医学检验科2017年工作计划
2017检验科工作计划
2017检验科工作计划【工作计划】2017检验科工作计划篇一玉田县中医医院检验科2017年工作计划检验科2017年工作计划2016年，检验科较好地完成了医院交给的各项任务和工作指标，为了进一步发扬成绩，找出不足，立足高起点，再上新台阶。
在总结2016年工作的基础上，对照医院发展计划，结合本科工作和具体情况，在广泛征求员工意见的基础上，制订2017年工作计划：一、总的指导思想接合我院开展的各项质量治理工作，进一步配合医院二甲复审工作，促进科室医疗质量安全，提高科室人员整体素质，提升科室治理水平和服务效率，更好地满足广大人民群众检验检查需求，以“医院全面质量治理”为宗旨，以“评审细则”为指导，围绕医院能力建设，加强医疗质量治理，全科动员，提高工作效率，全面提升科室整体素质。
二、主要工作目标（一）服务质量目标1.血、尿、便常规检验自检查开始到出具结果时间≤30分钟，生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间≤6小时，细菌学等检验项目自检查开始到出具结果时间≤4天。
2.医师与护理人员对检验科服务满足度≥90％。
（二）质量保证目标1.临床化学室间质评全年平均及格。
{2017检验科工作计划}.2.血液学室间质评全年平均及格。
3.免疫室间质评全年平均成绩在全省平均水平以上。
{2017检验科工作计划}.4.细菌室间质评全年鉴定正确率≥80％。
5. 病理正确率≥98%,切片优良率≥85%。
（三）经济治理目标努力提高业务收进，力争全年收进增长-20%以下三、重点工作（一）科学把握科室定位打造中心实验室。
目前我院分别接收了四所卫生院。
而这四所卫生院相对医疗条件和医疗设备，设施、比较薄弱。
而我们科具有高度自动化的强大的标本检测能力，能够为兄弟医院检验科的发展提供帮助，也避免造成重复建设和资源浪费，同时让患者能享受到县级医院的医疗服务。
、检验（二）、坚持以项目建设为核心，推动科室及医院全面快速发展。
作为检验从业人员我们自身要突破关于检验范围传统瞧念的束缚，主动关注和学习实验学科出现的新知识、新理论，以医学实验室角度衡量检验的内涵，主动开展新技术、新项目，非凡对临床提出的各种检查要求要瞧成是扩大检验科影响，2017年，我们主要预备开展的新项目。
检验科2017年质控计划
检验科2017年质控计划本年度为了加强检验科的质量管理，坚持以“患者为中心”，牢固树立为人民服务的宗旨，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为检验科管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生要求。
近年来，随着我科先进医疗设备的应用和技术人员素质的提高，检验科管理工作的进一步实施，本检验科将根据ISO质量管理体系的经验，从体系文件的编写、人员积极性的调动、人员素质的提高、检验全过程（检验前、中、后）的质量控制、室间质评及管理评审等方面，结合自身实际，求真务实，不断探索，持续改进，在检验科中建立行之有效的质量管理体系。
一.严格执行标准操作规程严格执行已编写的质量手册、程序文件和作业指导书。
质控小组和科室负责人要定期督导检查，发现问题，及时提出持续整改措施。
二.管理层要高度重视质量管理体系的建立绝不是短时间就能完成的工作，有效的运作必须是全体人员的积极参与和通力合作。
因而，科内生物安全小组和质量控制小组，要充分调动全体人员的积极性。
三.提高人员素质人员素质和能力是影响到实验室检验质量的关键环节之一。
加强人员培训是有效的手段。
检验科要根据发展的需要、工作的复杂性、转岗等不同情况进行生物安全培训和三基三严训练，提升检验人员的技术水平。
培训形式灵活多变，可采取XXX 业务研究、科外培训、请专家授课的形式。
为保证培训质量，建立完善的培训－考核－授权制度，变“要我培训”为“我要培训”的主动局面。
四.对检验全过程进行有效控制检验工作自检验申请单的开出、患者的准备、标本的采集和送检、标本的接收、标本的检测直至检验报告单送抵申请者（或患者）手中是一条相互关联的多环节的工作链，其中任何一个环节出现差错，均直接影响到检测结果的可靠性。
因此，必须对其全程控制。
为保证有效性，将检验全过程划分为检验前、检验中、检验后三个独立环节进行管理，使其独立性得到强化、突出。
1检验前的质量控制检验前过程指从申请单的开出至标本送到检验科的过程。
最新2017年检验科工作计划
