沃尔玛物流系统概要

2.联合预测补货系统
在强大的数据库资源共享的前提下，沃尔玛和生产企业合 作运用CFAR和CPFR等系统共同做出商品预测，削减滞销商品， 快速进行补货。 沃尔玛采用 CFAR 系统从自己的数据库中采集信息，通过 Retail Link将与合作企业之间的交易记录、销售数据、各种相 关信息等储存在 CFAR 服务器中，并采用标准化的格式加以分 类整理。再次举出上沃尔玛进行预测，把预测结果以标准化的 格式存入CFAR服务器中。合作企业设置CFAR服务器并通过互 联网与沃尔玛的 CFAR 服务器相联后，沃尔玛的预测结果就会 自动在合作企业的 CFAR服务器上显示，这样合作企业就能根 据沃尔玛的预测情况加上本企业的分析研究作出新的预测，并 将预测结果存入 CFAR 服务器中，通过互联网传给沃尔玛。最 后两者将预测一致的结果传给总部开展生产、配送、进货、库 存、销售等业务。

在未来的规划中，沃尔玛计划要建立独一无二的数 据存储系统，通过这样一个数据存储系统帮助沃尔玛真 正实现随时随地计算，这一点对他们的事业发展十分重 要。此外，沃尔玛还将会继续深入使用无线技术。这样， 顾客在走进沃尔玛的一些店铺或者Sam俱乐部后，可以使 用他们自己的设备在网络上订购他们所需的商品。另外 还有无线频率识别技术现在沃尔玛正在和麻省理工学院 合作开发“便宜的芯片”。等到这种芯片开发出来后将 会替代条码，它们会自动告诉系统自己的当前位置—— 是在货架还是仓库，而不需要人工介入，沃尔玛就能实 现 智能驱动的供应链。


6.交叉装卸法
沃尔玛采用交叉装卸的方法进行货物配送。将商品持续不 断地送到公司的配送中心，在仓库中进行分类、再包装，最后 再发送到各个分店中。采用这种配送方法，货物在仓库的时间 很短，一般不会超过 48 小时，不但可以避免公司正常库存条 件下所付出的成本，而且又可以获得大批量购买所带来的折让。 采用这种配送方法，其成本只相当于正常情况 下的50%。在 沃尔玛销售的商品，87%左右是其配送中心提供的。



3.电子数据采集及交换技术
沃尔玛采用条形码、POS系统及EDI技术实现了从商 品的进货到库存、配货、送货、上架、销售的全过程的 计算机实时跟踪，及时掌握了商品销售和运行信息，控 制店内存货水平，加快商品流转速度。实现了两企业之 间的直接、有效的交流，资源共享。不但节约了顾客的 时间，更节省了沃尔玛的人工成本。


4.卫星通信系统
沃尔玛是全球第一家发射和使用自有通信卫星的零售公司。 通过卫星系统，沃尔玛随时能控制库存和进货，降低成本，让 自己的每一美元以最快的速度繁衍生息。卫星系统的建立，不 但成功实现了沃尔玛对其在全国范围内的分店的实时监控，了 解其库存、销售和上架情况，还能对其拥有的庞大运输车队进 行全球定位，最大限度地发挥运输潜能，避免浪费，降低成本。 沃尔玛的卫星系统增加了其竞争优势，既快速有效地扩大了规 模和效益形成规模经济，又从整体上降低了成本，这一点是其 他零售企业所不及的。
沃尔玛物流系统分析
物流的作用

大型连锁超市最本质的特征是统一采购、 统一配送、营销、统一的营运标准。物流管理是 大型连锁超市的核心竞争力，是价值链上产生经 济增加值的关键环节。连锁超市要在竞争激烈的 市场中取胜，物流必须先行，以加强供应链的保 障能力，快速响应顾客的需要。

沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世 纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在 短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几 乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、 惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名 全球。沃尔玛的快速成长，与其卓越的物 流管理思想及其先进的物流系统相关。
配送中心6种形式
④不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。 ⑤进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以 降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。 ⑥退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品。
物 流 配 送 环 节
送到配送中心
核对采购计划
商品检验 要货计划 打印商店代号 装箱
物流供货环节


