强化旅游企业财务管理论文
优化旅游企业财务会计的对策和思考论文
优化旅游企业财务会计的对策和思考论文优化旅游企业财务会计的对策和思考论文伴随我国经济社会的快速发展以及人们生活水平的普遍提升，旅游产业己经成为我国第三产业中重要的产业之一。
新形势下，旅游企业的财务会计问题就成为当下实务界和学术界共同关心的课题。
本文通过笔者在旅游企业财务部门任职多年的经历和实践经验，通过对现行财务会计体系的运行情况分析，总结财务会计管理存在的主要问题及成因，提出若干完善和优化旅游企业财务管理的对策，以期能够为相关的旅游企业解决财务管理问题提供一定的借鉴和参考。
一、新经济形势下旅游企业加强财务会计工作的必要性改革开放30多年来，随着我国经济的持续快速发展和居民收入水平较快提高，我国旅游人数和旅游收入以年均两位数以上的增速持续发展，旅游产业规模不断发展壮大。
据有关资料，到2010年，我国旅游业总收入1.57万亿元。
伴随旅游产业的快速发展，一大批旅游企业也快速成长起来，不断发展壮大。
2009年国务院发布了《关于加快发展旅游业的意见》，将旅游业定位为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，提出加快发展以旅游业为龙头的现代服务业，积极推动旅游业与第一、二、三产业的融合发展，即旅游业与第一产业融合发展，重点发展乡村旅游；旅游业与第二产业融合发展，大力发展旅游装备制造业；旅游业与第三产业主要与文化、金融、交通、商务、医疗、体育等产业融合发展。
中国旅游业正在进入新一轮“黄金发展期”。
与此同时，旅游企业也面临进一步发展的机遇与挑战，改变以往粗放式发展方式，以精细化管理实现企业转型升级成为必然选择。
财务会计作为企业管理的基础性工作，必将体现出其不可替代的重要地位。
二、我国旅游企业财务会计现状及突出问题剖析(一）旅游行业整体管理水平不高，财务会计在企业管理中的重要性难以体现。
我国旅游业的快速发展，始于1978年的开革开放，30多年来，旅游产业的规模快速发展，旅游企业也如雨后春笋般发展起来。
旅游企业增强财务管理的重要性分析
财务管理（作者单位：鞍山市岫岩水巷旅游有限公司）◎夏雪财务管理属于旅游企业经营活动中解决理财问题的管理环节，具体内容包括成本控制、资金筹集、利润分配、税收筹划等方面，在旅游企业的运营全过程中发挥着十分关键的作用。
一、当前阶段旅游企业强化财务管理的现实意义与重要性1.旅游企业创新财务管理的现实意义。
近几年，经济水平的大幅度提升，使得人们对旅游服务的需求逐年上升，旅游产业的规模不断扩大，以旅游业为核心的产业链逐步走向成熟。
与此同时，旅游产业的蓬勃发展也使得旅游市场的竞争环境日趋激烈，通过挖掘旅游资源打造特色的旅游产业品牌、带动区域产业的联动发展成为旅游产业现代发展的方向。
传统核算为主的财务控制模式已经无法完全适应旅游企业的改革需求，创新财务管控机制成为企业实现阶段性发展目标的当务之急。
旅游企业应该重视财务管理对企业内控的重要影响，立足于企业现代发展的内部需求，逐步调整财务工作中不适应时代发展的部分，强化财务控制力度，提升内部控制的全面性与效率性。
2.旅游企业强化财务管理的重要性。
（1）提升旅游企业资源配置的整体效率。
旅游企业利用财务系统可以实现对企业资源的宏观调控，如利用短期借款来填补资金链的缺口、收集资金进行短期投资等，保证企业资金的流通性与循环性，确保企业资源的合理、高效配置。
企业的投资、运营、管理需要一定的经济支持，为确保旅游企业运营的稳定性，需要通过财务工作统筹企业资源，并依照不同的经营规划方案，对资金进行合理调配。
除此之外，强化财务控制力度对成本的精细化控制也有着十分显著的成效，是企业新形势下转变经营理念、降低运营风险的首要任务。
（2）为企业决策提供真实、可靠的参考。
规范财务管理的具体工作流程，认识会计工作的重要作用，可以为内控管理与项目决策提供更真实、可靠的信息支持。
