项目管理与施工组织
项目管理中与施工组织设计的关系
项目管理中与施工组织设计的关系施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。
严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施，对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管理水平相当落后，加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况：(1)开工前没有编制审核施工组织设计：不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低.(2）是否是专业人员编制施工组织设计：为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造,应付了事。
（3）施工组织设计编制水平低：有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
（4）要技术弃经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失.［例1］南宁市某小区某宿舍楼要对生活用水进行一户一表改造工程，但由于宿舍楼是八十年代建成的,已经有二十几年了，业主擅自在楼与楼之间的自家杂物用房挤占了公用正常的通道,导致两楼之间通道过于狭窄，通车困难,所以造成了施工材料需要人力搬运到施工地点，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次搬运费，甲方不予签认,造成了经济损失。
施工过程中的工程管理与施工组织优化措施分析
施工过程中的工程管理与施工组织优化措施分析在任何建设工程项目中，良好的工程管理与施工组织是确保项目按时完成、质量达标的关键因素。
本文将重点讨论施工过程中的工程管理及施工组织优化措施，以帮助提高项目效率和效益。
一、合理规划与布局在进行施工过程中，合理规划与布局是非常重要的一环。
首先需要对项目进行全面而详细的规划，包括确定工作范围、时间进度以及资源需求等。
此外，合理布局施工场地也能提高效率，降低物流成本和风险。
1.1 确定明确目标明确的目标可以为整个项目提供清晰的方向，并将其转化为具体可行的执行计划。
明确目标还有助于减少冗余或不必要的任务。
1.2 安排合理进度制定适当且可行性强的时间进度表是解决建筑项目延误问题的有效方法之一。
通过精确评估各项活动所需时间，并结合实践经验和现实因素制定时间表，可以使整个项目按时推进。
1.3 优化物流通过合理设计和布置施工场地，最大程度地减少物资运输的时间和成本。
例如，设置临时储存区域以便及时供应所需材料等。
二、项目组织与管理良好的项目组织与管理对于确保施工过程的顺利进行至关重要。
以下是一些有助于提高效率的重要措施。
2.1 合理分配资源对项目进行全面评估并正确分配资源是一个成功的项目管理策略。
这包括人力资源、设备资源和材料资源等。
通过合理安排和调配这些资源，可以提高工作效率并避免浪费。
2.2 设立有效沟通渠道建立一套有效的内外部沟通机制，促进团队间交流和协作，协调不同专业、不同阶段之间的工作。
定期召开会议或使用在线平台进行交流，能更好地解决问题、分享信息和更新进度。
2.3 协调供应链在整个供应链中建立强有力的合作关系，确保物资及时到位，并监督相关企业按照合同要求履行职责。
如有必要，也可以制定政策来规范供应商行为以减少潜在风险。
三、风险管理与安全保障施工过程中存在各种风险，包括安全问题和突发意外等。
因此，必须采取一系列措施来减少和管理这些风险，并确保施工过程的安全性和可靠性。
施工组织及项目管理
施工组织及项目管理引言施工组织和项目管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
一个合理的施工组织以及有效的项目管理可以确保施工进度的顺利进行，保证工程质量，降低成本，并最大限度地满足客户的需求。
本文将讨论施工组织和项目管理的关键要素以及如何有效地进行管理。
一、施工组织1. 施工组织的意义施工组织是指在建设项目中对各种资源（包括人力资源、物资资源和财务资源）的合理配置和协调安排，以达到工程建设目标的过程。
良好的施工组织能够充分发挥各种资源的效益，提高施工效率，减少浪费，从而降低成本。
2. 施工组织的要素(a) 人力资源：合理安排人员，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程中人员的协作和有效沟通。
(b) 物资资源：合理采购和调配物资，确保施工过程中所需的各种材料的供应和使用。
(c) 财务资源：合理安排财务预算，明确经费使用的范围和限制，确保项目资金的有效利用。
3. 施工组织的流程(a) 前期准备：对项目进行详细的规划和设计，确定施工目标和计划。
(b) 施工准备：准备施工所需的各种资源，包括人员、材料、设备等。
(c) 施工执行：按照施工计划进行工程施工，监督和控制施工进度和质量。
(d) 施工总结：对施工过程进行总结和评估，总结经验教训，提出改进意见。
二、项目管理1. 项目管理的意义项目管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
项目管理的目标是以最小的代价和时间，对工程项目进行高效管理，确保项目按时、按质、按量完成。
良好的项目管理可以提高工程项目的竞争力，满足客户需求，降低项目风险。
2. 项目管理的要素(a) 项目目标：明确项目目标，确保项目能够满足客户的需求。
(b) 项目计划：合理制定项目计划，明确工程进度和工作安排，确保项目按时完成。
(c) 项目组织：建立项目组织结构，明确各个岗位的职责和任务，保证项目组织的协调和顺畅运行。
