企业青年成长成才实施方案
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施一、序言青年员工是企业的未来，为青年员工找到成长成才渠道，是管理人员应着重考虑的问题。
解决青年成长问题可以激发青年员工的工作热情，为企业发展储备人才，为企业长期发展提供源源动力，还可以减少青年员工流失，降低企业用工成本。
本文通过分析当代青年员工特点，找到当前企业青年员工面临的问题，通过剖析青年员工面临的实际问题，提出青年员工培养方式，促进青年员工成长成才。
二、当代企业青年员工的特点青年是企业的未来，青年是企业的希望。
企业要充分认识到培养企业青年成才的重要性，要在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、使用人才、成交人才。
加强对青年的教育和引导，形成关爱青年生活工作、鼓励青年成长成才、支持青年的良好氛围。
当代企业青年员工具有以下显著特点：（一）具有浓烈的政治参与意识，但缺乏理性思维与务实精神当代企业青年主流是政治观念上表现积极健康，政治参与主动热情。
他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态，具有强烈的社会批判意识，喜欢“指点江山，激扬文字”，但普遍缺乏理性和务实。
例如，在网络针对社会事件中的留言，有热度缺深度，重情理轻法理。
（二）具有强烈的创新和独立意识，但沟通与合作意识淡薄当代青年中独生子女居多，在家庭中处于“中心”地位。
一方面，有可能造成人际关系的日益疏离，人际沟通能力、团队合作意识等方面有所欠缺；另一方面，自我意识增强带来了创新意识的增强，不甘于“随大流”，乐于创新，张扬个性。
当代国有企业青年注重自我感受，善于独立思考，希望在平等交流中追求真理，喜欢在对社会现实思考中选择真知。
在行为中，追求自我支配自主决策；在生活中，追求自立自强；在精神中，追求自我价值实现。
价值主体总体实现由社会本位向个人本位转向的趋势。
（三）善于运用互联网等新兴媒体，但自我把控能力不足网络的出现，使得知识的获得方式不再单一，自我价值的实现方式不再单一，于是形成了多元的价值取向。
网络的力量不可小视，但必须清醒地认识到，网络也是一把“双刃剑”，在其发挥积极作用的同时，由于其传播广、控制难，各种消极的思想也极易在网上蔓延。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径【摘要】企业青年员工是企业未来的栋梁，因此如何有效地引导青年员工成长成才就成为了企业管理中的一项重要任务。
本文从企业文化、学习机制、职业发展等角度出发，提出了一些有效的引导企业青年员工成长成才的方法和途径。
企业应该为员工提供良好的学习平台和资源，提供多元化的学习体验，注重员工的职业发展，不断激发员工的潜力，积极营造良好的企业文化氛围，为员工提供更多成长的机会和方向。
【关键词】青年员工；成长成才；企业文化；学习机制；职业发展【正文】一、建立健全的企业文化企业文化是企业内部的精神核心，贯穿着企业的价值观、行为准则、信仰等。
建立健全的企业文化，可以有效地提高员工的凝聚力和归属感，发挥员工的积极性和创造力。
企业文化建设要注重员工的参与和引导。
要让员工感受到企业文化的温度，可以通过举办文化活动、学习会等途径来加强员工的文化意识和认同感。
同时，企业文化也应该向员工灌输正确的职业道德和行为准则，营造公平、公正、诚信的企业文化氛围，让员工在这样的环境中成长成才，为企业的发展做出贡献。
二、建立多元化的学习机制学习是员工成长成才的重要手段，而多元化的学习机制可以更好地满足员工的学习需求，提高学习效果。
企业可以为员工提供包括培训、学习社群、学习平台等在内的多元化学习形式，让员工可以选择适合自己的学习方式。
同时，企业也应该提供一些资金和资源支持，以激励员工的学习积极性。
学习机制的建立也需要注重员工的参与，可以鼓励员工进行学习分享，建立学习社群，让员工在学习中相互学习、交流，提高学习效果。
三、注重员工的职业发展员工的职业发展是企业的长远战略，也是有效引导员工成长成才的重要途径。