检验科工作方案篇一20XX年，在医院领导的正确指导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科同志齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素质，较好地完成了科室的各项工作任务!虽然20XX年取得了一些成绩，但是我们的工作仍然做的不够仔细、深入。
在20XX年检验科将会配合医院改革试点，切实提高效劳质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶!20XX年度检验科工作方案如下：一、提高效劳质量，加强与临床沟通1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。
2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改良检验科的工作。
3、定期举行检验科各检验工程介绍会，宣传检验科开展工程之意义，使检验科开展的检验工程能够与临床诊疗紧密结合。
二、加强与院领导沟通，争取各方支持1、引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。
2、在条件许可的情况下，争取购置：化学发光免疫分析仪1台。
细菌自动鉴定仪1台。
数码显微镜1台。
3、派出1-2名人员赴上级医院进修深造。
三、促进医患和谐完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。
3、实行各窗口微笑效劳，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
检验科工作方案篇二1、明年工作思路(1)按照XX省创立根本现代化医院的标准，对化验科的各条内容进行分解对照，对没有达标的工程尽快落实解决的措施。
(2)20XX年准备承当XX医科大学化验系的授课任务。
(3)作好临床药理基地的1、明年工作思路(1)按照XX省创立根本现代化医院的标准，对化验科的各条内容进行分解对照，对没有达标的工程尽快落实解决的措施。
医院检验科个人工作计划
医院检验科个人工作计划一、前言医学检验科是医院最重要的部门之一，承担着临床诊断和治疗的重要任务。
作为检验科的一份子，作为员工，制定个人计划，规划好自己的工作，对于稳定科室工作，提高效率水平有着重要意义。
以下是本人的工作计划。
二、学习与提升作为一名医学检验科工作者，不停地学习、不断地提升自己的专业技能和职业素养已经成为常态。
具体做法如下：1. 学习新技能随着医学技术的不断发展，职场技能的学习已经成为展示个人职业素养的重要一部分。
作为员工，我计划参加培训课程和研讨会，了解新技术、新方法和新方案，这将有助于提高自己的综合能力。
2. 扎实基础知识医学检验科的工作涵盖了许多方面，所以作为员工，我需要不断巩固自己的基础知识，并使用所学知识在临床实践中取得优秀成果。
3. 积极参与科室活动积极参与科室的各项活动，包括科研工作和各类培训，是提高个人职业素养和技能的有机途径。
在这些活动中，我将和科室中其他的同事共同学习和实践，促进科室的协作和发展。
三、工作计划作为一名医学检验科的员工，我有责任保证科室不断发展，并对我自身的职业成长保持高度关注和要求。
维持日常工作顺利运作，满足患者需求是工作计划的首要目标。
具体计划如下：1. 工作中注意细节和质量在日常工作中，我将保持专注和耐心，注意细节，确保每个环节都完成得仔细周到、精确无误。
在此基础上，不断完善和提升自己的工作质量。
2. 提高工作效率提高工作效率是科室满足患者需求的重要途径。
我会努力提高自己的工作效率，寻找科学和严谨的方法，以达到快速、高效地完成工作的目标。
3. 维护科室秩序作为一名员工，维护科室秩序是个人的职责之一。
我将积极参与科室的文化建设和日常工作管理，与科室中的其他同事一同保持科室的整洁、有序和高效运转。
四、总结作为一名医学检验科的员工，本人将充分发挥自己的职业特长，不断完善自己，进一步提高工作水平和质量。
同时，本人将积极与其他同事沟通和协作，促进工作效率和科室运转的优化，共同为大家的患者提供更加优质、高效的医学检验服务。
医学检验科2017年工作计划
医学检验科2017年工作计划送走丰收的2016，迎来富有挑战性的2017。