(d) 项目控制：对项目进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度符合要求。
施工组织的施工项目管理
施工组织的施工项目管理在建筑工地上，施工项目管理是至关重要的一环。
施工项目管理的核心目标是以高效的方式完成所有施工任务，并确保现场安全和质量。
而施工组织则是施工项目管理的关键环节之一。
一个好的施工组织能够提高工艺效率，减少错误率，节约成本并保证工程质量。
本文将就施工组织的施工项目管理进行深入探讨。
1、施工组织计划阶段在施工项目管理中，施工组织计划阶段是整个项目的关键，它决定了整个施工进程的性质和质量。
在这个阶段，施工组织需要考虑以下方面：1.1 人员资源在人员资源方面，施工组织需要确定需要多少人力资源和技术人员来完成整个项目。
1.2 设备资源施工组织需要评估工程所需要的设备，如挖掘机、搅拌机、打桩机等，并确定它们的数量、规格和进场时间。
1.3 物资资源施工组织需要考虑所需要的所有物资，如混凝土、砖块、管道等，并安排好进场时间和存储的方式。
2、工程进场阶段在施工项目管理中，工程进场阶段是串联起施工组织计划阶段和工程实施阶段的纽带。
在这个阶段，施工组织的任务是：2.1 安排现场人员施工组织需要安排好人员上班时间以及人员的排班计划，并制定好现场管理规定，确保工人们能够顺利进场施工。
2.2 设备进场施工组织需要按照计划安排好各种设备，并确保它们满足所有的环境和安全要求。
施工组织还需要安排好设备的使用时间和方法，并在必要时提供培训和指导。
2.3 物资进场施工组织还需要安排好物资的进场时间和存储方式，并确保它们满足所有的环境和安全要求。
施工组织还需要分配定量的物资以及分配好使用人员，并提供各种设施和设备以支持其使用。
3、工程实施阶段在施工项目管理中，工程实施阶段是施工组织的最终目标，以高质量和高效率地完成所有施工任务为目标。
施工组织在这个阶段的任务主要包括以下方面：3.1 现场管理和安全施工组织需要呈现文明的现场管理和安全保护。
这需要遵守各种安全、环保和其他相关要求，确保所有人员的安全以及施工现场的整洁和有序。
施工组织及项目管理
第一章施工组织及工程管理第一节工程管理组织构架一、工程经理部的组建1、我公司已通过IS09001、IS01400K GBT28001体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承当本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司那么在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
工程经理部按公司公布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理,并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规6.按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。
六、质检员1.严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
2.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。
3.对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。
4.参加工程质量的验评，负责各分局部项工程的质量核定。
5.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。
6.作好质量记录，及时反应质量信息。
7.参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。
8.工序自完成后，由质检员专业检查，合格后，又质检员向监理报验。
七、安全员1.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责工程的安全生产日常工作。
施工组织设计与项目管理的关系
施工组织设计与项目管理的关系在建筑工程项目中，施工组织设计与项目管理都是至关重要的环节。
它们之间有着密切的联系与相互依存的关系。
本文将探讨施工组织设计与项目管理之间的关系，以及它们对工程项目的影响。
通过合理的施工组织设计和有效的项目管理，可以提高工程项目的施工效率和质量，实现项目的顺利完成。
一、施工组织设计的定义与意义施工组织设计是指在建筑工程项目中，为了实现工期计划、保证质量安全和提高施工效率而对施工过程进行组织与安排的活动。
它包括施工工序的排序、施工方法与工艺的选择、资源配置等方面内容。
施工组织设计的目的是合理安排施工流程，确保施工任务的有序进行，以实现工期控制与质量保证的目标。
施工组织设计对项目管理具有重要的影响。
一方面，合理的施工组织设计可以提高施工效率，通过科学的施工安排与合理的工艺流程，可以减少施工过程中的浪费，提高施工速度，缩短工期。
另一方面，施工组织设计还可以保证施工质量，通过合理的质量控制措施和施工工序的安排，可以提高施工质量，避免施工缺陷和质量问题的发生。
二、项目管理的定义与作用项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的管理方法与技术手段，全面协调和组织项目所涉及的各方资源，达成项目预定的目标和要求的过程。
项目管理包括项目计划、组织、实施、控制和评估等各个环节。
其目的是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并实现与项目背景和目标相一致的效益。
