{企业管理流程图}程序和流程图
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:32:1821:32:18August 19, 2020
解决问题时执把羊行带的回顺来序和方法就是 流程
带菜或狼过河 再带羊过河
结束
流程图 2-1
流程图是算法的一种图形化表 示方式。
流程图直观、清晰，更有利于 人们设计与起理止框解算法。 判断框
处理框
连接点
输入输出框
流程线
流程图示例
让用户输入自己的年龄，然后判断年龄的值，如 果是小于12岁，就告诉他是儿童，否则如果小于 18岁，就告诉他是青年，否则如果小于60岁，就 告诉他是中年人，如果大于60岁，就告诉他是老 年人。
printf(“您好! 欢迎来到远大! \n") ; }
演示
演示：使用Visual Studio 2008 编辑 和运行程序的过程
格式化字符串输出 #include <stdio.h>
void main() {
int a = 88 ,b = 89 ; printf("%d %d\n",a,b); printf("%d,%d\n",a,b); printf("%c,%c\n",a,b); printf("a=%d,b=%d",a,b); }
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:32:1821:32:1821:328/19/2020 9:32:18 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:32:1821:32Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:1821:32:1821:32Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:32:1821:32:1821:328/19/2020 9:32:18 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:32:1821:32Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:1821:32:1821:32Wednesday, August 19, 2020
{企业管理流程图}程序和流程图
目标
了解程序、算法和流程图的概 念
理解问题和处理问题的方式 掌握C程序的基本结构 掌握C程序的编译和运行过程 掌握使用Visual 2008创建C程序
的步骤
人工解题步骤
理解和分析所面临的问题 寻找解题的途径和方法 用笔、纸、计数器等工具者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:32:1821:32:18August 19, 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时32分18秒21:32:1820.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时32分20.8.1921:32August 19, 2020
算法实例 3-2
农夫、狼、山羊、蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 农夫、狼、蔬菜 蔬菜 蔬菜 蔬菜 农夫、山羊、蔬菜 山羊 山羊 农夫、山羊
农夫、山羊 农夫
农夫、狼
解法1
农夫、山羊
农夫、蔬菜 农夫
农夫、山羊
山羊 山羊 山羊 农夫、山羊、狼 狼 狼 狼 狼、蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 农夫、狼、山羊、蔬菜
算法实例 3-3
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时32分18秒21:32:1819 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时32分18秒下午9时32分21:32:1820.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
嵌进和内束入行变容符到输量就号源入组是。程输成本编序出，段译中 操 所 函器作有数仅时程所通都序要过要都执分将从行号这的m判a个语i断n文句函某件。数句包开语含始句在执是内行否。结束。
简单C程序介绍 2-2
/* * 本段程序用于在屏幕中输出一段文字 * author aya 单行*/注释 注多注#v释行释ioni注，cdl释单um为da从以行ei了n注<(”“加s)释t强d//一i*/程o般.””序h用>开可开于始读始对一性至某直，些到”可重本以要*行在/段行程”落尾序或结的中变束注加量的释入等段方适作落法当说称称的明为为注多单释行行。 注{释，该段内容不会被编译器编译。一般可作函数说明，说明 作者和程序功能//。printf输出语句完成输出功能
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:32:1821:32:1821:328/19/2020 9:32:18 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:32:1821:32Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:1821:32:1821:32Wednesday, August 19, 2020
