企业青年成长成才实施方案设计
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施一、序言青年员工是企业的未来，为青年员工找到成长成才渠道，是管理人员应着重考虑的问题。
解决青年成长问题可以激发青年员工的工作热情，为企业发展储备人才，为企业长期发展提供源源动力，还可以减少青年员工流失，降低企业用工成本。
本文通过分析当代青年员工特点，找到当前企业青年员工面临的问题，通过剖析青年员工面临的实际问题，提出青年员工培养方式，促进青年员工成长成才。
二、当代企业青年员工的特点青年是企业的未来，青年是企业的希望。
企业要充分认识到培养企业青年成才的重要性，要在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、使用人才、成交人才。
加强对青年的教育和引导，形成关爱青年生活工作、鼓励青年成长成才、支持青年的良好氛围。
当代企业青年员工具有以下显著特点：（一）具有浓烈的政治参与意识，但缺乏理性思维与务实精神当代企业青年主流是政治观念上表现积极健康，政治参与主动热情。
他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态，具有强烈的社会批判意识，喜欢“指点江山，激扬文字”，但普遍缺乏理性和务实。
例如，在网络针对社会事件中的留言，有热度缺深度，重情理轻法理。
（二）具有强烈的创新和独立意识，但沟通与合作意识淡薄当代青年中独生子女居多，在家庭中处于“中心”地位。
一方面，有可能造成人际关系的日益疏离，人际沟通能力、团队合作意识等方面有所欠缺；另一方面，自我意识增强带来了创新意识的增强，不甘于“随大流”，乐于创新，张扬个性。
当代国有企业青年注重自我感受，善于独立思考，希望在平等交流中追求真理，喜欢在对社会现实思考中选择真知。
在行为中，追求自我支配自主决策；在生活中，追求自立自强；在精神中，追求自我价值实现。
价值主体总体实现由社会本位向个人本位转向的趋势。
（三）善于运用互联网等新兴媒体，但自我把控能力不足网络的出现，使得知识的获得方式不再单一，自我价值的实现方式不再单一，于是形成了多元的价值取向。
网络的力量不可小视，但必须清醒地认识到，网络也是一把“双刃剑”，在其发挥积极作用的同时，由于其传播广、控制难，各种消极的思想也极易在网上蔓延。
企业共青团如何服务青年员工成长成才
企业共青团如何服务青年员工成长成才摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。
随着经济全球化进程的持续加深以及市场经济的高速发展，企业经营管理模式发生了一系列变革创新，同时也面临着较为严峻的人才竞争问题。
青年人才作为各行业领域竞争的中坚力量和主力军，在增强企业核心竞争力、加快企业转型升级等方面发挥着不可替代的推动作用，是关乎企业兴衰成败的核心构成要素。
本文就企业共青团如何服务青年员工成长成才展开探讨。
关键词：企业；共青团；员工引言在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上，习近平总书记强调，“共青团要立足党的事业后继有人这一根本大计，牢牢把握培养社会主义建设者和接班人这个根本任务，坚持为党育人”。
培养什么样的青年、怎样培养青年是企业共青团服务青年成长成才道路上必须解决的重大课题。
1新时代青年人才队伍的主要特点新时代，青年人才队伍普遍具备以下几项特点：其一，思想活跃，独立个性。
当前，大多数青年人才对新事物、新思想的态度往往比较开放和包容，在实际工作中不易被传统思维模式、企业规章制度所束缚，更加追求个性自由和独立。
此外，青年人才不仅对各种新鲜事物的更加敏感，还敢于创新和挑战，能够在工作中建言献策，充分表达自身的观点、想法，对企业工作效率与成果转化率的提升起到了推动作用。
其二，学历较高，知识储备丰富。
随着我国教育体制改革工作的不断深化，人们受教育程度和整体学历水平也获得了显著提升，尤其是青年人才，其具备丰富的专业基础知识和专业技能，在企业建设发展中承担着不可或缺的关键角色，并时刻保持较高的积极性和主动性，更加期待自我价值的实现。
其三，具有强烈的民族自豪感、社会责任感和国家认同感。