项目管理对施工组织设计也具有重要的影响。
首先，项目管理可以提供决策支持，帮助施工组织设计人员进行科学的决策，合理安排工程项目的施工流程和工艺。
其次，项目管理可以提供资源协调与配置支持，通过科学的资源管理与协调，使施工组织设计更加合理而高效。
再者，项目管理可以提供信息管理支持，通过信息系统的建立和运用，对施工组织设计的各个环节进行有效监控和协调。
三、施工组织设计与项目管理的互动关系施工组织设计与项目管理是相互关联又相互依存的。
它们之间的互动关系主要表现在以下几个方面：1. 项目管理对施工组织设计的影响：项目管理在施工组织设计中起着决策支持、资源协调与配置、信息管理等作用。
施工方案的项目管理与组织架构
施工方案的项目管理与组织架构一、引言在现代建筑施工中，一个成功的项目往往取决于良好的项目管理和合理的组织架构。
施工方案的项目管理与组织架构是确保工程顺利进行、项目质量高效保障以及资源合理利用的关键因素。
本文将探讨施工方案的项目管理与组织架构，包括项目管理的目标与原则、项目组织架构的重要性以及如何实施有效的项目管理。
二、项目管理的目标与原则项目管理旨在实现项目的目标，确保工程按时、按量、按质完成。
项目管理的目标包括合理规划项目进度、控制项目成本、保证施工质量、确保安全生产等。
为实现这些目标，项目管理遵循以下原则：1. 目标导向：项目管理应以项目目标为导向，明确项目的目标和任务，有效地分配资源和工作，使整个团队朝着统一的目标努力。
2. 综合协调：项目管理需要协调不同部门、不同岗位的工作，统一思想、统筹资源，确保项目各项工作有机衔接，形成整体优势。
3. 风险管理：项目管理应充分考虑各种风险，进行全面、科学的风险评估与应对，做好应急预案，确保工程安全顺利进行。
4. 沟通与协作：项目管理强调良好的沟通与协作，及时传递信息、解决问题，促进团队的配合和协同工作。
三、项目组织架构的重要性项目组织架构是施工方案成功实施的基础，合理的组织架构能够提高项目执行的效率和质量。
项目组织架构一般包括项目经理、技术负责人、施工人员等主要角色。
具体的组织架构可以根据项目规模和复杂程度进行调整。
1. 项目经理：项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体规划、组织协调、风险控制等工作。
项目经理需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能有效指导项目团队完成各项任务。
2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术方案设计、技术指导和技术问题解决。
技术负责人需要具备丰富的专业知识和经验，能够确保施工按照设计要求进行。
3. 施工人员：施工人员是项目的实际执行者，他们需要按照项目计划进行具体的施工工作。
施工人员应具备相应的专业技能和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。
施工组织设计中的施工项目控制与管理
施工组织设计中的施工项目控制与管理施工组织设计是在建筑施工过程中必不可少的一环，它起着指导、协调和管理施工作业的重要作用。
施工项目的控制与管理是施工组织设计中的一个关键问题，它直接影响着施工项目的顺利进行和质量的保证。
本文将从施工项目的计划、进度控制与管理、成本控制与管理、质量控制与管理以及安全控制与管理等方面进行探讨。
1. 施工项目的计划控制与管理施工项目的计划是指明确施工作业的先后顺序、时间要求和施工方法等的详细计划。
在施工组织设计中，需要对施工项目的计划进行控制与管理，以确保施工进度的合理安排和施工质量的有效控制。
这需要进行合理的工期计划、施工工艺安排、资源分配等工作，同时还需要根据实际情况进行动态调整和优化。
2. 施工项目的进度控制与管理施工项目的进度控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的合理组织和协调，以及对施工进度的监督和控制，确保施工项目按时完成的工作。
在施工组织设计中，需要制定详细的施工进度计划，并通过进度跟踪和调整，及时解决施工过程中的延误和冲突问题，以及保证施工目标的实现。
3. 施工项目的成本控制与管理施工项目的成本控制与管理是指在施工过程中，通过对施工资源的合理利用和成本的统筹管理，确保施工项目在预算范围内完成的工作。
在施工组织设计中，需要根据工程量清单和工程造价预算，制定详细的成本计划，并通过成本跟踪和控制手段，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，以及提高施工资源的利用效率。
4. 施工项目的质量控制与管理施工项目的质量控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的质量要求和规范进行监督和管理，确保施工项目符合相关标准和要求的工作。
在施工组织设计中，需要制定详细的施工质量控制方案和质量检验计划，并通过质量控制点的设立和质量检验的实施，及时发现和纠正工程质量问题，以及提高施工质量的可控性和稳定性。
5. 施工项目的安全控制与管理施工项目的安全控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的安全风险和隐患进行评估和控制，确保施工项目安全进行的工作。
