企业财务的网络化管理
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
企业财务管理信息化的研究
企业财务管理信息化的研究摘要：企业财务管理信息化已经是当前企业财务管理的一种趋势，通过实现信息化的企业财务管理可以提高财务部门的效率，提高整个企业的效益。
该论文主要探讨企业财务管理信息化的意义、实现途径以及现实问题，并提出了相应的解决方案，旨在为企业财务管理信息化的实施提供一些借鉴意见。
关键词：企业财务管理、信息化、效率、现实问题、解决方案正文：一、引言随着互联网技术和信息技术的不断发展，企业财务管理信息化成为当前企业财务管理的一种趋势。
对于一个企业而言，企业财务管理是至关重要的一部分，不仅会影响企业自身的发展，还会影响整个社会的经济发展。
通过实现信息化的企业财务管理，可以提高财务部门的效率，为企业发展提供更多的支持。
二、企业财务管理信息化的意义1、提升财务部门效率通过实现企业财务管理信息化，可以提升财务部门的效率，降低人工操作时间和出错率，从而提高企业运营效率和投资收益率。
2、优化财务流程企业财务管理信息化可以规范企业内部的财务管理流程，从而提高整个生产和服务的效率、减轻了企业操作人员的工作强度，同时也能够让企业的财务管理变得更加标准化。
3、提高财务数据的准确度企业财务管理信息化可以提高财务数据的准确度，降低错误率，让企业对财务数据进行实时监控和分析，从而及时发现异常情况，为企业发展提供有效支持。
三、企业财务管理信息化的实现途径1、ERP系统的应用ERP系统是一个综合性的企业信息化平台，它可以实现财务管理、销售管理、采购管理、库存管理等多个领域的信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现财务流程标准化，提高财务数据的准确性和实时性。
2、OA系统的应用OA系统（办公自动化系统）是一个便于企业内部管理和协同工作的信息化系统，它可以实现文件管理、信息发布、任务分配等多个领域的信息化管理。
通过OA系统，企业可以提高内部的沟通和协作效率，同时也可以实现对企业经营数据的实时监控。
四、企业财务管理信息化面临的现实问题1、安全问题企业财务信息化涉及到大量的企业核心数据，信息的安全是信息化的关键问题。
财务信息化管理制度
财务信息化管理制度一、引言随着信息技术的快速发展和深入应用，财务信息化管理在现代企业中起到了至关重要的作用。
财务信息化管理制度作为财务管理的重要组成部分，对于确保企业财务数据的准确性、及时性和安全性具有举足轻重的作用。
本文将从财务信息化的定义、发展背景以及财务信息化管理制度的目的、要素和实施步骤等方面进行探讨。
二、财务信息化的定义财务信息化是指利用计算机技术、网络技术等信息技术手段来管理和处理财务数据的过程。
财务信息化通过将传统的手工操作转变为电子化操作，将财务数据从纸质文档转化为电子文档，并通过计算机系统进行存储、分析和综合运用，从而提高财务管理的效率和准确性。
财务信息化涵盖了财务会计、成本管理、财务分析、预算控制等方面的应用。
三、发展背景财务信息化管理的发展离不开信息技术的飞速发展和企业管理模式的转型。
随着计算机技术和网络技术的普及，企业财务数据的处理和管理已经逐渐从传统的纸质文档和手工操作转向电子化和自动化。
财务信息化管理不仅能够提高工作效率，还能够减少人为错误和数据泄露的风险，提高财务数据的安全性和可靠性。
四、财务信息化管理制度的目的财务信息化管理制度的目的是确保企业财务信息化管理工作的有序进行，保障财务数据的准确性、及时性和安全性。
具体来说，财务信息化管理制度的目的包括：1. 保证财务数据的完整性和准确性。
财务信息化系统必须能够及时获取和记录财务数据，并且能够准确地进行处理和分析，从而确保财务数据的真实性和可靠性。
2. 提高财务管理的效率和效益。
财务信息化管理制度能够使财务人员在处理财务数据时更加便捷高效，节省时间和人力资源成本，提高工作效率和效益。
3. 加强财务数据的安全性和保密性。
财务信息化管理制度应该包括安全措施，以确保财务数据不被非法获取和篡改，保护企业财务数据的安全性和保密性。
五、财务信息化管理制度的要素要制定一套有效的财务信息化管理制度，需要考虑以下要素：1. 组织架构和责任分工。
财务管理制度的网络安全与信息技术
