有关固定资产案例分析
会计案例分析固定资产案例
会计案例分析固定资产案例案例分析：固定资产1.案例背景公司为一家制造业企业，主要经营电子设备的生产和销售业务。
公司拥有大量固定资产，包括厂房、机器设备等。
在近几年的经营中，由于市场竞争加剧和技术更新换代，公司需要不断投资购买新的设备来提高生产效率和产品质量。
然而，由于管理不善和不规范的资本开支决策，公司的固定资产管理亟待改进。
2.问题分析①能否准确估计固定资产的使用寿命和折旧费用？由于技术更新换代，公司购买的新设备常常需要在相对较短的时间内进行更新，但是在资本开支决策中没有充分考虑到该设备的使用寿命。
因此，导致资产折旧费用没有按照实际使用寿命进行计算，可能导致固定资产的价值被过早折算，从而对公司的财务状况造成不利影响。
②是否能够充分利用和管理固定资产？公司拥有大量的固定资产，但是在管理上存在一系列问题。
例如，设备的维护和保养不及时，导致设备频繁故障和停工；设备的使用率低下，无法充分发挥其价值；设备的使用规范和操作流程不明确，容易导致人为因素引起的损坏和事故发生。
因此，公司需要加强对固定资产的管理，提高设备利用率和效率。
③是否能够合理选择和管理固定资产的投资？由于公司在技术更新换代方面的紧迫性，常常会盲目购买新设备，而不进行充分的市场调研和投资评估。
这可能导致设备使用寿命过短、陈旧设备的折旧损失较大或新设备的购买费用过高。
因此，公司需要在资本开支决策中进行合理的投资评估和比较，以确保投资获得最大回报。
3.解决方案①准确估计固定资产的使用寿命和折旧费用公司应该建立固定资产的使用寿命评估制度，通过对设备使用情况的监控和维修记录的分析，将设备的实际使用寿命纳入折旧计算中，以更准确地计算折旧费用，并及时进行设备更新。
②充分利用和管理固定资产公司应建立设备维护保养的管理制度，确保设备的正常运行和及时维修。
同时，通过制定操作规范和流程，加强对设备的使用监控，提高设备利用率。
此外，可以考虑合理使用设备，降低使用成本，比如租赁设备而不是购买设备。
固定资产投资决策案例
固定资产投资决策案例背景信息：公司是一家制造业公司，目前已经运营10年，主要生产家电产品。
由于市场需求的提高，公司计划扩大生产规模以满足客户需求，并提高市场份额。
为此，公司决定建设一个新的生产基地。
投资方案：公司拟在一个新的城市建设一个新的生产基地。
该基地拥有大量可供利用的土地，并且交通便利，人力资源丰富。
基地计划包括生产车间、办公楼、仓库和员工住宿设施等。
公司计划投入1亿元人民币进行基地的建设。
影响因素：1.生产能力提升：新生产基地将大大提升公司的生产能力，可以满足更大范围、更广泛的市场需求，提高公司的竞争力。
2.降低成本：新生产基地所在的城市劳动力成本相对较低，基地建设和运营成本较低，可以降低公司的生产成本。
3.市场拓展：新生产基地所在的城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场，提升公司的市场份额。
4.风险与不确定性：新的投资项目存在一定的风险与不确定性，包括政策风险、市场风险、经营风险等。
公司需要对这些风险进行合理的评估，并制定风险应对措施。
决策分析：1.资金投入与回报率分析：根据公司的财务报告，投入1亿元的资金建设新生产基地，预计每年能带来5000万元的利润增长。
按照5%的折现率，可以计算出每年的净现值为2000万元，投资回收期为5年，内部收益率为20%。
这些指标显示了投资项目的可行性和回报率。
2.市场需求与竞争分析：通过对市场的调研和竞争对手的分析，公司发现，市场需求在不断增加，且公司在市场竞争中具有竞争优势。
新生产基地的建设将加强公司的生产能力，更好地满足市场需求，并提高竞争力。
3.成本效益分析：新生产基地所在城市的劳动力成本较低，基地建设和运营成本相对较低，可以降低公司的生产成本。
