固定资产投资决策评价案例
固定资产投资审计典型案例
固定资产投资审计典型案例中国内部审计协会南京审计学院后续教育-固定资产投资审计案例1案例一(1)2004年3月26日的《现代快报》刊登了一则报道，全文如下：标题：14次审计揭开粤海铁路私分资金案，五条蛀虫私分国资657万元。
粤海公司5名领导成员集体私分国有资产的腐败案件，是在国家审计机关第14次审计时才被揭开的。
主要原因在于企图捂住这个腐败案盖子的有业主、施工单位、设计单位、监理等方方面面的相关单位。
正如审计人员所说：“整个企业几乎整体失语，无法获得线索，也很难取证。
”集体瓜分、人人均沾是粤海公司领导班子集体腐败的一大特征，他们在瓜分这块属于国有的唐僧肉时表现得那么团结。
5名领导班子成员集体作出决定，注册7个经济实体，用关联交易、假招标、抬高进料价格等方式，给一系列犯罪活动披上了合法的外衣。
后续教育-固定资产投资审计案例2案例一(2)一、巧立名目，滥发奖金根据审计结果，该公司奖金名目繁多，主要有：11、海口站房设计招标奖；22、钢板桩单项奖；33、单项技术咨询奖；44、协会委员补贴；55、工效挂钩工资以及公司成立3周年奖；66、50年大庆奖；77、澳门回归奖；88、房改人员奖。
从98年8月到2000年底，公司职工人均月收入从2358元增至8210元；领导班子人均月收入从6626元增至14515元。
后续教育-固定资产投资审计案例3案例一(3)二、自办实体，关联交易从98年5月至2000年底，公司先后挪用262万元建设资金违规开办了7个实体，其负责人均由该公司负责人兼任。
这7个实体从粤海公司自管的基建项目中，共套取建设资金取得的毛利就有6348.8万元，造成了3324.5万元的建设资金流失。
三、虚拟工程，虚假退缴公司领导与中铁19局项目有关人员商定，由中铁19局编制虚假的大型临时工程，然后粤海公司拨出200万元工程款，从中套取资金作清退之用。
问题：1、公司滥发的奖金在什么费用中支出？待摊投资2、审计人员对公司人员近3年收入进行比较，发现差异，再延伸审计，这是什么审计方法的运用？比较分析3、自办实体，如何套取资金？关联交易4、虚拟工程款200万元属于什么性质的费用？如何套取？关联交易5、从该案件看出，内部控制在什么情况下无效？串谋6、前13次审计怎么没发现问题？审计主体不同后续教育-固定资产投资审计案例4案例二“腐败黑洞谁来补？”由于建设规模扩大，粤海铁路工程朝概算2亿多元，总投资规模达48亿多元，银行贷款利息每天30多万元，而目前开通的铁路货运收入每天只有6万元。
固定资产投资决策案例
固定资产投资决策案例假设公司是一家制造业企业，目前正在考虑购买一台新的生产设备，以替代旧有设备。
新设备的价格为100万人民币，使用寿命为10年，预计每年可为公司带来300万元的额外收入。
另外，旧设备目前的残值为20万元。
在本案例中，公司可以按如下步骤进行财务评估：1.计算每年的净现金流量。
净现金流量是指扣除了各项费用和税收后的现金流量。
在本案例中，净现金流量为300-0.1*100-0.3*300=170万元。
2.计算净现值。
净现值可以通过将每年的净现金流量折现到现在，再减去投资金额得出。
在本案例中，假设折现率为10%，则净现值为：NPV=-100+170/(1+0.1)+170/(1+0.1)^2+...+170/(1+0.1)^10=66.8万元3.计算内部收益率。
可以使用试错法来计算内部收益率，即尝试不同的折现率，使净现值等于零。
在本案例中，假设内部收益率为12%，则计算得出净现值为负数；假设折现率为8%，则净现值为正数。
因此，内部收益率约为8%到12%之间。
另外，公司还应考虑投资的风险。
固定资产投资涉及到市场变动、技术进步和竞争等因素，这些都是不确定的因素。
因此，公司可以进行敏感性分析，以评估该投资对不同因素的敏感程度。
在本案例中，公司可以根据市场预期和竞争情况，进行不同的敏感性分析。
例如，如果市场需求下降10%，每年的现金流量可能减少30万元；如果竞争加剧，价格下降10%，每年的现金流量可能减少30万元。
这样的分析可以帮助公司评估投资的风险和回报。
最后，公司还应考虑其他因素，如税收优惠和环保要求等。
政府可能提供税收优惠，以鼓励企业进行可持续发展的投资。