财务管理制度的网络安全与信息技术随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，财务管理制度也面临着新的挑战和机遇。
网络安全与信息技术在财务管理制度中的应用成为了一项非常重要的任务。
本文将重点探讨财务管理制度的网络安全和信息技术，旨在提供对于财务管理者和企业管理者的指导。
首先，网络安全是财务管理制度必须重视的重要方面。
随着企业信息化程度的加深，财务数据的网络化和数字化已成为常态。
网络安全的保障对于财务数据的安全至关重要。
企业应设立完善的网络安全管理制度，加强对财务数据的保护和控制。
例如，通过加密技术和防火墙等安全措施，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
同时，建立健全的员工培训机制，提高员工的信息安全意识，加强他们对网络安全的重要性的认识。
其次，信息技术在财务管理制度中的应用有助于提高工作效率和质量。
现代的信息技术，如人工智能、大数据分析和云计算等，可以帮助财务管理者更好地处理大量的财务数据，并进行准确的预测和分析。
这些信息技术的应用可以实现财务报表的自动生成和自动化处理，从而提高财务工作的效率和准确性。
此外，信息技术可以加强企业内外的沟通和协作，促进各部门之间的信息共享和协同工作，实现跨部门的协同决策。
同时，财务管理制度也必须重视信息技术对风险管理的作用。
信息技术为财务管理者提供了更多的工具和方法来进行风险评估和管理。
通过大数据分析和风险模型建立，财务管理者能够更好地识别和评估企业面临的风险，并采取相应的风险控制措施。
此外，信息技术还可以提供实时的监控和预警系统，及时发现和应对潜在的财务风险，有效保护企业的财务安全。
在财务管理制度中，网络安全和信息技术之间存在着密切的联系和相互依赖。
网络安全是信息技术应用的基础，而信息技术的发展也促进了网络安全技术的不断进步。
财务管理者应根据企业的具体情况，制定适合的网络安全策略和信息技术应用方案。
这需要将网络安全与信息技术融入财务管理制度的方方面面，确保财务数据的安全性和准确性。
企业财务管理中的信息化运用分析
企业财务管理中的信息化运用分析企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流动、财务状况、财务决策等重要环节。
随着信息化技术的不断发展和普及，企业财务管理中的信息化运用也日益成为重要的课题。
本文将分析企业财务管理中信息化运用的现状、优势和挑战，并提出一些相关的建议。
一、信息化运用的现状随着互联网和移动互联网的普及，企业财务管理中信息化运用已经成为趋势。
在财务管理的各个环节，信息化技术都在发挥着越来越重要的作用。
企业财务管理系统的信息化建设已经成为财务管理的基础。
企业可以利用各种财务管理软件，实现财务数据的录入、存储、处理和分析，提高财务工作的效率和准确性。
在财务决策方面，信息化技术也能够提供大量的数据支持，帮助企业管理者进行分析和决策。
在财务风险管理方面，信息化技术还能够提供风险预警和控制工具，帮助企业有效的降低财务风险。
以及在财务监管方面，信息化技术也可以帮助监管机构对企业的财务数据进行监管和审核，提高监管效率。
企业财务管理中信息化运用已经成为企业发展的必然选择。
尽管信息化运用在企业财务管理中具有很多优势，但是也面临着一些挑战。
信息化技术的成本较高。
企业需要投入大量的资金和人力进行信息化建设，这对于一些中小企业来说可能是一笔不小的负担。
信息化技术的更新换代比较快。
新一代的信息技术不断涌现，企业需要不断的更新和升级技术设备和软件，这对于企业来说也是一个挑战。
信息安全问题也是一个挑战。
随着信息化技术的发展，企业的财务数据面临着越来越多的安全威胁，企业需要增加信息安全的投入，保护好自己的财务数据。
信息化运用在企业财务管理中也面临一些挑战，需要企业克服。
四、建议为了更好地发挥信息化在企业财务管理中的作用，我们有以下几点建议：1. 加大信息化投入。
企业应该加大对信息化的投入，提高信息化建设的质量和水平，提高财务管理系统的效率和准确性。
2. 加强信息安全管理。
企业应该加强对财务数据的保护，加强信息安全管理，确保财务数据不受到攻击和泄露。
“互联网+”时代对企业财务管理的影响
