施工组织设计的分类及编制方法
施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。
作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。
另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。
一、施工组织设计
目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类：
1、指导性施工组织设计
包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。
指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。
只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。
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2、实施性施工组织设计
包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。
实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。
二、如何编制?
1、编制方法
施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。
对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。
分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。
2、主要内容
1)工程概况、工程特点
2)施工条件
3)业主应提供的条件
包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。
最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。
4)工程分包情况
业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。
5)施工管理目标
工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。
6)项目组织机构
确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人员，并明确机构职能及主要人员职责。
7)施工部署和施工方案
包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备(包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备)。
8)分部分项工程的施工方法：
施工测量(监测设备及方法)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)。
9)施工平面布置图
①生活性施工设施位置
②现场施工道路位置
③现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置
④大宗材料及钢化周转材料堆放场地
⑤设备、成品、半成品、构配件的堆放场地
⑥搅拌站和加工厂位置
⑦地理方向标志。
三、三类设计方案
1、施工组织总设计
施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件。
a.重点陈述的内容
施工组织总设计的主要内容：
1)建设项目的工程概况
2)施工部署及其核心工程的施工方案
3)全场性施工准备工作计划
4)施工总进度计划
5)各项资源需求量计划
6)主要技术经济指标，包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。
编制施工组织总设计的目的是：业主通过该方案，能对工程概况和各个单位工程的有清楚的了解，从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。
因此，工程概况(工程特征)应作为主要内容，予以说明。
b.编制程序
1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
2)计算主要工种工程的工程量;
3)确定施工的总体部署;
4)拟定施工方案;
5)编制施工总进度计划;
6)编制资源需求量计划;
7)编制施工准备工作计划;
8)施工总平面图设计;
9)计算主要技术经济指标。
2、投标阶段施工组织设计
投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。
除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求，作为投标文件的重要组成部分，还有以下几点需要注意。
a.把好招标方的脉
要使招标方认为，投标方已经对工程有了充分的认识和准备。
因此，应当重点表述，该工程将给招标方(建设方)可能带来的声誊、效益，以及工程本身的价值等内容。
b.方案选择
方案选择，主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。
对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种。
不同地区对某一项施工技
术的认同，存在差异;周围工程中同类技术的使用效果，对方案的缺点有着无形影响。
因此，了解招标方乐意接受的方案，是必须进行的一项工作。
c.施工部署要详尽
施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。
其中，施工人员的安排是主要内容。
要详尽说明拟派人员的施工经历和代
表业绩。
d.编制好施工进度表
根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。
时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明：
1)写明总工期、基础施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。
总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期—交叉工期