会计信息不仅可以反馈企业的运营状态，还能在一定程度上对企业投资、经营项目进行合理、科学的预测，通过成本预算对投资项目的成本与收益进行统计分析，提升投资决策的实践性与准确性，为旅游企业的长效发展提供支持。
探析旅游企业增强财务管理的重要性及对策
探析旅游企业增强财务管理的重要性及对策摘要:在日益激烈的市场竞争中，增强自身的财务管理水平，是促进我国旅游企业良性和可持续发展的重要保障。
笔者结合多年的工作经验，在阐述旅游企业增强财务管理重要性的基础上，提出了旅游企业增强财务管理的对策，具有一定的借鉴意义。
关键词:旅游企业财务管理对策随着经济全球化进程的日益深入，旅游企业所面临的市场挑战愈加复杂和多样化，如何规避风险和加强财务管理，是现代旅游企业必须深入思考的问题。
在这种背景下，我国旅游企业必须以环境转变为契机，不断提高自身的财务管理水平，从而达到企业利润最大化的经营目的。
一、旅游企业增强财务管理的重要性所谓旅游企业财务管理，是指解决旅游企业经营管理中的理财问题，如资金的筹集和使用、企业利润的最大化及分配等问题的规划和管理。
财务管理在旅游企业中发挥着举足轻重的作用，具体说来：增强财务管理有助于旅游企业做出正确的投资决策。
增强财务管理，能够让旅游企业明确投资是一种经济行为，通过进行投资成本和收益的深刻分析，来确保旅游企业做出正确的投资决策；增强财务管理有助于旅游企业资金的正常流通和安全。
增强财务管理，有助于旅游企业通过短期筹款和投资来调剂资金的缺口以及专款专用，从而确保资金的正常流通和安全；增强财务管理有助于旅游企业资产的保值增值。
增强财务管理，能够充分发挥其财务监督作用，从而确保旅游企业资产的保值增值；增强财务管理有助于调动旅游企业全体员工的工作热情。
增强财务管理，能够通过合理的利润分配和充分发挥经济杠杆的作用，从而调动旅游企业全体员工的工作热情。
二、旅游企业增强财务管理的对策旅游是一种综合性的消费行为，因此旅游企业在为消费者提供各种所需服务的同时，还要实现盈利，所以旅游企业的财务管理成为其生存和发展的核心问题。
目前我国旅游企业的财务管理中仍然存在着一些问题，如缺乏完善的财务管理制度、财务风险防范的意识比较薄弱以及财务管理人员素质有待提高等，这些都严重制约着旅游企业的发展，因此对其展开研究并寻求解决对策具有重要的现实意义。
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策旅游企业是以旅游产品销售、旅游服务为主要经营活动的企业。
随着旅游业的不断发展，旅游企业的规模和数量也不断增加，财务管理面临的问题及挑战也日益凸显。
本文从旅游企业的特点入手，分析其在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策，以期能够对金融从业人员有所启示。
旅游企业的特点旅游企业与其他行业不同，具有以下特点：1.资金占用期长：旅游企业的旅游产品通常需要提前预定和支付，而实际的旅游消费往往要在较长时间之后才能实现，因此资金占用期比较长。
2.收益周期短：旅游企业的产品周期通常只有短短数天或数周，而且往往会发生一些意外或变故，导致旅游者提前离团，因此收益周期相对较短。
3.经营风险大：旅游企业的经营风险比较大，一方面是由于旅游本身的不确定性，另一方面是由于对旅游企业的政策限制比较多。
4.客户结构复杂：旅游企业的客户结构比较复杂，旅游者的居住地、文化背景、消费水平等都有很大差异，因此需要针对不同的客户制定不同的产品和服务。
旅游企业存在的财务管理问题由于旅游企业具有以上特点，财务管理面临以下问题：1.资金周转难由于旅游企业的收益周期短，而资金占用期长，导致资金周转难度较大。
如果资金占用时间过长，就有可能出现流动资金不足的情况，影响企业正常运作。
2.成本管理不当旅游企业的成本主要来自于交通、住宿、用餐、景区门票等多个方面。
在选择和谈判供应商时，往往由于缺乏专业知识和经验，导致成本控制不当，影响企业的盈利能力。
3.客户满意度低旅游企业的产品和服务直接影响客户的满意度，而客户满意度是企业长期发展的关键因素。