此外，基地所在城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场。
这些因素将带来更高的收益和投资回报。
4.风险评估与控制：公司需要对新的投资项目的风险进行评估和控制。
固定资产管理案例分析
固定资产管理案例分析案例背景：制造型企业在进行固定资产管理方面存在一些问题。
该企业拥有大量生产设备和机械设备，但由于管理不善，导致很多固定资产存在闲置和报废的情况，造成了浪费和损失。
现在企业希望改进固定资产管理，提高固定资产的利用率和价值。
固定资产识别和登记：首先，企业需要建立一套完善的固定资产识别和登记制度。
该制度应包括固定资产的分类、编号、采购渠道、购置日期、原值等信息。
同时，在购置新的固定资产时，要及时填写登记表，并将其加入固定资产清单中，确保所有固定资产都能被准确记录和管理。
固定资产验收与鉴定：企业应在固定资产的验收与鉴定过程中进行严格控制。
在验收时，要与供应商或承包商进行比对，确保所购买的固定资产与订单相符，并对其外观和功能进行全面检查。
同时，要委派专人负责固定资产的验收和入库管理，确保固定资产能及时投入生产使用。
固定资产保管与维护：为了确保固定资产的长期有效使用，企业应建立固定资产保管与维护制度。
目前，该企业存在一些设备因保养不当而频繁故障，影响了生产进度。
因此，企业应加强设备的保养与维护工作，定期检查设备状态，及时更换损坏零件，并加强员工对设备保养的培训。
固定资产处置与报废：为了提高固定资产的利用率，企业应建立固定资产处置与报废制度。
对于那些已经报废或无修复价值的固定资产，企业应根据相关法律法规进行处理。
这些处理方式可以包括出售、捐赠、报废等。
同时，企业应建立相关的审批流程，确保任何固定资产处置都经过合法程序，并完成相关文件和记录。
固定资产评估与审计：为了确保固定资产的价值准确反映在财务报表中，企业应定期进行固定资产评估与审计。
评估可以通过独立第三方机构进行，审计可以由内部审计部门或外部审计师进行。
通过评估与审计，可以发现潜在的风险和问题，为企业提供决策参考。
固定资产管理信息系统：为了提高固定资产管理的效率和准确度，企业应建立一套固定资产管理信息系统。
该系统应包括固定资产的基本信息、入库和领用记录、处置记录以及保养和维修记录等。
关于固定资产内部控制典型案例分析
关于固定资产内部控制典型案例分析固定资产是企业长期投资的一部分，它对企业的生产经营活动具有重要的支持和保障作用。
固定资产在企业财务报表中占据很大的比例，因此，对固定资产的内部控制尤为重要。
本文将结合实际案例，分析固定资产内部控制的典型问题，并提出相应的解决方案。
案例一：资产盘点不准确的问题企业每年都要进行固定资产盘点，但在盘点过程中发现了资产盘点不准确的问题，有的固定资产被重复计算，有的固定资产根本没有被计算进去。
在经过调查后发现，这个问题的主要原因是盘点人员之间的配合不够紧密，没有严格按照流程进行盘点。
解决方案：1.设置明确的盘点流程：制定详细的固定资产盘点流程，明确每一步的责任人和时间节点，确保每一项固定资产都能够被盘点到。
2.强化内部控制意识：加强对盘点人员的培训，明确他们的任务和责任，并强调精确和准确的盘点是公司内部控制的重要环节。
3.引入科技手段：使用资产管理系统来管理固定资产，借助技术手段提高盘点的准确性和效率。
例如，采用条形码或RFID技术对固定资产进行标记和管理，利用移动终端进行盘点并实时同步数据。
案例二：资产保管不善的问题公司发现，一些固定资产经过长时间没有使用，由于保管不善，出现了丢失、损坏等情况。
而且，这些资产一旦发生问题，不能及时进行修复和更新，影响了公司的正常运营。
解决方案：1.明确责任人：明确每个固定资产的责任人，并要求其定期检查、保养和维修资产，确保资产的完好性。
2.设置标识和登记系统：为每个固定资产设置标识，做好资产的登记和档案管理工作，包括进出、损坏等情况的记录，实现资产的全程可追溯。