2)说明完成工期所要采取的特殊措施。
e.注意事项
投标施工组织设计，主要起论证作用，而非用于实际操作。
内容过于详细，反而有虚假之闲;内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。
因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。
3、实施性工程施工组织设计
包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。
a.工程结算、索赔的重要依据
它的作用不仅仅是指导施工：
1)是工程结算的依据
工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算，则根据
批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。
2)是工程索赔的依据
因为业主的原因，造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔;造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔。
索赔的依据包括施工组织设计。
3)是监理方对工程进行监督的依据
施工组织设计，应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体，
是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为重要的监理依据。
依据施工组织设计，监理方严格监督实施情况，严格控制承包方对施工组
织的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。
b.切忌照搬规程规范
实施性施工组织设计的针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密。
施工中应注意的问题，特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。
具
体的操作方法，不用在设计方案中明确，而是在技术交底时详述。
c.施工进度图表要详尽
施工进度图表，不单体现工程的进度要求。
也能间接地反映施工人员的素质，技术的先进性、季节影响、设备机具的配备水平、物资准备等情况。
因此，要对进度图表进行优化，保证切实可行。
d.突出施工作业设计
施工作业设计，主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰
面拼接方法、特殊构件吊装等。
施工作业设计水平，直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等，所以要突出图纸的设计。
要假定不利因素，提出不同的解决方法，最后进
行合理优化。
应注意的问题
1、必须经监理工程师审核并签字确认
施工组织设计必须经总监理工程师(业主代表)签字确认后，才能作为施工、结算和索赔的依据。
2、合同签订后不得随意修改施工组织设计
施工组织设计一经确定，就应作为合同来对待。
按施工组织设计组织施工，就是履行工程承包合同。
如果确需对施工组织设计(特别是施工方案)作重大修改时，应先以书面形
式向监理工程师说明修改的必要性、合理性和修改的内容，得到批准后再实施。
3、做好实施和变更记录，合理索赔
写好施工日志，做好重大事项记录，编号登记监理工程师的通知，及时记
录监理工程师的现场指令、口头指令，并及时请监理工程师签字确认，以作为
更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据。
施工单位，可以提出的索赔事件包括：
1)业主未按期交付施工图或其他技术资料，导致施工延期;
2)由于业主提供的资料不完整或有错误，导致施工过程中改变施工方案、
施工进度计划或返工;
3)业主未能按约定提供施工场地、道路或水电，使工程不能按期开工或不
能正常施工
4)业主或监理工程师发布指令改变施工方案、施工顺序、施工现场布置
5)业主或监理工程师要求加快或减慢施工进度或中止施工
6)业主或监理工程师未能按期进行工程的检查验收。
索赔应及时，应在提出索赔申请的同时提交索赔额的计算书及相应的证据。
施工组织设计及专项施工方案的编制 (1)可编辑全文
沉桩工艺 钢筋混凝土预制桩的沉桩方法有锤击法、
振动法、水冲沉桩法、钻孔锤击法、静力 压桩法等。 锤击法，当桩规格、埋深、长度不同时， 宜“先大后小、先深后浅、先长后短”施 打。
砌体质量要求是：横平竖直、砂浆饱 满、错缝搭接、接槎可靠。
4. 钢结构工程施工技术要求
钢结构的连接方法可分为：焊缝连 接、螺栓连接和铆钉连接。
高强度螺栓根据其受力特征可分为 两种受力类型：摩擦型高强度螺栓 和承压型高强度螺栓。
钢结构的安装方法及技术要求 钢柱校正 钢柱校正工作有柱基标高
浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填筑一层 50~100mm厚、与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆， 然后再浇筑混凝土。
施工缝宜留在结构受剪较小且便于施工的部位。
大体积混凝土浇筑 根据结构特点不同，可分为全面分层、
分段分层、斜面分层等浇筑方案。
（4）预应力混凝土施工技术要求 预应力筋的张拉程序采用以下两种方法：
主要包括工期指标、工程质量指 标、安全指标、降低成本指标等 内容。
（二）施工方案的内容和编制方法
1.施工方案的内容
施工方案的内容包括：工程概况、施工安排、 施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施 工方法及工艺要求、主要施工管理计划等。
2.施工方案的编制
（1）施工安排的编制
专项工程的施工安排包括专项工程的施工目标、 施工顺序与施工流水段、施工重难点分析及主要 管理与技术措施、工程管理组织机构与岗位职责 等内容。施工安排是施工方案的核心，关系专项 工程实施的成败。
施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工 程组成群体工程或特大型项目为主要 对象编制的施工组织设计，对整个项 目的施工过程起统筹规划、重点控制 的作用。