企业应该为员工提供多样化的职业发展路径，让员工可以根据自身的兴趣和特长选择适合自己的发展方向。
作为企业，应该注重提供优秀员工的晋升机会，制定合理的晋升制度，让员工在工作中感受到自己的价值和成就，从而激发员工的士气和干劲。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径1. 为员工搭建良好的学习平台和机制为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要为他们提供良好的学习平台和机制。
这包括建立完善的培训体系和员工发展计划。
在培训方面，企业可以组织各种形式的培训课程，如内部培训、外部培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供指导和咨询，帮助他们解决工作中的问题，更好地适应和成长。
2. 建立良好的激励机制激励机制对于引导企业青年员工的成长和发展非常重要。
企业可以通过激励措施来鼓励员工努力学习和进步。
例如，设立奖励制度，为员工提供晋升机会和职业发展空间，给予他们更多的责任和权力，激发其学习的动力和积极性。
此外，企业还可以开展员工竞赛和评选活动，为员工提供展示自己才华的舞台，激发他们的创新和潜力。
3. 加强沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是有效引导企业青年员工成长成才的关键。
企业需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困惑，及时解答他们的问题。
同时，企业还应定期给员工提供反馈，指导他们在工作中的进步和提升方向。
通过与员工的互动和交流，“听取员工声音”成为企业帮助员工个人成长和发展的重要方式。
4. 提供广阔的发展空间和机会为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要给他们提供广阔的发展空间和机会。
这包括培养员工的创新意识和创业精神，激发他们的职业发展潜力。
企业可以鼓励员工参与项目的策划和管理，给予他们更多的自主权和决策权。
此外，企业还可以为优秀的员工提供跨部门和跨地域的发展机会，帮助他们拓宽视野，提升综合能力。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化对于引导企业青年员工的成长和发展至关重要。
企业应该建立积极向上的文化氛围，倡导团队合作、创新和分享。
通过开展各类文化活动，如团建活动、知识分享会等，营造良好的交流和学习氛围，促使员工在这样的文化氛围中不断成长和提升。
6. 关注员工的身心健康员工的身心健康是有效引导企业青年员工的成长和发展的基础。
强化企业共青团组织建设促进青年员工成长成才
强化企业共青团组织建设促进青年员工成长成才近年来，经济发展脚步加快，推动企业共青团组织改革，要求相关人员改变工作观念，对工作内容、方法、体制等展开合理改革创新，正确引导青年员工思想，让青年员工实现人生价值，提高企业经济效益。
企业发展过程中，青年员工发挥至关重要的作用，决定企业未来发展方向，应从青年员工基本特点出发，不断提升综合素质，促进青年员工成长成才。
一、新时期企业共青团工作重点企业正常运营过程中，共青团主要服务对象为青年员工，此类群体对企业依赖性较高，发展目标与企业未来发展关系密切。
对此，为了保障共青团工作的有效性，需要在了解企业具体状况的基础上，科学完善和优化工作内容，避免出现脱离企业实际发展情况的现象，影响企业发展脚步。
同时，重视青年团体的思想引导工作。
根据相关调查结果显示，企业共青团组织建设期间，将与青年团体的交流、沟通作为核心工作，系统化向青年员工介绍关于“中国梦”的内容，做到企业发展目标与个人发展目标相一致，促使青年员工清楚了解自身的责任，拉近企业与青年员工的关系，避免员工个人利益影响企业发展。
另外，工作方法和内容创新也属于重点内容。
在信息化技术快速发展背景下，共青团的工作内容和方法应紧跟时代发展脚步，适当进行创新和调整，围绕企业内部各种突出问题，创新宣传和教育方式。
