中国旅游企业财务管理
旅游服务财务管理制度
第一章总则第一条为加强旅游服务企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务状况稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有从事旅游服务的企业，包括旅行社、酒店、景区、旅游车船公司等。
第三条旅游服务企业应遵循国家有关财务法律法规，严格执行本制度，确保财务工作的合法性、合规性和有效性。
第二章财务管理体制第四条旅游服务企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，确保财务工作的有序进行。
第五条企业应设立财务部门，负责财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制、税务申报等。
第六条财务部门应配备具备相应资质的财务人员，确保财务工作的专业性和准确性。
第三章资金管理第七条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第八条企业应按照国家有关规定，合理编制年度资金预算，确保资金使用合理、有序。
第九条企业应加强现金管理，严禁挪用、侵占企业资金。
第十条企业应严格执行银行结算制度，确保资金流转顺畅。
第四章成本控制第十一条企业应加强成本控制，提高经济效益。
第十二条企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算范围、方法和程序。
第十三条企业应加强成本分析，及时发现和解决成本管理中存在的问题。
第五章财务核算第十四条企业应按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条企业应建立健全会计凭证、会计账簿、会计报表等会计档案管理制度，确保会计档案的完整性和安全性。
第十六条企业应定期进行财务报表审计，确保财务报表的真实、公允。
第六章税务管理第十七条企业应按照国家税收法律法规，依法纳税。
第十八条企业应建立健全税务管理制度，确保税务申报的及时、准确。
第十九条企业应加强税务筹划，合理降低税负。
第七章内部控制第二十条企业应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二十一条企业应加强财务审批权限的管理，确保财务支出合规。
第二十二条企业应加强财务监督，确保财务工作的规范、透明。
第八章附则第二十三条本制度由企业财务部门负责解释。
旅游企业的财务管理与控制
旅游企业的财务管理与控制随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，旅游企业的规模和数量不断增长。
然而，财务管理与控制对于旅游企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨旅游企业的财务管理与控制的重要性，并提出相应的建议和措施。
一、财务管理的重要性旅游企业在日常运营中需要处理大量的资金流动和成本控制，因此，进行有效的财务管理至关重要。
财务管理可以帮助企业合理分配资源，提高效益并降低风险。
以下是财务管理的几个重要方面：1. 预算编制：旅游企业应该根据实际情况编制预算，明确资金使用的范围和限制。
预算可以帮助企业合理安排各项支出，并及时调整经营策略。
2. 资金管理：旅游企业应该建立完善的资金管理制度，确保资金的安全性和有效利用。
同时，合理的资金流动管理可以降低企业的流动性风险。
3. 成本控制：旅游企业要通过严格的成本控制来提高企业的盈利能力。
定期进行成本分析和成本削减措施的实施，可以有效降低企业的运营成本。
4. 财务报表分析：旅游企业需要定期编制财务报表，并进行详细的分析。
财务报表可以帮助企业了解自身的财务状况和经营情况，从而及时调整经营策略。
二、财务控制的重要性财务控制是指通过制定和执行各种财务规章制度，保证企业资金安全、预防和发现经济犯罪、提高企业经济效益的一种管理活动。
旅游企业应该重视财务控制，以下是几个重要方面：1. 财务控制流程：旅游企业应该建立完善的财务控制流程，包括核准流程、报销流程、预算执行流程等。
这些流程可以规范企业的财务活动，防止财务违规行为的发生。
2. 内部审计：旅游企业应该建立内部审计部门或委派专门的人员进行内部审计。
内部审计可以帮助企业发现和解决财务管理方面的问题，提高财务管理水平。
3. 风险控制：旅游企业应该制定相应的风险控制策略，确保企业资金的安全性和稳定性。