另外，新设备可能具有更高的能效和排放标准，从而符合环保要求，减少环境污染。
通过以上的分析，公司可以得出一个综合评估，确定是否购买新设备。
如果净现值为正，并且内部收益率高于公司的折现率，那么该投资可能是有盈利能力的。
然而，公司还应考虑投资的风险和其他因素，并进行综合评估后做出最终决策。
固定资产投资决策案例
固定资产投资决策案例背景信息：公司是一家制造业公司，目前已经运营10年，主要生产家电产品。
由于市场需求的提高，公司计划扩大生产规模以满足客户需求，并提高市场份额。
为此，公司决定建设一个新的生产基地。
投资方案：公司拟在一个新的城市建设一个新的生产基地。
该基地拥有大量可供利用的土地，并且交通便利，人力资源丰富。
基地计划包括生产车间、办公楼、仓库和员工住宿设施等。
公司计划投入1亿元人民币进行基地的建设。
影响因素：1.生产能力提升：新生产基地将大大提升公司的生产能力，可以满足更大范围、更广泛的市场需求，提高公司的竞争力。
2.降低成本：新生产基地所在的城市劳动力成本相对较低，基地建设和运营成本较低，可以降低公司的生产成本。
3.市场拓展：新生产基地所在的城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场，提升公司的市场份额。
4.风险与不确定性：新的投资项目存在一定的风险与不确定性，包括政策风险、市场风险、经营风险等。
公司需要对这些风险进行合理的评估，并制定风险应对措施。
决策分析：1.资金投入与回报率分析：根据公司的财务报告，投入1亿元的资金建设新生产基地，预计每年能带来5000万元的利润增长。
按照5%的折现率，可以计算出每年的净现值为2000万元，投资回收期为5年，内部收益率为20%。
这些指标显示了投资项目的可行性和回报率。
2.市场需求与竞争分析：通过对市场的调研和竞争对手的分析，公司发现，市场需求在不断增加，且公司在市场竞争中具有竞争优势。
新生产基地的建设将加强公司的生产能力，更好地满足市场需求，并提高竞争力。
3.成本效益分析：新生产基地所在城市的劳动力成本较低，基地建设和运营成本相对较低，可以降低公司的生产成本。
此外，基地所在城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场。
这些因素将带来更高的收益和投资回报。
4.风险评估与控制：公司需要对新的投资项目的风险进行评估和控制。
财务管理固定资产更新决策例题
财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。
在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。
【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。
到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。
现在企业需要决定是否更新该设备。
请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。
解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。
我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。
根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。
我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。
因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。
计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。
所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。
二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。