企业需要搭建良好沟通平台，融入现代化技术，譬如将互联网技术融入共青团，培养青年员工的创造能力。
此外，注重廉政思想建设。
作为党建的重要部分，共青团组织需要在企业内部大规模开展反腐倡廉工作，规范青年员工的工作行为，不断充实文化生活[1]。
二、企业共青团组织建设工作新要求共青团属于党的后备军和助手，是培养先进青年的关键，是企业生产经营活动稳定开展的基础。
鉴于此，沈阳电化公司长春地铁6 号线项目部日常管理过程中，积极落实党的政策，将共青团组织建设作为核心工作。
目前，市场经济快速发展，企业若想寻求稳定发展，更好地适应市场发展新形势，需要从多方面入手开展共青团组织建设，明确工作开展最新要求。
青年员工成长工程实施方案
青年员工成长工程实施方案一、前言随着社会的发展和企业的不断壮大，青年员工成为企业中非常重要的一部分。
他们的成长直接影响着企业的发展和未来的稳定。
因此，建立一套完善的青年员工成长工程，对于企业来说至关重要。
本方案将从青年员工的需求出发，结合企业的实际情况，制定一套可行的成长工程实施方案，以期帮助青年员工在个人、团队和职业发展方面获得更好的发展。
二、背景分析1.1 青年员工的特点随着80、90后成为企业的主力军，青年员工逐渐成为企业中不可或缺的一部分。
他们的特点是：求知欲强、专业能力不断提升、对待工作有激情和热情、拥有创新精神、对职业发展有迫切需求等。
1.2 企业的需求企业需要一支年轻化、专业化、创新能力强的队伍。
并且，企业也需要对青年员工进行培训，提高其专业技能，增强其创新能力，帮助他们实现职业发展，进而为企业发展壮大提供更多的人力资源。
1.3 青年员工的需求青年员工对于自己的职业成长有很高的追求。
他们希望通过专业化的培训和实践，提高自己的专业技能和创新能力，实现个人价值和职业发展。
三、实施目标根据青年员工的特点和企业的需求，制定如下实施目标：3.1 培养青年员工的专业技能，提高其专业素养和创新能力。
3.2 帮助青年员工了解企业的发展战略和发展规划，激发其奋斗的激情。
3.3 促进青年员工的个人成长和职业发展，搭建一个良好的成长平台。
四、实施措施4.1 设立导师制度建立青年员工导师制度，每位青年员工都有一个导师指导他的职业发展。
导师要有一定的工作经验和丰富的职业能力，能够帮助青年员工解决工作中的问题，提供职业发展的指导和建议。
通过导师制度，能够更好地激发青年员工的潜力，促进其个人成长和职业发展。
4.2 实施专业化培训为青年员工提供专业、系统的培训，包括技术培训、管理培训、职业规划等方面。
培训内容要根据青年员工的具体需求和企业发展的需求进行定制，内容丰富、形式多样、注重实效。
通过培训，提高青年员工的专业素养和创新能力，提升其工作能力和综合素质。
青年职工岗位成才实施方案
青年职工岗位成才实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展，青年职工在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于竞争激烈和市场需求变化快速，青年职工在岗位成才方面仍面临诸多挑战。
因此，制定一套科学合理的青年职工岗位成才实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高青年职工的专业技能水平，使其能够适应市场需求和企业发展的要求；2. 培养青年职工的创新能力和团队合作意识，提高其综合素质；3. 激发青年职工的工作热情，增强其职业发展动力。
三、实施方案。
1. 制定个性化职业发展规划。
针对不同岗位和个人特点，制定个性化的职业发展规划，明确职业发展目标和路径。
通过定期的职业规划辅导和评估，帮助青年职工不断完善自身能力，实现自身价值。
2. 加强技能培训。
组织各类专业技能培训课程，包括行业前沿知识、技术应用等方面的培训，提升青年职工的专业技能水平。
同时，鼓励青年职工参与技能竞赛和项目实践，锻炼实战能力。
3. 建立导师制度。
为青年职工配备导师，提供职业指导和技能培训，帮助他们更好地融入企业文化，了解岗位要求，解决工作中遇到的问题，促进个人成长。
4. 激励机制建设。
