项目九__物流成本管理
18世纪中期，拿破仑
非 洲
“经济领域的黑暗大陆”
20世纪中期，彼特.杜拉克
物 流
那里是 巨大的 利润源 泉！
• 1962年，著名的管理学家彼得· 德鲁克在 《财富》杂志上发表了题为《经济的黑色 大陆》一文，他将物流比作“一块未开垦 的处女地”，强调应高度重视流通及流通 过程中的物流管理。彼得· 德鲁克曾经讲 过“流通是经济领域的黑暗大陆”。
• (5) 各企业物流成本计算范围和方法的不 一致性。因为目前还没有规范行业标准的 物流成本计算方法和范围。所以各企业在 物流成本计算范围、计算方法方面存在差 异性，标准的不统一造成无法与其他企业 进行比较，也很难计算行业的平均物流成 本
二、物流成本的构成及分类
• 目前在企业披露的财务报表中，物流成本主要表 现在：销售费用、管理费用和制造费用等明细表 中的保管费、运输费等项目，这些费用并没有涵 盖物流成本的全部内容。大部分企业实际发生的 全部物流成本往往是财务报表披露出来的数倍。 • 物流成本有直接支付的，同时还有间接支付的， 例如使用本企业资源（人、设施）的物流活动而 产生的“企业物流费用”，可表现为人员费、车 辆费、折旧补偿费等内容。
6.5
4
1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999
我国历年交运、仓、邮产值占GDP比重曲线图
年份
中国物流成本居高不下，其一是物流运输环节中各种收 费太多，比如路桥费、管理费用、各种证件的办理收费， 其二是高昂的油费也给物流企业形成负担，此外相关部门 对物流车辆的乱罚款也是很重要的一个因素。 与国内物流成本高企的现状形成鲜明对比的是，发达 国家物流成本占GDP的比率控制在10%左右，国内物流成本 接近发达国家水平的一倍。 物流费用高企造成的影响是非常负面的，主要体现在 制造业和原材料成本提高，并通过产业链条带动物价的上 涨。另外，油费高、路桥费以及人工成本费用上升，导致 物流企业利润不高，但最终还是直接转嫁到商品上来了， 这对生产和生活都造成相当大影响。
• 流通加工成本
• 流通加工是指在商品从生产者向消费者流通的过 程中，为了促进销售，维护商品质量，实现物流 的高效率，从而使商品发生形状和性质上的变化 ，例如：组装加工、分装加工、冷冻加工等。流 通加工成本主要包括：流通加工设备费用、流通 加工材料费用、流通加工劳务费用及流通加工的 其他费用。除上述主要内容外还包括在流通加工 中耗用的电力、燃料、油料及车间经营费用等。
• 运输成本 • 运输成本在现代企业物流中占有较大比例，物流 合理化在很大程度上依赖于运输合理化，而运输 合理与否直接影响着物流运输成本的高低。运输 成本主要包括：人工费用，如工资、福利费、奖 金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆的燃 料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆 牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路过桥费 、保险费、公路运输管理费等；其他费用，如差 旅费、事故损失、相关税金等。
• (1) 物流成本与服务水平的效益背反 • 高水平的物流服务是由高水平的物流成本作保证 。如果没有较大的技术进步的，企业物流将很难 做到既提高了物流服务水平，同时也降低物流成 本。一般来讲，提高物流服务，物流成本即上升 ，两者之间存在着效益背反，而且，物流服务水 平与物流成本之间并非呈现线性关系，即投入相 关的物流成本并非可以得到相同的物流服务增长 。通常当物流服务处于低水平阶段时，追加物流 成本的效果较佳。
(三)“第三利润源”说
第三利润源学说也出自日本。利润中心说的含义是，物流 可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利 润的主要活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国民 经济中创利的主要活动。物流的这一作用，被表述为“第三 利润源”。 第三利润源泉:
通过“提高物流作业效率”获得
安全 快捷 周到
13.9
13.7 11.4 10.9 10.1
百分率
10 美国历年宏观物流成本占GDP比重曲线图 年份 11 12 13 14 15 16 17 18 9
1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995
百分率（% ）
4.5 5 6 7
5.5
物流成本的特征
• (1) 物流成本的“冰山”性。当我们解读企业公开的财务 数据时，在公布的财务统计数据中有物流费用，但是这仅 仅只反映物流成本的一部分，还有相当一部分物流成本并 没有在公开的财务数据中反映出来。
