企业文化在企业发展中的作用
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和业绩。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的几个方面作用：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化是企业的精神灵魂，是员工共同的价值观和行为准则。
一个明确的企业文化可以让员工有共同的目标和方向，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工感受到企业文化的力量时，他们更愿意为企业的发展努力工作，形成良好的团队合作氛围。
2. 提高员工工作积极性和创造力：企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以让员工感受到自己的工作价值和成就感，从而更加投入工作并提升工作质量。
同时，企业文化也为员工提供了良好的学习和成长环境，鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂，也是企业的形象和品牌的重要组成部分。
一个积极向上、创新和有社会责任感的企业文化，可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
当企业的文化价值与市场需求和社会价值相契合时，企业的形象和品牌价值会得到有效提升，为企业的发展带来更多机会和优势。
4. 提高企业的竞争力和业绩：企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个有活力、有创新能力和高效运作的企业文化可以帮助企业提高竞争力和业绩。
当企业文化能够有效地引导和激励员工，使其充分发挥个人潜力和团队协作能力时，企业的创新能力和执行力会得到提升，从而使企业在市场竞争中处于领先地位。
5. 增强企业的持续发展能力：企业文化是企业发展的长期支撑和保障。
一个有强大凝聚力和弹性的企业文化可以帮助企业在外部环境变化中保持稳定和持续发展。
当企业面临挑战和困难时，企业文化可以激励员工保持积极态度和创新思维，促使企业及时调整策略和应对变化，从而增强企业的适应能力和竞争力。
综上所述，企业文化对企业的发展具有重要的作用。
企业文化对企业发展的重要意义
企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够对企业的发展产生积极的影响，下面将详细介绍企业文化对企业发展的重要意义。
1. 增强凝聚力和归属感：良好的企业文化可以促进员工之间的凝聚力和团队合作意识，使员工对企业产生归属感。
当员工感受到企业文化的力量和认同企业的价值观时，他们会更加愿意为企业的发展付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
一个独特而积极的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业在市场上的竞争力。
通过传递企业文化的理念和价值观，企业能够吸引更多的顾客和合作伙伴，增加市场份额和销售额。
3. 激发员工的创新和创造力：企业文化对员工的激励和激发创新能力起到重要作用。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，使员工更加主动地提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和进步。
4. 建立和谐的工作环境：企业文化可以营造一种和谐、积极的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
当员工感受到企业文化所倡导的价值观和工作方式时，他们会更加愿意与同事和睦相处，形成良好的团队氛围，提高工作效率和工作质量。
5. 培养企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的体现和传递媒介。
通过建立和弘扬一种积极向上的企业文化，企业能够培养员工的核心价值观，使他们具备共同的目标和追求，形成一种共同的文化认同，进而推动企业的发展和壮大。
6. 提升企业竞争力和可持续发展：良好的企业文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化能够凝聚和激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和市场适应性，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化也能够帮助企业建立长期稳定的合作关系，提升企业的可持续发展能力。
总结起来，企业文化对企业发展具有重要的意义。
一个良好的企业文化能够增强凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，建立和谐的工作环境，培养企业核心价值观，提升企业竞争力和可持续发展能力。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织风格，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
它是企业员工共同认同的文化符号，能够激发员工的归属感和凝结力，进而推动企业的发展和壮大。
企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用，具体表现如下：1. 促进员工凝结力和归属感：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工在工作中形成共同的认同感。
当员工认同企业文化时，他们会更加投入工作，积极参预企业的发展，从而增强员工之间的凝结力和归属感。
2. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的核心价值和特色。
具有积极的企业文化能够树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值。
例如，谷歌公司以其开放、创新的文化形象享誉全球，成为人们心目中的理想工作场所之一。
3. 增强企业创新能力：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的创新能力。
企业文化中的鼓励创新的价值观念和行为准则，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。
4. 塑造良好的工作氛围：企业文化能够为企业营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的工作氛围有助于员工的工作效率和工作质量的提升，进而推动企业的发展。
5. 强化企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的体现，能够引导员工在工作中遵守企业的价值观念和行为准则。
企业文化的存在可以匡助企业员工明确企业的使命和愿景，形成共同的目标和方向，从而推动企业朝着既定的发展方向稳步前进。
6. 提高员工的工作积极性和创造力：良好的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感受到企业文化中赋予的责任和信任时，他们会更加主动地参预工作，积极创新，为企业的发展做出更大的贡献。
7. 增强企业的竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有积极的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够匡助企业建立良好的合作关系，提高企业与合作火伴之间的信任和默契，从而增强企业的竞争实力。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
在企业发展中，良好的企业文化能够起到以下几个方面的作用。
1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化是员工的精神家园，它能够让员工产生归属感，增强员工的凝结力。
当员工认同企业的文化价值观和行为准则时，他们会更加积极地投入工作，为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够为企业建立独特的形象和品牌价值。
通过在企业文化中融入企业的核心价值观和企业使命，企业能够在竞争激烈的市场中树立起良好的品牌形象，增强消费者对企业的认同感。
