企业青年成长成才实施方案
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施一、序言青年员工是企业的未来，为青年员工找到成长成才渠道，是管理人员应着重考虑的问题。
解决青年成长问题可以激发青年员工的工作热情，为企业发展储备人才，为企业长期发展提供源源动力，还可以减少青年员工流失，降低企业用工成本。
本文通过分析当代青年员工特点，找到当前企业青年员工面临的问题，通过剖析青年员工面临的实际问题，提出青年员工培养方式，促进青年员工成长成才。
二、当代企业青年员工的特点青年是企业的未来，青年是企业的希望。
企业要充分认识到培养企业青年成才的重要性，要在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、使用人才、成交人才。
加强对青年的教育和引导，形成关爱青年生活工作、鼓励青年成长成才、支持青年的良好氛围。
当代企业青年员工具有以下显著特点：（一）具有浓烈的政治参与意识，但缺乏理性思维与务实精神当代企业青年主流是政治观念上表现积极健康，政治参与主动热情。
他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态，具有强烈的社会批判意识，喜欢“指点江山，激扬文字”，但普遍缺乏理性和务实。
例如，在网络针对社会事件中的留言，有热度缺深度，重情理轻法理。
（二）具有强烈的创新和独立意识，但沟通与合作意识淡薄当代青年中独生子女居多，在家庭中处于“中心”地位。
一方面，有可能造成人际关系的日益疏离，人际沟通能力、团队合作意识等方面有所欠缺；另一方面，自我意识增强带来了创新意识的增强，不甘于“随大流”，乐于创新，张扬个性。
当代国有企业青年注重自我感受，善于独立思考，希望在平等交流中追求真理，喜欢在对社会现实思考中选择真知。
在行为中，追求自我支配自主决策；在生活中，追求自立自强；在精神中，追求自我价值实现。
价值主体总体实现由社会本位向个人本位转向的趋势。
（三）善于运用互联网等新兴媒体，但自我把控能力不足网络的出现，使得知识的获得方式不再单一，自我价值的实现方式不再单一，于是形成了多元的价值取向。
网络的力量不可小视，但必须清醒地认识到，网络也是一把“双刃剑”，在其发挥积极作用的同时，由于其传播广、控制难，各种消极的思想也极易在网上蔓延。
青年成长成才
在人才培养方面，“青苗计划”以“高校实习基地”来选苗；以“导师带徒”、“新员工下班组”、“轮岗计划”等来育苗；以“后备干部培养计划”、“千人研究生计划”和“发展共享计划”等来壮苗。
该活动通过10余个“信和学堂分部”，500多个“信和夜校”建立起针对青年员工职业发展的培训体系。
为贯彻落实全行员工素质提升计划，促进各项工作又好又快发展，通辽市分行立足现实，着眼长远，从关心青年、爱护青年、引导青年的角度出发，积极创造有利条件和环境，制定实施青年成才计划，助力青年员工成长成才，培养和造就高素质的青年人才队伍，取得了积极效果。
主要做法是：一、以才兴行，实施青年成才计划人才是立行之本，兴行之基。
通辽市分行全辖员工243人，平均年龄45岁，霍林河、扎旗、后旗支行员工平均年龄接近50岁，全日制毕业的大专以上毕业生不足30人。
面对干部队伍年龄结构老化、骨干力量匮乏、干部培养断层和岗位青黄不接等现实问题，市分行党委清醒地认识到人才建设已成为影响全行发展的严重制约因素。
青年思维活跃、精力充沛，求知欲强，可塑性强。
加大青年人才培养力度，加快青年人才培养步伐，已成为现实、客观、紧迫的任务。
市分行党委深入研究，把全面实施青年成才计划，作为关系通辽农发行稳健发展的重大根基工程和战略任务摆上议事日程。
2011年9月1日，市分行召开全辖视频动员大会，正式启动全市青年成才计划，动员各级党组织、各部门热情关心青年、真诚爱护青年、用心引导青年，义不容辞地肩负起助力青年成长成才的重任和使命。
市分行机关及所辖支行的11名青年代表在会上分别作了表态发言，充分表达了踊跃参与成才计划的志向、心声和感想。