“互联网+”时代对企业财务管理的影响随着互联网技术的飞速发展和普及，我们已经进入了“互联网+”时代。
这一时代的到来对企业的生产经营方式和管理模式带来了深刻的影响，其中之一就是对企业财务管理的影响。
互联网+时代对企业财务管理的影响主要表现在以下几个方面：一、信息化加速财务管理流程互联网+时代推动了企业财务管理的信息化进程。
传统的财务管理方式主要依靠手工录入和处理数据，容易出现数据错误和延误情况。
而通过互联网+技术，企业可以借助财务管理软件或者云端服务实现财务数据的自动化处理和管理。
互联网+技术还可以帮助企业实现财务信息的实时共享和协同办公，加快财务管理流程，提高管理效率。
这些变化实质上促进了财务管理的精细化、规范化和专业化。
二、大数据支持决策分析互联网+时代的到来，让企业可以更加便捷地收集、存储和处理海量的数据。
这些数据包括了企业的财务数据、销售数据、消费者行为数据等。
通过大数据分析技术，企业可以深入挖掘这些数据，实现对市场变化、竞争对手、消费者需求等方面的深入分析，为企业的财务决策提供更加科学的依据。
大数据还可以帮助企业实现风险管理和成本控制，提高财务管理的精准度和效果。
三、金融科技促进财务服务创新互联网+时代的金融科技（Fintech）的发展，为企业财务管理带来了更多的创新可能。
传统的财务服务主要依赖于银行、证券等传统金融机构，而这些机构的服务往往受到地域、时间等限制。
而金融科技打破了传统金融服务的壁垒，通过移动支付、虚拟银行、区块链等技术，为企业提供了更加全面、便捷、安全的财务服务。
企业可以更加灵活地选择适合自身需求的财务产品和服务，降低财务成本，提高财务效率。
金融科技的发展还为企业提供了更多的融资渠道和投资渠道，促进了企业发展和创新。
四、财务风险防范更加精准在互联网+时代，企业面临的财务风险也变得更加复杂和多样化。
网络支付风险、数据安全风险、虚拟货币风险等新型财务风险不断涌现。
但与此互联网+技术也为企业提供了更多的手段来识别和防范这些财务风险，如大数据风控、人工智能识别风险、区块链确保交易安全等。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设作为企业的重要管理工具之一，财务管理信息化建设在当今企业管理中占据着至关重要的地位。
随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化，通过信息化手段来提高企业的财务管理水平已经成为企业发展的必然选择。
本文将从财务管理信息化的概念、目标、建设内容和建设过程等方面进行探讨，力求为企业财务管理信息化建设提供一定的参考和借鉴。
一、财务管理信息化的概念财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务管理活动进行全面、系统、科学的管理。
通过信息化手段，将财务管理的各个环节自动化、智能化和网络化，实现财务信息的及时、准确、完整的获取和处理，以支持企业的决策和管理活动。
财务管理信息化是以信息技术为依托，通过对企业的财务管理活动进行信息化改造，实现财务管理的自动化和优化，提高财务管理的效率和质量。
财务管理信息化的目标是提高企业财务管理水平，推动企业的可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段对财务管理流程进行优化和自动化，减少人工操作、提高工作效率。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性。
通过信息化手段对财务信息进行采集、处理和分析，确保财务信息的准确、完整和可靠。
3. 提高决策的科学性和及时性。
通过信息化手段对财务数据进行分析和报告，为企业的决策提供科学的依据和及时的支持。
5. 增强企业的内部控制和风险管理能力。
通过信息化手段对企业的内部控制和风险管理进行强化，提高企业的风险防范和控制能力。
财务管理信息化的建设内容主要包括以下几个方面：1. 财务核算系统。
财务核算系统是财务管理信息化的核心，其主要功能是对企业的财务数据进行采集、处理和整合，形成企业财务报表和管理报表。
2. 资金管理系统。
资金管理系统是对企业资金进行全面、及时的监控和管理，包括资金的流动、使用和预测等功能。
3. 成本管理系统。