3. 提高企业的竞争力和创新能力：良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，促进企业的持续创新和发展。
在鼓励员工提出新想法、尝试新方法的文化氛围下，企业能够更好地适应市场变化，推动企业的发展。
4. 建立良好的内部沟通和协作机制：企业文化能够营造一种积极向上、开放包容的工作氛围，促进内部沟通和协作。
当员工遵循企业文化中的共同价值观和行为准则时，他们更容易与同事建立良好的合作关系，共同完成工作目标。
5. 培养企业核心价值观和道德伦理：企业文化能够培养员工的道德伦理观念和价值观，引导员工正确处理企业与社会、企业与员工之间的关系。
通过在企业文化中强调诚信、责任、公平等核心价值观，企业能够树立起良好的社会形象，赢得社会各界的尊重和支持。
6. 提升员工满意度和工作质量：企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的满意度和工作质量。
当员工感受到企业文化中对员工的关心和支持时，他们会更加愿意为企业付出努力，提高工作效率和质量。
7. 引导企业发展战略和目标的实施：企业文化能够为企业的发展战略和目标提供指导和支持。
当企业的战略和目标与企业文化相一致时，员工更容易理解和接受，并能够在工作中积极地为实现这些战略目标做出贡献。
总之，企业文化在企业发展中起到了至关重要的作用。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵循的准则和信念。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨企业文化在企业发展中的作用，并通过相关数据和案例加以支持。
二、企业文化对员工激励的作用1. 创造良好的工作环境：企业文化能够为员工提供一个积极、和谐的工作环境，激励员工发挥出更高的工作效率。
2. 增强员工归属感：企业文化能够塑造员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和士气。
3. 激发员工创新能力：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的持续发展。
三、企业文化对企业形象的影响1. 塑造企业品牌形象：企业文化是企业品牌的灵魂，通过塑造积极向上的企业文化，企业能够树立良好的品牌形象，提升消费者对企业的认可度。
2. 增强企业信誉度：通过积极的企业文化，企业能够建立起良好的企业信誉度，赢得消费者和合作伙伴的信任，从而提升企业的竞争力。
3. 吸引优秀人才：企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一，具有积极企业文化的企业更容易吸引到有才华的员工，从而推动企业的长期发展。
四、企业文化对企业创新能力的促进1. 鼓励员工创新：积极的企业文化能够激励员工提出新的想法和创新，为企业带来新的业务机会和竞争优势。
2. 建立创新机制：企业文化可以促使企业建立创新机制，包括创新团队、创新奖励制度等，为员工提供创新的平台和动力。
3. 培养创新氛围：良好的企业文化能够营造出积极向上的创新氛围，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，推动企业持续创新。
五、企业文化对企业发展战略的指导作用1. 明确企业目标：企业文化能够帮助企业明确长期发展目标，为企业制定战略提供指导。
2. 塑造企业核心价值观：企业文化能够帮助企业塑造核心价值观，明确企业的核心竞争力和独特之处。
3. 传承企业精神：企业文化能够传承企业的精神和价值观，为企业的可持续发展提供基础和动力。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用引言概述：企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着重要的作用。
本文将从六个大点来阐述企业文化在企业发展中的作用。
正文内容：1. 增强员工凝结力和归属感1.1 培养共同的价值观念企业文化能够为员工提供明确的价值观念和行为准则，使员工在工作中有共同的目标和追求。
这有助于增强员工之间的凝结力和团队合作，形成共同的企业文化认同感。
1.2 建立良好的内部沟通机制企业文化能够促进内部沟通和信息流动，使员工之间更加密切地联系在一起。
通过建立有效的内部沟通机制，员工可以更好地理解和支持企业的发展目标，从而增强归属感。
2. 提高企业形象和品牌价值2.1 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的形象，使其在市场竞争中具有独特的优势。
通过明确的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，提高消费者对企业的认可度和信任度。
2.2 增加品牌价值企业文化可以为企业的品牌建设提供支持。
具有积极企业文化的企业更容易树立起强大的品牌形象，提高品牌的知名度和价值，从而在市场上获得更多的竞争优势。
3. 激发员工创新和创造力3.1 鼓励员工参预决策企业文化可以鼓励员工参预决策过程，使他们能够发挥自己的创造力和创新思维。
通过让员工参预决策，企业可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新发展。
3.2 建立开放的学习氛围企业文化可以建立开放的学习氛围，鼓励员工不断学习和进步。
通过提供培训和学习机会，企业可以激发员工的学习热情，提高员工的专业素质和创新能力。
4. 增强企业的竞争力和适应能力4.1 建立灵便的组织结构企业文化可以匡助企业建立灵便的组织结构，提高企业的适应能力。
通过灵便的组织结构，企业可以更好地应对市场的变化，迅速做出决策和调整，提高企业的竞争力。
4.2 培养创新和变革的意识企业文化可以培养员工的创新和变革意识，使企业能够及时应对市场的变化。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业可以不断创新，保持竞争优势。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和管理方式，是企业员工共同遵循的行为准则和精神纽带。
在企业发展中，企业文化起着至关重要的作用。
本文将详细介绍企业文化在企业发展中的作用，包括提升员工凝聚力、塑造企业形象、促进创新和提高绩效。
1. 提升员工凝聚力企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为规范，它能够凝聚员工的力量，使员工在共同的目标下形成团结合作的态势。
通过企业文化的引导，员工能够更好地认同企业的使命和价值观，增强对企业的归属感和认同感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
通过建立独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立良好的企业形象。
例如，苹果公司以“创新、简约和用户体验至上”为核心价值观，通过这种企业文化塑造了其独特的品牌形象，成为全球知名的科技公司之一。
3. 促进创新企业文化能够激发员工的创新意识和创新能力，推动企业的创新发展。
通过鼓励员工提出新的想法和方法，企业能够不断改进和创新产品、服务和管理方式，增强企业的竞争力。
例如，谷歌公司以“不作恶”和“敢于梦想”为核心价值观，鼓励员工大胆创新，推动了谷歌在科技领域的快速发展。
4. 提高绩效企业文化对企业绩效有着重要的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的绩效。
同时，企业文化也能够帮助企业建立有效的管理体系和流程，提高组织运转的效率和效果。
例如，亚马逊公司以“顾客至上”和“坚持创新”为核心价值观，通过良好的企业文化建立了高效的供应链和客户服务体系，成为全球最大的电子商务公司之一。
总结起来，企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。
它能够提升员工凝聚力，塑造企业形象，促进创新和提高绩效。
企业应该重视企业文化的建设，通过明确的核心价值观和行为规范，引导员工形成共同的价值观和行为准则，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展中形成的独特的精神氛围和价值观念。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用。