成才计划把35周岁以下的正式员工全部列入计划范围，并鼓励40周岁以下的同志自愿加入，组织上对列入青年成才计划的人员进行重点培养，明确个人努力方向，制定个人成才计划，通过个人努力、组织助推、单独考核，使其尽快从新入行员工成长为岗位能手、从岗位能手成长为业务骨干，从业务骨干成长为工作精英，并明确成才标准及时限。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径1. 为员工搭建良好的学习平台和机制为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要为他们提供良好的学习平台和机制。
这包括建立完善的培训体系和员工发展计划。
在培训方面，企业可以组织各种形式的培训课程，如内部培训、外部培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供指导和咨询，帮助他们解决工作中的问题，更好地适应和成长。
2. 建立良好的激励机制激励机制对于引导企业青年员工的成长和发展非常重要。
企业可以通过激励措施来鼓励员工努力学习和进步。
例如，设立奖励制度，为员工提供晋升机会和职业发展空间，给予他们更多的责任和权力，激发其学习的动力和积极性。
此外，企业还可以开展员工竞赛和评选活动，为员工提供展示自己才华的舞台，激发他们的创新和潜力。
3. 加强沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是有效引导企业青年员工成长成才的关键。
企业需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困惑，及时解答他们的问题。
同时，企业还应定期给员工提供反馈，指导他们在工作中的进步和提升方向。
通过与员工的互动和交流，“听取员工声音”成为企业帮助员工个人成长和发展的重要方式。
4. 提供广阔的发展空间和机会为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要给他们提供广阔的发展空间和机会。
这包括培养员工的创新意识和创业精神，激发他们的职业发展潜力。
企业可以鼓励员工参与项目的策划和管理，给予他们更多的自主权和决策权。
此外，企业还可以为优秀的员工提供跨部门和跨地域的发展机会，帮助他们拓宽视野，提升综合能力。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化对于引导企业青年员工的成长和发展至关重要。
企业应该建立积极向上的文化氛围，倡导团队合作、创新和分享。
通过开展各类文化活动，如团建活动、知识分享会等，营造良好的交流和学习氛围，促使员工在这样的文化氛围中不断成长和提升。
6. 关注员工的身心健康员工的身心健康是有效引导企业青年员工的成长和发展的基础。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径引言国有企业是国家经济的重要组成部分，在促进经济发展和保障国家利益方面发挥着重要作用。
培养青年人才是国有企业未来发展的关键，因此，探索有效的培养青年成长成才的途径对于国有企业的可持续发展至关重要。
本文将从不同角度探讨国有企业培养青年成长成才的有效途径。
充分利用内部资源制定有针对性的培养计划国有企业应制定有针对性的培养计划，根据不同岗位和职业发展需求，为青年员工提供培训机会和发展路径。
通过培养计划，国有企业能够明确员工的培养目标和时间表，帮助他们更好地规划职业发展，提高工作积极性和主动性。
建立导师制度国有企业可以建立导师制度，为青年员工指定一位经验丰富的导师，帮助他们解决工作和职业发展中的问题。
导师可以传授自己的经验和知识，与青年员工分享实践技巧，促进其能力的提升和成长。
增加岗位轮岗机会通过增加岗位轮岗机会，国有企业可以帮助青年员工全面了解企业的运营和管理，拓宽员工的视野。
轮岗可以培养员工的综合能力和沟通协调能力，提高他们的职业素养和适应能力。
鼓励创新与实践创建创新氛围国有企业应积极营造创新的企业文化，推崇创造力和解决问题的能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予必要的支持和培养，使创新成为企业发展的驱动力。
提供项目参与机会国有企业可以为青年员工提供参与具有挑战性和实践价值的项目机会。
通过参与项目，青年员工可以提升自己的实践能力和问题解决能力，锻炼自己的团队合作和沟通技巧。