回顾过去的一年，在院领导班子的正确引领下，同事的大力支持下，我们检验中心齐心协力，围绕医院中心工作，结合本科室的工作实际，严格按三甲医院标准和要求，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，圆满完成“大型医院巡查”及“省卫计委对三级医疗机构临床实验室督查”等各项检查指标，实现2016年度医学检验科业务收入**%增长的可喜成绩，面对崭新的2017，确定新的工作目标如下：一、目标任务1.明确门急诊抽血区域，设立集中采血岛；2.推进科室民主管理体制，增强科室患者服务能力；3.持续提升医疗质量，做好科室业务管理；4.加强学科建设，为三甲复审及省、市专科质量中心检查作准备；5.科室人员培训及医教研教学计划；6.成立“市临床检验中心”。
7.进一步加强与临床的沟通和协作8.积极引进新技术和新项目我科2017年已成功申报结核杆菌T 细胞检测项目，市科技局已立项二、工作计划及举措1.在院部的支持下，确定门急诊抽血区域，设立集中采血岛。
由于血液检测部门分散，目前检验项目亦正在进一步规范统一设置中，因此门急诊病人的抽血地点也很分散，不合理的就医流程隐藏着引起医疗差错及医疗纠纷的风险，患者的就医流程有待于进一步优化。
医学检验科计划在2017年，在院部的大力支持下，成立“集中采血岛”，并配置“标本检测前处理”设备，实现标本前处理的自动化、信息化管理，及时落实电子签名系统，实现报告单自助打印，优化患者就医体验，避免人为引起的医疗差错；真正实现资源共享，物尽其力，人尽其才，实现院内资源的优化配置。
2.推进科室民主管理体制，增强科室患者服务能力根据《关于进一步完善院科层级管理体制的实施意见》和《市人民医院科室民主管理工作实施细则》有关规定，在总结2016年管理经验的基础上，不断完善科室民主管理体制相关制度，进一步完善科室民主管理小组工作机制，启动三甲复审准备工作；严格执行各项规章制度和技术操作规程，特别是18项核心制度的执行，加强科室医德医风建设，全面增强科室服务水平，提升患者满意度，完善科室岗位设置计划及人员轮转安排，并定期召开科室民主管理小组会议，每月不少于2次。
检验科2016年终工作总结以及2017工作计划
检验科2016年终工作总结以及2017工作计划20xx年，检验科在医院党政领导及各有关职能部门的有效指导下，深入学习贯彻邓小平理论和中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议精神，按照年初医院制定的工作目标和本科室工作计划，认真落实各项工作，在各个方面均较好地完成了任务，现总结如下：一、医疗工作1.仪器设备引进两台迈瑞五分类血球仪(bc5300、bc5380)，一台最新一代的标准化高通量检测技术平台美国lumine公司的lumine-流式荧光检测仪(又称液态芯片检测仪)，全自动生化分析仪，电解质仪，更换了尿液生化分析仪，一台化学发光，一台uf50，一台血凝仪，2.人才队伍招聘成都医学院检验专业本科生一名，已进入专科规范化培训轮转。
1人在职研究生在读，5人成教本科在读，3人成教大专在读。
1人在XX省人民医院取得pcr上岗证，在XX省疾病预防控制中心病毒研究所取得hiv上岗证;9人在XX省输血协会取得输血技术操作上岗证;5人在XX市疾病预防控制中心取得省疾控颁发的hiv上岗证。
3.检测项目新增性激素六项、皮质醇。
恢复esbl检测。
4.质量控制二、教学工作接受了来自重庆医科大学、泸州医学院、温州医学院、成都中医药大学、自贡卫校、达州职业技术学院等大中专院校共25名实习生的临床实习。
截至目前，实习教学工作进展良好，实习生管理规范有序。
三、科研工作1.获得xx省卫生厅课题立项一项，并获一万元的经费支持。
2.公开发表b类论文三篇。
3.申报院内新技术新项目两项，其中一项获得三等奖。
4.申报卫生局新技术新项目两项。
5.申报医院创新基金课题两项。
四、其他工作1.根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东检验科各项工作，达到除骨髓片、细菌培养、免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。
大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。
2.积极与门办、注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作。
医院检验科工作计划
医院检验科工作计划一、工作目标。
医院检验科作为医疗机构中不可或缺的一部分，其工作的准确性和及时性直接关系到患者的诊断和治疗效果。
