系统 (22) 案例4 资源调度平台的求索之路! (22) 案例5 汽车物流财务监管模式的探讨 (35) 案例6 汽车物流运输方式及线路的优化 (39) 案例7 如何形成一套卓而有效的调度模式? (44) 案例8 道位利用率的优化设计 (49) 案例9 整车运输过程监控模式的探索 (52) 案例10 零部件售后物流配送同步策略 (57) 案例11 零部件和整车物流的共享与协调 (63) 案例12 基于循环取货(Milk-run)方式的零部件配送 (71) 案例13 零部件料箱、料架的信息化管理与控制 (78) 案例14 汽车滚装市场与战略 (82) 案例15 港口汽车零部件中心可行性 (87) 案例16 汽车物流多式联运方案设计 (91)

安吉汽车物流有限公司概况介绍 安吉汽车物流有限公司(以下简称“安吉物流”或“公司”)成立于 2000 年8 月,是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商,共有员工17,000人,拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心,仓库总面积超过440万平方米,年运输和吞吐量超过570万辆商品车,并且全部实现联网运营。公司以“服务产品技术化”的理念,从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。 图1 安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司,下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块(图1),客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。2011年汽车物流量达574万辆,营业收入达132亿元,取得了

物流技能大赛总结

技能大赛总结 2015年3月31日到4月3日,福建省高等职业院校物流技能大赛在福州职业技术学院开赛。物流管理教研室王丹、刘守臣和黄曼组成的指导教师团队辅导的学生参加了“物流管理——储配方案设计与实施”团体比赛,经过四天的激烈竞赛。樊凯凯、林秋婷、黄金海和卢怡婷同学参与的团体项目“物流管理——储配方案设计与实施”荣获三等奖。虽然比赛取得了一定的成绩,但是从中还可以看出我们存在一些不足,现就有关情况总结如下: 主要可以归纳为这十二字:领导支持、同事配合、学生用心。得知省准备开展竞赛的消息后,院系领导以及我们指导老师团队及时做好安排工作,并为各竞赛队提供各种条件,包括购买设备等。学校领导经常深入到训练场地进行检查督促,并就检查中发现的困难问题帮助解决,我们负责辅导的教师在常规工作较忙的情况下做到坚持辅导和教学工作两不误,并能经常将重难点内容进行交流探讨。 一、竞赛收获 1.积累了一定的比赛培训经验 通过第一次这次带队培训和参加湖南省物流职业技能竞赛,物流专业教师团队逐渐熟悉了该项赛事的比赛规则和比赛要点,该项比赛分为三个模块,包括:物流仓储方案优化设计模块,占30%、物流职业技能测评模块10%和物流仓储优化方案实施模块60%。三个小项的比赛覆盖物流专业的理论和实践项目,综合性强,实操性强度大。通过摸索和实践,我们逐渐总结出了一些行之有效培训方案,在实际比赛应用时也得到了较好的发挥。 2.提升了学生专业综合技能 在组织选手参与培训和比赛的过程中,通过理论考试、方案制作和方案实施等方面的培训和考核,让选手在专业理论知识和实践操作方面的能力都得到了提升,也使大家意识到自身的不足,对加强个人和团队各方面能力上起到了积极的作用。 3.形成了稳定的教师培训团队 物流专业的教师在指导和培训学生参加比赛的过程中,逐渐形成了一支比较稳定的培训团队,通过这次比赛的磨合和摸索,指导教师对比赛规则有了较为清晰的认识,并根据比赛特点,逐步形成了较为有效的竞赛培训体系。 4.培养了学生吃苦耐劳以及团队合作精神 通过选拔,四名同学成功入选。他们学生在队伍中分别担任不同角色。在为期一个月的训练中,同学们抗住了各方面的压力,放弃了所有课余时间,在老师们的带领下认真复习专业理论知识,训练实践操作,选手们也在不断的磨合过程中,积累了一定的经验、培养团队合作精神。 二、存在的问题 1. 参赛选手的选拔机制有待改善 通过和其他学校老师的交流,参赛选手的选拔是比赛成功的一个非常重要的因素。反思比赛,由于比赛报名时间和开赛时间间隔较短,常常是仓促上阵,队员的选拔和培训都显得不够充分,由此给后续的比赛带来不良影响。同时由于比赛前的选拔和培训都未能形成一个比较成熟的模式,因此也未能达到在专业教学中“以赛代训、以赛促学”的实践教学目的。

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现代物流—储配方案设 计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 2012 目录 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配..................... 二、货位优化及制定货物入库方案 .................................. 1、货品ABC分类表.......................................................................... 2、入库任务单..................................................................................... 3、货物组托图..................................................................................... 4.货位存储图第一排货架.................................................................. 5.货物入库作业................................................................................. (1)设备租赁.................................................................................. (2)装卸搬运人员.........................................................................