• (2) 物流成本削减的杠杆效应。该特征类似于物理学中的 杠杆原理。假定销售额为200亿元，物流成本为20亿元， 如物流成本下降2亿元，就可得到2亿元的收益。这个道理 是不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的20％，如 物流成本下降2亿元，销售金额将增加20亿元，所以物流 成本的下降会产生极大的效益，可以使销售额获得成倍的 增，即杠杆效应。物流成本是进行物流管理、使物流合理 化的基础。
理不善成本。例如：储存、装卸或运输不当引起货物质 量受损；服务质量问题引起顾客索赔所发生的质量成本 ；时间控制不当、不合理配送、发错货、发漏货或过剩 仓库空间而引起的增加费用所产生的效率成本；计划不 周而产生的缺货成本；过量库存引起的资金占用成本等 。
三、物流成本的重要理论学说
（一）“黑大陆”学说
项目九 物流成本管理
9.1物流成本管理概述 9.2 物流成本管理
9.1 物流成本概述 本节学习要点：
一、物流成本的概念、特征 二、物流成本的构成及分类 三、物流成本的重要理论学说
一、物流成本的概念
物流成本（Logistics Cost）是指产品 的空间移动或时间占有中所耗费的各 种活劳动和物化劳动的货币表现。 具体的说，它是产品在实物运动过程 中，如包装、搬运装卸、运输、储存 、流通加工等各个活动中所支出的人 力、物力和财力的总和。
第一利润源泉: 通过“节约物质资料消耗”获得 第二利润源泉: 通过“提高劳动生产率”获得
• “第三利润源”是对物流潜力及效益的描述 。人们把物质资源的节约和劳动消耗的降低 分别称为“第一个利润源”和“第二个利润 源”。由于受到科技和管理水平的限制，第 一、二利润源已近枯竭，有待于科技的重大 突破。“第三利润源”理论认为物流作为“ 经济领域的黑暗大陆”虽然没有被完全照亮 ，但经过几十年的实践探索，物流领域绝不 会是一个不毛之地，肯定是一片富饶之源。
• 例如利润表中记载的物流费用其实只是企业支付 物流成本的一部分，一般情况下企业会计科目中 ，只把支付给外部运输企业、仓库企业的费用列 入物流成本项目，实际这些费用在整个物流费用 中犹如冰山的一角。因为物流基础设施建设费、 企业利用自己的车辆运输、利用自己的库存保管 货物、由自己的工人进行包装、装卸等费用都没 计入相关物流费用科目内给以直接反应，这会给 人造成一种误解。
• 综上说述，物流成本由以下几方面构成① 物流活动中的物资消耗。例如电力、燃料 、包装耗材、固定资产的耗费等；②物流 活动的人力成本。例如职工工资、奖金、 津贴及福利费用等；③保证物流系统运作 顺畅的资金成本。例如利息、手续费等； ④研究设计、重建与优化物流过程的费用 ；⑤物流活动中发生的其他费用。例如与 物流活动有关的办公、差旅支出。
• 德鲁克泛指的是流通，在流通领域中物流活动的 模糊性特别突出，物流是流通领域中人们认识不 清的领域，所以“黑大陆”学说主要针对物流而 言。在传统的财务会计中，企业把发生的费用划 分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用 ，对于营业费用又进行了明细分类。这样在利润 表中我们所能看到的物流成本在整个物流成本中 只占很小的比重，所以物流的重要性通常被忽视 ，这就是物流被称为“黑大陆”的一个原因。
• 仓储成本
• 储存成本是物流总成本的重要组成部分。仓储成 本主要包括：仓储持有成本、订货或生产准备成 本、缺货成本和在途库存持有成本等。
• 包装成本 • 包装成本主要包括：包装材料费用、包装机械费 用、包装技术费用、包装辅助费用、包装的人工 费用等。
• 装卸搬运成本
• 装卸搬运是指在指定的地点以人力或机械设备装入或 卸下物品。装卸搬运成本主要包括：人工费用、固定 资产折旧费、维修费、能源消耗费、材料费、装卸搬 运合理损耗费用及其他诸如办公费、差旅费、保险费 、相关税金等。
2016/8/15
22
(二) 物流成本冰山理论
支付运费、保管费用
公司内支付的物流成本
制造成本 销售费用 管理费用
物流冰山学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的
• 物流成本冰山理论是由日本早稻田大学西泽修教授在 1970年提出的。他在研究物流成本时发现，现行的财 务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用发 生的真实情况，因而人们对物流费用的了解是一片空 白，甚至有很大的虚伪性。他将之称为“物流冰山” 。物流成本正如浮在水面上的冰山，人们所能看见的 向外支付的物流费用好比冰山的一角，而大量的是人 们所看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流费用， 当水下的物流内耗越深，反而露出水面的冰山就越小 ，会将各种问题掩盖起来。
