从华为公司谈中国企业的可持续发展_姜冀恺
中国企业管理经典案例解析
中国企业管理经典案例解析案例一：华为的“三个不变”战略华为是一家全球知名的通信设备制造商，其成功的关键之一就是“三个不变”战略。
这个战略指的是：不变的是公司的核心价值观、不变的是公司的战略方向、不变的是公司的组织架构。
这个战略的实施使得华为在市场竞争中始终保持着稳定的发展态势。
华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”，这个价值观贯穿了公司的所有业务和管理活动。
华为的战略方向是“专注于ICT领域，坚持自主创新，不断提高核心竞争力”，这个方向使得华为在通信设备领域始终保持着领先地位。
华为的组织架构是“分级授权、精简管理、高效执行”，这个架构使得华为的管理效率非常高，能够快速响应市场变化。
华为的“三个不变”战略的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了通信设备领域的领军企业。
案例二：阿里巴巴的“15个字”管理哲学阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，其成功的关键之一就是“15个字”管理哲学。
这个哲学指的是：用最简单的语言，传达最深刻的管理思想。
这个哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学包括以下内容：客户第一、员工第二、股东第三；用最简单的方法解决问题；不做无意义的事情；追求卓越，而非成功；以人为本，以信用为先；团结一心，共创未来。
这个管理哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴始终把客户放在第一位，不断满足客户的需求；始终把员工放在第二位，为员工提供良好的工作环境和发展机会；始终把股东放在第三位，为股东创造价值。
同时，阿里巴巴始终坚持用最简单的方法解决问题，不做无意义的事情，追求卓越而非成功，以人为本，以信用为先，团结一心，共创未来。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了电子商务领域的领军企业。
华为的经营理念和策略
华为的经营理念和策略华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
下面是店铺为大家准备的华为的经营理念和策略，希望大家喜欢!华为的经营理念和策略对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
在资源约束的条件下，在非垄断的竞争条件下，企业要实现自身的利益目标，必须拥有内部自身的能力，才能持续地获取来自外部的利益。
也就是说，企业当前的获利水平，是由其目前所拥有的自身能力所决定的;企业未来的获利水平，是由其未来所拥有的自身能力的所决定的。
当企业缺失自身的能力而追求外部利益时，必然走向投机或机会主义。
在中国企业发展的三十年历程中，不成熟的市场经济确实为企业提供了许许多多的机会，也有许许多多的企业确实因抓住了机会主义而获得了暂时的高回报。
但暂时的获利永远不是企业终极的目标，残酷的现实是许多企业因投机行为付出了巨大的代价：有的陷入衰落，有的归于沉寂，有的走消亡，也有的因抛弃投机弥补自身的能力而重生。
这就是市场经济的公平与公正性所在。
这也决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。
华为企业战略领导者的核心价值观
华为企业战略领导者的核心价值观在当今全球化竞争之下，企业的战略领导者拥有着极其重要的地位。
华为作为中国最具国际竞争力的企业之一，其核心价值观的制定与执行成为了其发展的重要保障。
本文将为大家分步骤阐述华为企业战略领导者的核心价值观。
第一步：顾客至上华为的经营理念是“顾客至上，持续创新”。
作为企业的战略领导者，华为的技术研发、产品制造、市场推广以及服务保障等各方面的工作都围绕着顾客服务展开。
华为为每一位顾客提供全方位、卓越的产品和服务，为顾客创造价值，并通过持续的技术进步不断地为顾客提供更优质、更具竞争力的产品和服务。
第二步：创新引领华为将创新作为企业最核心的竞争优势。
作为企业的战略领导者，华为始终将创新置于核心位置，不断投入科技研发领域，引领技术发展潮流。
在全球业务拓展的过程中，华为创造并导入了许多全球领先的技术，成为许多国家的战略合作伙伴，从而提升企业竞争力。
第三步：开放合作华为鼓励内部开放合作，同时推动与各行各业的合作，以实现互利共赢。
作为企业的战略领导者，华为坚信，团结合作是企业持续发展的重要保障。
华为坚持以开放和合作的方式对核心技术进行共享，同时与各国企业进行深入合作，共同探索市场与技术的前沿领域。
第四步：投资进取作为全球IT领域的龙头企业，华为在公司发展过程中投入了大量的资金和人力，同时积极扩大公司规模。
作为企业的战略领导者，华为长期致力于使公司做到可持续的增长。
华为将不断投资于研发、生产、营销以及服务领域，不断向更加广泛的市场、技术以及服务领域拓展。
总的来说，华为企业战略领导者的核心价值观，将创新、合作、投资、以及客户利益至上等主要理念融入了企业发展的各个环节和各个领域。
不断发掘和培养更多的分享焦点、承担权力者，建立人与人之间的应该关系，构建一个具备创造力、没有边界、自我驱动的优秀企业团队，是华为实现其核心价值观的关键之一。
相信在企业的战略领导者及全体员工的共同努力下，华为将会取得更加成功的成就。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!