由于客户结构复杂，对不同客户的需求和期望不同，导致旅游企业无法满足所有客户的需求，降低了客户满意度。
对策1.合理规划资金流动旅游企业可以通过增加投资、扩大规模等方式，优化资金使用效率，满足流动资本的需求。
同时，优化结构、协调内外部资源，改进资金运作途径和方式，提高资金使用效率和周转率，进而降低资金占用成本。
对旅游企业财务风险及其管理对策的研究
对旅游企业财务风险及其管理对策的研究摘要：在市场经济体制的推动下，我国旅游业得到了飞速的发展，旅游企业的发展也在逐渐加快。
同时在旅游企业发展过程中，也凸显了一些问题。
这些问题主要表现在旅游企业财务管理制度以及旅游企业财务风险的控制上。
本文主要研究了旅游企业财务风险和旅游企业财务管理的具体定义，对目前在旅游企业中存在的财务风险进行分类，并对如何加强旅游企业财务风险和财务管理提出对策。
关键词：旅游企业；财务风险；财务管理随着国家的改革开放，我国旅游业已进入了一个飞速发展的进程，并已逐渐演变为国民经济中的重要组成部分。
旅游企业作为旅游业的载体，对推动旅游经济的发展具有重要的作用，对推动整个社会经济的发展具有杠杆性的作用。
一、旅游企业财务管理与旅游企业财务风险旅游企业是旅游业的载体，主要包括为旅游人员提供观光、娱乐、消费等服务活动，并通过这些服务活动取得企业收入。
旅游企业的财务管理主要是指旅游企业的领导者对企业的财务资金进行筹集、消费和分配的管理。
对旅游企业的财务管理问题一直以来是旅游企业管理的核心问题，研究旅游企业财务管理问题，目的是研究旅游企业中的财务资金如何进行有效分配，使其在市场经济体制的大环境下得到有效的运作。
旅游企业财务风险主要包括集资风险、投资风险、资金回笼风险和资金收益分配风险。
集资风险是指旅游企业在经营过程中，采用负债集资的形式，集资到期时却并不能偿还的风险；投资风险是指旅游企业在对某些项目投资以后，并没有达到理想中的盈利，导致企业投资失败的风险；资金回笼风险是指对账款的回收上时间和金额的不确定所带来的风险；资金收益分配风险是指在资金收益分配过程中，由于分配不均、不合理可能给旅游企业带来的风险。
二、旅游企业财务风险产生原因1.旅游企业的产业结构不合理引起的企业财务风险。
旅游企业的产业结构包括构成旅游业的观光景点、交通工具、餐饮食宿等，造成旅游企业产业结构不合理的原因主要有以下两方面的原因：一是在相同地理区域的旅游产业之间的竞争。
现阶段旅游景区的财务管理及对策2500字
现阶段旅游景区的财务管理及对策2500字随着我国旅游业的快速发展，旅游行业的财务收入在逐渐地增加，由于我国旅游相关部门在财务管理上没有跟上旅游行业的步伐，财务管理出现了严重的滞后现象，本文重点对旅游景区的财务管理现状以及存在的问题进行了详细的分析，并且提出了相应的解决对策，供相关的管理人员和财务人员参考。
旅游景区财务管理对策一、前言财务管理现实出一个企业综合管理水平，我国旅游景区随着我国经济的发展，目前在收入上呈现出稳步上升的趋势，但是旅游景区的财务管理状况不容乐观，本文重点对目前我国旅游景区财务管理的不足进行了详细的分析，供相关的管理人员参考。
二、旅游景区财务管理过程中存在的主要问题（一）管理机制比较落后，产权主体不够明确景区上级有很多的管理部门，例如景区隶属于旅游局管理，旅游局主要对景区相关设施建设以及酒店的建设起到指导作用，景区内相关的风景建设隶属于城建部门，同时景区的总体规划，招商引资，文物都有相应的部门进行管理，景区在管理的过程中，由于受到很多部门的限制，因此在财政拨款一级在经济收支上存在一定的问题，一旦景区在管理的过程中出现了问题，很多部门之间会进行责任的推诿，在经济的收支上，存在单位独立经营，政府对景区不进行经济上的扶持，而景区还需要承担地方上的经济职责，在一定更程度上限制了我国旅游景区的发展。