成本管理系统是对企业成本的核算、分析和控制，包括产品成本、项目成本和部门成本等方面的管理。
关于提升企业财务信息化管理的建议
关于提升企业财务信息化管理的建议【摘要】随着数字化时代的来临，企业财务信息化管理已成为企业发展的重要一环。
但在实践中，许多企业仍然存在着诸多问题，如系统不稳定、数据安全隐患等。
针对这些问题，本文提出了一系列建议。
应优化财务信息化系统，保障系统的稳定性和效率。
加强信息安全管理，建立完善的安全机制防范数据泄露和攻击。
提升员工信息化培训，提高员工对系统操作的熟练程度。
整合财务信息化系统，避免信息孤岛造成的数据不一致。
建立完善的数据分析体系，利用数据驱动决策。
结论部分强调了企业应当强化财务信息化管理意识，持续优化系统，并实现信息化管理与业务发展的有机结合，以推动企业的长期发展和竞争力提升。
【关键词】企业财务信息化管理、优化、信息安全、员工培训、数据分析、整合系统、意识强化、业务发展、有机结合、持续优化1. 引言1.1 背景介绍企业财务信息化管理是企业管理的重要组成部分，随着信息技术的不断发展和普及，企业对财务信息化管理的需求也越来越迫切。
传统的手工财务管理方式已经无法满足企业对财务管理的各种需求，需要通过信息化手段来提升财务管理效率、减少管理成本、提高管理精度，从而提升企业的竞争力。
现代企业面临着日益激烈的市场竞争和经济变化，如果不能及时调整和优化企业的财务管理方式，就很难在市场上立于不败之地。
提升企业财务信息化管理已成为企业必须重视和努力实施的重要任务之一。
企业需要借助信息化技术，建立完善的财务信息系统，加强信息安全管理，提升员工信息化培训水平，整合财务信息化系统，建立完善的数据分析体系，从而助力企业财务管理更加科学、高效、便捷。
1.2 问题意识企业在实施财务信息化管理过程中，出现了一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 数据分散、信息孤岛：部门之间信息无法共享，数据不一致、重复录入，导致决策不准确、低效。
2. 信息安全隐患：随着企业信息化程度的加深，信息安全问题愈发凸显，企业面临着来自内部和外部的威胁。
企业财务管理如何实现数字化转型
企业财务管理如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业财务管理的数字化转型已成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键。
数字化转型不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还能为企业的战略决策提供更有力的支持。
那么，企业财务管理如何才能成功实现数字化转型呢？一、转变观念，树立数字化财务管理意识要实现财务管理的数字化转型，企业首先需要从管理层到基层员工都转变观念，树立起数字化财务管理的意识。
管理层应当充分认识到数字化转型对企业发展的重要性，将其纳入企业的战略规划中，并积极推动相关工作的开展。
同时，要加强对员工的培训和教育，让他们了解数字化财务管理的理念和方法，提高他们对数字化工具的应用能力。
对于财务人员来说，更需要更新自己的知识体系，从传统的手工记账、报表编制等工作模式中走出来，学会运用数字化技术进行财务分析、预算管理和风险控制等工作。
只有全体员工都形成了数字化的思维方式，企业的财务管理数字化转型才能有坚实的基础。
二、优化财务流程，实现标准化和自动化传统的财务管理流程往往存在着繁琐、效率低下等问题，这在很大程度上制约了企业的发展。
因此，企业需要对财务流程进行优化，实现标准化和自动化。
首先，对现有的财务流程进行全面梳理，找出其中的痛点和瓶颈环节。
例如，报销流程是否繁琐、审批环节是否过多等。
然后，根据企业的实际情况，重新设计财务流程，去除不必要的环节，简化操作步骤。
同时，制定统一的财务标准和规范，确保财务数据的准确性和一致性。
在优化流程的基础上，引入自动化技术，如机器人流程自动化（RPA）。
RPA 可以自动完成一些重复性高、规则明确的财务工作，如数据录入、报表生成等，大大提高工作效率，减少人为错误。
此外，还可以利用电子签名、电子发票等技术，实现财务流程的无纸化，进一步提高工作效率和环保水平。