任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！今天我想和大家分享一下我对企业持续成功的看法。
作为一名企业家，我深知在竞争激烈的市场中，企业想要长久并持续地成功，必须牢牢抓住三个关键要素。
第一个要素是创新。
创新是企业发展的源泉，是保持竞争力的关键。
过去几十年来，华为一直致力于技术创新，不断推出具有领先优势的产品和解决方案。
我们注重科技研发，积极投入研发经费，并与全球顶尖大学合作，加强技术创新能力。
我们也非常重视知识产权保护，通过申请专利和注册商标等方式，保护自己的创新成果。
创新不仅仅是技术层面上的创新，还包括商业模式、管理方式等各个方面的创新。
只有不断地创新，企业才能在市场中立于不败之地。
第二个要素是实施战略。
战略是企业成功的指南针，是企业前进方向的选择。
企业在制定战略时，必须深入分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和市场趋势，以便于制定出正确的战略方案。
在华为，我们注重战略规划，每年都会进行战略规划会议，深度探讨和研究市场动向和行业趋势，不断优化和调整战略方向。
同时，企业也要善于在实施中随时调整战略，以适应不断变化的市场环境。
第三个要素是人才培养。
人才是企业最宝贵的财富，是企业持续成功的关键。
在华为，我们非常注重人才的培养和发展。
我们提倡以人为本的管理理念，重视员工的职业发展和个人成长。
我们通过培训和学习机会，为员工提供全方位的发展支持。
同时，我们注重打造良好的企业文化和团队氛围，鼓励员工勇于创新和担当责任。
只有拥有一支高素质、有活力的团队，企业才能不断创新，保持竞争力。
在全球化竞争日益激烈的今天，企业想要持续成功必须牢牢抓住创新、实施战略和人才培养这三个关键要素。
创新是企业发展的源泉，战略是指导企业前进的方向，人才是实现企业发展的基础。
只有全面抓住这三个要素，企业才能在不断变化的市场环境中保持持续的成功。
谢谢大家！。
坚持立足中国而又面向世界的例子
坚持立足中国而又面向世界的例子随着全球化的不断发展，越来越多的企业开始采用面向全球的战略。
然而，在面向全球的过程中，企业也需要坚持立足本土的原则，以确保其成功和可持续发展。
今天，我们来看一看中国知名企业华为在坚持立足中国而又面向世界方面的努力。
第一步：坚持本土化战略华为在其全球化战略中，一直坚持本土化的战略。
在华为不同市场的业务中，公司采取的是本地化的管理方式，包括本地化的雇佣、本地化的研发和本地化的销售和市场营销。
这些本地化的措施让华为深入了解每个市场的文化习惯，以致能够精准的满足用户的需求，提供更贴心的服务。
第二步：研发全球化在华为全球化的过程中，公司更注重的是将研发的重点放在本地化方面。
公司在全球设有多家研发机构，与当地的用户和合作伙伴密切合作，致力于研发出更适合当地市场的产品和解决方案。
这些当地化的研发机构同样也是企业在地方市场中实现成功的重要保障。
第三步：构建全球化创新网络华为致力于打造全球化创新网络，以便更好地理解客户和市场，为客户提供更好的全球化产品和服务。
除了在全球范围内建立本地化的研发机构，公司还积极地与当地的合作伙伴展开合作，利用当地的资源和优势来提高公司的全球竞争力。
第四步：积极参与全球化竞争华为积极参与全球市场竞争，花费大量的精力和资源来提升公司在全球市场上的竞争力。
在研发、销售和市场营销方面，公司采取了灵活多变的策略，以满足客户的需求。