3.维修保养制度：制定固定资产维修和保养制度，明确维修保养的频率和方法，并配备专门的负责人进行监督和管理。
案例三：资产处置不当的问题企业在资产处置方面存在一定的问题。
在进行固定资产处置时，往往没有履行相应的手续和程序，导致资产处置的合规性和合理性存在一定的风险。
解决方案：1.设置审批程序：建立固定资产处置的审批程序，明确处置的决策、审批和执行程序，确保合规性和合理性。
固定资产案例分析
固定资产案例分析引言：固定资产是企业长期使用的生产资料和流动资金以外的资产，对于企业的经营活动具有重要的作用。
固定资产的合理配置和管理，对于企业的经济效益和竞争力有着关键性的影响。
本文将以公司的固定资产配置和管理为例，进行分析和探讨。
分析：公司是一家制造业企业，拥有大量的生产设备和工厂房屋等固定资产。
然而，在对该公司进行固定资产配置和管理的分析中，发现存在一系列问题。
首先，该公司的固定资产配置不合理。
公司过去在不同年份进行的设备购置决策较为随意，没有全局考虑。
导致公司现在存在大量的老旧设备，无法满足生产需求，同时也存在大量的闲置设备，造成了资源的浪费。
此外，由于公司购置设备时只考虑了最初的投资成本，没有考虑未来的使用效益和维护成本，导致了设备的寿命过短和频繁的维修维护费用。
其次，该公司的固定资产管理不规范。
公司没有建立完善的固定资产台账，无法对固定资产的使用情况进行有效的监控和管理。
导致固定资产的流转和处置程序混乱，容易造成固定资产流失和浪费。
同时，公司没有建立固定资产保养和维修的制度，导致设备维修不及时、不规范，影响了生产效率和产品质量。
最后，该公司的固定资产的报废和处置问题没有得到妥善解决。
许多老旧设备已经无法正常使用，但是公司没有进行及时的报废和处置。
这不仅占用了大量的场地资源，还增加了维护成本和安全风险。
同时，公司也没有建立固定资产的二手市场，导致设备的报废和处置变得更加困难和复杂。
结论：以上分析显示，该公司在固定资产配置和管理方面存在诸多问题，这些问题直接影响了企业的经济效益和竞争力。
为了解决这些问题，公司应该完善固定资产配置和管理的制度和规范，建立固定资产台账，加强对固定资产的监控和管理，合理配置和使用固定资产，建立固定资产的保养和维修制度，及时处置报废设备，同时也应考虑建立固定资产的二手市场，以实现最大程度的资源利用和经济效益。
固定资产分析报告_共10篇完整篇.doc
★固定资产分析报告_共10篇范文一：固定资产投资案例分析报告书固定资产投资案例分析报告书1固定资产投资决策中贴现率的选择及其理由1.1固定资产投资中如何选择贴现率1.1.1固定资产投资的特点1）固定资产的回收时间较长。
固定资产投资决策一经做出，便会在较长时间内影响企业，一般的固定资产投资都需要几年甚至十几年才能收回。
2）固定资产投资的变现能力较差。
资产投资的实物形态主要是厂房和机器设备等固定资产，这些资产不易改变用途，出售困难，变现能力较差。
3）固定资产投资的资金占用数量相对稳定。
固定资产投资一经完成，在资金占用数量上便保持相对稳定，而不像流动资产投资那样经常变动。
4）固定资产投资的实物形态与价值形态可以分离。
固定资产投资完成，投入使用以后，随着固定资产的磨损，固定资产价值便有一部分脱离其实物形态，转化为货币准备金，而其余部分仍存在于实物形态中。
在使用年限内，保留在固定资产实物形态上的价值逐年减少，而脱离实物形态转化为货币准备金的价值却逐年增加。
直到固定资产报废，其价值才得到全部补偿，实物也得到更新。
5）固定资产投资的次数相对较少。
与流动资产相比，固定资产投资一般较少发生，特别是大规模的固定资产投资，一般要几年甚至十几年才发生一次。
1.1.2固定资产投资评价中经常使用的贴现率指标下面各种指标作为贴现率各有利弊，因此有各自的适用范围。