同时，建立完善的风险管理制度可以帮助企业预防和化解金融风险。
4. 财务监督：旅游企业应该加强对财务活动的监督和管理。
建立独立的财务监督机构，对企业的财务情况进行监督和评估，确保企业财务管理的透明度和合规性。
旅游公司财务管理制度
旅游公司财务管理制度旅游公司财务管理制度1. 引言旅游公司作为一种服务型企业，财务管理对于其持续发展和稳定经营至关重要。
旅游公司财务管理制度旨在规范和优化公司财务运作，确保资金使用合理、财务信息准确可靠，提高财务管理效率和监督能力。
2. 财务管理组织架构为了有效管理公司财务，完善财务管理职责和流程，公司设立了财务部门，并明确了以下岗位职责：2.1 财务总监财务总监是财务管理的主要负责人，负责制定和执行财务策略，监督公司财务运作情况，并提供财务决策的支持和建议。
2.2 财务经理财务经理负责日常财务管理工作，包括财务会计、财务报告、预算控制和成本管理等，确保财务信息准确、财务制度执行有序。
2.3 财务会计财务会计负责日常的会计核算工作，包括票据录入、记账、报表填制等，确保会计凭证和账目准确无误。
2.4 资金管理员资金管理员负责公司资金的日常运作，包括收款、付款、银行对账等工作，确保流动资金的安全和合理利用。
3. 财务管理流程3.1 预算编制公司在每个财政年度初制定预算，并按照部门需要进行分解和分配。
预算编制主要包括收入预算、成本预算和现金流预算，确保公司财务活动在合理范围内进行。
3.2 资金管理资金管理是旅游公司财务管理的重要环节，它包括资金收付、银行结算和资金监控等。
资金管理要求每日对公司资金进行监控和流动情况分析，保持充足的流动资金，降低公司流动资金风险。
3.3 财务会计财务会计工作是财务管理的核心环节，包括票据录入、记账、制作财务报表等。
财务会计要求按照会计准则进行核算，确保财务报表的准确和及时提供各种财务信息。
3.4 成本管理成本管理包括预算控制、成本核算和成本分析等。
通过对成本进行及时控制和分析，旅游公司可以实现成本优化和效益最大化。
3.5 财务报告财务报告是旅游公司财务管理的重要组成部分，包括资产负债表、损益表和现金流量表等。
财务报告的准确和及时提供对于投资者、监管机构和公司内部决策者具有重要意义。
旅游公司财务管理制度
旅游公司财务管理制度一、引言在现代经济体系中，财务管理对于任何一家企业都至关重要。
旅游公司作为一种特殊的服务行业，在财务管理方面也必须制定一套科学、规范、有效的管理制度。
本文将介绍旅游公司财务管理制度的重要性以及其中的核心要素。
二、财务目标的确定旅游公司的财务目标主要包括盈利目标和资本保值目标。
盈利目标是指追求公司在经营活动中获得可持续的利润，保证公司的长期发展。
资本保值目标是指保护公司的资产价值，防范各类风险，保持公司在市场竞争中的优势地位。
三、财务预算管理1. 预算编制：旅游公司应根据公司的经营计划和发展战略，制定年度财务预算。
预算应包括资金收支预测、成本预测、利润预测等方面的内容，并明确预算的责任人和执行措施。
2. 预算执行：预算的执行过程中，应建立一套明确的流程和审批制度，确保各部门按照财务预算执行，并及时进行调整和监控。
3. 预算考核：根据公司的财务预算，对各部门的预算执行情况进行考核，及时发现问题并采取相应措施纠正，确保预算的有效执行。
四、风险管理1. 风险识别与评估：旅游公司应建立完善的风险识别与评估机制，对可能影响公司财务安全的各类风险进行科学的评估和预测。
2. 风险控制与防范：根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，降低公司面临的各类风险，并建立健全的内部控制体系。
3. 风险监控与应对：建立风险监控系统，对潜在的风险进行实时监测，并及时采取应对措施，确保公司财务安全。
五、会计制度与财务报告1. 会计制度：旅游公司应按照国家的会计规范和相关法律法规，建立一套完善的会计制度，明确会计政策和核算方法。
2. 财务报告：旅游公司应按照规定的时间周期，编制财务报表，并及时向内部管理层和外部投资者等相关方提供真实、准确的财务信息。
六、资金管理1. 资金筹措：旅游公司应根据经营需求和资金计划，制定合理的资金筹措计划，包括内部资金和外部融资。
2. 资金运用：对于已筹措到的资金，旅游公司应进行有效的运用，包括资金投资、资金配置等方面，以最大化资金利用效益。
旅游企业财务管理制度
第一章总则第一条为了加强旅游企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属分支机构，涉及财务活动的所有部门和员工。