在新冠肺炎疫情防控攻坚战中，以90后、00后为代表的新一代青年人不畏艰险、冲锋在前，充分展现了中国青年自强不息、敢于担当的精神风貌。
另外，相较于其他阶段的人才，青年人才具有较强的创新意识，能够精准识别现阶段工作中的不足之处，并结合企业整体发展趋势对现有工作进行调整、优化，不断增强企业的行业竞争优势，进一步实现企业在新形势下的突破性建设发展。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径【摘要】企业青年员工是企业未来的栋梁，因此如何有效地引导青年员工成长成才就成为了企业管理中的一项重要任务。
本文从企业文化、学习机制、职业发展等角度出发，提出了一些有效的引导企业青年员工成长成才的方法和途径。
企业应该为员工提供良好的学习平台和资源，提供多元化的学习体验，注重员工的职业发展，不断激发员工的潜力，积极营造良好的企业文化氛围，为员工提供更多成长的机会和方向。
【关键词】青年员工；成长成才；企业文化；学习机制；职业发展【正文】一、建立健全的企业文化企业文化是企业内部的精神核心，贯穿着企业的价值观、行为准则、信仰等。
建立健全的企业文化，可以有效地提高员工的凝聚力和归属感，发挥员工的积极性和创造力。
企业文化建设要注重员工的参与和引导。
要让员工感受到企业文化的温度，可以通过举办文化活动、学习会等途径来加强员工的文化意识和认同感。
同时，企业文化也应该向员工灌输正确的职业道德和行为准则，营造公平、公正、诚信的企业文化氛围，让员工在这样的环境中成长成才，为企业的发展做出贡献。
二、建立多元化的学习机制学习是员工成长成才的重要手段，而多元化的学习机制可以更好地满足员工的学习需求，提高学习效果。
企业可以为员工提供包括培训、学习社群、学习平台等在内的多元化学习形式，让员工可以选择适合自己的学习方式。
同时，企业也应该提供一些资金和资源支持，以激励员工的学习积极性。
学习机制的建立也需要注重员工的参与，可以鼓励员工进行学习分享，建立学习社群，让员工在学习中相互学习、交流，提高学习效果。
三、注重员工的职业发展员工的职业发展是企业的长远战略，也是有效引导员工成长成才的重要途径。
企业应该为员工提供多样化的职业发展路径，让员工可以根据自身的兴趣和特长选择适合自己的发展方向。
作为企业，应该注重提供优秀员工的晋升机会，制定合理的晋升制度，让员工在工作中感受到自己的价值和成就，从而激发员工的士气和干劲。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径1. 为员工搭建良好的学习平台和机制为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要为他们提供良好的学习平台和机制。
这包括建立完善的培训体系和员工发展计划。
在培训方面，企业可以组织各种形式的培训课程，如内部培训、外部培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供指导和咨询，帮助他们解决工作中的问题，更好地适应和成长。
2. 建立良好的激励机制激励机制对于引导企业青年员工的成长和发展非常重要。
企业可以通过激励措施来鼓励员工努力学习和进步。
例如，设立奖励制度，为员工提供晋升机会和职业发展空间，给予他们更多的责任和权力，激发其学习的动力和积极性。
此外，企业还可以开展员工竞赛和评选活动，为员工提供展示自己才华的舞台，激发他们的创新和潜力。
3. 加强沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是有效引导企业青年员工成长成才的关键。
企业需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困惑，及时解答他们的问题。
同时，企业还应定期给员工提供反馈，指导他们在工作中的进步和提升方向。
通过与员工的互动和交流，“听取员工声音”成为企业帮助员工个人成长和发展的重要方式。
4. 提供广阔的发展空间和机会为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要给他们提供广阔的发展空间和机会。
这包括培养员工的创新意识和创业精神，激发他们的职业发展潜力。