建立激励机制，对青年职工的优秀表现给予及时的肯定和奖励，激发其工作积极性和创造力。
同时，建立健全的晋升机制，让青年职工看到职业发展的希望和前途。
5. 营造良好的学习氛围。
组织各类学习交流活动，如讲座、沙龙等，鼓励青年职工积极参与，分享学习心得和工作经验，促进相互学习、共同进步。
四、实施效果评估。
建立健全的评估机制，定期对实施方案的效果进行评估和总结，发现问题及时调整和改进。
通过数据分析和实地调研，客观评价实施效果，为下一阶段的工作提供依据。
五、总结。
青年职工是企业发展的未来和希望，制定科学合理的岗位成才实施方案，对于提高青年职工的整体素质和工作能力，推动企业发展具有重要意义。
希望通过本实施方案的落实，能够为青年职工的职业发展和成才提供更好的支持和保障。
企业青年员工成长成才路径研究
企业青年员工成长成才路径研究【摘要】本文旨在研究企业青年员工成长成才路径，通过分析现状、探讨路径，探讨技能培训与岗位锻炼、激励机制与晋升通道、心理健康与职业规划等方面。
研究发现，企业青年员工需要不断提升技能，通过培训和锻炼不断成长；激励机制和晋升通道对于激发员工积极性至关重要；心理健康和职业规划也是员工成长的重要因素。
由此可见，企业青年员工成长成才路径的重要性不言而喻。
建议企业要注重员工的培训和发展，建立健全的激励机制，关注员工的心理健康，并帮助他们规划好职业发展道路。
未来研究可以进一步探讨企业实施这些措施的效果，并寻找更有效的方法来促进员工成长成才。
【关键词】企业青年员工、成长、成才路径、研究、现状分析、探讨、技能培训、岗位锻炼、激励机制、晋升通道、心理健康、职业规划、重要性、建议、展望、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景企业青年员工成长成才路径研究的背景十分重要。
随着经济社会的快速发展和企业的不断壮大，企业青年员工的培养和发展已成为企业管理的重要议题。
青年员工是企业未来的希望和骨干力量，他们的成长和成才直接关系到企业的长远发展和竞争力。
企业青年员工在成长过程中可能面临各种挑战和困难，如缺乏相关岗位锻炼、职业规划不清晰、心理健康问题等。
研究企业青年员工成长成才路径，探讨如何有效地帮助他们实现个人职业目标，提高自身能力和素质，已成为企业管理的当务之急。
通过深入研究企业青年员工的成长现状和成才路径，可以为企业提供有益的管理经验和建议，促进企业人才的培养和发展，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义企业青年员工是企业发展的生力军，其成长与成才对企业的持续发展具有重要意义。
深入研究企业青年员工成长成才路径的意义在于为企业提供有效的人才培养与管理策略，促进企业与员工之间的良性互动。
其意义主要体现在以下几个方面：研究企业青年员工成长成才路径有助于更好地了解现代企业人才培养的特点和规律，有利于提升企业对员工的管理水平和效率。
关于青年人才培养实施方案范文
关于青年人才培养实施方案范文青年人才培养实施方案4篇【篇一】青年人才培养实施方案深圳市宝安区第二人民医院中医科人才培养计划及实施方案“深圳市宝安区第二人民医院中医科人才培养计划”旨在选拔一批优秀中青年医务人员，通过重点资助扶持，促进中青年学术骨干的快速成长，培养一批在本领域有一定影响的优秀中青年人才，并为国家、省等各类人才计划储备力量。
一、指导思想和基本原则坚持以科学发展观、党的群众路线教育实践精神为指导，以学科建设为平台，加速培养一批医德高尚、具有宽广的学术视野、杰出的学术能力、临床、教学和科研业绩显著的优秀中青年人才，从而加快提升我科专科建设水平和医疗质量，增强医务人员队伍科研整体实力和社会服务能力。
坚持德才兼备的方针和人才选拔的高标准、重业绩的原则，既考虑过去对专科建设的贡献，又注重未来专科建设的发展需要。
坚持近期需要和长远发展相结合的原则，选拔时既注重重点专科和优势专业，又兼顾具有发展潜力的新兴专业和基础相对薄弱专业的发展需要，与我科专科建设的发展规划相协调。
坚持突出重点和分层次培养原则，把培养未来科室学术骨干作为重点，同时注重技术骨干等其他层次人才的培养。
坚持择优选拔的原则，把竞争机制引入人才的遴选、培养、管理等环节。