2018年全国职业院校技能大赛

2018年全国职业院校技能大赛 GZ-2018115云计算技术与应用(高职组)赛项 赛题库

第一部分:IaaS云计算基础架构平台 任务一、IaaS云平台搭建 基础环境: 1.使用命令行方式设置主机名,防火墙以及SELinux设置如下: (1)设置控制节点主机名controller;计算节点主机名:compute。 (2)各个节点关闭防火墙,设置开机不启动。 (3)设置各个节点selinux状态为permissive。 2.使用hostname命令查询控制/计算节点的主机名,以文本形式依次将查询命令及对应结果提交到答题框。 3.使用getenforce命令查询控制/计算节点selinux的状态,以文本形式依次将查询命令及对应结果提交到答题框。 4.在控制节点上通过SecureFX上传两个镜像文件 CentOS-7-x86_64-DVD-1511.iso,XianDian-IaaS-v2.2.iso到opt下,使用一条命令按先后顺序同时创建/opt下两个目录centos和iaas,并将以上镜像文件分别挂载到上述两个目录下,并使用df命令查看挂载的情况(需显示挂载的文件系统类型和具体的大小)在答题框依次提交上述的命令以及执行结果。 5.在控制节点上通过SecureFX上传两个镜像文件 CentOS-7-x86_64-DVD-1511.iso,XianDian-IaaS-v2.2.iso到opt下,通过命令行创建两个目录/opt/centos,/opt/iaas,并将以上镜像文件分别挂载到上述两个目录下,在答题框依次提交上述的命令以及执行结果。 6.配置控制节点本地yum源文件local.repo ,搭建ftp服务器指向存放yum 源路径;配置计算节点yum源文件ftp.repo使用之前配置的控制节点ftp作为yum 源,其中的两个节点的地址使用主机名表示。使用cat命令查看上述控制/计算节

【完整版毕业论文】物流案例分析:第三届物流设计大赛方案

江西省第三届物流设计大赛方案 导语: 佳吉快运是中国著名的网络型公路运输企业,截止2008年,佳吉快运拥有自备车辆3000余部,在全国(除西藏外)设立运输经营网点1000余个,覆盖了中国经济比较发达的所有重要城市,成为拥有员工9000余人,营业额在10亿元以上的国内大型运输企业集团。企业注册资金一亿元人民币;现拥有员工近万人,其中高学历、高职称、物流专业人员近半;2005年运输网点总数近1000个;拥有3000余台车辆,其中95%以上是标准箱式货车,长途车约1200余辆,市内配送货车辆约1800辆。另外拥有可调配车辆1500余台;2005年运输总收入逾10亿元,发展速度每年以30%以上的增长率递增。在深入分析了比赛案例后,我们对佳吉公司进行了进一步调查,对佳吉公司的经营状况和业务流程等方面有了一定的了解,面对着佳吉公司在案例中提及到的各种纷繁复杂的运营问题,本方案主要针对佳吉集团的运输网络、资源优化、增值服务、质量管理四大块,进行流程优化和项目设计。我们秉着实用性、针对性和前瞻性的方案设计原则,以及结合佳吉公司未来的发展需要,探讨关于佳吉公司物流方案设计。 第一章环境分析 随着中国经济的飞速发展,中国速运行业这块“蛋糕”越来越 让人垂涎。有数据表明,GDP 每增长1%,速运市场将增长2.93%,以 中国GDP 年增长8%计算,则速运行业的年增长率将高达23.4%。《中共中央关于制定“十二五”规划的建议》提出,“加快发展服务业——把推动服务业大发展作为产业结构优化的战略重点”,物流业作为国民经济的加速器,将迎来新的发展机遇期。同时,“十二五”规划建议中也提出“加快发展服务业——把推动服务业大发展作为产业结构优化的战略重点”,《物流业发展中长期规划(2012-2020)年》已被列入“十二五”期间报国务院审批的专项规划整体预案。 因此,无论是在经济发展方面,还是国家相关的政策方面,都有利于整个物流运输行业的发展。如何在众多竞争者中脱颖而出是企业十分重要的战略决策。 第二章成本分析 在整个佳吉物流运行模式中,运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流企业运输成本总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。就拿平常装车来说,使用一种尽可能大的车,比如同样是装上海,13.7米的车要比12.5米的车多装大约一千件货,也就是说单车货值就能增加将近4万元,而运费仅增加500多元,这样非常有助于节约物流成本。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在中国物流企业现行运输方式中无论是自营物流,合营物流还是第三方物流,隐性成本占据了很重要的地位,这些隐性成本在佳吉物流运输过程中主要包括以下几个方面:返程或起程空驶:空车无货载行驶,是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中,必须调运空车。但是,因调运不当货源计划不周,形成的空驶,是不合理运输的表现。对流运输:在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送,而与对方运程的部分发生重叠交错的运输称对流运输。