美多公司固定资产更新案例分析
美多公司固定资产更新案例关于一个经营良好的公司来讲，时常关注市场上显现的新的投资机遇是必需的。
美多印刷公司的治理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打算购买新型高效的激光印刷机来替代此刻利用的设备。
此刻利用的设备的账面净值为220万元，若是不替换的话，还能够利用10年。
购买激光印刷机的本钱是130万元，估量利用年限一样是10年。
利用激光印刷性能够降低公司的营运本钱，增加公司的营业收入，从而增加每一年的现金流量。
苏同是美多公司的会计主任，编制了表1，给出了利用激光印刷机对每一年收益和现金流量估量阻碍。
表1唐刚是美多印刷公司的一名董事，提出了自己的观点：“这些估量数字看上去不错，但此刻问题是要利用新的激光印刷机，咱们就得出售此刻利用的旧设备，咱们是不是应考虑一下公司因此而蒙受的损失呢？既然此刻发明了激光印刷机，我疑心咱们的旧设备能卖上多少钱。
”为了回答唐刚的质疑，苏同又给出了以下资料，来讲明出售现存的旧设备可能会发生的损失。
现存旧设备的账面价值 2200000估量市场价钱（扣除清理费用的净值） 200000缴纳所得税前估量出售损失 2000000作为损失抵减今年度所得税（40%） 800000出售现有设备的净损失（考虑节税后） 1200000唐刚以为，激光印刷机的本钱是130万元，加上这120万元的损失，那么，若是咱们要利用新设备就得投入250万元。
130万元的本钱咱们还能够同意，但250万元不管如何也不行。
一．固定资产更新决策不同于一样的决策。
固定资产更新后可能回提高企业的生产能力，增加企业的现金流入；也可能并非改变企业的生产能力，但会节约企业的付现本钱；同时，所得税因素的存在，也会给更新决策的现金流量的估量带来必然的阻碍。
在分析固定资产更新决策的现金流量时，应注意以下几个问题（一）更新决策的“沉没本钱”问题。
不管是旧固定资产仍是可能取代它的新固定资产，都要着重考虑其以后的有关数据，过去发生的“沉没本钱”可不予考虑。
建设项目投资估算方式固定资产投资估算案例
固定资产投资包括：工程费用、工程建设其它费用、预备费用。
工程费用包括：建筑工程费、设备购买费和安装工程费固定资产投资估算方式：扩大指标估算法、指数估算法、比例估算法、朗格系数法1、 扩大指标估算法扩大指标估算法是套用原有同类项目的固定资产投资额来进行建设项目固定资产投资额估算的一种方式。
其计算较简单、准确性差，并须要搜集有关的基础数据和通过系统分析与整理。
①单位生产能力估算法。
单位生产能力估算法是指依照同类项目单位生产能力所花费的固定资产投资额(如铺设每千米铁路的固定资产投资、形成每吨煤生产能力的煤矿固定资产投资、形成每千瓦发电能力的电站固定资产投资等)来估算拟建项目固定资产投资额的一种估算方式。
其计算公式如下：CF P I P I )(1122= 式中：2I ——拟建项目所需固定资产投资额；1I ——同类项目实际固定资产投资额；2P ——拟建项目生产规模；1P ——同类项目生产规模；CF ——物价指数。
案例一、某拟建项目年产某种产品40万件。
调查研究说明，本地域年产该种产品20万件的同类项目的固定资产投资额为l 000万元，假定不考虑物价因素的变更，那么拟建项目的固定资产投资额为： )(2000)201000(402万元==I ②生产规模指数估算法。
生产规模指数估算法是依照已建成投产的项目或单一工程的投资资料，来估算生产规模不同的同类项目或单一工程的工程费用。
具体估算公式如下：CF I P P I n 1122)/(= 式中：2I ——拟建项目的工程费用；1I ——同类项目实际工程费用；1P ，2P ——同类项目与拟建项目的生产规模；CF ——物价指数；n ——生产规模指数。
生产规模指数估算法，考虑到规模经济因素，将项目工程费用与生产规模视为指数关系，单位生产规模所需的工程费用随生产规模的扩大慢慢减少。
因此，正常情形下，生产规模指数n 应小于1。
n 的具体取值能够依照统计资料取得多个12,I I 和21,P P 及CF 的数据，通过公式，求出多个n 值，然后通过算术平均或回归分析，求取n 。
固定资产投资工作典型案例
固定资产投资工作典型案例在一个宁静的小镇，名叫绿木村。