遵循人才成长规律，建立和完善人才选拔培养的公平竞争、科学考评、动态管理等运行机制。
注重人才潜能的发挥，充分调动医务人员的主动性和创造性。
二、培养目标（一）总体目标至2022年，培养一支10名左右由中青年学术骨干组成的、能够跟踪国内外科技发展前沿、在国家、省中医药卫生领域中起骨干作用的高层次拔尖人才。
其中1-2人成为广东省中青年学术带头人，1-2人成为深圳市中医药重点专科学术带头人，3-5人成为科室重点专业学术带头人。
（二）各层次人才培养目标中青年学术带头人培养目标：使其成为我科省级中医药重点专科和市级重点专科建设和发展需要的医德高尚、业务精湛、在本专科领域中具有较高学术水平和学术造诣、能准确把握学科发展方向的学术攻坚人才，对专科团队具有较强的组织管理和协调能力，在我科今后的临床、教学、科研和专科建设中发挥带头作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于实施xxx供电公司“1+1”青年成长成才工程方案公司各单位：为贯彻“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”科学成才观，进一步加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍。
经公司研究，决定开展以青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，制定如下实施方案。
一、指导思想贯彻落实科学发展观，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的成长成才机制，以促进青年成长成才为主线，加强学习型青年团队建设，培养知识型青年员工队伍，为推动公司又好又快发展提供后备人才保证。
二、基本原则（一）广泛参与，稳妥推进。
要加强对青年员工的教育引导，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实提高青年员工参与活动的积极性、主动性。
坚持循序渐进，讲求实效，防止形式主义。
（二）统筹兼顾，改革创新。
把青年成长成才和实现公司科学发展有机结合，相互促进。
积极适应青年成长成才工作的新要求，不断完善相关制度，丰富活动内容，创新活动形式。
（三）立足实际，分类指导。
根据公司实际，确定相应的培训内容和攻关课题，提高针对性和实效性。
加强对工程开展情况的监督和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机结合。
三、实施“1+1”青年成长成才工程，加快青年成长成才（一）开展青年夜校培训班，提升青年员工业务素质和学习意识1、培训形式：（1）以集中授课与集中学习为主，个人自学为辅。
（2）每季度进行学习情况测试。
2、培训时间、地点：每周三晚6:30-8:30，公司北三楼会议室。
3、培训内容：（1）公共部分培训：以公司各专业基本理论、基本技能知识培训为主。
（2）专业部分培训：按照“缺什么、补什么”原则，有针对性的开展专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。
4、培训人员：培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时根据实际和需要，聘请公司外专业、专家人士进行授课。
对专业知识过硬的青年员工，适时组织青年“人人走上讲台”活动。
5、参培人员：公司30岁以下青年员工，详见附件1。
6、相关要求：（1）公司人事部、团委负责培训活动的策划、组织、实施，对学习情况组织测评，并按照青年参加活动情况提出考核意见。
（2）参加人员要积极参加青年夜校培训班，认真做好学习笔记，并利用业余时间开展自学活动。
（二）组建青年创新创效攻关小组，鼓励青年员工创新创效和岗位成才1、活动目的：鼓励青年员工在工作实践中创新，在企业重大项目研究、重点领域和关键技术创新创效项目中发挥生力军和突击队作用。
进一步提高青年员工自身业务技能，为快速成长成才打下坚实的基础。