（二）财务管理意识较为缺乏针对财务管理而言，财务管理是景区内综合管理中非常重要的部分，财务管理和资金的使用有非常直接的关系，在目前政府对于景区扶持的力度较差的情况下，景区的发展目标是经营和生存、盈利，这样的目标决定了财务的责任以及资金的有效利用，财管管理目标应该包括景区内的社会目标和经营目标，财务管理是两者之间的有机统一，同事在财务管理的过程中还需要顾及其他主体的根本利益，共同承担相应的社会责任。
（三）旅游基础设施不完善及其综合性问题目前，景区对于周边环境的建设也在一定程度上有相应的责任，有效的财务管理不仅能够解决景区内部的问题，对于周边环境的治理也起到了一定的促进作用，目前很多景区已然存在财政收入不明确，资金运用不合理的情况，科学的财务管理能够有效的保证资金的分配合理，完成景区内的基建，促进景区内的长远发展。
加强旅游业财务管理的探讨
加强旅游业财务管理的探讨[摘要] 企业的财务管理都是在一定环境和条件下展开的，财务管理环境的变迁，必定会对企业财务管理产生影响。
企业必须不断改革和完善企业财务管理，顺应经济发展。
本文从旅游业在不同时期的财务管理实践入手，探讨新时期旅游业财务管理所应实现的目标。
[关键词] 企业环境企业管理财务管理财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。
对财务管理发展趋势的认识，离不开对当前与今后一段时间内企业所处的环境分析。
透析旅行社的发展历程，财务管理的理论和方法是随着环境变迁而展开的。
80年代初，随着改革开放的进行，国家把旅行社作为接待外宾的对外窗口，在管理方式上受国家政治和经济政策的调控，带有浓厚的外交政治的色彩。
对外报价，接待标准，外汇收支，团队款项的拨付等国家都作明确规定，旅行社是计划经济管理模式下的事业机构，国家在税收政策上给予上缴利润全额返还，税前还贷的一系列扶持政策，财务管理上主要体现为“记帐式会计”的模式，任务就是算好帐，管好外汇收支以及日常费用开支。
企业没有现代财务管理的意识，形成大量应收帐款，特别是境外欠款以及三角债。
为后期企业发展留下隐患。
90年代初期，随着改革开放深入，国际间的往来与交流进一步扩大，国家放宽旅游业政策，旅游业迅速崛起。
业务逐步拓展为旅游、贸易、投资和旅游资源开发并举的以盈利为目的旅游企业，旅游主业也从单向接待型完善为接待和组团双向型业务。
国家逐步取消税收优惠政策，企业经营模式发生根本性的转变，完全进入市场化。
但这时期现代意义的财务管理理念才刚刚形成，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，财务管理处在萌芽时期。
其主要任务是清收应收帐款，此时的财务管理在投资决策上还不成熟，企业乱投资现象，占用了大量的短期负债资金，在资金无法回收下，影响了企业经营运转。
在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程逐步加快,使全球经济融为一体，旅游业市场面临新的挑战，加入WTO后使我国企业面临许多新的投资机会。
中国旅游企业财务管理
中国旅游企业财务管理旅游企业财务运作和管理是决定旅游企业发展成效的重要要素。
完善企业财务管理制度，达到企业利益和利润的最大化，不仅是旅游企业的目标，也是确保旅游企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力保障。
我们主要从旅游企业财务管理现状着手，通过分析我国当前旅游企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策。
旅游企业指涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱六个要素，能为旅游者提供餐饮、住宿、导游、交通等服务，以取得利润为目标的经营性企业。
旅游企业财务管理顾名思义就是旅游企业为了实现自己的经营目标，利用价值形式，对旅游企业财务活动和财务关系进行的经济管理活动，它主要处理和解决旅游企业在经营和管理中如旅游企业资金运筹，资金成本计划和回收，利润如何分配，如何使旅游企业的利润最大化等与财务有关问题的管理。