华为在海外市场中不断创新，在产品和解决方案上不断进行创新性的改进，以能够适应不同市场的需求。
总结华为积极地在面向全球的过程中坚持立足本土，这也是其可以在全球市场上取得成功的原因之一。
通过本地化的战略和灵活多变的策略，华为成功地在全球市场上树立了强大的品牌形象，并持续不断地获得了用户的信任和认可。
在未来，华为将继续秉持这一理念，不断地提高自身核心竞争力，为全球用户提供更好的产品和解决方案。
华为持续高速发展的管理道与术观后感
华为持续高速发展的管理道与术观后感《华为持续高速发展的管理道与术》这一课题，深入剖析了华为这家全球科技巨头在激烈竞争的市场环境中，如何凭借其独特的管理理念和策略，实现持续高速发展的。
在观看了相关的讲座.报告或研究资料后，我对华为的管理之道有了更为深刻的认识和理解。
首先，华为的管理之道体现在其明确而坚定的战略方向上。
华为始终坚持自主创新，不断投入研发,确保在核心技术上保持领先地位。
这种对技术创新的执着追求，使得华为能够在全球范围内与各大科技巨头竞争，并在多个领域取得突破。
其次，华为注重构建高效的组织架构和流程。
华为实行扁平化管理，减少决策层级，提高决策效率。
同时，华为还推行了一系列精细化管理的流程，确保各项工作能够高效、有序地进行。
这种高效的组织架构和流程，使得华为能够快速响应市场变化，抓住机遇，实现快速发展。
此外，华为还非常注重人才培养和激励机制。
华为通过提供良好的职业发展平台、丰厚的薪资待遇和完善的福利制度，吸引和留住了一大批优秀人才。
同时，华为还推行了全员持股计划，让员工成为公司的股东，共享公司的发展成果。
这种激励机制极大地激发了员工的工作热情和创造力，为公司的持续发展提供了源源不断的动力。
在华为的管理术中，我最为印象深刻的是其强调的“以客户为中心"的理念。
华为始终将客户的需求放在首位，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的期望。
这种以客户为中心的理念,使得华为能够赢得客户的信任和忠诚，进而在市场上取得优势地位。
总的来说，华为持续高速发展的管理道与术是-个值得深入研究和学习的课题。
华为的成功经验告诉我们，只有不断创新、高效管理、重视人才培养和以客户为中心，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为其他企业或个人，我们应该从华为的管理之道中汲取智慧，不断提升自身的竞争力和适应能力，以应对未来更加复杂多变的市场环境。
华为的战略管理
华为的战略管理
随着全球科技产业的竞争日益激烈，华为作为中国领先的科技公司，其战略管理显得尤为重要。
华为的成功不仅仅在于其技术创新和产品质量，更在于其有效的战略管理。
本文将从华为的使命和愿景、战略规划、组织结构和执行以及风险管理等方面进行分析，探讨华为在战略管理方面的成功之道。
华为的使命和愿景是引领全球信息社会，使能每个人、每个家庭、每个组织，构建一个更美好的世界。
这一使命和愿景为公司确定了远大的目标，并激发了员工的使命感和责任感。
在战略规划方面，华为以客户为中心，不断加强与客户的合作，根据客户需求进行定制化的研发和生产。
华为注重技术创新，通过持续的研发投入和人才培养，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
华为在扩张国际市场方面也表现出了明确的战略规划，积极布局全球市场，开拓新的业务领域。
在组织结构和执行方面，华为倡导扁平化和灵活化的组织结构，以便快速响应市场变化和提高决策效率。