三、选择合适的数字化财务管理工具选择适合企业自身需求的数字化财务管理工具是实现数字化转型的重要环节。
市场上有各种各样的财务管理软件和系统，如企业资源规划（ERP）系统、财务管理云平台等。
“互联网+”时代企业财务管理创新研究
“互联网+”时代企业财务管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理一直是企业管理中不可或缺的重要部分，它关系着企业的运转和发展。
随着互联网+时代的到来，信息技术的迅猛发展和普及，企业财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在传统的企业财务管理体系下，往往存在着信息不对称、效率低下、成本高昂等问题，亟待改革和创新。
互联网+时代的来临，通过互联网、大数据、人工智能等技术手段，企业财务管理得以在信息化、数字化的背景下进行全面升级和革新。
在这一背景下，企业可以更加高效地进行财务数据的采集、处理和分析，实现财务决策的及时性、准确性和科学性。
通过互联网+的运用，企业财务管理还可以更好地与企业的其他部门相连，实现信息的无缝对接和共享，提升整体管理水平和效率。
对于企业来说，如何在互联网+时代下进行企业财务管理的创新和转型，成为了摆在企业面前的重要课题。
本文将针对这一议题展开深入研究，探讨互联网+时代企业财务管理的现状、实践案例、创新策略、优势与挑战以及发展趋势。
希望通过本文的研究，能为企业财务管理的改革与发展提供有益的启示和借鉴。
1.2 研究意义企业财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着互联网+时代的到来，企业面临着新的挑战和机遇，传统的财务管理模式已经无法适应快速变化的市场环境。
研究互联网+时代企业财务管理创新对于企业的发展具有重要意义。
互联网+时代的企业财务管理创新可以提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
通过互联网技术的应用，可以实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业更好地掌握财务状况，及时调整经营策略，提高企业经营效率。
互联网+时代的企业财务管理创新可以拓展企业的市场渠道和发展空间，促进企业的跨界合作和创新发展。
通过互联网技术，企业可以实现与供应商、客户、合作伙伴之间的信息共享和合作，拓展市场空间，创造更多的商机。
研究互联网+时代企业财务管理创新对于企业的发展具有重要意义，有助于企业应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
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信息时代企业经营环境的变迁
个性化生产
信息化管理 传统管理
全球化
区域
大规模生产
企企业业
单个企业
客户中心 产品中心
传统流程 流程再造
供应链
从传统流程到流程再造
在信息时代，传统流程存在诸多局限性，要求企 业改变传统流程，进行流程再造。
即对原有的业务流程进行重新塑造，包括对一些 资源进行重新整合；
2 信息时代的先进管理思想
3 财务管理信息化的IT环境
4 网络化会计流程设计
5 财务管理信息化的整体规划
6 财务战略落实的基础—集中核算与管控
7 财务战略执行的核心—资金集中管理 8 财务战略执行的保证—绩效管理与决策支持
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
1
信息时代财务人员面临的挑战
2 信息时代的先进管理思想
3 财务管理信息化的IT环境
4 网络化会计流程设计
5 财务管理信息化的整体规划
6 财务战略落实的基础—集中核算与管控
7 财务战略执行的核心—资金集中管理 8 财务战略执行的保证—绩效管理与决策支持
先导案例
OUTLINE
1
信息时代财务人员面临的挑战
“然而，与起源于20世纪80 年代并迅速发展的经营管理 革命相比，在财务和会计工 作领域所发生的革新落后了 一代。”（Thomas Walther et al.，2019）
从“账房先生”转向“战略家”