建立奖励机制在国有企业中建立奖励机制，激励青年员工进行创新实践和业绩突破。
奖励可以是物质的或非物质的，例如奖金、晋升机会、荣誉称号等，以吸引和激励青年员工展现个人才华和实力。
健全职业发展体系建立绩效评估体系国有企业应建立科学合理的绩效评估体系，以公正客观的方式评估员工的工作表现和职业能力。
通过绩效评估，可以为青年员工提供个人成长的反馈和改进的机会，帮助他们不断提高自己的工作能力和职业素养。
提供职业培训和学习机会国有企业应提供丰富多样的职业培训和学习机会，帮助青年员工不断更新自己的知识和技能。
企业青年员工成长成才路径研究
企业青年员工成长成才路径研究【摘要】本文旨在研究企业青年员工成长成才路径，通过分析现状、探讨路径，探讨技能培训与岗位锻炼、激励机制与晋升通道、心理健康与职业规划等方面。
研究发现，企业青年员工需要不断提升技能，通过培训和锻炼不断成长；激励机制和晋升通道对于激发员工积极性至关重要；心理健康和职业规划也是员工成长的重要因素。
由此可见，企业青年员工成长成才路径的重要性不言而喻。
建议企业要注重员工的培训和发展，建立健全的激励机制，关注员工的心理健康，并帮助他们规划好职业发展道路。
未来研究可以进一步探讨企业实施这些措施的效果，并寻找更有效的方法来促进员工成长成才。
【关键词】企业青年员工、成长、成才路径、研究、现状分析、探讨、技能培训、岗位锻炼、激励机制、晋升通道、心理健康、职业规划、重要性、建议、展望、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景企业青年员工成长成才路径研究的背景十分重要。
随着经济社会的快速发展和企业的不断壮大，企业青年员工的培养和发展已成为企业管理的重要议题。
青年员工是企业未来的希望和骨干力量，他们的成长和成才直接关系到企业的长远发展和竞争力。
企业青年员工在成长过程中可能面临各种挑战和困难，如缺乏相关岗位锻炼、职业规划不清晰、心理健康问题等。
研究企业青年员工成长成才路径，探讨如何有效地帮助他们实现个人职业目标，提高自身能力和素质，已成为企业管理的当务之急。
通过深入研究企业青年员工的成长现状和成才路径，可以为企业提供有益的管理经验和建议，促进企业人才的培养和发展，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义企业青年员工是企业发展的生力军，其成长与成才对企业的持续发展具有重要意义。
深入研究企业青年员工成长成才路径的意义在于为企业提供有效的人才培养与管理策略，促进企业与员工之间的良性互动。
其意义主要体现在以下几个方面：研究企业青年员工成长成才路径有助于更好地了解现代企业人才培养的特点和规律，有利于提升企业对员工的管理水平和效率。
坚持党建带团建实施“1+1”青年成长成才精品工程
坚持党建带团建实施“1+1”青年成长成才精品工程近年来，高青县供电公司机关党支部重视发挥党支部的战斗堡垒作用，全面开展党建、精神文明建设及思想政治工作，积极落实为民服务创先争优的各项举措。
机关党支部坚持围绕中心、服务大局，注重教育引导，强化制度约束，依靠文化凝聚，推动实践创新，确保了各项工作不断取得新业绩。
机关党支部在“电网先锋党支部”建设中，坚持党建带团建，积极实践创新，创建了“1+1”青年成长成才精品工程。
1 创建“1+1”青年成长成才工程基本背景近年来，围绕国网公司“三集五大”等战略部署，高青县供电公司强化依法从严治企，深入推进管理变革，企业发展方式和电网发展方式发生了深刻变化。
在新形势下，全面实施人才强企战略，建设一支学习型、知识型的员工队伍是提升企业可持续发展能力的关键，是企业科学发展的内在需要。
为此，高青县供电公司机关党支部全面推进学习型党组织建设，并根据人力资源现状和未来发展趋势，将青年队伍建设作为学习型党组织建设的重点，创新实施“1+1”青年成长成才工程，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。
通过一年的实践，充分证明“1+1”青年成长成才工程科学合理、成效显著，该成果目前已被高青县供电公司党委在全公司进行推广应用。
2 创建“1+1”青年成长成才工程主要做法在广泛调查和讨论研究的基础上，高青县供电公司机关党支部充分了解了青年员工的特点，一是理论知识丰富，但实践经验匮乏，眼高手低是通病。