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项目管理与施工组织目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章施工部署及准备工作计划 (3)3.1施工组织机构 (3)3.2项目经理部主要管理人员配置 (4)3.3工程项目经理部的总协调管理 (4)3.4各部室管理职责 (4)3.5施工顺序 (6)3.6施工前的准备工作 (6)第四章施工方案及主要技术措施 (9)4.1管线工程测量 (9)4.2管道基槽挖土施工 (12)4.3污水管道施工工艺（钢筋混凝土渠道）.144.4污水管道施工工艺（中空壁缠绕管） (15)4.5检查井施工工艺流程 (16)4.6闭水试验工艺流程 (16)4.7沟槽回填砂施工工艺 (17)4.8绿化工程施工方法 (19)第五章质量管理体系 (22)5.1 质量方针 (22)5.2 质量管理保证体系 (22)5.3质量保证控制流程图 (24)5.4质量管理制度 (25)5.5质量保证总体措施 (26)5.6具体质量保证措施 (27)第六章施工进度计划及工期保证措施 (28)6.1施工进度计划 (28)6.2工期保证措施 (28)第七章安全施工保证措施 (36)第八章文明施工保证措施 (38)第九章环境保护措施 (40)第十章传染病的预防措施 (41)第十一章附件 (41)11.1 施工进度表 (41)11.2项目经理部主要管理人员配置 (41)第一章编制依据1、广州白云山何济公制药厂易地改造（一期）BT项目招标文件2、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。
3、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。
4、工程测量规范(GBJ50026-2007)5、市政道路工程质量检验评定标准(CJJl-90)6、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ2O1-83)7、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)8、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)9、建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2001)10、建筑工程施工现场供用电安全规范(GBJ50194-93)11、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268—2008）第二章工程概况金利镇：污水干管工程纳污量为5万 m3/d。
实施的排水管网主干管工程截污范围包括金盛工业园、新城区和旧城区共计约3.736km；次干管工程包括永利工业园、下游河岸附近的居民区共计约3.867km。
本项目采用水泥砂浆接口的钢筋混凝土渠道，将沿用原有的街道排水管道作为排水管道支管，建设排水管网主干管截流收集各排水管道支管的污水，引至金利镇污水处理厂处理。
白土镇：污水干管工程纳污量为3万 m3/d，保留原有的D600污水干管，作为雨水干管使用，将收集起来的雨水排入宋隆河。
在新肇江路及宋隆路两大主干路铺设污水干管，沿途设置检查井，将道路两侧原有的截污管接入，接纳沿途的污水，污水集中收集引至污水处理厂处理。
（1）、保留原有的D600污水干管，利用它连通雨水井，使它作为雨水干管使用。
（2）、从松塘桥起至白土镇污水处理厂的新肇江路段铺设主干管D=1000mm中空壁缠绕管，宋隆路（旧肇江路）段铺设次干管D=800mm中空壁缠绕管，并按规定沿管道设置检查井，沿途收集污水至污水处理厂处理。
范围包括新肇江路段7625米，宋隆路（旧肇江路）段3250米。
第三章施工部署及准备工作计划3.1施工组织机构我司根据本工程的规模、建筑特点、功能，经认真研究建立一个强有力高效率的组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完成提供保障。
我司拟选调一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成“广东省高要市金利镇和白土镇污水工程配套管网BT融资建设经理部”对本工程施工进行全面统筹管理，各种资源在项目部统筹管理下共享，组织机构框架及主要施工人员见下页图表。
项目经理项目副经理项目总工程师项目技术负责人技术监督组安全管理组施工管理土建工程师安装工程师施工员安全员质检员材料员试验员资料员机管员各专业施工班组材料、构件供应商3.2项目经理部主要管理人员配置详见第十一章3.3工程项目经理部的总协调管理由于本工程建设规模大、工期紧、施工区域广，各工作面能否合理布置、各施工工序能否流畅运行、紧密衔接，是本工程能否按时、质量、按质完成的关键，因此，施工总协调管理在本工程施工的全过程中显得十分重要。
根据施工总体部置和组织管理体系要求，本工程施工总协调管理的主要工作内容包括建立完善的协调机制，搞好内部协调；加强外部联系，提高外部协调的效率。
首先，按组织机构的层次，明确各部门的职责、权限，建立从各生产班组到项目部的快速反馈机制，项目部从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制等方面对全过程进行控制、协调。
平面管理主要是明确各管理部的施工范围，对它们负责施工的施工区、段分割明确、清楚，使之不交叉、不缺漏，以明确各管理部的施工责任；对临时设施、施工便道使用、施工水电管线布设等方面进行统筹安排，使施工场地整洁、有序，为资源合理调配提供基础。
项目部根据工程施工部置、施工进度计划，制订各种资源进场、使用计划，对人力、机械、材料、资金等资源进行统一调配，做到“人尽其力，物尽其用”，充分发挥资源的效益；根据施工进度的动态变化的调整施工进度计划，对工序的衔接、交叉、与作业面的使用进行统筹、宏观把握，照顾关键工序、关键工作面，使各管理部的工序安排、作业面使用合理、平衡，减少窝工现象，实现控制目标；加强与专业施工单位的协调工作，为它们插入施工提供便利条件，使它们按我司的施工安排及时插入进行专业配套工程施工，以确保控制目标的实现。