企业可以鼓励员工参与项目的策划和管理，给予他们更多的自主权和决策权。
此外，企业还可以为优秀的员工提供跨部门和跨地域的发展机会，帮助他们拓宽视野，提升综合能力。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化对于引导企业青年员工的成长和发展至关重要。
企业应该建立积极向上的文化氛围，倡导团队合作、创新和分享。
通过开展各类文化活动，如团建活动、知识分享会等，营造良好的交流和学习氛围，促使员工在这样的文化氛围中不断成长和提升。
6. 关注员工的身心健康员工的身心健康是有效引导企业青年员工的成长和发展的基础。
企业青年员工成长成才路径探索
企业青年员工成长成才路径探索浙江杭州 310052摘要：新时期背景下，青年员工具有鲜明的个性化特点、极强的上进思想。
企业在青年员工成长成才中发挥着重要引领作用，通过各项活动的开展，使青年员工的专业水平与综合素养得到提升，可以提升企业发展的凝聚力、向心力与战斗力。
因此，文章分析了企业青年员工成长成才中面临的问题，探讨了促使青年员工成长成才的有效路径，旨在满足其职业发展需求，促使其成长成才，推动企业的高质量发展。
关键词：青年员工；成长成才；路径企业的发展中，青年员工发挥着主力军的作用，是企业生产经营的中坚力量，青年员工成长成才对企业的长效稳定发展有着重要的意义。
在新时期发展的背景下，很多企业针对青年员工队伍建设实施了一系列的措施，但不可避免的是也会遇到许多问题，例如，青年员工缺少责任意识、心理发展不稳定等。
所以，围绕企业青年员工成长成才路径展开探索显得极为必要。
1新时期背景下企业青年员工成长成才面临的问题1.1心理发展不稳定当前，企业的青年员工多以90后为主，个性化鲜明、工作积极性高，并具有较强的上进心，干劲十足，敢于开拓进取，对新技术、新理念、新思想等接受能力更强。
但青年员工队伍中普遍存在着通病，即心理抗压能力不强，在常规工作中，如果被领导批评或同事挤兑，就容易钻“牛角尖”，难以自我减压和调节情绪。
在应对问题时，处理能力较弱，尤其是应对突发性问题，因为知识积累与认知能力有限，欠缺理智的处理方式，或者未掌握有针性的解决措施。
1.2创新意识薄弱在环境的影响下，一些青年员工对自身要求不是很高，心浮气躁，创新意识薄弱，不会深入的钻研自身所处的岗位，尤其是对传统经验的传授与交流产生了依赖性，欠缺自主思考与随机应变的能力。
若青年员工的创新意识薄弱，则可能阻碍企业的发展，在当今激烈的市场竞争下，若创新力度不足，就可能被时代所淘汰。
1.3责任意识欠缺通过对一些企业的调查分析显示：某些青年员工面对难题会选择逃避，遇到问题会选择推诿，不会去直接、主动的应对，更不要说去探索有针对性的解决措施[1]。
企业青年员工成长成才路径研究
企业青年员工成长成才路径研究【摘要】本文旨在研究企业青年员工成长成才路径，通过分析现状、探讨路径，探讨技能培训与岗位锻炼、激励机制与晋升通道、心理健康与职业规划等方面。
研究发现，企业青年员工需要不断提升技能，通过培训和锻炼不断成长；激励机制和晋升通道对于激发员工积极性至关重要；心理健康和职业规划也是员工成长的重要因素。
由此可见，企业青年员工成长成才路径的重要性不言而喻。
建议企业要注重员工的培训和发展，建立健全的激励机制，关注员工的心理健康，并帮助他们规划好职业发展道路。
未来研究可以进一步探讨企业实施这些措施的效果，并寻找更有效的方法来促进员工成长成才。
【关键词】企业青年员工、成长、成才路径、研究、现状分析、探讨、技能培训、岗位锻炼、激励机制、晋升通道、心理健康、职业规划、重要性、建议、展望、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景企业青年员工成长成才路径研究的背景十分重要。
随着经济社会的快速发展和企业的不断壮大，企业青年员工的培养和发展已成为企业管理的重要议题。
青年员工是企业未来的希望和骨干力量，他们的成长和成才直接关系到企业的长远发展和竞争力。
企业青年员工在成长过程中可能面临各种挑战和困难，如缺乏相关岗位锻炼、职业规划不清晰、心理健康问题等。
研究企业青年员工成长成才路径，探讨如何有效地帮助他们实现个人职业目标，提高自身能力和素质，已成为企业管理的当务之急。