二是兴趣爱好广泛，上网、交友等爱好占据着他们工作外的主要精力，自我学习、终身学习的意识淡薄。
针对青年员工特点，机关党支部实施青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，促进青年成长成才。
2.1 健全工作机制，营造工程建设氛围机关党支部成立了以党支部书记为组长的“1+1”青年成长成才工程工作小组，明确工作职责，形成了机关党支部总体牵头，人事部、团委全面配合，各机关部室全力参与的工作机制工作合力。
集团公司团委会青年工作计划
集团公司团委会青年工作计划一、加强青年思想引领青年是国家的未来和民族的希望，也是企业发展的重要力量。
因此，加强青年思想引领是企业共青团工作的重中之重。
我们将通过开展主题团日、座谈会、分享会等形式，引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观，增强青年的责任感和使命感。
同时，我们将注重在青年中培育和践行社会主义核心价值观，提高青年的道德素质和文化素养。
二、服务青年成长成才青年成长成才是一个长期的过程，需要企业和社会各界的共同努力。
作为企业共青团组织，我们将通过开展技能培训、岗位练兵、导师带徒等活动，提高青年的职业技能和综合素质，为青年的成长成才提供有力支持。
同时，我们将鼓励青年参加各类比赛和评选活动，激发青年的创造力和竞争力，促进青年在各自的领域中取得更好的成绩。
三、促进青年交流互动青年人富有活力和创造力，也渴望与他人交流和互动。
我们将通过组织文体活动、志愿服务、拓展训练等方式，促进青年之间的交流和互动，增强青年的团队意识和协作精神。
同时，我们将利用互联网和新媒体平台，建立青年交流互动的渠道和平台，让青年在交流中成长，在互动中进步。
四、激发青年创新活力创新是企业发展的重要动力，也是青年人应该具备的品质。
我们将通过开展创意征集、创新竞赛、创业扶持等活动，激发青年的创新活力和创造力，为企业的创新发展注入新的动力。
同时，我们将鼓励青年敢于尝试、勇于创新，为青年提供更多的创新实践机会和创新成果展示平台。
五、维护青年合法权益青年的合法权益是企业共青团工作的重要内容。
我们将通过建立完善的维权机制、开展法律知识宣传、加强与相关部门沟通等方式，切实维护青年的合法权益。
同时，我们将关注青年的工作和生活状况，积极解决青年在工作和生活中遇到的问题和困难，为青年的成长和发展创造良好的环境。
总的来说，企业共青团组织应该始终坚持服务青年的宗旨，从各个方面为青年的成长和发展提供支持和帮助。
同时，我们也应该不断探索和创新工作方式和方法，以更好地适应时代发展的需要和企业共青团工作的要求。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施随着社会的发展，青年人成为了企业中不可或缺的一部分。
然而，作为刚入职的青年员工，他们往往面临着成长的困境和挑战。
为了助推青年员工的成长成才，企业可以采取以下几项措施：首先，企业可以建立一套完善的培训体系，为青年员工提供系统全面的培训课程。
这些培训课程可以包括基础知识的学习，职业技能的提升，以及领导力和沟通能力的培养等。
通过培训，青年员工可以不断学习和提升自己的能力，为将来的职业发展打下良好的基础。
其次，企业可以为青年员工提供良好的晋升机会和发展空间。
企业可以制定一套明确的晋升通道，让年轻员工明确自己的职业规划和发展目标，从而激发他们的积极性和进取心。
此外，企业也可以为青年员工提供参与重要项目和决策的机会，让他们能够在实际工作中展示自己的才能，并获得成就感和自信心。
再者，企业可以为青年员工提供良好的导师和辅导人员。
导师可以是经验丰富的老员工，他们可以帮助青年员工了解企业文化和价值观，解答工作中的问题，并给予指导和建议。
通过导师的帮助和指导，青年员工可以更好地融入企业文化，快速适应工作环境，并从中学习到宝贵的经验和教训。
最后，企业可以鼓励青年员工参与社交活动和专业交流。
青年员工可以通过参加行业内的研讨会、会议和论坛等活动，与业内专家和同行进行交流和学习。