（
四）效益背反理论
“效益背反”是物流领域中经常出现的普遍现象，指的是物 流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能 要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几 个功能要素的利益损失，反之也如此。
服务质量
成本
• “效益背反”是物流领域中很普遍的现象，是物 流领域中内部矛盾的反映和表现。该理论认为， “效益背反”是指物流的若干功能要素之间存在 着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发 生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的 利益损失，反之也如此。即物流系统的各要素之 间存在的目标不一致的地方。物流系统的效益背 反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各 功能活动的效益背反。
• (2) 物流各功能活动的效益背反
• 现代物流是一个大的系统，主要由运输、储存、装卸搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等物流活动组成。构成物
物流成本管理
间接成本
指与物流活动间接相关的成本， 如管理费用、财务费用等。
战略成本
指与企业战略目标相关的成本，如 物流网络建设费用、信息系统建设 费用等。
02
物流成本管理体系
物流成本核算
直接成本
间接成本
与物流运作直接相关的成本，如运输、仓储 、包装等。
与物流运作间接相关的成本，如管理费用、 设备折旧等。
资本成本
物流成本组成
运输成本
包括车辆费用、运输人员费用、燃料费用等。
仓储成本
包括仓库租金、仓库管理费用、库存占用资金等。
包装成本
包括包装材料费用、包装设计费用、包装人员费用等。
装卸搬运成本
包括装卸搬运人员费用、装卸搬运设备费用等。
流通加工成本
包括流通加工设备费用、流通加工人员费用等。
信息处理成本
包括信息系统建设费用、信息处理人员费用等。
物流成本特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他成本之中 ，不易被察觉。
不确定性
物流成本受到多种因素的影响，如 运输距离、运输方式、运输量等。
复杂性
物流成本涉及的环节众多，管理难 度较大。
无形性
物流成本是一种无形的服务成本， 不同于其他有形产品成本。
物流成本分类
直接成本
指与物流活动直接相关的成本 ，如运输费用、仓储费用等。
通过对企业的物流成本进行有效的管理和控制，可以显著降低企业的运营成本，提高运营效率和盈利能力，同时也可以提高 企业的竞争力。
物流成本管理的理论研究
通过对物流成本管理的理论研究，可以发现物流成本管理是一个系统工程，需要考虑多个方面的因素，如运输、仓储、包 装、信息等。
物流成本管理的实践经验
物流业的物流成本管理
物流业的物流成本管理引言在现代经济中，物流业作为连接生产与消费的重要环节，其成本管理尤为关键。
高效的物流成本管理不仅能提高企业的竞争力，也能推动整个产业链的优化和升级。
本文将探讨物流成本管理的重要性、主要构成要素以及有效的管理策略。
物流成本的定义与构成物流成本通常指企业在物流活动中所发生的各种费用，包括但不限于：1.运输成本：与货物运输相关的费用，如运费、燃料费、车辆折旧等。
2.仓储成本：包括仓库租金、设备维护费用、库存管理成本等。
3.包装成本：为保护货物而产生的包装材料费、人工费用等。
4.管理成本：与物流管理相关的人力资源成本、管理信息系统的投入等。
这些成本的累积直接影响到企业的利润，因此，科学合理的成本管理显得尤为重要。
物流成本管理的重要性物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高企业盈利能力：通过有效的成本管理，企业能够降低运营成本，提升利润空间。
2.增强市场竞争力：降低物流成本的企业在市场中具备更强的价格竞争优势，有助于提升市场份额。
3.保障客户满意度：合理控制物流成本可以缩短交货周期，提高服务水平，从而提升客户满意度与忠诚度。
4.促进资源的合理配置：通过数据分析和管理，可以实现资源的最优配置，避免资源浪费。
物流成本管理的策略为了有效管理物流成本，企业可以采取以下几种策略：1. 数据分析与监控建立健全的物流数据监控系统，定期分析各类物流成本，包括运输、仓储等。
通过数据分析，企业能够识别成本高昂的环节，并及时进行调整。