2.采用先进的配送作业方式
沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心， 再由公司卡车送达商店。每店每周收到1-3卡车货物，60%的 卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品， 这样的集中配送为公司节约了大量的资金。据统计， 20 世纪 70年代初公司的配送成本只占销售额的2%，比一般大零售公 司低了近一半。同时集中配送还为各分店提供了更快捷、更可 靠的送货服务，并使公司能更好地控制存货。竞争对手却只有 大约50%~65%的商品实行集中配送。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过：
如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、 Intel和戴尔
如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。 这只是个玩笑话，沃尔玛作为零售业的翘楚，虽 算不上IT企业。但沃尔玛对信息技术的执着追求 却是有目共睹。
（二）高效健全的配送系统


沃尔玛公司就意识到有 效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周 转及费用的核心。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率 的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送 中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将 商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送 货。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛 购物广场和山姆会员商店以来，经过八年多的发展，目 前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、 东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、 青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在 内的22个城市开设了 47家商场，包括沃尔玛购物广场、 山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。其中沃尔玛购 物广场42家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛在 中国现有员工超过2.3万人。沃尔玛至今在华的总投资额 达16亿元人民币，创造了超过2.5万个就业机会，累计纳 税逾14亿元人民币。
沃尔玛物流系统的发展

著名的沃尔玛公司之所以发展的如此之快， 主要跟它在物流方面的经营之道是分不开的 , 在 节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了 很大的成就。它在物流招聘的各个环节都把握的 很到位。特别是在物流供应链这一块。与其它竞 争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这 是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统 方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。


7.快速反应的运输车队
沃尔玛拥有美国乃至世界上最大的私人商用车队，每一辆 运货卡车从底部到顶部，每立方米的空间都被充分利用起来， 大大节省了运输成本。车队进行 24 小时工作，这样有利于沃 尔玛更好的管理运输时间更有效的节省时间，提高效率。加上 美国拥有卫星系统，能对每辆车进行全球定位，为其提供最佳 的运输路线，提高了车辆的装载效率。
●物流配送中心
运输
其他辅助活动
库存
（三）沃尔玛“生命”的主轴
———物流供货系统
物流系统是沃尔玛的核心竞争力所在，沃尔玛的焦点业务: 物流运输和配送系统
沃尔玛公司的新任CEO，就来自于物流部门，由此可 见物流和配送在公司中的重要性
神奇配送中心
◆在美国，沃尔玛有30家配送中心。这些配送中心分别服务 于18个州2500家商店。 ◆以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 ◆配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台， 两项作业分开。 ◆交叉配送CD(CrossDocking)。 ◆800名员工24小时倒班装卸搬运配送。 ◆商品在配送中心停留不超过48小时。 ◆每家店每天送1次货(竞争对手每5天1次)。
沃尔玛（Wal-Mart） 物流系统规划分析
组长：罗志 组员：姜本灿向亚兰 黎思苏圣贻谭莹
目录
1.沃尔玛简介 2.沃尔玛物流系统的发展 3.沃尔玛物流系统分析 4.沃尔玛物流配送在中国运作遇到的问 题及对策
沃 尔 玛 简 介
沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.） （NYSE：WMT）由美国零售业的传 奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿 肯色州成立。经过四十余年的发展， 沃尔玛百货有限公司已经成为美国最 大的私人雇主和世界上最大的连锁零 售商。目前沃尔玛在全球十个国家开 设了超过5000家商场，员工总数160 多万，分布在美国、墨西哥、波多黎 各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、 韩国、德国和英国10个国家。每周光 临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。

20 世纪年代初，沃尔玛就在公司总部建立了庞大的 数据中心，全集团的所有店铺、配送中心也与供应商建 立了联系，从而实现了快递反应的供应链管理。厂商通 过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心， 直接从POS得到其供应的商品流动动态状况，如不同商店 及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调 配状况、销售预测、电子邮件及付款通知等等，以此作 为安排生产、供货和送货的依据。生产厂商和供应商都 可通过这个系统查阅沃尔玛的产销计划。这套系统为生 产商和沃尔玛两方面都带来了巨大的利益。
（一）先进完善的信息系统


1.强大的数据仓库
沃尔玛开发了包括顾客、供应商和产品品种在内的 信息数据库，能把来自订单处理系统和顾客系统的数据 都存储在数据仓库中。这个数据仓库保存有公司成千上 万笔交易的详细数据，使得决策者能够按照顾客、产品 和交易查找和分析数据，知道哪里需要什么商品，哪些 商品畅销，从哪进货成本最低，哪些商品利润最大等等。
◆1990年在全球有14个配送中心，到2007年一共建立了 110个配送中心。
配送中心6种形式
①“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分 类、储存和配送。
②食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜 食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。 ③山姆会员店配送中心，有三分之一的会员是小零售商，配送商品 的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心。