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤一、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是由承包单位编制的，用于指导其施工全过程施工活动的技术、组织和经济的综合性文件。
它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工现场平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。
单位工程施工组织设计的内容根据设计阶段、工程性质、工程规模和施工复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，但内容必须简明扼要，从实际出发，使其真正起到指导建筑工程投标，指导现场施工的目的。
单位工程施工组织设计的内容一般应包括以下内容：（1）工程概况和施工特点分析。
其主要介绍拟建工程的工程特点、建设地点特征和施工条件。
（2）施工方案。
其主要包括施工程序和施工顺序的确定、施工起点流向的确定，重要的分部分项工程施工方案与施工机械的选择、技术组织措施的制定等。
（3）施工进度计划。
其主要包括各分部分项工程的工程量、需投入人力资源、日工作班数、各施工过程的顺序、工作持续时间、各工序之间逻辑关系及施工进度等。
（4）施工准备工作计划。
其主要包括技术资料准备、施工现场准备、物资准备、劳动力准备和季节施工准备等。
（5）劳动力、材料、构件、机械等各项资源需要量计划。
其主要包括劳动力、构件、半成品、材料、机械的需要量及进出场时间的安排。
（6）施工现场平面布置图。
其主要包括垂直运输机械的位置，各种材料堆场、仓库及加工场地的布置，运输道路的布置，临时设施的布置及供水、供电管线的布置等。
（7）主要技术组织措施。
其包括在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节性施工所采用的方法。
（8）各项技术经济指标。
其主要包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、降低成本指标、安全指标、机械化程度指标、单方资源消耗量指标等反映施工组织设计是否合理的指标。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程施工前，根据设计图纸和施工方案，编制出详细的施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机械设备、施工人员配置、施工材料等内容，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：概述工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工工序：根据工程的特点和施工方案，详细列出施工的工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
4. 施工方法：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工法等。
5. 施工顺序：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工顺序，包括先后顺序、交叉施工、并行施工等。
6. 施工机械设备：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站等。
7. 施工人员配置：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工人员配置，包括施工人员数量、专业分工等。
8. 施工材料：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工材料，包括砂石、水泥、钢筋等。
9. 安全措施：根据工程的特点和施工方案，制定合理的安全措施，确保施工过程的安全。
10. 质量控制：根据工程的特点和施工方案，制定合理的质量控制措施，确保施工过程的质量。
二、施工组织设计的编制程序1. 收集资料：收集施工方案、设计图纸、工程概况等相关资料。
2. 分析资料：对收集到的资料进行仔细分析，理解工程的特点和要求。
3. 制定施工工序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工工序。
4. 确定施工方法：根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法。
5. 制定施工顺序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序。
6. 确定施工机械设备：根据工程的特点和要求，确定合适的施工机械设备。
7. 确定施工人员配置：根据工程的特点和要求，确定合适的施工人员配置。
07-2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法
二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101030施工组织设计的内容和编制方法（3分）考点一：施工组织设计的基本内容★★考点二：施工组织设计的分类及其内容★★★考点三：施工组织设计的编制原则★考点四：施工组织总设计的编制程序★★★考点一：施工组织设计的基本内容施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。
考点二：施工组织设计的分类及其内容（20多、21多）分类对象内容（16多）施工组织总设计群体工程或特大型工程1、建设项目的工程概况；2、施工部署及核心工程的施工方案；3、全场性施工准备工作计划；4、施工总进度计划；5、各项资源需求量计划；6、全场性施工总平面图设计7、主要技术经济指标（11单）分类对象内容（16多）单位工程施工组织设计单位工程（13单）（16单）1、工程概况及施工特点分析；2、施工方案的选择；3、单位工程施工准备工作计划；4、单位工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、单位工程施工总平面图设计；7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8、主要技术经济指标。