通过深入研究企业青年员工的成长现状和成才路径，可以为企业提供有益的管理经验和建议，促进企业人才的培养和发展，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义企业青年员工是企业发展的生力军，其成长与成才对企业的持续发展具有重要意义。
深入研究企业青年员工成长成才路径的意义在于为企业提供有效的人才培养与管理策略，促进企业与员工之间的良性互动。
其意义主要体现在以下几个方面：研究企业青年员工成长成才路径有助于更好地了解现代企业人才培养的特点和规律，有利于提升企业对员工的管理水平和效率。
“雄鹰展翅”青年人才培养计划执行方案
“雄鹰展翅”青年人才培养计划执行方案早晨的阳光透过窗帘，洒在我的桌子上，笔尖在纸上跳跃，关于“雄鹰展翅”青年人才培养计划的执行方案在我脑海中逐渐清晰。
一、项目背景青年是国家的未来，民族的希望。
为了培养一代有理想、有本领、有担当的新时代青年，我们策划了“雄鹰展翅”青年人才培养计划。
这个计划旨在通过一系列的活动和培训，帮助青年人挖掘自身潜能，提升综合素质，成为国家和社会的栋梁之才。
二、培养目标1.培养具有坚定理想信念、强烈社会责任感、勇于创新精神的青年人才。
2.提升青年人的专业技能、团队协作能力和领导力。
3.增强青年人的国际视野，提高跨文化沟通能力。
三、实施步骤1.筛选阶段：通过公开招募、面试等方式，选拔具有潜力的青年人才。
2.培训阶段：a.开展理想信念教育，强化青年的社会责任感和使命感。
b.进行专业技能培训，包括项目管理、团队协作、领导力等方面。
c.组织国际交流，拓宽青年人的视野，提高跨文化沟通能力。
3.实践阶段：a.安排青年人才参与各类社会实践，锻炼实际操作能力。
b.开展创新创业项目，鼓励青年人勇于尝试，实现自我价值。
4.成果展示阶段：组织青年人才进行成果展示，分享成长经历，激发更多青年人的参与热情。
四、具体措施1.设立专门的项目管理团队，负责“雄鹰展翅”计划的实施。
2.邀请知名专家、学者、企业家等担任导师，为青年人才提供指导。
3.与国内外知名高校、企业、研究机构等建立合作关系，为青年人才提供实践平台。
4.设立奖学金、助学金等，为青年人才提供经济支持。
5.组织各类活动，如论坛、讲座、沙龙等，为青年人才提供交流互动的平台。
五、预期成果1.培养出一批具有坚定理想信念、专业技能精湛、领导力突出的青年人才。
2.提高青年人的国际视野，增强跨文化沟通能力。
3.激发青年人的创新创业热情，为国家发展贡献新动能。
4.形成一套可复制、可推广的青年人才培养模式。
六、风险评估与应对措施1.风险：项目实施过程中可能出现资金不足、人才流失等问题。
青年人才培养方案
青年人才培养方案关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位:为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他们的专业技术水平。
一、培养对象1、热爱本职工作，遵守公司的规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋的青年专业技术人才。
2、年龄在40周岁以下。
二、培养目标:通过加强青年专业技术人才的培养，改善队伍结构，使青年专业技术人才加快适应、早日成才，为公司的发展和建设作出贡献。
具体目标有三个层次: 1、第一层次培养目标(公司级):系统掌握本专业的理论知识，专业技术水平较高，具备较强的技术开发和开拓创新能力，能够创造性地开展专业技术工作，解决一些关键和重大技术难题，并逐步成为技术带头人。
2、第二层次培养目标:掌握本专业的理论知识，专业技术水平明显提升，能综合分析和解决一些专业技术难题，具备一定的科技管理和技术创新能力。
3、第三层次培养目标:熟悉岗位基本知识和技能，能独立开展专业技术工作。
三、培养方式:1、入职培训:公司对每一个刚参加工作的大学生实行入职培训，入职培训包括三级安全教育、厂情厂史厂规教育、优秀知识分子座谈、拓展训练以及师徒培训等，通过安全教育，学习中国石化“安全生产十大禁令”，使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的安全纪律;通过系统的学习企业发展战略、企业文化、企业规章制度等知识，使受培人尽快了解企业的过去、现状和愿景;通过新、老知识分子座谈，为他们树立榜样、认清方向、增强克服困难的信心;通过拓展训练，发挥个人潜能，培养团队精神。