近年，随着社会经济发展，人民生活水平提高，我国旅游业发展也迎来大飞跃。
旅游企业作为旅游发展的一个重要载体，其扮演的角色和地位不言而喻。
如何加强旅游企业的财务管理工作，如何在当前旅游企业百家争鸣的格局下实现企业利润的最大化，不仅仅是旅游企业发展和财务工作的一致目标，更是促进旅游企业财务管理更好更高效运行的有力条件。
只有不断地进行旅游企业财务管理研究和完善才能够使得旅游企业在竞争中占得优势。
一、中国旅游企业财务管理现状及存在问题分析旅游企业作为我国旅游业的主要存在方式，是旅游业收入的主要来源之一，从这个意义来说，旅游企业发展是决定中国旅游业发展的一个重要因素。
在整个旅游企业发展进程中，旅游企业财务管理发展的程度及高度又是决定旅游企业发展好坏的一个重要标准。
当前，我国旅游企业财务管理现状为：旅游企业财务管理制度不够完善。
旅游企业财务管理制度一般意义是指旅游企业针对企业财务管理、财务工作制定的相关制度。
我们常说“有法可依”，旅游企业财务管理制度就是旅游企业财务管理工作要依据的“法”。
因此旅游企业财务管理制度是否健全和完善决定了旅游企业财务管理工作效率的高低。
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强化旅游企业财务管理的对策研究【摘要】改革开放以来，中国的旅游业为国民经济的发展做出巨大贡献。
但是，传统的旅游企业财务管理已经不适应新时期的发展，本文分析了当前旅游企业财务管理中存在的财务管理意识薄弱、财务管理机制不健全、财务管理职能未发挥等问题，并提出加强旅游企业财务管理的对策建议。
【关键词】旅游企业；财务管理；对策
一、引言
随着经济平稳增长和人民收入水平提高，中国的旅游业得到快速发展。
2009年12月1日发布的《国务院关于加快发展旅游业的意见》，提出要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，并提出各地区、各有关部门要提高对加快发展旅游业重要意义的认识，强化大旅游和综合性产业观念，把旅游业作为新兴产业和新的经济增长点加以培育、重点扶持。
2010年，国内旅游收入12580亿元，增长23.5%；入境旅游人数13376万人次，增长5.8%；旅游收入相当于全国gdp的3.2%，中国已经从旅游资源大国发展成为世界旅游大国。
旅游业在国民经济中的地位越来越重要，而作为旅游产业的载体和旅游收入的来源——旅游企业，则肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任[1]。
旅游企业是指能够以旅游资源为依托，以有形的空间设备、资源和无形的服务效用为手段，在旅游消费服务领域中进行独立经营核算的经济单位。
即为旅游者提供餐饮、住宿，交通、游览、购物、
娱乐等各种服务，借以取得旅游收入的企业。
我国旅游业起步晚，基础薄弱，旅游企业管理在某种程度上还带有计划经济时代的烙印，尚未与市场经济体制相匹配。
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
旅游企业的财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
它通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
当前我国正处于工业化、城镇化快速发展时期，日益增长的大众化、多样化消费需求为旅游业发展提供了新的机遇。
传统的旅游企业财务管理已经不适应新时期的发展，现代化、科学化的财务管理方式缺乏。
因此，亟需借鉴先进的企业财务管理方法，改进财务管理制度，加强财务调控，提高管理水平。
二、旅游企业财务管理的问题分析
首先，财务管理意识薄弱。
有些旅游企业对财务管理不够重视，不能科学地运用财务分析方法，根据财务评价指标制定各种决策。