• “CFO这个新生群体的诞生是公司 财务职能的革命，通过跨企业的统 筹，这些CFO制定战略，领导关键 性变革，并作为CEO的真正伙伴参 与公司决策行动。” ——《财富》 杂志
企业财务的网络化管理
单击此处输入你的副标题，文字 是您思想的提炼，为了最终演示 发布的良好效果，请尽量言简意 赅的阐述观点。
企业财务的网络化管理
培训目标
新知识
培训目标
新视野
培训目标
新思考
• 环境、形势、准则、报表……什么都在变！ • 我们能做和必须做到的是持续保持学习与思考的能力！
OUTLINE
• 成本管理：提供合适的成本信息和创造一个有利于成本控制以及成本削 减的环境；
• 体系与过程：信息技术能够成为企业相关经营单位发展 的助推器，在基于IT的环境下，设计有效运营流程和财 务体系框架，提供一种价值增值和整合性支持的最佳结 果。
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
而更重要的是通过流程再造，把原有的以职能为 中心的传统管理转变成以流程为中心的新型管理，提 高经营效率和效益。
从传统管理转向信息化管理
生活中最成功的人便 是那些掌握最佳信息 的人。
——十九世纪英国首相
从传统管理转向信息化管理
传统管理：人、财、物管理； 组织结构； 制度设计。。。
信息时代：信息成为重要战略资源； 最大限度、最快速度获取和利用信息
西方企业经历的时代
工业革命
信息革命
经济全球一体化
市场经济
CFO（财务人员）职能定位的思考
管家？
账房？
参谋长？
国际财务管理的发展
财 务
管家
战略家
财 务
管家
战略家
财 务
管家
战略家
从“账房先生”转向“战略家”
• 20世纪80年代以来，越来越多的企业认识到其财 务/会计专家是管理者密不可分的经营伙伴，是 CEO的战略伙伴，于是纷纷进行财务管理的创新， 企业的财务和会计工作发生了一场静悄悄的变革。
• 面对企业的全球扩张、技术竞争、 客户满意度、增加企业的效率和效 益的压力，CFO及其领导的财务团 队需要对旧的基础进行彻底的改造 ，并重新制定职能工作标准。
财务新职能
《Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management》一书指出，CFO的新职能包括五个方面：
中国企业经历时代的变迁
工业革命
信息革命 经济全球一体化
计划经济
市场经济
（1949年以前） （1949－1993年） （1993年以后）
中国企团队要挑起“管家”和 “战略业财务家”双重职能
财务丑闻频现 国际、国内监 管日益规范严格
财务
企业财务团队不仅要保证财务会计信息 质量，而且要考虑如何参与企业战略制 定，支持企业战略有效执行： 如何利用信息技术优化财务流程？ 如何进行财务管理创新，支持企业在不 同时期对资金的需求？ 如何利用信息技术对分子公司进行实时 控制，保证集团各利益相关者与集团的 战略目标一致？ 如何从不同层级、业务板块、期间提供 价值分析报告，正确评价绩效？
• 合作与整合：将财务与业务合作、财务活动与业务活动整合，成为企业 绩效报告、定价和产品发展的重要参与者；
• 战略分析：通过价值链分析，使CFO在企业战略性投资、竞争对手分析 、经营核心过程评价、战略到实施方面发挥重要的作用；
• 管理控制：将CFO采取的行动与企业经营战略紧密结合起来，从仅关注 财务报表到更关注企业价值链分析，保障企业的产品和服务价值传递到客户 手中；
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4 案例分析
“世界是平的，意味着今天这样一个因信息技术 而紧密、方便互联的世界中，全球市场、劳动力 和产品都可以被整个世界共享。一切都有可能以 最有效率和最低成本的方式实现。”
——很多国际领先企业纷纷利用信息技术与先进管理思 想的有机融合，构建管理信息系统。
企业位置坐标轴
信
息 化
Walmart
MS
GE
SchWab
Fedex
Dell
Cisco
IBM
全球化
OUTLINE 第1部分 信息时代财务人员面临的挑战
1.1 信息时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务人员的影响 1.3 关于中国财务人员职能定位及实现的思考 1.4变化
政策 法规 升级
新税制 新会计准则
萨班斯法案 COSO新框架