C语言的表现能力和处理能力高极级强语言 C语言是中级语言
简单C程序介绍 2-1
#include <stdio.h> void main() {
printf(“您好! 欢迎来到远大! \n") ; }
文头m函语a件文数句in包件体函含s数td命io令.h 指输每函示入一数编 输 个 必体译出C须中语预函被的言处数包多程理所含数序程在语，序的一句不将头对都论制文“要大定件{用}小”头，之“如文当中何件程;，，中序”括都的中号作由内需中为函容要的结数
计算机解题
理解和分析所要求的问题 寻找解题的途径和方法 生成解题算法 选用一种算法语言根据算法编
写程序 通过编辑、编译、连接产生计
算机能够识别的指令序列
程序的构成
程序=
数据
数据结构是指程序中的特定数据类 型和数据组织形式
算法
算法是指为达到某个目的所要执行 的操作步骤
算法
做任何事情都有一定的步骤， 为解决一个问题而采取的方法 和步骤，就称为算法
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:32:1821:32:18August 19, 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时32分18秒21:32:1820.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时32分20.8.1921:32August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时32分18秒21:32:1819 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时32分18秒下午9时32分21:32:1820.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
计算机算法
计算机能够执行的算法
计算机算法可分为两大类
数值运算算法：求解数值
农夫带算狼、法山实羊、例蔬3菜-1过河的问
题
一个农夫带着一条狼、一头 山羊和一篮蔬菜过河，但只有一 条小船。每次只能让农夫带一样 东西过河，而且农夫在场的情况 下三样东西将相安无事。一旦农 夫不在，狼会吃羊，羊会吃蔬菜。 问农夫如何能安全地带这三样东
格式化字符串输入例
void main(){ int a,b,c; printf("input a,b,c\n"); scanf("%d%d%d",&a,&b,&c); printf("a=%d,b=%d,c=%d",a,b,c); }
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
开始
输入年 龄
否 你是儿童
大于 12 否
你是青年
是
大于 18 否
你是中年
是
大于 60
是 你是老年
结束
一组指示计算程机序每一步动作的指
令集合，通常用某种程序设计语 言编写
程序
计算机
执行结果
C语言背景
C语言由美国电报公司(AT&T)贝 尔实验室于一九七八年正式发 表
特点：
机器语言
C语言是一种结构化语言 汇编语言
农夫、狼、山羊、蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 农夫、狼、蔬菜 狼 狼 狼 农夫、山羊、狼 山羊 山羊 农夫、山羊
农夫、山羊 农夫
农夫、蔬菜
解法2
农夫、山羊
农夫、狼 农夫
农夫、山羊
山羊 山羊 山羊 农夫、山羊、蔬菜 蔬菜 蔬菜 蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 农夫、狼、山羊、蔬菜
流程
开始 带羊过河 带狼或菜过河
{企业管理流程图}人力资源部流程图精编
{企业管理流程图}人力资源部流程图人力资源部流程图目录管理人员提职聘用工作流程LC-人力资源-03LC-人力资源-04外聘管理人员审批工作流程LC-人力资源-05薪酬总额管理控制工作流程LC-人力资源-08对所属 基层单 位汇总如 有 超 资 在计划 内对所 属基层 单位或 个人考 核分配工资科长编制 公司年度薪酬 总额计划并会 同财务部编制工效挂钩方案依据审批结果 分解薪酬总额 编制公司内部 年度薪 酬总额 计划财务部、造 价部提供 利润、产值 完成情况月依据单位完 成的挂钩考核 指标进行工效 挂钩核算控制 工资总额计划审核审审核核审批、 审审批定审定审批公司 当年工效 挂钩工资基数工程管理 部、发展规 划部绩效 考核公报员工管理信息系统工作流程 员工职称考试工作流程LC-人力资源-09员工统计管理工作流程LC-人力资源-10 LC-人力资源-11专业技术职务评聘工作流程 LC-人力资源-12劳动合同签订鉴证及用工备案工作流程根据中冶集团、唐山市 劳动局、丰机关各部门、各项目经理部、润区统计局各分公司、子公司的要求综合管理科员工管理L科C负-人责力资源-13 将统计报表下发 至公人司力机资关源部部门、唐山市劳动和 员工管理科各 分工 公程 司项 、部各长目子部公、各 司社会保障局审核申报 人员资格报报中中冶 冶集 集 团团人、力唐资山 市 源部（参加 各统评计审局组、 丰 织润评区审统，计对局 高工评审 结果进行 核定）外部评审 的报公司 主管领导 批准部长审核新员工入厂将身份证复 印件、《个人求职登记 表》、一寸照片上报人力资源部综合管理科审核组织招录的新 员工签订劳动合同准备资料：劳动合同（一式两份）、 《职工名册及劳动合同（初定/续 订）登记备案表》一式三份、《劳 动手册》将人员信息录入用工备案管理 信息系统，打印名册并导出电 子版；准备劳动合同和就业证 原件。