1）无风险投资报酬率用无风险投资报酬率作为折现率可以计算投资项目最大的投资报酬，该投资报酬包括资金的时间价值、投入资金成本的回报、风险投资价值和通货膨胀调整价值。
利用无风险投资报酬率可以对单个项目的最大可能收益进行估计，也可以用于不同项目或者同一项目不同方案的比较。
但无风险投资报酬率一般小于其他折现率指标，用其计算出来的净现值明显偏高。
如一些公益投资项目，由于其为非盈利项目，一般采用无风险利率计算未来的成本，这样计算出来的成本就明显偏小。
公共投资由于未来成本的不确定性，同样存在风险。
财务会计固定资产案例分析
财务会计固定资产案例分析财务会计是一个广泛的领域，其中涉及的各个方面都有很多案例可以进行分析。
本文将主要关注财务会计中的固定资产，并通过一个案例来进行详细分析。
案例背景：公司是一家制造业公司，在其工厂中拥有大量的固定资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
该公司需要对其固定资产进行准确的会计记录和计算，以便正确估计其价值、使用期限和折旧费用。
问题一：如何确定固定资产的初始成本？对于固定资产的计量基础是初始成本，初始成本是指购买或建设资产时的实际成本。
在这个案例中，公司购买了一座新的建筑物作为工厂，该建筑物花费了1000万元。
因此，初始成本就是1000万元。
问题二：如何计算固定资产的折旧费用？固定资产的折旧费用是指固定资产的价值在使用过程中按照一定比例递减的费用。
折旧费用的计算方法一般有直线法、加速折旧法和年数总和法。
在这个案例中，我们使用最常用的直线法来计算折旧费用。
假设该建筑物的使用寿命为20年，残值为100万元，那么折旧费用就是(初始成本-残值)/使用寿命，即(1000-100)/20=45万元/年。
问题三：如何处理固定资产的维修和改进费用？公司在使用固定资产的过程中，可能需要进行维修和改进，这些费用应如何处理呢？根据财务会计的原则，维修费用应当计入当期的费用中，而改进费用则应当视为增加固定资产的成本。
因此，公司需要将维修费用直接计入当期的费用，而将改进费用加入固定资产的初始成本中。
问题四：固定资产的减值测试如何进行？减值测试是为了确定固定资产是否出现了价值下降的情况，如果出现了价值下降，公司需要减记其账面价值。
减值测试通常分为两个阶段，其中第一阶段是判断固定资产是否可能发生减值，如果有可能发生减值，则进入第二阶段进行准确计算。
在第一阶段，公司需要评估固定资产的使用现状、市场价值等因素，以判断是否有可能发生减值。
如果有可能发生减值，则进入第二阶段，根据不同的情况进行准确计算。
问题五：固定资产如何处理报废和出售？当固定资产报废或出售时，公司需要将其从资产负债表中删除，并计入盈余表中相应的损益科目中。
固定资产案例分析
固定资产案例分析固定资产是指企业为了经营活动而持有的物质资产，具有长期使用、长期产生价值和难以转移的特点。
固定资产的管理对企业的运营和发展具有重要影响。
下面以制造企业的固定资产管理为例进行案例分析。
该制造企业是一家生产家电产品的公司，拥有大量的生产设备和生产线。
在过去的几年里，公司一直采用传统的固定资产管理方式，即将固定资产的购买、使用和报废等过程分开管理，导致固定资产的使用效率和价值未能最大化。
首先，该企业在固定资产的购买过程中存在一些问题。
由于该企业没有统一的固定资产采购部门，各个部门根据自己的需求和预算自行购买设备。
这导致了重复购买和浪费，一些设备闲置和使用效率低下。
因此，建立一个集中的固定资产采购部门，统一管理设备采购，能够减少采购成本和设备闲置现象。
其次，在固定资产的使用过程中，该企业缺乏跟踪和监控机制。
没有对设备的使用情况进行定期检查和维护，导致了设备故障和生产线的停机时间增加。
同时，由于没有建立设备维修记录，一些关键设备的维修和更换耗费了更多的时间和成本。