这个小镇以前就像一个默默无闻的小配角，经济发展缓慢，年轻人都想着往外跑。
但是呢，一个关于固定资产投资的故事，让这个小镇来了个华丽大转身。
故事的主角是镇里的一位大叔，李伯。
李伯在镇里生活了大半辈子，看着小镇越来越没生气，心里很不是滋味。
他发现镇里有一大片废弃的厂房，这厂房以前是个小工厂，因为经营不善倒闭了，就这么荒废着，像个巨大的伤疤。
李伯就琢磨着，这厂房虽然破，但是地理位置不错啊，靠近公路和一条清澈的小河。
于是，他就有了个大胆的想法——把这个废旧厂房改造成一个特色农家乐。
这可就是一项固定资产投资了。
李伯先是把自己的积蓄拿了出来，还找亲戚朋友借了些钱，开始对厂房进行改造。
他把厂房的外壳重新装修，保留了一些工业风的元素，像那些大钢梁、大铁门，经过重新喷漆后，看起来酷极了。
厂房里面呢，划分出了用餐区、休闲娱乐区和住宿区。
用餐区的桌椅都是他找村里的老木匠定制的，很有乡村特色；休闲娱乐区有小型的垂钓池，就是利用原来厂房的小院子改造的，还摆上了秋千、跷跷板这些小玩意儿；住宿区的房间装修得很温馨，床品都是从城里专门挑选的，睡起来舒服得很。
刚开始的时候，镇里很多人都不看好，觉得李伯这是在瞎折腾，把钱往水里扔。
但是李伯可不管这些闲言碎语，他坚信自己的想法。
他又做了一件很聪明的事，就是在固定资产投资的同时，还注重了品牌宣传。
他让自己的小孙子帮忙在网上注册了社交媒体账号，把农家乐的改造过程、特色美食都拍成小视频发上去。
你还别说，这一招还真灵。
慢慢地，开始有游客被吸引过来了。
这些游客一来，就被这个独特的农家乐给迷住了。
他们觉得在这里既能感受到工业的复古风，又能享受乡村的宁静和美食，特别有意思。
随着游客越来越多，李伯的农家乐生意越来越红火。
他不仅还清了借款，还开始扩大规模。
这时候，镇政府也看到了李伯的成功，意识到固定资产投资对于小镇发展的重要性。
于是，政府开始出台一些优惠政策，鼓励更多的人在镇里进行类似的投资。
资产评估案例
资产评估案例资产评估案例：某企业固定资产评估某企业是一家制造业企业，主要生产农业机械设备。
为了了解企业的资产状况，决定进行固定资产评估。
首先，企业成立了一个评估小组，由内部人员和外部专家组成。
评估小组首先对企业的固定资产清单进行了梳理和核对，然后根据资产清单，前往企业内部实地考察。
在实地考察过程中，评估小组仔细检查了企业的厂房、设备、仓库以及其他固定资产，并进行了详细的记录和测量。
在测量过程中，评估小组使用了专业的仪器和设备，确保测量结果的准确性。
随后，评估小组对企业的固定资产进行了评估。
评估小组首先将企业的固定资产划分为不同的类别，如土地、建筑物、机器设备等，并对每个类别进行了详细的分析和评估。
评估小组参考了市场价值、残值和使用寿命等因素，确定了每类资产的价值，并编制了详细的评估报告。
在评估报告中，评估小组对每个固定资产的价值进行了说明，并提供了相应的数据和测量结果。
同时，评估报告还对企业的固定资产的整体价值和变动趋势进行了分析和总结，为企业提供了重要的决策依据。
根据评估报告，企业可以清楚地了解到自己的固定资产的实际价值。
这不仅有助于企业了解自身的资产状况，还可以为企业的财务管理和投资决策提供重要依据。
例如，企业可以根据评估结果，合理使用和配置自己的固定资产，提高资源利用效率；同时，企业也可以根据评估结果，进行合理的资产折旧和财务规划，为企业的发展和扩张提供支持。
综上所述，资产评估是企业管理中的重要环节，可以帮助企业了解固定资产的实际价值，为企业的决策提供依据。
通过对某企业的固定资产进行评估的案例分析，我们可以看到资产评估的重要性和实际应用价值。
促使企业在发展过程中更加明确企业资产的价值，从而科学规划企业未来的发展方向。
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16%，2）＋6000×（P/S，16%，3）－9000＝338（万 元）
答案： 由于用16%作为折现率, NPV＞0，用内含报酬率折 现，NPV＝0，说明内含报酬率大于16%。应加大折现率， 使净现值接近于0，用折现率18%继续测试，求净现值。 NPV＝1200×（P/F，18%，1）＋6000×（P/F， 18%，2）＋6000×（P/F，18%，3）－9000＝－22 （万元） 由于NPV＜0，说明内含报酬率小于18%，用内插法 求解内含报酬率。