（11单、10多）分类对象内容分部（分项）施工组织设计分部分项工程（11单）（12单）（19单）1、工程概况及施工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部分项工程施工准备工作计划；4、分部分项工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7、作业区施工平面布置图设计。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
分部分项施工组织设计编制的对象——特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
（21多）考点三：施工组织设计的编制原则（说的好，你就选，15多）考点四：施工组织总设计的编制程序（必考必考必考）（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
建设工程施工组织设计概述及编制要点
建设工程施工组织设计概述及编制要点一、施工组织设计简述施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点、根据施工环境的各种具体条件、按照客观的规律施工。
施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。
由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
施工组织设计是施工过程中各项生产活动的指导性文件，它是施工项目管理与施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。
施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
根据以往施工管理经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好的获得经济效益。
三、施工组织设计的分类施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类：1、施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在项目建设过程中，为了保证施工工程的顺利进行，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺等，制定施工组织方案，明确施工组织的具体要求和步骤的过程。
施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等，确保施工工程按计划有序进行。
2. 施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期，合理安排施工工程的发展。
3. 施工机具设备安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度，确保施工工程的顺利进行。
4. 施工人员组织安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工人员数量和岗位要求，进行合理的组织和安排，确保施工工程的高效进行。
5. 施工材料供应计划：根据施工组织方案和施工进度计划，制定施工材料的供应计划，确保施工工程所需的材料能够按时供应，不影响施工进程。
6. 安全生产措施：根据工程项目的特点和要求，制定相应的安全生产措施，确保施工过程中的安全性，保护施工人员的生命财产安全。
7. 质量控制措施：根据工程项目的质量要求，制定相应的质量控制措施，确保施工工程的质量符合要求。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序主要包括以下几个步骤：1. 采集项目资料：采集项目的相关资料，包括项目设计文件、施工图纸、工程量清单、施工合同等。
2. 分析项目要求：对项目的特点和要求进行分析，包括工程规模、工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 制定施工组织方案：根据项目要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
4. 编制施工进度计划：根据施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期。
5. 确定施工机具设备：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出施工方案、施工方法、施工工艺等内容的设计过程。
它是工程项目成功实施的基础，对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的内容及编制程序。
正文内容：1. 施工组织设计的内容1.1 施工方案1.1.1 工程概况：包括工程项目的基本情况、施工地点、施工规模等。
1.1.2 施工目标：明确工程项目的施工目标，如质量要求、安全要求、进度要求等。
1.1.3 施工策略：确定施工过程中的关键策略，如分期施工、施工方法、施工工艺等。
1.1.4 施工组织：确定施工期间的组织架构、责任分工和协调机制等。
1.1.5 施工资源：确定施工所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置。
1.2 施工方法1.2.1 施工工序：根据施工方案，确定工程项目的施工工序，包括拆除、土方、砼工、钢筋工等。
1.2.2 施工程序：制定详细的施工程序，包括施工顺序、施工时间、施工工艺等。
1.2.3 施工要点：明确施工过程中的关键要点，如施工顺序、施工技术要求等。
2. 施工组织设计的编制程序2.1 资料采集：采集相关的工程项目资料，包括设计文件、招标文件、施工标准等。
2.2 方案制定：根据资料采集的结果，制定施工方案，明确施工目标、策略、组织和资源等。
2.3 方法确定：根据施工方案，确定施工方法，包括工序、程序和要点等。
2.4 编制施工组织图：根据施工方案和方法，绘制施工组织图，明确组织架构和责任分工。
2.5 审批和修改：将编制好的施工组织设计方案提交审批，并根据审批结果进行修改和完善。
3. 总结施工组织设计是工程项目成功实施的基础，它包括施工方案和施工方法两个方面。
施工方案需要包括工程概况、施工目标、施工策略、施工组织和施工资源等内容。
而施工方法则需要确定施工工序、施工程序和施工要点等。