入职培训为培养对象转变角色、加快适应提供了很好的机会，各单位要及时将大学生抽调出来进行集中培训。
单位要热情接待刚参加工作的大学生，为他们提供生活、工作、学习上的帮助，单位领导要与之谈话，介绍本单位情况并对他们讲标准、提要求，为他们配备操作技能水平高、自身要求严格的操作人员担任师傅，并签订师徒合同，明确双方的职责范围、培训时间以及培训标准。
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关于实施xxx供电公司“1+1”青年成长成才工程方案公司各单位：为贯彻“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”科学成才观，进一步加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍。
经公司研究，决定开展以青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，制定如下实施方案。
一、指导思想贯彻落实科学发展观，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的成长成才机制，以促进青年成长成才为主线，加强学习型青年团队建设，培养知识型青年员工队伍，为推动公司又好又快发展提供后备人才保证。
二、基本原则（一）广泛参与，稳妥推进。
要加强对青年员工的教育引导，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实提高青年员工参与活动的积极性、主动性。
坚持循序渐进，讲求实效，防止形式主义。
（二）统筹兼顾，改革创新。
把青年成长成才和实现公司科学发展有机结合，相互促进。
积极适应青年成长成才工作的新要求，不断完善相关制度，丰富活动内容，创新活动形式。
（三）立足实际，分类指导。
根据公司实际，确定相应的培训内容和攻关课题，提高针对性和实效性。
加强对工程开展情况的监督和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机结合。
三、实施“1+1”青年成长成才工程，加快青年成长成才（一）开展青年夜校培训班，提升青年员工业务素质和学习意识1、培训形式：（1）以集中授课与集中学习为主，个人自学为辅。
（2）每季度进行学习情况测试。
2、培训时间、地点：每周三晚6:30-8:30，公司北三楼会议室。
3、培训内容：（1）公共部分培训：以公司各专业基本理论、基本技能知识培训为主。
（2）专业部分培训：按照“缺什么、补什么”原则，有针对性的开展专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。
4、培训人员：培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时根据实际和需要，聘请公司外专业、专家人士进行授课。
对专业知识过硬的青年员工，适时组织青年“人人走上讲台”活动。
5、参培人员：公司30岁以下青年员工，详见附件1。
6、相关要求：（1）公司人事部、团委负责培训活动的策划、组织、实施，对学习情况组织测评，并按照青年参加活动情况提出考核意见。
（2）参加人员要积极参加青年夜校培训班，认真做好学习笔记，并利用业余时间开展自学活动。
（二）组建青年创新创效攻关小组，鼓励青年员工创新创效和岗位成才1、活动目的：鼓励青年员工在工作实践中创新，在企业重大项目研究、重点领域和关键技术创新创效项目中发挥生力军和突击队作用。
进一步提高青年员工自身业务技能，为快速成长成才打下坚实的基础。
2、活动时间：2011年7月18日-2011年12月31日3、课题小组活动步骤（1）小组组建。
2011年7月18日-2011年7月25日按照专业分工和公司青年分布情况，在公司成立七支青年创新创效攻关小组，分别为安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年创新创效攻关小组：① 安全管理青年创新创效攻关小组由安监部牵头成立，负责人为张循岱。