= 400000 50000 40000
6145
15937
=112580.96（元）
旧设备年平均成本 180000 80000 32000
PVIFA10%7
FVIFA10%7
18000 80000 32000
4 868
9487
=113603.94（元）
方法三
（3）将残值在初始投资额中减除，视同每年 承担相应的利息，然后与净投资摊销额及年 运行成本总计，求出每年平均成本。
t
0
投资额
-30
销售收入
付现成本
折旧
税前利润
所得税（t=40%）
税后净利
ＮＣＦ
-30
单位：亿元
1~4
5~10
10
16
5
6
3
3
2
7
0.8
2.8
1.2
4.2
4.2
7.2
净现值：
NPV=4.2 × PVIFA12%,4 + 7.2 × PVIFA12%,6 × PVIFA12%,4 — 30
=4.2 × 3. 037 + 7.2 × 4.111 ×0.683 — 30 = 1.58 (亿元)
流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。
一、新建投资项目的决策案例
1、固定资产投资规模决策
例：某水泥集团公司准备建造一个与销售市 场占有相适应的年产10万吨水泥预测制品生 产线，现有两个方案可供选择。 方案一：建设规模较大的工厂，投资额 5000万元，有效期十年，由于设备比较先进， 生产效率高，因此，只需一班制生产，需生 产工人500人，全年人工费用400万元，耗用 原材料4800万元，废品损失约200万元，全 年管理费用预计160元。
第三节 项目投资决策评价方法及 其运用
• 【例·计算题】某项目原始投资9000万元，建 设期为0，生产经营期3年，各年净现金流量 分别为1200万元、6000万元、6000万元，该 项目设定的折现率为16%。 要求： （1）计算该项目净现值；（2）计算该 项目内含报酬率。
第三节 项目投资决策评价方法年金现值系数
残值
贴现率
年运行成本
400000
新设备年平均成本=
40000
40000
10%
50000
PVIFA10% 10
= 360000 40000 10% 50000 6145
=11258.96（元）
180000 32000 旧设备年平均成本＝ PVIFA10%7
NPV甲＝2201.8 × PVIFA10%,10 — 5000 = 8530.06（万元） NPV已＝1520.74 × PVIFA10%,10 — 3000 = 6344.95（万元）
NPV甲 ＞ NPV已 应选用甲方案
2、投资开发时机决策
在进行此类决策时，决策的基本规则也是寻 求净现值最大的方案。但由于两个方案开发 时机不一样，不能把净现值简单对比，而必 须把后期开发的项目净现值换算为早期开发 的第一年初（t=0）时的现值，然后再进行 对比。
新机床 400000
10 0 40000 400000 50000
假设两设备的生产力相同，企业的资金 成本为10%，试问该企业是否应进行设备更新？
依上例：
新设备年平均成本=
400000 50000 PVIFA10%10 - 40000 PVIF10%10 PVIFA10% 10
400000 50000 6145 40000 0386 6145
租费
1-4年 5000元/人 年 1-10年 4000元/人 年 5-10年 4000元/人 年
运行成本
1-4年 5亿元/年 5-10年 6亿元/年
1-10年 5亿元/年
该项目的寿命十年，期满无残值，按直线法计提折旧。 公司所得税率40%，资本成本为12%。问：该公司究竟 何时开发此项目最有利？
分析计算目前开发此项目的现金流量及净现值
方案二：建设规模较小的工厂，投 资额3000万元，有效期十年，由于设 备较差，生产效率较低，因此，需二 班制生产，需生产工人1200人，全年 人工费用960万元，耗用原材料5113 万元，废品损失约213万元，全年管 理费用预计192万元，目前该产品售 价为860元/吨。假设两方案设备均无 残值，采用有线法计提折旧，企业所 得税率33%.