因此，建立设备的定期检查和维护制度，制定相关的维修和更换标准，对设备进行有效管理和保养，能够减少生产线停机和维修成本。
最后，在固定资产的报废过程中，该企业缺乏规范和科学的管理流程。
没有及时清理闲置设备，导致了占地面积的浪费。
同时，由于没有对报废设备进行合理评估和处置，一些有价值的设备被丢弃或低价出售，造成了损失。
因此，建立一个固定资产报废的流程，对报废设备进行评估，合理处理和利用，能够减少资源浪费和损失。
综上所述，该制造企业在固定资产管理方面存在一些问题，包括购买、使用和报废等环节。
针对这些问题，建议该企业建立一个集中的固定资产采购部门，建立设备的定期检查和维护制度，并建立固定资产报废的流程。
通过这些措施，可以提高固定资产的使用效率和价值，最终促进企业的运营和发展。
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有关固定资产案例的分析
一、案例:2009年1月1日甲公司购进建成了一条生产线，购进成本共为1136000元，采用年限平均法计提折旧;预计净残值率4%，预计使用寿命为6年。
2009年年折旧率=（1-4%）/6=16%
2009年-2014年每年折旧额分别为1136000×16%=181760
每月的折旧额为181760/12=15146.67元
会计账务处理：
2009年购进时借：固定资产 1136000
贷：银行存款 1136000
2009年1月计提折旧时借：制造费用 15146.67
贷：累计折旧 15146.67 二、据《企业会计准则——基本准则》中《企业会计准则第4号--固定资产》，第七条固定资产应当按照成本进行初始计量。
固定资产的历史成本，就是取得或者制造某项财产时所实际支付的现金或者其他等价物。
在历史成本计量下，资产按照其购置时支付的现金或者现金等价物的金额，或者按照购置资产时所付出的对物价的公允价值计量。
分析在当前通货膨胀情况下，用历史成本计量固定资产对会计的影响。
以2011年月份为例，据我国国家统计局统计，我国7月份消费者价格指数(CPI)较上年同期上升6.5%。
按历史成本计量2010年
份8月该生产线的账面价值为1136000-15146.67×20=833066.7
元;2011年8月份的账面价值为1136000-15146.67×32=651306.7元，
在通货膨胀情况下该生产线在2011年8月份公允价值应为833066.7×（1+6.5%）=887216元。
2011年8月份按账面价值计提折旧为15146.67元，考虑通货膨胀下2011年8月份计提折旧为887216/40=22180.4元。
在当前通货膨胀下到8月份应计入成品成本为22180.4元，而实际计入成品成本为15146.67元。
两者不同情况下计提折旧相差7033.734元。
三、尽管历史成本计量能真实反应固定资产价值，不是主观臆想出来的，具有很强的客观性，在实务当中固定成本有原始凭证可查，防止舞弊等行为。
但是在当今的通货膨胀时期，固定资产采用历史成本核算，计入成品成本历史成本计量，收入按当前的物价计量，使收入与成本脱离了匹配性原则。
这样必然导致利润虚增，这部分利润是未考虑通货膨胀的影响，利润虚增，需企业缴纳更多的企业所得税，在通货膨胀时期本来就购买力下降，资金短缺，可能会造成企业资金压力更大，甚至资金链断裂。
不考虑通货膨胀会使编制的财务表失去他的真实性，使报表使用者难以作出合理、公正的理解, 因而大大弱化了会计信息的可理解性。
最终会影响企业的成本分析、业绩评价、趋势预测和资产经营决策，严重威胁到企业的持续经营。
四、为了能公允真实反应会计信息，适应通货膨胀是对固定资产计价及摊销的影响，每年年初对固定资产要用公允价值计量，具体计量方法是：本年同期固定资产公允价值=上年同期固定资产账面价值×（1+本年同期通货膨胀率），这样可以适当减低通货膨胀对会计计量的影响，减少企业持续经营的风险。