因此，我们制定了以下工作目标，提高检验科工作效率，保障检验结果准确性，提升服务质量，确保患者安全。
二、工作内容。
1. 加强质量管理，建立健全的质量管理体系，制定并执行各项质控措施，确保检验结果的准确性和可靠性。
2. 提高工作效率，优化工作流程，合理安排检验科人员的工作任务，提高工作效率，缩短患者等待时间。
3. 加强设备维护，定期对检验设备进行维护和保养，确保设备的正常运转，提高检验效率。
4. 加强队伍建设，加强对检验科人员的培训和教育，提高他们的专业技能和服务意识，确保检验结果的准确性和及时性。
5. 加强信息化建设，推动信息化建设，建立电子病历和检验结果的信息共享平台，提高工作效率，减少纸质文档的使用。
三、工作计划。
1. 制定质量管理制度，建立健全的质量管理制度，包括质控标准、质量评价和内部审核等，确保检验结果的准确性和可靠性。
2. 优化工作流程，对检验科的工作流程进行全面梳理，找出工作中的瓶颈和问题，并提出改进方案，以提高工作效率。
3. 定期设备维护，制定设备维护计划，对检验设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
4. 加强队伍建设，组织专业技能培训和岗位练兵，提高检验科人员的专业水平和工作效率。
5. 推动信息化建设，加快推进信息化建设，建立电子病历和检验结果的信息共享平台，提高工作效率，减少纸质文档的使用。
四、工作措施。
1. 加强质量管理，建立质量管理小组，定期开展质量管理会议，制定质量管理计划，加强对检验结果的质量控制。
2. 提高工作效率，优化工作流程，制定工作标准和操作规范，提高工作效率，缩短患者等待时间。
3. 加强设备维护，建立设备维护台账，制定设备维护计划，对检验设备进行定期维护和保养。
4. 加强队伍建设，开展专业技能培训和岗位练兵，提高检验科人员的专业水平和工作效率。
医学检验科年度工作计划
医学检验科年度工作计划一、综述医学检验科是一个关键的医疗部门，其工作涉及到疾病的预防、诊断和治疗，对于患者的健康起着至关重要的作用。
作为医学检验科的负责人，我将制定一份年度工作计划，以提高科室的工作效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、目标和任务1. 提高仪器设备的管理和维护水平，确保设备正常运转和准确性。
2. 加强人员培训和队伍建设，提升员工的专业知识和技能。
3. 提高工作流程的规范化和标准化，减少错误发生的可能性。
4. 加强质控管理，确保检验结果的准确性和可靠性。
5. 加强与临床各科之间的沟通和合作，提高医学检验对临床诊断的支持。
三、工作计划1. 设备管理和维护（1）制定设备管理制度，明确设备的使用、维护和保养责任。
（2）制定设备故障处理流程，做好故障记录和分析。
（3）制定设备年度维护计划，确保设备按时进行维护和质控。
（4）做好新设备的引进和老旧设备的淘汰工作，确保设备更新换代。
2. 人员培训和队伍建设（1）为新员工制定培训计划，并进行系统的岗前培训和考核。
（2）定期进行内外部培训，提高员工的专业知识和技能。
（3）设立良好的激励机制，激励员工提高个人技能和团队合作意识。
（4）定期进行员工评估和晋升，鼓励员工的个人成长和发展。
3. 工作流程的规范化和标准化（1）制定医学检验操作规范，明确检验项目的标准操作流程。
（2）制定标本采集和运输规范，确保标本的质量和可靠性。
（3）建立检验结果反馈和报告的标准化流程，确保结果的准确性和及时性。
（4）加强内部质量控制，确保实验室的准确性和可靠性。
4. 质控管理（1）建立外部质控制度，参与并定期进行外部质控。
（2）建立内部质控制度，制定内部质控方案和操作流程。
（3）定期对质控结果进行分析，并提出改进措施。
（4）建立质控数据和结果的记录和归档制度，确保质控结果的追溯和可靠性。
5. 与临床各科的沟通和合作（1）建立医学检验科与临床各科之间的沟通机制，定期召开会议进行交流。
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医学检验科2017年工作计划
送走丰收的2016，迎来富有挑战性的2017。
回顾过去的一年，在院领导班子的正确引领下，同事的大力支持下，我们检验中心齐心协力，围绕医院中心工作，结合本科室的工作实际，严格按三甲医院标准和要求，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，圆满完成“大型医院巡查”及“省卫计委对三级医疗机构临床实验室督查”等各项检查指标，实现2016年度医学检验科业务收入**%增长的可喜成绩，面对崭新的2017，确定新的工作目标如下：