此外，企业还可以组织内部的团队建设活动和文化交流活动，增强青年员工之间的沟通和合作能力，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总之，助推青年员工的成长成才是企业应该重视和关注的重要任务。
通过培训、晋升机会、导师指导和社交活动等措施，企业可以帮助青年员工充分展示自己的能力，实现个人价值和职业发展目标。
只有青年员工得到充分的关心和支持，才能迸发出无限的创造力和潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
随着社会的发展和竞争的加剧，青年员工在当今企业中扮演着举足轻重的角色。
作为刚入职的青年员工，他们往往面临着成长的困境和挑战。
为了帮助他们成长成才，企业需要采取一系列措施，从而助推青年员工的发展。
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关于实施XXX供电公司“ 1+1”青年成长成才工程方案公司各单位：为贯彻“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”科学成才观，进一步加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍。
经公司研究，决定开展以青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“ 1+1 ”青年成长成才工程，制定如下实施方案。
一、指导思想贯彻落实科学发展观，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的成长成才机制，以促进青年成长成才为主线，加强学习型青年团队建设，培养知识型青年员工队伍，为推动公司又好又快发展提供后备人才保证。
二、基本原则（一）广泛参与，稳妥推进。
要加强对青年员工的教育引导，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实提高青年员工参与活动的积极性、主动性。
坚持循序渐进，讲求实效，防止形式主义。
（二）统筹兼顾，改革创新。
把青年成长成才和实现公司科学发展有机结合，相互促进。
积极适应青年成长成才工作的新要求，不断完善相关制度，丰富活动内容，创新活动形式。
（三）立足实际，分类指导。
根据公司实际，确定相应的培训内容和攻关课题，提高针对性和实效性。
加强对工程开展情况的监督和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机结合。
三、实施“ 1+1”青年成长成才工程，加快青年成长成才（一）开展青年夜校培训班，提升青年员工业务素质和学习意识1、培训形式：（1）以集中授课与集中学习为主，个人自学为辅。
（2）每季度进行学习情况测试。
2、培训时间、地点：每周三晚6:30-8:30，公司北三楼会议室。
3、培训内容：（1）公共部分培训：以公司各专业基本理论、基本技能知识培训为主（2）专业部分培训：按照“缺什么、补什么”原则，有针对性的开展专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。
4、培训人员：培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时根据实际和需要，聘请公司外专业、专家人士进行授课。
对专业知识过硬的青年员工，适时组织青年“人人走上讲台”活动。
5、参培人员：公司30岁以下青年员工，详见附件1。
6、相关要求：（1）公司人事部、团委负责培训活动的策划、组织、实施，对学习情况组织测评，并按照青年参加活动情况提出考核意见。
（2）参加人员要积极参加青年夜校培训班，认真做好学习笔记，并利用业余时间开展自学活动。
（二）组建青年创新创效攻关小组，鼓励青年员工创新创效和岗位成才1、活动目的：鼓励青年员工在工作实践中创新，在企业重大项目研究、重点领域和关键技术创新创效项目中发挥生力军和突击队作用。
进一步提高青年员工自身业务技能，为快速成长成才打下坚实的基础。
2、活动时间：2011年7月18日-2011年12月31日3、课题小组活动步骤(1)小组组建。