第三条企业财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实反映企业财务状况；（三）完整性原则：财务信息全面、完整；（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息时效性；（五）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益。
第二章财务机构与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、出纳科、审计科等。
第五条财务部主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规和政策；（二）编制企业财务预算，组织实施预算管理；（三）负责企业资金筹措、使用、回收和监督；（四）负责企业财务报表的编制、审核和报送；（五）负责企业内部审计和外部审计的协调；（六）负责企业税务筹划和税务申报；（七）负责企业财务档案管理。
第三章资金管理第六条企业资金管理遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金统一由财务部集中管理；（二）授权管理原则：根据业务需要，授权相关部门使用资金；（三）收支两条线原则：企业收入和支出分别管理，确保收支平衡；（四）安全第一原则：确保资金安全，防止资金流失。
第七条企业资金收支管理：（一）收入管理：企业收入按业务性质分类，及时、准确核算；（二）支出管理：企业支出按照预算、授权、审批程序进行；（三）现金管理：企业现金收支严格按国家现金管理规定执行；（四）银行账户管理：企业银行账户的开设、变更和撤销需经财务部审核。
第四章财务核算与报告第八条企业财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以业务活动发生为依据，确认收入和费用；（二）配比原则：收入与成本、费用相匹配；（三）一致性原则：会计政策、会计估计保持一致性；（四）谨慎性原则：对可能发生的风险和损失合理预计。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨旅游业是一个充满竞争和变化的行业，而旅游企业的财务管理对于企业的长期发展至关重要。
旅游企业在财务管理方面存在一些问题，如现金流问题、成本控制问题、税务合规问题等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
现金流问题是旅游企业常见的财务管理问题之一。
由于旅游业具有季节性和周期性的特点，旅游企业的现金流经常面临波动的风险，尤其是在旅游旺季期间。
旅游企业需要合理规划现金流，并确保在旺季之外也能够保持足够的现金储备。
对于这个问题，旅游企业可以采取以下对策：合理制定财务预算，明确每个季度或每个月的收入和支出，以便提前做好准备。
积极开展市场营销，提高旅游产品的知名度和销售额，以增加收入。
还可以与供应商和合作伙伴进行合作，例如与旅行社合作，共同推广旅游产品，增加销量和现金流。
成本控制问题是旅游企业面临的另一个挑战。
由于旅游业涉及到很多环节，如交通、餐饮、住宿、导游等，企业需要控制好这些成本，以保持盈利能力。
对于成本控制问题，旅游企业可以采取以下对策：加强合同管理，与供应商进行谈判，争取较为优惠的价格和条款。
加强内部管理，控制和监督各个环节的成本，例如减少浪费、规范员工行为等。
还可以借助信息技术，提高管理效率，例如采用财务管理软件进行成本控制和分析。
税务合规问题是旅游企业在财务管理方面需要面对的重要问题。
由于旅游业的特殊性，涉及到很多税务政策和规定，企业需要合规纳税，以避免罚款和法律风险。
对于税务合规问题，旅游企业可以采取以下对策：加强税务知识培训，提高员工的税务意识和能力。
建立完善的税务管理制度，明确各项纳税义务和流程，并做好相关的税务申报和缴纳工作。
还可以委托专业的会计师事务所或税务咨询公司进行税务合规审计，确保企业在税务方面的合规。
旅游行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强旅游行业财务管理，规范旅游企业经营行为，提高财务管理水平，保障旅游企业的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规，结合旅游行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事旅游业务的企业，包括旅行社、旅游饭店、旅游车船公司、旅游景（区）点等。