2. 供应链协同通过加强与供应链上下游企业的合作，实现信息共享和资源整合，将降低整体物流成本作为共同目标。
合作伙伴之间的信息透明能够减少不必要的库存和运输成本。
3. 合理规划运输路线利用现代化的运输管理系统，对运输路线进行合理规划，采取最优路径，以降低运输时间和费用。
4. 自动化与智能化引入先进的技术手段，如自动化仓储、无人机送货、物联网(IoT)等，提高作业效率，降低人工成本和运营风险。
物流成本管理
社会物流成本快速增长物流成本结构不尽合理物流成本占GDP比率偏高企业物流成本现状:企业物流成本快速增长运输、仓储与配送成本成为成本上涨的主要因素物流费用率高物流活动分类（根据物流活动与成本关系）1、关键性物流活动：占物流成本比重很大，或者是有效地协调、完成物流工作的关键环节。
①客户物流服务：客户需求，确定服务质量、客户反应。
②运输：运输方式、路线、设备、运价等。
③库存管理：库存选址，库存决策，预测。
④信息流动和订单处理。
2、支持性物流活动：有助于实现物流目标的因素。
（可能在某些情况与关键性因素同样重要）①仓储：库容决策、布局设计、结构设计、存货摆放②物料搬运：搬运设备选择、更新、使用、货物存取③采购：供应商选择、采购时间安排、采购数量、批次、采购价格、折扣④包装：设备、技术、材料一．物流成本的概念物流成本是指：在物流过程中，为了提供有关服务所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。
（物流费用）本教材:物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.广义的物流成本：狭义物流成本+客户服务成本客户服务成本是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满意时，产生的销售损失。
物流成本管理的内容:物流成本预测物流成本决策物流成本计划物流成本控制和信息反馈物流成本核算物流成本分析物流成本管理方法1、物流成本横向管理法2、物流成本纵向管理3、综合管理方法（计算机管理系统）（一）贯彻物流现代成本意识现代成本意识：企业管理人员对成本管理和控制给予足够的重视，不受成本无法再降低的传统思想定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的。
1、从战略的高度定位2、以理想物流成本为目标。
物流成本降低永无止境。
（零库存、零空载率）3、形成全员式的降低物流成本格局。
（全员参与、物流、供应、生产、销售各部门）4、持续不断地降低物流成本（二）应用成本效益模式进行决策1、提出各种投资方案2、分析各方案的相关现金流量3、评价和选择方案（三）应用成本节省模式降低物流成本成本节省是指力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节省将发生的资本支出，是成本降低的初级形态。
物流成本管理
物流成本管理(总12页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March物流成本管理物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
另外有同名图书。
1.释义特征由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。
物流成本冰山理论这一理论是由早稻田大学的西泽修教授提出的。
西泽教授指出，盈亏计算书中的"销售费和一般管理费"，栏中记载的外付运费和"外付保管费"的现金金额，不过是冰山之一角。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混入其它费用之中，如不把这些费用核算清楚，很难看出物流费用的全貌。
物流成本的计算范围，各公司均不相同，因此无法与其它公司比较，也不存在行业的平均物流成本。
因为外付物流成本是与向公司外委托的多少有关，因些不能进行比较，即使比较也没有什么意义。
物流成本中，有不少是物流部门无法控制的。
如保管费中就包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用。
从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。
如物流成本中，多包含促销费用。
物流成本这间存在效益背反规律。
在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。
因为各种费用互相关连，必须考虑整体的最佳成本。
物流成本削减的乘法效应假定销售100亿日元，物流成本为10亿日元，如物流成本下降1亿日元，就可得到1亿日元的收益。
这个道理是不言自明的。