2011年7月18日-2011年7月25日按照专业分工和公司青年分布情况，在公司成立七支青年创新创效攻关小组，分别为安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年创新创效攻关小组：①安全管理青年创新创效攻关小组由安监部牵头成立，负责人为张循岱。
②线路管理青年创新创效攻关小组由生技部牵头成立，负责人为王洋。
③变电检修青年创新创效攻关小组由检修工区牵头成立，负责人为孙军清。
④变电运行青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。
⑤营销管理青年创新创效攻关小组由营销部牵头成立，负责人为崔军亮⑥供电所管理青年创新创效攻关小组由乡镇电管部牵头成立，负责人为冯兵。
⑦自动化通讯青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。
青年创新创效攻关小组负责人职责包括小组组建、课题与学习计划审定、小组活动监督和项目指导。
7月25日前，各小组负责人将《青年创新创效攻关小组成员表》（附件2）报公司团委。
（2）确定课题。
2011年7月26日-2011年7月31日青年创新创效攻关小组在充分调研公司创新创效项目需求的基础上，本着服务中心、力所能及的原则提出项目课题，经青年创新创效攻关小组负责人审定后将《创新创效项目申请表》（附件3）上报公司团委。
（3）组织攻关。
2011年8月1日-2011年10月31 日青年创新创效攻关小组根据项目需求，量化目标、细化措施，有计划、有步骤的开展攻关活动，每周至少开展两小时小组活动，并完善学习计划、学习记录和项目开展情况记录。
公司发展策划部、政工部、人事部、团委要联合各小组负责人对进行的攻关项目进行跟踪指导，及时掌握各项课题阶段推进情况，指出缺点不足，提出改进意见。
(4)成果评优。
2011年11月1日-2011年12月31日各青年创新创效攻关小组11月1日前《青年创新创效项目成果申报材料》(附件4)上报公司团委。
公司发展策划部、政工部、人事部、团委组织有关部门对课题成果进行评比，对优秀课题成果组织发布，促进成果转化和推广落实。
公司将对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励。
同时，活动组织开展情况将作为个人评优和晋升的重要依据。
4、相关要求1、高度重视、精心组织。
各小组负责人要高度重视，积极组织青年调研、选择、建立课题。
各小组要充分发挥青年的主观能动性，认真分析自身优势和劣势，制定详细、实用的方案。
2、加强指导、过程控制。
要高度重视和加强课题攻关活动中的过程指导和控制，积极协调有关部门，解决攻关活动中遇到的难题和困难，为活动顺利开展和取得成效创造有力条件。
3、大胆创新、不断完善。
要充分发挥青年的创造力和聪明才智，勇于选择企业的难点、热电问题，善于在新领域开拓，在实践中创新。
四、加强“ 1 + 1 ”青年成长成才工程的组织领导为使“1+1 ”青年成长成才工程扎实有效的开展，公司成立“ 1+T青年成长成才工程领导小组和工作小组，在公司党委的领导下负责公司的“ 1+1 ”青年成长成才工程，具体由公司团委牵头负责。
“ 1+1”青年成长成才工程领导小组组长：刘博赵德义成员：魏勇王琦马光禄李莉赵丁“1+1 ”青年成长成才工程工作小组组长：马光禄成员：李建辛忠军牛永军张循岱王洋尚莉张圣杰陈现凯崔军亮冯兵张洪霞孙军清刘冰办公室设在公司团委。
五、工作要求（一）协调关系，统筹安排。
“1+1”青年成长成才工程在党委的统一领导下进行。
各单位要高度重视，给予青年员工活动必要的工作支持。
机关各部门要发挥好职能作用，加强协调配合，形成推行青年成长成才工作的整体合力。
（二）立足实际，注重实效。
要采取有效措施，建立健全监督保障机制，实行方案实施、监督检查和考核评价全过程管理，确保活动常态化运行。
要及时总结推广经验，不断拓宽工作思路，把青年成长成才工作推向深入。