本文将详细探讨企业文化在企业发展中的作用，并以实际数据和案例加以说明。
二、企业文化对员工的影响1.员工凝聚力的提升企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工在工作中更加团结协作，形成强大的团队凝聚力。
例如，某公司的企业文化强调“以人为本”，员工在工作中相互关心、支持和帮助，形成了和谐的工作氛围，大大提升了员工的凝聚力。
2.员工工作动力的激发企业文化可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力。
例如，某公司的企业文化注重奖励和激励，通过设立各种奖励机制和培训计划，激发员工的工作热情和创新能力，提高了员工的工作动力。
3.员工职业发展的支持企业文化可以为员工提供良好的职业发展环境和机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
例如，某公司的企业文化鼓励员工不断学习和进修，提供培训和晋升机会，为员工的职业发展提供了良好的支持。
三、企业文化对企业形象的影响1.塑造企业品牌形象企业文化可以塑造企业的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
例如，某公司的企业文化注重创新和品质，通过持续的技术研发和产品改进，建立了良好的品牌形象，赢得了消费者的认可和信任。
2.增强企业的社会责任感企业文化可以增强企业的社会责任感，提升企业在社会中的声誉和形象。
例如，某公司的企业文化倡导环保和可持续发展，积极参与公益活动和社会项目，赢得了社会各界的赞誉和支持。
3.吸引优秀人才企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供人才保障。
例如，某公司的企业文化注重员工的个人成长和发展，提供良好的福利待遇和晋升机会，吸引了大量的优秀人才加入，并形成了人才梯队。
四、企业文化对企业绩效的影响1.提高企业的竞争力企业文化可以提高企业的竞争力，促进企业的创新和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化在企业发展中的作用【摘要】在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。
接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
【关键词】企业文化，海尔文化。
【引言】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？本文将就此展开讨论。
1关于企业文化的界定与认识过程1. 1企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规X和准则等。
）国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
1. 2企业文化的内涵和表现形式企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次，企业文化是一种"经济文化"。
企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业XX⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规X等。
1. 3企业文化的内容企业文化必须回答这样几个核心问题：第一、如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。
1. 4企业文化的三个层面及其联系企业文化属于“亚文化”的X畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规X和行为方式。
可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规X以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。
三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。
1. 5企业文化的特点企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点：1.5.1独特性、企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
1. 5.2难交易性、企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规X和准则等。
）甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。
1. 5.3难模仿性现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。
企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。
2现代企业文化的特征2. 1速度文化由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。
人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。
这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。
2. 2学习文化近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。
知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。
据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。
只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
2. 3创新文化创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。
因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
2. 4虚拟文化新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。
虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。
虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
2. 5融合文化现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。
这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。
3企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
3.1企业文化推动企业提高核心竞争力最近的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。
从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：3.1.1凝聚功能。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。
以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。
如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。
再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。
而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。
正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。
3.1.2导向功能。
导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大X围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。