公司内部鼓励沟通和协作，强调以结果为导向的绩效评估体系。
华为还注重团队建设，倡导团队合作和知识共享，营造了良好的企业文化，为战略管理的执行提供了有力保障。
风险管理是华为战略管理的重要组成部分。
面对全球政治、经济环境的不确定性，华为通过建立完善的风险管理制度，对市场风险、政策风险等进行全面评估和管理，确保公司发展的稳健性和持续性。
华为在战略管理方面的成功得益于其明确的使命和愿景，科学的战略规划，灵活高效的组织结构和执行，以及完善的风险管理体系。
随着全球科技竞争的不断升级，华为将继续致力于战略管理的创新和完善，以保持领先的竞争优势，实现其使命和愿景。
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□姜冀恺／文
摘要：本文就是通过对华为可持续发展战略的研究从而得出对中国企业的启示，以适应日益激烈的市场竞争。
关键词：华为企业文化可持续发展战略
华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案。
作为一家非国有公司，华为技术有限公司在中国公司走向国际的进程中树立了榜样。
一、华为的可持续发展战略
从竞争的角度讲，企业的可持续发展意味着企业拥有可持续的竞争优势，即企业在参与竞争的各种场合表现出超越对手的优势。
我认为华为具有以下的可持续发展战略：
（一）在稳定国内市场的同时加大对国际市场的开发。
１、走向国际市场的原因。
（１）华为网络产品的技术领先度和价格性能比已充分具备发展国际市场的能力。
同时，针对爱立信、诺基亚、摩托罗拉等著名跨国公司，华为进入国际市场的产品定位集中在中低端，由此，能在很短的时间内获得生存和发展空间。
（２）华为有一批自主知识产权技术和消化吸收后二次开发的技术，使其在出口产品的价格变动余地较大。
（３）国内市场的各种政策瓶颈抑制了华为在国内市场份额的进一步扩大，不走出去，华为的高速发展必将受阻。
２、公司的各项经营指标与国际市场并轨。
（１）华为公司产品战略的国际化。
华为在创业的前十年中，产品战略主要是“引进产品、国内推广”的贸工技型战略。
但１９９８年后，随着国内电信市场竞争机制的引入，这时的华为明确提出在产品上实施“强化自主研发、消化吸收、发展中高端、与先进技术接轨”的战略。
（２）管理手段的国际化。
华为公司从１９９７年开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于ＩＴ的管理体系。
使华为能在总部的统一指导下，有序进行各个国家市场拓展的原因之一。
（３）市场组织的国际化。
在市场组织的国际化过程中，华为提出了“国际竞争与市场组织的和谐思想”，华为公司坚持和友商开展多层次的合作，共同把握客户需求，共
同创造客户价值，不仅已实现了与运营商
的深层合作，还加强了对外合作与友商共
同发展的战略，创造良好的生存空间。
（４）技术研发的国际化。
华为在中国及
国外多个地方建立了研究所。
每年投资不
少于收入的１０％用于研发，并聘任一批精
通国际知识产权保护的专家、律师处理华
为在海外市场的知识产权纠纷，保障华为
的利益。
（５）经营规模和成长性的国际化。
到
２００４年底，海外市场取得全面突破，全球拓
展了１００多个国家和地区，其中产品进入
７０多个国家，华为在全球建立了８个地区
部、５５个代表处及技术服务中心，销售及服
务网络遍及全球，服务３００多个运营商，其
中包括世界电信运营商５０强中的２２家。