2、活动时间：2011年7月18日-2011年12月31日3、课题小组活动步骤（1）小组组建。
2011年7月18日-2011年7月25日按照专业分工和公司青年分布情况，在公司成立七支青年创新创效攻关小组，分别为安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年创新创效攻关小组：①安全管理青年创新创效攻关小组由安监部牵头成立，负责人为张循岱。
②线路管理青年创新创效攻关小组由生技部牵头成立，负责人为王洋。
③变电检修青年创新创效攻关小组由检修工区牵头成立，负责人为孙军清。
④变电运行青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。
⑤营销管理青年创新创效攻关小组由营销部牵头成立，负责人为崔军亮。
⑥供电所管理青年创新创效攻关小组由乡镇电管部牵头成立，负责人为冯兵。
⑦自动化通讯青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。
青年创新创效攻关小组负责人职责包括小组组建、课题与学习计划审定、小组活动监督和项目指导。
7月25日前，各小组负责人将《青年创新创效攻关小组成员表》（附件2）报公司团委。
（2）确定课题。
2011年7月26日-2011年7月31日青年创新创效攻关小组在充分调研公司创新创效项目需求的基础上，本着服务中心、力所能及的原则提出项目课题，经青年创新创效攻关小组负责人审定后将《创新创效项目申请表》（附件3）上报公司团委。
（3）组织攻关。
2011年8月1日-2011年10月31日青年创新创效攻关小组根据项目需求，量化目标、细化措施，有计划、有步骤的开展攻关活动，每周至少开展两小时小组活动，并完善学习计划、学习记录和项目开展情况记录。
公司发展策划部、政工部、人事部、团委要联合各小组负责人对进行的攻关项目进行跟踪指导，及时掌握各项课题阶段推进情况，指出缺点不足，提出改进意见。
（4）成果评优。
2011年11月1日-2011年12月31日各青年创新创效攻关小组11月1日前《青年创新创效项目成果申报材料》（附件4）上报公司团委。
公司发展策划部、政工部、人事部、团委组织有关部门对课题成果进行评比，对优秀课题成果组织发布，促进成果转化和推广落实。
公司将对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励。
同时，活动组织开展情况将作为个人评优和晋升的重要依据。
4、相关要求1、高度重视、精心组织。
各小组负责人要高度重视，积极组织青年调研、选择、建立课题。
各小组要充分发挥青年的主观能动性，认真分析自身优势和劣势，制定详细、实用的方案。
2、加强指导、过程控制。
要高度重视和加强课题攻关活动中的过程指导和控制，积极协调有关部门，解决攻关活动中遇到的难题和困难，为活动顺利开展和取得成效创造有力条件。
3、大胆创新、不断完善。
要充分发挥青年的创造力和聪明才智，勇于选择企业的难点、热电问题，善于在新领域开拓，在实践中创新。
四、加强“1+1”青年成长成才工程的组织领导为使“1+1”青年成长成才工程扎实有效的开展，公司成立“1+1”青年成长成才工程领导小组和工作小组，在公司党委的领导下负责公司的“1+1”青年成长成才工程，具体由公司团委牵头负责。
“1+1”青年成长成才工程领导小组组长：刘博赵德义成员：魏勇王琦马光禄李莉赵丁“1+1”青年成长成才工程工作小组组长：马光禄成员：李建辛忠军牛永军张循岱王洋尚莉张圣杰陈现凯崔军亮冯兵张洪霞孙军清刘冰办公室设在公司团委。
五、工作要求（一）协调关系，统筹安排。
“1+1”青年成长成才工程在党委的统一领导下进行。
各单位要高度重视，给予青年员工活动必要的工作支持。
机关各部门要发挥好职能作用，加强协调配合，形成推行青年成长成才工作的整体合力。
（二）立足实际，注重实效。
要采取有效措施，建立健全监督保障机制，实行方案实施、监督检查和考核评价全过程管理，确保活动常态化运行。
要及时总结推广经验，不断拓宽工作思路，把青年成长成才工作推向深入。