第三条旅游行业财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映旅游企业的财务状况和经营成果；（四）及时性原则：及时进行财务处理和报告；（五）效益性原则：提高财务管理效益，促进旅游企业健康发展。
第二章财务机构与职责第四条旅游企业应当设立财务部门，负责企业财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计、税收等方面的法律法规；（二）建立健全财务管理制度，制定财务工作计划；（三）负责企业会计核算、财务报告、税务申报等工作；（四）参与企业预算编制、执行和监督；（五）负责企业资产、负债、所有者权益的核算与管理；（六）协助企业进行融资、投资、担保等活动；（七）负责企业内部审计和外部审计的协调工作；（八）其他与财务管理相关的职责。
第三章财务核算第六条旅游企业应当建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第七条会计核算应当遵循以下要求：（一）按照国家统一的会计制度进行会计核算；（二）按照权责发生制原则确认收入和费用；（三）按照实质重于形式原则进行会计处理；（四）按照会计分期原则进行会计核算；（五）按照货币计量原则进行会计计量。
第八条旅游企业应当设置以下会计科目：（一）资产类：现金、银行存款、应收账款、存货等；（二）负债类：应付账款、短期借款、长期借款、应交税费等；（三）所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等；（四）收入类：营业收入、其他业务收入等；（五）费用类：营业成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
旅游公司财务部的管理制度
第一章总则第一条为加强旅游公司的财务管理，确保财务活动的合规性、安全性和高效性，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条财务部是公司财务管理的核心部门，负责公司财务活动的规划、组织、实施和监督。
本制度旨在规范财务部的工作流程，明确各部门的职责，确保公司财务管理的科学性和规范性。
第二章职责与权限第三条财务部的主要职责包括：1. 负责公司财务预算的编制、执行和监督；2. 负责公司会计核算工作，包括凭证编制、账簿登记、财务报表编制等；3. 负责公司资金的管理，包括资金筹措、使用、结算和监督；4. 负责公司税务管理，包括税务申报、税务筹划和税务风险控制；5. 负责公司财务分析，为公司经营决策提供数据支持；6. 负责公司内部审计和外部审计的协调与配合；7. 负责公司财务档案的管理。
第四条财务部的权限包括：1. 对公司财务活动进行审批、监督和检查；2. 对公司各部门的财务报表进行审核；3. 对公司资金使用进行审批；4. 对公司税务事项进行决策和实施。
第三章工作流程第五条预算编制与执行：1. 每年年初，财务部根据公司经营目标和发展规划，编制年度财务预算；2. 各部门根据预算编制部门预算；3. 财务部对各部门预算进行汇总、审核和调整；4. 公司领导审批预算；5. 财务部根据批准的预算执行财务活动。
第六条会计核算：1. 财务部根据公司业务活动，及时编制会计凭证；2. 财务部根据会计凭证登记账簿；3. 财务部定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；4. 财务部对财务报表进行审核和分析。
第七条资金管理：1. 财务部根据公司经营需求，制定资金使用计划；2. 财务部负责公司资金的筹措、使用和结算；3. 财务部对资金使用进行监督和检查。
第八条税务管理：1. 财务部负责公司税务申报和税务筹划；2. 财务部负责税务风险控制，确保公司税务合规。
第四章内部控制第九条财务部建立健全内部控制制度，包括授权审批制度、职责分离制度、财务报告制度等。
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中国旅游企业财务管理
旅游企业财务运作和管理是决定旅游企业发展成效的重
要要素。
完善企业财务管理制度，达到企业利益和利润的最大化，不仅是旅游企业的目标，也是确保旅游企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力保障。
我们主要从旅游企业财务管理现状着手，通过分析我国当前旅游企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策。