（二）打造自身独特的品牌效应。
在通信市场风起云涌的今天，在外资
品牌掌控大局的形式下，若想通过由猛烈
的广告与强劲的促销搭配组成的策略来收
复失地无疑是以卵击石，唯一有效的途径
就是采取独到的产品策略从而推出优秀的
产品来赢取市场。
品牌延伸原则：（１）横向延伸：华为拓
展产品组合的宽度，即在原有产品组合中
增加一条或几条产品大类，扩大经营产品
范围。
（２）纵向延伸：华为加强产品组合的
浓度，在原有的产品上增加新的产品项目。
品牌渗透原则：华为并没有改变产品
本身，而是通过发现产品的新用途或改变营
销方式等，以使产品销售量得以扩大，从而
增加消费者对该品牌的使用量，赢得品牌效
应，将品牌影响力扩展到各个细分市场。
品牌忠诚原则：华为做任何事都是从消
费者的角度出发考虑问题。
华为公司经常进
行例行的客户满意度调查。
这就使得消费者
在一段时间甚至很长的时间内一直购买该
品牌的产品，并形成重复购买的倾向。
（三）注重对企业文化的培养。
１、华为企业文化的来源有：（１）国内外
著名企业的先进管理经验；（２）中国传统文
化的精华；（３）现有华为企业家创造性思维
所产生的管理思想。
２、华为公司的员工平均年龄——
—２７
岁，都是刚从高等院校毕业的学士、硕士和
博士。
几乎每个员工都会在规定的下班时
间后继续工作（学习）到晚上９、１０点钟。
这
种在职的自我培训从一个侧面反映了华为
员工的工作精神与良好的工作氛围，是一
个学习型的组织。
（四）在公司管理方面采用减少监督成
本和增加长期激励的方法。
员工作为股东承担了“监督者”的角
色，便减少了其“偷懒”的可能性。
由于公司
高层管理人员持有的股份较多，从而大大
提高了“监督”的积极性；内部监督的成本
也要少于外部监督的；更为重要的是，公司
高层管理人员作为公司的股东，由于其股
份不可转让的，因而长期激励也大大提高。
二、对中国企业的启示
１、一般来说，高科技公司基本上处于
一种最基本的商业逻辑的压力之下：“功能
主导”的产品领先战略。
否则高科技就要变
得消费化，成为“消费者主导”的分权化解
决方案。
华为的例子告诉我们：要想当“领
导”，就必须做“产品功能”的领先者，树立自
己的品牌，当然首先要做的就是在高科技产
品的消费化或销售上取得“核心竞争力”。
２、一个成功的公司治理机制，应当解
决两个问题，一是经理选择，二是激励。
尤
其是对于国企而言，所以尽快解决高层管
理人员的激励问题最好的办法就是推行员
工持股制度。
３、要像华为公司一样为自身制定一个
可持续发展战略。
要从以下５点制定自身
的可持续发展规划：（１）企业的可持续发展
是以可预见的未来作为时间跨度的（２）企
业的可持续发展要求企业能够更大规模的
支配资源（３）企业的可持续发展是以取得
更大的市场份额为目的的（４）企业的可持
续发展要求企业不断超越自我，不断进取
（５）企业的可持续发展是一种良好的发展。
４、要建立自身企业文化。
企业文化反
映出一个企业的底蕴，成功的企业都有自
身独特的企业文化。
好的企业文化代表了
企业在今后很长一段时间内企业的发展方
向，因而是非常重要的。
５、要有勇于走出国门的决心，扩大自
身产品在海外市场的份额。
中国的市场与
国外的市场相比，毕竟是有限的。
对于目前
国内一些成功企业，不能满足于只在国内
市场上发展，而是要放眼整个国际市场，因
此要有勇于走出国门的决心。
作者单位：武汉大学经济与管理学院
工商管理系
从华为公司谈中国企业的可持续发展１４０
企业家天地２００８年５月。