晚开发：
t
0~3
投资额
销售收入
付现成本
折旧
税前利润
所得税（t=40%）
税后净利
ＮＣＦ
单位：亿元
4
5~14
-26
12
5
2.6
4.4
1.76
2.64
-26
5.24
净现值：
NPV=（5.24 × PVIFA12%，10 — 26）× PVIFA12%，4 = (5.24 × 5.650—26 ) × 0.636 = 2.29 ( 亿元 )
试分析应选用哪一方案？（资本
成本为10%）。
甲、已两方案现金流量计算表
甲方案 已方案
投资额 收入
5 000 3 000
8 600 8 600
折旧额 总成本
营业 利润
500
6 060 2 540
300
6 778 1 822
所得税
税后 净利
现金 流量
838.2 601.26
1701.8 2 201.8 1220.74 1520.74
结论：NPV晚 ＞ NPV早 应选用晚开发方案
二、固定资产更新决策
1．差量分析法
通过计算两个投资方案各阶段差量现金流量及差 量的净现值，对投资方案进行抉择的方法。
例： 远洋渔业公司四年前购入一条深海捕渔船， 其购置成本为50万元，估计尚可使用六年，期满 有残值2万元，该船已按直线法计提折旧192 000 元，若继续使用旧船每年可获捕渔收入560 000元， 每年付现成本420 000元，公司为提高捕渔捞量， 准备更换一台装有声波控制的新渔船，该船约需 价款60万元，预计可使用六年，期满有残盾60 000元，使用新船后，每年可增加捕渔收入80 000 元，同时，每年可节约付现成本20 000元，购入 新船时，旧船可作价250 000元，假设该公司的所 得税税率为30%，资本成本为6%。
第七章 内部长期投资管理
第四节 固定资产投资决策评价案例
• 【例题·单选题】某企业正在讨论更新现有的生产线，有 两个备选方案：A方案的净现值为400万元，内含报酬为 10%；B方案的净现值为300万元，内含报酬率为15%， 据此可以认定（ ）
• A方案较好
• B方案较好
• 两方案无差别
• 应考虑两方案的投资额的大小再进行比较
方法二
（2）在设备各年运行成本相等情况下，可运 用年金现值系数、年金终值系数分别将初始 投资和残值平均分摊到各年，加各年运行成 本，计算年平均成本。
年平均成本 投资额摊销 年运行成本 残值摊销
依上例：
新设备年平均成本= 400000 500000 40000
PVIFA10% 10
FVIFA10%10
要求：为远洋渔业公司作出是继续使用旧船，还是更 换新船的决策分析。
首先，计算 △初始现金流量：
△初始投资=-600000 + 250000 = -350000（元）
其次，计算△营业现金流量
△年折旧额= 600000 60000 500000 20000
6
10
=90000 –48000 =42000（元）
例： 依星罗拉公司计划研发第三代通信系统 设备，若目前投资该项目，估计投资额约为 30亿元；若4年后开发，其投资额可降至26 亿元。不同时期开发此项目，其客户拥有量、 年均收费、运行成本不同。具体资料见下表：
客户
目前开发
1-4年 20万人/年 5-10年 40万人/年
四年后开发 1-10年 30万人/年
0
1
2
3
4
5
6
△初始现金流量 -350000 82600 △营业现金流量 △终结现金流量
82600 82600 82600 82600 82600 40000
△净现金流量 -50000 82600 82600 82600 82600 82600 122600
△ NPV=82600 × PVIFA6%，5 +122600 × PVIF6%，6 —50000 =82600 × 4.212 + 122600 × 0.705 —350000 =84344.2(元)
第三节 项目投资决策评价方法及 其运用
• 【例题·多选题】若A、B两项目的现金流量 如表所示，
• A.项目A的静态回收期为2.5年 • B.项目B的静态回收期为1.67年 • C.项目A的静态回收期为2.8年 • D.项目B的静态回收期为2.4年
第三节 项目投资决策评价方法及 其运用
• 【答案】AD • 【解析】
再次，计算△终结现金流量
终结现金流量=60000-20000=40000（元）
△营业净现金流量计算结果见下表