一、目标任务
1.明确门急诊抽血区域，设立集中采血岛；
2.推进科室民主管理体制，增强科室患者服务能力；
3.持续提升医疗质量，做好科室业务管理；
4.加强学科建设，为三甲复审及省、市专科质量中心检查作准备；
5.科室人员培训及医教研教学计划；
6.成立“市临床检验中心”。
7.进一步加强与临床的沟通和协作
8.积极引进新技术和新项目我科2017年已成功申报结核杆菌T细胞检测项目，市科技局已立项
二、工作计划及举措
1.在院部的支持下，确定门急诊抽血区域，设立集中采血岛。
由于血液检测部门分散，目前检验项目亦正在进一步规范统一设置中，因此门急诊病人的抽血地点也很分散，不合理的就医流程隐藏着引起医疗差错及医疗纠纷的风险，患者的就医流程有待于进一步优化。
医学检验科计划在2017年，在院部的大力支持下，成立“集中采血岛”，并配置“标本检测前处理”设备，实现标本前处理的自动化、信息化管理，及时落实电子签名系统，实现报告单自助打印，优化患者就医体验，避免人为引起的医疗差错；真正实现资源共享，物尽其力，人尽其才，实现院内资源的优化配置。
2.推进科室民主管理体制，增强科室患者服务能力
根据《关于进一步完善院科层级管理体制的实施意见》和《市人民医院科室民主管理工作实施细则》有关规定，在总结2016年管理经验的基础上，不断完善科室民主管理体制相关制度，进一步完善科室民主管理小组工作机制，启动三甲复审准备工作；严格执行各项规章制度和技术操作规程，特别是18项核心制度的执行，加强科室医德医风建设，全面增强科室服务水平，提升患者满意度，完善科室岗位设置计划及人员轮转安排，并定期召开科室民主管理小组会议，每月不少于2次。
3．持续提升医疗质量，做好科室业务管理
质量是效益，质量是生命，2017年，检验科继续将“质量管理”放在科室管理的核心位置，进一步加强质量管理小组的工作，在2016年的基础上，继续加强室内质量控制和省临检中心组织的定期的所有项目的室间质量评价活动及卫生部组织的部分项目的室间质量控制。
科室明确以科主任张松涛为第一责任人的质量管理小组，每月2次对各亚专业组的报告单及时性、生命危及值的报告记录、交接班记录、质控记录、失
控分析记录、各亚专业组的SOP文件等进行督查、改进，依照三级医院“PDCA”的发展模式，在工作中不断完善我科质量管理工作。
4．做好医学检验科学科建设，为三甲复审及省、市专科质量中心检查作准备。
（1）目前，检验科免疫组力量薄弱，医学检验项目设置混乱。
我科计划在2017年，在院领导的支持下，按三甲医院的要求，落实“大型医院巡查”及“省卫计委对三级医疗机构临床实验室督查”的意见，规范医学检测项目，检验医学的学科规划能基本上符合“三甲医院”的要求。
（2）医学检验科是集医、教、研三位一体的现代化综合性临床医学检验科，2016年，我科已引进梅里埃全自动荧光免疫分析仪及诺尔曼特种蛋白仪，并开展“降钙素原”及“肌钙蛋白、肌红蛋白”等新项目。
2017年，我科已引进尿沉渣分析仪，开展“尿液有形成分”，我们力争在院部的支持下，能引进流式细胞仪、时间分辨荧光免疫分析仪等高端检验设备，开展“血液病的免疫学诊断”和“机体的免疫功能”检测项目，尽早成立中心实验室，为检验及全院的科研提供平台。
（3）高效高质的信息化管理
精准的医学检验除了先进的仪器设备和熟练的操作技术外，良好的管理方法也是重要的措施之一。
进一步加强我院的信息化建设，完善我院LIS系统，于各门诊部安装检验报告单自助打印设备，实现各门诊部网上自助打印报告服务，完善“大型医院巡查”及三甲医院检验报告一再强调的“TAT”问题，更好的服务于临床。
5、科室人员培训
（1）员工培养计划制定科室2017年度人才培养计划，继续做好“人才树”工程及有关指标要求，加强培养专业领域全市领先的学科带头人，计划在2017安排1-2名青年骨干去上级医院进修学习。
组织科室人员积极参加院内外各种培训班、继教班、晚读课、大讲堂活动；有计划、有步骤做好科室人才引进、培养工作，加强科室人员轮岗，修订科室绩效分配方案，调动科室人员积极性。
科室还计划于2017年，开展1-2项新技术、新项目如“结核感染T细胞检测”等，尽可能满足临床诊疗及科研的需求。
（2）科研教学目前检验科已发表SCI论文6篇，其中2016年发表SCI 论文2篇，力争圆满完成国家863子课题项目，竭力参与国家973科研课题，立足于市级重点学科，向省级医学检验水平看齐，力争迈进“省级重点特色专科的行列。