企业领导片面追求扩大规模、增大业务量、搞政绩工程，制定投资规划时不够谨慎，未能全面合理地进行预算，因而造成决策失误[2]。
其次，财务管理机制不健全。
多数旅游企业的内部控制环节薄弱，财务风险评估缺乏，内部审计不完善，内部监督不到位，致使财务管理制度趋于形式，执行不力。
旅游企业面临筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等一系列风险，若不能建立一
个健全的财务管理机制，将会使企业市场竞争能力弱，筹资和经营带来困难[3]。
再次，财务管理职能未发挥。
财务管理是一种综合性管理，需要与企业各部门建立联系，利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。
旅游企业的财务部门极少能在事前、事中、事后参与管理过程，难以充分发挥出成本管理、预算控制、分析预测等日常财务管理职能。
三、加强旅游企业财务管理的对策建议
第一，确定财务管理的核心地位。
旅游企业需增强财务管理意识，充分认识到财务管理工作的重要性和必要性，将财务管理作为企业管理的重中之重。
从企业领导到各部门，都应该加强对财务数据和财务指标的重视程度，不断提高执行财务管理制度的自觉性，应以实现企业利润最大化为目的，及时与财务部门沟通，根据财务分析结果开展工作。
财务管理部门要认真学习财务管理的理论知识，掌握财务管理应遵循的法律法规，正确运用财务管理技术和方法为其他部门提供生产和经营信息[4]。
第二，建立健全财务管理体制。
旅游企业需建立一套完整的财务管理体制，应用先进的财务管理制度和方法，为企业制定投资决策、规避投资风险、评价投资收益提供科学的决策标准和依据。
首先，根据客流量合理制定资金预
算，选择科学可行的筹资方案；其次，比较分析资金成本及结构，运用成本管理手段和方法，提高资金利用水平；再次，衡量投资风险，有效安排现金流量，协调企业财务关系；最后，结合财务管理各项指标，对企业经营水平进行科学分析，并制定下一步的财务规划。
第三，完善财务管理监督制度。
旅游企业需建立合理的财务管理机构，制定完善的内部控制体系，采取合理的奖惩措施，有效监督财务管理制度的执行[5]。
合理的组织架构可以为强化企业内部控制提供重要支撑，建立完善的内部会计控制制度体系，有助于帮助旅游企业提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，提高经营管理效率，有效控制经营风险[6]。
此外，针对企业实际情况，制定可行有效的奖惩制度，加强内部审计和外部监督，能够确保企业财务管理制度得到贯彻实施。
第四，建立财务管理信息系统。
经济全球化和全球信息化是当前社会经济发展的大趋势，旅游企业应以信息化为主要途径，提高旅游服务效率。
随着信息技术的飞速发展，旅游企业需基于开放式的网络体系，结合企业经营模式和管理模式构建以财务信息为主、其他各环节信息为辅的财务管理信息系统。
通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升企业财务管理决策的水平，提高企业资金利用效率，充分发挥财务管理在旅游企业管理中的作用。
参考文献：
[1]蒋志亮.加强旅游企业财务管理的探讨[j].当代经
济,2008(9):76-77.
[2]孙晓蔚.旅游企业财务管理刍议[j].旅游论
坛,2010(8):459-462.
[3]赵辉,孙少茹,王晓娟.旅游企业财务风险及其管理对策分析[j].商场现代化,2006(10):
343-344.
[4]王春丽.旅游企业财务管理研究[j].经济研究导
刊,2009(32):145-146.
[5]金玉梅.浅析旅游企业内部控制问题[j].中国集体经
济,2010(12):149-150.
[6]陈俪瑙.旅游企业优化内部控制措施探讨[j].中国总会计师,2010(5):170-171.
作者简介：王永智（1973－），男，河北秦皇岛人，河北省桃林口水库管理局会计师，研究方向：经济管理，财务管理。