旅游企业指涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱六个要素，能为旅游者提供餐饮、住宿、导游、交通等服务，以取得利润为目标的经营性企业。
旅游企业财务管理顾名思义就是旅游企业为了实现自己的经营目标，利用价值形式，对旅游企业财务活动和财务关系进行的经济管理活动，它主要处理和解决旅游企业在经营和管理中如旅游企业资金运筹，资金成本计划和回收，利润如何分配，如何使旅游企业的利润最大化等与财务有关问题的管理。
近年，随着社会经济发展，人民生活水平提高，我国旅游业发展也迎来大飞跃。
旅游企业作为旅游发展的一个重要载体，其扮演的角色和地位不言而喻。
如何加强旅游企业的财务管理工作，如何在当前旅游企业百家争鸣的格局下实现企业利润的最大化，不仅仅是旅游企业发展和财务工作的一致目标，更是促进旅游企业财务管理更好更高效运行的有力条件。
只有不断地进行旅
游企业财务管理研究和完善才能够使得旅游企业在竞争中占得优势。
一、中国旅游企业财务管理现状及存在问题分析
旅游企业作为我国旅游业的主要存在方式，是旅游业收入的主要来源之一，从这个意义来说，旅游企业发展是决定中国旅游业发展的一个重要因素。
在整个旅游企业发展进程中，旅游企业财务管理发展的程度及高度又是决定旅游企业发展好坏的一个重要标准。
当前，我国旅游企业财务管理现状为：
旅游企业财务管理制度不够完善。
旅游企业财务管理制度一般意义是指旅游企业针对企业财务管理、财务工作制定的相关制度。
我们常说“有法可依”，旅游企业财务管理制度就是旅游企业财务管理工作要依据的“法”。
因此旅游企业财务管理制度是否健全和完善决定了旅游企业财务管理工作效率的高低。
当前我国旅游企业财务管理制度的现状是，很多企业有财务管理制度，但一方面，其制度过于老化，跟不上现代财务管理发展的步伐，造成了财务管理实际工作效率低下；另一方面，很多旅游企业不能把财务管理工作与企业经济业务有效结合起来，不能保证财务管理职能的充分发挥，不能为旅游企业正常经营和运行提供保障。
旅游企业财务管理团队成员素质有待提高。
很多国内旅游企业在当前发展过程中更重视“前台”旅游相关服务人员服务质量的好坏，认为“前台”服务人员才是对客服务的窗口，因而不
够重视包括企业财务管理人员在内的“后台”工作人员综合素质的培养和训练。
据笔者调查，我国有很多旅游企业财务管理团队工作人员，他们很少接受过比较专业、系统的财务管理知识和技能的培训或训练，碍于成本或者重视程度等多方面原因，我国旅游企业也很少对他们进行培训，导致相当一部分旅游财务管理知识薄弱，业务素质差的财务管理团队成员直接上岗进行相关工作，在工作实践中不可避免的出现诸如企业财务管理混乱、财务信息漏洞多、工作人员解决财务问题能力差、企业账目整理不明晰等一系列财务管理中常见问题。
这在某种程度上降低了旅游企业盈利的效率，也为当前中国旅游企业财务工作中的出现弄虚作假、亏盈实虚等问题提供了条件。
旅游企业防风险机制不够健全。
目前中国旅游企业面临的主要风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
结合中国旅游企业的财务管理现状，我们发现，大多旅游企业在遇到突发事件时缺乏风险防范机制，不能较好的应对突发风险，使很多企业效益损失严重。
例如，一个财务防风险机制不健全的旅游企业一旦遇到紧急或者突发事件，需要资金周转时会因为防范风险的机制制约，导致资金回收缓慢。
这类旅游企业在面临较常见的旅游突发事件如旅游项目被动发生变化、旅游项目环境或制度发生变化等有可能影响到旅游企业经营的财务危机时，处理起来不够及时和灵活，
这也大大降低了企业抵御风险能力，从而影响旅游企业的长期生存和发展。
旅游企业财务管理机制缺乏科学的指导。
对于部分中国旅游企业来说，鉴于目前激烈的市场和业务竞争压力，很多企业不得不为了追求利润而盲目扩大企业规模，竭尽全力筹集企业发展资金，很多管理者认为企业只有“做大”，才能“做强”，这无形中造成很多旅游企业举债多、偿还债务压力大。
该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志：86总第547期2014年第15期转载须注名来源与此同时，部分旅游企业财务控制环节不够科学，财务管理制度和手段跟不上企业的发展规模，使得相当一部分旅游企业资金在正常运营过程中周转困难，在一定程度上限制了旅游企业的良性发展。