初次备案单位需提供营 业执照以及组织代码证复印件办理《就业 失业登记 证》备案劳动合同变更工作流程 LC-人力资源-14机关各部门、各项目经理部、各分公司、子公司员工管理科人力资源部部长唐山市劳动和 社会保障局不合格需要劳动合 同变更的情况出现向员工本人送 达《劳动合同变 更 通 知 书 》， 员 工在接到通知 书后在通知书 上签字。
{企业管理流程图}图文转换之流程图方位图
2016年高考新课标Ⅰ卷】
体育课
手工课
年终表演、 展示
太极拳 中国结 剪纸
旗袍
围棋 国画
活动
中华文 化体验
讲座
【答案示例】 本次“中华文化体验”计划开设旗
袍、围棋、国画三个讲座，并开展三项 活动：利用体育课体验太极拳，利用手 工课体验中国结和剪纸艺术，年终举行 进行太极拳表演和作品展示。
【试题分析】
从这个答案中你发现了什么?(做这类题最关键的地方是?) 用一些词把几个环节连缀起来（注意关系）
3、在大量地观察经验事实的基础上归纳得出相关的科学定律， 通过实践检验形成科学理论，凭借科学理论指导可以演绎、推断诸 多现象，预见发展趋势。这就是科学知识增长的模式。
[参考答案2] 人类科学知识增长是从观察个别经验事实出 发，通过归纳，概括为科学定律，然后用事实对它进行检验 和证实，上升为科学理论，再通过演绎，去解释新的事实、 预见新的问题的方式来实现的。
【答案】示例：
“中国梦演讲赛”拟于5月4日举行，赛 事需要组织和宣传。组织工作需要报告厅， 选拔20名参赛者，最后评出6个奖项；宣传 工作包括出海报、组稿，并在学校网站和校 报报道。
【走近高考】下面是某高中举办迎新生晩会的构思框架， 请把这个构思写成一段话，要求内容完整，表述准确， 语言连贯，不超过80个字。（6分）
[巩固练习] 1、清代画家郑板桥在描述自己的画竹经验时曾说 过：“江馆清秋，晨起看竹，烟光、日影、露气，皆浮动于疏 枝密叶之间。胸中勃勃遂有画意。其实胸中之竹，并不是眼中 之竹也。因而磨墨展纸，落笔倏变相，手中之竹又不是胸中之 竹也。”下面是郑板桥竹画创作过程的简图，请用简洁的文字 表述这一创作过程。
键概念，是流程中的关键环节。（不能遗漏） 带箭头的横线展示着事件发展的趋势或动作行 为的走向。横线上的词语，属于概念间（环节 间）发生关系的方式，起过渡和连贯作用。 3．分析几个概念在整个事件或行为过程中的地 位及作用，分析其间的关系，看是否属于因果、 条件、递进、并列、转折、 承接等。根据此 来选定过渡词语或关联词语实施连缀。
制造业企业生产流程管理流程图
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺（油漆、工装）
程序组
程序清单刀具清单
通过审核？
图纸规范库
通过审核？
装卡具
N
加工工艺（BOM 清单）
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格？
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ？
N
Y 三级审核：程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核：工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
（数据中心）
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报？开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格？
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全？
终检合格？提交质量报
告
提NCR/SDR。
药品经营企业质量管理工作流程图
药品经营企业质量管理工作流程图1. 质量保证和控制体系
1.1 设立质量保证和控制体系
1.2 编写质量手册和程序文件
1.3 建立文件控制制度
1.4 建立质量记录管理制度
1.5 建立质量控制和改进制度
2. 药品进货管理
2.1 采购合同审核和签订
2.2 供应商供货能力评估
2.3 药品进货检验
2.4 储存条件确认
3. 质量控制管理
3.1 建立药品质量控制标准
3.2 建立合理的检验流程
3.3 分析和处理不符合项
3.4 维护检验设备的正常状态
3.5 建立质量样品库管理制度
4. 药品销售管理
4.1 确认销售计划
4.2 确认销售价格
4.3 确认客户信息
4.4 准备用户订单
4.5 销售出库管理
5. 质量监督和审核管理
5.1 对内部质量管理体系进行审核
5.2 对药品进货、储存和销售过程进行审核
5.3 监督和管理不符合项的处理过程
5.4 进行药品质量情况的监督和检查
以上是药品经营企业质量管理工作流程图的主要流程和子流程，企业应在此基础上结合实际情况进行调整。
为了保障药品质量和消费者利益，企业应严格按照有关法律、法规和标准要求进行操作，同时应积极开展质量提升工作，提高管理水平和技术能力，确保药品的质量和安全。
企业制度建设管理流程图
各职能部门和下属单位
编号: 部门名称
企划部
节点
10 11 12
企业制度建设管理流程图
流程名称 概要
公司制度建设流程 公司制度的制定与执行
董事会
JL.