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现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 2012

目录................................................. 3 一、前期工作准备1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配. (3) ............................. 4 二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5.货物入库作业 (9) (1)设备租赁 (9) (2)装卸搬运人员 (9) ..................................................... 10 三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量................................... 10 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) ............................................... 18 四、作业方案

预案 (18) 五、预算表 (19) . 六、租赁申请书. .................................................. 20七、外包委托书 一、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工:队员分工表 序人员岗位依据工作职责工作指标 号掌熟悉作业流程,格式规范,内方案排版,整握大赛的进程,具容齐全,可操1 *** 主管合数据图表有一定的应变能作性强力。责任心工作细心,理货员强,操作技术娴*** 2 分析数据数据分析准确1 熟。

2019年广东省职业院校技能大赛

2019年山东省职业院校技能大赛 高职组“HTML5交互融媒体内容设计与制作”赛项规程 一、赛项名称 赛项名称:HTML5交互融媒体内容设计与制作 赛项组别:高职组 赛项归属产业:电子信息大类 二、竞赛目的 HTML5交互融媒体时代,能够支持多种媒体形式的HTML5(下称H5)已经成为最主流的网页技术标准,围绕H5交互融媒体内容,特别是结合H5交互端特有属性(多点触控、陀螺仪、定位、拍照、录音等功能)的内容创新,成为全产业以及教育行业关注的热点,与此相关的产业需求、人才需求、投资额度增速迅猛。为了更好地向广大职业院校师生传递市场对H5内容创作人才迫切需求,实现用人单位需求与人才培养方向的有效衔接,因此,希望借助全国职业院校技能大赛平台举办H5交互融媒体内容设计与制作赛项,鼓励高职院校师生尽快完成新老技术迭代,通过精心设计H5交互融媒体内容创作命题,让参赛选手真实体会H5交互融媒体内容创作的场景与工作流程,提高实操能力。 根据高等职业学校教育教学特点、教育部《职业院校专业教学指导方案》、全国职业院校技能大赛的要求,大赛将根据国家相关政策,以市场需求为导向,在工业和信息化职业教育教学指导委员会的指导下,引领和帮助提升职业教育教学能力和师生H5交互融媒体内容设计与制作技能,通过竞赛促进实验室、实训平台建设、人才培养方案实施、教材和教学资源建设、师资队伍建设等,推动H5交互融媒体内容设计与制作专业建设和教学改革,提升学生职业技能水平和专业综合能力,通过产学研合作,服务学生就业和“双创”,促进H5交互融媒体内容产业大发展。此外,通过大赛可以促进校企合作平台的搭建,推动高职院校专业建设,对相关专业的课程设计、教学模式、师资建设及资源配置等进行充分的优化,切实提高学生职业技能与市场需求的吻合度,提高就业率的同时,帮助学生更好满足工作岗位的要求。 1 三、竞赛内容 (一)赛项内容 1.命题要求 考察选手对于H5作品内容制作的技能和素质,包括:对竞赛题目分析能力、素材资源整理能力、H5场景素材的编辑处理能力、H5作品的动画效果制作能力、H5移动端交互制作能力、作品音效搭配、H5程序设计开发等能力。 2.赛项内容 第一部分按竞赛任务书中任务一提供的分镜图文脚本和H5作品,使用HTML5交互融媒体内容制作实训平台制作H5作品;第二部分按竞赛任务书任务二要求及所给定的资料,使用编译器HBuilder完成指定H5融媒体内容开发,利用HTML5+CSS3及原生JavaScript语言编程完成指定H5融媒体内容的制作。

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