附件：1.“1+1”青年成长成才工程参加人员表2.《青年创新创效攻关小组成员表》3.《青年创新创效项目申请表》4.《青年创新创效项目成果申报材料》……（正文：5号宋体）十、总结体会：（小4号仿宋体或黑体）1、……（正文：5号宋体）2、……。
六家煤矿团委在“五型一流”矿井建设中引领团员青年成长成才六家煤矿现有员工1550人，其中团员215人，28-35周岁的青年305人，分别占员工总数的13.9%和19.7%。
六家矿团委充分发挥共青团组织吸引力、凝聚力，坚持以服务青年成长成才为宗旨，以开展青年“人才杯”活动为抓手，积极搭建了团员青年成长成才平台，引领团员在“五型一流”矿井建设中建功立业。
学知识，提素质，切实加强团员青年文化教育。
六家矿团委以提升团员青年思想素质为目标，不断加强团员青年思想文化教育。
结合创建学习型组织，建立了以团支部“三会一课”学习为龙头，班组学习为骨干，班前学习为基础的学习体系。
在“创建学习型团组织，争做知识型团员青年”活动中拓展安全技术团课，进一步提高了他们的综合素质。
进一步强化团员青年职业生涯设计。
六家矿团委通过召开“我的未来不是梦”团员青年座谈会，引导他们学会开展自我发展规划，脚踏实地、爱岗敬业、胸怀志向，逐步成长成才。
六家矿团委注重用先进的企业文化引导团员青年积极进取，开展了“学习企业文化，践行企业文化，推动企业文化”主题教育活动；开展了团员青年安全思想主题教育活动和“零点行动”，提升团员青年安全思想意识，推动了团员青年安全文化建设。
练技术，强本领，全面提高团员青年技术水平。
六家矿团委以“导师带徒”和“岗位练兵”活动为切入点，全力培养和打造高精尖团员青年队伍。
该矿团委充分发挥矿长特殊奖励基金效应，全方位、多角度、有重点地开展了“导师带徒”活动。
确定师徒对子，明确师徒责任，建立“理论+实操”过关考试模式，使团员青年在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。
2008年以来，全矿先后共建立师徒关系2923对，有33名技校毕业生和辽工大委培生晋升为技术管理人员；矿团委开展了以岗位学习、岗位成才、岗位奉献为主题的“岗位练兵”活动。
2012年通风区瓦检班谢晓川获得了中央企业技术能手称号，获得中国国电集团瓦斯检查工专业第一名的好成绩。
在公司近二年“建功杯”技术比武活动中，六家矿先后有13名团员青年取得了本工种第一名的好成绩，晋升为高级工人技师。
目前，不少青年技术人员已成为“五型一流”矿井建设的中坚力量，如原采煤队郭宏民立足岗位，苦练技术，2011年成功竞聘了生产科副科长管理岗位；原机关团总支书记张杰，刻苦钻研，创新创效，2008年以来先后走上了准备队主管技术员、通风区区长管理岗位；原机电区电气班团员乔富国，技术突出，多次参加矿和公司技术比武活动，并取得同专业第一的好成绩，被选拔为电气班班长。
树典型，推经验，激励团员青年创先争优。
六家矿团委注重在培树典型中推广先进经验，发挥模范团员青年在“五型一流”矿井建设中的示范引领作用。
几年来，矿团委组织开展了各类团员青年创先争优活动，不断挖掘选树企业可亲、可敬、可学的先进团员青年典型，先后培树了原六家矿机电副总工程师、2012年国电首届“五四奖章”获得者迟青君，平庄煤业公司“十大杰出矿工”、国电公司“百名优秀员工”、全国煤业行业百名优秀青年矿工、首批煤炭行业青年技能大师、中央企业五四奖章获得者赵辉为代表的先进典型，广泛宣传他们的先进事迹和经验，营造学习先进的浓厚氛围，带动团员青年赶超先进、创先争优；矿团委对毕业大学生、新技校生采取压担子、交任务、定目标等多种形式进行培养，使他们逐步成长为矿井建设中的精英。
辽工大委培生白宇、张伟分别走上了生产技术管理岗位。
几年来，六家矿团委紧紧围绕平庄煤业“五大工程”建设，不断深化青年“人才杯”活动，有力凝聚团员青年在“五型一流”矿井建设中建功立业。
矿团委被国电集团公司团委授予“五四红旗团委创建单位”，被赤峰市团委、平庄煤业公司团委授予“五四红旗团委”等荣誉。
(于博)坚持党建带团建实施“1+1”青年成长成才精品工程近年来，高青县供电公司机关党支部重视发挥党支部的战斗堡垒作用，全面开展党建、精神文明建设及思想政治工作，积极落实为民服务创先争优的各项举措。