」
总裁
运营总监
.
J
企划部
单位
开始
制度编写标 准
和要求
) *
F
1
1
各项制度汇 总
■
本部门管理 职能、职责
制度草案 4
----------
企业一级
资料的补充 预审、沟通
制度草案
和完善
一级管理 制度汇编
1 审批
2
审定 审核
正式颁布执行
下达编写二 级制度任务 编写二级职 能管理制度
公司名称 编制单位 审批
审批
企业制度建设管理工作标准
审核
汇总审查 补充完善
正式颁 布执行
指导健全执 行层制度 依据部门特点 编写三级制度
审核 4 --------------------
各项制度的
提岀修
补充、完善
--------------------------------
IF
订建议
跟踪监督制 度执行情况
依据部门特点 编写三级制度
密级 签发人
任务 名称 节
占 八、、 任务程序、重点及标准
J
y 时限
相关资料
制度
D1 程序
公司《管理制
下年度制度签发日
期 管理规划。
{企业管理流程图}建筑公司各项工作流程图
签订责任状
确定文明施工标准
进行文明施工投入
现场围栏
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
噪音污染
合 理 设 置 围 挡
设 置 大 门 及 宣 传
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
分水生堆
开冲饮放
厕水清
所
运
制定长期、年度、季 度、月度工程施工计 划
将计划提交领导审阅 批准
向实施单位下达工程 计划
检查计划执行情况， 解决存在问题
-15-
赵都工程建设集团有限公 司
否
否
1、经审查 批准的竣工 图纸 2、招标文 件 3、施工合 同及其补充 协议 4、图纸会 审记录 5、经济签 证 6、设计变 更 7、初编施 工预算 8、相关政 策性调整文 件及规定 9、业主奖 励、责任扣 款及罚款的 资料
按 标 准 审 核 工 作
外 审 组 内 部 开 会
与 公 司 领 导 交 换 意 见
召开 末次 会议 宣布 评审 结果
记录审核不 合格问题
整改并向审核 单位反馈
已领证书 继续使用
-3-
赵都工程建设集团有限公 司
建设文明施工管理体系
制定文明施工管理制度
掌握施工合同对文明施工的要求
实施文明施工管理
明确目标
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
企业供应链详细管理流程图
企业供应链详细管理流程图企业供应链详细管理流程图一：采购管理1.1 采购需求确认1.1.1 采购需求提出1.1.2 采购需求评审1.1.3 采购需求确认1.2 供应商选择1.2.1 供应商调研1.2.2 供应商资质评估1.2.3 供应商选择1.3 采购合同签订1.3.1 合同编写及审核1.3.2 合同谈判1.3.3 合同签订及登记1.4 采购订单管理1.4.1 采购订单1.4.2 采购订单审核1.4.3 采购订单下发1.4.4 采购订单变更1.4.5 采购订单跟踪及控制二：供应商管理2.1 供应商评估2.1.1 供应商绩效评估标准制定 2.1.2 供应商信息收集2.1.3 供应商评估2.1.4 供应商绩效考核2.2 供应商协同开发管理2.2.1 供应商加入研发过程2.2.2 供应商技术能力评估2.2.3 供应商培训及支持2.3 供应商质量管理2.3.1 供应商原材料质量评估2.3.2 供应商生产过程质量控制 2.3.3 供应商产品质量检验三：库存管理3.1 库存规划3.1.1 库存需求分析3.1.2 库存预警3.1.3 库存规划制定3.2 入库管理3.2.1 入库单3.2.2 入库收货检验3.3 出库管理3.3.1 出库单3.3.2 出库装车3.3.3 出库记录及跟踪四：物流配送管理4.1 运输载具安排4.1.1 运输方式选择4.1.2 运输载具调度及跟踪4.2 物流配送协调4.2.1 物流配送计划制定4.2.2 物流配送执行4.2.3 物流事故处理4.3 物流成本管理4.3.1 物流费用核算4.3.2 物流成本优化附件：1. 供应商调研表2. 采购合同范本3. 库存盘点表4. 供应商评估表法律名词及注释：1. 合同：双方或多方订立的具有法律效力的文件。
2. 采购订单：购买方向供应商发出的购买产品或服务的指令。
3. 需求分析：对企业内外部需求进行调查和分析，确定采购需求及数量。
4. 绩效评估：对供应商在合作过程中的表现进行评估和考核。
{企业管理流程图}流程图的绘制方法
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分24秒21:44:2419 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时44分24秒下午9时44分21:44:2420.8.19