现在假定物流成本占销售金额的1%，如物流成本下降1亿日元，销售金额将增加100亿日元。
这样，物流成本的下降会产生极大的效益。
物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。
物流成本管理课件：物流成本管理的内容和方法
➢ 物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益 的关键环节。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 4 物流成本计划 ➢ 广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作
物流成本管理的内容和方法
➢3.1 物流成本管理的内容 ➢3.2 物流成本管理的基本方法 ➢3.3 物流成本管理的基本模式
学习目标
➢掌握物流成本管理的主要内容； ➢掌握物流成本管理的基本方法； ➢了解成本会计模式的类型及特点； ➢明确物流成本管理的基本模式。
3.1 物流成本管理的内容
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物 流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成 本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
3.2 物流成本管理的基本方法
➢ 4 物流成本计划 ➢ 物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具
体是以物流成本预算的形式来表现的。 ➢ 总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概
算法进行。 ➢ 预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以物
流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划 所用。
3.2 物流成本管理的基本方法
在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总 体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。 ➢ 它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流 成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的 方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保 证物流成本计划顺利实现所采取的措施。
《物流成本管理》PPT课件
物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的， 当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能，以及作为控 制这类功能后援的信息功能，它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 （一箱装10个
）
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱
物流成本管理
也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就 要剩下。
• 从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般 早上10点开始，晚上9点结束，这样可能会损失客流量； 另外一种，是根据历史做大概预测。时间序列是个重要因 素，对于面粉等保质期较长的产品，一般做周预测，周末 进行订货、补货，每天的饺子馅采取每日预测方法，然后 根据BOM进行展开采购，并JIT一日两次采购，下午可以 根据上午的消耗进行补货计划，晚上需要采购第二天的需 求。
2.微观意义 从微观的角度看，降低物流成本会带来以下两方面的经济效益： (1)有利于取得价格优势，增强竞争力。物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件 不变的情况下，通过加强物流成本管理，降低企业产品的成本，使产品可以更低廉的价格在市场 上出售，在竞争中取得价格优势，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更 多的利润。 (2)有利于促进企业管理水平的提高。物流成本管理是一项系统性的工作，物流成本管理不 仅仅是物流部门的事情，还涉及企业整体，要求企业所有部门、所有人员给予重视并参与进来。 企业管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小，同时，加强物流成本管理也可以改进企业的管 理水平，比如对现有财务核算进行完善，对组织机构进行改革，采用先进的管理方法等。