② 线路管理青年创新创效攻关小组由生技部牵头成立，负责人为王洋。
③ 变电检修青年创新创效攻关小组由检修工区牵头成立，负责人为孙军清。
④ 变电运行青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。
⑤ 营销管理青年创新创效攻关小组由营销部牵头成立，负责人为崔军亮。
⑥ 供电所管理青年创新创效攻关小组由乡镇电管部牵头成立，负责人为冯兵。
⑦ 自动化通讯青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。
青年创新创效攻关小组负责人职责包括小组组建、课题与学习计划审定、小组活动监督和项目指导。
7月25日前，各小组负责人将《青年创新创效攻关小组成员表》（附件2）报公司团委。
（2）确定课题。
2011年7月26日-2011年7月31日青年创新创效攻关小组在充分调研公司创新创效项目需求的基础上，本着服务中心、力所能及的原则提出项目课题，经青年创新创效攻关小组负责人审定后将《创新创效项目申请表》（附件3）上报公司团委。
（3）组织攻关。
2011年8月1日-2011年10月31日青年创新创效攻关小组根据项目需求，量化目标、细化措施，有计划、有步骤的开展攻关活动，每周至少开展两小时小组活动，并完善学习计划、学习记录和项目开展情况记录。
公司发展策划部、政工部、人事部、团委要联合各小组负责人对进行的攻关项目进行跟踪指导，及时掌握各项课题阶段推进情况，指出缺点不足，提出改进意见。
（4）成果评优。
2011年11月1日-2011年12月31日各青年创新创效攻关小组11月1日前《青年创新创效项目成果申报材料》（附件4）上报公司团委。
公司发展策划部、政工部、人事部、团委组织有关部门对课题成果进行评比，对优秀课题成果组织发布，促进成果转化和推广落实。
公司将对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励。
同时，活动组织开展情况将作为个人评优和晋升的重要依据。
4、相关要求1、高度重视、精心组织。
各小组负责人要高度重视，积极组织青年调研、选择、建立课题。
各小组要充分发挥青年的主观能动性，认真分析自身优势和劣势，制定详细、实用的方案。
2、加强指导、过程控制。
要高度重视和加强课题攻关活动中的过程指导和控制，积极协调有关部门，解决攻关活动中遇到的难题和困难，为活动顺利开展和取得成效创造有力条件。
3、大胆创新、不断完善。
要充分发挥青年的创造力和聪明才智，勇于选择企业的难点、热电问题，善于在新领域开拓，在实践中创新。
四、加强“1+1”青年成长成才工程的组织领导为使“1+1”青年成长成才工程扎实有效的开展，公司成立“1+1”青年成长成才工程领导小组和工作小组，在公司党委的领导下负责公司的“1+1”青年成长成才工程，具体由公司团委牵头负责。
“1+1”青年成长成才工程领导小组组长：刘博赵德义成员：魏勇王琦马光禄李莉赵丁“1+1”青年成长成才工程工作小组组长：马光禄成员：李建辛忠军牛永军张循岱王洋尚莉张圣杰陈现凯崔军亮冯兵张洪霞孙军清刘冰办公室设在公司团委。
五、工作要求（一）协调关系，统筹安排。
“1+1”青年成长成才工程在党委的统一领导下进行。
各单位要高度重视，给予青年员工活动必要的工作支持。
机关各部门要发挥好职能作用，加强协调配合，形成推行青年成长成才工作的整体合力。
（二）立足实际，注重实效。
要采取有效措施，建立健全监督保障机制，实行方案实施、监督检查和考核评价全过程管理，确保活动常态化运行。
要及时总结推广经验，不断拓宽工作思路，把青年成长成才工作推向深入。