4．图示方法
◆流程图一般只用三种图形： ■第一种图形 椭圆，只表示开始和结束两个节点。 ■第二种图形 矩形，表示任务。 ■第三种图形 菱形，表示判定。例如审批这种环节都用菱形。
◆矩形和菱形都要求有进口和出口 ◆一些工作做完以后，要用虚线和表示结束的椭圆形连接。 ◆两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线并未相交，不存在节点。
第三阶段 交货
1．节点Ｂ7，送货 ◆生产技术部根据营销部与客户商定的交货 时间安排送货。 ◆将客户收货的签收单送交营销部。 2．节点Ａ7，结款 ◆客户验收货物。 ◆与客户结款。 3．节点Ｇ8，收款 ◆财务部及时向客户回收货款。 ◆财务部同营销部催付应收账款
绘制流程图的要点总结
复杂流程图如不能在同一页绘制，可用连接符连接到下一页中。 流程图禁止死循环，须以单一入口，单一出口特征绘制。“开始”
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分24秒21:44:2419 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时44分24秒下午9时44分21:44:2420.8.19
{企业管理流程图}买油流程图
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时47分15秒21:47:1520.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时47分20.8.1921:47August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时47分15秒21:47:1519 August 2020
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:47:1521:47Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:47:1521:47:1521:47Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:47:1521:47:15August 19, 2020
采购责任人
采购流程
统计需求规格、数量
提
交
采购申请单
否
同
意 采 购是 通知采购责任 人
订油
上报数量、金 额
否
通过
是
审核
确定采购供应商 是
发票
检验样品
否 样品 合格
财务付款
统计库存
通知采购责任 人
运输流程一
运输责任人
制定运输计划
主
否
管
批否
准 运输通知
单
确定
运输 方式
自提
乙方
规格 数量
送货
安排运输负责人
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:47:1521:47Aug-2019-Aug-20
{企业管理流程图}价值流程图培训讲义
钢材 供应
商
计划控制 ERP
预测+订 单
市场部
JDJW 配套仓
库
冲压工段 2shift
batch=40 C/T=100mins C/O=5.6hours
JDJW 外协仓
库
JDJW 钢材仓
库
下料车间 2shift
batch=40 C/T=12h C/O=180min
冲压工段 2shift
缓冲 区
电泳 线
总装 线
生产节拍 ： 机型1
机型2 机型3 机型4
25分钟 45分钟 55分钟 75分钟
“我们自己的工厂”当前状态的价值流程图
简单零件的举例（当前）
我们将看到的问题
1、孤岛式的加工造成大量过度生产 2、有很多的在制品库存—过度生产 3、生产制造周期长 4、存在严重的质量隐患 5、生产、什么是价值流？ 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生
产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的 行动)。
供应商
我们的工厂
总价值流
用户或最终的使用者
哪里有为顾客的产品（单件、部件、整机）,哪里 就有价值流
1、什么是价值流程图？
• 是对整个生产过程的一个可视化的展示:
精益的物料补充
对TPM/OPE进行确认
集中于精益化/六西格玛/模块 布局
最优化流程
安全、可视化的工作区 域
为工作单元和生产小组制定必 要的文件
基于 构建 需求 的模 式
4、学习绘制价值流程图
价值流程图的绘制步骤
产品系列
流程图当前状态
改进 过程
流程图将来状态
价值流程图计划
需要收集的信息
• 有持续物流的程序 • 工序数据框