由上可见，必须加强对旅游企业财务管理工作现状和存在问题的重视，积极完善喝改进中国部分旅游企业的财务管理制度，更好的发挥旅游企业财务管理的重要性。
因此，正确分析中国旅游企业财务管理的现状及存在的问题，不断进行改进，势在必行。
二、中国旅游企业财务管理对策分析
在中国旅游企业迅速发展过程中，我们越来越认识到，部分旅游企业财务管理制度已经开始逐渐制约了旅游企业的发展，或者说传统的旅游企业财务管理已经不适应时代的发展需要，中国旅游企业财务管理改革势在必行。
完善旅游企业财务管理制度。
上文提到，财务管理制度是旅
游企业财务管理工作的主要依据，它在一定程度上决定了旅游企业是否能够长远发展。
传统旅游企业财务管理制度或多或少存在一些不切合企业发展实际，东拼西凑，生搬硬套的问题，因此部分旅游企业设定的财务管理制度也不能称之为一个完善的财务管理制度体系。
旅游企业应结合自身特点、通过对企业发展现状和未来前景等几个方面进行深入的研究和分析，以实现旅游企业财务管理的科学化和制度化为目标，以规范性和可行性为原则，逐渐建立起一套基于企业实际，科学可行的健全财务管理制度和工作流程，也能真正成为应对财务管理工作中可能出现的问题的制度依据和保障。
加强旅游企业财务管理团队成员素质建设。
要做好企业财务管理工作，离不开一支业务水平高、业务素质强的团队，旅游企业也不例外。
当前我国旅游企业财务管理团队成员存在知识单一，素质不高，专业不扎实等问题。
同时，企业对财务管理团队成员培训和继续教育也相对滞后，导致相当一部分成员没有掌握相关的财务法律法规，对财务制度的了解也相当淡薄，在工作中就不能严格遵守旅游企业财务管理人员的职业道德规范。
如何加强旅游企业财务管理团队成员素质建设，笔者认为可从以下几方面着手：
在旅游企业财务管理团队成员选拔和聘用上坚持重点培养和选择具有丰富的财务管理知识，具有良好的财务业务技能以及具有较高的职业道德的人员；
旅游企业应当积极地为财务管理团队成员创造继续教育和
培训机会，如相关财务管理制度和政策等知识的培训，财务管理人员基础技能的训练和提高培训等；
建立有效的奖惩制度，不断完善旅游企业财务人员奖惩机制。
旅游企业财务部门应建立一套切实有效的奖惩制度，对财务管理团队成员进行业务知识、职业道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核结果优秀的除发放奖金外还可与专业技术职称聘任、行政职务任免等挂钩，对考核结果中出现如专业不熟练，技能不扎实，账目不清、弄虚作假等事故的成员要予以严惩。
逐步健全旅游企业防风险机制。
旅游涉及到多个领域，也包含了多个要素，因此旅游企业极易受到外部环境和外界因素的影响，抵御风险能力较差，同时旅游企业自身经营的内部因素也会大大动摇旅游企业运营的稳定性。
他们都会或多或少影响旅游企业的长期发展。
要科学的预警旅游企业风险。
这就要求旅游企业首先要设立科学的预警体系，还要增强财务风险意识，提高财务管理人员的风险识别和预测能力，把防范风险工作贯穿于财务管理工作的始终；
规范财务管理工作的控制程序。
财务管理工作的成败基于其工作程序控制的成败，这就要求旅游企业财务管理部门对涉及到的所有经营项目，都务必有明确的费用标准，整个财务运营要严格按照标准执行，企业财务管理部门内部也要科学分工，相互监
督，力求通过规范财务管理工作的控制程序，促进财务管理的控制和运营；
旅游企业可以设立专门的风险保障金。
虽然企业财务管理人员可能事先对风险有了预警和防范，但当风险来临时，灵活的处理且不波及到其他的项目则需要财务部门提前做好资金上的保障。
只有财务部门科学管理，一旦发生经营危机或财务风险时，才可以在最短的时间最有效地帮助旅游企业渡过难关。
建立健全科学的旅游企业财务管理机制。
目前，受传统观念影响，很多旅游企业没有建立一整套科学、完整的财务管理机制必然会使旅游企业财务管理工作失去其在企业管理中应有的作用和意义。
要解决这一问题，旅游企业领导要充分意识到旅游企业财务管理工作在企业发展过程中的重要性和必要性，从大局把握旅游企业财务管理的方向，进而提升旅游企业财务管理层次和能力。
旅游企业有义务定期了解本企业资金预算执行和财务情况，相关财务人员要严格履行职责，必须按照相应财务管理制度办事，保障财务管理各项规章制度有效落实。
总之，旅游企业财务管理工作是一项系统工程。
新时期，作为独立经济主体，当旅游企业的传统财务管理现状已经不适应企业发展的需求的时候，旅游企业必须不断加强财务管理机制建设和管理水平的提高，只有财务管理工作向着健康、科学的方向发展，才能确保旅游企业在竞争中立于不败之地，才能使得旅游企业创造更大的经济效益和社会效益，最终促进旅游业的可持续发
展。