附件：1.“1+1”青年成长成才工程参加人员表2.《青年创新创效攻关小组成员表》3.《青年创新创效项目申请表》4.《青年创新创效项目成果申报材料》二0一一年七月二十一日主题词：青年成长成才方案高青县供电公司办公室 2011年7月21日印发附件1：“1+1”青年成长成才工程参加人员序号单位姓名备注1 政工部刘冰2 调度所唐晓莹3 调度所徐国胜4 调度所朱丽瑾5 调度所张倩6 调度所何族7 调度所李震8 调度所任永辉9 调度所李国栋10 调度所姜世龙11 调度所王辉12 调度所石丰华13 调度所曹振14 调度所吕晓堃15 发展策划部董冬16 财务部李学民17 财务部王伟18 财务部赵玉娟19 财务部李鹤年20 安监部郭兵21 营销部徐恩君22 营销部张珊珊23 营销部许培培24 营销部迟艳25 营销部赵思奇26 营销部王虎27 营销部杨亮亮28 营销部李雷29 营销部彭倩芸30 乡管部王春文31 生技部侯海波32 生技部陈宗33 配电中心张新禄34 配电中心宋涛35 检修工区李超36 检修工区李岩37 检修工区战新江38 检修工区王新朋39 检修工区魏宏波40 检修工区孟滨41 检修工区宋春蕾42 检修工区王静43 检修工区张晓正44 检修工区邢念海45 检修工区吴辉46 检修工区孙朋47 检修工区李俊杰48 检修工区聂鹏49 检修工区朱雷50 检修工区杨浩51 检修工区段国梁52 检修工区张海龙53 检修工区刘琦54 检修工区李思佳55 物流服务中心丛伟波56 物流服务中心凌喆57 物流服务中心孙明志58 城区所高江涛59 常家所李峰60 高城所禚敏61 樊林所孙林62 赵店所焦彭彭63 木李所邱明辉64 虹桥热电李慧65 双杰公司韩克附件2：青年创新创效攻关小组成员表小组名称成立日期牵头部室负责人小组类型组长成员人数姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工小组成员附件3：青年创新创效项目申请表小组名称负责人组长项目名称选题理由附件4：青年创新创效项目成果申报材料题目（2号宋体）××××××青年创新创效攻关小组（小4号楷体）一、小组概况（小4号仿宋体或黑体）（表格：5号宋体）小组名称成立日期负责人姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工小组成员二、选题理由：（小4号仿宋体或黑体）……理由一：（正文：5号宋体）理由二：三、现状调查与分析：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）四、活动目标与可行性分析：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）五、原因分析：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）六、要因确认：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）七、制定对策：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）八、对策实施：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）九、效果检查：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）十、总结体会：（小4号仿宋体或黑体）1、……（正文：5号宋体）2、……。
六家煤矿团委在“五型一流”矿井建设中引领团员青年成长成才六家煤矿现有员工1550人，其中团员215人，28-35周岁的青年305人，分别占员工总数的13.9%和19.7%。
六家矿团委充分发挥共青团组织吸引力、凝聚力，坚持以服务青年成长成才为宗旨，以开展青年“人才杯”活动为抓手，积极搭建了团员青年成长成才平台，引领团员在“五型一流”矿井建设中建功立业。
学知识，提素质，切实加强团员青年文化教育。
六家矿团委以提升团员青年思想素质为目标，不断加强团员青年思想文化教育。
结合创建学习型组织，建立了以团支部“三会一课”学习为龙头，班组学习为骨干，班前学习为基础的学习体系。
在“创建学习型团组织，争做知识型团员青年”活动中拓展安全技术团课，进一步提高了他们的综合素质。
进一步强化团员青年职业生涯设计。
六家矿团委通过召开“我的未来不是梦”团员青年座谈会，引导他们学会开展自我发展规划，脚踏实地、爱岗敬业、胸怀志向，逐步成长成才。
六家矿团委注重用先进的企业文化引导团员青年积极进取，开展了“学习企业文化，践行企业文化，推动企业文化”主题教育活动；开展了团员青年安全思想主题教育活动和“零点行动”，提升团员青年安全思想意识，推动了团员青年安全文化建设。