• 比如用餐高峰期大概在每天12：00—13：00和19：00— 20：00这两个时段，H经理就选择在11：00—11：45和 18：00—18：45推出9折优惠计划，吸引了部分对价格比
较敏感的顾客，有效分散了需求。如果碰到需求波动比较
大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候， 比如客户要的白菜馅儿没有了，H经理就要求店员推销牛
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
物流成本管理
成本数据的准确性和完整性。
物流成本控制制度
02
建立物流成本控制标准和控制方法，实行全面成本控制，降低
物流成本。
物流成本审计制度
03
定期进行物流成本审计，发现物流成本管理和控制中存在的问
题，提出改进措施。
物流成本管理组织
建立物流成本管理领导小组
物流成本管理
xx年xx月xx日
目 录
• 物流成本概述 • 物流成本核算 • 物流成本控制 • 物流成本优化 • 物流成本管理体系建设 • 结论
01
物流成本概述
物流成本定义
物流成本是指在物品在空间和时间上的转移过程中所有消耗 的资源的货币表现。
物流成本包括物品采购费用、运输费用、仓储费用、包装费 用、配送费用以及与物流相关的管理费用等。
创新技术应用
运用大数据、人工智能等技术，分析历史数 据，预测未来趋势。
引入物联网、人工智能等新技术，提高物流 运营效率。
精细化管理
供应链协同
推行全面预算管理、作业成本法等精细化管 理手段，降低成本。
通过供应链上下游企业协同合作，降低整体 物流成本。
05
物流成本管理体系建设
物流成本管理制度
物流成本核算制度
感谢观看
3
提升客户满意度
良好的物流成本控制可以降低物流成本，提高 物流服务效率，从而提升客户满意度。
物流成本控制策略
优化运输模式
仓储成本控制
选择合理的运输方式，如多式联运、集装箱 运输等，降低运输成本。
通过合理布局仓库、提高仓库利用率、降低 库存等方式控制仓储成本。
包装和装卸成本控制
信息化的应用
选用合适的包装材料和方式，减少包装成本 ；采用机械化和自动化装卸设备，提高装卸 效率，降低成本。
物流成本管理教学课件
人力成本优化
通过合理安排工作人员的工作时间， 避免人力浪费，提高工作效率，从而 降低人力成本。
集中采购
通过集中采购车辆、燃料等物资，获 得更好的采购价格和折扣，从而降低 运输成本。
运输成本估算模型
固定成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是固定的，如车辆折旧费用、人 力成本等。根据运输量和其他相关因素，可以计算出单位运输成本 。
02
物流成本核算与分析
物流成本核算方法
直接成本法
直接根据物流活动计算出各项费用的总和，包括 运输、仓储、包装、装卸等费用。
作业成本法
通过分析物流作业流程，计算出每个作业环节的 成本，并追溯到产品或服务上。
完全成本法
除了直接费用外，还包括间接费用和税费等，计 算出总成本。
物流成本分析工具
成本分析表格
可变成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是可变的，如燃料消耗费用、通 行费用等。根据运输量和相关因素，可以计算出单位运输成本。
总成本模型
该模型综合考虑固定成本和可变成本，计算出总的单位运输成本。该 模型能够更准确地反映运输成本的实际情况。
04
仓储成本管理
仓储成本构成
人工成本
仓储人员的工资、 福利等支出。
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，提高运输 效率，降低运输成本。
通过实施库存管理策略，如实时库存监控、库存预测等，降低 库存持有成本和缺货成本。
通过采用自动化设备和技术，如无人搬运车、智能仓库等，提 高订单处理和仓储效率，降低人力成本。
通过提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度，降低客 户投诉和退换货成本。
物流成本问题分析
通过对企业生产流程和原材料的分析，发现企业 在原材料采购、库存管理、运输成本等方面存在 较大的优化空间。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。