附件：1. “1+1 ”青年成长成才工程参加人员表2•《青年创新创效攻关小组成员表》3•《青年创新创效项目申请表》4.《青年创新创效项目成果申报材料》二0 --- 年七月二^一日主题词：青年成长成才方案高青县供电公司办公室2011 年7月21日印发附件1：“1+1 ”青年成长成才工程参加人员附件2:青年创新创效攻关小组成员表附件3:青年创新创效项目申请表附件4：青年创新创效项目成果申报材料题目（2号宋体）xxxxxx青年创新创效攻关小组（小4号楷体）、小组概况（小4号仿宋体或黑体）（表格：5号宋体）小组名称成立日期负责人理由一：（正文：5号宋体）理由二：三、现状调查与分析：（小4号仿宋体或黑体）... （正文：5号宋体）四、活动目标与可行性分析：（小4号仿宋体或黑体）... （正文：5号宋体）五、原因分析：（小4号仿宋体或黑体）... （正文：5号宋体）六、要因确认：（小4号仿宋体或黑体）... （正文：5号宋体）七、制定对策：（小4号仿宋体或黑体）... （正文：5号宋体）八、对策实施：（小4号仿宋体或黑体）... （正文：5号宋体）九、效果检查：（小4号仿宋体或黑体）.. （正文：5号宋体）十、总结体会：（小4号仿宋体或黑体）1、（正文：5号宋体）2、……。
六家煤矿团委在“五型一流”矿井建设中引领团员青年成长成才六家煤矿现有员工1550人，其中团员215人，28-35周岁的青年305人，分别占员工总数的13.9%和19.7%。
六家矿团委充分发挥共青团组织吸引力、凝聚力，坚持以服务青年成长成才为宗旨，以开展青年“人才杯”活动为抓手，积极搭建了团员青年成长成才平台，引领团员在“五型一流”矿井建设中建功立业。
学知识，提素质，切实加强团员青年文化教育。
六家矿团委以提升团员青年思想素质为目标，不断加强团员青年思想文化教育。
结合创建学习型组织，建立了以团支部“三会一课” 学习为龙头，班组学习为骨干，班前学习为基础的学习体系。
在“创建学习型团组织，争做知识型团员青年”活动中拓展安全技术团课，进一步提高了他们的综合素质。
进一步强化团员青年职业生涯设计。
六家矿团委通过召开“我的未来不是梦”团员青年座谈会，引导他们学会开展自我发展规划，脚踏实地、爱岗敬业、胸怀志向，逐步成长成才。
六家矿团委注重用先进的企业文化引导团员青年积极进取，开展了“学习企业文化，践行企业文化，推动企业文化”主题教育活动；开展了团员青年安全思想主题教育活动和“零点行动”，提升团员青年安全思想意识，推动了团员青年安全文化建设。
练技术，强本领，全面提高团员青年技术水平。
六家矿团委以“导师带徒”和“岗位练兵”活动为切入点，全力培养和打造高精尖团员青年队伍。
该矿团委充分发挥矿长特殊奖励基金效应，全方位、多角度、有重点地开展了“导师带徒”活动。
确定师徒对子，明确师徒责任，建立“理论+实操”过关考试模式，使团员青年在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。
2008年以来，全矿先后共建立师徒关系2923对，有33名技校毕业生和辽工大委培生晋升为技术管理人员；矿团委开展了以岗位学习、岗位成才、岗位奉献为主题的“岗位练兵”活动。
2012年通风区瓦检班谢晓川获得了中央企业技术能手称号，获得中国国电集团瓦斯检查工专业第一名的好成绩。
在公司近二年“建功杯”技术比武活动中，六家矿先后有13名团员青年取得了本工种第一名的好成绩，晋升为高级工人技师。
目前，不少青年技术人员已成为“五型一流”矿井建设的中坚力量，如原采煤队郭宏民立足岗位，苦练技术，2011年成功竞聘了生产科副科长管理岗位；原机关团总支书记张杰，刻苦钻研，创新创效，2008年以来先后走上了准备队主管技术员、通风区区长管理岗位；原机电区电气班团员乔富国，技术突出，多次参加矿和公司技术比武活动，并取得同专业第一的好成绩，被选拔为电气班班长。
树典型，推经验，激励团员青年创先争优。
六家矿团委注重在培树典型中推广先进经验，发挥模范团员青年在“五型一流”矿井建设中的示范引领作用。
几年来，矿团委组织开展了各类团员青年创先争优活动，不断挖掘选树企业可亲、可敬、可学的先进团员青年典型，先后培树了原六家矿机电副总工程师、2012年国电首届“五四奖章”获得者迟青君，平庄煤业公司“十大杰出矿工”、国电公司“百名优秀员工”、全国煤业行业百名优秀青年矿工、首批煤炭行业青年技能大师、中央企业五四奖章获得者赵辉为代表的先进典型，广泛宣传他们的先进事迹和经验，营造学习先进的浓厚氛围，带动团员青年赶超先进、创先争优；矿团委对毕业大学生、新技校生采取压担子、交任务、定目标等多种形式进行培养，使他们逐步成长为矿井建设中的精英。