施工组织设计的编制程序包括资料采集、方案制定、方法确定、编制施工组织图以及审批和修改等步骤。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能 部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• • • • • • • • • •
18.9施工总平面布置图 其内容包括如下： 18.9.1拟建工程的周边情况 18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置 18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等 18.9.4主要生产、生活等临时设施的位置 18.9.5各种材料及构件的堆放 18.9.6消防设施及消防栓的位置 18.9.7场内道路及出入口的位置 18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段 的施工总平面布置图 • 18.10施工总进度计划网络图、横道图
• 2、工程概况及特点 • 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、 监理及设计单位的基本情况；单位工程各专 业设计概况；施工现场概况；工程项目的特 点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 • 2.1建筑概况 • 2.2结构概况 • 2.3工程招标范围 • 2.4建设地点及环境特征 • 2.5施工条件 • 2.6合同目标 • 2.7项目管理目标及总体要求
• 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招 标文件的需要而编制的向业主承诺性文件， 他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图） 和招标文件，他的审核对象是评标专家，他 是以工程中标为目的的企业法人的行为。中 标后施工组织设计是由项目经理组织项目经 理部管理人员在工程开工之前编制完成，他 的编制依据是施工图、国家规范和施工合同， 是在工程开工前对施工过程从管理、进度、 质量、施工方法及安全等项目的整体策划， 他的审核对象是企业技术负责人，它是以完 成企业对项目的各项管理目标、有效履行施 工合同为目的的企业及项目部行为，如果这 个整体策划科学合理，整个工程管理目标就 有了保障。
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工方案和主要技术经济指标。
项目概况包括项目的规模特征、建设条件、自然条件、资源供给和建设环境。
施工部署和施工方案的内容包括施工任务的综合部署、施工顺序的合理安排、重大项目施工方案的确定。
施工进度计划及时反映最佳施工方案的安排。
施工方案是施工计划和施工进度在空间上的综合安排，组织文明施工。
施工组织总设计的对象是工厂、学校、居民区等建设项目。
施工组织总设计的内容包括施工项目概况、施工部署、全面施工准备工作计划、施工总进度计划、资源需求计划、全面施工总平面设计、主要技术经济指标等。
单位工程施工组织设计的对象是单位工程，如建筑物、烟囱、桥梁等。
单位工程施工组织设计的内容包括工程概况及施工特点、施工方案、单位工程准备工作计划、单位工程施工进度计划、各种资源需求计划、单位工程施工总平面设计、主要技术经济指标、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。
分部工程施工组织设计的编制目标。
对于一些特别重要、技术复杂的货物，新技术、新工艺施工的配送或分项工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土方工程、定向爆破工程等。
，有必要编制分项工程施工组织设计。
分部分项施工组织设计的编制包括工程概况及施工特点、施工方法和机械分析，分部分项工程施工准备工作计划，分部分项工程施工进度计划，资源需求计划，工区施工平面布置设计，技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施。
对于简单的项目施工组织设计，一般只编制施工方案、施工进度计划和施工方案。
施工组织设计编制方法。
施工组织种设计的编制依据包括1.计划文件2.设计文件3.合同文件4.建设地区基础资料。
5.有关的标准规范和法律。
6.类似建设工程项目的资料和经验。
施工组织种设计的编制程序1.收集资料和图纸调查研究。
2.计算主要工种工程的工程量。
3.确定施工的总体部署。
4.拟定施工方案5.编制施工总进度计划。
5-第二章 第二、三节施工组织设计及编制(总设计,单位设
•
施工方案合理与否，将直接影响到工程进度、施工平面布置、施工
质量、安全生产和工程成本。必须引起足够的重视。
主要内容：
• 确定施工程序、划分流水施工段、确定施 工起点和流向、各分部分项工程的施工顺序、 主导工程的施工方法和施工机械的选择
①施工程序：单项（位）工程不同施工阶段之间 固有的、密不可分的先后施工次序。
1
一
二
三
单元
一
二
三
单元
（a）
（b）
室内装修工程自下而上的流向 （a）水平向上； （b）垂直向上
楼层
楼层
7
7
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
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一 二 三 单元
一 二 三 单元
（a）
（b）
高层建筑室内装修自中而下再自上而中的流向
（a）水平向下； （b）垂直向下
④确定施工顺序：
单项（位）工程内部各分部工程之间 的先后施工次序
工程概况是对该项工程的总说明、总分析，一 般包含以下内容：
１．建设项目的名称、性质、规模、总期限等 等；
２．建设地区的自然条件和技术经济条件。
３．合同对建筑质量要求、施工任务划分。
4．结构特点、施工条件等。
2019.12.21
施工机具需要量计划表格
6） 施工总进度计划 施工总进度计划是对施工现场各项施工 活动在时间上所做的安排，它是施工部署在 时间上的体现，具有控制性的特点。
c、符合施工组织的要求（工期、人员、机械）
地下室的混凝土地坪施工，可以安排在其上层楼板施工之前完成 也可以安排在上层楼板施工之后进行，从施工组织角度来看，前一方案施 工便于支模支撑，较便于施工。