3.4各部室管理职责明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。
因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下：1、项目经理部：设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人；在项目经理的统一领导下，制订总体施工进度计划、技术措施、资源计划，将管理目标分解落实到各个施工管理部，对各管理部的生产进行监督、协调，处理、解决各种问题，组织质量检测的内部验收工作，搞好外部协调工作，最终实现工程质量、进度、成本控制的目标。
2、施工管理部：设经理副经理，在项目经理的统一领导下，按照管理部分配的施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展所负责施工区内的施工工作，最终实现施工区工程质量、进度、成本控制目标。
3、项目经理：全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，划分各管理部施工范围，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
4、项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工作的落实情况，检查各管理部工程实施的情况，重点检查各项目管理目标的落实情况。
5、项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织、质量检测工作，最终实现工程管理目标。
6、项目技术负责人：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责技术资料的归档整理交工工作。
7、施工员：对项目经理负责，全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作；合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况，严格控制施工工期；接受甲方工程管理处的监督与管理。
8、质检员：对项目经理负责，接受甲方工程质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责本工段工程质量检查和监督管理工作；对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况；对到场的材料进行检查验收及收集质量证明资料，负责需检测材料的送检工作。
9、材料员：对项目经理负责，负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方所提供物资的验收、保管与发放；负责甲方物供处的业务联络。
10、安全员：对项目经理负责，在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。
3.5施工顺序本工程施工，严格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先试水，后回填。
将工程按施工顺序划分为：①土方工程②管道及管线工程施工③检查井砌筑工程施工④回填土的施工⑤清理竣验，共五个施工阶段。
开工日期以开工令日期为准，并于2011年6月底前完成所有工程内容并交工验收。
（1）土方工程：此阶段施工中工作量较大，主要施工内容包括：测量放线、土方开挖等。
在工程实施时，本阶段将制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。
（2）管道及管线工程施工：此阶段主要包括：管道基础施工、污水管道的铺设安装等。
此阶段工序穿插多，应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。
合理组织施工，形成流水作业。
考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。
（3）检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。
（4）土方回填主要采用人工回填，在回填前要提前试水检查，合格后采用人工及辅助机械配合分层夯实。
（5）清理竣验：抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。
3.6施工前的准备工作1、技术准备（1）熟悉设计图纸及设计文件要做好技术交底工作；（2）实地察看沿途施工场地状况，摸清原有的街道排水管道地下管线走向及深度的具体情况，在施工时作出相应的保护措施；（3）测量放线，定出污水管沟的轴线位置及检查井的位置，根据设计图纸上要求，放出污水管沟的宽度，复检起点原污水管道的流水面标高是否与设计高程相符，如现状标高与原测量图不符，必须及时通知业主监理及设计院。
（4）沿途要布置好测量标高控制点，以便开挖沟槽时好对沟槽底标高进行跟踪监控，以防超挖。
2、机械设备准备：根据沟槽开挖的情况,对机械设备的使用进行了有序、合理的安排。
主要设备如下：序号设备名称单位数量备注1 挖掘机台12 根据进度提前安排进场2 汽车吊台3 根据进度提前安排进场3 发电机组 2 根据进度提前安排进场4 自卸汽车辆15 根据进度提前安排进场5 载重汽车辆8 根据进度提前安排进场6 潜水泵台10 根据进度提前安排进场7 立式打夯机台12 根据进度提前安排进场8 手推车部20 根据进度提前安排进场9 风炮机械凿台 5 根据进度提前安排进场10 安装小型机械设备批1批根据进度提前安排进场3、材料准备：（1）施工用水：与招标方协调提供水源，并满足施工要求。